Для каждого человека отношения с деньгами складываются по-разному. У кого-то с ними крепкая дружба, у кого-то не очень, но все хотят их иметь. Деньги благосклонны к тем, кто умеет с ними обращаться, соблюдает их законы.

Законы денег не представляют собой ничего сложного. Можно их попросту игнорировать, считая глупостью – и абсолютно напрасно. Деньги любят уважение к себе и своим законам.

.

10 наиболее распространённых способов лжи у мужчин

1. "Порядок. Я в норме
2. "Всё! Вот эта последняя и по домам"
3. "Да не выглядишь ты толстой!"
4. "Я был вне зоны доступа"
5. "Батарея на мобиле села"
6. "Извини, я пропустил твой звонок"
7. "Не так уж я и много выпил"
8. "Я сам всё сделаю"
9. "Это было не так уж и дорого"
10. "Я застрял в пробке" 

10 наиболее распространённых способов лжи у женщин

1. "Всё в порядке"
2. "Не такая уж она и новая. У меня точно такая же сто лет назад была"
3. "Это было не так уж и дорого"
4. "Я купила это на распродаже"
5. "Я сама со всем разберусь"
6. "Да не знаю я, где оно. Я к нему даже не прикасалась"
7. "Не так уж я и много выпила"
8. "У меня голова болит"
9. "Я точно это не выбрасывала"
10. "Извини, я пропустила твой звонок

10 наиболее распространённых способов лжи на работе

1. "Как приятно тебя снова видеть"
2. "Извини, я пропустил твой звонок"
3. "Опять застрял в пробке"
4. "Я тебе позже перезвоню"
5. "Подожди пару секунд. Я тебе прямо сейчас перезвоню"
6. "Опять эта чёртова простуда"
7. "У меня будильник сломался"
8. "Я неправильно записал твой номер"
9. "У нас сервер полетел"
10. "Опять поезд задержался"

В.Шлахтер

У Недомыслия есть родная сестра. Её зовут Недоделание. Недоделание есть не что иное, как не доведение действия до результата. От недоделания страдают все. Все без исключения. Но одни это осознают, другие нет. Это как паразиты. Они есть у всех, но некоторые периодически их изводят таблетками, травками и порошками и почти не меняются с годами, а некоторые даже не сознают их наличия и теряют силы и здоровье еще в вполне зрелые годы.

Недоделание это нежелание, неумение, неспособность, неприятие ДОВЕДЕНИЯ ДО КОНЦА ЛЮБОГО ДЕЛА. Начал... И бросил! 

Начал. Увлекся. Развил. Остыл. Потерял интерес. Бросил. 
Начал. Сработал. Не представил и не отчитался. 
Начал. Сработал. Доделал. И отступил перед самой победой.
Недоделание!

Сколько раз, Дорогой Друг ты не решился решиться? Ты не позволил себе позволить? Ты даже не осмелился пожелать? Не выстрелил - точно промазал! Неначатое Дело! Это еще хуже, наверное, чем незавершенное! Не прыгнул с парашютом, не познакомился с красоткой, не высказал свои соображения(которые могли бы быть очень в тему!) Много. Много, Дорогой Друг! Море про..анных возможностей. 

Как говорил Джон Рокфеллер, чья недовольная рожа кривится на тебя с портрета:"Упущенная прибыль ничем не лучше прямого убытка!" 
Или, еще один небедный, неглупый парень по имени Ротшильд:"Ничтожность твоих замыслов огорчает меня!" 

У каждого Дела есть несколько составляющих.
В идеале процесс Делания выглядит так: 

1. Осознание необходимости выполнения дела. Или постановка задач. В зависимости от того, сам человек определяет дело, определяют его руководители или сама жизнь ставит его перед необходимостью. 
2. Мысленное конструирование. Прежде, чем что-то сделать, необходимо мысленно и в деталях представить, что и как нужно сделать. Место, время, сущность и процесс действия.
3. Создание, набор и проверка необходимого для дела материального, технического, временного и прочих ресурсов. 
4. Подготовительные работы. Тот этап, на котором еще можно отказаться и передумать. Здесь происходит конечный анализ и реальная оценка выполнимости дела.
5. Начало Дела. Преодоление барьера сомнений в выполнимости задачи. (Глаза боятся, руки делают!) 
6. Процесс. Делание Дела. 
7. Завершение. Принятие работ у самого себя. Сдача выполненного дела самому себе. Премирование себя или взыскание. 
8. Доведение до заинтересованных лиц результатов Дела. 

.
Вот так концептуально выглядит дело. И на каждом его этапе есть барьеры внешние и внутренние. Внешние - это формирующиеся обстоятельства, а внутренние - это страхи, комплексы и сомнения в выполнимости Дела. 
Разбор внешних барьеров я сделаю в какой-нибудь следущей статье, а внутренние обозначу. 

.
1. Апатия и уныние. 
2. Потеря интереса. 
3. Внутренняя установка:"я-слаб и ничтожен и у меня ничего не должно получаться!"
4. Страх перехода от "подвига" к "разделу трофеев" мысль о том, что союзники превратятся в соперников. Есть ряд алгоритмов, направленных на выработку установок ПО ДОВЕДЕНИЮ ЛЮБОГО ДЕЛА ДО ПОБЕДЫ.

Способы доработки.

Если вы видите в себе необходимость усилить доведение дела до результата, вам необходимо договориться с самым важным партнером в вашей жизни. Подойдите к зеркалу и посмотрите на него. Это вы.

Договоритесь с собой.

Во первых, определите для себя завершение дела отодвиньте дальше по времени. Когда я тренировал легкоатлетов-спринтеров, я давал им установку пробегать не 100 м, а 110 м! тогда рубеж 100 метров проносится, на подъеме, а не на спаде, и драгоценные сотые доли секунды в плюсе!

Итак, договоритесь с собой, что любое дело будет для вас завершенным через какое-то время, или спустя какие-то действия после его завершения. Это в разы повысит вашу собранность на последнем этапе.

Вторая технология заключается в том, что вы настраиваете себя на следующее: ЧЕМ БЛИЖЕ К ЗАВЕРШЕНИЮ, ТЕМ СИЛЬНЕЕ УСИЛИЯ. Вы даете себе установку все больше напрягаться к концу дела. Начать проще с силовых упражнений. Последние упражнения делать сильнее, быстрее и энергичнее, чем начало и середину. Или пробежка. Вкладываться на последних метрах. Именно на них. И постепенно переносить эту установку в обычную жизнь. Такой подход интуитивно используется многими спортсменами, но, осознанное выполнение сделает данное упраднение эффективнейшим способом саморазвития.

Третий способ - введение для самого себя параметра «принятия дела» Дело завершено, только тогда, когда я его сам у себя принял. Выберите любую из этих трех техник. Или используйте все три. Или комбинацию из любого из этих технологических приемов. И любое дело вы без усилий сможете доводить до конца.

Обрабока контактов.

*
Все контакты, которые у вас есть необходимо правильно обработать, если вы хотите:

*
-зарабатывать деньги, используя связи.
- защищать интересы ( в том числе экономить на связях),
- решать проблемы при помощи связей.

*
Разделите все свои контакты на три большие группы:

*
1. Люди, чей социальный, материально-имущественный статус, уровень общественного признания ВЫШЕ вашего. Те, с кем вы общаетесь нерегулярно, но кому, при необходимости можете позвонить.
2. Те, кто находится на одной с вами ступени, плюс-минус небольшая дельта. Те, кто составляет ваш основной круг общения. Ваши коллеги, товарищи, друзья.
3. Балласт. Те, кто тянет вас назад. Кто находится ниже вас, кто тянется за вами, возможно, из прошлого. Кто съедает ваше время, и кто никак не может быть вам полезен ни в чем.

*
А теперь проанализируйте все свои контакты. Какое соотношение.
На мой взгляд, человек стремительного роста имеет соотношение 50% _40%_10%. То есть половина его контактов находится выше него, чуть меньше половины на его уровне, а десятая часть- тот балласт, от которого не избавиться- родственники, родные и друзья детства, находящиеся внизу "пищевой цепочки".

*
33%_33%_33%. Стабильность. Есть то, что тянет назад, уравновешено теми, кто тянет вверх.

*

Так же, например, признаком стабильности явится и 20%_60%_20%.

*

Еще более высокая степень стабильности и адаптированности к той среде обитания, которую вы для себя избрали. 10%_40%_50% пора что-то менять в жизни.

*

Ваше окружение тянет вас назад. Значит необходимо его заменять, расширяя связи, контакты и общение с теми, чей статус выше. Исключение составляют сотрудники МЛМ, у них своя иерархия, оперативные сотрудники государственных служб (те, кто работает с агентурой) и руководители крупных предприятий и компаний с большим количеством сотрудников. Но в этом случае классификацию следует вести по личным, а не служебным контактам.

*
Досье. На все ваши контакты желателино иметь досье. Оно исключительно для вашего личного пользования, потому храните его в недоступном для прочих месте. Строится досье по следующему образцу.

*
1. ФИО, возраст, семейное положение, национальная и конфессиональная принадлежность, контактная связь.
2. Род занятий. Статус и известность в среде коллег, партнеров и конкурентов.
3. Что ему требуется для развития, роста и расширения (выяснить осторожными расспросами)
4. Его хобби, увлечения, интересы. Убеждения.
5. Слабости, страсти, пороки. Судимости, конфликты с властями и персонами.
6. Личностные характеристики.
7. Известные факты из биографии.
8. Примечания. Особые отметки.

*
Вот эти восемь пунктов заполняются по интересующим персонам из категории 1. И по некоторым, особо интересным, категории 2.
Теперь, проработав свои контакты, систематизировав и классифицировав их, вы можете приступать к их ОБРАБОТКЕ.

Правила Жесткой Дипломатии

1. «Из любого конфликта, из любой проблемы, из любого говна ТЫ ДОЛЖЕН ИЗВЛЕКАТЬ ПРИБЫЛЬ!»
2. «Если ты в результате усилий ты ничего не получил — значит, получил кто-то другой!»
3. «Уговорить можно каждого и каждую. Нужно правильно подобрать аргументы»
4. «Ложь, как технология, эффективна. Ложь, как образ мыслей, проигрышна.»
5. «Показывай то, что хотят видеть, говори то, что хотят слышать, гни свою линию!»
6. «Будь готовь отступить, чтобы продвинуться еще дальше. Но только для этого!»
7. «Сила-аргумент в переговорах. Но лишь до тех пор, пока она не применена».
8. «У тебя нет ни врагов, ни друзей. У тебя есть ИНТЕРЕСЫ!»
9. «Тот, кто видит на пять шагов вперед, всегда будет иметь тех, кто видит на два шага вперед».
10. «Степень Доверия определяется общностью интересов».
И главное правило Жесткой Дипломатии: «Если идет игра без правил — устанавливай свои правила!»

*
Вад Шлахтер, тренер Героев

Чтобы получить от жизни то, что вы хотите, вам необходимо быть находчивым и изобретательным. И ваше окружение – это огромный источник возможностей.

Предлагаю вашему вниманию пару советов на тему того, как максимально быстро завести полезные связи:

1. Начните с уже существующих знакомств. Выйдите на связь со старыми друзьями, дальними родственниками, школьными и университетскими приятелями. Это хорошее начало, т.к. вы не должны сразу общаться с полными незнакомцами.

2. Определите круг лиц, который вам необходим. Как у профессионала, или начинающего профессионала, ваше время – деньги. Будьте разборчивы и прозорливы, ведь вы делаете это для себя. Просто подойдите к человеку с уверенной улыбкой, протяните руку и представьтесь. Поначалу это трудно, но необходимо.
 Развивайте уверенность в себе или создавайте впечатление уверенности. Многие, кто часто ведут светские беседы и налаживают связи, не были уверенны в себе от природы. Они научились этому. Лучшая стратегия для новичков “притворяйтесь, пока это не войдет в привычку”.

 Некоторый люди называют это синдромом гостеприимства.Вы делаете первый шаг и стараетесь окружить человека комфортом. Так вы чувствуете себе более влиятельным, а стало быть, больше раскрепощаетесь.

3. Учитесь кратко презентовать себя. Вы должны уметь настолько быстро продемонстрировать себя профессионалом, что для этого хватило бы краткой беседы, пока вы едете с человеком в лифте. Например:
"Я недавно окончил(а) такой-то университет с такой-то степенью. Я изучал(а) то-то и то-то. В данный момент я работаю в такой-то компании."

