Результат нашей подписчицы от маски для волос,
применяла 1 месяц 1 раз в неделю.
Волосы выросли примерно на 15см. !

Чудо-маска, ускоряющая рост волос:

Рецепт маски очень прост и основан на том, что горчица «печет»,
прогревая кожу головы и вызывая прилив крови к волосяным луковицам:
2 столовые ложки сухого горчичного порошка (продается в отделе специй) развести горячей водой
2 столовые ложки горячей воды
1 желток яйца
2 столовые ложки оливкового (персикового, репейного и любого другого косметического масла)
2 чайные ложки сахарного песка (чем больше сахара, тем «злее» горчица)
Нанести на проборы, стараясь попадать на кожу головы, не затрагивая кончики, особенно сухие (можно для лучшего эффекта маски смазать сухие кончики волос любым разогретым косметическим маслом). Укутать голову целлофановой пленкой или пакетом, сверху одеть теплую шапочку, платок или повязать махровое полотенце. Уж кто как привык!
Ждать нужно от 15 минут до 1 часа, в зависимости от того, как сильно «припекает». Если терпимо, то лучше походить так 1 час, мечтая о длинной роскошной косе. А если уж совсем «пожар» на голове, то только 15-20 минут.
ВНИМАНИЕ! 15 минут надо высидеть первый раз обязательно, даже если кажется, что на голове произошла атомная война. За 15 минут никакого вреда коже головы и волосам не будет (проверено многими), а привыкнув, вы потом и полчаса и час просидите.
Маску нужно делать 1 раз в неделю, максимум 2 раза при очень жирных волосах (маска немного убирает излишние выделения кожного сала).
После смойте маску слегка теплой водой, затем промойте волосы шампунем. Можно для лучшего эффекта нанести любой бальзам или готовую маску-активатор роста волос. Очень хороша линия «Золотой шелк». Ускоряющие рост компоненты еще лучше впитаются в разогретую кожу головы.
Если вы действительно хотите быстро отрастить длинные волосы, то маску делайте хотя бы 1 месяц. Кроме того, что маска с горчицей реально ускоряет рост волос, укрепляет их, придает больше объема и густоты, она еще решает проблему жирных волос, так как волосы реже грязнятся. Кончики сухих или окрашенных волос обязательно смазывайте маслом или готовой покупной маской.
У многих мужчин после регулярного применения этой маски с горчицей стали появляться новые волосы на залысинах, волосы становились более густыми, даже если были редкими до этого.
Попробуйте эту чудесную маску! Когда появится результат, вас будет уже не остановить!

Серия сообщений "Для нас девочки,девушки,женщины.":
Часть 1 - 0 вещей, которые должны быть в гардеробе каждой женщины
Часть 2 - ПЛАТЬЕ ТЕСНО! скорая помощь
...
Часть 10 - Только 4 правила от запоров
Часть 11 - Ликбез по системе флайледи
Часть 12 - Волосы выросли примерно на 15см. !
Часть 13 - Полезности разные. Подборка 12
Часть 14 - Мастерим из чего попало. Подборка 7
Часть 15 - МЕЛИРОВАНИЕ В ДОМАШНИХ УСЛОВИЯХ, ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ
Часть 16 - КАК ПРИГОТОВИТЬ ПАСТУ ДЛЯ ШУГАРИНГА ЗА 10 МИНУТ

Такую ситуацию часто показывают в американских фильмах: большой двухэтажный дом типичной семьи, неухоженная мама кормит завтраком мужа и сына, а затем выпроваживает обоих – кого в школу, кого на работу. Окидывает взглядом жуткий бардак, наливает себе стакан виски и плюхается у телевизора. Потому что быт заел, кругом она рутина, и разгрести многолетний хлам уже не доходят руки.

Именно для таких домохозяек, которые изнемогают под бременем своих обязанностей, была создана система флайледи. Тоже, кстати, домохозяйкой, которую зовут Марла Силли.


В основу системы лег личный опыт Марлы Силли по ликвидации вечного беспорядка, преобразованию жилого пространства и борьбе со стойким ощущением «как же все это надоело». Марла, женщина бойкая и остроумная, решив поделиться своими достижениями с такими же страдалицами, в 1999 году организовала для них электронную рассылку. Тогда же и появилось название flylady: FLY – всего лишь аббревиатура «finally loving yourself» («полюби себя, наконец»). На русский язык многие переводят это название позатейливее: реактивные домохозяйки, флаюшки, или – если перевести fly буквально – мухотетки.

В итоге набор правил борьбы с домашним хозяйством перерос если не в общественное движение, то уж точно в систему организации времени, подобно тайм-менеджменту. А начиналось все с элементарного.

Три слона флайледи
Как и в любой системе, у флайледи есть своя терминология. Базовых терминов всего несколько: зоны, рутины и контрольный журнал.

Зоны, как несложно догадаться, относятся к домашнему пространству: прихожая, комнаты, санузел, кухня. На каждую зону можно отвести неделю – например, за текущую неделю вы занимаетесь работой в прихожей, а на остальные зоны пока не обращаете внимания.

Рутины – это занятия, которые нам приходится выполнять регулярно и неизбежно. И которые, в идеале, из занудных мы должны превратить в приятные. Рутины делятся на утренние и вечерние. К первым можно отнести чистку зубов, утренний кофе или утренний макияж. Зато в вечерние рутины, помимо расстилания кровати или чтения перед сном, обязательно должно входить составление списка дел на следующий день. Вообще, записать реактивной домохозяйке понадобится много чего. Поэтому ей пригодится…

Контрольный журнал. В нем несколько разделов. Во-первых, еженедельный план, где каждый день отводится определенному ключевому занятию: походу в магазин, стирке, развешиванию штор и т.д. Во-вторых, кроме ключевого дела, в контрольный журнал следует записывать свои мелкие планы на грядущий день. В-третьих, в нем должен быть раздел со списком нужных вам телефонов – родных, врачей, службы быстрой доставки и т.д.
И, наконец, последний раздел – личный. Сюда можно вносить любые списки желаемого, интересные идеи, цитаты и прочие вещи, которые без записи улетучиваются из головы.

Несколько странных вещей, без которых флайледи не обойтись
Таймер – ключевой инструмент в хозяйстве флайледи. Самые нудные и утомительные дела надо делать по таймеру, отводя на них всего 15 минут. Зато за эти 15 минут следует поработать от души. В итоге обнаруживается, что за четверть часа можно наворотить немало полезного. В итоге если ежедневно уделять по 15 минут разбору, например, завала на антресоли, то через неделю у нас есть все шансы увидеть там только нужные и хорошо структурированные вещи.

Чистая раковина. Над идеей флайледи «раковина должна всегда сиять» многие насмехаются, припоминая другое изречение: «унитаз – лицо хозяйки». На самом деле, функция этих призывов в другом: на примере чистки раковины становится видно, как приобретается полезная привычка и затем становится незаметной частью жизни. Вместо этого требования могло бы оказаться и любое другое – например, гладить кота в промежутке с 9 до 10 утра или вытряхивать половичок. Но флайледи выбрали раковину, и не напрасно. Что бесит больше всего с утра? – гора грязной посуды, оставленная накануне (и, кстати, совершенно несовместимая с идеей чистой раковины).

Туфли вместо тапочек. Это типично домохозяйская «примочка»: сначала ты весь день в тапочках, потом ты перестаешь выщипывать брови, потом начинаешь ходить в засаленной майке – и, наконец, полностью переходишь на дресс-код разъевшейся и обленившейся клуши. Так вот, отказ от тапочек – хороший повод не расслабляться: из соображений стиля придется и в остальном не выглядеть расхлябанной. И вообще: дома надо ходить в таком виде, чтобы в любой момент вам не стыдно было принять гостей.

Кроме того, существует несколько принципов флайледи:
• Не хранить барахло. Вещи должны радовать, а не вызывать чувство вины. Поэтому избавляйтесь от ненужных вещей: дарите, отдавайте нуждающимся, выбрасывайте, наконец.
• В доме есть «горячие точки» – те, где грязь скапливается быстрее всего. Их надо знать и периодически инвентаризировать, не дожидаясь, пока все зарастет.
• И, возможно, самое важное: не надо пытаться объять необъятное. В том числе, не стоит резко переходить на систему флайледи. Для начала пытайтесь держать раковину в чистоте.

Американские «реактивные домохозяйки» пасутся на сайте http://www.flylady.net – где и можно подписаться на рассылку Марлы и пообщаться с «первоисточником».
Русский перевод, адаптация и дополнения – на сайте http://www.flylady.ru
И, наконец – в русско переводе есть книга Марлы Силли «Летающая домохозяйка. Размышления у кухонной раковины». Марта – юморная тетка.
Казалось бы, флайледи – совершенно элементарная система, освоить которую сможет любой дурак. Но в чем тогда причина популярности этого подхода – причем не только среди американских домохозяек с традиционным огромным домом, но и в России, и даже среди работающих людей? Скорее всего дело вот в чем:
— Интерактив. Ощущение того, что ты не один участвуешь в работе по улучшению собственной жизни, сильно вдохновляет. На сайтах флайледи (и американском, и русскоязычном) выдается ежедневное «задание на сегодня»: например, протереть зеркало в прихожей, разобрать полки в шкафу. Кроме того, на форумах и в сообществах можно поделиться достижениями и спросить совета. Все это отвращается от мысли: «Одна я тут сумасшедшая домохозяйка, одну меня гложут ничтожнейшие проблемы».
— Флайледи – это очень просто. Поэтому не возникают вопросы: где я возьму время на то, чтобы вникнуть во все эти принципы?
— Флайледи действительно учит любви к бытовому пространству, на котором обитаешь. А также самоуважению за то, что ты можешь управляться с кучей мелкой назойливой рутины.
Кто умеет безупречно «рулить» хозяйством, тот умеет управлять собственной жизнью. Не случайно флайледи постепенно переходит на новый уровень – в систему управления собственным временем.

Серия сообщений "Для нас девочки,девушки,женщины.":
Часть 1 - 0 вещей, которые должны быть в гардеробе каждой женщины
Часть 2 - ПЛАТЬЕ ТЕСНО! скорая помощь
...
Часть 9 - Как с легкостью отмыть духовку
Часть 10 - Только 4 правила от запоров
Часть 11 - Ликбез по системе флайледи
Часть 12 - Волосы выросли примерно на 15см. !
Часть 13 - Полезности разные. Подборка 12
Часть 14 - Мастерим из чего попало. Подборка 7
Часть 15 - МЕЛИРОВАНИЕ В ДОМАШНИХ УСЛОВИЯХ, ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ
Часть 16 - КАК ПРИГОТОВИТЬ ПАСТУ ДЛЯ ШУГАРИНГА ЗА 10 МИНУТ

1. Принцип зеркала. Прежде чем судить о других, следует обратить внимание на себя.



2. Принцип боли. Обиженный человек сам наносит обиды другим.


3. Принцип верхней дороги. Мы переходим на более высокий уровень, когда начинаем обращаться с другими лучше, чем они обращаются с нами.



4. Принцип бумеранга. Когда мы помогаем другим, мы помогаем сами себе.



5. Принцип молотка. Никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника.



6. Принцип обмена. Вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на их место себя.



7. Принцип обучения. Каждый человек, которого мы встречаем, потенциально способен нас чему-нибудь научить.



8. Принцип харизмы. Люди проявляют интерес к человеку, который интересуется ими.



9. Принцип 10 баллов. Вера в лучшие качества людей обычно заставляет их проявлять свои лучшие качества.



10. Принцип конфронтации. Сначала следует позаботиться о людях и только потом вступать с ними в конфронтацию.



11. Принцип каменной скалы. Доверие — это фундамент любых взаимоотношений.



12. Принцип лифта. В процессе взаимоотношений мы можем поднимать людей вверх или опускать вниз.



13. Принцип ситуации. Никогда не допускайте, чтобы ситуация значила для вас больше, чем взаимоотношения.



14. Принцип Боба. Когда у Боба есть проблемы со всеми, главной проблемой обычно является сам Боб.



15. Принцип доступности. Легкость в отношениях с самим собой помогает другим чувствовать себя свободно с нами.



16. Принцип окопа. Когда готовишься к сражению, выкопай для себя такой окоп, чтобы в нем поместился друг.



17. Принцип земледелия. Все взаимоотношения нужно культивировать.



18. Принцип 101 процента. Отыскать 1 процент, с которым мы согласны, и направить на него 100 процентов наших усилий.



19. Принцип терпения. Путешествовать вместе с другими всегда приходится медленнее, чем путешествовать одному.



20. Принцип празднования. Подлинная проверка взаимоотношений заключается не только в том, насколько мы верны друзьям, когда они терпят неудачу, но и в том, как сильно мы радуемся, когда они добиваются успеха.



21. Принцип дружбы. При прочих равных условиях люди будут стремиться работать с теми, кто им нравится; при прочих неравных условиях они все равно будут это делать.



22. Принцип сотрудничества. Совместная работа повышает вероятность совместной победы.



23. Принцип удовлетворения. В замечательных взаимоотношениях сторонам для получения удовольствия достаточно просто находиться вместе.

Очаровательный жакет из Gedifra – довольно современный. Хотя данной модели уже года 3, но она все также привлекает внимание. Прежде всего, своим необычным кроем и воротником-стоечкой.

Как видите, жакет прекрасно дополняет современный образ. Но думаю, что и для любителей классической одежды, он будет примечательной изюминкой в гардеробе.

На мой взгляд, умело подобран цвет; он придает легкости и воздушности. Может быть, конечно, и в сером цвете жакет тоже будет красив. Одним словом, пробуйте и подбирайте!Розовый жакет спицами от Gedifra.

Размеры: 44 – 50

Необходимо:
500 или 550 г розовой пряжи “For You”, Gedifra (мериносовая шерсть – 100%, где 125 м / 50 г) , цвет – № 1654
обычные спицы: № 4 и 4,5
круговые спицы: № 4, длина лески – 60 см

Плотность вязания: 20 петель на 28 рядов = 10 на 10 см.

Лицевая гладь: лицевые ряды – лицицевыми петлями, изнаночные ряды –вяжутся изнаночными петлями и в круговых рядах вязать все петли лицевыми

Изнаночная гладь: лицевые ряды – изнаночными петлями, изнаночные ряды вяжутся лицевыми петлями и в круговых рядах вязать все петли изнаночными

Резинка: чередование из 3 рядов изн. глади и 2 рядов лиц. глади

Основная вязка:
с 1-го по 4-й ряды: лицевая гладь
5-й и 6-й ряды: чередовать 2 п. лиц. гладью и 4 п. изн. гладью

Повторять с 1-го по 6-й ряд

Фантазийный узор: вяжется согласно схеме, на которой указаны лицевые ряды; в изнаночных рядах петли вяжутся по рисунку. Накиды вяжутся изнаночными петлями.
Повтор с 1-го по 16-й ряд

Спинка:набрать 92 (104) петель на спицы №4 и вязать 1 р. на изнаночной стороне изнаночными петлями, продолжить основной вязкой. 5-й ряд на лицевой стороне начать с кромочной петли, 2 изнаночные петли, затем вязание чередовать с 2 лицевыми петлями, 4 изнаночными петлями, закончить ряды симметрично.

Для формирования детали прибавить с обеих сторон 3 раза по 1 петле в каждом 14-м ряду = 98 (110) п. Закрыть для пройм на высоте 21 см с обеих сторон в каждом 2-м ряду 5 петель, 2 раза по 2 петли и 2 раза по 1 петле = 76 (88) петли.

Через 40 (42) см для линии плеч с обеих сторон закрыть в каждом 2-м ряду 3 раза по 5 петель и 1 раз 6 петель (1 раз 6 петель и 3 раза по 7 петель).

Одновременно, вместе с 1-м убавлением для линии плеч, закрыть центральные 18 петель для выреза горловины и закончить обе части раздельно.

Со стороны выреза горловины в каждом 2-м ряду закрыть 2 раза по 4 петли. Высота спинки 43 (45) см.

Левая полочка:

набрать 46 (52 петель) на спицы № 4 и вязать 1 (изнаночный) ряд изнаночными петлями, далее продолжить основной вязкой. 5-й (лицевой) ряд начать вязать, как на спинке, и закончить 2 лицевыми, 4 изнаночными, кромочной петлей.

С правой стороны выполнить пройму и линии плеч, аналогично спинке.

Одновременно, на высоте 37 (39) см, для выреза горловины перенести на вспомогательную спицу 8 петель, затем закрыть в каждом 2-м ряду 3 петли, 2 петли и 4 раза по 1 петле.

Правая полочка:

вяжется симметрично левой, начиная 5-й ряд с кромочной и 4 изнаночных петель.

Рукава:

набрать 58 (64) петли на спицы № 4 набрать и связать 1 (изнаночный) ряд изнаночными петлями и 28 рядов резинкой — до высоты 10 см.

Продолжить основной вязкой, равномерно убавив 8 петель в 1-м р. (=2 петли вместе лицевой) = 50 (56) петель. 5-й ряд вязать следующим образом: кромочная, 1 лицевая, затем чередовать 4 изнаночные, 4 лицевые, закончить ряды симметрично.

На высоте 33 см, после 64 рядов основной вязки и 10 рядов резинки, в следующем ряду равномерно прибавить 49 (43) петли. (прибавив из протяжки 1 петлю изнаночной за заднюю стенку) = 99 петель.

Продолжить фантазийным узором на спицах № 4,5 следующим образом: первые 6 петли схемы, повторить раппорт из 29 петель 3 раза, последние 6 петель схемы.

На высоте 48 см для оката рукава закрыть с обеих сторон в каждом 2-м ряду 5 петель, 2 петли и 5 раз по 1 петле, затем 4 раза по 1 петле в каждом 4-м ряду и снова в каждом 2-м ряду 2 раза по 1 петле, 2 раза по 2 петли, 1 раз 3 петли, 4 петли и 5 петель. На высоте 64 см закрыть оставшиеся 31 петлю.

Сборка изделия:

наколоть детали на выкройку, увлажнить, дать им высохнуть.

Выполнить все швы и вшить рукава в проймы.

Для воротника-стойки поднять по 8 петель с каждой вспомогательной спицы и 44 петли по краю выреза горловины = 60 п. Продолжить вязать основной вязкой до высоты 10 см, перенести петли на вспомогательную спицу.

Далее вязать планку по кругу в следующем порядке: на круговые спицы поднять 94 (98) петли по свободному краю левой полочки, по 44 (50) петли по нижнему краю каждой полочки, 90 (102) петель по нижнему краю спинки и 94 (98) петли по свободному краю правой полочки.

Вязать круговыми рядами изнаночные петли, начиная с 60 петель воротника с дополнительной спицы. После 5 круговых рядов закрыть все оставшиеся петли лицевыми.

