http://www.upominator.ru/refka8164.html

Материал взят из книги бизнеспланирование под ред. Стрекаловой.

КРАТКИЙ ОБЗОР БИЗНЕС-ПЛАНА



I.ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ

Профессионально подготовленный бизнес-план должен отвечать определенным требованиям: структурированность и логичность, системность, реалистичность, релевант-ность, обоснованность, эффективность, краткость, доступность для понимания, легкость в использовании, привлекательность.

Примерная структура основных разделов бизнес-плана и более подробное их содержание представлены ниже.

Примерная структура разделов бизнес-плана

1.Резюме/Краткое содержание

2.Описание бизнеса

3.Продукты и услуги

4.Анализ рынка

5.План маркетинга

6.План производства

7.Организационный план

8.Финансовый план

9.Оценка рисков

10.Приложение

Содержание бизнес-плана

1.Резюме

1.1.Краткое содержание

2.Описание бизнеса

2.1. Общее описание компании

2.2. Анализ отрасли

2.3. Цели проекта

3.Продукты и услуги

4.Анализ рынка

4.1.Общее описание рынка

4.2.Определение спроса на продукты (услуги)

4.3.Анализ конкурентов

5.План маркетинга

5.1.План продаж

5.2.Стратегия маркетинга

6.План производства

6.1.Описание местоположения

6.2.Производственный процесс и его обеспечение

6.3.Инвестиционные затраты

6.4.Производственные затраты

6.5.Операционные конкурентные преимущества

7.Организационный план

7.1.Организационная структура управления

7.2.Сведения о ключевых менеджерах и владельцах фирмы

7.3.Кадровая политика и развитие персонала

8.Финансовый план

8.1.Базовые предположения

8.2.План прибылей и убытков

8.3.План денежных потоков

8.4. Прогнозный баланс

8.5.Инвестиционный план и финансирование проекта

8.6.Анализ безубыточности. Оценка эффективности проекта

9.Оценка рисков

10.Приложения

II. КРАТКИЙ ОБЗОР СОДЕРЖАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Резюме

Должно быть предельно кратким - не более 1-2 страниц. Основные требования - четкость, лаконичность и убедительность. Может быть представлено в табличной форме. Должно отражать следующую информацию.

 

1.1.Краткое содержание
Краткое содержание (иногда его называют «исполнительное резюме») в сжатой форме, но полнее и содержательнее, чем резюме обеспечивает читающему быстрый краткий обзор всего бизнес-плана. Разрабатывается при необходимости, когда бизнес-план имеет достаточно большой объем.

2.Описание бизнеса
2.1. Общее описание компании 
2.2. Анализ отрасли 
2.3. Цели компании
Объем этого раздела не должен превышать 1-2 страницы.

Примечание. Если предприятие малого или среднего бизнеса занимается бизнесом в сфе-ре услуг и предоставляет их в небольшом городе (районе города), то целесообразно ограничиться анализом ситуации в рамках этого города (района). В рамках малого бизнеса отрасль определяет-ся по расположению в конкретном географическом регионе.
Следует указать налоговое окружение для бизнеса (перечень налогов, характерных для конкретного проекта), которое может быть представлено в табличной форме/

2.3. Цели компании
Этот подраздел раскрывает как общие цели на будущее, так и конкретные цели бизнеса на ближайший год. В ряде случаев в основу бизнес-плана закладывается некая бизнес-идея. Тогда целевой подраздел можно начать с ее краткого описания, которое раскрывает основную идею и ключевые факторы успеха в бизнесе, отвечая на три основных вопроса:
1.Что фирма предлагает своим клиентам и какие их потребности она будет удовлетворять ?
2.Кому предлагаются товары или услуги?
3.Как фирма намерена реализовать свою бизнес-идею ?
3.Продукты и услуги
Дается описание тех видов продукции (услуг), которые предлагаются на рынок. Сведения по каждому виду продукции удобно представить в табличной форме

4. Анализ рынка
4.1.Общее описание рынка и его целевых сегментов
Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить, и ожидаемые результаты

Ключевые вопросы  /Комментарии  к процедурам  /Ожидаемый результат
1. Кто ваш потребитель (заказчик) продукции/услуг?/"сегментация"рынка/Определение целевого рынка и его сегментов
2.Какие потребители (или их группы) являются наиболее при-влекательными (в финансовом от-ношении) ? В каких сегментах рынка имеется устойчивый спрос на товар/ услугу ?/ Выбор целевых сегментов/ Определение наиболее привлекатель-ных целевых сегментов
3. Как компания будет позициони-ровать свой товар/ услугу для этих привлекательных клиентов?
В чем заключаются товарные особенности целевых сегментов и их ассортиментное наполнение ?/"Позиционирование"/Выявление того, какие товары и на какие рынки будут поставляться
4.Каков спрос и оценка потенциа-ла рынка в целом и по сегментам ? Какую долю рынка компания со-бирается контролировать?/Анализ и оценка привлекатель-ности рынка/Оценка спроса и потенциала рынка. Оценка доли рынка, которую компания намерена контролировать

4.2. Определение спроса на продукты (услуги)
Выбор способа оценивания спроса на товар зависит прежде всего от того, о каком товаре идет речь: о потребительских товарах (длительного или кратковременного пользования), товарах производственного назначения или об услугах.