4. Не бойтесь заходить дальше. Если беседа застряла на нижней ступеньке, у вас не получиться выделить себя на фоне других людей, с которыми ваш собеседник встречался в этот же вечер. Вы должны уметь обратить на себя внимание и сказать что-то, что поможет человеку вас запомнить.
 Есть мнение, что залогом продуктивного общения являются увлеченность или акцентирование на какой-либо проблеме. Конечно же, поиск предмета страсти у собеседника более безопасная территория, нежели выискивание внешних или внутренних проблем.

5. Соберитесь с мыслями перед началом разговора. Для обычной беседы, совершенно нормально поддерживать ее плавное течение и избегать пугающих и неловких пауз. Однако, если вы постоянно будете волноваться о ходе беседы, вы можете забыть выслушать собеседника и не сможете сформулировать достойный ответ.

6.Не бойтесь делать секундную паузу, чтобы подумать над тем, что вы хотите ответить. Такая короткая пауза не сильно заметна собеседнику, а вы сумеете выиграть время, чтобы ответить что-нибудь умное.

Все это было бы очень печально, если бы не было настолько мудро устроено природой. Как часто и как долго

1. Вы мучаете дохлых лошадей?

2. Мы бьем лошадь сильнее.

3. Мы говорим «Мы всегда так скакали».

4. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.

5. Мы объясняем, что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле».

6. Мы организовываем сравнение различных дохлых лошадей.

7. Мы сидим возле лошади и уговариваем ее не быть дохлой.

8. Мы покупаем средства, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях.

9. Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.

10. Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях.

11. Мы собираем коллег, чтобы дохлую лошадь проанализировать.

12. Мы стаскиваем дохлых лошадей, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.

13. Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.

14. Мы достаем более хлёсткий и мощный кнут для мёртвой лошади (а нередко и на конюхов розг хватает).

15. Мы ждём, ничего не делаем, ведь мы всегда точно так, ездили на мёртвых лошадях. И раньше проблем не было!

16. Мы меняем наездника. Когда мёртвая лошадь не скачет, - виноват обычно он.

17. Мы облагораживаем стойло, достаём конюхам пряников.

18. Мы едем за бугор, там с незапамятных времён водились наездники на мёртвых лошадях, перенимаем их опыт.

19. Мы в добровольно-принудительном порядке предлагаем курсы верховой езды сотрудникам отдела.

20. Мы создаём группу и анализируем мёртвую лошадь, время смерти и меру окоченения.

21. Мы признаём мёртвую лошадь неверно аттестованной, она живее всех живых.

22. Мы оптимизируем коммуникацию между наездником и мёртвой лошадью.

23. Мы резко повышаем стандарты контроля качества мёртвой лошади.

24. Мы увеличиваем зону ответственности наездников, вводим меры по мотивации конюхов, вводим поощрения.

25. Мы необоснованно увеличиваем ЦА мёртвой лошади, исследуем, таким образом, открывшиеся рынки.

26. Мы оптимизируем все процессы специально для поездок на мёртвой лошади.

27. Мы приглашаем экспертов, которые имеют опыт езды на мёртвых лошадях.

28. Мы создаём команду по воскрешению мёртвой лошади.

29. Мы выносим мёртвую лошадь в отдельную бухгалтерию.

30. Мы проводим сравнительный анализ разных мёртвых лошадей на рынке, сравниваем их с нашей, делаем вывод, что наша лошадь ещё не вполне мертва.

31. Мы изменяем критерии определения факта смерти лошади.

32. Мы аутсорсим езду на мёртвой лошади подрядчикам.

33. Мы создаём упряжку из мёртвых лошадей для увеличения скорости и надёжности поездки.

34. Мы проводим исследование на предмет наличия на рынке более живых и при этом более дешевых лошадей.

35. Мы выделяем дополнительные средства на увеличение производительности мёртвой лошади.

36. Мы покупаем стероиды для ободрения мёртвых лошадей.

37. Мы пересматриваем критерии производительности лошадей в целом.

38. Мы продвигаем на рынке идею, что мёртвые лошади всегда были экономичнее, стабильнее и по многим параметрам лучше живых.

39. Мы формируем исследовательскую группу для поиска применения мёртвой лошади.

40. Мы рисуем много-много Powerpoint презентаций, которые доказывают, что лошадь могла бы всё-всё-всё, если бы только была жива.

41. Мы официально меняем стратегию, вместо максимизации прибыли минимизируем потери.

42. Мы проталкиваем на рынке идею, что мёртвые лошади быстрее и дешевле умирают, чем живые, их похороны по всем показателям дешевле.

43. Мы заявляем, что ни одна лошадь не может быть так мертва, чтобы мы её не смогли заставить снова бежать.

44. Мы через месяц заявляем, что даже мёртвая лошадь имеет ценность, монетизация мёртвых лошадей лишь незначительно отличается от оперативного бизнеса.

45. Мы объясняем, что лошадь при жизни была приобретена по завышенной цене, по совету прежнего наездника, слабо масштабируется, плохо управляется, ест много, спит мало, итд итп.

46. Мы реструктурируем компанию таким образом, чтобы мёртвая лошадь попала в другой отдел или к другому наезднику.

47. Мы создаём специальную конюшню отдел, в чьё виденье передаём всех мёртвых лошадей, используем синергические связи.

48. Мы находим денежного партнёра и объединив наших мёртвых лошадей с их организуем Joint Venture.

Умеете ли Вы отказываться?
*
От ставших мёртвыми отношений?
От проигрышных бизнес- проектов?
От работы, не приносящей удовольствия и удовлетворения?
От партнёрства, которое перестало быть партнёрством: в семье ,в бизнесе?

Мудрость индейцев Дакоты гласит: Если ты замечаешь, что скачешь на дохлой лошади -слезь. В жизни мы порой поступаем вопреки индейской мудрости, да и здравому смыслу, подчас. Узнаёте себя в попытках реанимировать то, что мертво?

-Мы уговариваем себя, что есть еще надежда.
-Мы бьем лошадь сильнее.
-Мы говорим «Мы всегда так скакали».
-Мы объясняем себе, что ни одна лошадь не может быть настолько мертвой,
чтобы на ней нельзя было скакать.
-Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
-Мы объясняем что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле».
-Мы организовываем сравнение различных дохлых лошадей.
-Мы сидим возле лошади и уговариваем ее не быть дохлой.
-Мы покупаем средства, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях.
-Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
-Мы посещаем другие места чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях.
-Мы собираем коллег, друзей, чтобы дохлую лошадь проанализировать.
-Мы стаскиваем дохлых лошадей, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
-Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.

А всё просто: «Если лошадь сдохла – слезь».

Надежда есть всегда .Но когда есть понимание того, что всё умерло безвозвратно, когда Вы понапрасну стучитесь в запертую изнутри дверь, а Вам всё не открывают, не кажется ли Вам, что Вы игнорируете, то, что дверь заперта изнутри? Отказываясь от того, что мертво- мы освобождаем место чему- то новому, что непременно придёт в нашу жизнь.
*

Так стоит ли мучить себя и мёртвое животное?
Не лучше ли пойти и найти себе новую лошадь?

У индейцев штата Дакота есть поговорка: «Если ты заметил, что едешь на мертвой лошади, слезь с неё». В нашей жизни мы часто используем и другие стратегии, в соответствии с которыми мы…

.
ищем более крепкий кнут
меняем всадника
говорим: «Да мы всю жизнь ездим на такой лошади!»
создаем рабочую комиссию, чтобы проанализировать лошадь
перенимаем зарубежный опыт езды на мертвых лошадях
повышаем стандарты качества для объездки мертвых лошадей
создаем целевую группу для воскрешения лошади
записываемся на тренинг по усовершенствованию навыков верховой езды
проводим сравнительный анализ различных видов мертвых лошадей
изменяем критерии, по которым определяется смерть лошади
нанимаем подрядчиков, которые якобы умеют ездить на мертвых лошадях
запрягаем больше мертвых лошадей, чтобы ехать быстрее
провозглашаем: «Ни одна лошадь не может быть настолько мертвой, чтобы на ней было невозможно ездить!»
заказываем исследование, чтобы выявить, существуют ли более дешевые или улучшенные мертвые лошади
пребываем в уверенности, что наша лошадь мертва лучше, быстрее и дешевле, чем остальные
создаем комиссию по поиску новых применений для мертвых лошадей
перерабатываем Общие Условия Заключения Сделок по Мертвым Лошадям
создаем независимый кост-центр для мертвых лошадей
расширяем зону ответственности за мертвых лошадей
разрабатываем программу мотивации мертвых лошадей
создаем особое подразделение, которое занимается исключительно потребностями мертвых лошадей
меняем структуру нашей организации с тем, чтобы мертвые лошади нашли себе другие области применения

Думаете, жизнь только улучшится, если у Вас появится больше денег?

Исчезнут все проблемы? Нормализуются отношения с окружающими? Появится влияние и новые возможности?

Большинство людей, с которыми мне удавалось общаться на эту тему, считают, что ДА. Деньги для них означают лишь благо. И они сознательно стремятся исключительно к увеличению их количества.

Однако, чаще всего я этим словам не верю.

Если бы деньги несли для человека лишь положительные перемены, это бы так сильно его мотивировало, что своей цели он бы уже давно достиг. Либо шел к ней столь стремительно, что никакие дополнительные условия ему бы не понадобились. Он сам бы создал их.

Однако, если этого не произошло, значит тому есть причина.

Наше намерение в значительной степени определяет наш результат.

То есть, если мы сейчас что-то имеем, значит (с большой долей вероятности) мы хотели иметь именно это в недавнем прошлом.

И тогда вопрос: что остановило нас на пути к бОльшему успеху? Что помешало поднять планку выше, чем то, что есть сейчас?

Слабость? Отсутствие способностей? Лень? Мягкий характер? Какое-то исключительное влияние внешних обстоятельств (которые не влияют на других людей)?

Считаю, что ничего из перечисленного.

Причина нашей скромности — в стремлении к балансу.


Все в нашем мире взаимосвязано. Даже самые ничтожные перемены в одной из областей неотвратимо влекут за собой изменения в области другой. А чаще — не в одной, а в нескольких других областях жизни.

Не исключение и деньги. Любые улучшения благосостояния способны переиначить так много, что это вызывает сильнейший стресс для человека.

Плохо ли, хорошо ли, но мы уже умеем жить при существующем порядке вещей. Резкие же перемены вынудят нас жить в мире непредсказуемом, неизвестном и потому пугающем.

Разве это не причина удержать себя от резких «телодвижений»?

Вы, конечно, можете мечтать о бОльшем количестве денег. Но, я считаю, что сейчас их у Вас ровно столько, сколько Вы способны себе позволить, чтобы не взбудоражить всю систему Вашей жизни.

И дело тут даже не в страхе перемен. Не меньшее значение имеют, например, привязанность, любовь и уважение.

Ведь, согласитесь, неспособность сориентироваться в новом для себя, более денежном мире, чревата ухудшением отношений с любимыми людьми. Вплоть до разрывов. А уж на это даже ради больших финансов готовы пойти не все.

Именно поэтому большинство из нас предпочитает иметь лишь столько денег, сколько нам позволяет наш жизненный баланс.


Значит ли это, что мечтать о быстром улучшении благосостояния — не стоит?

Разумеется, нет.

Однако для того, чтобы это случилось и не привело к печальным последствиям, я рекомендую учиться не только зарабатывать деньги. Но и, например, строить крепкие отношения. Или выдерживать напряжение, которое возникнет во время кризисов.

А если обобщить — то лучше узнавать себя и мир.

И тогда становиться богатым для Вас будет не страшно.

http://www.liveinternet.ru/users/mir_psychology/blog#post290260000

Скажите, Вам хочется получать деньги за просто так? Не напрягаясь.

Сидя в шезлонге, например, на райском острове, и, попивая мартини. Или посещая увеселительные заведения в другой стране.

Причем, не просто получать, а чтобы они поступали к Вам в количестве, более, чем достаточном для комфортной жизни?

Уверен, не отказались бы (как, впрочем, и я).

Однако по моим наблюдениям это практически невозможно. Деньги никогда не приходят сами по себе.

Их кто-то Вам за что-то платит.

То есть, вне контакта с другими людьми появление денег — не реально.

Поступать они могут от конкретных людей за что-то очевидное. А могут и от абстрактных организации за что-то мало понятное. Но платит всегда кто-то и за что-то.