В «Российской газете» 15 октября 2013 года была размещена информация о том, что многие страны пошли по пути запрета курения во время рабочего дня. В частности, австрийские предприниматели намерены запретить перекуры во время рабочего дня. Работодатели ссылаются на опыт Швеции, в которой на многих фирмах введен полный отказ от курения. Об этом сообщила газета Krone.

"Курить или не курить" - этот вопрос стал камнем преткновения в ходе тарифных переговоров отраслевого Объединения машиностроения и металлических изделий (FMMI) с представителями бизнеса. Перерывы на затяжку сигаретой следует рассматривать как прерывание рабочего времени, которое не оплачивается, настаивают владельцы предприятий. В Германии в прошлом году работодатели потребовали введения полного отказа от курения. Перекуры обходятся предприятиям в круглую сумму, заявили промышленные объединения немецких малых и средних предприятий. Курить сотрудники должны в обеденный перерыв или после завершения рабочего дня.

В Финляндии и Швеции всем сотрудникам государственных, а нередко и частных компаний и организаций, выплачиваются премии за отказ от курения и избавление от вредной привычки. Разработаны специальные национальные программы по борьбе с курением табака.

В России тоже в этом году вступил в действие закон о запрете курения, согласно которому необходимо организовать отдельно выделенные изолированные помещения или организовать место для курения на свежем воздухе.

Исходя из этих требований, если представить достаточно большой бизнес-центр и, если арендодатель организует место для курения на свежем воздухе, ясно, что часть рабочего времени будет уходить на «прогулку» до этого специального места, непосредственное нахождение там и «прогулку» обратно. И, если работодатель не регламентирует этот вопрос в своей организации, то время этих прогулок будет оплачивать работодатель.

Можно, конечно, говорить о том, что такой курильщик – это заведомо супер эффективный работник, который при сокращенной продолжительности рабочего дня (за счет перекуров) все равно будет выполнять весь объем работы, но является ли это правдой? Понятно, что можно и без перекуров и на рабочем месте сидеть и ничего не делать, но речь не о том.

Насколько все-таки работодатель ОБЯЗАН оплачивать время перекуров работника? Ведь оплата этого времени создает определенную дискриминацию других работников, которые не перекуривают.

Статья 108 Трудового кодекса требует установления в течение рабочего дня перерывов для отдыха и питания, которые, как правило, в рабочее время не включаются (но в части ситуаций, кстати, и включаются и оплачиваются – если работник не может покинуть свое рабочее место во время таких перерывов), есть технологические перерывы, которые предоставляются исходя из условий работы, но они включаются в рабочее время. А вот перерывы для курения законодательно не регламентированы.

А значит, работодатель вправе их устанавливать или не устанавливать. А если он их устанавливает, то работодателю надо регламентировать и вопрос оплаты или неоплаты этих перерывов.

А если работодатель не оплачивает эти перерывы, то он должен их учитывать и исключать из оплаты. Я, кстати,не вижу большой проблемы организации учета этого времени, но большинство моих клиентов точно скажут «больно хлопотно».

По результатам нормирования мы в разных компаниях получали разные данные, но, тем не менее, минимальные перерывы на перекур все равно составляют около 30 минут, а в «лидерах» - до 2 часов рабочего времени. Представляете? Минимум 30 минут - 1 час при 8 часовом рабочем дне на перекуры?

Что логично, рабочего времени этим работникам (опираюсь на опыт конкретных компаний) не хватает для выполнения своих обязанностей и далее часть работников ровно в 18.00 встали и пошли домой, а часть наиболее видимо «ответственных» осталась доделывать работу. Причем, по словам работодателя с одним из этих «ответственных» работников у работодателя недавно был конфликт связанный с постоянными переработками (работник требовал оплатить ему постоянные переработки).

Понятно, что каждый работодатель самостоятельно будет принимать решение по вопросу этих перерывов.

Как юрист могу только посоветовать:

1. Если Вы хотите запретить перекуры в течение рабочего дня – это Ваше право. Так как оплачиваемое работодателем время работник должен использовать для выполнения должностных обязанностей.

2. Если Вы хотите установить перерывы для курения, то необходимо регламентировать продолжительность этих перерывов и их количество. Причем общее время желательно рассчитывать с учетом того, чтобы не происходило потери качества работы. Этот путь, кстати, многие страны считают утопичным, если при этом не будет происходить передвижения окончания рабочего дня. Поэтому для того, чтобы не было дискриминации некурящих работников оптимально все-таки продлевать окончание рабочего дня курильщикам на «время перекура».

3. Если Вы разрешаете работникам курить без ограничения времени, установите им сдельную систему оплату труда, или оплату труда по результату, чтобы заработная плата не уходила «в трубу».

В общем «курить, или не курить» - вот в чем вопрос!

Серия сообщений "HR":
Часть 1 - Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера?
Часть 2 - Чем хедхантеры отличаются от рекрутеров?
...
Часть 47 - Как использовать 25 часов в сутки?
Часть 48 - Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров
Часть 49 - Курить или не курить во время рабочего дня? И кто оплачивает время перекура?

Каковы причины текучести кадров на предприятии и можно ли предотвратить увольнение сотрудников?Высокий уровень текучести кадров является причиной экономических потерь организации. Так же он оказывает негативное влияние на моральное состояние оставшихся работников, трудовую мотивацию и преданность компании. При увольнении сотрудников разрушаются сложившиеся связи в коллективе, это может привести к тому, что текучесть обретет лавинообразный характер. Случается и так, что из компании уходят целыми отделами. Таким образом, текучесть кадров снижает эффективность работы сотрудников и отрицательно влияет на корпоративную культуру.В настоящий момент многие российские компании сталкиваются с этой проблемой. Но, несмотря на ее серьезность, во многих организациях отсутствуют «программы по сохранению персонала».

В статье пойдет речь о том, каковы причины текучести кадров на предприятии и можно ли предотвратить увольнение сотрудников?
Как определить, что в Вашей компании высокий уровень текучести кадров?

Измерить уровень текучести кадров можно по следующей формуле:

Текучесть кадров = (число уволенных сотрудников за год) ×100 ÷ (средняя численность сотрудников за год)

Число уволенных сотрудников за год включает в себя и тех работников, которые ушли по собственному желанию в силу каких-либо причин.

3-7% - норма текучести кадров. Однако следует понимать, что этот показатель может быть и выше в зависимости от специфики работы организации. Так, текучесть низкоквалифицированного персонала гораздо выше текучести сотрудников административного и управленческого звена. Еще стоит учитывать сферу деятельности компании. Например, в ресторане или кафе показатель в 30% является приемлемым.

Для уверенности сравните Ваши показатели с показателями конкурента, если Ваш процент намного выше, значит, пора предпринимать определенные действия.
Причины текучести кадров

Текучесть персонала не возникает на пустом месте. Для предотвращения регулярных увольнений сотрудников, необходимо четко понимать, что служит поводом ухода из компании. Ниже перечислены основные причины увольнения персонала:
некачественный подбор персонала, связанный с желанием рекрутеров закрыть вакансию либо с тем, что соискатель не получил полной информации о работе;
плохая адаптация нового сотрудника, может привести к увольнению на испытательном сроке;
неудовлетворенность руководством, методами управления;
плохой психологический климат, сложившийся в коллективе;
неблагоприятные условия труда: тесные и мало освещенные помещения, некачественное оборудование или его отсутствие и т.д.;
отсутствие карьерного роста, профессионального развития, обучения;
увольнения других сотрудников;
перспектива получения более высокой заработной платы на другом месте работы;
неудовлетворенность профессией.

Многие из перечисленных выше причин можно устранить, тем самым минимизировать риски увольнения сотрудников.
Как предотвратить текучесть кадров?

Зная причины увольнения сотрудников, приступайте к действиям:

1) Осуществляйте качественный подбор персонала. Нанимайте тех соискателей, которые обладают необходимыми компетенциями и соответствуют корпоративной культуре организации, ее целям и миссии. На собеседовании предоставьте будущему работнику максимум информации о компании, условиях труда, требованиях к работнику.

2) Создайте систему наставничества для новых сотрудников. Для этого привлекайте более опытный персонал.

3) Разработайте программы по профессиональному и карьерному развитию работников. Например, проводите обучение персонала, курсы по повышению квалификации за счет работодателя.

4) Введите практику коллективного принятия решений, пусть работники знают, что их голос имеет вес.

5) Предоставьте сотрудникам столько работы, сколько они могут выполнить. Так они будут чувствовать, что от их деятельности что-то зависит. К тому же, постоянная занятость вызывает ощущение стабильности.

6) Создайте для работников компенсационный пакет, включающий премии, бонусы, медицинское страхование.

7) Не принуждайте сотрудников работать сверхурочно и по выходным. Старайтесь идти навстречу коллективу, например, при необходимости сделайте график работы более гибким. Оценивайте работу не по количеству отработанных часов, а по достигнутым результатам.

Ответственность за высокий уровень текучести кадров лежит на плечах руководителя и HR-отдела. Можно начать вести учет всех реальных причин увольнения. Это поможет Вам не просто уменьшить текучесть кадров, но и увидеть слабые места компании, которые влияют на эффективность работы.

Серия сообщений "HR":
Часть 1 - Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера?
Часть 2 - Чем хедхантеры отличаются от рекрутеров?
...
Часть 46 - Есть чем гордиться?
Часть 47 - Как использовать 25 часов в сутки?
Часть 48 - Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров
Часть 49 - Курить или не курить во время рабочего дня? И кто оплачивает время перекура?

Вам знакомо состояние «я не знаю, за что схватиться»? Если да, то эта статья для Вас!

Ритм, в котором мы живем, нельзя назвать размеренным и спокойным: нехватка времени, завалы, дедлайны, - все это приводит к эмоциональному напряжению, стрессу и хронической усталости.Для того, чтобы работа приносила радость и была максимально эффективной, предлагаем Вашему вниманию несколько советов по управлению временем.
Ежедневно планируйте свою деятельность

Планирование предотвращает плохие показатели. Помните об этом! Список задач является картой, которая не даст Вам сбиться с пути. Работа со списком запланированных дел увеличивает производительность на 25%.

Каждый вечер составляйте список задач на следующий день. Придя на работу, Вы всегда будете знать, с чего начать свой день.
Определите сроки выполнения

Планируйте от большего к меньшему, от долгосрочного к краткосрочному, от целей жизни до плана на день. Каждой задаче ставьте фиксированные сроки.

Глобальные задачи можно разделить на несколько подзадач. В этом Вам поможет дерево решений, где дерево – это ключевая задача, а ветви – подзадачи для ее выполнения.
Расставляйте приоритеты

Присвойте каждой задачи уровень важности. Для этого хорошо подходит метод АБВГД. Этот способ планирования заключается в том, что каждой задаче Вы присваиваете букву. Так, задача, отмеченная буквой А, указывает на самое важное дело с самыми серьезными последствиями в случае невыполнения. Главное правило этого метода: не браться за выполнение задачи Б, пока не выполнена задача А.
Начинайте с самого сложного

Прокрастинация – явление, когда человек откладывает дела на потом. Парадокс заключается в том, что дела, откладываемые на потом, почти всегда, являются самыми важными.

Каждый день с утра подумайте, какие задачи Вам выполнять не хочется, и выполните их! Сделайте важный звонок! Напишите отчет! Приступите к этому делу немедленно и тогда остаток дня Вы проведете с зарядом бодрости и чувством выполненного долга!

Каждое утро вспоминайте притчу, которая гласит: если первым делом с утра Вы должны съесть живую лягушку, утешением может служить то, что это самое плохое, что может случиться с Вами за весь день.
Слово «нет» экономит время

Все успеть невозможно! Не бойтесь ответить отказом на некоторые просьбы коллег, или предложения одноклассников собраться на День выпускников.

Человеку, которому Вы вынуждены отказать отнеситесь с уважением. Но не поддавайтесь на его уговоры, всегда умейте объяснить свой отказ. Помните, финальный выбор всегда за Вами!

Так же, Вы можете составить список занятий, которые Вас отвлекают. Назовите его «Я больше никогда не буду этого делать», и заносите туда те дела, которые не приносят Вам пользы и не приближают Вас к цели.
Корзина для мусора – лучший помощник

Как правило, люди, которые работают за чистым столом, показывают лучшие результаты. Выработайте привычку своевременно разбирать бумаги, выбрасывая ненужные. Таким образом, Вы будете экономить до 30% рабочего времени, именно столько тратится на поиски нужной бумаги.

Корзина для мусора поможет Вам и в том случае, если Вы работаете преимущественно за ПК. Старайтесь всю документацию рассортировывать своевременно, а ненужные документы и вовсе удалять.
Отмечайте свои достижения

Когда Вы достигаете положительных результатов, в Вашем организме вырабатываются эндорфины, которые приносят чувство удовлетворенности. Именно поэтому важно концентрировать внимание на своих достижениях и успехах, даже самых маленьких. Таким образом, Вы привыкните к ощущению компетентности и уверенности в себе, что в дальнейшем поможет Вам выполнять более сложные задачи. Записывайте все свои успехи в блокнот! Со временем Вы заметите, что необходимость заставлять себя садиться за выполнение важных дел пропадет.
Отдыхайте на полную!

Для качественной работы очень важно уметь отдыхать без чувства вины. Отдых – это своего рода перезарядка батарейки человека, которая является источником энергии для всех сфер жизни.

Как Вы боретесь с нехваткой времени?

Серия сообщений "HR":
Часть 1 - Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера?
Часть 2 - Чем хедхантеры отличаются от рекрутеров?
...
Часть 45 - Стать великим манипулятором
Часть 46 - Есть чем гордиться?
Часть 47 - Как использовать 25 часов в сутки?
Часть 48 - Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров
Часть 49 - Курить или не курить во время рабочего дня? И кто оплачивает время перекура?

рафа «Достижения» ставит в тупик многих соискателей. Что является достижением, как правильно записать их в резюме, а после преподнести на собеседовании?
Разбор полетов

«Расширение базы клиентов», «ежемесячное выполнение плана», «преодоление рабочих трудностей» — подобными тезисами часто заполняется графа «Достижения» в резюме соискателей. Но если разобраться, все вышеперечисленные успехи — это, по сути дела, рабочие обязанности.

Вера Игнаткина, управляющий партнер центра развития карьеры AimToAction, говорит, что часто у кандидатов происходит подмена понятий «достижение» и «должностная обязанность».

«Например, соискатели пишут среди основных результатов работы такие фразы: „Осуществление телефонных продаж, работа с потенциальными клиентами“ или „Хорошее выполнение должностных обязанностей, отсутствие нареканий со стороны руководства“. Это неверно. Я в таких случаях всегда говорю, что если бы сотрудник не выполнял свои должностные обязанности, то в скором времени был бы уволен по инициативе работодателя после соблюдения определенной законодательством процедуры (п.3, п.5 ч.1, ст. 81 ТК РФ). Поэтому это не является достижением!» — добавляет эксперт.

Так какие они — достижения? Что, по мнению экспертов, включает в себя данное понятие?

По мнению Анны Кураевой, ведущего консультанта по подбору персонала Кадрового агентства уникальных специалистов, соискатели сами определяют, что является для них достижением: «В качестве таковых могут быть как профессиональные успехи (реализованные проекты и задачи, получение премий и грамот, быстрый карьерный рост), так и личные (крепкая семья, дети, хобби) или общественные (участие в социальных мероприятиях, акциях). Для эйчаров важны в первую очередь профессиональные успехи кандидата, но, к сожалению, многие соискатели не описывают их в своем резюме».

Ирина Зотова, заместитель генерального директора консалтинговой группы «Ступени», считает достижением то, что выходит за рамки должностных обязанностей специалиста: «Это те моменты, где соискатель проявил инициативу, которая позволила компании выйти на другой уровень, либо принесла ей дополнительный доход и т. д. Это может быть и самостоятельное изучение каких-то программ, дальнейшее их внедрение и применение, креативные предложения, наиболее яркие проекты, награды, звания, которых специалист был удостоен».

«Под достижениями понимаются действия соискателей, завершенные или реализованные проекты, которые привели к увеличению финансовых показателей компании (отдела) или к любому другому позитивному изменению работы компании (отдела). Например:
— увеличение доли рынка (с 25% до 34%) за счет агрессивной рекламной кампании в 2009 году;
— увеличение охвата территории — развитие филиальной сети (с 5 до 21 городов) в 2005–2007 годах;
— удержание компании на плаву во время кризиса;
— выигрыш тендера на 5 миллионов рублей и т. п.», — резюмирует Вера Игнтакина.
Пишите, Шура, пишите

Правильно сформулировать свои достижения — это половина дела. Еще необходимо грамотно заполнить данный пункт в резюме. Иначе злополучная графа может оказаться ложкой дегтя и испортить впечатление от прекрасно составленной самопрезентации.

Анна Кураева советует не забывать, что резюме — это документ, который формирует первое впечатление HR-специалиста о соискателе: «Чем более четко и понятно вы изложите в резюме свои профессиональные навыки, знания и опыт, тем больше у вас шансов на успех. Идеальный вариант — после описания обязанностей на каждом месте работы кратко указать основные достижения. Так эйчар сможет более точно оценить уровень вашего профессионализма и опыта. Например, если вы ищете работу бухгалтера и указываете в резюме в графе „Достижения“ перевод компании с программы „1С:7“ на „1С:8“, то важно показать и масштаб компании. Ведь одно дело — реализовать такой проект на малом предприятии, и другое — в крупной компании со штатом бухгалтеров 30–40 человек».

Вера Игнаткина привела перечень нюансов, которые следует учитывать при описании достижений:
«— Результаты достижений (т. е. числовые параметры) должны быть указаны в процентном соотношении (на 5%, с 10 до 13% и т. п.), либо нужно использовать слова „в ... раз“, не указывая абсолютные цифры, — в этом случае их определить невозможно, а вот проценты покажут степень вашей результативности.
— Обязательно необходимо указывать период, в который эти успехи были достигнуты. Как правило, это или год, или пара лет, если внедрение чего-либо носило длительный характер и оценить результат сразу не предоставлялось возможным.
— Достижения должны быть обоснованными и разумными. К примеру, вы пишете, что „отвоевали 50% рынка у конкурентов“, но этот результат мог получиться не благодаря вашим усилиям, а просто потому, что конкурент обанкротился и все его клиенты стали вашими.
— В резюме стоит указывать 3–5 достижений в зависимости от занимаемой вами должности.
— Если в графе „Достижения“ нечего написать (или вы молодой специалист или студент), то лучше вовсе ничего не писать, чем указывать ложную информацию — достоверность проверить очень легко».
Проходите, рассказывайте...