Как правило, для оценки спроса на потребительские товары определяют и используют следующие показатели:
•
количество потенциальных пользователей (n);
•
количество товара, приобретаемого одним пользователем (q);
Совокупный спрос в натуральном выражении (Q) определяется по формуле:
;qnQ×= [1]
Для расчета объема продаж (R) или совокупного спроса в стоимостном выражении используют формулу:
;pQR×= [2]
где p – цена единицы товара.
Спрос на услуги можно оценивать тем же способом, что и спрос на потребительские това-ры. Он напрямую зависит от количества потенциальных потребителей и от частоты пользования услугой. Некоторые сложности в оценке спроса на услуги могут возникнуть при определении ис-пользуемых единиц измерения услуг.
4.3. Анализ конкурентов
Необходимо собрать информацию о конкурентах и ответить на следующие вопросы

1. Кто ваши конкуренты?

2. Каковы их основные продукты (услуги) ?

3. На каких рынках они работают?

4. Каков объем продаж их продукции (за прошедший год) ?

5. Каковы наиболее сильные и слабые стороны конкурентов ?

6. Какова доля рынка, контролируемая конкурентом ?

7. Какова сбытовая и ценовая политика конкурентов?

8.Как шло развитие конку-ренции за последние 5 лет ?

9. Каков прогноз развития конкуренции в будущем и изменения ее основных факторов ?

Для проведения анализа конкурентов необходимо собрать информацию о сильных и слабых сторонах (максимум три) каждой из компаний – конкурентов.

Основные выводы на основе анализа конкуренции:
􀂃общие соображения относительно конкуренции на рынке;
􀂃перечень основных фирм-конкурентов и их характеристики;
􀂃разъяснение своих конкурентных преимуществ;
􀂃ожидаемое влияние конкуренции на деятельность компании.

5. План маркетинга
Прогноз продаж рекомендуется разработать для трех альтернативных сценариев развития событий (пессимистического, оптимистического и наиболее вероятного). Дальнейшие расчеты в финансовом разделе бизнес-плана проводятся в первую очередь по наиболее вероятному (реали-стичному) варианту.

6. План производства
6.1. Описание местоположения
6.2. Производственный процесс и его обеспечение
6.3. Инвестиционные затраты
6.4 Производственные затраты
6.5.Операционные конкурентные преимущества
6.1. Описание местоположения
Важно показать, насколько удачно выбрано место расположения предприятия, исходя из близости к рынку, поставщикам сырья и материалов, доступности транспортных магистралей и рабочей силы. Для предприятий сферы торговли, сервиса или общественного питания вопрос о выборе местоположения требует тщательного предварительного изучения. При этом важно учи-тывать такие факторы, как пешеходные и транспортные потоки, наличие стоянки для машин, ус-ловия аренды, конкурентное окружение, наличие подъездных путей и др.
6.2. Производственный процесс и его обеспечение
В этом подразделе должны раскрываться следующие ключевые вопросы

Вопросник 1. Производственный процесс
1. Каковы основные технологические операции производственного процесса (по производству продукта, предоставлению услуг) ?
2. Какие операции будут выполняться самостоятельно, а какие будут переданы на субконтракт ?
3. Какое производственное оборудование требуется закупить (арендовать) в первую очередь, а какое понадобится в будущем.?
4. Каков необходимый объем первоначальных инвестиций ?
5. Каков должен быть план производства и какой должна быть производст-венная программа для реализации плана продаж ?
6. У кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Какова репутация по-ставщиков ?
7. Какова потребность в производственных ресурсах и какова оценка произ-водственных затрат ?
8. Каковы операционные конкурентные преимущества компании ?

6.3. Инвестиционные затраты
Оценка общих инвестиционных затрат равна суммарной потребности в инвести-циях на создание предприятия (инвестиционные затраты на основные средства и пред-производственные расходы) и потребности в инвестициях для текущей деятельности (оборотные активы, необходимые для формирования начальных товарно-материальных запасов и др.).
6.3.1.Инвестиционные затраты на основные средства:
􀂃здания и сооружения (производственные, складские, административные);
􀂃машины и оборудование (основное производственное оборудование, вспомогательное оборудо-вание, офисное оборудование (мебель, оргтехника) и другое оборудование);
􀂃 транспортные средства.

