|
 PR_Online
Понедельник, 01 Июля 2024 г. 12:04 (ссылка)
Юридические отделы и информационная безопасность часто подразумевают под персональными данными разные наборы данных. С «Деперсонализацией» больше не нужно удалять карточку целиком, даже если удалить нужно много. Выбирайте самостоятельно, что нужно обезличить и в каком объёме, фильтруйте по вакансиям и заявкам, срокам истечения согласий и достижению цели обработки.
По истечении срока хранения персональных данных возникает вопрос: что делать с карточкой кандидата? После полного удаления он не будет учитываться в статистике по различным метрикам подбора, несмотря на то, что прошёл долгий путь по воронке. Также потенциально обучающая выборка для исследований и ML-моделей в компаниях получится некорректной.
Команда Skillaz встроила в фичу «Деперсонализация» – самый гибкий механизм обезличивания кандидатов на рынке. Юридические отделы и информационная безопасность часто подразумевают под персональными данными разные наборы данных. С «Деперсонализацией» больше не нужно удалять карточку целиком, даже если удалить нужно много. Выбирайте самостоятельно, что нужно обезличить и в каком объёме, фильтруйте по вакансиям и заявкам, срокам истечения согласий и достижению цели обработки.
Пригодится, когда:
субъект обработки потребовал удаления своих данных;
срок хранения ПД истек;
цель обработки ПД достигнута.
Как это работает?
Система предусматривает несколько форматов деперсонализации:
Ручная деперсонализация
Это обезличивание данных кандидата по кнопке напрямую из его карточки.
Сначала вы указываете причину обезличивания, например, «Истек срок согласия» или «Цель обработки достигнута».
Далее из перечня выбираете данные, которые хотите обезличить: контакты, вложения, данные офферов или результаты тестов.
При необходимости выгружаем себе шаблон лога и акта об обезличивании на почту и запускаем — готово.
Массовая деперсонализация
Такой формат предусматривает создание и запуск массового удаления данных при достижении ими определенного состояния или по истечении времени нахождения в системе. Параметры для деперсонализации устанавливаются в правилах напрямую в Skillaz.
Это решение, полезное для всех: и кандидатов, и работодателей. Ведь соблюдение №152-ФЗ «О персональных данных» касается каждой компании.
 Daniloff15
Четверг, 09 Февраля 2024 г. 02:48 (ссылка)
Источник: freepick.com
В 2024 году работодатели и сотрудники продолжают двигаться к перезагрузке отношений. Частично это связано с изменениями в форматах работы. В то же время исследование Института Гэллапа показывает: то, как сотрудниками управляют, примерно в четыре раза сильнее влияет на их вовлеченность и благополучие, чем формат работы. Чтобы это влияние было положительным, управленческие стратегии должны подстраиваться под потребности сотрудников. Эксперты Института Гэллапа собрали шесть тенденций, которые стоит учесть при создании таких стратегий.
Отношения сотрудников с коллегами, менеджерами и компанией постепенно меняются. Многие организации перестраивают бизнес-процессы и внедряют новые инструменты. Из-за этого и линейные сотрудники, и руководители испытывают стресс и чувствуют себя оторванными от команды.
Что именно меняется в компаниях? Институт Гэллапа опросил менеджеров и выяснил, какие изменения произошли в их организациях в 2023 году:
64% ответили, что у сотрудников появились новые должностные обязанности;
51% сообщили о реструктуризации команд;
42% сказали о сокращении бюджетов.
Для того чтобы оставаться конкурентоспособными в 2023 году, лидерам нужно пересмотреть свои управленческие стратегии. Важно подстроить их под меняющиеся потребности сотрудников и культуру компании. Институт Гэллапа выделяет шесть тенденций, которые стоит учесть в этом процессе.
Сотрудники испытывают сильный стресс
Исследования показывают, что вовлеченность сотрудников в работу во всем мире растет. Это хорошая новость. Однако уровень стресса, связанного с работой, также остается невероятно высоким.
Так, 52% сотрудников в США и Канаде сообщили в опросе, что накануне испытывали сильный стресс. Это влияет на благополучие людей, их производительность и даже продолжительность жизни. И пока неясно, какая тенденция возьмет верх: рост стресса — или повышение вовлеченности.