Еще один актуальный вопрос — как соискателю преподнести свои успехи, непосредственно на собеседовании? Расписывать себя в красках на манер «какой я хороший — и пел, и крестиком вышивал» или скромно промолчать, надеясь, что эйчар прочтет о победах в резюме?

«В ходе интервью с эйчаром, рассказывая о профессиональном опыте, сами упомяните о своих достижениях на каждом месте работы. Не создавайте такой ситуации, когда менеджер по персоналу будет вынужден вытягивать из вас эту информацию. Не нужно стесняться или, наоборот, преувеличивать свои успехи — опытный рекрутер в любом случае поймет, соответствуют ли ваши слова действительности. Нужно обязательно говорить о своих профессиональных успехах — это повышает вашу „стоимость“ на рынке труда», — считает Анна Кураева.

«Как правило, если об указанных в резюме достижениях заходит речь на собеседовании, то только с целью уточнения некоторых моментов. Рекрутер может попросить рассказать о реализованном проекте подробнее или поинтересоваться, какими способами вы увеличили число клиентов или долю рынка. Здесь очень важно быть правдивым, не обманывать, а рассказать о целях и задачах проекта, сложностях, с которыми столкнулись, как их преодолели, о результатах от внедрения проекта. По сути, необходимо подготовить самопрезентацию», — рассказывает Вера Игнаткина.
Зачем все это нужно?

Следовательно, чтобы правильно рассказать о своих успехах, нужно хорошо подумать и тщательно подготовится. Стоит ли графа «Достижения» подобных усилий? Читают ли ее HR-специалисты?

Ирина Зотова говорит, что верно заполненный раздел «Достижения» показателен для эйчара: «То, как человек оценивает себя, может многое о нем рассказать. Например, претендуя на место менеджера по продажам, нужно указать о регулярном перевыполнении плана продаж, о том, насколько повысили объемы, сколько привлекли клиентов и т. д. Эти количественные показатели наглядно продемонстрируют потенциальному работодателю вашу результативность. Поэтому так важно в своем резюме отобразить предыдущие успехи и достижения».

«Для HR-специалистов и рекрутеров графа „Достижения“, несомненно, является важным пунктом резюме. Указанные соискателем профессиональные, личные успехи помогают оценить его мотивацию, в определенной степени выявить личностные характеристики. Поэтому данный пункт может сыграть ключевую роль в выборе кандидата на вакансию. Допустим, соискатель указал в резюме, что главным его достижением являются семья и дети. В этом случае работодатель, который поощряет переработки, сверхурочную работу, скорее всего, отклонит резюме соискателя, поскольку ценности кандидата не будут совпадать с ценностями компании», — комментирует Анна Кураева.

Вера Игнаткина добавляет, что наличие результатов работы всегда играет на руку кандидату, выделяет его из общей массы.

«Кроме того, если при составлении резюме можно использовать готовые должностные инструкции или описание вакансий на джоб-порталах, то при написании данного раздела потребуется креативность, системное мышление и находчивость, ведь „списать“ неоткуда», — резюмирует эксперт.

Графа «Достижения» — весомый пункт в резюме. Если адекватно оценить свои успехи и грамотно преподнести их HR-специалисту, то профессиональные победы могут сыграть на руку соискателю и оказать значительную помощь в трудоустройстве.


http://www.rabota.ru/soiskateljam/career/est_chem_...t03&subscr_ml=2013-11-20-4
© 2003-2013 Rabota.RU/Работа.РФ

Серия сообщений "HR":
Часть 1 - Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера?
Часть 2 - Чем хедхантеры отличаются от рекрутеров?
...
Часть 44 - Офисные бои без правил
Часть 45 - Стать великим манипулятором
Часть 46 - Есть чем гордиться?
Часть 47 - Как использовать 25 часов в сутки?
Часть 48 - Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров
Часть 49 - Курить или не курить во время рабочего дня? И кто оплачивает время перекура?

Коллега с энтузиазмом делает вашу работу. Подчиненный трудится с особой отдачей без премии и прибавки к зарплате. И все сотрудники компании весело пляшут под вашу дудку. Невозможно? Нет, вполне осуществимо. Достаточно просто применить некоторые способы манипуляции.
→

«Манипуляция — это управление другими людьми посредством создания у них определенных эмоций и чувств, без учета интересов этих людей», — говорит Марина Зырянова, преподаватель вебинаров в проекте MBA Live Мoscow Business School.
→

«Это противоположность сотрудничеству и согласию, действия с позиции "выиграл — проиграл", в отличие от сотрудничества и общения на равных, где всегда получается "выиграл — выиграл". Манипуляция проявляется в общении с человеком, который хочет чего-либо добиться от вас, но не может попросить об этом прямо», — добавляет Мария Федорова, психолог медицинского центра «Эхинацея».

Другими словами, манипуляция пойдет на пользу только одному — тому, кто применяет ее на практике. Все остальные автоматически попадают в разряд «жертв». Врага нужно знать в лицо, поэтому стоит рассмотреть практические примеры манипулирования.
Услуга за услугу

Предположим, вы категорически не хотите выполнять какие-то свои обязанности — например, составлять сложный годовой отчет о результатах работы отдела. Как «свалить» это дело на ничего не подозревающего коллегу? Очень просто: выберите исполнителя и начните первым оказывать ему помощь (пусть даже в самых мелких и незначительных делах), идите на уступке «жертве», а потом как бы между прочим попросите его сделать вам маленько одолжение.


«Недавно мне пришлось выполнять за коллегу довольно большой объем работы. У нас студия дизайна, разработку сложных проектов, как правило, доверяют ведущему специалисту. Несколько месяцев назад этот самый ведущий специалист вдруг начал помогать мне в рабочих делах — то что-нибудь поправит, то подскажет, то пойдет на уступки и сделает, как прошу я. Причем все это в дружелюбном и бескорыстном, на первый взгляд, ключе. Конечно, я обрадовался внезапной поддержке. Но счастье было недолгим. Вскоре коллега попросил заняться одним маленькими проектом, а то, мол, он сам катастрофически не успевает. Отказаться было неудобно. А проект оказался далеко не маленьким, пришлось потратить на него много сил. Потом я узнал, что такую политику наш ведущий специалист практикует очень часто. И большинство сотрудников не могут ему отказать, "он ведь нам помогает"», — рассказывает Михаил, читатель нашего портала.



Механизм «ты мне — я тебе» в большинстве случаев работает безотказно. Уступая или помогая кому-либо из сотрудников, вы, во-первых, завоевываете его расположение. Во-вторых, вы запускаете систему «невыраженная благодарность», при которой отказать, когда что-нибудь понадобится вам, человек, скорее всего, не сможет.
Игра на нервах
→

«Одно из средств манипуляции — так называемая "позиция снизу", когда человек не может попросить вас о чем-то напрямую и использует фразы из серии "у меня так болит голова, а отчет не написан"», — говорит Мария Федорова.

Сочувствие — благодатное поле для манипуляции. Старайтесь вызвать у коллег и сотрудников жалость к себе тем, что у вас постоянно случается что-то плохое, болят все части тела и, конечно, вы всегда катастрофически устаете. Предоставляйте коллегам право выбора (одновременно перекладывая на них ответственность), приуменьшайте собственные достоинства — это верные способы заставить окружающих делать то, что вам нужно.

Если вдруг у кого-то из «жертв» есть иммунитет к жалости, сыграйте на чувстве вины, страха или долга. Например, если сотрудник собрался в отпуск тогда, когда вы особенно в нем нуждаетесь, можно почаще вздыхать: «Столько работы, проекты горят, все работают днем и ночью. И как можно бросить коллектив в такое тяжелое время?»


Сотрудник одной финансовой организации рассказал, что руководитель их отдела постоянно запугивает сотрудников: «Причем делает он это виртуозно. Прямых угроз, конечно, не поступает, зато намеки из разряда "я просто боюсь представить, что будет, если мы вдруг не выполним в этом месяце план" заставляют всех менеджеров додумывать такие последствия, во избежание которых хочется трудиться в сто раз эффективнее».



В целом, манипуляция любыми человеческими эмоциями — действенный способ добиться необходимых вам результатов.
Интриги — двигатель прогресса
→

«Можно пустить сплетню или заведомо ложную информацию о коллеге. Все это — тоже средства манипуляции», — считает Марина Зырянова.

Представьте, что вы руководитель и один из ваших подчиненных растет и развивается в профессиональном плане. Скоро он, конечно, захочет карьерного роста, прибавки к зарплате или вовсе уйдет из компании (если не получит соответствующих бонусов). Что делать? Варианта два: либо способствовать его взлету по служебной лестнице, либо манипулировать.

Например, у вас есть секретарь — прекрасный человек, ответственный сотрудник, который хорош на своем месте. Одно плохо — позицию секретаря он уже давно перерос и сам отлично это понимает. Попробуйте немного принизить его самооценку, дружеским тоном вскользь замечайте: «Был вчера в бухгалтерии, жаловались на вас, говорят — медленно работаете». Если подобных фактов не было — придумайте, цель оправдывает средства.

Указывая работнику на его «ошибки», можно также внушить «жертве», что никакой другой организации он не нужен, что только здесь милостиво терпят его «промахи».


«Пару месяцев назад я уволилась из туристической компании на грани нервного истощения. И только после ухода из организации поняла, что мной явно манипулировали. У меня большой опыт работы, своя клиентская база, поэтому любой план я всегда выполняла на "ура". Однако начальник постоянно выискивал какие-то серьезные, по его мнению, ошибки и доброжелательно указывал мне на них. Создавалось ощущение, что данное агентство — единственное во всем городе, где будут терпеть мою якобы некомпетентность только потому, что я перспективный работник. В итоге я проработала год в полной уверенности, что действительно ни на что больше не гожусь. И только после увольнения поняла, что это не так», — рассказывает читательница нашего портала Мария.


Ловушка для «звезды»

Внушите коллеге или сотруднику, что он — идеальный, незаменимый и самый ценный работник. Волей-неволей «жертве» придется соответствовать навязанному образу. Когда в работника так верят, неужели он откажется взять на себя чуть больше проектов или поработать на выходных?


Например, один из наших читателей рассказал, как согласился на повышение (то есть взял на себя больший объем работы, ответственности и так далее) без увеличения заработной платы: «Руководитель постоянно хвалил меня (иногда даже беспочвенно). Часто на планерках при всем коллективе говорил — вот, мол, наш лучший сотрудник, что бы мы без него делали и т. д. А у нас в отделе есть работники, которые ничуть не хуже меня выполняют должностные обязанности. В итоге когда начальник (опять же публично) предложил мне стать руководителем отдела с сохранением прежней заработной платы, я согласился. Лучший работник ведь».



В общем, чаще говорите сотруднику, что он всеобщий любимчик, душа коллектива и прекрасный специалист. Конечно, придется льстить и слега лукавить, зато отдача последует незамедлительно — «жертва» будет работать в полную силу (причем без всякой дополнительной мотивации), чтобы только оправдать ваши ожидания.

Безусловно, манипуляция — это тяжелая работа, к тому же, не всякий сотрудник на нее поддается. Но в изучении способов манипуляции есть один несомненный плюс — вы уже не позволите практиковать эти методы на себе.


http://www.rabota.ru/soiskateljam/na_rabochem_mest...uljatorom.html?source_id=19876
© 2003-2013 Rabota.RU/Работа.РФ

Серия сообщений "HR":
Часть 1 - Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера?
Часть 2 - Чем хедхантеры отличаются от рекрутеров?
...
Часть 43 - Укротитель офисных «тигров»
Часть 44 - Офисные бои без правил
Часть 45 - Стать великим манипулятором
Часть 46 - Есть чем гордиться?
Часть 47 - Как использовать 25 часов в сутки?
Часть 48 - Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров
Часть 49 - Курить или не курить во время рабочего дня? И кто оплачивает время перекура?

Удобный современный офис, улыбчивые менеджеры, отзывчивые коллеги — не работа, а мечта! Но за внешним благополучием и корпоративными ценностями порой скрываются заговоры, кипят страсти и разрабатываются планы нападения. Не стоит полагать, что все дворцовые интриги пройдут мимо вас. Возможно, вы уже находитесь в зоне боевых действий, сами того не подозревая.

Ранее мы уже писали о том, как стать большим начальником, руководствуясь советами американского маркетолога Джеффри Дж. Фокса. Но далеко не во всех компаниях играют по-честному. Слухи, сплетни, интриги — кто-то за счет этого получает высокий пост, а кого-то со скандалом увольняют. Рядовые сотрудники могут и не догадываться, что рядом с ними за соседним столом сидит настоящий офисный террорист, который использует своих коллег как пешек в сложной шахматной игре.

Психолог Сгрийверс Йооп в своей книге «Как быть крысой» предлагает читателям целый арсенал запрещенных средств для ведения войны в условиях офиса. Практически все они выходят за рамки этики и морали, но порой возникают ситуации, когда просто необходимо играть не по правилам. Кроме того, эти советы помогут вам распознать крыс в ваших коллегах и не позволить им вами манипулировать.
Слухи и сплетни

Хотите подорвать авторитет начальника-самодура или надоевшего коллеги-выскочки? Тогда вам прямая дорога в мир слухов и сплетен! При грамотном применении сарафанное радио может стать хорошим инструментом для подавления неугодных вам лиц. Однако пользоваться сплетнями стоит крайне осторожно: одно неверное слово или действие, и весь замысел в одно мгновение обращается против вас.

Во-первых, вы должны четко представлять, против кого и с какой целью будет запущена сплетня. Сплетничать бездумно — удел болтливых секретарш, а крыса-профессионал прекрасно знает, какие последствия может нести слух. Во-вторых, никто в компании не должен догадаться, что именно вы занимаетесь распространением сплетен. В противном случае на своей карьере в этой компании можно будет поставить жирный крест. Помните два правила «настоящего» слуха: у него нет первоисточника, и он появляется сразу в нескольких местах одновременно. Поэтому никогда не говорите своему коллеге: «А ты знаешь, по-моему, Иванов — редкостный болван! Его, наверное, скоро уволят» в надежде, что эта информация быстро разлетится по компании, и авторитет Иванова будет подорван. Источник сплетен будет быстро найден, и, возможно, сам Иванов захочет поговорить с вами «по-мужски».

Сгрийверс Йооп:
«Где-то в середине беседы подведите разговор к тому предмету, ради которого этот разговор и затевался. Упомяните, что вас беспокоит такой-то, что вы озабочены тем, как он работает, или просто не понимаете, как то-то и то-то может происходить. Так вы прячетесь за накидкой невинности и честности, в результате чего на вас не падет ни малейшего подозрения».

Наконец, сеять слухи нужно с нескольких сторон одновременно. Донесите суть сплетни до доверенных вам лиц из других отделов и департаментов. Таким образом будет сложнее установить первоисточник.

Хорошая офисная крыса не только распространяет сплетни, но и активно их собирает. Рядовой сотрудник, услышав очередную соленую историю в курилке, вряд ли будет долго о ней думать. В его голове она задержится ровно до тех пор, пока не будет рассказана коллеге, после чего благополучно забудется. Но настоящие офисные интриганы ничего не забывают, а каждый слух для них — кусочек огромного пазла под названием «Корпорация». Они знают все слабости своих коллег и промахи начальства, умеют пользоваться силой одних и слабостями других.
Псевдодруг

Интриганы всегда с удовольствием выслушают все ваши проблемы и последние сводки с личного фронта. При этом они будут похлопывать вас по плечу, смеяться в нужных местах или давать советы — в общем, вести себя как настоящие друзья. Разница лишь в том, что крысе не нужно само общение с коллегами, а требуется лишь информация о них. Секреты, слухи и байки не пройдут мимо ушей офисного бойца — все будет зафиксировано в папке с вашим именем на обложке. И чем интимнее будут подробности, тем громче лязгнет капкан, умело поставленный интриганом.

Распознать псевдодруга довольно легко — он много слушает, но мало говорит сам. К тому же, офисная крыса никогда не расскажет вам о своем прошлом, и уж тем более не поделится своими планами на будущее. Скорее всего, ответом станут общие, ничего не значащие фразы.
Полезная дружба

«В большинстве организаций можно найти людей, которые могут сделать вашу жизнь легче или труднее, — пишет Сгрийверс Йооп. — Они занимаются снабжением различными материалами, инсталляцией вашего компьютера, мобильной связью, подготовкой помещения для проведения собрания и, используя инструкции, помогают вам заставить ваш новый DVD-плейер делать то, что он должен делать. Они обладают источниками, которые могут оказаться полезными для вас». По мнению автора книги, таких сотрудников стоит расценивать как стратегически важный ресурс, который поможет вам одержать победу в офисной войне. Именно поэтому необходимо стать монополистом в пользовании этим источником.

Для начала определите ценность сотрудника и его возможности. Не стоит заострять свое внимание на руководящих должностях: боссы и сами хорошо обучены способам манипуляции людьми, поэтому ваши знаки внимания будут выглядеть подозрительно. А подружиться, допустим, с вахтером — весьма просто и полезно. Этот работник знает, кто во сколько приходит на работу, кто задерживается допоздна, и какие посетители приходят к вашим коллегам. Кроме того, крайне полезна дружба с начальниками АХО и IT-отделов, так как в их помощи регулярно нуждаются все сотрудники компании. Навязав вашему новому «другу» свое мнение, вы можете сильно усложнить жизнь свои противникам.
Гендерные интриги

Для манипулирования коллегами можно также использовать половую принадлежность. Этот мощнейший инструмент власти работает на подсознательном уровне, а потому оказывает очень сильное воздействие. Большинство приемов хорошо знакомы мужчинам и женщинам, которые разбираются в личностных отношениях. Например, представительницы слабого пола знают, что стоит расстегнуть верхнюю пуговицу блузки, и шансы, что начальник подпишет нужный вам документ, возрастут. А если сказать мужчине: «Ты что, не мужик что ли?», то он хоть и неохотно, но будет исполнять то, что вам нужно.

В то же время многие управленцы знают о силе полового фактора, поэтому их крайне сложно поймать на эту удочку. И тем не менее даже в самой глухой обороне можно пробить брешь всего одним словом или жестом.

Сгрийверс Йооп:
«Однажды я был удостоен доверия менеджера технического университета в Голландии. Эта дама соответствовала всем нашим стереотипным представлениям о женщине, занимающей высокий пост. Она была стервой. И даже бородавка и три волоска не преминули украсить ее подбородок. Во время наших дискуссий она была не просто деловой, нет, она была холодной, расчетливой, равнодушной, высокомерной, отстраненной и обладала уникальным талантом в течение всего дня создавать у вас ощущение, что вы виновны во всем.