6.3.2.Предпроизводственные расходы
Оценка расходов по созданию нового предприятия (государственная регистрация, изго-товление печати, открытие счета в банке, получение необходимых лицензий и сертифика-тов), по проведению подготовительных исследований (ТЭО, функциональные исследова-ния), а также предпроизводственные маркетинговые издержки, расходы по продвижению, созданию сбытовой сети, расходы на обучение персонала и т.п.

6.3.3.Инвестиционные затраты на оборотные средства
Определяется потребность предприятия в инвестициях на оборотные средства (закупка сырья, материалов, топлива, комплектующих и полуфабрикатов, минимальный остаток денежных средств на расчетном счете).

6.4. Производственные затраты

7.Организационный план
7.1. Организационная структура управления
7.2.Сведения о ключевых менеджерах и владельцах фирмы
7.3.Кадровая политика и развитие персонала
7.4.Календарный план работ по реализации проекта
7.1. Организационная структура управления
Для вновь создаваемого малого предприятия может быть представлена схемой оргструктуры управления и краткими должностными инструкциями (как правило, выносятся в приложение).
7.2.Сведения о ключевых менеджерах и владельцах фирмы

Информация по ключевым менеджерам должна включать в себя:

1.ФИО (полностью), год рождения.
2.Занимаемая должность (краткое описание должности).
3.Основные обязанности и полномочия.
4.Уникальные навыки и практический опыт, которые добавляют отличительные компетен-ции вашей компании.
5.Уровень и условия вознаграждения.

Информация о владельцах должна включать в себя:

1.ФИО (полностью)
2.Доля их собственности.
3.Форма собственности (обыкновенные, привилегированные акции).
4.Степень участия в управлении компанией.

7.3.Кадровая политика и развитие персонала
Этот подраздел должен отразить предполагаемую к использованию систему оплаты и стимулиро-вания труда, дать разъяснения относительно предполагаемых к использованию элементов кадро-вой политики, описать систему набора, отбора и обучения персонала, предполагаемые изменения в структуре кадров по мере развития предприятия.
Расходы на заработную плату административно-управленческого персонала

7.4.Календарный план работ по реализации проекта
Должен показать планируемые сроки осуществления отдельных мероприятий, связанных с реализацией проекта. При его разработке учитываются затраты времени на выполнение отдельных работ подготовительного периода (государственная регистрация предприятия, оформление лицен-зий и разрешений, разработка рабочего проекта, заключение договоров аренды помещений, при-обретение и монтаж технологического оборудования, подготовка производства и др.), сроки их выполнения, а также последовательность их проведения.

Календарный план-график отражает последовательность выполнения работ во времени (по кварталам, по месяцам, по неделям). Условный пример календарного плана-графика (в виде Гра-фика Гантта) представлен на рис. 1.
8.Финансовый план
8.1.Базовые предположения, принципы и подходы
8.2.План прибылей и убытков
8.3. План денежных потоков
8.4.Прогнозный баланс
8.5.Инвестиционный план и финансирование проекта
8.6.Анализ безубыточности. Оценка экономической эффективности проекта
8.2. План прибылей и убытков
Для разработки плана прибылей и убытков и составления формата документа необходимо:

1.Cобрать все необходимые данные из других разделов бизнес-плана.
2.Определить состав и структуру всех текущих затрат.
3. Распределить все текущие затраты на переменные и постоянные расходы.

8.3. План денежных потоков
Формат плана денежных потоков может быть представлен в одной из двух форм:
1) формат 1: статьи располагаются по их типу, в связи с поступлением (притоком) или с выплатой (оттоком) денежных средств, причем сначала представляются все статьи, отражающие поступле-ния, а затем – выплаты;
2) формат2: статьи располагаются по виду деятельности предприятия (операционная, инвестици-онная, финансовая), причем в рамках каждого вида сначала представляют статьи, отражающие по-ступления, а затем – выплаты

8.4.Прогнозный баланс
Составление формата документа
Прогнозный баланс составляется по укрупненной номенклатуре статей и включает в себя наиболее значимые для будущего бизнеса статьи и агрегированные счета. Поэтому в общем виде он не совпадает с формой отчетного баланса, предусмотренного действующими требованиями бухгалтерской отчетности в России.
Главная особенность формата прогнозного баланса - расположение статей активов и пас-сивов в порядке убывания ликвидности активов и степени срочности обязательств, в отличие от баланса (форма №1) , принятого в РФ, где все обстоит наоборот.

8.5. Инвестиционный план и финансирование проекта
Первоначальный вариант кредитного плана составляется на основе расчета потребности в инвестициях.

