Не знаю я как пользоваться тэгами и что это такое :(
Леплю текст прямо сюда. А он, блин, длинный...
Гала Рудых
Как меня трахали директора (название)
Эссе
Не в буквальном смысле. Фигурально выражаясь. То есть я хочу сказать, что «трахали» - это уже теперь такая фигура речи, это значит, не били, и не… сексуально домогались, а использовали, что ли… Мы всегда всё используем. Как бы странно это не звучало. И людей в том числе. Если вдуматься в смысл простого слова «использовать», это будет значить просто что-то делать, в соответствии с предназначением вещи, как-то взаимодействовать с человеком, в соответствии с его качествами и руководствуясь сложившимися или перспективными отношениями с ним. Не обидно. Обычно, когда объяснишь. Все так делают. Но у слова «использовать» (оно же «трахать») выяснился еще один смысл, который совсем не такой безобидный и деловитый. А наоборот, обидный и не конструктивный. «Использовать» в этом самом втором смысле – это значит, ничего не сказать человеку о своих намерениях, утаить их от него, а с ним самим поступать так, будто он в курсе. То есть мы когда-то договорились сыграть в эту игру, да ты забыл, чудак! А никто ни с кем не договаривался. И когда игра заканчивается, человек чувствует себя в лучшем случае полным идиотом, которого провели вслепую голого перед публикой, и не предупредили заранее. И денег не заплатили. А теперь публика хохочет, режиссер доволен, а человек идет домой и дает себе клятву «ВПРЕДЬ!» Это такая универсальная клятва есть. Она начинается словом «впредь», а дальше идет вольный текст, решительного настроения, в зависимости от ситуации. «Впредь никогда не стану заговаривать с цыганками!!!» (ощупывая свой пустой кошелек и трогательное, не загорелое место на безымянном пальце от обручального кольца) или «Впредь буду думать, прежде чем верить уличным нищим, которые говорят, что родом из Воронежа, а злые люди украли у них все деньги, документы, одежду и долго держали их взаперти, не давая мыться, а дома, в Воронеже, малые дети, числом восемь и больная жена (муж), и срочно надо бы ехать, а никак…»
Вот я впредь никогда не буду верить директорам. Пусть они на меня не обижаются. Хотя, мне лично сложно представить себе обиженного директора, как явление. Они могут быть недовольными, очень недовольными и наконец – сердитыми. Они могут быть довольными, очень довольными и в редких случаях – щедрыми. Но обиженными – никогда. Потому что директор – это не должность. Это диагноз, это состояние духа, это клеймо, наконец. Призвание на всю жизнь.
Директорами не становятся, ими рождаются. Где и когда невинный ребенок получает такое клеймо на свой чистый лобик – вопрос другой. Но вот рождается крохотный директор, и пока никто не догадывается об этом. Потому что маленькие директора – это успешные дети, радующие своих родителей серьезностью, послушанием и умом. И лишь позже, уже во взрослом состоянии они приобретают необходимое и самое главное свойство директорской натуры –МАСШТАБНОСТЬ
Все директора мыслят масштабно. Они не имеют дело с единицами, а только с массами.
Был у меня знакомый директор. Естественно не женатый. А как тут женишься, если представлять женщин в виде массы, а не индивидуально? То есть пару раз он был женат, и естественно неудачно, потому что данные конкретные единицы женского представительства не отвечали его требованиям, как к массе. К массе как относишься? Масштабно. Мелкие недостатки теряются, а положительные свойства вроде как приумножаются и возникает образ. ОБРАЗ женщины. Который ничего общего с какой-нибудь данной конкретной женщиной не имеет. Потому что наряду с безусловными достоинствами этой женщины (как то красота или ум, или то и другое, или талант, или хозяйственность и домовитость) присутствует множество недостатков (как-то – вот она сладкое любит, и потому полная, болтушка, все бы ей поговорить, да в душу залезть, не любит джаза, дура, или… что-то плачет слишком часто – не веселая, да все, что угодно). А себя самого директор мыслит разумеется масштабно. Себя – обязательно. Сам он фигура масштабная, по определению, потому что … директор. Но вот жена ему нужна не директор, тут конкуренция недопустима. Тут должен быть порядок и единовластие. Но женщина нужна ему идеальная. Иначе его, как директора, другие директора заплюют. Пальцем станут показывать и из своих рядов гнать. Вот и мается.
