https://habr.com/ru/post/705778/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705778

Здравствуйте, меня зовут Кароль и это мой первый пост на Хабре.

Я хочу рассказать об том как мы готовили нашу платформу к кампании на AppSumo, с какими проблемами мы столкнулись, но что самое важное - я поделюсь своим фидбеком и тем, чему научила нас первая кампания!

Перед написанием этой статьи я прочитал большую часть статей на Хабре связанных с AppSumo, однако решил что мне есть что добавить. Уверен, этот пост будет полезен сообществу Хабра.

Закончили со вступлением.

Уверен, каждый, кто погружался в эту тему, знает что такое AppSumo, однако хочу напомнить что AppSumo в основном это цифровой рынок. Это огромная площадка где обитают как владельцы бизнеса, так и охотники за сделками. Это отлично потому что тут вы можете найти инвесторов, потенциальных клиентов и заключить отличные сделки.

https://habr.com/ru/post/706196/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=706196

Привет! Я Алексей, мне 41 год. Я сотрудник компании Relocode. Хочу поделиться своим опытом переезда в другую страну и тем, как мне в этом помог мой стартап по созданию космических ракет. Тем самым хочу показать на своём примере, что абсолютно всё реально, если действовать, пробовать, не опускать руки (спойлер: а они буду опускаться по-любому) и верить в то, что ты по-настоящему хочешь.

https://habr.com/ru/post/697608/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=697608

24-25 Сентября "РосКомСвобода" и Privacy Accelerator провели хакатон Demhack-5, который решает задачи в области приватности и свободы интернета. Пятый Demhack прошел в формате онлайн и объединил русскоязычных IT-специалистов, активистов и цифровых художников по всему миру.

https://habr.com/ru/post/697200/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=697200

Недавно мы запустили офлайн карты для Apple Watch. Проект занял более 2 лет и потребовал огромного внимания со стороны нашей небольшой команды энтузиастов. Мы столкнулись с таким количеством продуктовых и технических сложностей, что просто не может не поделиться этим с вами. Вот наша история.

https://habr.com/ru/post/690506/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690506

Как настроить аналитику для мобильного стартапа без штатного аналитика

https://habr.com/ru/post/680152/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=680152

Известно, что для получения достоверных выводов качественное исследование должно подкрепляться количественным, однако этот шаг нередко опускают по самым разным причинам. Часто команды приблизительно оценивают TAM-SAM-SOM рынка, на который они планируют выходить и после этого сразу переходят к фреймворку JTBD, чтобы понять смогут ли они сделать так, чтобы будущие пользователи выполняли свою большую и маленькие джобы быстрее/удобнее/дешевле, чем у конкурентов.

Замечательно, если при этом команды безошибочно подбирают репрезентативную выборку предполагаемой ЦА, мотивация к покупке будущего продукта которой подтверждена. На практике многие пользуются магическими числами необходимого числа интервью, типа 12-15-16, и если большинство интервьюируемых удовлетворило требованиям, то выполнение задачи считается успешным, что с точки зрения статистики еще ничего не значит.

https://habr.com/ru/post/672478/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=672478

Часть 1. Мечты сбываются!

Под крылом все больше и больше огней. Сайрус Смит крутил головой, пытаясь рассмотреть округу в иллюминатор, скрывающийся за пышной грудью посапывающей блондинки. Воодушевление охватывало его, он до сих пор не верил, что мечта сбывается.

https://habr.com/ru/post/668430/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668430

Здравствуйте, Хабровчане.