1.Определяют необходимую сумму кредита, вероятную процентную ставку (исходя из со-стояния финансового рынка в стране на данный период), условия его возврата или погашения (с какого месяца, какими частями и т.д.).
2. Составляют вариант кредитного плана

9.Анализ и оценка риска
9.1.Виды рисков
9.2.Анализ рисков
9.3.Приложение
При подготовке данного раздела необходимо ответить на ряд вопросов (вопросник 2).
Для анализа и оценки рисков, связанных с проектом, рекомендуется использовать следующую процедуру:
Шаг 1. Определить перечень рисков, которым в большей мере может быть под-вержен проект ( набор простых рисков, характерных для каждой стадии проекта). Количе-ство стадий и их содержание напрямую связано с особенностями самого проекта.
Шаг 2. Определить вероятность возникновения каждого риска из представленного перечня. Для этого все риски по степени их значимости разбиваются на группы (по стади-ям проекта, по источникам возникновения или по содержанию рисков). Оценка рисков с использованием ранжирования или балльных оценок осуществляется группой экспертов.

Вопросник 2. Анализ риска
1. Что может причинить ущерб ?
2. С какими основными видами риска и наиболее опасными ситуациями связан ваш бизнес ?
3. Какова степень серьезности каждого вида риска ?
4. К какой области риска относится ваш бизнес ?
5. Насколько велики могут быть потери (прямые, косвенные) ?
6. Каковы пути предотвращения или снижения ущерба ?
7. Каковы возможные пути предотвращения опасно-стей, угрожающих фирме (программа “спасения”) ?
8. Как вы будете ее претворять в жизнь ?
Шаг 3. В дополнение можно использовать и другие методы количественной оцен-ки риска (расчет точки безубыточности, проведение анализа чувствительности и др.).
Шаг 4. Разработать программу мер по предотвращению рисков и минимизации возможных потерь.
Результат этого раздела:
1.Анализ возможных рисков.
2.Оценка рисков и связанных с ними потерь (ущерба).
3.Программа по защите от рисков, включающая мероприятия по предотвращению потерь или сведению их к минимуму.
10.Приложение

В приложение включают документы, которые могут служить подтверждением или подробным объяснением сведений, приведенных в бизнес-плане.
В приложении могут быть представлены:
1)сведения о руководителях фирмы или проекта;
2)результаты исследования рынка;
3)заключения аудиторских фирм;
4)копии патентов, лицензий и др.;
5)подробное описание технических характеристик продукции ;
6)описание производственного оборудования, зданий;
7)копии юридических документов (заключенных договоров, гарантийных писем, про-токолов о намерениях);

8)сметы затрат на продукцию и услуги;
9) схемы производственной и организационной структуры управления фирмой;
10)отзывы авторитетных организаций;
11) информация, опубликованная в периодической печати (статьи, ссылки на книги).

Разведение гусей

Унифицированная форма № Т-73

Утверждена постановлением Госкомстата

России от 06.04.01 № 26

(подпись)

ВТОРОЙ ДОКУМЕНТ ЛИЧНАЯ КАРТОЧКА РАБОТНИКА

Унифицированная форма № Т-2

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

ЛИЧНАЯ КАРТОЧКА
работника

I. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

2-я страница формы № Т-2

10. Состав семьи:

II. СВЕДЕНИЯ О ВОИНСКОМ УЧЕТЕ

3-я страница формы № Т-2

III. ПРИЕМ НА РАБОТУ
И ПЕРЕВОДЫ НА ДРУГУЮ РАБОТУ

Дата	Структурное подразделение	Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации	Тарифная ставка (оклад), надбавка, руб	Основание	Личная подпись владельца трудовой книжки
1	2	3	4	5	6
					Метки: табель учета рабочего времени трудовая книжка личная карточка работника штатное расписание   Wenera2010 Комментарии (2) Нравится Поделиться 0 Нравится Запись понравилась 0 Процитировали 0 Сохранили 0 Добавить в цитатник 0 Сохранить в ссылки Понравилось 0 <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post188755987/">Бизнес план минитипографии</a><br/> Бизнес план РјРёРЅРё типографии Рљ услугам небольших типографий обращаются частники - владельцы небольших печатных точек; государственные организации - для внутреннего документооборота (налоговики, почтовики Рё С‚.Рґ.); учебные организации - для размножения методических материалов; банки, торговые фирмы (прайсы); предприятия общепита Рё производители (ценники, этикетки, меню, РєРѕРїРёРё сертификатов) Рё С‚.Рґ. Обычно небольшая типография предполагает наличие оборудования, СЃРїРѕСЃРѕР±РЅРѕРіРѕ РІ короткие СЃСЂРѕРєРё выполнять РЅРµ очень крупные полиграфические заказы. РћРґРЅРёРј станком, однако, обойтись РЅРµ удастся. Вторая СЃРѕ... <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post188755987/">Читать далее...</a> Бизнес план минитипографии Дневник Пятница, 14 Октября 2011 г. 19:48 + в цитатник Бизнес план мини типографии К услугам небольших типографий обращаются частники - владельцы небольших печатных точек; государственные организации - для внутреннего документооборота (налоговики, почтовики и т.д.); учебные организации - для размножения методических материалов; банки, торговые фирмы (прайсы); предприятия общепита и производители (ценники, этикетки, меню, копии сертификатов) и т.д. Обычно небольшая типография предполагает наличие оборудования, способного в короткие сроки выполнять не очень крупные полиграфические заказы. Одним станком, однако, обойтись не удастся. Вторая составляющая - так называемые “вспомогательные“ машины, которые позволяют совершать ряд действий с уже отпечатанной продукцией. Именно совокупность двух этих видов оборудования можно считать мини—типографией. Здесь главное - обозначить ту нишу, в которой вы собираетесь работать, начиная типографский бизнес. Если у вас уже есть потенциальные заказчики, вам необходимо закупить такое оборудование, которое будет задействовано максимально. При покупке слишком мощного оборудования придется искать дополнительных клиентов, чтобы загрузить машины “по полной“. РИЗОГРАФ И ОФСЕТ. Оснащение небольших типографий делится по нескольким критериям. Одни предприниматели покупают ризографы, другие - цветные копиры, третьи - машины для офсетной печати. Ризограф - это, прежде всего, черно—белая печать. Есть и цветные ризографы, позволяющие, например, напечатать черно—белую листовку с красным флажком. На таких аппаратах обычно делается деловая документация, инструкции для бытовой техники и т.д. Визитки на ризографе не напечатаешь - для этого нужна офсетная машина, которая позволяет печатать сложные цвета и совмещать их. Если говорить об офсетной печати, то дополнительными здесь будут: машина для резания, оборудование для производства печатных форм (копировальная рама и процессор для проявки пластин), аппарат для скрепления, машина для сгиба и т.д. Хороший ризограф стоит около 10 тысяч долларов, хотя цена сильно колеблется в зависимости от комплектации. Цена цветного копира - от 10 до 50 тысяч долларов. За 10-15 тысяч долларов также можно купить и подержанную одно— или двухкрасочную офсетную машину. На ней можно будет делать и визитки, и другие простые работы. Мини—типографию, состоящую из одной машины офсетной печати, если знать рынок б/у оборудования, можно “построить“ и за 10-15 тысяч долларов. Но можно вложить и 150-200 тысяч - тут все зависит от объема стартового капитала. ПРИМЕР6 Изначально ориентир  направим именно на офсетную печать. С учетом вложений - это, конечно, дорогостоящая аппаратура. Но существуют многочисленные системы лизинга и кредитования, которые облегчают возможное начало бизнеса.Можно найти б/у технику, но в хорошем состоянии. Это, как и в случае с годовалой машиной, - она ведь уже полностью готова к эксплуатации, ее не нужно доводить “до ума“. Цены на б/у аппаратуру - от 15 тысяч долларов, новую - от 200 тысяч долларов. Разброс цен  очень большой - все зависит от технических характеристик“. ГОРЯЧЕЕ ДЫХАНИЕ КОНКУРЕНТОВ. Ризограф дешевле и, как следствие, более доступен, но нужно отдавать себе отчет в том, что такое оборудование под силу не только вам, но и вашим конкурентам. Чем меньше его стоимость, тем ближе будет чувствоваться их дыхание. Чтобы строить бизнес, надо реально представлять себе, кому будет оказываться услуга, в чем будут состоять ваши преимущества, и т.