Так, например, они могут придти к Вам от работодателя за сделанную работу. Или от арендатора за пользование Вашей квартирой. А могут и от государства в форме пособия по безработице за то, что Вы не выходите громить магазины от голода.

Деньги, повторяю, приходят от кого-то и за что-то.

В зависимости от ценности сделанного Вами, количество денег, поступивших от других, может сильно отличаться. И этих других, в свою очередь, тоже может быть разное количество.

А потому, как мне кажется, есть 2 пути разбогатеть:
Первый — делать что-то очень ценное для небольшого количества людей, которые способны эту ценность оплатить соответственно.
Второй — создавать много небольших ценностей для многих людей.


Повторяю, контакт с другими людьми может быть близким, может быть поверхностным — но он всегда должен быть достаточным для того, чтобы обмен произошел. Вне контакта с людьми появление денег не реально.


Кстати, об обмене:

Обычно считается, что за деньги покупается труд человека. Я же Вам предлагаю поменять фокус зрения и рассмотреть этот обмен с другой стороны — именно деньги покупаются поступками.

Чем больше поступков (востребованных большим количеством людей) — тем больше денег.

Покупайте много денег, создавая много ценностей для других людей.

И помните главный секрет сегодняшнего дня:

Бесплатных денег не бывает

http://www.liveinternet.ru/users/mir_psychology/post289992215/

Большинству людей навыки управления временем совершенно необходимы для успешного выполнения своей работы

Рич Хейн

Большинству людей навыки управления временем совершенно необходимы для успешного выполнения своей работы. Как и в других подобных ситуациях, чем сильнее вы углубляетесь в изучение этого процесса, тем выше оказывается отдача.

Чтобы достичь краткосрочных и долгосрочных целей, очень важно правильно расставить приоритеты задач, спланировать встречи, отправку и просмотр электронной почты, проекты и многое другое, не говоря уже о своей ответственности перед семьей. Что можно предпринять, для того чтобы вернуть назад хотя бы часть своего времени? Как и большинство других умений, навыки управления временем приобретаются при наличии должного прилежания и практики.

Чтобы помочь вам эффективно справиться с этой задачей, редакторы CIO.com обобщили информацию, почерпнутую из изданий The Washington Post, The Huffington Post, Chicago Tribune и других источников. Надеемся, что благодаря нашим советам вы сумеете выкроить необходимое для важных мероприятий время даже в самый загруженный день.

1. Планирование — всему голова. Ведите списки дел и используйте инструменты, имеющиеся в вашем распоряжении

1. Чтобы заработать большие деньги нужно хорошо учиться

*
Абсурд. Нужны примитивные навыки и простые понятные методы заработка. Я знаю массу менее образованных, менее культурных, но более грамотных и обеспеченных людей. Вопрос в том, что эти люди знают то, что приносит им успех и достаток, а образованные люди работают на менее образованных по причине той, что их знания менее применимы в жизни.
*
2. Большие деньги приходят к тем, кто тяжело и много трудится

*
Абсурд. Большие деньги зарабатывают те, кто ставит себе правильные цели и находит правильные пути реализации своих целей. Можете очень долго копать туалеты для соседей, или таскать ящики на рынке. Чтобы разбогатеть вам придётся делать что-то другое
*
3. Деньги в жизни не главное.

*
Мне интересно, что думают люди, которые так говорят. Иногда мне кажется, что эти люди. И отдых и приемлемое жильё и питание, и одежда и развлечения и образование и всё что вы можете себе придумать, можно получить только в обмен на что-то. Если у человека есть некие иные ресурсы, за которые он может содержать семью и самого себя, то всё прекрасно. К таким ресурсам можно отнести и востребованные знания или умения и способности, за которые люди будут готовы отдавать некие блага. Но если нет таких навыков или ресурсов, то деньги остаются единственным эквивалентом.
*
4. Деньги портят человека.

*
Деньги и власть портят только рабов. Если рабам дать или деньги или власть, то горе окружающим. Деньги и власть лишь проявляют сущность человека, как индикатор его состояния. Я знаком с богатыми людьми — это жизнерадостные волевые люди, получающие от всего удовольствие. И я знаю достаточное количество злобных и неадекватных нищих, или просто малообеспеченных. Если бы деньги были злом, то бомжи были бы самыми счастливыми и позитивными людьми.
*
5.Честным трудом денег не заработать.

*
Масса случаев, когда люди зарабатывали огромные деньги вполне честно. Историй успеха предприимчивых людей масса. Это простые люди, которые нашли свои методы решения проблем других людей. Они решили чужие проблемы и заработали миллионы. Алкоголь, к примеру, решает проблему наркотиков для миллионов людей. Более тяжёлые наркотики они отказываются употреблять, а алкоголь считают приемлемым решением ухода от мира за скромные деньги.
*
6. Стыдно быть богатым.

*
Запомните — стыдно быть глупым и не стремиться к знанию. Стыдно быть нищим и сидеть без дела. А деньги – лишь результат деятельности и показатель успеха этой деятельности. Иметь деньги — приятно и комфортно. Чем может помочь товарищу нищий, глупый, больной? Ничем! Здоровье также проще сохранить, имея деньги.
*
7. Оставлять деньги на «черный день».

*
Это не просто ошибка, это прогнозирование проблем и притягивание их в свою жизнь. Когда вы собираете деньги на нечто позитивное, то оно и происходит. Вкладывайте деньги в бизнес, на депозиты. Они принесут вам новые деньги. Из доходов вы сможете часть опять вложить, а часть потратить на свои удовольствия, на приобретения подарков или полезных вещей семье.
*
8. Если родился бедным- то это судьба.

*
Такое мнение простительно неудачникам, пессимистам и алкоголикам. Любой адекватный человек может стремиться и достигать большего и лучшего. Бездельник и лентяй хочет всю жизнь обвинять судьбу в том, что ему лень прикладывать усилия к собственному достатку, здоровью, благополучию и так далее.
*
9. Нищета по религиозным мотивам

*
Легче верблюду пройти в игольное ушко, чем богатому в царствие небесное. Это прописано

Карьеру делают не словами, а делами, напряженным ежедневным трудом. Но и слова имеют силу, причем немалую. Это мини-разговорник сотрудника, успешно продвигающегося по карьерной лестнице.
*
«Это очень интересно, я займусь этим немедленно»
Если руководитель дает вам поручение, проявляйте к делу живой интерес, а не просто кивайте головой. Не будьте равнодушным исполнителем. Покажите шефу, что вам действительно интересно дело, которым вы занимаетесь. Руководитель непременно отметит для себя вашу готовность к работе, оперативность и деловой настрой.
*
«Давайте обсудим все плюсы и минусы»
Иногда начальник или коллеги предлагают вам что-то совершенно неуместное. Не торопитесь сообщать им прямым текстом, что их идеи никуда не годятся. Истина рождается в споре, а не в перепалке. Вежливо пригласите их к дискуссии, обсудите, к каким результатам они хотят прийти, какие возможны побочные эффекты. «Я понимаю, что вы хотите сэкономить на логистике, но ведь и клиентам не понравится долгий срок доставки». Вежливость, умение видеть проблему в комплексе, способность найти компромисс – слагаемые вашего успеха. Не только на работе, но и практически везде. Обсуждая проблему, постарайтесь не критиковать чужие идеи, а предлагать собственные. Желательно – несколько вариантов или сценариев. Широта кругозора, гибкость и предусмотрительность всегда выгодно отличали вас от конкурентов, не правда ли?
*
«Мы достигли даже большего, чем планировали»
Когда серьезный проект завершен, необходимо отчитаться об этом руководству. Помните: живой рассказ всегда производит гораздо большее впечатление, чем сухие цифры. Подчеркните ваши достижения с помощью сравнений, приведите конкретные примеры: «Этой маркетинговой стратегией мы достигли даже большего, чем планировали: продажи нового продукта выросли вдвое. Теперь у нас не смолкает телефон — клиенты то и дело звонят и расспрашивают о новой разработке». Однако помните: оценки должны соответствовать реальности, а слово «мы» лучше слова «я». Подчеркните, что работали на общее благо и в интересах всей компании. И ни в коем случае не приукрашивайте ситуацию – руководство очень не любит, когда его обманывают.
*
«Я сделаю все, что в моих силах»
Никто не застрахован от авралов и форс-мажоров. Например, крупнейший клиент сообщает о разрыве отношений с компанией. Однако лично у вас сохранились с руководством этой фирмы хорошие человеческие контакты. Будьте дипломатом, не забудьте про творческий нетворкинг – возможно, вам удастся сохранить ключевого заказчика для компании. Но не забудьте сообщить руководству, что вы пытаетесь решить проблему всеми возможными способами. Подчеркните свой неформальный подход к общему делу и дайте понять, что «сама собой» ситуация не наладится, однако вы делаете максимум возможного. В данном случае имя победителя не менее важно, чем сама победа.
*
«Я готов(а) взять на себя ответственность…»
Поистине волшебная фраза. Слышать ее от подчиненных приятно любому начальнику, и вашему в том числе. Возможно, вы уже доросли до уровня руководителя, но пока вам особо ответственных задач не поручают. Не стесняйтесь проявить инициативу и взять на себя ответственность за общую работу. «Предлагаю провести обучающий семинар для клиентов: это поможет им лучше ориентироваться в новом продукте. Готов заняться организацией подготовки и координировать весь процесс», — нередко подобные фразы двигают карьеру лучше, чем многолетнее добросовестное выполнение одних и тех же обязанностей. Не лишним будет и упоминание о том, что в данной сфере вы имеете обширный опыт и знаете все детали работы.
*
«Мы — отличная команда!»
Если ваши коллеги — профессионалы, вы наверняка гордитесь тем, что работаете с ними. Не скрывайте этих чувств. Люди всегда нуждаются в позитивной оценке, даже если не говорят этого вслух и никак не демонстрируют. Да, в нашем обществе не принято говорить спасибо за добросовестный труд. Но, может, пора ломать эту традицию? И если у вас недостаёт силы духа произнести вслух «работа с вами доставляет мне огромное удовольствие», то попробуйте начать с чего-либо более скромного, например с «горжусь вами, коллеги!»

«Синдром блестящего объекта» — искание возможности быстрого успеха, которое сопровождается напряженностью, повышенным стрессом, сидением в интернете, разочарованиями, перфекционизмом, откладыванием, малым количеством действий, расфокусировкой, покупками решений «в коробке», незавершенностью начатых задач.

6 причин, почему знание своих сильных сторон превосходит любой другой подход в обретении свободы и успеха в жизни.

(прочти каждый пункт несколько раз и законспектируй).

Чтобы ответить на вопрос - как правильно написать резюме, как написать хорошее резюме, как написать резюме, которое даст Вам преимущества при устройсте на работу, для начала нужно хорошо представлять что такое резюме, и конечно же - хотя бы раз посмотреть на образец резюме. А узнав секрет резюме и умело применяя правила написания резюме - Вы получите больше шансов получить желаемую работу.
Итак - что такое резюме.
*
Резюме позаимствовано нами из практики европейского и американского кадрового менеджмента.

*
Резюме - это первое, что необходимо иметь при поиске работы
*
Можно сказать, что при устройстве на работу, обязательное предоставление резюме - это один из элементов современных правил делового этикета, но одновременно это одно из самых эффективных средств рекламы на рынке труда.
*
Резюме - это краткий вывод из сказанного, написанного или прочитанного, сжато излагающий основные положения (толковый словарь Д.Н. Ушакова).
*

Не в деньгах счастье. Многие добавят «но в их количестве». Можно долго рассуждать о преданности любимому делу, заводить разговоры о стремлении к профессиональному росту и работе в сплоченном коллективе. Но это, скорее, прелюдия к главному и насущному вопросу «сколько?». И от полученного ответа зависит либо дальнейший энтузиазм в разговоре, либо плохо скрываемое разочарование.

Иванова Анна Алексеевна

Дата рождения: XX ноября 1989 года / 22 года

Семейное положение: не замужем, детей нет

Адрес: г. Хабаровск. ул. Тихоокеанская XX, кв. XX

Контакты: тел.сот.:   х-ххх-ххх-хх-хх

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Цель: получение должности юрисконсульта в государственных органах власти

Рождение ребёнка, дополнительное образование, уход за больным родственником, собственный бизнес или кругосветное путешествие – причин для перерыва в карьере может быть множество. Однако в большинстве случаев у специалиста рано или поздно возникает необходимость в поиске новой работы. 

