Стояла задача:

1. Провести опрос вовлеченности, узнать фидбек по следующим направлениям: понимание продукта, оценка коллег, профессиональное развитие, оценка руководителя, оценка HR-процессов, оценка компании.

2. Интерпретировать цифры в проблемы и сформулировать задачи для улучшения оценок.

С какими сложностями столкнулись:

1. Данные отличались от того, что мы слышали на exit-интервью, 1to1 и ревью. То есть количественные методы показывали одно, качественные — другое.

2. В компании 90 человек, опрос прошли 40 человек из 6 отделов, причем разделение сотрудников по отделам было неравномерным: от 3 до 17 человек. Встал вопрос: можно ли экстраполировать данные (выводы, сделанные на основе ответов 40 человек, перенести на всю компанию)? Если да, то как считать?

https://habr.com/ru/post/714102/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=714102

Много статей написано о том, как надо или не надо проводить собеседования. Вот ещё одна. Я хочу обсудить такой популярный класс как «задачи про гномиков». Что это такое, как это работает и работает ли, в каких случаях лучше применять. Подключу для оценки свой опыт из спортивного «Что? Где? Когда?» (ЧГК), а также выслушаю мнение тех HR, с которыми лично мне было комфортно взаимодействовать как с одной, так и другой стороны «баррикад».

https://habr.com/ru/post/714014/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=714014

Почему ИТ специалисты на самом деле не любят выполнять тестовые задания? Почему меньше откликов на вакансии без указания зарплаты? Простые ответы на сложные вопросы.

https://habr.com/ru/post/711904/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=711904

Каждая третья российская компания автоматизирует HR-процессы для того, чтобы упростить доступ к сервисам для сотрудников, при этом сэкономив сотни или даже тысячи рабочих часов. (Конечно, если пойти глубже, то конечный пользователь - даже не сотрудник, а снова клиент. Сэкономив время сотрудника на административные таски, мы даем ему возможность заниматься ключевыми задачами и оставаться эффективным).

Рассказываем, как закрывать реальные боли и повышать эффективность проектов по автоматизации HR.

https://habr.com/ru/post/709640/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709640

Дано:
1. 2 команды, по 10 чел. каждая
2. найм - 2 человека в квартал.
3. средняя ЗП сотрудника - 3500 евро/мес., 20 евро/час
4. средняя ЗП руководителя - 4500 евро/мес, 25 евро/час
5. бизнес-процессы требуют доработок

Найти:
Сколько потеряет бизнес за квартал/год?

https://habr.com/ru/post/711326/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=711326

Привет! Я Дмитрий Шувалов, руководитель компании УМ. Наша компания входит в экосистему AGIMA и занимается исследованиями клиентского опыта. Одна из наших сильных стороны — этнография труда. Моя коллега Ольга Пинчук координирует это направление и недавно написала статью об этом для журнала «СоциоДиггер». В ней она подробно описывает методы и задачи этого подхода, а также объясняет, почему крупный бизнес проявляют к нему интерес. А еще одна из задач текста — объяснить отличие корпоративной этнографии от маркетинговых исследований и аналитики.

https://habr.com/ru/post/710488/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=710488

— Привет, у Васи И.С. заканчивается, какой итог по нему?
— Косяки есть, но вроде бы ок. Лучше так, чем никак, то искать еще будем долго.

А все же сталкивались с этим, правда? Формат сбора О.С. мы, безусловно, утрировали. Но результат один в один.

Поэтому история о том, как мы пересмотрели и автоматизировали процесс адаптации.

https://habr.com/ru/post/710314/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=710314

Привет, Хабр! Меня зовут Ксения, я управляю направлением тестирования в компании ISPsystem. За время работы я столкнулась с задачей найма людей себе в команду. Этот процесс оказался значительно сложнее, чем я думала. Недаром про него написано так много лайфхаков с примерами на собственном опыте.

Я расскажу, как искала тестировщиков в разработку ISPsystem — от постановки задачи до удачных офферов: про «мамкиных тестировщиков», разгребание горы резюме, осмысленные тестовые задания и интервью со «специальными вопросами». Статья будет полезна как лидам, ищущим тестировщиков в команду, так и соискателям при подготовке к интервью.

https://habr.com/ru/post/707944/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707944

Как оценить и улучшить работу HR-службы с помощью количественных и качественных показателей — рассказывает Verno, центр экспертизы red_mad_robot.

https://habr.com/ru/post/699412/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=699412

Коллективу Альфа-Банка и корпоративным коммуникациям больше 30 лет. За нашу историю накопилось огромное количество систем, которые внедрялись разными командами. Отпуска мы планируем в SAP HCM, командировку оформляем в SAP АХД, кандидатов ведём в E-Staff, обучение проходим в WebTutor — список внушительный. Что это значит для сотрудника? У каждой системы свой интерфейс, и нужно разбираться, где что находится. Неудобно.

Неудобства проявлялись не так явно, когда команда собиралась в офисе. В нём проще выдать доступы, бэйджи, распечатать заявления, отнести на подпись, забрать. Но весной 2020-го, когда все ушли на удалёнку, появились пробелы в коммуникациях и процессах. При этом в пандемию мы также должны были нанимать, но без визита в HR и вовлекать в корпоративную жизнь сотрудников, работающих из дома. В статье расскажем, как мы решили эти проблемы, создав единую площадку, где можно оформить документы, начислить премию или забронировать место в коворкинге.

