https://habr.com/ru/post/709188/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709188

Этот термин уже давно звучит из каждого утюга имеющего отношение к продуктовой разработке. Ведь как гласит продуктовая мантра – экономь ресурсы, проверяй гипотезы быстро, с минимальными затратами. И тут на выручку приходит очевидное решение – запилить по-быстрому MVP, показать его пользователям и подтвердить или опровергнуть выдвинутую гипотезу о потребностях пользователей. Но у меня есть четкая уверенность, что в большинстве случаев люди прикрывают этим термином сырость своей разработки или неактуальность продукта.

https://habr.com/ru/post/708840/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708840

Хабр, привет! Сегодня, в предпраздничный день, публикую статью Кирилла Евдокимова, директора практики Data Governance GlowByte. В области данных и аналитики он работает уже около 20 лет, последние 7 лет основной фокус – это Data Governance. Как говорит Кирилл, история с управлением данными всё еще остаётся terra incognita. В статье под катом он разбирает наиболее частые ошибки, проблемы, с которыми приходится сталкиваться компаниям, вступающим на тернистый путь управления данными.

https://habr.com/ru/post/708626/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708626

Привет! Меня зовут Михаил Чинаков. Я работаю продактом в крупном онлайн-магазине с бесплатной доставкой. В этой статье я расскажу, какие навыки нужны для моей должности и как я получил их прямо на рабочем месте.

https://habr.com/ru/post/708480/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708480

Привет! Меня зовут Михаил Чинаков. Я работаю продактом в крупном онлайн-магазине с бесплатной доставкой. В этой статье я расскажу, какие навыки нужны для моей должности и как я получил их прямо на рабочем месте.

https://habr.com/ru/post/708480/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708480

В этом посте мы расскажем про метрику Churn Rate.

Наша задача – максимально быстро и понятно дать ответы на вопросы, зачем нужна эта метрика и как ее правильно рассчитывать с помощью различных технических инструментов. В статье представлен код для генерации данных, чтобы каждый мог попробовать рассчитать метрику самостоятельно.

https://habr.com/ru/post/708148/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708148

Меня зовут Александра, я дизайнер из Ozon в SX — Seller Experience. Сегодня расскажу продуктовую историю о таблицах и дизайн-долге.

Иногда приходится работать с устаревшими системами, при этом ресурсов на улучшение нет, и поэтому новые доработки внедряются с минимальными изменениями. Каждая новая функциональность всё больше и больше усложняет систему, делая её сложной для использования, а новым сотрудникам тяжело вникать в проект (да, легаси бывает не только у разработчиков).

Так было и с нашим продуктом, который накопил много недочётов. Работа без компонентов усложняла внедрение нового как со стороны дизайна, так и со стороны фронтенда. От неконсистентности страдали и пользователи. Особенно плохи были дела с таблицами. Настолько, что пользователи вручную увеличивали страницу, чтобы найти горизонтальный скролл. Нагруженные таблицы — вечная боль, и ресурсов на возврат дизайн-долга и техдолга, как всегда, нет — новые фичи сами себя не спроектируют. Под катом наша история решения большой задачи с низким приоритетом.

https://habr.com/ru/post/708162/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708162

2022 год войдет в историю: череда событий сильно изменила ландшафт нашего ИТ-рынка. Иностранные компании покинули Россию, остановили оказание услуг технической поддержки и доступ к обновлениям. Пользователи оказались перед сложным выбором — либо остаться один на один с растущим количеством киберугроз, либо спешно переходить на отечественные аналоги. Это привело к резкому росту спроса на импортонезависимые решения.

В то же время практически все российские ИТ-компании оказались в непростой ситуации. С одной стороны, уход иностранных вендоров открыл ранее недоступные ниши. С другой — выросший спрос на продукты и увеличение потока клиентов стали серьезными вызовами.

Под катом мы подводим итоги 2022 года и рассказываем хабрасообществу о результатах деятельности МойОфис. А еще делимся информацией о самых ярких проектах, которые мы реализовали в уходящем году.

https://habr.com/ru/post/708038/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708038

Привет! На связи tech-команда СберМаркета. Это интервью мы взяли в рамках подкаста «Для tech и этих» для эпизода про догфудинг в JetBrains. Догфудинг — это практика, когда сотрудники компании пользуются продуктом, над которым работают. К Дмитрию Максимову, директору продукта в СберМаркете, мы пришли поговорить о том, насколько этот принцип полезен и универсален, как его можно использовать в e-grocery и сочетать с другими методами исследования. В подкаст попало совсем немного, поэтому решили выпустить полноценную статью по мотивам этого разговора.

https://habr.com/ru/post/708156/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708156

Несмотря на разнообразие подходов к UX (статья 1, статья 2, статья 3), в научной и практической среде за последние два десятилетия сформировались стандартизированные методики изучения пользовательского опыта. Объединяет их то, что все они основаны на теоретических предпосылках, разработанных в рамках относительно новой дисциплины Human-Computer Interaction (HCI). При этом четко прослеживается тенденция на расширение факторов, входящих в UX. Сегодня я расскажу о трех самых распространенных опросниках: AttrakDiff, UEQ и meCUE.

https://habr.com/ru/post/707810/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707810

При развитии продуктов часто используют принципы на базе исследования потребностей, определения размеров рынка и гипотез достижения тех или иных стратегических целей. Сегодня я расскажу о том, как управлять развитием уже существующего продукта в контексте управления на основе инструмента математического моделирования и визуализации — «дерева метрик».

Представим, что перед нами стоит цель зарабатывать 1 млн долларов в месяц. Хорошая цель. И вот мы собрались с нашей командой — разработка, тестирование, дизайн, аналитик, маркетинг, продажи, техподдержка… Что будем делать, капитан? Куда плывем? Как достигнем цели?

Молодой, но опытный моряк сразу скажет: «Все просто! Нам нужен непрерывный цикл исследований, который мы будем проходить по кругу, раз за разом: гипотеза, действие, измерение, анализ».

Но с какой конкретно гипотезы начать? Что делать, если гипотез очень много? На чем нужно сконцентрировать усилия в первую очередь: маркетинг? Качество? Удовлетворенность? Может, новые фичи, о которых мечтает тимлид? И если так, то какая фича действительно важна, а какую положить в бэклог?

Давайте попробуем использовать дерево метрик для решения этой задачи.

https://habr.com/ru/post/707720/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707720

В домене управления продуктами существуют сотни рассылок. Проблема в том, как из этого многообразия выбрать что-то релевантное. В этой статье я собрал список наиболее актуальных новостных рассылок для продакт-менеджеров, UX дизайнеров и ресерчеров, чтобы вам было легче находить хороший контент.

https://habr.com/ru/post/707458/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707458

В конце года принято подводить некие итоги и давать себе “Новогодние обещания” — фактически, ставить цели на следующий год.

https://habr.com/ru/post/707444/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707444

Вопреки названию, мы используем далеко не только Python. Но большой проект на любом языке требует к себе вдумчивый подход, особенно в плане учета особенностей языка и технологий.

Пройдя все стадии от отрицания до принятия в программировании на Python, могу сказать, что он нам подошел. Но будет неправдой сказать, что нас обошли стороной трудности и проблемы, связанные с особенностями разработки.

Про жизненные неурядицы и то, как мы их решали и продолжаем решать — об этом и немного об устройстве DWH в inDrive я и расскажу. А еще на примере кейсов разберу, что в проекте может пойти не так.

https://habr.com/ru/post/706842/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=706842