“Мои сотрудники всегда счастливы, но времени на работу у них не хватает”.

“Мои сотрудники работают хорошо, но не выглядят довольными”.

Знакомо? Наверняка! Так бывает, когда мы ошибаемся с необходимым уровнем внимания к сотрудникам.

Оно и понятно: внимания много – начинают страдать основные задачи, внимания мало – сотрудники грустят, эффективность падает. Баланс найти очень и очень сложно.

Я знаю об этой проблеме не понаслышке, мы в своей компании столкнулись в разное время со всеми граничными состояниями people management-а, после чего, как нам кажется, смогли найти оптимальный баланс. Сейчас наши сотрудники довольны, а эффективность находится на очень высоком уровне.

Дальше будет наша история, полезные выводы и инструменты из реальной практики, которые помогали нам все это время и продолжают быть полезными сейчас.

Хотите разобраться, как должен выглядеть правильный people management? Прошу под кат!

https://habr.com/ru/post/672246/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=672246

Согласитесь, неприятно осознать, что компания тебе не подходит, когда ты уже приступил к задачам в полном объеме. Особенно, если поиск работы перед этим занял продолжительное время. На что обратить внимание, чтобы скипнуть плохую компанию как можно раньше и продолжить поиски “той самой”.

Хей, Хабр! Я – Юнна, работаю HR в 2people IT. Улучшаю условия для работы, провожу грейды и ищу крутых специалистов. Сегодня я расскажу, какие действия со стороны работодателя кричат о том, что трудиться в этой компании не стоит, а какие тихонько на это намекают.

https://habr.com/ru/post/672076/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=672076

Всем привет!

Меня зовут Роман Гейнрихс, я — старший QA-специалист компании IT Test.Сегодня я хотел бы поделиться своим опытом и рассказать о том, почему обучить сотрудников
«с нуля» может быть эффективнее, чем искать на рынке кандидатов уровня middle и выше с опытом работы.

В начале 2021 года компания начала расширять штат тестировщиков и возник закономерный вопрос: где взять адекватные кадры?

Было выделено 3 возможных варианта:

https://habr.com/ru/post/669680/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=669680

Придя на работу в свою первую технологическую компанию, я тут же столкнулся с методикой OKR (Objectives & Key Results). Оказалось, а позже и подтвердилось разговором с экспертом, знакомым с многими стартапами из Кремниевой долины, что эта методика - норма для стартапов.

Довольно понятно, почему она так популярна. OKR (а для тех, кто с методикой не знаком, рекомендую просмотреть сайт whatmatters.com) обещают несколько заманчивых преимуществ:

https://habr.com/ru/post/668360/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668360

Вовлеченность сотрудников в рабочий процесс отражается на вовлеченность клиентов и на это не влияет специфика бизнеса.
Сотрудники, которые увлечены своей работой и получают удовольствие от нее, обладают заразительной энергией. Все это не позволяет людям отказаться от сотрудничества с компанией.

https://habr.com/ru/post/668258/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668258

Адаптация необходима для того, что познакомить нового члена команды с компанией, ее ценностями, принятыми правилами, помочь как можно быстрее влиться в коллектив, стать самостоятельной единицей и показывать эффективные результаты работы.

У каждой компании свои выработанные правила. В рассматриваемом кейсе выделено 5 контрольных встреч:

https://habr.com/ru/post/668252/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668252

Долгие перерывы в карьере обычно пугают работодателей. Поиски себя, увлечение новым делом, декретный отпуск вызывают вопросы у HR ещё до собеседования. Мы попробовали разобраться, почему айтишники делают перерывы в карьере, а также поговорили с HR-менеджерами и руководителями компаний, чтобы помочь кандидатам выработать правильную стратегию возвращения.

https://habr.com/ru/post/662557/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=662557