Материал будет больше полезен HR и руководителям.

https://habr.com/ru/post/689700/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=689700

В этом году тенденции найма сотрудников окончательно изменились. Мир движется и такие относительно новые механизмы, как хантинг, с еще большим ажиотажем обсуждаются в индустрии. Хантить или нет - вот в чем вопрос. Мы на него себе уже ответили, поэтому рассказываем.

Что это такое?

Хантинг это подвид executive search. То есть мы целенаправленно ищем высококвалифицированных специалистов с четкими и сложными требованиями. Как правило, речь о технически сложных специальностях IT или менеджерах высшего звена. С точки зрения грейдов, это все специалисты, у кого грейд выше мидл. То есть на позиции уровня junior будут искать путем массового подбора. Executive search,в свою очередь, подразумевает анализ рынка, выбор подходящей компании по стэку технологий и общей философии бизнеса. Найдя эту компанию на HH.ru\LinkedIn\ Хабр Карьера, мы сверяем опубликованные у них вакансии. Важно, чтобы совпадали требования и желаемые требования по hard и soft skills. Далее мы составляем таблицу компаний с определенными направлениями. На том же Хабре можем перейти на страницу компании и с помощью фильтров, предложенных “Хабр Карьера”, можно найти подходящих специалистов внутри отобранных (на этапе анализа рынка) компаний.

Найти специалиста мало - его нужно привлечь. Тут и начинается хантинг. Мы пишем потенциальному кандидату, пытаемся его заинтересовать, продаем компанию. Главное - ненавязчиво и мягко провести коммуникацию. Как бы некоторые не утверждали, хантинг - это экологичный вид подбора. Мы лишь предлагаем свои условия, решение всегда остается за сотрудником. Наша главная задача - просто предложить пообщаться. В ходе интервью мы получаем возможность познакомиться друг с другом и понять, совпадают ли наши ожидания. Если да, мы продолжаем общение. То есть процесс строится на следующих этапах: сначала мы проводим HR- интервью, затем техническое и только потом выставляем оффер. Он, как правило, совпадает с зарплатными ожиданиями, которые оговорены на HR-собеседовании.

https://habr.com/ru/post/690550/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690550

Всем привет! Меня зовут Алексей Половинкин, я руковожу отделом Python в AGIMA. Последние пару лет мы набираем в команду больше стажеров. Это был наш эксперимент — хотели посмотреть, что из этого выйдет. Результат впечатлил: мы поняли, что нам нравится с ними работать. В этой статье я попробую разрушить несколько стереотипов о стажировках и объяснить, в чем плюсы работы с неопытными специалистами.

https://habr.com/ru/post/685666/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=685666

Друзья, команда моего агентства Lucky Hunter подготовила для вас небольшую игру! На картинке ниже зашифрованы 15 “пасхалок” – каждая из них имеет отношение к сфере IT. Попробуйте найти все, оставляйте в комментариях ваши идеи, а завтра отдельным постом мы разместим картинку с ответами.

https://habr.com/ru/post/682838/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=682838

Приветствую всех жителей Habr! Хочу высказаться на достаточно популярную тему - stay интервью. А почему оно вообще существует? Сейчас расскажу

К сожалению согласно статистике, меньше четверти сотрудников не собираются менять свою работу. Оставшиеся 3/4 либо открыто заявляют о намерении уволиться, либо скрыто подыскивают «место получше».

С такой негативной тенденцией помогает бороться stay-интервью или Retention interviews — целевое собеседование, вскрывающее «коэффициент возможного ухода» того или иного сотрудника и позволяющее удерживать его посредством активной мотивации. При этом предпринимаемые работодателем меры всегда базируются на анализе полученных в ходе интервью данных:

• мнение о компании в целом;
• пожелания об изменениях;
• причины, подталкивающие к уходу.

https://habr.com/ru/post/682456/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=682456

Чем драматичнее становится ситуация с дефицитом IT-специалистов, тем более отчаянные меры предпринимают компании в попытке привлечь сотрудников. Про рост зарплат в IT не написал уже только ленивый: только за первые шесть месяцев прошлого года ценник увеличился на 6%, за следующие — на 17%. Можно представить, что будет сейчас — после того, как международные поставщики ПО ушли с рынка и нехватка айтишников подскочила в разы.

Сотрудников привлекают не только зарплатами: премии при трудоустройстве, удаленка по желанию, моментальный оффер — все это постепенно входит в обычную практику. Кстати, не только в России: на западе некоторые компании готовы даже платить за собеседования.

Но проблемы с наймом связаны не только с высокой конкуренцией за кадры. В сфере подбора IT-кадров я уже 7 лет, и все это время вижу, как компании теряют кандидатов из-за плохо организованного процесса найма. Причем эти ошибки неочевидны: казалось бы, работодатели готовы предложить оффер сразу на собеседовании, отказываются от тестовых, нанимают дорогие агентства — но дьявол, как всегда, в мелочах.

https://habr.com/ru/post/676996/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=676996

За последние 10 лет я поменял 3 работы, прособеседовался с 10+ компаний на позицию разработчика (software engineer) и вел переписку с HR/рекрутерами из нескольких десятков фирм. По ходу дела заметил, что вопросы, которые я задаю на собеседовании с менеджером/командой или с HR, повторяются, и решил их структурировать. Некоторые из них являются общими, и их может задать кандидат на почти любую вакансию; другие касаются только вакансий для программистов. В этой статье поделюсь с вами наиболее типичными и важными вопросами, которые, на мой взгляд, может задать соискатель потенциальному работодателю.

https://habr.com/ru/post/676108/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=676108