Два с половиной года внимательно и критически приглядывался ко мне директор. Поначалу нашел у меня массу всяческих достоинств, поэтому счел возможным обратить на меня свое внимание. Подошел к делу ответственно. Да! Вот еще одно неоспоримое свойство всех директоров, если они на что-то обращают свое внимание, заинтересовываются в этом, будь то новый проект или человек, они подходят к делу ОТВЕТСТВЕННО. Еще бы! Ведь они тратят на это свое время и свои силы. Директор включил меня в список своих насущных дел. Во-первых, конечно работа, снова работа и еще раз работа, потому что если нет работы, то нет и директора, потом, он добросовестно посещал родителей, трепетно поддерживал здоровый дух в своем теле, бегал по вечерам и правильно питался, следом шли заботы о машине и поддержание и приумножение комфорта в квартире, для чего директор самолично посещал магазины, без устали искал и тщательно выбирал нужную вещь, собирая сведения в интернете, после этого не спеша и с удовольствием покупал. Потом шла я. Ко мне он тоже подошел со всей своей директорской добросовестностью и ответственностью. Чтобы я привыкла к нему, он звонил каждый день в определенное время, чтобы я уже знала и была готова к этому. И ждала, разумеется. Он посещал меня на дому пару раз в неделю, а по выходным проводил со мной в постели некоторое время. Он водил меня в театры и на джазовые концерты. Иногда, впрочем без особой охоты, знакомил с друзьями и сослуживцами. И даже несколько раз вывел меня в свет к своим родителям, о чем впрочем потом вероятно досадовал за свою поспешность. Когда это не расходилось с его планами мог даже спасти меня или помочь. И говорил «люблю», чтобы я поверила. Он испытывал меня, экзаменовал, сам думал много и напряженно. И со временем нашел у меня массу недопустимых недостатков, о которых молчал и улыбался, чтобы раньше времени меня не спугнуть. Стратегически верно рассчитанный ход, ведь если женщину не любить, не заботиться о ней, если не говорить женщине приятное, а наоборот – указывать ей на ее недостатки, то женщина того и гляди сама разочаруется в директоре или не дай Бог, найдет недостатки в нем самом, а ей это по статусу не положено, а директору по сути противопоказано. Вот и играл со мной директор в известную игру – «Ни да, ни нет». Но пока он не решит, чтобы рядом была! На всякий случай.
И однажды наконец принял решение, спустя два с половиной года. Вот так вот проснулся утром, как Менделеев с готовой схемой в голове. И не замедлил мне свое решение объявить, дескать расстаемся. Подтекстом звучало что-то вроде того: «Ты конечно хорошая, умная, симпатичная. Я было совсем решил, что такая женщина мне подходит. Но… пойми меня правильно. Ты не идеальна. Да и не люблю я тебя вовсе. А мне нужно все по самому высшему разряду. У тебя ребенок там какой-то уже есть. Да и сама ты…» Но ничего этого он не сказал, это было бы слишком честно и некрасиво, а директор в некрасивом виде выглядеть не может. По определению. Поэтому лучше всего просто ничего не объяснять. И вот он сочинил такую формулировку: «Я понял, что наши отношения лишены будущего». Всё! Понимай, как хочешь. Почему он так решил? И почему они лишены?.. А не важно. Ну то есть, не снизошел до объяснений. Поскольку уже вычеркнул меня из списка своих насущных дел и таким образом прекратил мое виртуальное существование в своей жизни. Ни разговорами, ни тем более слезами нельзя было выпросить у строгого директора объяснений. Нечего объяснять тому, кого уже не существует.
Жаль, что не объяснил, это бы пригодилось мне в будущем, поскольку ни от чего нельзя зарекаться, ни от сумы, ни от тюрьмы, ни от нового директора.
И тут я жду возражений со стороны, я прямо-таки слышу их: «Зачем так обобщать? Разве не существует в мире ни одного женатого директора? Да чаще всего именно женатые директора и населяют нашу планету!» Да. Это так. Формально.