д. “Можно, допустим, играть на скорости. Например, делать все заказы в кратчайшие сроки. Сотрудники при этом должны быть готовы оставаться на ночь. Таким образом, охватывается аудитория “горячих“ клиентов. Можно предлагать варианты технологий печати, советовать, что подходит заказчику, а что нет, ориентироваться именно на высокое качество услуг, учитывая, разумеется, и остальные факторы“. Все мини—типографии объединяет сходный принцип действия, основанный на трафаретной печати. Первыми на российском рынке появились аппараты фирмы Riso, пионера этой области полиграфии, получившие название “ризографы“, а фирма Duplo, позже вышедшая на этот рынок, предпочитает называть свои аппараты дупликаторами. Ныне на рынке представлены три основных производителя - Riso, Duplo и Ricoh (все - японские). Все аппараты устроены примерно одинаково. Разумеется, речь о престиже здесь не идет: мини—типографию уместнее сравнивать с грузовиком, а уж на каком грузовике возить доски - это неважно. Наиболее популярной является печать с отсканированных бумажных оригиналов. Однако все большее число потребителей обращают внимание на такие детали, как наличие компьютерного интерфейса (RIP) для подключения мини—типографии к ПК и печати электронных документов (блок идет в поставке или покупается отдельно) или сетевой карты - для использования мини—типографии в качестве устройства сетевой печати. ЛОМОВЫЕ ЛОШАДКИ. Именно ризографы можно назвать ломовыми лошадками на рынке офисной техники. Они предназначены для быстрой (до 120-130 стр./мин.) и экономичной печати на бумаге формата А6—А3. При тиражах в диапазоне 50-5000 копий они успешно конкурируют по себестоимости оттиска с копирами и малоформатными офсетными машинами. Стоимость копии в этом случае резко снижается при увеличении тиража. Важными преимуществами мини—типографий является большой ресурс работы машин (до 9 миллионов копий), малое энергопотребление (до 400 Вт) и экологическая чистота (расходники часто нетоксичны). В отличие от офсетной печати, при работе с мини—типографией не требуется никаких затрат на подготовку печатного процесса. Даже если вы приобретаете бывшее в употреблении оборудование, которое у прежнего хозяина работало без всякого сервисного обслуживания, “внутренности“ аппарата могут быть в полной целости и сохранности. А вот большим плюсом копировальных машин последнего поколения является их способность работать практически на любой бумаге - от недорогой тонкой (46 г/м2) до картона (240 г/м2). Специалисты настоятельно советуют приобретать устройства формата А3, даже если вы планируете печатать только копии формата А4. Дело в том, что на аппарате формата А3 за один проход вы сможете напечатать сразу две копии формата А4. Это продлевает срок службы аппарата, снижает себестоимость и значительно ускоряет процесс печати. А для “разделки“ готовых копий можно приобрести специальный резак, способный резать пачки бумаги толщиной 500 листов. Именно в самом начале организации бизнеса необходимо решить важную проблему - какое оборудование покупать. Здесь можно пойти двумя путями. Первый - приобрести б/у машины, “пробег“ которых позволяет с некоторыми издержками производить качественную полиграфию, способную удовлетворить запросы не слишком взыскательных клиентов. Второй путь - закупка абсолютно нового оборудования. Некоторые эксперты утверждают, что начинать с новой машины правильнее. Особенно это важно, если у вас в штате нет высококлассного специалиста по оборудованию, который в короткие сроки сможет найти причину возможных неполадок и устранить их. КРОМЕ МАШИН. Если говорить о других необходимых требованиях бизнеса, то, в первую очередь, это помещение. Как бы ни была мала типография, она требует наличия склада (как для исходников, так и для готовой продукции). Вообще же, мини—типография занимает мало площади - можно начать с 40 кв. м. Однако известны случаи, когда мини—типография располагалась и на 20 кв. м. - буквально в отгороженном углу офисного помещения. При таких обстоятельствах вполне возможно объединить в одном месте и производство, и офис. При их разделении, конечно же, потеряется мобильность и потребуется налаживать логистику процесса. Период, за который может окупиться оборудование, назвать сложно. РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА. Сориентировать читателя по прибыли очень сложно - это зависит от многого, но в среднем мини—типография (офсетный станок + вспомогательное оборудование) реально может приносить доход около 2-5 тысяч долларов в месяц. Рассмотрим простой пример. ФАКТОРЫ УСПЕХА. Что касается остальных факторов успеха, то здесь на первом месте стоит наличие клиентской базы. Конечно, немаловажны и оперативность выполнения заказов, и местоположение самого производства. Предприятия в промзонах или имеющие сложную пропускную систему могут и отпугнуть клиентов. Метки: бизнес-план минитипография   Wenera2010 Комментарии (0) Нравится Поделиться 0 Нравится Запись понравилась 0 Процитировали 0 Сохранили 0 Добавить в цитатник 