Помню, однажды я пожаловался вслух и сказал, что некоторые директоры срывают различные направления развития, что с ними невозможно вести дела, и они по-настоящему меня достали. Возможно, я выбрал правильные слова, нужный тон, подходящий язык тела — в любом случае никогда в жизни я не видел столь быстрого преображения. В мгновение ока Ведьма превратилась в Маму: "Это безобразие. Я возьму это на заметку и разберусь. Это не должно происходить с Вами". Я объяснил суть дела, и она немедленно бросилась в атаку. С этого момента я понял, что у этого холодного, расчетливого монстра было слабое место — ее материнский инстинкт. Мне нужно было лишь прикинуться маленьким мальчиком, чтобы манипулировать ею, как режиссер актрисой».
«Мальчик для битья»

Несданные отчеты, проваленные сроки, невыполненные задания — для обычного клерка эти неудачи могут обернуться хорошей взбучкой от начальника или даже увольнением. Но профессиональный офисный боец не станет беспокоиться о таких пустяках, ведь он заранее постелил перинки во всех местах, куда теоретически может упасть. Все шишки и тумаки за него получает специально приготовленный «мальчик для битья».

По мнению Сгрийверса Йоопа, создать личного «зицпредседателя» не так уж сложно. «Выберите слабого сотрудника, со стороны которого вы ожидаете наименьшее сопротивление или не ожидаете его вовсе, — советует психолог. — Будьте осторожны и не делайте козлами отпущения умных и сильных коллег. Они разгадают ваш трюк и сделают все возможное, чтобы помешать вашему плану и вашим намерениям».

Допустим, вы ведете проект, но в определенный момент почувствовали, что не сможете обеспечить должный результат. Определите, какой процесс или какое подразделение является наиболее слабым местом проекта, и назначьте туда заранее выбранного сотрудника. Самое главное — нужно вселить в него энтузиазм и убедить в его исключительной роли в решении поставленной задачи. Уже потом, когда все поймут, что проект потерпел крах, всю вину можно переложить на данного помощника. Если вы, к тому же, обладаете даром убеждения и умеете заражать людей идеями, то «мальчик для битья» будет искренне уверен, что именно он — причина неудачи проекта, хотя работа изначально была обречена на провал.
Неподкупных у нас нет

Сгрийверс Йооп:
«Начинайте с малого. Подкупайте госслужащих, подрядчиков и директоров постепенно. Неплохое начало — маленький подарок к Рождеству. Затем делайте подарки все дороже и экстравагантнее, пока не достигнете момента, когда взяточники забудут об их собственных нормах и продадут вам душу. После этого они попадают в зависимость от вас, потому что их можно шантажировать. Если вы как крыса дошли до этой точки, жизнь превращается в сплошной праздник».

Однако опытная крыса никогда не будет использовать такой грубый, можно даже сказать пошлый инструмент манипулирования, как денежная взятка. Во-первых, Уголовный кодекс РФ наказывает за подобные действия, а во-вторых, существуют более дешевые и при этом не менее действенные способы. Взятка, например, может быть нематериальной — похвала, соблазнение, воодушевление. Надо лишь знать, на какие чувства следует надавить, и результат не заставит себя ждать: как минимум вы заслужите расположение, как максимум — готовность вам помогать.

Если вы все же решились на материальный подкуп, следует преподнести все так, чтобы взятка никому таковой не показалась. Например, бутылка дорогого вина, распитая в модном ресторане, или совместная загородная поездка на выходных. Конечно же, все за ваш счет, в качестве «подарка от фирмы». Уже после двух-трех презентов человек захочет в свою очередь отблагодарить вас. Но не потому, что желает сделать вам приятное, а, скорее, для успокоения души.

Применять или нет эти «вредные советы» на практике — личное дело любого сотрудника. Однако о методах ведения «подрывной деятельности» в стенах офиса обязательно следует знать каждому. В противном случае вы рискуете оказаться за бортом вашей компании, так и не поняв, что же все-таки случилось.


http://www.rabota.ru/soiskateljam/tehniki/ofisnye_boi_bez_pravil.html?source_id=21993
© 2003-2013 Rabota.RU/Работа.РФ

Серия сообщений "HR":
Часть 1 - Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера?
Часть 2 - Чем хедхантеры отличаются от рекрутеров?
...
Часть 42 - Как избежать кадровых ошибок?
Часть 43 - Укротитель офисных «тигров»
Часть 44 - Офисные бои без правил
Часть 45 - Стать великим манипулятором
Часть 46 - Есть чем гордиться?
Часть 47 - Как использовать 25 часов в сутки?
Часть 48 - Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров
Часть 49 - Курить или не курить во время рабочего дня? И кто оплачивает время перекура?

О том, как решать конфликты на работе и в личной жизни, написаны уже тысячи книг. Но среди множества пособий, созданных психологами всех мастей, особняком стоит книга с практическими советами от... дрессировщика дельфинов. Американский зоолог Карен Прайор уверена, что с помощью простых и доступных методов можно выдрессировать непослушного щенка, нерадивого коллегу и себя самого.

Получив образование биолога и зоолога в нескольких университетах США, Карен Прайор заинтересовалась дрессировкой дельфинов и основала Гавайский парк морских обитателей. Конечно, интерес к воспитанию животных одними дельфинами не ограничивался, и Карен с удовольствием занималась дрессировкой любой живности: от кошек и собак до хомяков и морских свинок. Наблюдая за братьями нашими меньшими, исследователь все больше и больше убеждалась, что правила дрессировки животных можно с успехом применять и к людям. Кричащие в машине дети, сосед по комнате, который постоянно разводит бардак, подчиненный, все время опаздывающий на работу: Карен Прайор считает, что от нежелательного поведения можно избавиться, используя методы, применяемые при обучении животных новым трюкам. Результатом многолетних наблюдений за четвероногими и двуногими стала вышедшая в 1984 году книга «Не рычите на собаку! О дрессировке животных и людей», которая была признана мировым бестселлером и помогла многим людям выдрессировать не только своих собак, но и друзей, знакомых, коллег и даже самих себя.
Подкрепление — всему голова

В основе книги Карен Прайор лежит теория подкрепления. Автор дает следующее определение: «Подкрепление — это событие, совпадающее с каким-либо действием и ведущее к увеличению вероятности повторного совершения этого действия». Все подкрепления можно разделить на два вида: положительные и отрицательные. Например, если вы хотите научить собаку сидеть по команде, то можно это сделать как с помощью палки, так и при помощи лакомства.

Жизнь каждого человека тоже полна постоянными подкреплениями: нахмуренные брови, одобрительное похлопывание по плечу, нецензурная брань, большая премия — все это мы получаем в ответ на определенные действия. Выработка с помощью подкрепления требуемого поведения — это и есть роль дрессировщика. И не важно, кого мы будем дрессировать: милого белого кролика или агрессивного и грубого работника. Важно лишь выбрать правильные методы.

Карен Прайор предлагает всем желающим опробовать 8 способов борьбы с нежелательным поведением, используя положительные и отрицательные подкрепления. Также автор приводит примеры подкреплений и с животными, и с людьми, чтобы наглядно доказать, что эти методы универсальны для всех живых существ.
Метод 1. «Убить зверя»

Самый радикальный метод решения конфликта и в то же время самый действенный. Своего рода высшая мера наказания. Ведь если казнить убийцу, то он уже точно никогда не совершит преступление. Данный метод довольно жесток, но порой является единственным вариантом решения проблемы. Например, когда тяжесть совершенного субъектом поступка слишком велика, или нет возможности вносить изменения в поведение.

Примеры:
→

Ваша собака лает всю ночь во дворе.
Решение: убрать собаку (усыпить, отдать, продать).
→

Сотрудник ленится на работе.
Решение: уволить работника.
Метод 2. Наказание

Самый распространенный вид борьбы с нежелательным поведением, однако, по мнению автора книги, наказание в большинстве случаев не несет положительного результата.


Карен Прайор:

«Одна из причин, почему наказание обычно не действует, заключается в том, что оно не совпадает по времени с нежелательным поведением; оно возникает после, а иногда, как в случае судебного законодательства, много позже. Поэтому у субъекта может не образоваться связь между наказанием и своими прежними действиями; у животных этой связи не образуется никогда, людям тоже это обычно не дается. Если бы каждый раз при краже у вора отрывался палец, а неправильно припаркованная машина вспыхивала, я думаю, что воровство и штрафы за паркование практически не существовали бы».

Еще один серьезный минус наказания: оно не учит субъекта, как надо делать, а лишь как НЕ надо делать. Ребенок, которого родители наказывают за плохие отметки в школе, так и не узнает, как учиться хорошо. В лучшем случае он поймет, что получать плохие оценки чревато наказанием. По мнению Карен Прайор, наказание может применяться лишь в случае пресечения нежелательного поведения при его зарождении, если оно не превратилось в укоренившуюся привычку.

Примеры:
→

Ваша собака лает всю ночь во дворе.
Решение: ударить собаку или облить ее водой, когда она лает.
→

Сотрудник ленится на работе.
Решение: ругать его перед остальными работниками, понизить зарплату.
Метод 3. Отрицательное подкрепление

Отрицательное подкрепление встречается сплошь и рядом в повседневной жизни. Например, вы пришли в гости к бабушке и взяли на руки ее любимую кошку. В ответ бабушка нахмурила брови, и вы сразу же поняли, что ей не нравится, когда кто-либо берет на руки ее питомца, и оставляете кошку в покое.


Карен Прайор:

«Отличие отрицательного подкрепления от наказания заключается в том, что отрицательное подкрепление, подобно положительному, происходит во время поведения, а не после него, и может быть "включено" изменением поведения. Секрет применения отрицательного подкрепления состоит в том, чтобы научиться прекращать его, когда поведение субъекта улучшилось хоть немножко».

Примеры:
→

Ваша собака лает всю ночь во дворе.
Решение: направить на собачью будку сильный пучок света. Выключите свет, как только собака перестанет лаять.
→

Сотрудник ленится на работе.
Решение: усилить контроль и делать выговор всякий раз, когда качество работы снижается.
Метод 4. Угашение

По мнению автора книги, поведение, которое не приводит ни к каким результатам (ни к хорошим, ни к плохим, а именно ни к каким), скорее всего, со временем затухнет. Если мальчик дергает девочку за косички, то он рассчитывает на ее реакцию, пусть даже на негативную. Девочка обращает на него внимание, проявляет чувства (злобу, агрессию, недовольство), а значит, результат был достигнут, и мальчик будет ее дергать за косички регулярно. Если же девочка никак не реагирует, то мальчику это, скорее всего, надоест, и он выберет другую «жертву».

Этот метод бесполезен для искоренения хорошо отработанного, самоподкрепляемого поведения, однако он хорош для борьбы с нытьем, дурным настроением, поддразниванием. Например, если ваш коллега щелкает ручкой для того, чтобы вас позлить, то игнорирование поможет. Но если он это делает просто так, по привычке, то ваше хладнокровие вас не спасет, и сослуживец будет щелкать ручкой до тех пор, пока вы не попросите его перестать или не выкинете его ручку в окно.

Примеры:
→

Ваша собака лает всю ночь во дворе.
Решение: этот метод не сработает, так как собака лает, когда ей захочется.
→

Сотрудник ленится на работе.
Решение: если неправильная форма поведения является способом привлечения внимания, то перестаньте обращать внимание.
Метод 5. Выработка несовместимого поведения

Если кратко, суть этого метода заключается в том, чтобы поставить субъекта в такое положение, в котором он не мог бы проявлять негативное поведение, а вынужден был заниматься чем-то другим. Например, если ваш ребенок кричит в машине, попробуйте вместе с ним спеть его любимую песенку. Нельзя одновременно кричать и петь, и ребенок, скорее всего, выберет второе, перестав кричать.


Карен Прайор:

«Выработка несовместимого поведения очень полезна для исправления собственного поведения, особенно, когда дело касается эмоциональных состояний, таких, как печаль, беспокойство, чувство одиночества. Некоторые типы поведения совершенно несовместимы с чувством жалости к себе: танцы, хоровое пение, любая интенсивная двигательная активность, даже бег. Вы не можете быть заняты ими и в то же время барахтаться в несчастье».

Примеры:
→

Ваша собака лает всю ночь во дворе.
Решение: обучите ее ложиться по команде — собаки очень редко лают лежа. Кричите команду через окно или установите в собачьей будке переговорное устройство. Вознаграждайте собаку похвалой.
→

Сотрудник ленится на работе.
Решение: поручите ему работать быстрее или упорнее над каким-либо определенным заданием, наблюдайте и похвалите его, когда работа будет завершена.
Метод 6. Связать поведение с определенным сигналом

Цель метода — систематизировать и упорядочить нежелательное поведение, сделать так, чтобы оно происходило только по сигналу. Например, если дети сильно взволнованы перед поездкой в цирк и всю дорогу кричат, то можно превратить это в игру. Устройте соревнование, кто сильнее радуется, и сами примите в нем участие. Спустя пару минут бурного веселья детям надоест кричать, и они успокоятся. Через несколько минут повторите конкурс. Реакция будет уже слабее. После этого дети будут вести себя значительно тише: во-первых, они уже частично выплеснули накопившиеся эмоции, а, во-вторых, радоваться по команде не очень-то и весело.

Примеры:
→

Ваша собака лает всю ночь во дворе.
Решение: обучайте собаку лаять по команде «Голос!» и давайте за это пищевое подкрепление. В отсутствие команды никакого лая не будет.
→

Сотрудник ленится на работе.
Решение: учредите время, когда в офисе можно официально валять дурака.
Метод 7. Выработка отсутствия определенного поведения

Как пишет Карен Прайор, этот прием очень полезен в тех случаях, когда вам не надо получать от субъекта какую-то определенную деятельность, и вы просто хотите, чтобы он прекратил подобное поведение. Его суть заключается в том, что вам нужно поощрять любое поведение, кроме нежелательного.

Примеры:
→

Ваша собака лает всю ночь во дворе.
Решение: выйдите на улицу несколько раз за ночь и дайте ей лакомство, когда она молчит десять, двадцать минут, час и т. д.
→

Сотрудник ленится на работе.
Решение: поощряйте каждый выход за его обычный уровень, когда работа выполнена на самом деле удовлетворительно. Это не должно продолжаться всю жизнь, а только до тех пор, пока не установится новый уровень.
Метод 8. Смена мотивации


Карен Прайор:

«Меня всегда приводит в содрогание вид матери, чей малыш устроил скандал в супермаркете, а она дергает его за руку, пытаясь заставить замолчать. Конечно, ее можно понять — скандал ставит ее в неудобное положение, и рывок за руку является хорошо отработанным способом встряхнуть ребенка и заставить его замолчать, и гораздо менее привлекающим к себе внимание, чем окрик или шлепок. Дело обычно бывает в том, что малыш хочет есть, а вид и запах такого количества пищи является для него сверхсильным раздражителем. Решить проблему можно, накормив малыша перед тем, как идти в супермаркет».

Исчезновение мотивации для какого-либо поведения в большинстве случаев ведет к прекращению поведения. Сытый человек не станет воровать краюшку хлеба, а выспавшийся сотрудник не будет весь день рассеянным. Если вы научитесь находить настоящую причину того или иного поведения ваших знакомых и коллег, то сможете довольно легко и безболезненно изменять нежелательное поведение. Однако это не так уж и легко, как кажется. Многие люди не могут разобраться в причинах даже собственного поведения, не говоря уже об анализе мотивации окружающих.

Примеры:
→

Ваша собака лает всю ночь во дворе.
Решение: лающей собаке одиноко, страшно и скучно.
Уделяйте ей внимание днем, чтобы она устала и спала ночью.
→

Сотрудник ленится на работе.
Решение: платите за сделанную работу, а не за часы, проведенные на работе.

Казалось бы, методы решения конфликтов, которые предлагает Карен Прайор, известны каждому. Однако далеко не все применяют разные методы в повседневной жизни. Например, для некоторых людей наказание — это вообще единственный способ влияния на окружающих. Сотрудник плохо работает — оштрафовать, собака лает — пнуть, ребенок кричит — поругать и поставить в угол. И потом такие люди искренне удивляются, почему работник пишет негативные отзывы в интернете, ребенок вырос грубым и агрессивным, а собака вообще сбежала к соседу. Карен Прайор пытается донести до читателя мысль о том, что в случае каждого конкретного конфликта нужно использовать определенные (может быть, даже уникальные) методы для его решения. Благодаря этому результаты будут намного эффективнее, и взаимопонимание установится гораздо быстрее.


http://www.rabota.ru/soiskateljam/tehniki/ukrotite...t01&subscr_ml=2013-11-20-4
© 2003-2013 Rabota.RU/Работа.РФ

Серия сообщений "HR":
Часть 1 - Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера?
Часть 2 - Чем хедхантеры отличаются от рекрутеров?
...
Часть 41 - Готовые решения для адаптации персонала
Часть 42 - Как избежать кадровых ошибок?
Часть 43 - Укротитель офисных «тигров»
Часть 44 - Офисные бои без правил
Часть 45 - Стать великим манипулятором
...
Часть 47 - Как использовать 25 часов в сутки?
Часть 48 - Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров
Часть 49 - Курить или не курить во время рабочего дня? И кто оплачивает время перекура?

«Год Лошади уж наступает»
Год Лошади уж наступает
И приносит счастье в дом,
Жизнь пусть сказкой заиграет,
Будет ярче с каждым днем!

Знак «Лошадь» значит счастье:
Весь успешным будет год,
Оставим все в 13-м ненастья,
А 14-й пусть радость принесёт!

                 ***

«2014-й уже вот на пороге»
2014-й уже вот на пороге,
Еще чуть-чуть - наступит Новый год!
Оставим все проблемы, горести, тревоги,
Пусть каждый лишь хорошее возьмёт!

Пусть в Новый год всё лучшее случится,
Пусть будет счастье, мир и благодать.
Пусть самая заветная мечта осуществится,
И будет всё по жизни только лишь на «пять»!