Рекрутёр – друг, а не враг
Начнём с горькой правды. Объективная реальность такова: соискатель, не работающий более полугода или, что ещё хуже, несколько лет, находится в проигрышном положении по сравнению с другими кандидатами на рынке труда. Менеджеры по подбору персонала склонны думать, что такой специалист частично утратил свою квалификацию, растерял полезные связи, не в курсе новейших трендов в своей профессиональной сфере и т. д. Конечно, это верно не всегда, однако человеку, ищущему работу после длительного перерыва, скорее всего, придётся столкнуться с подобными стереотипами. 

Однако не стоит изначально настраиваться на упорную борьбу с рекрутёрами. Вы гораздо быстрее найдёте работу, если постараетесь увидеть в менеджере по подбору кадров не сурового экзаменатора, а человека, готового понять причины «простоя» и адекватно оценить Вашу готовность к работе в компании. 

Резюме: функциональное или традиционное?
Каким должно быть резюме специалиста, сделавшего остановку на своём трудовом пути? Как не оттолкнуть hr-менеджера признанием, что Вы некоторое время не работали, а, наоборот, заинтересовать его и получить приглашение на собеседование? 

Некоторые карьерные консультанты советуют в таких случаях составлять не традиционное резюме, в котором последовательно излагаются все этапы Вашей карьеры, а функциональное, отражающее навыки и компетенции. Таким образом можно сделать перерыв в стаже не таким заметным и получить-таки желанное приглашение на собеседование. 

Однако Superjob.ru не склонен присоединяться к таким рекомендациям. В российской профессиональной hr-среде к нетрадиционным резюме относятся скорее с недоверием, чем с интересом. Весьма вероятно, что Ваши попытки завуалировать длительное отсутствие работы будут замечены и истолкованы не в Вашу пользу. 

Гораздо разумнее использовать традиционное резюме, но отредактированное так, чтобы было понятно: несмотря на перерыв в работе, Вы остались хорошим специалистом, а может, в чём-то даже повысили свою квалификацию. 

Главное – оставаться в форме
Рекрутёры в один голос советуют: при составлении резюме будьте честными. Не сочиняйте небылиц, не выдумывайте названия несуществующих ООО или ЗАО, в которых Вы якобы работали без оформления. Едва ли обман будет способствовать вашему карьерному росту: ложь рано или поздно откроется.

Лучше задумайтесь: как то, чем Вы занимались, пока не работали, может сыграть Вам на руку? Может быть, параллельно с уходом за ребёнком Вы успели получить второе высшее образование или подтянуть английский? Или, пока Ваша трудовая книжка отдыхала, посещали курсы или тренинги по специальности? Возможно, Вы подрабатывали в качестве фрилансера, осваивали новые компьютерные программы или хотя бы регулярно читали профессиональную периодику? 

Обязательно укажите в резюме свои достижения в период отсутствия работы, а по возможности приложите портфолио выполненных работ. Не лишними будут и рекомендации от бывших коллег или компаний, на которые Вы трудились в качестве фрилансера (при наличии таковых). 

В сопроводительном письме объясните причину перерыва в карьере. Обязательно уточните, что сейчас Ваши проблемы решены и вы готовы полностью отдаться работе: за ребёнком присматривает бабушка, а поглощавший всё Ваше время ремонт в квартире благополучно завершён.

Причины уважительные и не очень
Какие же причины перерыва в стаже рекрутёры склонны расценивать как уважительные? Согласно опросу Исследовательского центра Superjob.ru, 16% hr-менеджеров считают таковыми события в семье – рождение ребёнка, переезд на новое место жительства, болезни родственников и т.п. 

Ещё 9% специалистов по кадрам уверены, что уважительной причиной длительного «простоя» может быть серьёзное отношение к выбору места работы: допустим, кандидат не хотел распыляться на неинтересные проекты, а целенаправленно искал достойное предложение. Но такое объяснение удовлетворит рекрутёра далеко не всегда: если Вы не работаете несколько лет, то слова «мне не попадалась интересная работа», вероятнее всего, вызовут у Вашего оппонента недоумение. В свою очередь 7% менеджеров по подбору персонала считают, что лучшее объяснение перерыва в стаже – учёба или повышение квалификации. 

Что касается таких объяснений, как «решил стать дауншифтером», «не было потребности в деньгах», «пробовал открыть свой бизнес, но не получилось», то с ними нужно быть осторожными. Специалиста, который «просто отдыхал» несколько месяцев, а то и лет, рекрутёр может счесть лентяем, не обладающим достаточной внутренней мотивацией. 

Собеседование: разрушение стереотипов
Наконец Ваше резюме заметили и пригласили Вас на собеседование. Теперь главное – не только внятно объяснить рекрутёру и потенциальному начальнику причины перерыва в работе, но и продемонстрировать, что Вы не отстали от жизни в профессиональном плане. Помните: Вы должны разрушить возможный стереотип о своей профнепригодности.

Подготовьтесь к встрече, изучив всю доступную информацию о компании, потренируйтесь всамопрезентации. Блесните знанием новейших рыночных трендов, сошлитесь на последние изменения в законодательстве, упомяните авторитетные в Вашей профессиональной среде имена, словом, в ходе интервью Вы должны выглядеть и чувствовать себя настоящим профи. Тогда успех будет на Вашей стороне.

Если Вам не везёт…
Вполне возможно, что быстро найти работу после длительного перерыва Вам не удастся. Причины могут быть разными. Не исключено, что Вы и в самом деле несколько расслабились без ежедневной офисной суеты. Или же Ваши объяснения о причинах перерыва вызовут недоверие у рекрутёров. А может, Вам банально не везёт. Проанализируйте ситуацию и скорректируйте своё поведение. Попросите помощи у друзей, родственников или бывших сослуживцев – пусть семейные и профессиональные связи сослужат Вам добрую службу. Будьте готовы несколько снизить свои зарплатные притязания или даже претендовать на должность ниже той, с которой Вы когда-то уходили. Не стоит воспринимать это как драму: как правило, хороший специалист быстро навёрстывает упущенное - как в карьерном, так и в материальном плане.

Вряд ли кто-то поспорит с тем, что умение правильно преподнести себя в обществе открывает многие двери. Люди, обладающие навыками самопрезентации, быстрее и проще находят друзей, спутников жизни и, конечно, работу. 

Из чего же складывается самопрезентация? 

Домашнее задание
Произвести хорошее впечатление на собеседовании сложно без тщательной домашней подготовки. Сядьте и подумайте, как и о чём Вы будете говорить с потенциальным работодателем, запаситесь фактами, подтверждающими Ваши достижения на предыдущих местах работы, продумайте ответы на возможные вопросы. Такой психологический тренинг позволит увереннее чувствовать себя на интервью, вести диалог на равных, да и просто поднимет Вам настроение.

Правило 30 секунд
Существует мнение, что у человека есть лишь 30 секунд, для того чтобы понравиться. Действует это правило и при трудоустройстве. Ваша задача – сделать так, чтобы после Вашего появления с Вами захотелось общаться ещё и ещё. Произвести позитивное первое впечатление поможет тщательно продуманный внешний облик для визита к потенциальному работодателю. Ваш голос – также немаловажный штрих к портрету, поэтому постарайтесь, чтобы он звучал уверенно, но вместе с тем вежливо. И, конечно, будьте пунктуальны – серьёзные специалисты (а ведь Вы именно из таких) на деловые встречи не опаздывают!

Расскажите о себе
Как правило, на собеседовании работодатель просит кандидата рассказать о себе. Здесь важно не теряться и выделить главное, что характеризует Вас – как личность и как специалиста. Расскажите о том, как реализуете себя в выбранной профессии, чего достигли за годы работы и чего хотите достичь на заинтересовавшей Вас должности в новой компании. Говорите быстро, чётко, убедительно. Никакой «воды» и лирических отступлений – только самое важное, имеющее непосредственное отношение к цели Вашего визита – получить желаемую работу.

Проявите интерес
На собеседовании Вы должны не только заинтересовать рекрутёра своей персоной, но и проявить ответный интерес к компании, работу в которой хотите получить. Когда основана организация, как устроены бизнес-процессы отдела, в который Вы трудоустраиваетесь, чего ждут от Вас в самые первые месяцы работы и какие карьерные перспективы могут открыться впоследствии? Подобная заинтересованность — ещё один плюс в Вашу пользу.

Без слов
Помните, что впечатление о Вас складывается не только из того, что и как Вы говорите. Невербальные средства в деловом общении играют не меньшую роль. При этом отрицательное впечатление производят скрещённые на груди руки (признак закрытости, нежелания быть искренним), ёрзание на стуле, чрезмерная жестикуляция, а вот хорошая осанка, открытый взгляд на собеседника, приветливая улыбка – без слов скажут о Вашем расположении и заинтересованности.

На расстоянии
Самопрезентация — это всё то, что формирует Ваш образ, даже когда Вы не находитесь рядом с человеком. Телефонный разговор или письмо по электронной почте — это тоже способы заявить о себе. На следующий день после встречи с рекрутёром полезно позвонить ему или отправить письмо, в котором Вы благодарите за встречу и уделённое Вам внимание, а также тактично интересуетесь, когда будет принято решение по Вашей кандидатуре. Такой разговор или письмо – не только элемент делового этикета. С его помощью можно вовремя исправить оплошности, допущенные во время разговора, уточнить детали.


Стать мастером самопрезентации непросто, ведь азам этого искусства не учат в школе, и соискателям приходится постигать эту важную науку самостоятельно. Но практика творит чудеса – и со временем навыки правильной подачи себя войдут у Вас в привычку. Как известно, дорогу осилит идущий!

Обзор подготовлен Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru. 

Коллега,  доброго дня,

  Тема личного бренда, с одной стороны, постоянно  витает в воздухе,  с дугой стороны – ничего конкретного с точки зрения продвижения услуг психолога. Разработку личного бренда я бы отнес к тем 20 процентам  весомых для привлечения клиентов действий, о которых говорил ранее.

Личный бренд психолога – это то, какое впечатление Вы производите. То, благодаря чему запоминаетесь. Это Ваша репутация. И то, чем Вы отличаетесь от других психологов.

Личный бренд необходимо формировать как можно раньше, если есть возможность – еще со студенчества. Тем не менее, начинать «закладывать фундамент» личного бренда, как говорится, никогда не поздно.

Даже, если Вы никогда не задавались вопросом о своем бренде, можете быть уверены – он все равно есть. И  безусловно влияет на то, придет ли к вам клиент.

Личный бренд – это такой инструмент продвижения, который будет  работать в Вашу пользу, особенно если:

Соискателю

*
Отправляясь на собеседование, настроенный на успех кандидат заранее продумывает примерные ответы на возможные вопросы кадровиков. Вопрос о зарплате, безусловно, один из ключевых.

О том, какого ответа на финансовый вопрос ждет от вас рекрутер, рассказывает Superjob.ru.
*
«Сколько вы зарабатывали на прежнем месте?»

*

«Выйти замуж — не напасть! Как бы замужем не пропасть!» — гласит русская поговорка. И действительно, как часто мечта быть за любимым «как за каменной стеной» оказывается несбыточной. Более того, именно хрупкие женские плечи, подобно мощным плечам атлантов, принимают на себя весь груз бытовых проблем. И вот уже умение прожить от зарплаты до зарплаты (притом, что зарплата-то отнюдь не королевская!) возводится в ранг высшего искусства. Но стоп. Неужели вы готовы смириться с такой, прямо скажем, безрадостной участью?! Тем более в наши дни, когда рынок труда переполнен вакансиями на любой вкус? Еще одна старинная пословица утверждает: «У плохой жены муж на печи лежит, а хорошая — сгонит». А что если, действительно, выманить дорогого-любимого «с печи» и подтолкнуть его к решению сменить работу?

Каждый — творец своего счастья!

Чтобы купить подешевле, торгуясь с продавцом при покупке, проговаривайте про себя: «Отломи, купец, от своего куска, тебе и половины хватит!» В цене вам обязательно уступят. Проверено на моей практике. Этот приговор относится не только к недвижимости, а вообще к любому товару. Практически всегда я приобретаю товары с хорошими скидками.

Эта бизнес- идея поражает своей доступностью и простотой реализации на практике. В то же время она действительно может принести немалые барыши, особенно если подойти к делу творчески. Ведь в наше время найти человека, которого совсем не интересует личный гороскоп, сложно. Каждому хочется хоть одним глазком заглянуть в будущее и быть уверенным в своей удаче либо, наоборот, подстелить соломки, если судьба на какое-то время отвернулась.
Личный гороскоп на заказ. Составление личного гороскопа.

