Владельцы компаний часто жалуются на сложности ведения бизнеса: людишки уже не те, кредиты дорогие, страна тоже не та. Так ли это на самом деле? Частично да, но есть и другие нюансы. Главная проблема – совокупность негативных факторов: общество зацементировалось и развивается не потому что, а вопреки.

Как часто вас подставляли или динамили разные невменяемые люди на работе? Бывало ли так, что вы орали матом в бессилии и хотели кому-нибудь сломать ноги за эпические фейлы? Сейчас я расскажу о том, почему так всё складывается.

https://habr.com/ru/post/709452/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709452

https://habr.com/ru/post/708440/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708440

«Управлять – это значит не мешать хорошим людям работать» говорил Сергей Петрович Капица. Некоторым кажется, что в этой цитате управление представляется в негативном свете, вроде активность менеджера больше препятствует достижению намеченной цели или же просто не добавляет ценности, а управление — это и не работа вовсе: хорошие люди - работают, а руководители, стало быть, нет. Я смотрю на это, как на конструктивный совет руководителям via negativа. Типа «первая заповедь менеджера – не мешай». Я кое-чего написал об этом ранее, но сейчас хотелось бы углубиться не в то, как не надо, а в то, как надо бы. Итак, ловите очередную упаковку magic pills, а уж там - сами разбирайтесь: какая из них синяя, а какая показывает глубину кроличьей норы.

https://habr.com/ru/post/707478/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707478

Привет, Хабр! Меня зовут Евгений, я – ведущий разработчик отдела ABAP разработки. Цель этой статьи – дать начальное представление о том, что такое система управления складами SAP EWM (Extended Warehouse Management), с точки зрения разработчика ABAP, для облегчения старта в новом модуле.

https://habr.com/ru/post/704766/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=704766

Постоянно откладываешь дела на потом и не видишь в этом проблемы? Мне это знакомо. Расскажу как не повторить моих ошибок и почему пора это прекращать. Не откладывай эту статью на потом!

https://habr.com/ru/post/703240/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=703240

Привет, меня зовут Вадим Карасев, я — руководитель группы разработки в команде KasperskyOS. Мои коллеги по «Лаборатории Касперского» недавно провели митап про карьерные ловушки тимлидов. Там в очередной раз подняли, на мой взгляд, достаточно острую проблему. Многие разработчики не хотят быть руководителями, потому что считают, что кодить будешь меньше, работа будет наполнена скучными управленческими обязанностями и все в таком духе. В итоге многие из тех, кто мог бы быть хорошим руководителем, не решаются даже попробовать.







На своем примере могу сказать, что это не так. Идти в руководство — логичный и захватывающий шаг.



В этой статье поговорим о стереотипе, будто переход из разработчика в руководители лишает человека интересных задач и карьерного развития. Разберу некоторые типовые ошибки начинающего (и не только) руководителя, приводящие к формированию этого впечатления. Постараюсь дать советы, на что смотреть, чтобы оценить ситуацию, и какие меры предпринять, чтобы жить стало «бодрее и веселее».
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/701114/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=701114

Привет! Меня зовут Лёша Дидух, я тимлид команды личного кабинета в Skyeng. Это текстовая адаптация моего доклада про ретроспективы на DUMP-2022 в Екатеринбурге.

Когда я пришёл в компанию пару лет назад, то немножко обалдел от разницы в подходах к управлению проектами и командами между моей прежней работой и Skyeng. Такой скачок между диаметрально противоположными культурами заставил меня переосмыслить и собрать воедино всё, что я знаю о ретроспективах. Будет полезно и тимлидам, и юным скрам-мастерам, да и вообще любому, кто хотя бы раз сидел на ретроспективе и думал: «Что я здесь делаю?».

В конце статьи можно найти запись доклада по теме.

https://habr.com/ru/post/699980/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=699980

Данная статья демонстрирует особенности профессиональной системы управления в Notion, написанная экспертом, создавшем более 100 систем управления проектами в Notion за несколько лет.

https://habr.com/ru/post/697958/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=697958

Ситуация, когда компания враз лишается привычных сервисов и нужно срочно менять технический функционал, нынче крайне актуальна. Причем не поймешь, как проще: когда «партия сказала “надо”» и «срок — вчера» или когда цейтнота нет, но зато нужно доказать руководителю необходимость замены и уговорить всех участников миграции.







Меня зовут Алла Царьгородская, я — руководитель группы разработки технической документации в «Лаборатории Касперского». Сегодня расскажу, что сделала наша команда, когда пришла пора мигрировать всю документацию для внутренних сервисов компании, и как нам помог подход Джона Коттера.



Статья будет полезна тем, кто либо оказался в такой же ситуации, как наша команда несколько лет назад, либо хочет понимать основные теоретические подходы и best practices, если придется с чем-то таким столкнуться. А в текущей ситуации с этим столкнутся практически все в IT-индустрии…
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/688686/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=688686

Российское IT-комьюнити не стесняется высказываться критически. Но что если собрать полную картину стресс-факторов, добавив злободневные проблемы и честный взгляд на разработчиков со стороны? Мы расспросили IT-специалистов различных грейдов и профилей, что их больше всего раздражает в работе.

https://habr.com/ru/post/691696/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=691696

Я Саша Хрущев, технический директор IT-компании WINFOX. Рассказываю, как мы пересмотрели свой подход к тимлидству, с какими трудностями столкнулись в процессе и какие результаты это дало.

https://habr.com/ru/post/688950/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=688950

На прошлой неделе мы провели онлайновый митап-баттл бывших тимлидов. Наши коллеги — архитектор ПО в KasperskyOS Анна Мелехова и Android-разработчик, Staff software engineer в Careem, основатель Kaspresso Евгений Мацюк — которые сперва стали тимлидами, а затем от этого отказались, рассказали про свои ментальные и карьерные головоломки, а также про развилки своего трека «до», «во время» и «после» тимлидства.







Здесь в посте — краткая выжимка эфира в 10 ключевых тезисах. Если вам интересно послушать более развернутую дискуссию и аргументы участников, посмотрите запись митапа по этой ссылке.


Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/685910/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=685910

В четверг, 25 августа, в 16 часов (МСК) мы проведем онлайновый митап-баттл бывших тимлидов про их карьерные ловушки и неординарные профессиональные треки.



Наши коллеги – архитектор ПО Анна Мелехова и Android-разработчик, основатель Kaspresso Евгений Мацюк – сперва стали тимлидами, а затем от этого отказались. На митапе они расскажут про пережитые ментальные и карьерные головоломки, а также про развилки своего трека «до», «во время» и «после» тимлидства.







В частности, спикеры объяснят, что можно нанести пользу и компании, и себе, как занимая позицию тимлида, так и отказавшись от неё. Кроме того, они затронут следующие темы:
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/683116/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=683116