Серия сообщений "Новый год 2014!!!":
Часть 1 - Как встречать Новый, 2014 год (год Лошади)?
Часть 2 - Практические советы по украшению новогоднего стола для праздника
...
Часть 6 - Как загадать желание на Новый Год, чтобы оно непременно исполнилось
Часть 7 - Новый год 2014 - год лошади по восточному календарю
Часть 8 - Поздравления с Новым 2014-м годом
Часть 9 - Новогодний стол - елочки из фруктов, овощей и сладостей!
Часть 10 - Как сделать новогодние свечи со снегом. Мастер
...
Часть 24 - Украшаем интерьер к Новому году.
Часть 25 - Новогодний стол 2014 – более 50 рецептов праздничных блюд!
Часть 26 - Без заголовка

Новый 2014 год - год Лошади, он начнется с 31.01.2014 и продлится по 18.02.2015 г.
Космический элемент года — дерево, цвет лошади — синий. Таким образом, талисман Нового 2014 года (то есть, какого животного 2014 год по восточному календарю) — синяя деревянная лошадь.
Синий цвет символизирует одновременно и глубину и высоту. Деревянная лошадь — это природная сила грациозности животного и силы живого дерева, которое способно пробиться сквозь невероятные преграды на пути к своим целям.
В итоге, год синей деревянной лошади, является прежде всего годом для целеустремленных людей, которые способны, могут добиваться поставленных результатов, пусть даже не самым легким трудом.
Как встречать Новый 2014 год (год Лошади)

2014 год — год синей деревянной лошади — желательно встречать с друзьями. Хорошо если это будет просторное помещение, а не "маленькое гнездышко", ведь в год лошади без простора действий никуда.
Лошадь – животное, довольно уважаемое европейцами и не только ими. Достаточно вспомнить сколько значил хороший конь (лошадь) для воина или для пахаря, чтобы понять насколько он важен. Даже в наши дни, породистых лошадей выставляют на выставках, они участвуют в забегах, да их красотой просто любуются. Настолько это универсальное и желаемое животное, несмотря на изменившиеся исторические реалии.
Если говорить о встрече Нового года лошади более подробно, то прежде всего, как мы говорили для празднования года потребуется просторное помещение, лучше справлять его в кругу друзей. В последние минуты уходящего года проститесь мысленно с уходящим и настройтесь на новый лад вашей жизни, где теперь вам придется рассчитывать лишь на себя. Знайте, что ваши старания не пройдут даром, все воздастся по трудам, именно это должно стать для вас мотивацией в Новом году лошади. Когда часы известят о начале Нового года, с первых же секунд думайте о хорошем, настраивайтесь на лучшее, мысленно взывайте к добру и справедливости.
Празднование Нового года Лошади должно сопровождаться интенсивной, зажигательной музыкой, наиболее подойдут музыкальные произведения из рок-н-ролла и диско.
Лошадь привыкла быть в основном на глазах, но она как и любое животное боится "упряжек". Именно поэтому встречайте Новый год в дружной компании, но не навязывайте своего мнения другим. Тем не менее помните, что попытки встретить Новый 2014 год совсем уж неординарно и развязано могут привести к плачевным последствиям.
Что надеть при встрече Нового года Лошади?

Рекомендуемая цветовая гамма в одежде для года деревянной синей лошади – оттенки синего, от голубого до темного синего.
Какие будут на вас платья, длинные или мини не важно, главное чтобы они подчеркивали ваше природное я, вашу красоту тела. Для оформления одежды также подойдет декор в виде лошадок, подковок. Возможно применение ремней в виде тонких ленточек, как плетка. Любые особенности одежды имеющие аналогию с лошадью или предметами используемые при обиходе с ней будут приветствоваться, главное чтобы все было в рамках приличия и вкуса.
Ваша кожа, как и белье, также должна быть гладкой и шелковой, как ухоженный покров лошадки, поэтому не забудьте предпринять заранее соответствующие меры (эпиляция, крема). В украшениях также соблюдайте умеренность, никаких ярких бус и мишуры, они больше подходят новогодней елке. Украшения должны быть солидными и достойными, если нет такой возможности, то лучше обойтись без них. Желателен аккуратный однотонный маникюр. Волосы в прически лучше не собирать, по возможности распустить и завить. Вьющиеся локоны будут символизировать роскошную гриву.
Мужчинам можно надеть футболку, джинсы. Классический костюм будет несколько стеснять вас праздновать год лошади, а как мы говорили лошадь так не любит упряжек. Побриться перед встречей Нового года сильному полу просто обязательно.
Что должно быть на столе в новогоднюю ночь лошади?

Меню вашего стола преимущественно должно быть овощным. Лошади травоядные животные. Так, например хорошо будет иметь у себя на столе побольше салатов и фруктов. Символичным будет блюдо оформленное в виде лошади.
При сервировке стола уместны будут ароматические палочки с благовониями. Ароматы всегда ценились на востоке, а год лошади это все-таки символ по восточному календарю. Однако, предаваясь в новогоднюю ночь развлечениям, надо соблюдать меры предосторожности.
Кушайте не ограничивая себя, ешьте вдоволь, тем более пища на столе должна быть легкой. Чем меньше пища подвергается термической обработке, тем приятнее она для лошади. Остерегайтесь продуктов в состав которых входят консерванты и красители.
Как украсить дом к Новому году Лошади

Поскольку стихия 2014 года — дерево, расставьте по квартире цветы. Возможно изготовление рождественского венка, классического украшения для западных стран на рождество. Кроме того можно сделать миниатюрные деревья из бумаги или из веточек. Украсить их можно подручным материалом, краски, цветная бумага, вата, клей, бисер и т.д.
Хорошо если к Новому году вы купите одну или две статуэтки лошади и поставите их на полки или на стол, на видное место, что станет также украшением вашего дома. В празднование Нового года эти фигурки можно подарить вашим друзьям. Конечно, можно купить и магнитик на холодильник.
В любом случае, если вы будете стремится украсить вашу квартиру и удачно встретить Новый год лошади, то это у вас получится лучше, чем у тех, кто ничего не делал!
А мы от себя пожелаем вам в Новом всего наилучшего, здоровья, счастья, успехов и исполнения ваших желаний! На нашем сайте вы можете найти поздравления с Новым годом лошади для ваших близких и друзей. С Наступающим Вас Новым годом лошади!

Серия сообщений "Новый год 2014!!!":
Часть 1 - Как встречать Новый, 2014 год (год Лошади)?
Часть 2 - Практические советы по украшению новогоднего стола для праздника
...
Часть 5 - Шуточные гадания на новый год – изюминка новогоднего торжества
Часть 6 - Как загадать желание на Новый Год, чтобы оно непременно исполнилось
Часть 7 - Новый год 2014 - год лошади по восточному календарю
Часть 8 - Поздравления с Новым 2014-м годом
Часть 9 - Новогодний стол - елочки из фруктов, овощей и сладостей!
...
Часть 24 - Украшаем интерьер к Новому году.
Часть 25 - Новогодний стол 2014 – более 50 рецептов праздничных блюд!
Часть 26 - Без заголовка

С наступлением нового года каждый ждет чуда и исполнения желаний, но не каждый знает, как правильно загадать желание на новый год так, чтобы оно непременно исполнилось. Для этого существует масса ритуалов. Заветное желание Во-первых, заветное желание нельзя произносить вслух, во-вторых, оно должно быть одно-единственное, а в-третьих, постарайтесь проводить ритуал для исполнения желания в одиночестве. Это желание можно загадывать не прямо в 12 часов ночи (лучше позже или раньше), главное, чтобы рядом в этот момент никого не было. Закройтесь, например, в ванной, зажгите ранее приготовленную свечу красного цвета, если ваше заветное желание связано с любовью, синего – с работой, зеленого – со здоровьем, желтого – деньгами, белого – с детьми. Напишите его на листке соответствующего цвета: красного – про любовь, синего – про работу, зеленого – про здоровье, желтого – про деньги, белого – про детей. Затем этот лист сожгите над свечой, а пепел высыпьте в стакан с красным вином, желательно, чтобы это был Кагор, и выпейте его за 12 глотков. Ваше желание исполнится. Обычно для этого ритуала используют шампанское под бой Курантов, но в тот момент человек торопится и делает всё впопыхах, не успевая «транслировать желание» во Вселенную. Поэтому лучше загадать желание в новогоднюю ночь спокойно и осознанно. Гадание на снежинках Загадать желание на новый год хотите не только вы, но и ваши гости. Вырежьте такое количество снежинок, сколько человек будет отмечать новый год, раздайте их гостям, пусть каждый напишет свое желание, а затем бросит через правое плечо на улицу после 12 часов ночи, при этом произнеся слова: «Старый год забрал, а новый дал, так пусть сбудется все задуманное мной, и результат мне не нужен иной!». Задуманное должно в течение года исполниться. Исполнение задуманного Вам нужно приготовить 12 листиков, на которых написать: ребенок, деньги, работа, любовь, здоровье, жилье, друзья, кольцо, карьера, путешествие, удача и пустой лист; положить их под подушку, а утром вытянуть первый попавшийся лист. В соответствии с результатом вам лучше приложить свои силы в новом году в указанном направлении, тогда любое желание исполнится быстрее. Если выпадет надпись ребенок – весь год пройдет в хлопотах и заботах о детях, если же у вас еще нет детей, то вскоре возможно пополнение в семье. Если выпадет надпись деньги – весь год не будете нуждаться в деньгах. Если выпадет надпись работа – возможна смена работы на высокооплачиваемую или же повышение зарплаты. Если выпадет надпись любовь – вас ждут пылкие отношения. Если выпадет надпись здоровье – вы будете полны здоровья и бодрости духа. Если выпадет надпись жилье – вы вскоре переедете на новое место жительства или же будете делать капитальный ремонт. Если выпадет надпись друзья – год встреч с друзьями, с которыми вы будете проводить много времени, развлекаясь и радуясь жизни. Если выпадет надпись кольцо – свадьба. Если выпадет надпись карьера – карьерный рост. Если выпадет надпись путешествие – готовьте чемоданы, вас ждет масса увлекательных поездок по стране и зарубежью. Если выпадет надпись удача – год будет удачен во всех областях. Если выпадет пустой лист – вас ждет спокойное течение жизни, и только ваше желание внести коррективы изменит такой жизненный ритм. Пишем письмо Загадать желание на новый год – это направить судьбу на его исполнение. Напишите себе письмо утром 31 декабря, в котором опишите свои желания, положите его в конверт и не открывайте до своего дня рождения. Вечером же в день своего рождения сожгите его над свечой желтого цвета в одиночестве. Ваше задуманное должно непременно исполниться в ближайшее время.

Серия сообщений "Новый год 2014!!!":
Часть 1 - Как встречать Новый, 2014 год (год Лошади)?
Часть 2 - Практические советы по украшению новогоднего стола для праздника
...
Часть 4 - Новый год – традиции, поверья и страхи…
Часть 5 - Шуточные гадания на новый год – изюминка новогоднего торжества
Часть 6 - Как загадать желание на Новый Год, чтобы оно непременно исполнилось
Часть 7 - Новый год 2014 - год лошади по восточному календарю
Часть 8 - Поздравления с Новым 2014-м годом
...
Часть 24 - Украшаем интерьер к Новому году.
Часть 25 - Новогодний стол 2014 – более 50 рецептов праздничных блюд!
Часть 26 - Без заголовка

Новый год – это не только волшебный, но и радостный праздник, поэтому возьмите на себя роль массовика-затейника и устройте незабываемую веселую новогоднюю ночь: придумайте сценарий его, пусть все наденут костюмы, купите хлопушки или фейерверки, но и конечно, невозможно обойтись без предсказаний, поэтому шуточные гадания на новый год станут изюминкой вашего торжества. Новогоднее гадание «Концерт» Загадайте желание и громко спросите: «Исполнится ли мое желание?» и назовите любое число (это будет номер канала, на который нажмет тот, кому вы доверите пульт). Так как на новый год обычно идут концерты или музыкальные передачи, то вы обязательно попадете на кого-нибудь поющего. Но если вам не повезло и вы попадете на канал, на котором никто не поет, то можете назвать другое число. Если исполнитель песни будет мужчина, то желание исполнится, а если женщина, то, увы, нет. Гадание «Счастливый билетик» Каждому приходящему гостю раздавайте при входе «билеты счастья», на которых можете написать разные веселые предсказания. - Идя через дорогу, посмотрите по сторонам, есть вероятность встретить свою судьбу. - В этом году вы будете в шоколаде, обратите внимание, может, вы уже в нем! - Ваш жизненный путь длителен, поэтому купите автомобиль, чтобы было проще по нему продвигаться. - Приобретите «Капитал» Карла Маркса и ваш сон будет крепок в течение года. - Не волнуйтесь, что вам встретился на пути черный кот, еще неизвестно, кому хуже! - Если ждете плохих новостей, не крутите пуговицу, она обязательно оторвется. - Сегодня вас ждет большая удача, с которой вы не сможете расстаться в течение года! - Не ревнуйте, примите все как есть: фортуна не отпустит вашего любимого человека не за что. - Улыбайтесь! И никто не скажет, что вы мрачный человек. Молчите! И вы для всех останетесь загадкой! - Займитесь спортом, так как впереди вас ждет огромное счастье! И вам придется забрать его с собой! Гадание на Новый Год от Белочки Испеките орешки, вовнутрь некоторых вместо начинки положите записки-предсказания: Впереди вас ждет успех! Пополнение в семье! Крупная сумма денег! Повышение по службе! Веселое времяпрепровождение! Исполнение задуманного! Большая любовь! Крепкое здоровье! Путешествие! Можете вложить листик с любым пожеланием, только предупредите гостей, что в орехах лежит записка. Шоколадное гадание на Новый Год Возьмите кусочек шоколада и бросьте его в бокал с шампанским. Посмотрите, что произойдет с шоколадом. Если он упадет на дно, то сегодня вы будете танцевать до упада, если же всплывет – ночь обещает быть эйфоричной, если сразу же поплывет к правой стенке бокала, то праздник проведете рядом со своей второй половинкой, но а если к левой, то вас постоянно будет тянуть налево. Гадание «Фанты» Все помнят игру «Фанты», когда берутся у каждого человека по какой-либо его вещи и ведущий задает вопрос одному из игроков, что делать этому фанту, а что – другому. Также и в этом новогоднем гадании. Одному из приглашенных завязывают глаза и показывают вещи других гостей, а он предсказывает, что будет ждать этот фант в следующем году. Если попадется «предсказатель» с отличным чувством юмора, то повеселитесь на славу!

Серия сообщений "Новый год 2014!!!":
Часть 1 - Как встречать Новый, 2014 год (год Лошади)?
Часть 2 - Практические советы по украшению новогоднего стола для праздника
Часть 3 - Как украсить новогодний стол со вкусом
Часть 4 - Новый год – традиции, поверья и страхи…
Часть 5 - Шуточные гадания на новый год – изюминка новогоднего торжества
Часть 6 - Как загадать желание на Новый Год, чтобы оно непременно исполнилось
Часть 7 - Новый год 2014 - год лошади по восточному календарю
...
Часть 24 - Украшаем интерьер к Новому году.
Часть 25 - Новогодний стол 2014 – более 50 рецептов праздничных блюд!
Часть 26 - Без заголовка

Новый Год… Его празднование мы просто не можем отложить или пропустить… Практически все современные жители считают этот праздник самым главным и важным, самым значительным среди всех других торжеств. Именно на Новый год накрываются вкуснейшие столы, приглашаются ближайшие друзья, открываются лучшие бутылки. И именно Новый год – праздник большинства поверий и старинных ритуалов, особых примет и традиций. Некоторые из них мы выполняем, даже не задумываясь об их тайном смысле и происхождении, некоторым традициям мы следуем в надежде на кардинальные изменения в нашей будущей жизни, а вот некоторые поверья мы, к своему счастью, даже не знаем. Давным-давно народ под названием кельты, проживавшие в северной части Шотландии, самым страшным поступком в канун празднования Нового года считали отдать часть своего огня своему соседу. Все дело в том, что в то время спичек не было, а поддержание огня было важнейшей задачей для здоровья и благополучия семьи. Именно поэтому отдать огонь под Новый год считалось несомненным признаком того, что Новый год отнимет все счастье и удачу. На Руси Новый год также был праздником традиций и особых поверий. Считалось, что в период между рождественской ночью и до самого Крещения по миру разгуливает разнообразная нечистая сила, от которой можно было защититься лишь нарисованным крестом на дверях и окнах. Абсурден, правда, и тот факт, что именно в этот период наблюдалось максимальное количество гаданий на Новый год и различных игрищ среди русского населения. В современном мире Новый год – праздник начала нового, счастливого и удачного, а также завершения горя и неудач, несчастий и горестей. Практически все верят в примету о том, что как Новый год встретишь, так его и проведешь, хотя никакого логичного объяснения этого поверья не существует. Именно поэтому Новый год мы стараемся встречать без долгов, в окружении семьи и близких людей. Говорят, что нельзя ни спать, ни быть в Новый год в одиночестве. Психологи сходятся между собой в главных страхах человечества, которые проявляются с большей силой именно тогда, когда мы празднуем Новый год. Во-первых, всю люди боятся бедности. Именно поэтому и существуют новогодние ритуалы, направленные на привлечение денег в отдельно взятую семью. Например, в Новый год люди стараются иметь в доме деньги, а также не давать никому в долг и не брать в долг сами. Следующим не менее сильным страхом в канун праздника под названием Новый год является страх критики. Именно по этой причине возникли традиции наличия хорошего стола, обильных яств, лучших напитков. Именно по этой причине люди с особым вниманием относятся к таким фактам как новогодние подарки. Следующий и, вероятно, самый главный страх – это страх одиночества. В Новый год все стараются быть в веселой компании, в компании дружной и теплой, в компании любимого человека. По этой же причине мы стремимся отложить в этот период все поездки и командировки, поменяться в рабочих сменах. Если вспомнить, каким традициям мы следовали на протяжении празднования Нового года, то, вероятнее всего, мы заметим, что кардинально ничего не зависит от того, придерживаемся ли мы ритуалов или нет с нашей будущей судьбой. Ведь деньги, хорошее общество и верные друзья – факты, зависящие не от условностей и поверий, а от наших стремлений и стараний, а также от небольшого количества удачи, которая хранит нас от различных бед и неудач. С наступающим Новым Годом!