Сегодня, чтобы составить личный гороскоп для каждого, нет нужды быть специалистом в астрологии. Отлично, если вы разбираетесь во влияниях планет, домах, асцендентах и прочих тонкостях. Если нет, не страшно. Существует множество готовых программ, в которых нужно лишь ввести данные о человеке: точную дату, время рождения, иногда место. Составление личного гороскопа основано на создании натальной карты, и исходя из нее различные программы выдают тематические гороскопы.

Личный гороскоп удачи, расчет совместимости партнеров, бизнес-прогнозы, гороскоп здоровья, путешествий и многое другое вы можете предложить своим клиентам. Популярны гороскопы для домашних животных и даже авто. Составление личного гороскопа занимает всего 2-5 минут, а назначив цену примерно 100 руб (примерно втрое дешевле, чем у конкурентов) – наплыв клиентуры и ощутимый доход вам обеспечен!

Уловки продавцов. 10 хитростей, заставляющих покупать ненужное
*
Представьте себе: вы приходите в магазин, закупаетесь всем самым необходимым и отправляетесь домой с набитыми всякой всячиной пакетами, счастливые и уверенные в том, что купили именно то, что хотели. Как бы не так! На практике поведение покупателей (и вас в том числе) давным-давно привлекает пристальное внимание владельцев крупных сетевых магазинов, бутиков и мелких лавочек. Покупательские привычки изучаются буквально под микроскопом, и все для того, чтобы убедить (читай: непринужденно заставить) нас уйти из магазина с товаром, который мы совершенно не собирались покупать. Какие хитрости применяются для того, чтобы обвести покупателей вокруг пальца и вынудить потратить больше, чем они рассчитывали? Рассмотрим их поподробнее.
*
Большая тележка = большие траты

Прямо около входа в гипермаркеты всегда "припаркованы" огромные тележки на колесиках. На первый взгляд, все сделано для удобства покупателей - катить тележку гораздо легче, чем нести покупки к кассе в руках. Однако и здесь есть своя хитрость. С психологической точки зрения пустое пространство тележки вызывает внутренний дискомфорт и вполне объяснимое желание поскорее его (пространство) заполнить. Именно на это и рассчитывают владельцы магазинов: придя за пакетом молока и буханкой хлеба, покупатель в результате "набивает" тележку дополнительным товаром, покупку которого он не планировал
*
Совет: Вместо огромной тележки возьмите корзинку - так вы сможете избежать искушения купить что-нибудь лишнее. А если пришли за пакетом молока, то и корзинку брать не стоит.
 *

Вы замечали, что лучшее, самое плодотворное рабочее время — это утро до начала рабочего дня и вечер после его окончания?

Весь день уходит на какую-то суету. Телефонные звонки, забегающие подчиненные и коллеги, непрерывно падающие во входящие электронные письма… И лишь раннее утро, если вы жаворонок, и поздний вечер, если вы сова, дают возможность сосредоточиться. Остановиться, отдышаться, разложить на столе по-настоящему важные бумаги, открыть файл со стратегическим планом на следующий год. Вы знаете, что именно в это время вы создаете основную «добавленную стоимость» для компании, продвигаетесь к личным и корпоративным стратегическим целям.

В результате ваше рабочее время захватывает гораздо больше, чем положенные по Трудовому кодексу восемь часов. Еще хуже, если вы берете часть работы домой. Современные технологии — ноутбуки, корпоративная почта в смартфоне, скайп — легко позволяют работе вторгаться в вашу личную и семейную жизнь.

А ведь качество отдыха не менее важно, чем качество работы. Ведь мы работаем, чтобы жить, а не живем, чтобы работать. Поэтому стоит заправить работу в более жесткие рамки. Чтобы избежать откладывания важных задач на вечер или утро:

— Не проверяйте почту ежеминутно, отключите автоматическую выемку почты в корпоративной почтовой программе. Для большинства должностных позиций трех-четырех проверок почты в течение дня более чем достаточно. Лучше делать это в определенное время, хорошо известное вашим коллегам.

— Хотя бы на 2-3 часа в день обеспечивайте себе уединение для работы над сложными задачами, требующими сосредоточенности. Ставьте на это время на стол красный флаг, сообщите всем коллегам его значение: «Меня не трогать — укушу!» Надевайте наушники. Закрывайте почтовую программу. Физически выдергивайте из компьютера сетевой шнур или отключайте WiFi. Даже если вас потянет в интернет или в почту, вы не сможете туда попасть.

— Обговорите с коллегами «зеленое время», в которое вы, наоборот, открыты для вопросов и дискуссий. Лучше, если это будут определенные часы дня. Ставьте на это время зеленый флаг на рабочий стол.


Вне офиса:
— Старайтесь не брать работу домой. Не засоряйте домашнее пространство рабочей энергетикой. Если хочется сосредоточенно поработать над чем-то вне офиса, лучше использовать для этого тихое кафе или лобби хорошего отеля. Кстати, пара часов такой работы рядом с офисом еще и прекрасный способ переключиться на спокойный вечерний режим и переждать дорожные пробки.

— Договоритесь с руководством и подчиненными о том, что в нерабочее время вы готовы отвечать на телефонные звонки (а лучше sms) только в исключительных случаях. По-настоящему аварийные сверхсрочные вопросы возникают не так уж часто.

— И главное — вечером, отключившись от рабочего процесса, не испытывайте угрызений совести. Плохо отдохнувший человек — плохой работник. На следующий день вы нужны корпорации, где вы работаете, или бизнесу, которым управляете, свежим и бодрым.

Автор: Глеб Архангельский, генеральный директор ОАО «Организация времени» 

Трудовой кодекс России обеспечивает работникам немалые права, которыми большинство даже не пользуется. При возникновении острой ситуации на работе многие предпочитают не раздувать конфликт, а молча уйти.

Сегодня речь пойдет об увольнении сотрудников по инициативе только одного человека — непосредственного руководителя. При этом мы не будем обсуждать увольнение за прогулы, аморальное поведение и прочее подобное — речь не об этой категории сотрудников. Поговорим о случае, когда объективные причины для увольнения отсутствуют.

Вероятно, вы слышали истории про то, как людей увольняют безо всяких объективных причин. Может быть, вы сами становились участником таких историй. Вы не один год трудились на предприятии, претензий к выполнению вами служебных обязанностей не было, но в какой-то момент на предприятии сменяется руководство, которое, как правило, полностью меняет весь ключевой состав под себя. Какова же причина этого повсеместного и старого как мир явления? Просто ваше место понадобилось родственнику, другу, подруге вашего нового руководителя. И в данном случае срабатывает правило: выбывает тот, кто больше всего не нравится, может составить конкуренцию и занять место руководителя.

Потому, если вы попали в подобную ситуацию, первое, что необходимо сделать, — это понять, нужна ли вам вообще конкретно эта работа. Может, вы давно думаете, что вас в ней многое не устраивает? Если же вы любите свою работу, коллектив, в котором трудитесь, то это повод до конца отстаивать свои права. Как только вы с этим определитесь, то сможете выбрать план действий.


Первый вариант: воевать так воевать

Покладистые работники зарабатывают меньше строптивых, утверждают американские ученые. Российские работодатели не спорят: им трудно понять ценность молчунов , которые не просят повышения зарплаты, а тихо кочуют из компании в компанию в поисках чуть более высоких окладов.

Разница в доходах особенно заметна у мужчин с разным складом характера, выяснили Бет Ливингсон из Корнеллского университета, Тимоти Джадж из Университета Нотр-Дам и Чарлиз Херст из Университета Западного Онтарио. Изучив результаты опросов почти 10 000 работников разных профессий и возрастов, они пришли к выводу, что представители сильного пола, которые считают себя не очень покладистыми, зарабатывают на 18%, или почти на $10 000, больше в год, чем их более милые коллеги, тоже мужчины. А резкие в манере общения женщины зарабатывают на 5%, или почти на $2000, больше в год, чем их более мягкие и сговорчивые коллеги-женщины.

«Многие начальники не считают покладистость достоинством работника-мужчины», — пишут исследователи. Кроме того, более сговорчивые работники реже втягиваются в обсуждение с работодателем своей зарплаты, отмечает Ливингсон.

В Lockerz, небольшой социально-коммерческой компании в Сиэтле (штат Вашингтон), 65 сотрудников. В своде правил компании записано, что «здесь нет места нахалам и гордецам», рассказывает основатель и гендиректор компании Кэти Сэвитт. «Мы не хотим быть милыми, покладистыми и чрезмерно вежливыми. Мы часто горячо спорим друг с другом. Но стараемся все-таки друг друга уважать», — рассказывает она.

«Я разграничиваю хамство и агрессивность в бизнесе, — рассуждает Андрей Даниленко, президент ГК “Русские фермы”. — Настойчивых и энергичных я люблю, скандальных — нет». Cотрудников Даниленко разделяет на два типа: тех, кто тихо и методично делает работу, и тех, кто постоянно маячит перед глазами. Вторые всегда готовы взяться за новое дело и никогда не упустят шанса заговорить о прибавке к зарплате. Принять ценность первых, признает предприниматель, работодателю непросто. «Им даешь задание — они его выполняют. Четко и без скандалов», — отмечает Даниленко. Зато «слишком энергичные», по его мнению, хороши тем, что всегда добиваются успехов в переговорах с контрагентами.

Если покладистый человек — это тот, кто стесняется заявить о себе, не умеет настоять на своем, делает работу за других и не способен организовать подчиненных, тогда, конечно, шансов больше у резких и агрессивных, т. е. решительных, соглашается Светлана Круглова, старший менеджер по управлению персоналом PricewaterhouseCoopers. Но не следует забывать, что если на определенном этапе профессионального развития больше ценится решительность, то чем выше человек поднимается по карьерной лестнице, тем больше от него требуется гибкости и умения находить компромиссы, подчеркивает она.

У Натальи Яковлевой, президента ГК АВИС, покладистый характер и, по ее словам, это позитивно отражалось на ее карьерном продвижении, но не всегда помогало в росте зарплаты. «Для работодателя сотрудники-молчуны опаснее: они не просят повышения зарплаты, а просто переходят в другую компанию, где им предлагают оклад немного выше», — предупреждает она.



Авторы: Оксана Гончарова, Мария Подцеро 

Мы собрали несколько странных, но доходных бизнес-идеи. Бумага из слоновьего навоза, книги без слов, сайты про смешных кошек и другие необычные идеи, благодаря которым можно заработать миллион.

Экскрементальный бизнес
Всем, пожалуй, знакома история, когда итальянский художник Пьеро Манцони собственноручно закрыл 90 банок с этикетками Merda d´Artista, уверив всех, что в каждой баночке находится 30 граммов его экскрементов. После смерти художника провокационные объекты были распроданы: банка за номером 18 была продана на миланском аукционе за 124 тыс. евро в мае 2007 года. Лондонская галерея Tate в 2000 году заплатила около $37 тыс. за банку номер четыре. Но не все люди - художники, что, впрочем, не мешает им делать бизнес на подобных вещах.

Коварнейший способ разрушения в виде созидания. Основное условие правильного исполнения этой хитрости ≈ полнейшая искренность. Как на фазе делания, так и потом ≈ на этапах отмены. Предлог тоже должен быть привычным и естественным: якобы, "по ошибке" или "по недоразумению". Но можно ≈ и обычно это всегда самый лучший ход ≈ "по вине стрелочника". Совершенно органичным будет даже дать "опровержение" в газете ≈ неназойливо, скороговоркой, не очень внятно, петитом...
Психологическая сущность здесь вот в чем: реальность бытия всегда более очевидна, чем любые формы его словесной отмены или физического "закрытия".
Появившееся один раз и, главное, ≈ ставшее массово известным, начинает жить по закону и праву возникшего, и запрет его или уничтожение уже невозможны, поскольку цель принципа ≈ след в памяти ≈ исполняется наверняка.

Уж не знаю насколько в пользу вреда действовали люди и было ли в уме исполнителей это приемом, но нечто подобное ("совершить и отменить") сделал в первые весенние дни 1917 года Петроградский Совет рабочих и солдатских депутатов, когда одна из его комиссий, под председательством Н.Д. Соколова, сформулировала и опубликовала знаменитейший приказ ≈ приказ # 1 по гарнизону Петроградского военного округа.
Вся история детально и обстоятельно описана и охарактеризована в книге Ю.П. Власова "Огненный крест" и в воспоминаниях М.В. Родзянко.