0 Сохранить в ссылки Понравилось 0 <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post241759559/">Бизнес план Сдача РјРёРЅРё РґРѕРјРёРєР° РІ аренду</a><br/> Покажется, может быть даже Рё глупым, РЅРѕ сдавать РІ аренду фанерный гостевой РґРѕРјРёРє - это реально Рё даже прибыльно. Так как РїРѕРєР° РѕРґРЅРё думают Рё решают, РґСЂСѓРіРёРµ делают РЅР° этом весьма хорошие заработки. Как, например, молодая девушка-архитектор, живущая РІ ужасном районе Бруклина. РћРЅР° построила внутри своей квартирки-лофта простенький фанерный РґРѕРјРёРє - Рё сдает его РІ аренду Р·Р° 125 долларов РІ день. Отбоя РѕС‚ желающих пожить Сѓ нее нет, несмотря РЅР° то, что РЅРё РІСЃРµ условия Сѓ нее имеются. Секрет такого бизнеса РїСЂРѕСЃС‚ - его нужно РЅРµ только сдавать через Р�нтернет или же СЃРІРѕРёС… знакомых, Р° нужно использ... <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post241759559/">Читать далее...</a> Бизнес план Сдача мини домика в аренду Дневник Вторник, 02 Октября 2012 г. 20:38 + в цитатник Покажется, может быть даже и глупым, но сдавать в аренду фанерный гостевой домик - это реально и даже прибыльно. Так как пока одни думают и решают, другие делают на этом весьма хорошие заработки. Как, например, молодая девушка-архитектор, живущая в ужасном районе Бруклина. Она построила внутри своей квартирки-лофта простенький фанерный домик - и сдает его в аренду за 125 долларов в день. Отбоя от желающих пожить у нее нет, несмотря на то, что ни все условия у нее имеются. Секрет такого бизнеса прост - его нужно не только сдавать через Интернет или же своих знакомых, а нужно использовать и в более лучших целях. Например, создать атмосферу "незабываемости" и т.д. Как говориться все в ваших руках. Метки: бизнес план гостевой домик дом   Wenera2010 Комментарии (0) Нравится Поделиться 0 Нравится Запись понравилась 0 Процитировали 0 Сохранили 0 Добавить в цитатник 0 Сохранить в ссылки Понравилось 0 <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post241945740/">Бизнес план Сад РІ миниатюре</a><br/> Для такого сада необходимо взять емкость побольше, это может быть старая ванна, таз, ведро, банка, РѕРґРЅРёРј словом РІСЃРµ что найдется. Насыпаем туда земли Рё приступаем Рє посадке живых растений, РіРґРµ РІ роли дизайнера планируем остальную территорию сада (РјРёРЅРё). Можно использовать миниатюры РґРѕРјРёРєР°, забора, скамеечек Рё С‚.Рґ. Получится Сѓ нас совершенно необычное Рё вполне "радующее глаз" сказочное место. Такой РјРёРЅРё-сад - это отличный РІРёРґ интерьера для вашей квартиры Рё С‚.Рґ. Рђ, чем это РЅРµ бизнес, главное РІ таком деле иметь богатую фантазию;)... <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post241945740/">Читать далее...</a> Бизнес план Сад в миниатюре Дневник Четверг, 04 Октября 2012 г. 07:22 + в цитатник Для такого сада необходимо взять емкость побольше, это может быть старая ванна, таз, ведро, банка, одним словом все что найдется. Насыпаем туда земли и приступаем к посадке живых растений, где в роли дизайнера планируем остальную территорию сада (мини). Можно использовать миниатюры домика, забора, скамеечек и т.д. Получится у нас совершенно необычное и вполне "радующее глаз" сказочное место. Такой мини-сад - это отличный вид интерьера для вашей квартиры и т.д. А, чем это не бизнес, главное в таком деле иметь богатую фантазию;) Метки: бизнес план   Wenera2010 Комментарии (0) Нравится Поделиться 0 Нравится Запись понравилась 0 Процитировали 0 Сохранили 0 Добавить в цитатник 0 Сохранить в ссылки Понравилось 0 <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post242753400/">Бизнес план Виртуальное казино </a><br/> Хотите заработать деньги СЃ помощью Р�нтернета, тогда этот бизнес для вас. Неоднократно РјРЅРѕРіРёРµ видели рекламы, которые призывают поиграть РІ казино, РЅРѕ мешает это сделать отсутствие денег, кредитки Рё С‚.Рґ. РќРѕ, ведь РЅРµ обязательно, открывать именно СЃРІРѕРµ казино, можно воспользоваться Рё уже готовым.;) Р� что вам нужно - это лишь небольшой капитал, чтобы открыть СЃРІРѕР№ первый счет РІ казино. РџСЂРё внесении денег РЅР° Ваш счет РІ казино (СЃ которого Р’С‹ потом будете продавать виртуальные фишки) казино, РІ зависимости РѕС‚ своей респектабельности, начислит Вам РѕС‚ 10 РґРѕ 50% ! РѕС‚ Вашего депозита бесплатно!!... <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post242753400/">Читать далее...</a> Бизнес план Виртуальное казино Дневник Вторник, 09 Октября 2012 г. 20:51 + в цитатник Хотите заработать деньги с помощью Интернета, тогда этот бизнес для вас. Неоднократно многие видели рекламы, которые призывают поиграть в казино, но мешает это сделать отсутствие денег, кредитки и т.