Серия сообщений "Новый год 2014!!!":
Часть 1 - Как встречать Новый, 2014 год (год Лошади)?
Часть 2 - Практические советы по украшению новогоднего стола для праздника
Часть 3 - Как украсить новогодний стол со вкусом
Часть 4 - Новый год – традиции, поверья и страхи…
Часть 5 - Шуточные гадания на новый год – изюминка новогоднего торжества
Часть 6 - Как загадать желание на Новый Год, чтобы оно непременно исполнилось
...
Часть 24 - Украшаем интерьер к Новому году.
Часть 25 - Новогодний стол 2014 – более 50 рецептов праздничных блюд!
Часть 26 - Без заголовка

Как украсить новогодний стол? Какую выбрать скатерть, салфетки, какие поставить столовые приборы? Все эти заботы ложатся на плечи хозяйки, для которой наступает довольно хлопотное время. Мы предлагаем вам несколько идей сервировки стола. Надеемся, наши рекомендации помогут вам создать незабываемую, праздничную атмосферу. Что касается новогоднего стола, то сервировка должна сочетаться по цветовой гамме с помещением, в котором стоит этот самый стол. Где его можно поставить? Где вам удобно. Чаще всего его ставят в гостиной. Посуда тоже должна гармонировать с убранством стола, с общей обстановкой гостиной. Можно выбрать классический фарфоровый сервиз, к нему подобрать хрупкие хрустальные бокалы с рисунком. Такая посуда будет хорошо смотреться на классической белой скатерти, подойдут также спокойные, пастельные тона. Если вы предпочитаете яркое разнообразие, то к цветной скатерти можно выбирать посуду любого стиля, да и украшать стол можно более смело и разнообразно. Многие задаются вопросом, чем можно украсить центр стола? Отлично подойдут свежие, спелые фрукты. В новогоднюю ночь их можно обсыпать сахарной пудрой, для создания эффекта снега. Свечи – обязательное украшение стола, здесь просто неограниченный простор для фантазии. Начиная от выбора самих свечей и заканчивая их украшением, выбором подсвечников, подбором венков, еловых веток и т.п. Хорошо будет смотреться композиция из цветов в центре стола. Можно украсить живыми цветами, а можно сочетать живые и искусственные цветы. В букет можно добавить еловые ветки или что-нибудь новогоднее, например елочную игрушку. И не забывать про стеклянные новогодние бусы, которыми можно украсить и букет, и вазу с фруктами и многое другое. В сервировке новогоднего стола важны многочисленные детали. Красиво на столе смотрятся сосуды с водой, в которых плавают свечи с разнообразными ароматами, выбирайте новогодние запахи – апельсин, ель, ваниль. Апельсины также можно использовать в качестве подсвечников, срезав верхушку и вырезав мякоть. Для каждого гостя можно придумать сюрприз. Во-первых, красиво украсить место рядом с прибором, оригинально сложить салфетку. А во-вторых, положить новогодний сувенир, это может быть открытка, игрушка, шоколадка. Можно положить одинаковые сюрпризы, а можно для каждого человека придумать что то индивидуальное, ориентируясь на предпочтения гостя. Безусловно, второй вариант лучше. На новогоднем столе можно расположить электрическую гирлянду, а можно разложить между приборами свежие мандарины и апельсины. Кстати, интересная идея – положить на бокалы для шампанского новогодние шары. Эти же шары могут также являться подарками для гостей. Подобное внимание будет приятно любому человеку, красивая сервировка и приятные сюрпризы придадут празднику соответствующую атмосферу. Ваш Новый Год и украшенный новогодний стол будут незабываемы!

Серия сообщений "Новый год 2014!!!":
Часть 1 - Как встречать Новый, 2014 год (год Лошади)?
Часть 2 - Практические советы по украшению новогоднего стола для праздника
Часть 3 - Как украсить новогодний стол со вкусом
Часть 4 - Новый год – традиции, поверья и страхи…
Часть 5 - Шуточные гадания на новый год – изюминка новогоднего торжества
...
Часть 24 - Украшаем интерьер к Новому году.
Часть 25 - Новогодний стол 2014 – более 50 рецептов праздничных блюд!
Часть 26 - Без заголовка

Накануне праздника многих хозяек волнует один вопрос: как организовать праздничный ужин или обед, не прилагая особых усилий? Можно устроить отличный праздник и при этом затратить минимум сил и средств. Ниже приведены практические советы и примеры красивого и со вкусом украшения новогоднего стола. Во-первых, поговорим о скатерти. Очень нарядно смотрятся две однотонные скатерти постеленные одна на другую. Верхняя стелется на нижнюю, ромбом, причем одна из них должна быть больше другой по размеру. Цвета выбираются по вашему желанию, например красный и зеленый или желтый с белым, здесь все зависит от вашей фантазии. Для рукодельниц есть такое предложение: возьмите обычную белую полотняную скатерть и расшейте ее бисером, стразами, цветами, узорами, всем чем угодно. Сделайте красивую аппликацию в виде символа года. Для удобства скатерть постелите на стол и только тогда начинайте расшивать и украшать. Очень симпатично смотрятся бантики из ленточек на уголках скатерти, их можно приклеить или пришить. Что касается салфеток, то существуют правила подачи их на стол. Например, бумажные салфетки не кладут рядом со столовыми приборами, для них покупается салфетница. Бумажные салфетки не используют повторно, только один раз. После использования их рекомендуется сложить и положить рядом с прибором. По поводу тканевых салфеток: они смотрятся более благородно, изысканно и больше подходят для торжественного приема. Бумажные салфетки подойдут для чего-то более домашнего. Немногие знают, что к определенному блюду подаются определенные салфетки. К чаю, например, подают цветные тканевые салфетки с бахромой, а к кофе – однотонные тканевые. Во всех остальных случаях ткань на салфетках должна быть без бахромы. Свечи придают любому празднику романтичный, загадочный настрой, поэтому на каждом праздничном столе свечи быть должны. В магазинах выбор просто огромнейший, выбирайте что душа пожелает! Но гораздо интереснее придумать нечто оригинальное. Например, украсить свечи…специями! Приложите к свечке палочку корицы или лавровый листок и обвяжите тесьмой или тоненькой ленточкой. Естественно, что при зажигании все украшения снимаются. Есть еще и такой вариант: наверняка у вас в доме найдется вьющееся растение, например плющ. Оторвите небольшой побег и покрасьте краской – спреем в золотистый или серебряный цвет. Далее берется прозрачная, высокая ваза, туда ставится свеча и кладутся елочные шарики. Верх и низ вазы украсим нашим побегом плюща, закрепим скотчем. Свечу в этом случае лучше взять побольше и потолще. И не нужно жалеть отрывать веточки от растения, после этой процедуры вьюны выпускают еще больше побегов. Различные композиции на столе смотрятся довольно эффектно. Композиции можно создавать из фруктов, цветов, еловых веток, шишек, свечей. Если вы берете фрукты, вымойте и высушите их. После их можно посыпать сахарной пудрой. Опять же можно воспользоваться краской-спреем. Им можно побрызгать и фрукты и шишки и еловые ветки. Главное дать краске высохнуть. Затем выложить композицию в стеклянную вазу, а в каком сочетании что выкладывать, решать только вам. Сейчас в магазинах можно найти такую вещь как краска для стекла. С помощью нее можно превратить обычные стеклянные бокалы в произведение искусства. Нарисуйте на фужерах снежинки или фантастические зимние узоры. Столовые приборы можно украсить еловыми веточками и не забывайте про елочные шары, ими можно украсить стол или положить рядом с каждым столовым прибором, в подарок гостю. Кстати, гостям можно сделать подарки своими руками. Из любых атрибутов, какие будут под рукой, смастерите символ наступающего года. Подключите к этому занятию детей, им наверняка понравится! К каждому подарку приложите небольшую открытку с поздравлениями. Еще небольшой совет по поводу новогодних ароматов. Порежьте корень имбиря, палочку корицы и немного подсушенной кожуры апельсина. Все это сбрызните несколькими каплями апельсинового и гвоздичного масла. Смесь положите в полиэтиленовый пакет и туго завязав оставьте на несколько дней. Сделав это заранее, перед праздником вам останется только выложить все в стеклянную вазу, туда можно добавить еловые ветки, шишки или что-нибудь еще, на ваше усмотрение. Запах будет фантастический! И важно запомнить одну вещь: больше фантазии и у вас все получится отлично!

Серия сообщений "Новый год 2014!!!":
Часть 1 - Как встречать Новый, 2014 год (год Лошади)?
Часть 2 - Практические советы по украшению новогоднего стола для праздника
Часть 3 - Как украсить новогодний стол со вкусом
Часть 4 - Новый год – традиции, поверья и страхи…
...
Часть 24 - Украшаем интерьер к Новому году.
Часть 25 - Новогодний стол 2014 – более 50 рецептов праздничных блюд!
Часть 26 - Без заголовка

31 января 2014 г., согласно восточному календарю, наступает год Синей деревянной Лошади. Некоторые астрологи предпочитают говорить о Зелёной Лошади. Этот год несет в себе динамизм и напористость, сочетание расчетливости и огненной страсти. Году Лошади соответствуют такие цвета, как зелёный, синий (голубой). Стихия — дерево, которому присущи такие характеристики, как практичность, неумеренность, вспыльчивость.



Китайское название Лошади: Ма

Седьмой знак китайского Зодиака

Время суток под управлением Лошади: 11:00 — 13:00

Соответствующий знак западного Зодиака: Лев

Элемент: Огонь

Полярность: Положительная



Лошадь является символом годов: 1942, 1954, 1966, 1978, 1990, 2002, 2014, 2026.



Год Лошади вступит в свои права с 31.01.2014 г. и продлится по 18.02.2015 г.



Космический элемент года — дерево, цвет — синий.



Таким образом, талисман 2014 года — Синяя деревянная Лошадь.



Характер людей, родившихся в год Лошади

Лошадь — неуправляемый, своевольный тип личности. Люди, рожденные в год Лошади, всегда отстаивают свое право распоряжаться собственным жизненным пространством. Легко выходят из себя по малейшему поводу. Бывают немотивированно резки и категоричны.



Они оптимистичны, энергичны, общительны. Не любят одиночество, предпочитая постоянное общение с друзьями. Деньги у них водятся, они умеют добыть средства без особых трудовых подвигов.



Довольно непостоянны, легко могут поменять профессию и место работы. Очень любят путешествовать, ограниченность пространства и однообразие их угнетает больше других знаков. Их трудолюбие развернуто в сторону своего дома и семьи. К службе и карьере относятся как к средству зарабатывания денег, не более того. Они уверены в себе, и у них получается занять довольно завидное положение, не в силу их увлеченности работой, а из-за умения ладить с людьми, очаровывая их свои обаянием.



В любви безрассудны и безоглядны. Лавина чувств, сметающая на пути любые преграды. Имеют повышенный темперамент. Для любовного партнера это очень привлекательный объект, так как этот знак имеет мощную естественную сексуальную природу. Иногда привязчивы, с трудом расстаются с прежними чувствами, попадая в крепкие ловушки любви и постоянного желания. Но даже в крепком союзе Лошадь иногда мечтает о независимости, свободе и новых впечатлениях. В браке гнут свою линию, не позволяя садиться себе на шею.



Любят зрелища, театры, собрания, концерты, спортивные состязания все, что связано с публикой. Часто довольно успешно занимаются каким-либо видом спорта. Лошадь может быть прекрасным политиком, спортсменом или продавцом и преуспеет в любом виде деятельности, где сможет приложить свою собственную инициативу и силу убеждения.



Люди, рожденные в год Лошади, очень популярны, потому что всегда веселы, разговорчивы. Ум у Лошади очень быстрый, она схватывает мысли людей еще до того, как их успеют высказать. Лошадь очень умело обращается с деньгами, и в целом она мудра и талантлива. Будничные дела ей неинтересны, но при этом она очень разборчива в отношении манер и одежды.



Самые совместимые любовные партнеры для Лошади — Собака и Тигр.



Женщины, рожденные под знаком Лошади, страстны и живут, руководствуясь велениями своего сердца. Они чувствительны, нетерпеливы и жаждут любви, постоянно находясь в поисках самых грандиозных побед, на какие только способны. Они любят мгновенно привлекать внимание и влюбляться с первого взгляда.



Люди, родившиеся в год деревянной лошади. Стихия Дерева — способствует тому, что гороскоп года Лошади становится нетипичным для этого знака. Деревянные Лошади — открытые и доброжелательные люди с уступчивым характером, что так удивительно для этого знака. Упрямство представителей этого года Лошади проявляется в более мягкой и веселой форме — представители стихии Дерева имеют развитое чувство юмора и богатое воображение. Благодаря этому человек, родившийся в такой год Лошади, способен на нестандартные решения многих проблем, что весьма ценится окружающими. Обычно деревянных Лошадей уважают и ценят, они же проявляют в дружественной среде свои лучшие качества.



Знаменитости, рожденные в год Лошади: Нейл Армстронг, Роуэн Аткинсон, Сэмьюэл Беккет, Ингмар Бергман, Леонард Бернстайн, Леонид Брежнев, Рэйчел Велх, Антонио Вивальди, Билли Грэм, Дженет Джексон, Боб Джелдоф, Джеймс Дин, Клинт Иствуд, Майкл Йорк, Эрик Кантона, Кевин Кёстнер, Шон О''Коннери, Синди Кроуфорд, Пол Маккартни, Нельсон Мандела, Рембрандт, Анвар Саддат, лорд Сноудон, Барбара Стрейзанд, Майк Тайсон, Джон Траволта, Энди Уильямс, Владимир Ульянов (Ленин), Элла Фицджеральд, Гаррисон Форд, Джимми Хендрикс, Никита Хрущев, Рита Хэйуорт, Джин Хэкман, Гельмут Шмидт, Фредерик Шопен, Линда Эванс, Томас Алва Эдисон, Бритт Экланд.



Как встречать 2014 год (год Лошади)

В этом году обязательно надо уделить время генеральной уборке 31 декабря, а в особенности сантехнике: есть поверье, что с подтекающей из кранов водой из дома уходит благополучие. Лошадь по своей природе жизнерадостна, оптимистична, любит ширь, простор, многолюдные сборища, развлечения. Так что если в предновогодний побывать на выставке, в театре, на концерте, на празднике — весьма неплохо. Но стоит помнить также, что при всем при этом Лошадь чрезвычайно привязана к семейному очагу, дому, семье. Таким образом, встречать Новый год лучше с семьей и близкими родственниками, шумной веселой компанией, среди дорогих и милых сердцу лиц — и не забыть при этом позвонить и поздравить как можно больше знакомых, друзей и родственников.



Что надеть при встрече года Лошади

Что касается одежды, наряд должен быть необычным. Лошадь-2014 относится к стихии дерева. В китайской традиции стихии дерева соответствует зеленый цвет. При выборе нарядов не стоит также ущемлять в правах вещи синего, фиолетового, голубого и серого цветов — они также придутся по душе хозяйке будущего года. Все цвета, которые лошадям не свойственны (оранжевый, сиреневый, желтый и т.п.), можно смело отвергнуть. Исключение составляют цвета года — синий и зеленый. В этом году следует использовать утонченные, но выразительные детали — декоративная заколка, кулон, туфли. Лошади по вкусу также жемчужное ожерелье (особенно хорош черный жемчуг) и кольца с аквамарином. Деревянные бусы или кулон — стильное дополнение новогоднего наряда.



Что должно быть на столе в новогоднюю ночь

Торжественный ужин лучше сопровождать белыми полотняными салфетками. Но, чтобы они не сковывали своей крахмальной респектабельностью, можно придумать для них самодельные кольца из браслетов или лент, перевитых бусами, украшенных брошками, клипсами и бижутерией. Аромат сандала, запах свежеиспеченного хлеба должен витать в воздухе новогодней ночи. На столе уместны будут ароматные травы, сладкие булочки, пирожные, сыр, а если есть возможность, то и кумыс.



Конечно, любимое блюдо Лошади — овёс — вряд ли подойдёт для новогоднего стола (однако можно поставить в центре стола символическое блюдце с овсянкой или пророщенным овсом). Хорошо, если в ее честь на праздничном столе окажется как можно больше свежей зелени. Под елку рекомендуется положить кусок черного душистого хлеба с солью. На Востоке, чтобы задобрить Лошадь, на стол ставят два блюдца: одно с водой, другое с мелко нарезанным сеном. На сено обычно кладут шнурок красного цвета из хлопчатобумажных ниток — узду для священной лошади. Уместны будут также вегетарианские салаты, а в качестве десерта — яблочный пирог и овсяное печенье. Алкоголю Синяя Лошадь предпочтет минеральную воду, соки и безалкогольные коктейли. Единственное, что приветствуется, — традиционное шампанское.



У китайцев символ стихии дерева — вытянутые вверх прямоугольники. Поэтому на столе уместны поставленные в виде декоративной избушки-шалаша прямоугольные коробки конфет. Согласно китайской традиции, праздничный ужин следует приготовить за несколько часов до наступления полуночи: ведь на кухне неизбежно приходится пользоваться ножами, а ими можно невзначай «отрезать» уже предназначенное судьбой счастье.



Как украсить дом

Поскольку стихия 2014 года — дерево, расставьте по квартире деревянные сувениры, вазы, поставьте на стол посуду из дерева: деревянные миски и расписные ложки. Изображение изящных лошадей или смешных детских лошадок на посуде или вазах — не редкость. Если в буфете есть такая посуда — ей место на праздничном столе. Если нет — ее вполне может заменить изящная статуэтка лошади или всадника, или же симпатичный фарфоровый, хрустальный или стеклянный символ наступающего года, который легко можно сейчас приобрести на предновогодних прилавках. Хорошим украшением к Новому году будет бонсай, особенно хвойный. Амулет года — подкова. Можно повесить на дверь и колокольчики-бубенчики, нежный звон которых весь год будет напоминать о добром, теплом празднике,а заодно и охранять покой дома.



Подарки

Подарки абсолютно всем близким людям — тоже обязательный атрибут празднества. В новогоднюю ночь стоит отдать предпочтение недорогим подаркам. Презенты для рожденных в год Лошади должны быть выбраны особенно тщательно. На всех родившихся в год Лошади в наступающем году ложится большая ответственность; решить проблемы, которые они могут встретить в этом году, можно с помощью подарка в виде билета в дальнюю поездку — Лошади благоприятствуют большие расстояния. Цветы, которые лучше всего дарить и ставить на стол в новогоднюю ночь, — фиалка, нарцисс и лилия.
 

Серия сообщений "Новый год 2014!!!":
Часть 1 - Как встречать Новый, 2014 год (год Лошади)?
Часть 2 - Практические советы по украшению новогоднего стола для праздника
Часть 3 - Как украсить новогодний стол со вкусом
...
Часть 24 - Украшаем интерьер к Новому году.
Часть 25 - Новогодний стол 2014 – более 50 рецептов праздничных блюд!
Часть 26 - Без заголовка

1. Спатифиллум (известен еще как “Женское счастье”). Принеся это растение в дом, одинокие люди обязательно найдут свою вторую половинку. У молодых семейных пар, которые думают о ребенке, скоро появится пополнение. “Женское счастье” всегда приносит в дом взаимопонимание и любовь.

2. Фиалка. В доме, где растет этот цветок, меньше ссорятся. Также многие считают этот цветок символом вечной любви.

3. Гибискус или китайская роза. Появление в доме Гибискуса пророчит вскоре страстную любовь.

4. Хойя (восковой плющ). В некоторых странах такую разновидность Хойи как Керри дарят на 14 февраля как “валентинку”. Наиболее благоприятно влияет на семейное счастье, если будет расти в спальне.