Смысл приема хорошо прослеживается в меткости фольклора: 
«Лучшее средство от перхоти — гильотина».
«Лысому не нужна расческа».
«Нет человека нет проблемы».

Базовая идея:

Можно победить «следствия», но это ничего не даст, ибо оставшаяся не сраженной «причина» породит их снова; можно одолеть «причину», но это также ничего не даст, ибо «следствия»-то все равно останутся. Можно разгромить и «причину», и «следствия», но это не будет выходом из положения, так как оставшиеся «обстоятельства» опять же вызовут к жизни и ее, и их. Чтобы решить проблему неприятных явлений, надо учинить расправу над самой окружающей средой. Только так можно вырвать корни всех нежелательных причин и неприемлемых следствий из них.

Суть: Прикармливать, чтобы затем воспользоваться...

Как в домашнем хозяйстве держат и сытно кормят свинью на закланье, так и правители, иногда привлекают людей, дают им все, чтобы потом выжать из них нужное, а самих отшвырнуть прочь.

Горькой сложилась судьба яркого и талантливого человека Роберта Александровича Штильмарка (1909—1985). Защитник осажденного Ленинграда, разведчик, генштабист. А в 1945 году он арестовывается «за болтовню» и на 10 лет попадает на лесоповалы ГУЛАГ(а) в Туруханский район Красноярского края. Однако этот удивительный представитель скандинавского рода, ассимилировавшего в России, тем не менее сегодня известен всем. В крайнем случае, почти всем. И всё — благодаря книге «Наследник из Калькутты», написанной Штильмарком в неволе, в условиях «зоны» с колючей проволокой и вышками, на территории 33-ей штрафной колонны 503-ей стройки.
Те, кто читал роман (а «Наследник из Калькутты» вышел первым изданием в 1958 году), не знают подлинной истории его написания. А она и поучительна, и показательна, и... драматична. Причем в самом суровом понимании последнего слова.
О том, как все было, поведал в своей книге «Блатной» солагерник Штильмарка писатель Михаил Дёмин. Поскольку все, по словам Дёмина, «произошло, в сущности, на его глазах», нам предоставлен правдивый (и уникальный!) материал о классическом варианте задействования принципа «в качестве свиньи». Нам поучиться бы, да разве для этого существуют школы? Но если они этому не учат, то тогда зачем они?!
И все же давайте вникнем в этот урок реальной жизни. Посмотрим на себя в зеркало или на других, когда они вдруг и на мгновение становятся, как бы это сказать точнее и соответственнее — «прозрачными»:

Шанс вернуть потерянные деньги есть всегда. Но это не просто. «Вышибить» деньги удается примерно в двух-трех случаях из десяти. И уходит на это, как правило, масса сил и времени.
Как тут не вспомнить царскую Россию, где должников без разговоров сажали в долговую яму! Сейчас «засадить» злостного должника куда сложнее. Для суда требуется как минимум правильно заверенная расписка. Но, скажите честно, у вас ведь, как у человека интеллигентного, язык не повернется просить расписку у близкого друга или родственника? Вот и оставайтесь теперь без денег.
В жизни всякое случается. Возможно, вы действительно имеете дело с честным человеком, которому просто не везет. И он вам деньги вернет при первой же возможности. Но как знать? Определить совестливость вашего должника поможет простейший тест.

Прямо поинтересуйтесь, когда человек собирается возвращать деньги и что ему мешает. Помните: если должника гложет чувство вины, он согласится начать отдавать долг хотя бы понемногу, частями.
Спросите, согласится ли должник отработать потерянные деньги? Уверяю, порядочного человека ваше предложение только обрадует.
Возможно, должник может возместить часть долга вещами? Мебелью, техникой? Не стесняйтесь спрашивать, иногда это лучший выход из положения.

Если на все три вопроса вам ответили отказом, можете ставить на деньгах жирный крест. Вы столкнулись с аферистом, на которого простые уговоры не подействуют.
Что делать в таком случае? Существует несколько способов воздействия. Но вам, скорее всего, придется запастись терпением.

Как часто можно услышать от знакомых: "Почему у меня целых два высших образования, а денег так мало?" В самом деле, казалось бы, мы делаем так много для своего будущего, но результата все нет и нет.

Инструкция

1  Образование известного американского миллионера Рокфеллера заключалось всего лишь в окончании бухгалтерских курсов, однако ему удалось преуспеть, сделать деньги фактически из ничего, с нуля. В этом ему помогла почти маниакальная страсть все экономить и подсчитывать )весьма важная для бухгалтера, впрочем) и инициативность. Так что нередко для появления денег важнее может быть не ваше образование, а ваш образ мышления, ваши привычки и характер.

2    С советских времен в нас живет стереотип, что делать деньги, тем более из ничего, т.е., не прилагая особенных усилий - аморально. Этот живущий в подкорке подход тормозит рост нашего благосостояния гораздо сильнее, чем мы думаем. Если хотите сделать деньги, то первым делом избавьтесь от него, во всяком случае, начните работать над собой в этом направлении. Нет ничего плохого в том, чтоб быть богатым. Иметь много - не значит обирать других. Деньги - это не страхи и одиночество, а появление новых возможностей. Примерно такую "мантру" стоит время от времени повторять про себя, чтобы освободиться от стереотипа о "богатых подлецах".

3   Вам ведь нужны деньги не просто так, а для чего-либо. Наверняка вы мечтаете о новом доме, путешествии, хорошем образовании для детей. Сформулируйте эту мечту, пусть она будет жить хотя бы на бумаге. По пути с работы купите несколько глянцевых журналов "на тему" вашей мечты, т.е., если вы мечтаете о доме, то пусть это будет что-то об интерьере. Дома найдите в журналах те картинки, которые вам нравятся, вырежьте их, сделайте нечто наподобие коллажа. Возможно, такие детские забавы покажутся глуповатыми, но они очень мотивируют. Наконец вы увидите своими глазами то, к чему стремитесь. Повесьте коллаж в любое удобное для вас место, например, над компьютером. Важно, чтобы вы видели его как можно чаще.

4.   Самих по себе способов сделать деньги из ничего множество, все зависит от того, что вы умеете, что вам интересно. Иногда казалось бы примитивная бизнес-идея может принести головокружительный успех. Легко делать деньги на том, что требуется постоянно, например, на каких-либо бытовых услугах. Например, открыть крошечную парикмахерскую на пару кресел тому, кто всегда мечтал быть стилистом, вовсе не затратно. Как знать, может быть, вас ждет успех на этом поприще, и через некоторое время к вам выстроятся очереди? И это не будет для вас трудным или обременительным, ведь вы будете заниматься любимым делом.

5 Делать деньги можно и из того, что у вас есть. Цены на недвижимость растут в Москве с каждым годом. Немалому количеству людей во всем мире удалось заработать на перепродаже недвижимости. Подробно об этом можно прочитать в книге Р. Кийосаки "Богатый папа, бедный папа".

6 Несмотря на сохранившееся с 90-х годов предубеждение к вложению денег в ценные бумаги, гораздо большее количество людей, чем мы думаем, зарабатывало и зарабатывает на выгодных вложениях в акции. Конечно, новичку этим заниматься не стоит: акции - вещи рискованная, и правильно инвестировать сможет только финансово грамотный человек. Однако всему можно научиться, прочитав соответствующие книги. Кроме того, можно нанять квалифицированного инвестиционного управляющего, который за небольшой процент будет заниматься вложениями за вас. Не стоит думать, что для вложений в акции необходимо иметь крупный капитал, многие люди начинали с минимальных сумм.

Научные статистические исследования выявили, что начинающийся бизнес имеет определённо выраженные критические периоды: 1 год, 3 года, 5 лет.

Предприятие развивается стадийно, и в конце каждого этапа либо проходит определённую метаморфозу и переходит в следующую фазу в новом качестве (как гусеница превращается в бабочку), либо погибает.

Кроме статистических выявленных этапов есть ещё один - латентный - период: период до государственной регистрации юридического лица.

Молодое предприятие подвержено определённым болезням роста. Каждый случай индивидуален, но могут быть прослежены определённые повторяющиеся ситуации. Таких ситуаций - множество (гораздо больше трёх), но здесь я описываю только три наиболее ярких "синдрома". Летальный исход наступает тогда, когда предприниматель не замечает кризисной ситуации, и, действуя по старому и уже неприемлемому шаблону, совершает принципиальную ошибку.

Ошибка № 1: "Светобоязнь".

"Светобоязнь" - типичное поведение предпринимателя "из народа". Начиная с домашнего бизнеса, шабашки и т.п., он первоначально не знаком ни с экономической теорией, ни с бухгалтерией, ни с законодательством. Поэтому он, естественно, испытывает некоторый страх и недоверие к неизвестному. Он считает, что "налик" - это "деньги", а "безнал" - "не те деньги". Мысль о налогах вызывает у него ужас, а государственная регистрация представляется кабалой, концом предпринимательской свободы.

Его работа не имеет перспективы в росте. Не зная бухгалтерии и утаивая налоги, предприниматель может создать для себя льготные условия. Но рынок - коварная система. Предприниматель сбивает цены, но сверхприбылей не получает, так как окружён такими же, как и он конкурентами. Поработав в такой системе некоторое время, предприниматель, может быть, уже и не сможет подняться с этого "дна": ведь для легализации и "выхода в свет" ему нужно поступиться частью дохода, которой... нет, ведь он работает на мизере, в его плотно рассчитанной "калькуляции" нет зазора для манёвра (это относится и к крутым, блеск крутых - бутафория).

Государственная регистрация - это не только лишние хлопоты и расходы. Регистрация одномоментно даёт предпринимателю очень мощный актив - представительский статус предпринимателя (директора). Не следует заблуждаться, думать, что такой статус сам по себе практически ничего не даёт ("хоть горшком назови, только в печку не ставь"). В действительности, при любых деловых отношениях, переговорах в зависимости от статуса человек попадает в выгодную позицию "менеджера", или невыгодную позицию "работяги" (даже если он работает самостоятельно и имеет хорошие доходы). Эта позиция устанавливается с первых секунд общения и имеет решающее значение.

Ошибка № 2: "Смерть мотоциклиста"


"Смерть мотоциклиста" - типичная ситуация, в которую попадают малые и быстроразвивающиеся предприятия, проводящие политику агрессивного маркетинга. Агрессивная политика приоритетна для многих малых предприятий, поэтому ситуация повторяется достаточно часто.

Кредитуясь за счёт предоплаты и предпродаж, такое предприятие быстро наращивает свои обороты, но при этом даже предоплата не решает проблему всё возрастающих и всё менее предсказуемых расходов. Любой предприниматель знает, как трудно предвидеть утечку денежного потока.

Даже не в кризисной ситуации каждый день приносит нежелательные сюрпризы: то тому заплати, то за это заплати, то придуман новый сбор, платёж или начисление. А если предприятие быстро растёт, эти непланируемые платежи могут задушить предприятие (так же как и при слишком слабой работе).

Специалисты по маркетингу называют цифру 20% как предельный показатель годового прироста оборотов. Не знаю, насколько эта цифра универсальна, скорее для разных стран, разных периодов и разных отраслей этот показатель будет сильно различаться. Если прирост годового оборота предприятия превышает этот показатель, оно уподобляется мотоциклу, который движется со скоростью 80-100 км/час или быстрее. Мотоцикл становится практически неуправляемым, и маленький камешек, случайно попавший под колесо, может привести к катастрофическому падению.

Поэтому рост во многих случаях следует разумно ограничивать: тише едешь, дальше будешь.

Ошибка № 3: "День Сурка"

"День Сурка" - ситуация опять же типичная для предпринимателя "из народа".

Как и для героя одноимённого голливудского фильма, для него каждое утро - утро 2 февраля, утро одного и того же дня. Он живёт в бесконечной петле времени. Он "умирает" каждый день, но утром просыпается вновь живым, потому что этот день - не следующий, а тот же самый вновь и вновь повторяющийся день. Он каждый день трудится в поте лица, зарабатывает, а потом... покушал, попил, подал нищему в подземном переходе, и... утром начинается то же самое.

Предприниматель должен работать на перспективу. Во-первых, нет смысла повторять всё время одно и то же. Творческий подход подразумевает перманентную перестройку. Во-вторых, и это самое главное, в финансовом плане, сущность капитализма именно в том, что это система для капиталистов, а её основная идея - многополярная концентрация капитала.

