Ангары металлические быстровозводимые цена Тюмень - https://vk.com/wall-210255031_5495

Банка на мелкашку в Казани - https://vk.com/wall-226331060_127

Ядра конопли очищенные купить Ярославль - https://vk.com/wall-201159136_5985

Гладильная доска поворотная встроенная в шкаф Краснодар - https://vk.com/wall-210255031_5081

Заказать шашлык с доставкой Троицк Москва - https://vk.com/wall-210231005_7077

магазин производителя натуральной косметики Московская область - https://vk.com/wall-210249471_5729

Опытный адвокат по уголовным делам Одинцово - https://ok.ru/group/70000003367895/topic/156647581744599

В данной главе дается определение понятия "решение"^*, "принятие решения"^*, "управленческое решение"^*, раскрывается место принятия решения в процессе управления. Рассматриваются требования, которым должны удовлетворять управленческие решения для того, чтобы они были эффективными и обеспечивали достижение целей организации. Перечисляются факторы, определяющие качество управленческих решений.

       Приводится классификация управленческих решений и характеристика их видов.

       Рассматривается содержание стадий разрешения проблемы и этапов принятия и реализации решения.

       Характеризуются методы принятия решений, а также принципы группового выбора, лежащие в основе принятия коллективного решения.

       Изложение иллюстрируется примерами.

1. 
   Дайте определение понятий "решение", "принятие решения", "управленческое решение".


2. 
   Охарактеризуйте место принятия решения в процессе управления.


3. 
   Каким требованиям должно удовлетворять управленческое решение?


4. 
   Перечислите факторы, определяющие качество управленческих решений.


5. 
   Дайте классификацию управленческих решений и охарактеризуйте их виды.


6. 
   Назовите стадии разрешения проблемы.


7. 
   Назовите этапы принятия и реализации решения и охарактеризуйте их.


8. 
   Каким образом классифицируются проблемы?


9. 
   Дайте характеристику принятия решений.


10. 
    Каковы принципы группового выбора используемые при принятии коллективного решения?

Решение - предписание к действию с целью разрешения проблемы

Принятие решения - выбор определенного действия из множества возможных вариантов (альтернатив)

Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель в соответствии с занимаемой им должностью с целью обеспечения выполнения поставленных перед организацией задач

Параграф 1. Решение как элемент управления

  

Осуществление любой деятельности человека связано с принятием решений, которые предшествуют действиям. Даже простейшим действиям человека (встал, взял какой-либо предмет и т. п.) предшествуют принимаемые человеком решения об их осуществлении. Правда, поскольку простые действия часто являются очевидными и промежуток времени между решением и его осуществлением очень мал, решение практически сливается с действием и не осознается в качестве самостоятельного.

 

       Решение - это предписание к действию с целью разрешения проблемы.

       

Принятие решения - выбор определенного действия из множества возможных вариантов (альтернатив). В простейшем случае это выбор из двух альтернатив: действовать или не действовать. Управленческая работа обязательно связана с принятием решений. Необходимость принятия решений пронизывает все действия руководителя по управлению организацией от формулирования целей до их достижения. Руководителям приходится анализировать многочисленные варианты потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие. Чтобы организация могла эффективно работать, руководитель должен постоянно осуществлять правильные выборы из возможных вариантов.

       

К решениям относятся как малозначащий выбор газеты в киоске или меню завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество - десятки наименований газет или блюд, - почти все каждодневные решения мы принимаем без систематического продумывания. Кроме того, такие решения, как правило, не затрагивают других людей.

       

Менеджер^* выбирает направления действий не только для себя, но и для организации и других работников. Управленческие решения могут сильно влиять как на общее финансовое состояние организации, так и на жизнь многих людей, работающих в данной организации и вне ее. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманные решения.

       

Если в общем случае решение - это выбор одной из альтернатив, то управленческое решение^* - это выбор, который должен сделать руководитель в соответствии с занимаемой им должностью для обеспечения выполнения поставленных перед организацией задач.

       

Для того, чтобы управленческое решение было эффективным и обеспечивало достижение целей организации, оно должно удовлетворять совокупности определенных требований:

1. 
   

   
   Четкая целевая направленность - четкая ориентация на достижение отдельной цели или системы целей. Цель управления является ведущим элементом в управленческой деятельности, в принятии и реализации решений. Задача управления - максимально приблизить результат реализации решения к поставленной цели.

   
   


2. 
   