Люди меньше чувствуют связь с миссией компании
В 2023 году вовлеченность сотрудников в мире постепенно росла, хотя в США она несколько снизилась. В то же время становится все меньше сотрудников, которые чувствуют связь с миссией и ценностями компании.
Но именно это ощущение связи вдохновляет людей выходить за рамки базовых требований и стремиться к совершенству. Благодаря ему сотрудники более лояльны к работодателю и реже увольняются.
Сотрудники больше доверяют своим лидерам
В начале пандемии сотрудники стали намного меньше доверять руководителям, и только в 2023 году ситуация начала меняться к лучшему. Несмотря на это, сегодня лишь 23% сотрудников полностью доверяют руководству своей компании.
Современный рынок труда ставит перед лидерами новые вызовы. Справиться с ними могут те, кто выстраивает четкую коммуникацию, управляет изменениями и умеет давать уверенность в будущем. По данным Института Гэллапа, 95% сотрудников готовы доверять таким руководителям.
Далее - https://bit.ly/3vUKOwX
Daniloff15
Понедельник, 06 Февраля 2024 г. 02:33 (ссылка)
Редактор: Анна Ефимова
Разобрались, что входит в матрицу и кто ее составляет
Матрица компетенций упрощает работу эйчаров и рекрутеров. Она помогает определить и закрепить навыки, которые нужны специалисту на должности, а также сэкономить время на оценке сотрудников и кандидатов.
О том, как составить матрицу компетенций, поговорили с Lead Talent Manager в Playrix Димой Зинченко. Дима рассказал, что входит в содержание документа, кто его может разработать, а также поделился своим вариантом матрицы компетенций рекрутера.
Что такое матрица компетенций
Матрица компетенций — это документ, который включает перечень навыков, необходимых сотрудникам для успешного выполнения работы на должности, а также методику их оценки.
Некоторые разделы матрицы компетенций напоминают профиль должности. Оба инструмента описывают знания и умения специалиста на определенной роли. Однако матрица — более объемный документ, который помогает не только на этапе подбора.
Содержанием матрицы является скиллсет — это навыки специалиста и уровень их проявленности в зависимости от грейда. Еще в матрицу может входить описание желательного опыта и образования сотрудника, а также критерии соответствия культуре компании.
Различия между этими инструментами условны. Вы можете составить профиль должности, включив в него систему оценки, и тогда получится матрица компетенций. Поэтому я рекомендую не зацикливаться на терминах и отталкиваться от ваших целей и задач.
Зачем нужна
Почти в любом HR-процессе пригодится матрица компетенций персонала.
Подготовка к подбору
Подробная и актуальная матрица компетенций поможет рекрутеру:
Подготовиться ко встрече для снятия заявки на подбор. У рекрутера уже будет вся необходимая информация о требованиях к кандидату, останется уточнить у заказчика детали об обязанностях и команде.
Составить стратегию поиска. По матрице компетенций рекрутер может сделать вывод, насколько редкого специалиста ему нужно найти и в какие сроки это можно сделать. Также матрица является базой для разработки стратегии поиска.
Синхронизироваться с нанимающим менеджером о сроках закрытия позиции. Если рекрутер знает рынок, он сможет примерно предположить, какое время займет поиск сотрудника с навыками из матрицы и на какую зарплату рассчитывают такие специалисты.
Оценка кандидатов
Матрица помогает понять, какие навыки нужно проверить, чтобы удостовериться в релевантности специалиста. На основе документа рекрутер может сформировать списки вопросов для интервью и продумать другие испытания для кандидатов.
Оценка сотрудников
Знания и навыки, описанные в матрице, — ориентир для оценки команды. Инструмент можно использовать для принятия решения о прохождении испытательного срока или для обоснования повышения зарплаты сотруднику.
Определение понятных и прозрачных карьерных треков
Чтобы сотрудник понимал, как он может расти в компании, он должен иметь четкий план действий. В матрице компетенций обычно прописывают знания и навыки, которыми должен обладать специалист на определенной должности с разбивкой по грейдам. Это помогает сотруднику понять, что ему нужно освоить, чтобы претендовать на следующий уровень.
Далее - https://bit.ly/4bjVvZQ
PR_Online
Среда, 20 Декабря 2023 г. 11:46 (ссылка)
В последнее время компании ищут все больше способов укрепления внутреннего и внешнего HR-бренда. Это выделяет среди конкурентов, повышает лояльность сотрудников и в целом позитивно влияет на состояние компании.