Предпринимателю нет смысла работать в поте лица, чтобы положить "наличку" в карман, точно так же поступает наёмный работник. Предприниматель, прежде всего, должен думать о капитализации прибыли. В России это сложный вопрос, тем не менее, решать его нужно.

К сожалению, многие предприниматели продолжают придерживаться устаревшей политики "нулевого" расчётного счёта в банке. Но жизнь требует изменения подходов, наверное, поэтому сейчас стала популярна книга Роберта Кийосаки "Богатый папа, бедный папа". 

Сегодня я расскажу Вам о некоторых вещах, которые должны быть всегда под рукой (в кармане/в сумке) у каждого уважающего себя предпринимателя.

1. Визитки. Никогда не знаешь какие сюрпризы тебе преподнесет судьба. Но всегда обидно если она преподнесла, а ты не можешь им воспользоваться. Ты можешь встретить потенциального клиента в очереди магазина или подрядчика в клубе (реальные примеры из моей жизни). Визитка дает возможность быстро и просто обменяться контактами, произвести правильное первое впечатление, показать себя профессионалом. Не забывайте кинуть пару своих визиток в карман, даже если Вы собираетесь на утреннюю пробежку. Мало ли кто будет бежать рядом с Вами.

2. Ежедневник. Он может быть большой, тяжелой книжкой или маленьким тоненьким блокнотиком. Не важно, как он выглядит, важен его функционал. Эта вещь не дает забыть о важных делах, обещаниях (выслать просчет клиенту...до вчерашнего дня), встречах. Эта вещь помогает в течении одной минуты сформулировать ответ на вопросы: когда мы можем встретиться для обсуждения вопроса? Когда вы приедете в наш офис с презентацией своих услуг? И так далее. Но главное: ежедневник нужно не просто ИМЕТЬ, а пользоваться им. Вносить в него все планы и задачи, открывать его как можно чаще, дабы свериться по времени и главное - отмечать выполненные задачи и переносить на следующий день то, что не выполнено сегодня.

3. Бумага и ручка. Как и в случае с предыдущим пунктом (ежедневником) внешние параметры не важны (кому что и как нравится). Важны цели использования. Предпринимать всегда должен иметь возможность (а главное - привычку) записывать все гениальные идеи, фишки подсмотренные у коллег, партнеров или конкурентов. Именно записывать, а не запоминать - не насилуйте мозг, он должен генерировать идеи, а не складировать. Записал на бумаге, разбил на поэтапные задачи, внес их в ежедневник. И работаем над реализацией.

Профессиональную литературу нужно читать также, с ручкой в руке и бумагой перед глазами. Прочитал страницу (главу/часть), проанализировал, выделил конкретные идеи, фишки, придумал как применить в своем бизнесе, записал. Дальше все по схеме: бьем цели на задачи, задачи на действия, а их в сразу в ежедневник, строго по датам (к какому числе должно быть реализовано). 

Близятся новогодние праздники и их неизменные спутники – корпоративные вечеринки. Масштаб офисных гуляний обычно зависит от размера компании, её благосостояния и, конечно, от позиции руководителя по этому вопросу: кто-то наряжает ёлку и накрывает столы прямо в офисе, кто-то приглашает звезду эстрады и устраивает праздник в ресторане, а кто-то запасается шутихами и отправляется в загородный санаторий. Но какая бы атмосфера ни царила на празднике, «зажечь» на корпоративе нужно так, чтобы не нанести урон карьере.

Сделать новогоднюю вечеринку не только праздником, но и ступенькой служебного роста Вам помогут советы Superjob.ru.

Неформальная обстановка?
Пока HR-менеджеры продумывают стиль и рассчитывают бюджет новогоднего торжества, остальные сотрудники в свободное от подготовки годового отчёта время вспоминают прошлогодние праздники. «А помните, вице-президент – тогда он ещё был руководителем проекта – какой-то весёлый конкурс организовал, до сих пор смешно вспомнить!» - «А Олег Николаевич? Выступил с пафосной речью, как нам обустроить компанию! Теперь другую фирму обустраивает».

Подобных примеров не счесть. Всё-таки корпоративная вечеринка – это не бесшабашное веселье в кругу близких друзей. На такие мероприятия часто приглашают не только сотрудников компании, но и представителей клиентов и партнёров фирмы, а значит, атмосфера лишь зовётся неформальной. На самом же деле корпоратив предусматривает свои правила, пусть и менее жёсткие, чем в офисе.

Говорят, войти в одну реку дважды невозможно. А как насчет компании, в которой вы работали раньше? Можно ли уволиться, а потом вернуться в прежний коллектив без потерь?

Чтобы принять правильное решение, читайте рекомендации

Уходя – уходи?
Представьте себе: вы вроде бы успешно работаете в компании. При этом, как это всегда бывает, что-то вам нравится, а что-то вызывает неприятие. Например, хороший коллектив, но неинтересные задачи. Или начальник с непростым характером, но высокая зарплата. И вдруг вас приглашают на новую работу – обещают перспективы роста, хороший доход, прекрасный коллектив и прочие радости офисной жизни. Поразмыслив, вы пишете заявление об уходе, прощаетесь с коллегами – и вперед, к новым свершениям! Однако уже через месяц выяснятся, что обещанные золотые горы не имеют ничего общего с реальностью. И вы с грустью вспоминаете предыдущее рабочее место – оказывается, там было не так уж и плохо… Можно ли вернуться в компанию, где вы работали раньше? А главное – стоит ли?

*

Я обещал вам в этой статье рассказать о нашем первом заказе. Помните? Так вот, я вам расскажу об этом в следующей статье. Просто этому самому долгожданному первому заказу предшествовал ещё один этап нашей рекламно маркетинговой деятельности, о котором вы должны обязательно узнать. Ведь вы хотите знать об эффективности той или иной рекламной компании? Ну, тогда начнём!
*
Всё дело в том, что «телефонные обзвоны» многое обещали, но на деле заказов не было на протяжении двух недель. Конечно же, мы продолжали искать новые пути продвижения своего товара. Мы долго думали, и решили, что есть ещё места, до которых нам «не дотянуться» ввиду отсутствия большого количества денежных средств на телефонные переговоры. Но нам так хотелось как можно шире охватить аудиторию потенциальных клиентов. Речь шла об управлениях, находящихся в областных центрах нашего региона. А их было много! И тут одному из нас приходит в голову гениальная мысль: «А что, если разослать в администрации областных центров свои коммерческие предложения! Сделать масштабный почтовый спам!» Недолго думая, мы купили двести конвертов, пачку бумаги для принтера, заправили картридж. Затем в течение двух часов состряпали сопроводительное письмо, где обращались по имени и отчеству к каждому начальнику администрации областного центра. Вообще, сопроводительное письмо – это очень важный документ. От того, как оно составлено зависит – появится ли желание у чиновника осуществить покупку или он будет продолжать раскладывать пасьянсы на своём компьютере, а на твоём письме будет нарезать колбасу во время очередного «экспромта» со стаканами в руках.
*
В общем, в течение нескольких часов все письма были распечатаны на принтере и запечатаны в конверты. На следующий день мы отправились на почту. Видели бы вы глаза работников почты, когда мы вывалили им двести конвертов. В общем, письма были отправлены, и мы пошли продолжать свою работу по обзвону потенциальных клиентов и с надеждой ждать телефонные звонки из областных центров нашего региона.
*
Вспоминая об этом спустя уже несколько лет, я сравниваю эти наши действия с обычным компьютерным спамом – когда к тебе на E-mail приходят письма, которые ты не ждёшь, и которые тебе не нужны. Вот только не надо причислять к спаму наши телефонные обзвоны. Ибо здесь происходит прямой контакт с клиентом, то есть – проводится работа. Это называется по науке – активные продажи. Так что, обзвон – это дело святое и неблагодарное, а вот рассылка писем – это оффлайновый почтовый спам, однозначно.
*
Вы спросите меня: «А был ли эффект от этой рассылки?» А давайте я вам отвечу вопросом на вопрос: «А что вы делаете со спамом, приходящим на ваш E-mail?»
*
Ну, что же, теперь давайте перейдём к долгожданной побликации о нашей первой продаже офисных кресел.

Всё, как обычно, оказалось до безобразия просто и элементарно. Мы просто проанализировали наши визиты к потенциальным клиентам и поняли, что иногда не удаётся встретиться и пообщаться с нужными людьми ввиду их отсутствия на рабочем месте в момент нашего прихода. Иногда они были заняты, а иногда им просто не хотелось с нами общаться. Но а мы же пришли, мы потратили время на дорогу, на поиск того или иного управления. Вот и получается, что такое установление контакта с клиентами нельзя было назвать продуктивным. Вот так, слегка задумавшись, мы приняли решение сменить тактику.
*
Новая тактика заключалась в отказе от походов к потенциальным клиентам. Мы начали их обзванивать. Набрал номер телефона приёмной: «Здравствуйте! А могу я поговорить с Владимиром Владимировичем? Нет? Его нет на месте? Проводит совещание в министерстве? А когда он будет? После 16-00? Замечательно! Спасибо, тогда я позже перезвоню!» Ну, не красота? Пять минут и уже один контакт есть! А если человек на месте, то минут десять и ты с ним немного пообщался, представился, рассказал кто ты и что ты, в общем, установил первичный контакт. Вот эта схема работы оказалась наиболее эффективной при работе с бюджетниками. Но и здесь нас подстерегали некоторые неудобства.
*

Найти поставщиков офисной мебели и стульев – дело несложное, другой вопрос – как найти на этот товар покупателей. Мало того, надо не просто найти покупателей, но ещё и заработать на этом товаре себе на кусок хлеба. А вот как найти покупателя на мебель не имея ни офиса, ни склада – ничего? Скептики бы ответили в один голос: «Никак!» Но мы с моим партнёром имели другую точку зрения, и поэтому знали, как продавать мебель, не имея развитой сбытовой инфраструктуры.
*
А решение было примитивным, банальным и одновременно гениальным. Раз у нас нет офиса, то и пригласить клиента к себе или запустить рекламную компанию по привлечению клиентов мы не можем. Отсюда напрашивался простой вывод – необходимо самим идти к клиентам. В общем, в один весенний солнечный денёк, вооружившись пачками прайс-листов и коммерческих предложений, мы с моим партнёром отправились «на охоту». Встретившись в центре города, мы решили прогуляться по «злачным местам», где протирали штаны наши городские чиновники. Благо бюджетных организаций в нашей стране больше, чем коммерческих фирм, поэтому, идти было куда.
*

Не устану повторять, что опыт – великая вещь, а умение рационально применить свой опыт – это искусство. Благо, некоторый опыт работы в коммерческих структурах у меня был, а вот насколько рационально мы его применили – это уж решать вам, друзья.

Итак, прежде всего, было понятно – если ты «ноль без палочки», то это не значит, что все окружающие знают об этом. В общем, необходимо представить себя в «красивом ракурсе». Причём надо «красиво» выглядеть не только в глазах потенциальных покупателей, но и перед потенциальными поставщиками. В общем, все должны были думать, что у нас серьёзный бизнес.

Параллельно обучению предпринимательству от центра занятости, мы занялись разработкой и изготовлением «визиток» нашей фирмы. Причём, нам были нужны не простенькие визитки, а стильные, презентабельные визитные карточки с логотипом будущей фирмы. Разработку логотипа, а также изготовление визиток мы заказали одному нашему общему знакомому дизайнеру, который трудился в полиграфической фирме. Скажу честно, по деньгам это обошлось недорого. Я бы даже сказал, сумма была символической. Правда, сейчас, анализируя наш логотип, я понимаю, что это простенький, дешёвенький, незамысловатый продукт. Но тогда он, в принципе, нас устраивал и самое главное – он не работал против нашего имиджа.

Так получилось, что сразу после изготовления визитных карточек мы отправились налаживать контакты с будущими поставщиками на выставку производителей мебели. На предыдущей работе я уже установил кое-какие контакты с поставщиками мебели и стульев, но нам надо было заявить о своей новой фирме. Поэтому, мы отправились на выставку с нашими новенькими визитками и двадцатью баксами в кармане.

Мы обеспечили главное – опрятный внешний вид и стильные визитные карточки. Ну, а кроме этого, необходимо было красиво сыграть роль руководителей успешной преуспевающей мебельной фирмы в своём городе.