5. Мирт. Это растение поможет сделать ваш брак удачным, а во взрослую семью принесет мир и счастье. Во многих странах это растение считают удачным подарком новобрачным.

6. Аихризон. В народе его именуют “дерево любви” или “дерево счастья”. Как очевидно из названий, приносит в дом счастье и любовь.

7. Калатея. Это растение считается символом и хранителем домашнего счастья.

8. Хлорофитум. В народе говорят, что это растение приносит в семейную жизнь покой и счастье.

9. Кислица (Оксалис). Если вам необходимо найти свою любовь или сохранить семью, непременно посадите дома Кислицу.

10. Антуриум (“Мужское счастье”). Это растение приносит счастье и успех в любви, а мужчинам — “мужскую силу”.

Всемирно известный писатель Тэд Уильямс однажды сказал, что бейсбол – это «единственное поле деятельности, где можно попасть в цель лишь 3 раза из 10 и при этом считаться хорошим игроком».

Возможно, он ошибался, ведь в работе специалиста по кадрам ситуация обычно обстоит аналогичным образом.

Подбор персонала оказывает огромное влияние на ваш бизнес. Статистика показывает, что выбор оказывается удачным в среднем в одном из четырех случаев, то есть три оставшихся кандидата либо не соответствуют занимаемой должности, либо не способны вписаться в рабочий коллектив.

В своей книге «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет» Джим Коллинз утверждает, что самым важным в бизнесе являются не только люди и их способности, но и их соответствие тем должностям, которые они занимают. Именно поэтому не стоит надеяться, что неподходящий сотрудник адаптируется и станет для вас удачным приобретением.

Удачно подобранный сотрудник способен мотивировать коллектив, в то время как плохой специалист снижает производительность работы команды, требует от менеджера повышенного внимания и больших временных затрат.

В большинстве случаев профессиональные качества обуславливают успех или неудачу сотрудников лишь частично. Подбор персонала – это наука, поэтому в которой применяются методы научного исследования, позволяющие предсказать траекторию развития взаимоотношений с сотрудниками.

В компании «Marlin Steel» мы используем следующие принципы, обеспечивающие успешный подбор персонала.
1. Индивидуальный подход к каждому кандидату

В первую очередь мы пытаемся узнать о степени надежности потенциального сотрудника, его отношении к профессиональной этике и здоровому образу жизни. Так мы отсеиваем тех, кто не удовлетворяет нашим требованиям и заведомо не сможет вписаться в коллектив.
2. Объективная оценка лучших сотрудников

Мы используем специальные методики для выявления профессиональных интересов и поведенческих особенностей сотрудников. Наши лучшие специалисты олицетворяют собой успех, поэтому мы берем их за образец и формулируем вопросы, касающиеся всех аспектов их жизни. Полученная статистика используется для анализа и последующего принятия управленческих решений.
3. Разработка эталонных моделей

Разумеется, нельзя подогнать всех кандидатов под одну модель, поэтому мы вносим в модели коррективы, которые дадут нам больший прирост производительности. Убедитесь в объективности требований к сотрудникам, занимающим должности разного уровня. Модели помогут вам повысить эффективность труда как управленцев, так и простых исполнителей.
4. Оценка моделей руководителями

Изучение моделей поможет руководителям лучше понять принципы работы подчиненных, что в свою очередь скажется на эффективности управленческой деятельности. Выявив недостатки, менеджеры смогут мотивировать сотрудников и достичь больших результатов.
5. Реализация подхода для каждого нанимаемого сотрудника

Чем больше усилий вы приложите, тем лучше окажется результат. Опытным путем доказано, что подход является очень надежным и позволяет избежать ошибок в кадровых вопросах. Статистика гласит, что в «Marlin Steel» из четырех нанимаемых сотрудников трое оказываются удачным выбором.

Эти принципы позволяют нам распознавать и нанимать великолепных специалистов. Мне кажется, без них нашей компании не удалось бы так долго держаться на плаву в условиях экономического спада.

Ясно одно – если вы не будете придавать большого значения кадрам, вы никогда не добьетесь успеха, поскольку неправильный подбор персонала не приводит ни к чему хорошему. В бизнесе, как и в бейсболе, количество ошибок должно быть минимизировано.Как избежать кадровых ошибок?

Серия сообщений "HR":
Часть 1 - Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера?
Часть 2 - Чем хедхантеры отличаются от рекрутеров?
...
Часть 40 - Как пройти тесты на собеседовании
Часть 41 - Готовые решения для адаптации персонала
Часть 42 - Как избежать кадровых ошибок?
Часть 43 - Укротитель офисных «тигров»
Часть 44 - Офисные бои без правил
...
Часть 47 - Как использовать 25 часов в сутки?
Часть 48 - Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров
Часть 49 - Курить или не курить во время рабочего дня? И кто оплачивает время перекура?

СОДЕРЖАНИЕ　



Именное письмо-приветствие.

-поздравление с успешным прохождением конкурса на вакантную должность;

-краткая информация о новых экономических и профессиональных возможностях предоставляемых компанией.

Подписывается генеральным директором компании.

　

1. Миссия компании.

-очерк о ее истории;

-общая численность предприятия;

- основные клиенты и партнеры;

-освещение деятельности в средствах массовой информации.

2. Структура компании.

-карта организационной структуры компании.

3. Сотрудники компании.

-указание должности сотрудников, телефона, почты, фото.

4. Подразделение компании, в которое вы приняты.

- об истории отдела, магазина;

-текущие и планируемые экономические показатели отдела;

-указание непосредственного руководителя, его контактные данные;

-штат сотрудников отдела, магазина;

-дресс код подразделения, униформу и бейджик и т.п. вы можете получить там то и у того то;

-карта местонахождения непосредственного места работы, почтовый адрес;

-маршруты транспорта;

-указание адресов кафе, столовых, где можно пообедать, с указанием стоимости среднего бизнес-ланча.

6. Информация от отдела кадров.

-ваш первый рабочий день, дата выхода на работу и план первого рабочего дня;

-график работы, перерыв на обед;

-даты ежегодного отпуска по штатному расписанию, вы получите предупреждение об отпуске за 2 недели;

- ваша зп карта будет готова такого то числа, вы сможете получить ее там то;

-для того чтобы заказать справку о подтверждении трудоустройства по месту требования, производственную характеристику, заверенную копию трудовой книжки, пожалуйста обратитесь в отдел кадров по телефону.... Срок изготовления 1 рабочий день.

-для того чтобы заказать справку о доходах, справку о доходах форма 2-НДФЛ, пожалуйста обратитесь в отдел бухгалтерии по телефону.... Срок изготовления 1 рабочий день.

7. Корпоративная культура компании.

-принципы корпоративной культуры компании, нормы и положения;

-корпоративная политика компании, профессиональное развитие, развитие карьеры;

-политика вознаграждений, корпоративные показатели эффективности, мотивационные программы;

-льготы, дмс, корпоративные скидки;

-корпоративные стандарты в области дресс-кода, делового этикета;

-корпоративные мерроприятия, поздравления, неглассные традиции компании

Серия сообщений "HR":
Часть 1 - Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера?
Часть 2 - Чем хедхантеры отличаются от рекрутеров?
...
Часть 39 - Расскажи о себе все
Часть 40 - Как пройти тесты на собеседовании
Часть 41 - Готовые решения для адаптации персонала
Часть 42 - Как избежать кадровых ошибок?
Часть 43 - Укротитель офисных «тигров»
...
Часть 47 - Как использовать 25 часов в сутки?
Часть 48 - Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров
Часть 49 - Курить или не курить во время рабочего дня? И кто оплачивает время перекура?

Время приготовления: 25 минут
Описание: Нежный десерт-желе из сметаны, молока и сахара. Рецепт очень простой, возможно, не совсем классический, но очень вкусный. С ним можно фантазировать и добавлять в него всe, что вам нравится – фрукты, орехи, шоколад и т. д.Ингредиенты для "Нежное бланманже из сметаны"
Сметана — 500 г
Молоко — 1 стак.
Сахар — 200-250 г
Желатин — 30 г

Фрукты (или орехи, цукаты, шоколад или всё это вместе)

Рецепт "Нежное бланманже из сметаны"
Вот что нам понадобится.

Залить желатин холодным молоком, оставить набухать. Затем растопить на водяной бане при постоянном помешивании. Желатин набухает в молоке не так, как воде, поэтому старайтесь размешать, чтобы не было комков. Молоко с желатином остудить.
Взбить сметану с сахаром. Сахар добавлять по вкусу, пробуйте во время взбивания. Имейте в виду, что вы добавите стакан молока, и конечный продукт будет менее сладким.

Соединить взбитую сметану и молоко с желатином, перемешать.

На дно креманок выложить фрукты и залить молочно-сметанной смесью.

Можно класть орехи, цукаты, кусочки шоколада, посыпать тёртым шоколадом и пр.

Поставить в холодильник на 3-4 часа. Приятного аппетита!

“Если бы…” Два этих слова вместе создают одну из самых печальных фраз. Ниже приведены список из 10 решений о которых возможно вы будете сожалеть со временем и способы этого избежать.
1. Носить маску, чтоб произвести впечатление на других. – Если на вашем лице, которое вы всегда показываете миру находится маска, то однажды за ней может не оказаться ничего. Когда вы проводите слишком много времени в размышлениях, что о вас подумают другие, то вскоре забудете, кто вы есть на самом деле. Не стоит боятся осуждения других людей; в своём сердце вы знаете кто вы есть на самом деле.Вы не должны быть совершенным чтобы производить впечатление и вдохновлять других людей. Пусть они будут поражены и вдохновлены тем, как вы справляетесь со своими недостатками.
2. Гнаться за чужой мечтой. – Величайшая сложность жизни — найти себя; вторая по величине быть счастливым с тем, что вы найдёте. Большая часть — это ваше решение остаться верным своим собственным целям и мечтам. Если вокруг вас есть люди, которые не согласны с вами, то это хорошо. Это значит, что вы твёрдо стоите на земле и идёте своим путём. Временами вы будете поступать так, что другие будут считать вас сумасшедшим, но когда вы поймаете себя на том, что вы не ощущая времени балдеете от того чем занимаетесь, то точно знайте вы идёте верным путём.

3. Находиться в плохой компании. – Никому не позволяйте втягивать вас в плохие ситуации. Гоните таких людей их от себя. Они не смогут спустить курок если вы не вложите в руку им пистолет. Всегда помните, держаться подальше от плохой компании это не выбор, это обязанность.

4. Быть самовлюблённым эгоистом. – Жизнь, наполненная хорошими делами и отношениями, будет лучшим надгробье. Тех людей которые вдохновляют и делятся своей любовью будут помнить ещё долго после того как их не станет. Поэтому лучше запечатлеть свое имя в сердцах, а не на камне. То что вы сделали для себя уйдёт вместе с вами, то что вы сделали для других останется в мире.

5. Избегать возможностей для роста. – Если вы хотите узнать, о вашем прошлом посмотрите на то где вы сейчас находитесь. Если хотите заглянуть в своё будущее, посмотрите на, то чем вы сейчас занимаетесь. Вы должны отпустить старое, чтобы освободить дорогу для нового; прошлое ушло и никогда не вернётся. Если вы это осознали, пришло время сделать шаг вперёд, и это приведёт вас к успеху.

6. Сдаваться, когда становится слишком трудно – Не будет ошибок, не будет и результата. Даже если не получается так, как вы хотите это не повод сдаваться и опускать руки. Поверьте, что вы можете, и двигайтесь дальше. Тот, кто продолжает двигаться вперёд шаг за шагом, в итоге выиграет. Побеждать себя снова и снова и двигаться вперёд это главное сражение, которое приведёт к выигрышу. Это процесс состоящий из маленьких шагов, решений и действий в конечном итоге приведёт к славному моменту называемому триумфом.

7. Попытки контролировать каждую мелочь – Жизнь должна «трогать», а не «душить». Иногда нужно просто расслабиться и позволять всему идти своим путём без постоянного волнения и контроля. Сделайте глубокий вдох и когда пыль усядется, вы снова сможете увидеть лес за деревьями и сделать шаг вперёд. Вы не можете знать наверняка, будет ли в будущем лучше. Всё в жизни идёт своим путём, вне зависимости от того понимаете вы это или нет. Для того чтобы всё уложилось в понимании нужно немного времени.

8. Получать меньше чем заслуживаешь. – Будьте достаточно сильными, чтоб идти впереди, достаточно мудрым чтобы ждать того, что заслуживаете. Иногда мы падаем, но лишь для того чтобы затем подняться ещё выше. Иногда чтоб яснее видеть ваши глаза должны омыть слёзы. Не сдавайтесь.

9. Бесконечно ждать когда наступит завтра. – Проблема в том, что вы постоянно думаете, что у вас будет много времени для осуществления тех или иных целей. Но однажды вы проснётесь и поймёте что у вас уже нет времени на осуществление того о чём вы всегда мечтали. И уж лучше, чтоб к этому момент большинство поставленных целей было достигнуто, либо у вас в руках будет список оправданий, почему вы этого не сделали.

10. Быть ленивым и невыразительным. – Мир вам ничего не должен, вы сами должны дать что-то миру. Переставайте мечтать и начните действовать. Возьмите контроль над вашей жизнью. Вы важны и вы необходимы. Это глупо сидеть и ждать когда кто-то когда-то и что-то сделает вместо вас. Когда-нибудь — это сейчас, мир нуждается в вас, действуйте!

Нарветесь вы на психологическое тестирование при приеме на работу, или к вам в душу не полезут, — зависит от политики компании. Одни эйчар-службы от психологических тестов отказались совсем, другие, напротив, проявляют к ним повышенный интерес. Не дремлют и соискатели, благо, в интернете представлено множество психологических методик оценки кандидатов. Работа.ру выяснила, какие тесты сейчас в фаворе у работодателей.

Какие тесты любят работодатели

В западных и российских компаниях разные предпочтения, — говорит Марина Захарова, психолог-консультант компании «Психология и бизнес-онлайн». Руководители отечественных организаций любят тесты для оценки личностных качеств — MMPI (Миннесотский многоаспектный личностный опросник) и его русскоязычные модификации — ММИЛ, СМИЛ. Западные чаще используют методики, направленные на оценку способностей кандидата. Например, популярен типологический опросник MBTI (Майерс-Бриггс). «Он дает представление о том, как человек ведет себя в той или иной жизненной ситуации и чем он руководствуется при принятии решений. Для западного начальника это важнее, чем просто выявление личностных качеств», — поясняет она.

Некоторые компании сами разрабатывают опросники или обращаются в организации, которые делают им тесты на заказ. Но часто в российских компаниях не мудрят и пускают в ход «тяжелую артиллерию» — психофизиологическое обследование при помощи детектора лжи. Для сравнения: в Америке к этому методу прибегают в основном при приеме на работу в правоохранительные органы, а частные компании используют его лишь в 5% случаев.

В каких отраслях какие тесты заказывают (DOC, 50 Кб)

Нужно ли готовиться к тестированию?

В интернете представлено множество тестов и ключей к ним. К тестированию можно подготовиться, особенно если вам известно, какие методики используют в компании и что конкретно с их помощью диагностируют. Но стоит ли подстраиваться?

Тест поможет соискателю понять, насколько ему подходит будущая работа и организация, считает Василий Пигин, управляющий партнер компании «Диалог-менеджмент-консалтинг». «Работа подобна браку. Женившийся удачно обретает крылья, а неудачно — кандалы. И если кандидат не подходит, пусть лучше его отсеют на этапе тестирования. Допустим, соискатель просчитает, какие ответы надо давать, и пройдет тест, однако тогда он рискует стать неуспешным не только в должности, но и, если разобраться, в дальнейшей жизни. Один мой знакомый — креативщик по натуре, лет двадцать промаялся, выполняя административную работу, пока, наконец, терпение не лопнуло и он не ушел заниматься рекламой, где преуспел, пожалев лишь о потраченных годах», — говорит Василий.

По словам гендиректора центра тестирования и развития «Гуманитарные технологии» Виктории Кононовой, тех, кто подготовился к тестам, видно по поведению. Во-первых, они просчитывают ответы и поэтому долго выполняют задания. Во-вторых, по итогам тестирования у них слишком много положительных качеств.

Но и излишняя открытость при тестировании тоже может сыграть не в вашу пользу. Отвечая на вопросы теста, соблюдайте правило «золотой середины». Когда человек во время тестирования слишком откровенен, это может быть сигналом о его неадекватности, экзальтированности. Где гарантия, что он не раскроет коммерческие тайны компании?Какие бывают тесты

Интеллектуальные

Проверят уровень вашего интеллекта или, как минимум, способность решать тестовые задачи

Совет. Главное — выполнить как можно больше заданий. Внимательно читайте инструкции и не зацикливайтесь на каждой задаче. Выбирайте те, которые вам легко решить. Если не знаете решения — ставьте галочку наобум. Ошибка и отсутствие ответа в этом тесте равны. Из сложных тестов самый популярный — тест Айзенка. Вопросов-заданий — от 40 до 200, время выполнения ограничено. Кстати, наиболее успешны в профдеятельности люди со средними уровнем IQ (исключением из этого правила являются лишь научно-исследовательские области). В большинстве случаев, если интеллект «зашкаливает» (например, значение коэффициента интеллектуальности выше 120 IQ), это не повод для гордости, а скорее тревожный показатель.

Из простых IQ-тестов часто используют тесты на умение проводить сложные аналогии. Они выявляют, насколько вы дружите с логикой и умеете абстрагироваться. Нужно изучить несколько пар логически связанных слов и выбрать ту, где эта связь нарушена. Если тест решен плохо, значит, необходимого интеллектуального минимума нет и есть противопоказание к приему на работу.


Когнитивные

Оценят познавательные процессы — внимание, память, мышление, восприятие, сенсорные и моторные возможности

Совет. Хотя тренировка может помочь успешно пройти тестирование, лучше не подстраиваться. Отсутствие навыков все равно проявится в дальнейшей работе. Примеры — классические корректурные пробы Бурдона и его модификации, тест «Сенсомоторика», «Правописание-орфография», «Зрительный поиск» (переключаемость внимания), «Оперативная память на лица» (фотографии), «Оперативная память на геометрические фигуры».
Мотивационные

Исследуют вашу мотивацию

Совет. Пройдите тесты Элерса до встречи с работодателем и проанализируйте результаты. У каждой позиции свой мотивационный профиль. Например, для позиции бухгалтера будет желательно стремление избегать неудач. А для агента по продажам — добиваться успеха. Для тестирования соискателей часто используются методики Элерса «Диагностика мотивации стремления к успеху» и «Диагностика мотивации избегания неудач».