Последнее время встал ребром вопрос, где и как хранить коллекцию личных фото и видео в связи с тем, что оплатить Гугл.Фото стало невозможно и вообще платежи через Гугл.Плей и AppStore накрылись. Не сказать, чтобы я изучил вообще все возможности, но довольно глубоко проник и… остался недоволен ((( я уже встречал статьи, где люди рассказывают где и как нужно хранить, но обычно это делают люди у которых коллекция (читай “фотоархив”) уже систематизирована и упорядочена, и все новые фото складываются в папочки и подпапочки образуя древовиднрую иерархию. Но! Это совсем не то, что доктор прописал. Если продолжение поста хоть кого-то заинтересует, то я напишу следующую часть и при должном интересе мы таки доберёмся до идеи стартапа, который я вынес из всей этой истории и это будет внезапный твист =)

https://habr.com/ru/post/667330/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=667330

После того как свершился исход из России Booking-а и Airbnb, а на славный город Пятигорск начало спускаться мартовское солнышко, перед IT-шником и по совместительству владельцем 16-ти метровой студии в историческом доме-борделе, встал вопрос: "Как же жить дальше?". Самым очевидным вариантом казалось взять, напрограммировать что-то для съема жилья на Кавказе, сдать и свое и чужое, и заработать, но очень быстро это желание уперлось в реальность, которая говорила странные фразы вроде...

https://habr.com/ru/post/666186/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=666186

Все события и персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

С уходом зарубежных мастер-систем, российский рынок it приободрился.

- Какого хрена вы не продаете наш новый продукт? Мы что зря придумали продавать hcm? – возмущенно спрашивает у монитора развивающий директор.

- Мы не знаем, что продавать, обещать и как отвечать на вопросы заказчика.

- Я не понимаю, что тут может быть непонятного! Коллеги, прошел месяц, как мы приняли решение продавать. Но до сих пор ни одной сделки! Что вы до сих пор не знаете? Берете и обещаете заказчику вообще все. – еще больше кипятится развивающий.

Возможно, вечер за просмотром «Волка с Уолл Стрит» превратил развивающего директора в мотивационного оратора и гения продаж со сцены, решившего, что благодаря ему продажники начнут продавать на миллионы долларов продукт, которого еще нет. Чтобы это произошло развивающему стоит только как следует пох**сосить команду коммерческого отдела во время очередного совещания и научить «обещать все».

Такой подход со стороны развивающего директора стратегически верный. С одной стороны он демонстрирует лояльность сюзерену, с другой стороны имитирует бурную деятельность, а с третьей оказывает давление на коммерческий отдел, ответственность за результаты которого к нему не имеет никакого отношения. Очень удобно.

Примерно с марта 2022 года стало все чаще звучать слово «импортозамещение». И если раньше это касалось улиток, сыра и деликатесов, то сейчас речь идет в большей степени о более интеллектуальных и стратегических товарах, в том числе в it-отрасли.

https://habr.com/ru/post/665758/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=665758

Все персонажи и события являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

- У нас нет пока понимания о том, сколько нам стоит каждый проект и разработка новых фичей. Часть проектов, по словам директора по денюжкам в разрезе 2 лет – убыточные, - бесстрастно объясняет СЕО.

- Это как?

- Мы инвестируем деньги в разработку стратегических продуктов и проекты. В этом смысле, мы – уникальная компания.

- Это я уже поняла, а что по себестоимости?

- С этим вопросом иди к директору по денежкам. - говорит сюзерен и машет рукой на дверь.

Аудиенция закончена.

Вопрос с оценкой себестоимости и оценкой трудозатрат для интеллектуальных продуктов является сложным (хотя, возможно только в России и только в некоторых компаниях?). Как следует рассчитывать доработки it-продуктов или работу с багами? Вернее так, этот вопрос сложный, если о нем не подумали с самого начала и разработка существует в вакууме, а не в рамках единого производственного комплекса компании.

Не секрет, что огромное количество it-компаний для учета пользуются трекерами, таймс шитами и пр., чекая количество времени на работу в том или ином проекте. Другой момент, что не все эту работу делают на регулярной основе, и не все потом используют полученные данные для анализа рентабельности разработанного продукта и сверки плановых и фактических затрат. Кроме того, хотя очевидно, что для принятия решения о разработке нового продукта предполагается подверженные цифрами исследования или экспертная оценка емкости рынка для нового продукта, не все его делают перед принятием решения о старте новой разработки.

https://habr.com/ru/post/664852/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=664852