д. Но, ведь не обязательно, открывать именно свое казино, можно воспользоваться и уже готовым.;) И что вам нужно - это лишь небольшой капитал, чтобы открыть свой первый счет в казино. При внесении денег на Ваш счет в казино (с которого Вы потом будете продавать виртуальные фишки) казино, в зависимости от своей респектабельности, начислит Вам от 10 до 50% ! от Вашего депозита бесплатно!! Таким образом, при внесении $1000 на Ваш счет, у Вас будет до $1500, на которые вы можете продавать виртуальные фишки. Скорее всего, клиент проиграет. Прибыльность игорного бизнеса, надеюсь, не вызывает сомнений. Тем самым , Вы получите 10 - 50% от проигранной им суммы! Допустим, клиент выиграет. Тогда Вам не повезло - но Вы ничего не проиграли. Тот выигрыш, который Вы должны выплатить клиенту, остается на Вашем счете в казино, и Вы можете вновь продавать на эти деньги виртуальные фишки, или снять эти деньги со счета. Конечно надо "раскрутить" подобное казино. Метки: бизнес план виртуальное казино   Wenera2010 Комментарии (2) Нравится Поделиться 0 Нравится Запись понравилась 0 Процитировали 0 Сохранили 0 Добавить в цитатник 0 Сохранить в ссылки Понравилось 0 <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post242755126/">Бизнес план РЅР° СЃРІРѕРёС… литературных возможностях</a><br/> РЈ РјРЅРѕРіРёС… есть какие-то СЃРІРѕРё таланты, РІ том числе Рё СЂСЏРґ литературных, используя которые можно заняться СЃРІРѕРёРј РІРёРґРѕРј бизнеса. Сочинение рекламных роликов РІ РІРёРґРµ стихахов. Сочинение поздравительных стихотворений Рё сценариев РЅР° РґРЅРё рождения, юбилеи, свадьбы, рождение ребенка, окончание школы Рё С‚.Рї. Помощь бизнесменам, должностным лицам РІ написании поздравительных открыток Рє праздникам, СЃ последующей РёС… отправкой РїРѕ адресам учреждений, коллег, клиентов. Составление рекламных текстов, объявлений, деловых писем Рё так далее. Создание персональных мемуаров Рё семейных историй.... <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post242755126/">Читать далее...</a> Бизнес план на своих литературных возможностях Дневник Вторник, 09 Октября 2012 г. 21:02 + в цитатник У многих есть какие-то свои таланты, в том числе и ряд литературных, используя которые можно заняться своим видом бизнеса. Сочинение рекламных роликов в виде стихахов. Сочинение поздравительных стихотворений и сценариев на дни рождения, юбилеи, свадьбы, рождение ребенка, окончание школы и т.п. Помощь бизнесменам, должностным лицам в написании поздравительных открыток к праздникам, с последующей их отправкой по адресам учреждений, коллег, клиентов. Составление рекламных текстов, объявлений, деловых писем и так далее. Создание персональных мемуаров и семейных историй. Музыкальное поздравления. Театрализованные поздравления. ПИШУ СЦЕНАРИИ НА ЗАКАЗ ОБРАЩАТЬСЯ В ЛИЧКУ ИЛИ tire17@mail.ru Метки: бизнес план сценарии на заказ   Wenera2010 Комментарии (0) Нравится Поделиться 0 Нравится Запись понравилась 0 Процитировали 0 Сохранили 0 Добавить в цитатник 0 Сохранить в ссылки Понравилось 0 <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post243388919/">Как заработать РІ Р�нтернете</a><br/> РќРµ редко получается так, что Р�нтернет становится РЅРµ просто местом для проведения времени, РЅРѕ Рё основным источником РґРѕС…РѕРґР°. РњРЅРѕРіРёРµ начинают СЃ того, что зарабатывают кликами, РЅРѕ это слишком долгий СЃРїРѕСЃРѕР± заработка, проверила РЅР° себе :). Другие СЃРёРґСЏС‚ РЅР° телефоне Рё продают информацию, для меня это как-то утомительно показалось. Копирайт, рерайт - это также РѕРґРёРЅ РёР· СЃРїРѕСЃРѕР±РѕРІ заработка РІ сетях. РџРѕ сути РІ Р�нтернете масса Рё РґСЂСѓРіРёС… сервисов, которые предоставляют возможность заработать, это РјРѕРіСѓС‚ быть Рё различные файлообменники. Также можно попробовать заработать РІ РІРёРґРµ блогерра, РґРѕР±Р°... <a href="https://www.liveinternet.ru/users/wenera2010/post243388919/">Читать далее...</a> Как заработать в Интернете Дневник Воскресенье, 14 Октября 2012 г. 08:36 + в цитатник Не редко получается так, что Интернет становится не просто местом для проведения времени, но и основным источником дохода. Многие начинают с того, что зарабатывают кликами, но это слишком долгий способ заработка, проверила на себе :). Другие сидят на телефоне и продают информацию, для меня это как-то утомительно показалось. Копирайт, рерайт - это также один из способов заработка в сетях. По сути в Интернете масса и других сервисов, которые предоставляют возможность заработать, это могут быть и различные файлообменники. Также можно попробовать заработать в виде блогерра, добавляя посты. Если интересно, то можно познакомиться с таким сервисом, как БЛОГУН. Регистрация простая и быстрая. Логин, пароль, адрес дневника, e-mail, имя-фамилия и средняя посещаемость вашего дневника за месяц. Последнюю можно посмотреть так: откройте профайл, внизу найдите ссылку "количество посетителей". В открывшемся окне выберите закладку "по месяцам" и посмотрите количество посетителей за последний месяц - его и введите при регистрации. На этом пока все. Рада, что заглянули! Метки: заработок в Интернете заработать блогун    Страницы: [1] Наведите сюда мышку, чтобы узнать, как сделать работу с сайтом еще удобнее LiveInternet О проекте Версия для PDA Контакты Разместить рекламу Сменить Логин Пароль Выйти