HR-лаборатория «Гуманитарные технологии» разработала собственную методику определения структуры трудовой мотивации — СТМ. Тест позволяет узнать, что является для соискателя главным стимулом к работе — деньги, престиж, общение с людьми или что-то еще. «Если у кандидата на вакансию менеджера по продажам доминирует стремление помогать людям и не выражена денежная мотивация (нейтральная позиция), то вряд ли он будет хорошим продавцом, так как его мотивация не соответствует требованиям профессии», — поясняет Кононова.
Проективные

Обращены к глубинам подсознания человека

Советы.
1. Чтобы получить хороший результат теста Люшера, запомните порядок выбора цветов. Идеальный — красный, желтый, зеленый, фиолетовый, синий, коричневый, серый, черный. Тест повторяется дважды, во второй раз лучше поменять местами пару цветов, чтобы не было «слишком хорошо».

2. Выполняя тест «Нарисуй несуществующее животное», не оригинальничайте.
Ключ к тесту

Предлагают задачи, допускающие несколько вариантов ответа. Например, в тесте Розенцвейга нужно придумать ответы на высказывания типа «Вы — лжец!» или «Я понимаю, что подвожу вас, но приехать на встречу не могу».

Портретный тест Сонди — нужно выбрать из фотографий незнакомых лиц наиболее и наименее привлекательные. По результатам оценивают ваше эмоциональное состояние и личностные качества, а также профессиональные и сексуальные предпочтения.

Цветовой тест Люшера. Иногда его используют вместе с другими тестами, во-первых, для оценки достоверности результатов тестирования, во-вторых, для проверки эмоционального состояния соискателя.

Тест «Нарисуй несуществующее животное» позволяет узнать, насколько соискатель общителен, миролюбив, кто он — мыслитель или деятель. Верный способ понять, нуждается ли он в помощи психолога или нарколога, так как (по мнению психологов) человек проецирует на рисунок свои страхи, потребности, настроение.
Личностные

Изучат характер, способности, эмоции, потребности и другие свойства личности

Советы.
1. Не задумывайтесь — пишите первое, что придет в голову. Это в наименьшей степени искажает данные о вас и производит хорошее впечатление. Слишком долгое обдумывание ответов говорит о том, что вы не уверены в себе, стараетесь обмануть тест или показаться лучше, чем вы есть на самом деле.

2. На вопросы типа «Случается ли, что вы передаете сплетни и слухи за спиной у людей?» или «Бывало ли, что вы опаздывали на важные встречи?» — лучше ответить да. Конечно, встречаются люди, которые никогда не опаздывают и выполняют все обещания — их примерно 1%. Но даже если вы из их числа, намек на то, что вы безгрешны, могут расценить как желание приукрасить себя, ведь вопросы теста рассчитаны на непунктуальное большинство.

3. Следите за тем, чтобы ответы на похожие вопросы были одинаковыми, иначе вас могут заподозрить в лицемерии.
Лидеры этой группы — «16-факторный профиль Кеттелла» и его русский аналог «16 русскоязычных факторов». Выявляют стиль общения, интеллектуальный способности, моральные качества, «эмоциональный фон» соискателя. Могут включать свыше 200 вопросов плюс задания на интеллект. Выполнять придется около часа.

Популярен MMPI — Миннесотский многоаспектный личностный опросник (а также ММИЛ, СМИЛ). Это «клинические» тесты, которые выявляют наличие нервно-психических расстройств или склонность к ним. Оценка ведется, например, по «шкале депрессии», «шкале паранойи». Включает медицинские вопросы, в ответ на которые многие предпочитает соврать: штамп «клиника» не нужен никому.

MBTI — типологический опросник Майерс-Бриггс. Позволяет получить психологическую характеристику кандидата и выявить, каким образом он воспринимает информацию и принимает решения — экстраверт или интроверт, доверяет логике или действует на основе интуиции и другие любопытные подробности. Тест состоит из 94 вопросов.

Методика KPMI — «Ключи персонального мастерства» (разработана компанией «Психология и бизнес-онлайн» на основе MBTI). С ее помощью можно не просто выявить тип личности, но и определить перспективность кандидата, приоритетные направления его развития.


Почему тесты в России не работают?

Надеясь, что тестирование «сосватает» вам подходящую работу, не забывайте, что его результаты далеко не всегда достоверны на сто процентов. Особенно это касается российской тестовой школы, подчеркивает Василий Пигин.

1. Западный тест должен быть адаптирован для русскоязычной публики, а у нас считают достаточным лишь перевести их.
2. Обрабатывать ответы должен психолог, а никак не менеджер по подбору персонала.
3. Определить, обладаете ли вы необходимым для должности набором личностных качеств (компетенций), можно только с помощью серии тестов. А поскольку это требует дополнительного времени, наши работодатели, как правило, ограничиваются одним-двумя.
4. В большинстве российских компаний до сих пор не определен набор компетенций (личностных качеств), необходимых для каждой конкретной должности. «Именно с моделью компетенций нужно сравнивать личностные показатели кандидатов, которые выявляет тест. Если в компании такой модели нет, значит, подбор кандидатов идет наугад. В результате получается, что даже применяя „батареи“ тестов, они измеряют непонятно что и с какой целью», — сетует Пигин.

Именно поэтому многие компании психологическим «мудрствованиям» предпочитают привычные и понятные тесты на профпригодность. К примеру, не используют психологическое тестирование при приеме на работу в компаниях «Билайн», «Нестле», «Вимм-Билль-Данн», «Гражданские самолеты Сухого». Все они оценивают личные качества кандидатов в ходе интервью.

Точка зрения

Ольга Гатовская, руководитель отдела по работе с персоналом компании «ИКЕА»:
— В первую очередь мы ориентируемся на собеседования. Тесты используем, чтобы получить дополнительную информацию о том, к какому типу деятельности больше всего склонен кандидат. Они могут помочь определить потенциального лидера, выявить креативные или административные наклонности кандидатов. Но результат теста не является для нас решающим фактором, который определяет, будет ли человек принят в штат.

Теоретически к любому тесту можно подготовиться. Но попытка казаться лучше — палка о двух концах. Неискренние ответы могут помешать разглядеть скрытый потенциал и действительно сильные стороны кандидата.

Ирина Сурикова, начальник отдела подбора персонала компании «Союз-виктан»:
— Каждый кандидатов проходит несколько этапов собеседования и оценивается при помощи психологических тестов. Например, ПДО-Ла, который позволяет оценить характер испытуемого, тест Розенцвейга (модифицированый), корректурная проба и другие. Практически под каждую компетенцию сотрудники отдела подбирают соответствующий психологический тест. Кроме этого, составляются профессиональные тесты.

Кандидаты проходят через структурированное интервью (вопросы задают в определенной форме, кандидат отвечает в заданных рамках). Во время интервью проводится лингвистический анализ речи кандидата (в первую очередь обращают внимание не на содержание, а на особенности построения фраз). Это помогает избежать социально желательных ответов кандидата, выявить его скрытые мотивационные стремления, оценить организационные навыки и, самое главное, — личностный потенциал.

К психологическому тесту нетрудно подготовиться, особенно если заблаговременно узнать, какие тестовые методики используют в компании. Не проблема найти в книжных магазинах или в интернете ключи к тестам и различные их интерпретации. Так что любой грамотный человек может дней за пять прийти в состояние «боевой готовности». Другой вопрос, насколько качественно – но это уже индивидуально. Многое зависит и от профессионализма человека, который проводит тестирование.

Департамент персонала авиакомпании «Трансаэро»:
— Мы используем для тестирования кандидатов стандартизированные психологические опросники. Психолог службы персонала оценивает психологическое соответствие соискателя, его социально-психологические особенности, эмоциональные и интеллектуальные характеристики. Если работа связана с документами, также имеет значение внимательность кандидата.

Большое внимание уделяем отбору бортпроводников. Соискатели на эту должность проходят объемное собеседование, которое включает психологическое тестирование, тестирование по английскому языку и личное интервью с участием ведущих специалистов службы бортпроводников. В нашей компании есть свои разработки в области психодиагностики для выявления сервисного типа поведения. Они определяют, есть ли у соискателя способность работать непосредственно с клиентами, в области сервиса.

В специализированной литературе по психологии, а также в СМИ можно найти опросники — их великое множество. Но стоит ли готовится к психологическому тестированию? В этом есть смысл, только если человек сам не знает, какая работа ему подойдет. Психодиагностика при приеме на работу нужна прежде всего самому соискателю. Она помогает адаптироваться к новым условиям труда, узнать свои сильные и слабые стороны.

Елена Кочукова, заместитель генерального директора кадрового центра «Алегро»:
— Кандидатов, желающих у нас работать, мы не тестируем. Они проходят собеседование с психологом, который решает, подходит нам кандидат или нет. Вторая ступень — беседа с директором по персоналу. На основании общего мнения принимается решение о принятии или отклонении кандидатуры.

Теоретически к тестированию при приеме на работу можно подготовиться (хотя невозможно предугадать, какой именно тест попадет). Неплохую осведомленность в этом вопросе имеют люди с психологическим образованием, их даже часто называют «испорченными испытуемыми»: они четко знают, как ответить на вопросы, чтобы выглядеть идеальным кандидатом.

Самое главное при прохождении теста — не особо задумываться над ответами, и, конечно, говорить правду. Ведь практически во всех методиках есть вопросы, которые нацелены на то, чтобы выявить обман. Не нужно бояться оказаться хуже, чем вы есть на самом деле. Если четко выполнять инструкцию теста, то результаты будут достоверными.

Екатерина Грипась, и. о. директора по персоналу инвестиционного холдинга «Финам»:
— Мы проводим профессиональное тестирование, опросники разрабатывают руководители отделов. Они знают, какими навыками должен обладать специалист, и с учетом этого составляют вопросы и задания. Психологическое тестирование наши соискатели не проходят.

Сейчас еще очень мало профессиональных психологических опросников, адаптированных под российскую специфику. Кроме того, я считаю, что грамотно провести тестирование может только психолог, но никак не менеджер по персоналу, пусть даже имеющий образование в области психологии. Еще один минус психологического тестирования — к нему можно подготовится. Огромное количество тестов есть в интернете и в специализированной литературе. Пройдя несколько раз любой личностный опросник и имея ключ к нему, можно просчитать «шкалу лжи» в тесте, чтобы понять, как дать социально-желаемые ответы при тестировании. Кроме того, можно прочитать несколько книг по технологиям составления тестов, что позволит достаточно легко «раскалывать» любой из них.

Можно обмануть компанию, но обман обязательно всплывет при дальнейшей работе. Поэтому во время психологического тестирования лучше всего быть самим собой. А чтобы не оказаться хуже, чем вы есть на самом деле, нужно готовиться к собеседованию: прочитать информацию о компании, обратить внимание на требования к кандидату, оценить свои сильные и слабые стороны и продумать, как строить беседу с эйчаром компании.

Отвечая на вопросы — как во время психологического тестирования, так и в ходе интервью, — нужно говорить правду. Но стоит помнить, что собеседование или тест — это не исповедь. У соискателя всегда есть цель подать себя с выгодной стороны — и это один из важных навыков любого профессионала.Приложение. Как алкоголику пройти тестирование
Считается, что тест «Нарисуй несуществующее животное» позволяет увидеть проблемы и зависимости человека. Виктория Кононова часто пользовалась им, чтобы распознать среди соискателей алкоголиков.

«Перед началом теста человеку задают вопросы, связанные с употреблением алкоголя, — актуализируют проблему. Потом его просят рассказать о нарисованном животном. Ключевые вопросы: где оно живет и что ест. Соискатели в ответ часто говорят о воде — вот здесь-то и „зарыта собака“. Непьющие спокойно упоминают о водной стихии, не акцентируют на ней внимание, а алкоголики отвечают очень эмоционально, повторяются: „Живет на болоте, где пить можно. Там, где он обитает, много воды. На сушу ему трудно выходить“. А бывший военврач, на момент тестирования закодированный, напротив, ответил, что животное живет везде, кроме воды. И продолжил: в воде не может жить, так как ему нужно дышать кислородом“», — рассказывает она.

У Виктории сохранилась коллекция рисунков, авторы которых по результатам оценки СБ действительно оказались пьющими. Но, по ее словам, даже узнав о пристрастии к алкоголю, работодатели не всегда исключают человека из списков претендентов. «В 90-х годах мы подбирали руководителя на новый завод. Ключевая фигура, ошибок быть не должно. Оказалось, у кандидата есть алкогольная зависимость. Реакция собственника: «Я знаю, что это хороший специалист, мне нужен именно такой. Давайте выясним, как часто он уходит в запой? Если раз в год, то по крайней мере полгода он у нас поработает».

 

Серия сообщений "HR":
Часть 1 - Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера?
Часть 2 - Чем хедхантеры отличаются от рекрутеров?
...
Часть 38 - Чудище обло, озорно, огромно
Часть 39 - Расскажи о себе все
Часть 40 - Как пройти тесты на собеседовании
Часть 41 - Готовые решения для адаптации персонала
Часть 42 - Как избежать кадровых ошибок?
...
Часть 47 - Как использовать 25 часов в сутки?
Часть 48 - Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров
Часть 49 - Курить или не курить во время рабочего дня? И кто оплачивает время перекура?

Тестирование на собеседовании
Тестирование при приеме на работу давно уже стало нормой. Дотошный работодатель хочет знать о своем сотруднике действительно все: прошлое и настоящее. И даже просчитать будущее. Хотя, по мнению некоторых соискателей, многочисленные тесты - это просто попытки эйчаров «отработать» свои зарплаты. Так или иначе, каждому кандидату нужно быть готовым к тестированию.

Все на продажу

В ходе профессионального тестирования соискателю обычно предлагают перечень вопросов и заданий, чтобы определить наличие/отсутствие специальных знаний и навыков. Например, через серьезное сито проверок проходят айтишники, а бухгалтерам нужно быть готовым к тестам даже, если они идут на первое собеседование в кадровое агентство. Менеджеры по продажам «играют» на собеседованиях, торгуя ручками и всем, что под руку попадется в кабинете эйчара. Об этом мы уже подробно писали и получили много интересных комментариев от наших читателей с описанием «сработавших» приемов и тактик. Например, один соискатель удачно «спекулировал» канцелярским набором эйчара: сначала купил его у владельца за 10 рублей, потом перепродал ему же за сто. Рекрутер был ошарашен такой предприимчивостью «продажника» (подробнее эту и другие истории читайте здесь).
Но не всегда тестирование – это какая-то сложная «научная» разработка. Например, Марине, претендовавшей на должность секретаря, эйчар (с внешностью старорежимной кадровички, пережившей апгрейд) предложила заполнить простой вопросник из серии «ненужное подчеркнуть, нужное вставить». Задача – проверить общую грамотность, вопросы были, например, такие: как правильно сказать тОрты или тортЫ. Марина говорит, что выполнять тест было скорее забавно, хотя и немножко стыдно, что на какие-то вопросы она ответила неправильно.

Важно как

В некоторых крупных компаниях и кадровых агентствах существуют assessment-центры. Оценка кандидата может состоять из структурированного интервью, профессиональных и психологических тестов, деловой игры. У кандидата с менее престижным дипломом, но успешнее других прошедшего испытания в assessment-центре, гораздо больше шансов получить предложение о работе.
Иногда задание, особенно для менеджеров, состоит из нескольких кейсов, которые нужно решить. Участники тестирования часто работают в группе над одним заданием. Наблюдатели (рекрутеры), таким образом, получают хорошую возможность увидеть, как ведут себя кандидаты, какие роли на себя берут, удается ли группе выработать общую стратегию. Решение нужно презентовать - опять же наблюдатели отмечают, кто берет на себя эту задачу, как он это делает и т. д.
Наша форумчанка СамаРуковожу делится опытом участия то ли в групповом собеседовании, то ли в допотопном assessment-центре: «...После дружеского знакомства нам была представлена задача «про корову», которой мужик много раз торговал. Надо было за несколько секунд дать ответ. Я дала ответ быстро, но неправильно. После чего было предложено всем объединиться и дать общий ответ... Кстати, неправильный ответ дала не только я. Смотрю, все прилипли к своим креслам, шевелиться не могут... В общем, я всем предложила перепроверить, признала, что действительно неправа и мы выдали ответ. Тетка-наставница с девицей переглянулись, обе расплылись в улыбках, назвали мою фамилию и сказали, что мне перезвонят, а остальные будут участвовать во «втором туре».

Психологический детектив

Психологические тесты можно разделить на две группы: тесты на определение типа личности и характера, и тесты на определение способностей человека: IQ, памяти, умения сосредотачивать внимание и пр. Против их применения на собеседованиях возражают многие, главный (и справедливый) аргумент: психологический тест – это не игрушка, проводить его должен только профессионал.
Например, нередко на собеседованиях применяется цветовой тест Люшера. Смысл теста: испытуемому предъявляются восемь цветных карточек, а он выстраивает их последовательность – начиная от самого «приятного» и заканчивая наименее «симпатичным». И на основании этого делается заключение о душевном состоянии человека. Тест Люшера довольно прост в исполнении, поэтому пользуется любовью психологов и иже с ними. Казалось бы, что проще: показываешь карточки, проверяешь по ключу, и человек как на ладони. И тут начинается самое интересное. Макс Люшер как-то заезжал в Москву, давал интервью, выступал перед психологами и... поражался. Во-первых, в его оригинальном тесте 81 цвет, а в нашем адаптированном - 8. Во-вторых, те карточки, которые он увидел в арсенале наших психологов, были просто неправильно напечатаны – не те оттенки. Чувствуете разницу?
У Алины своя история про психологическое тестирование. Она как-то пришла на собеседование в PR-агентство (оно занималось и политическим пиаром и продвижением кремов), в котором по инициативе гендира использовался опросник MMPI. Этот тест выявляет не только личные качества человека, но и нет ли у него психических отклонений. Пикантность ситуации добавляло то, что Алина сама дипломированный психолог. Конечно, она попыталась использовать свои знания «на практике» и заметила интересную деталь – в компании опросник (видимо, для упрощения процесса) серьезно подсократили. Тест Алина прошла, но на эту работу все-таки не устроилась.
 

Серия сообщений "HR":
Часть 1 - Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера?
Часть 2 - Чем хедхантеры отличаются от рекрутеров?
...
Часть 37 - Психологические тесты: пришел, увидел, прошел
Часть 38 - Чудище обло, озорно, огромно
Часть 39 - Расскажи о себе все
Часть 40 - Как пройти тесты на собеседовании
Часть 41 - Готовые решения для адаптации персонала
...
Часть 47 - Как использовать 25 часов в сутки?
Часть 48 - Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров
Часть 49 - Курить или не курить во время рабочего дня? И кто оплачивает время перекура?