   
   Всесторонняя обоснованность, что означает обоснованность выбора той или иной альтернативы и отдельных компонентов самой альтернативы. Всесторонняя обоснованность управленческого решения требует использования достаточно полной и достоверной информации о состоянии и путях развития организации и окружающей среды, степени соответствия принимаемого решения задачам развития организации. В реальных условиях руководитель всегда стоит перед необходимостью принятия решения в условиях ограниченности информации, ибо никакая информация не может полностью отражать реальное состояния элементов организации, совокупности всех внешних условий. В этих условиях огромную роль играет опыт и интуиция руководителя, его профессионализм.

   
   


3. 
   

   
   Адресность - четкая ориентированность на конкретный управляемый объект и конкретных исполнителей, на их возможности, квалификацию и компетентность.

   
   


4. 
   

   
   Согласованность с ранее принятыми и с другими принимаемыми решениями. Противоречивость последовательного ряда решений, необходимость их постоянной корректировки или адаптации свидетельствуют о некомпетентности управления, слабой проработке целевых функций и обеспечения управленческих решений.

   
   


5. 
   

   
   Правомочность, т. е. соответствие правам и полномочиям, предоставленным органу или лицу. Это предполагает сбалансированность прав и ответственности всех уровней и органов управления. Нарушение этого требования к управленческим решениям существенно влияет на эффективность их реализации как в случае завышения полномочий субъекта управления, так и в случае подмены обязанностей нижестоящих руководителей.

   
   


6. 
   

   
   Эффективность означает минимальную потребность в ресурсном обеспечении при выработке управленческого решения и для его реализации при достижении требуемого результата.

   
   


7. 
   

   
   Своевременность, т. е. управленческое решение должно приниматься не ранее, но и не позже необходимых сроков. Преждевременное решение попадает на неподготовленную почву организационно, психологически, материально и т. д. В этом случае эффект может быть незначительным или даже противоположным ожидаемому. Запоздалое решение также практически неэффективно или даже имеет разрушительное действие, что дискредитирует органы управления.

   
   


8. 
   

   
   Полнота, краткость, четкость. Полнота означает необходимый набор всех компонентов, охватывающих все стороны воздействия решения на управляемый объект: цель; средства и ресурсы, используемые для достижения целей; основные пути и способы достижения целей; сроки достижения целей; организация выполнения работ и управления ими на всех стадиях и этапах реализации решений. Управленческие решения должны исключать лишние, второстепенные детали, не относящиеся к существу дела. Четкость управленческих решений исключает неоднозначность трактовки, неопределенность положения исполнителей, их прав и ответственности.

   
   


9. 
   

   
   Компромиссность. На практике редко бывает, чтобы управленческое решение^*, особенно сложное, не имело бы отрицательных последствий. Одновременно добиться хороших результатов при достижении всех возможных целей практически почти никогда не удается. Например, при достижении цели - повышение качества продукции - увеличивается её себестоимость, а при использовании варианта решения, дающего наименьшие затраты, требуется значительно большее время на его реализацию и т. п. Таким образом, почти все управленческие решения основаны на компромиссе между положительными и отрицательными результатами.

   
   

 

Далее - https://bit.ly/4beLrkR

Остекление балконов и лоджий Севастополь - https://vk.com/wall-210313727_4581

Кредитная карта онлайн в Санкт-Петербурге - https://vk.com/wall-210286076_3260

Клиника мрт открытого типа ребенку Проспект Вернадского - https://ok.ru/group/64132549509358/topic/156820010531822

Дубовые мебельные щиты по низкой цене в Лобне - https://vk.com/wall-210231023_2612

Купить квартиру ипотека без первоначального взноса Краснодар - https://vk.com/wall-210274539_2305

Лучшая мезотерапия в Москве - https://vk.com/wall-210264595_2212

Сколько стоит полёт в аэротрубе Москве - https://ok.ru/group/62276226515158/topic/155616009417686

Эпоха новых технологий и их внедрения в разные сферы жизни продолжается машинным обучением в вопросах командования и контроля. Применение машинного обучения в некоторых областях уже стало реальностью — например, ВВС США использовали его в качестве “рабочего члена экипажа” на военном самолете, а армия США для выбора стрелка по распознанной цели. Военные делают многое для управления роботизированными системами, анализа больших массивов данных, прогнозируя угрозы и формируя стратегию. Использование алгоритмов в этих и других областях открывает потрясающие возможности — от экономии человеко-часов до использования “семантических движоков”, улучшающих наше понимание глобальных событий и тенденций. Тем не менее с использованием машинного обучения возникает этический риск — военные могут отдать выбор между жизнью и смертью алгоритмам, а отказ от выбора лишает человека статуса морального субъекта.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/709424/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709424

