Head-Best все записи автора Существует миф, что начать свое дело может каждый. Самое главное для успешного бизнес начинания – это оригинальная идея, которую, кстати, можно найти посидев с друзьями в баре. Еще успех новоявленного предпринимателя зависит от его одержимости этой идеей. Энергия, смекалка и правильное отношение к делу – это все что требуется для выигрыша в бизнесе.

Если вы думаете так же, то можете заказывать заупокойную своему будущему бизнесу. Кроме идеи нужно еще её воплощение, а для воплощения одной энергии и смекалки мало, нужны еще знания, технология и опыт. В сегодняшнем бизнесе мало видения цели и юношеской самоуверенности. Прошло время вольных фантазий и заоблачных замыслов. Сейчас бизнес требует конкретных и практических схем, которые обеспечат эффективность работы компаний.


Почему имея классную идею, прилагая массу усилий и времени, тем не менее большинство начинаний рушатся и владельцы остаются с плохо управляемыми, непредсказуемыми и малорентабельными предприятиями?

Цифры о создании и закрытии новых предприятий просто шокируют. Согласно статистическим данным, уже к концу первого года более 40% из них будут вынуждены закрыть свою фирму, а через пять лет только одна фирма из пяти будет продолжать действовать.

В чем причина? Почему столько людей начинают свой бизнес и заканчивают ничем? Может, они не учатся на своих ошибках? Почему так получается, что, несмотря на обширную информацию о том, как правильно начать свое дело и как преуспеть в нем, которой мы располагаем, только единицы добиваются успеха?

На самом деле проблема заключается не в том, что люди ленятся, а в том, что они делают не ту работу, которую должны делать. Как правило, новый бизнес начинает специалист своего дела, которому надоело работать «на дядю» и который уверен в своих силах. Эта причина мало имеет слабое отношение к предпринимательству. Человек хочет быть самостоятельным и свободным от босса. А на самом деле он должен стремиться к получению прибыли, а не к свободе. Если бы новоявленный бизнесмен стремился к прибыли, он бы начал с оценки рынка, с поиска наиболее выгодной отрасли для приложения своих усилий, а не со стремления применить свои существующие навыки.

Вообще, самое пагубное для нового владельца бизнеса – это быть специалистом. Знание конкретной деятельности и уметь делать бизнес совершенно не одно и то же! Но зачастую узкие специалисты – техники, мастера своего дела, - желающие создать что-либо свое, не понимают этого. Что бы начать бизнес вы должны быть един в трех лицах: Предприниматель, Менеджер, Специалист. (Именно в такой последовательности). Работа Предпринимателя заключается в создании видения, стратегии развития бизнеса, в умение задавать правильные вопросы о том, почему один проект выгоднее, чем другой. Работа Менеджера формализация бизнес-процессов. А Специалист делает техническую работу. Предприниматель заботиться о будущем, Менеджер занят формализацией достигнутого в прошлом, а Специалист работает в настоящем, производя продукт для клиента.

Работа – этим занимается личность. И если работа в какой-то степени не соответствует личности человека, то она становиться для него чуждой. Однако для Менеджера работа – это система, основанная на результатах, в которой Специалист является не чем иным, как составной частью. Поэтому в глазах Менеджера Специалист лишь часть механизма, которым нужно управлять. Оттого Специалист и избегает Менеджера: он считает, что тот вмешивается во все дела. Но для каждого из них Предприниматель является первопричиной всех несчастий!

Предприниматель просыпается с новой идеей. Менеджер стонет: «О нет!». И пока они буду «биться до победного конца», Специалист использует возможность и откроет свой бизнес. Не для того, чтобы осуществить предпринимательскую мечту, но для того, чтобы самому контролировать свою работу и вырваться из-под влияния Предпринимателя и Менеджера. Его мечта осуществилась – Босса больше не существует. Но для самого бизнеса – это беда, ведь «за рулем» совсем не тот человек – Специалист!

Специалист вместо развития бизнеса занимается выполнением операционных действий, каждое из которых закапывает его еще больше в рутину. Специалист не делегирует работу, а старается сделать все сам, т.к. ему известен тезис: «Если хочешь чтобы было сделано хорошо, то сделай это сам». Пока Специалист занимается «работой», стоят ключевые виды деятельности: разработка видения и стратегии, а так же формализация процессов.

Бизнес Специалиста всегда реализует один и тот же сценарий. Сначала приходит воодушевление, затем страх, потом изнеможение и отчаяние. Появляется чувство безвозвратной потери, утраты не только того чувства, которое связывает вас с вашей работой, но и жизненной цели, самого себя, наконец.

Вы хотите свой бизнес? Вы прекрасный Специалист? Тогда взращивайте в себе Менеджера и Предпринимателя!