Для достижения этих целей применяются различные подходы, начиная от знакомых нам "печенек в офисе" до публикаций финансовых результатов деятельности компании за период. Тема обширна и тесно связана с маркетингом и HR.
Мы в Skillaz также развиваем наш HR-бренд и спешим поделиться с вами уникальным примером взаимодействия IT-компании и художественного ВУЗа!
Российский Государственный Университет им. Строганова входит в список лучших университетов Москвы. Именно этот ВУЗ отчислил Владимира Маяковского, подарил нам одного из основоположников московского концептуализма Дмитрия Пригова и автора мультфильмов про кота Леопольда Анатолия Резникова. В Строгановке преподавали Константин Коровин, Александр Родченко, Михаил Врубель и другие известные личности. До сих пор университет выпускает профессиональных художников и дизайнеров.
Для художника важно, чтобы работы “жили”. На выставках, в галереях, частных и публичных коллекциях, в интерьерах, встраивались в жизнь городов. К сожалению, мир искусства, профессионального дизайна и наша повседневная реальность редко пересекаются. Серые офисные пространства, заточенные исключительно под утилитарные функции, слишком однообразны, но есть возможности это изменить.
Мы обратили внимание на художественную керамику. Сегодня это направление переживает яркий период расцвета и является одним из медиа актуального современного искусства. На кафедре художественной керамики университета им. Строганова работают преподаватели с большим выставочным опытом в России и за рубежом, а студенты кафедры активно участвуют в различных международных, всероссийских и региональных выставках, конкурсах, симпозиумах и фестивалях.
Команда Skillaz совместно с кафедрой керамики договорились провести эксперимент, в рамках которого учащимся третьего курса было предложено пройти учебную практику в ИТ-компании.
В качестве задания для практики мы предложили студентам спроектировать и реализовать в материале предметы дизайна из фарфора, а затем использовать пространство наших офисов для их экспонирования. Что это будут за работы - остается на усмотрение студентов, мы дали полную свободу творчества и единственной нашей рекомендацией было опираться на корпоративную культуру Skillaz и наш внешний HR-бренд.
В этой коллаборации у студентов появилась возможность не только реализовать свои идеи, но и выстроить коммуникацию между профессиональным дизайном и людьми за повседневными занятиями.
Мы заложили в проект материальное вознаграждение на конкурсной основе. Гонорар, который художники получили после реализации работ, напрямую зависел от их вовлеченности и качества исполнения работ. Помимо конкурса, среди сотрудников компании было проведено голосование за приз зрительских симпатий.
Результаты проекта смотрите в подборке:
1 место. Варвара Одинцова. Шахматы.
2 место. Елена Игрицкая. Куб.
3 место. Полина Леонова. Логотип.
4 место. Регина Ле. Коллекция фарфоровых брошей и магнитов для компании “Skillaz”
Приз зрительских симпатий. Мария Голунова. Коллекция посуды для совместных приемов пищи.
Прочие работы
Ангелина Горохова. Настенное панно “Skillaz”.
Екатерина Воронцова. Коллекция магнитов с маскотом Скилли.
Светлана Кузьмина. Серия магнитов “Skillaz”.
Анна Мурашова. ESC.
Лидия Курицына. Тарелка Дедлайнов.
Преподаватели кафедры керамики прокомментировали проект:
«Мы искренне обрадовались, что студентам удалось поучаствовать в такой инициативе, где они проявили креативность мышления и высокий уровень исполнительского мастерства. Особенно важно, что со стороны Skillaz изначально было показано отношение к художественной керамике как яркому явлению искусства, способному отвечать на неординарные творческие задачи. Для студентов это огромный опыт, рады за них. Хотим выразить большую благодарность компании Skillaz за творческий отклик значимого проекта и участие в призовом вознаграждении. Также очень благодарим Данилу Червонного и Анастасию Червонную за невероятное "фрэндли" общение, веру в проект, умение тушить горящие дедлайны и азарт в поддержке креативных инициатив!»
- Юдина Елена, заведующая кафедрой керамики РГХПУ им. Строганова
Итог впечатляет. Компания усилила идентичность и уникальность внутреннего и внешнего HR-бренда, а работы студентов-художников обрели полноценную "жизнь" в наших офисах. Возможно, для кого-то из них этот опыт будет стартом художественной карьеры, во всяком случае мы в это верим!
|