Есть два типа женатых директоров (может и больше, но об исключениях говорится как правило в самом конце, хотя об одном исключении я уже рассказала, только что). Первый тип наиболее успешный. Все директора успешны, но есть просто успешные и более успешные. Неуспешные перестают считаться директорами, теряют свое лицо и изгоняются из племени. После они скитаются по дорогам, вспоминают свое прошлое и ищут, ищут потерянное клеймо. Так вот, наиболее успешные директора, женившись в молодости по любви, некоторое время в эту любовь верят и даже бывают счастливы, но директорская рациональная натура с годами берет верх, и приглядываясь все внимательней и внимательней к своей «старой» жене, они все более и более становятся недовольны ею. Ибо эта женская единица явно не идеальна. Не та эстетика! В новом интерьере она смотрится чуждым элементом. Без сожалений наблюдательные директора приводят свой интерьер в порядок. Прочь старый хлам! Даешь новый интерьер с новой женой. И лишь один тип женщин способный довести до совершенства одно свое качество, а именно внешность подходят в данном случае. Манекенщицы. Модели. Модель женщины со вкусом подбирается к обоям и мебели. Новая жена без сучка и задоринки ровно и красиво вписывается в интерьер. Рационально и расчетливо выполненное действие не может не радовать, и довольный, счастливый директор снова женат. Он с радостью ухаживает за своей женой, как за новым автомобилем. А в случае чего… автомобили ведь меняют…
Второй тип женатого директора наводит тоску. Внешние признаки порядочности так заботят его, что со «старой» женой он не разводится. Как ни парадоксально, но это самый неприятный и нечестный тип. Внешне соблюдая приличия, он, однако ничего не может поделать со своей директорской натурой, и ищет свою модель где-нибудь на стороне. И находит, будьте уверены. Заводя себе любовниц по разным командировкам, усталый и умиротворенный он возвращается ненадолго домой, великодушно закрывая глаза на диссонанс, который возникает в его душе при виде жены. Такие директора очень любят изображать из себя интеллигентных людей. Они читают книги, вновь добродушно и незаметно для себя, закрывая глаза на еще один диссонанс – явное несовпадение своих моральных принципов с тем, что написано в книгах. Правда, специально для директоров в последнее время стали выходить и специальные книги с директорской моралью. Эти директора даже способны рассуждать о чувствах, явно не понимая что это за фрукт.
Еще один подтип – женившиеся по расчету на деньгах. Но тут рассуждать не о чем. Все и так понятно. Это верные мужья и заботливые отцы. Точка.
Директора не любят ограничений извне. Все ограничения должны исходить от них самих, и визироваться личной подписью. Директор имеет право ограничить себя или кого бы то ни было в еде, руководствуясь собственным здравым смыслом, но никто не имеет права ограничивать директора, даже если обжорство грозит его драгоценному здоровью. Директор имеет право ограничивать или вовсе запретить себе всяческие эмоции и чувства, поскольку они нарушают рассудочное, планомерное течение его директорской жизни. Но никто не имеет права назвать директора бессердечным или бесчувственным. Директор может не заметить легкого перехода за грань правды, но никто не должен даже и подумать, что директор может лгать. Кроме того директора большие игроки, и даже в малом они обязаны одержать победу, это необходимое условие непростого существования их формации. При всем своем богатстве, они радуются как малые дети, когда удается выиграть в цене при покупке велосипеда, когда удается надуть и раскрутить на деньги одинокую мамашу с ребенком. Сейчас объясню…
Я возвращаюсь в начало. Я собиралась рассказать о том, как меня трахали директора. А рассказала только про одного. К чему тогда множественное число в названии? Вот к чему. К явлению редкому и уникальному, к такому, о чем в самом начале я говорила – этого не бывает. К феномену под названием «Директор обиженный».
Мальчик играет в мячик во дворе. Хрестоматийная сцена. Мячик (такой непослушный) летит не туда, куда надо и попадает в форточку подсобного помещения большой компьютерной фирмы. В нежилой, без электричества комнатке все давным-давно прогнило, и удивительным кажется не то, что мячик с такой ловкостью выбивает единственное, не забитое фанерой стекло, а то, что вся трухлявая рама не вылетела вместе со стеклом. Мальчик (какой негодяй!) выбил окно в солидной фирме. Мудрый компьютерный директор понимает, что ему улыбнулась невиданная удача. Он может сотворить добро для этого мира. Нужно засадить мальчика в тюрьму и тем самым избавить мир от хулиганской заразы. Тщеславные мысли уносят директора в зал нобелевских лауреатов, где ему вручают премию за дело мира. Впрочем… если засадить не удастся, можно сделать добро для себя лично. Потребовать вставить все стекла в окне, рассказывая смачно выдуманную историю, про град камней обрушившихся на его несчастную фирму. И в центре этой драмы – десятилетний мальчик. Мой сын.
Когда я пришла с извинениями к директору, я увидела человека, убитого горем, раздавленного обидой на меня и моего сына. Я попросила прощения. Несчастный директор рассказал мне, как тяжко ему выносить эту несправедливость, как больно ранило его поведение моего паршивца. Я попросила прощения. Теперь, говорил директор, он просто не знает, что ему делать, как жить дальше. Я попросила прощения и робко предложила вставить стекла. Директор выдержал драматическую паузу и… сказал, что подумает.
Вставила я ему все стекла в окно и поняла, а ведь он не врал мне, он так был безутешен. Не может человек врать, глядя в лицо, думала я. Он был предельно искренен. Внутри себя. Внутри своей директорской непонятной души. Не позволяя себе размениваться на мелочи и приводя ситуацию в соответствие с самым своим главным свойством – мыслить следует МАСШТАБНО.