В своём последнием посте в блоге я описал, как программы TIGER, а потом и MATE, класифицировали сражения (в терминах информатики - "объекты") на основе атрибутов, конкретнне - атрибута закреплённых и не закреплённых флангов, а после распознания их наличия или отсутвия, мы увидели как были реализованы тактические манёвры охвата и поворота. Сегодня я хочу рассмотреть вместе с вами ещё один атрибут, который мы можем детектировать, с помощью машинного обучения: ограниченные пути атаки и отступления.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/708732/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708732

Вокруг технологий всегда появляются мифы: фотоаппараты, похищающие душу, подавляющий свободную волю 5G, искусственный интеллект, который захватывает планету и отправляет киборга в прошлое… Всё это - примеры, основанные на страхе неизвестного, который, в свою очередь, является неотъемлемым свойством человеческого мышления.

Анализ данных и машинное обучение, упоминаемые под термином «искусственный интеллект», за последние годы постепенно становятся обыденностью. Использование инструментов продвинутой аналитики для многих организаций стало столь же привычным делом, как автоматизация бухгалтерского учёта или внедрение электронного документооборота.

В этой статье отобраны шесть наиболее популярных мифов вокруг low-code инструментов анализа данных. Насколько они близки к действительности - давайте обсудим.

Поехали!

https://habr.com/ru/post/707336/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707336

У самурая, как и у файла, нет цели, только путь. У этой статьи тоже, как оказалось, нет цели, только путь. На примере нескольких сугубо типичных, но эпичных фэйлов рассмотрим разные «не то» в проектах. В частности, как они выглядят, чем вызваны и что с ними делать.

Поможет нам в этом Даниил Подольский из NDA. Он начал свою карьеру в IT 30 лет назад в ЦНИИ РТК и провёл в эксплуатации 20 лет. Последние 15 из них рисует архитектуру и пишет код. Это его история про инженера-самурая, который много раз хотел и должен был совершить харакири. Но всё-таки выжил, чтобы поделиться разного рода фэйлами, которые он встретил на своём пути и рассказать, как их преодолеть.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/698478/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=698478

Привет, Хабр! Я работаю аналитиком в компании “Центр пространственных исследований” и в этой статье я хочу рассказать об одном из интересных кейсов из нашей практики.

Рейтинги. Слово знакомое многим, потому что практически каждый сталкивается с различными списками ежедневно. Почему они так популярны? Ответ простой: упрощают выбор. Этот выбор может быть связан с бытовыми задачами (какому бренду сыров отдать предпочтение?), с рабочими (какого поставщика выбрать?) или с личными (куда мне поехать в отпуск?). И для того, чтобы упростить этот процесс, и существуют рейтинги.

И, конечно же, выборы могут быть связаны с бизнес-задачами. И в данном случае рейтинги могут помочь определиться с более глобальными решениями и сделать рациональный выбор. Такой формат может быть удобен и когда Вы рассматриваете 2 альтернативы, и, когда их значительно больше. Главное в этом вопросе – это правильно подобрать критерии, создать единую шкалу и определиться с весом каждого фактора. Чтобы показать, насколько рейтинги необходимы в процессе принятия решений, предлагаем Вам рассмотреть следующий кейс.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/698012/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=698012

Нет в мире совершенства. Куда ни глянь — всюду костыли и компромиссы. Вроде каждый в отдельности хочет сделать как лучше, но чем больше участников — тем сильнее хаос…



Возьмём классический пример — реестр Windows. Этот странный артефакт инженерной мысли представляет некое подобие иерархической БД для хранения абсолютно всех настроек — и системных, и приложений, и драйверов. Центральное бинарное хранилище заменило массу файлов .ini, разбросанных по всей системе и должно было упростить жизнь. Но вышло наоборот. И глядя на монструозный тормозящий конструкт, возникает только один вопрос: как это исправить? Ответ тоже простой: «Если вкратце, то никак». И так во всём. Мы создаём монстров, а потом не можем от них избавиться.
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/686424/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=686424

Расчет пластинчатого теплообменника ридан в Воронеже - https://vk.com/wall-210274539_819