Нда, вспомнил и улыбнулся. В общем, тогда, только я один мог сыграть эту роль. Ведь у меня был опыт и огромное желание реализовать задуманное. У моего же напарника желание тоже было, но вот опыта не хватало, поэтому, он просто наблюдал со стороны за происходящим и был, немного шокирован увиденным. Вот представьте себе, подходим мы к стенду крупной фирмы по продаже офисной мебели. Конечно же, руководители этой фирмы интересуются нашими объёмами продаж, количеством работников, количеством наших салонов в городе. А ведь у нас ничего нет. А выглядеть надо красиво. И самое главное – нельзя врать, отвечая на важные вопросы.

Например, о количестве работников, можно и приврать. Ведь это не столь важно для дела. А вот дальше надо было изворачиваться. Тем не менее, с задачей нам удалось справиться хорошо. Рассказ о нашей мега преуспевающей компании выглядел приблизительно так: «Мы представляем торговую компанию по продаже офисной мебели в своём регионе. В нашем штате работает 50 человек. Реализация мебели осуществляется по методу активных продаж, то есть, мы выходим непосредственно напрямую на покупателей и предлагаем им нашу продукцию. Мебельных салонов, конечно же, у нас нет, да и они нам не нужны. Объёмы нестабильные и зависят от ряда факторов, можем в один месяц и на 50 000 долларов сработать, а в другой месяц можем и на 5 000 не выйти».

Кто-то верил, что у нас серьёзный бизнес, а кто-то делал вид, что верит, но все потенциальные поставщики видели в нас колоссальную энергию и желание «свернуть горы». И это, пожалуй, было, самое главное, что заставляло всех обратить на нас внимание, а впоследствии, долго и успешно сотрудничать с нами по реализации офисной мебели.

По возвращении домой мы, на основании привезённых прайс-листов, приступили к подготовке рекламных материалов для своих будущих покупателей. Благо, принтер у нас был. Мы купили бумагу, заправили картридж, а затем разработали рекламные буклеты с прайс-листами и распечатали это дело.

Так незаметно пролетело две недели, оформление индивидуального предпринимателя было закончено, а также были готовы ценовые предложения по офисным креслам и офисной мебели. Оставалось найти покупателей. А вот об этом увлекательнейшем занятии вы можете почитать в следующей публикации: Поиск покупателей или как продавать мебель для офиса.

Итак, прежде всего, необходимо было зарегистрировать кого-нибудь из нас индивидуальным предпринимателем. Ведь бюджетные организации рассчитываются со своими поставщиками исключительно «по безналу» переводя деньги на банковский счёт поставщика. Ну, а для того, чтобы иметь право открыть счёт в банке для хозяйственных операций, а также, чтобы выступать в роли субъекта предпринимательской деятельности, который имеет право заключать договора с организациями и заниматься бизнесом, необходимо, или открыть фирму (создать юридическое лицо), или зарегистрироваться индивидуальным предпринимателем (создать физическое лицо-предпринимателя).

Я не буду углубляться в детали, а скажу просто – оформление индивидуального предпринимателя дешевле и проще, чем создание фирмы. Регистрация индивидуального предпринимателя, а также тонкости ведения налогового и документального учёта – это целая наука. Я не буду здесь рассматривать данную тему, только потому, что законодательная база по ней меняется каждый день. Так что, все, кому интересен вопрос налогообложения и документального учёта в предпринимательской деятельности, лучше отправляйтесь на специализированные сайты и форумы, посвящённые исключительно этой теме. Мы же продолжим разговор о старте нашего бизнеса с нуля.

Итак, почему надо было регистрировать одного из нас, а не обоих, надеюсь, вы догадались. Если мы, извините, бегаем «с голым задом», то надо считать каждую копейку, а платить налоги за одного предпринимателя, как ни крути, будет выгоднее, чем платить за двоих предпринимателей. Ну, и был ещё один важный момент – деньги на открытие своего дела можно было получить от нашего родного государства. Просто, если человек официально числится как безработный в центре занятости, то он может при желании, написать заявление, что хочет открыть своё дело, а центр занятости отправляет таких людей на двухнедельные курсы частных предпринимателей. После прохождения этих курсов, начинающему бизнесмену выдаётся свидетельство о том, что он уже не безработный, а бизнесмен, так как две недели учился как вести бизнес. Ну и буквально через пару дней, начинающий предприниматель получает от центра занятости стартовый капитал для начала своего дела. Стартовый капитал представляет собой годовое пособие по безработице, которое выплачивалось бы этому человеку в течение года, если бы тот не решил стать бизнесменом. В общем, в нашем случае, эта сумма составляла около 200 долларов США – деньги небольшие, но нам, как ни странно, их хватило.

В общем, было принято решение одного из нас отправить в центр занятости на обучение бизнесу и получение стартового капитала, ну а второй должен был просто внести свою долю, а именно – 200 долларов США. В общем, старт нашего дела – это 400 долларов и сумасшедший энтузиазм, а также вера в светлое будущее на пути к поставленной цели.

Всё запланированное было сделано в лучшем виде. Мы оформили индивидуального предпринимателя, изготовили печать. Кроме того, у меня был компьютер и принтер, что позволяло нам печатать договора, счета, накладные, а также рекламные материалы.

И вот теперь, когда мы были зарегистрированы, и нам предстояли ежемесячные платежи по налогам, вот именно с этого момента мы поняли, что время начало отсчёт против нас. Нам надо было активно работать с поставщиками и клиентами. Нам нужны были заказы. В общем, начинался «стрёмный» период.

Да, совсем забыл рассказать одну вещь. Дело в том, что на протяжении этих двух недель, когда происходило обучение в центре занятости, мы вели активную подготовительную предстартовую работу по нашему бизнесу. А вот о том, что именно мы делали, вы можете узнать, перейдя к следующей публикации: Держи хвост пистолетом и все решат, что у тебя серьёзный бизнес.

Да, сегодня, спустя много лет, я могу, спокойно проанализировав наши действия, сделать своеобразную работу над ошибками. Вот только почему я не сделал это тогда, когда их можно было не допустить? Скорее всего, потому, что тогда я просто не замечал то, что замечаю сейчас. Хотя, ошибки эти не критические. Скорее, так – мелкие недоработки, которые просто слегка отдалили дату первой победы и первого успеха нашего бизнеса. Но сейчас, думаю, нам есть смысл приступить к «разбору полётов», ибо кто-то из вас сейчас наверняка собирается открыть своё дело, и мой опыт вам придётся как нельзя, кстати.

Вот перечень основных ошибок, которые были сделаны при осуществлении операции под кодовым названием – открытие бизнеса с нуля:

1. Не проводился анализ рынка, конкурентов и возможных рисков.

*
Итак, я понимал, осознавал, что мебельную тему в одиночку мне «не потянуть», и что мне нужно найти партнёра по бизнесу. Понятное дело, искать его надо было среди «своих». Ибо бизнес планировался крупномасштабный, стремительно развивающийся и высокорентабельный. Нужен был надёжный проверенный человек, думающий в том же направлении, что и я, ну и который хотел бы создать своё дело с нуля. В принципе, всё просто, вот только не понятно было, где же его такого правильного взять.
*
Вы не поверите, да я и сам не мог в то время поверить, но такой товарищ у меня был. Дело в том, что в тот год, когда я задумал это грандиозное дело, под названием – бизнес с нуля, я закончил университет. Это было заочное обучение. А группа у нас была очень дружная. В общем, благодаря нашей групповой коммуникабельности и алкоголю, мы все стали хорошими друзьями. Ну, а получение дипломов просто требовало от нас каких-то перемен. Вот так и получилось, что мой будущий бизнес компаньон тоже хотел изменить свою жизнь, но не знал с чего начать и поэтому, немного боялся сделать первый шаг навстречу к великим свершениям. И тут, при очередном нашем разговоре, я ему сообщаю, что планирую открывать своё дело, но я должен найти партнёра по бизнесу – человека надёжного, проверенного, такого как ты. Он, практически не раздумывая, сказал: «Я согласен!» На том и порешили, будем начинать совместный бизнес с нуля. Я ему вкратце изложил идею бизнеса, она ему понравилась, ну, и мы решили её развивать.
*
По сути, у меня был опыт работы в коммерческих структурах, я знал как надо вести переговоры, оформлять договора и накладные, знал налоговое законодательство, к тому же, у меня уже была идея. Мой напарник до этого не был даже косвенно связан с коммерцией, но он был быстро обучаемым хорошим парнем с креативным складом ума. Также он был достаточно смышленым, неглупым, внимательным и перспективным. По сути, мы использовали друг друга: он использовал мои знания, чтобы научиться чему-то, а я опирался на его твёрдое плечо в сложных ситуациях, ну, и подставлял ему своё плечо, когда он нуждался в моей помощи. В общем, как говорится, «они нашли друг друга».
*
Буквально через неделю после нашего разговора, мой будущий компаньон увольняется со своей работы для того, чтобы включиться в этот увлекательнейший процесс под названием – бизнес с нуля. А в следующей статье вы узнаете о том, какие были допущены ошибки на самом начальном этапе нашей предварительной подготовки к бизнес-старту.
Итак, я понимал, осознавал, что мебельную тему в одиночку мне «не потянуть», и что мне нужно найти партнёра по бизнесу. Понятное дело, искать его надо было среди «своих». Ибо бизнес планировался крупномасштабный, стремительно развивающийся и высокорентабельный. Нужен был надёжный проверенный человек, думающий в том же направлении, что и я, ну и который хотел бы создать своё дело с нуля. В принципе, всё просто, вот только не понятно было, где же его такого правильного взять.
*
Вы не поверите, да я и сам не мог в то время поверить, но такой товарищ у меня был. Дело в том, что в тот год, когда я задумал это грандиозное дело, под названием – бизнес с нуля, я закончил университет. Это было заочное обучение. А группа у нас была очень дружная. В общем, благодаря нашей групповой коммуникабельности и алкоголю, мы все стали хорошими друзьями. Ну, а получение дипломов просто требовало от нас каких-то перемен. Вот так и получилось, что мой будущий бизнес компаньон тоже хотел изменить свою жизнь, но не знал с чего начать и поэтому, немного боялся сделать первый шаг навстречу к великим свершениям. И тут, при очередном нашем разговоре, я ему сообщаю, что планирую открывать своё дело, но я должен найти партнёра по бизнесу – человека надёжного, проверенного, такого как ты. Он, практически не раздумывая, сказал: «Я согласен!» На том и порешили, будем начинать совместный бизнес с нуля. Я ему вкратце изложил идею бизнеса, она ему понравилась, ну, и мы решили её развивать.
*
По сути, у меня был опыт работы в коммерческих структурах, я знал как надо вести переговоры, оформлять договора и накладные, знал налоговое законодательство, к тому же, у меня уже была идея. Мой напарник до этого не был даже косвенно связан с коммерцией, но он был быстро обучаемым хорошим парнем с креативным складом ума. Также он был достаточно смышленым, неглупым, внимательным и перспективным. По сути, мы использовали друг друга: он использовал мои знания, чтобы научиться чему-то, а я опирался на его твёрдое плечо в сложных ситуациях, ну, и подставлял ему своё плечо, когда он нуждался в моей помощи. В общем, как говорится, «они нашли друг друга».
*
Буквально через неделю после нашего разговора, мой будущий компаньон увольняется со своей работы для того, чтобы включиться в этот увлекательнейший процесс под названием – бизнес с нуля. А в следующей статье вы узнаете о том, какие были допущены ошибки на самом начальном этапе нашей предварительной подготовки к бизнес-старту.

Вы уже, наверное, решили, что я противник ведения совместного бизнеса, и здесь вас буду только отговаривать от этой идеи, рассказывая всякие «страшилки» о том, как это плохо, и какие ужасы ожидают тех, кто отважится начать бизнес с нуля совместно с компаньоном. Увы, это не так. Я хоть и противник ведения совместного бизнеса, но я, также, и противник навязывания субъективных принципов. А посему, в этой статье мы поговорим о положительных моментах совместного ведения бизнеса.
.
Итак, предлагаю пройтись по пунктам. Вот какие преимущества вы получите, если рядом с вами будет надёжный бизнес-компаньон:

.
1. Бизнес с компаньоном может существовать, будучи даже неприбыльным. Это преимущество особо актуально, когда люди начинают бизнес с нуля, не имея никакого стартового капитала. Когда, скажем, два директора являющиеся владельцами своего бизнеса, выполняют функции рабочих, грузчиков, бухгалтеров и так далее. Именно так было и в моём случае. Мы вместе с моим партнёром выполняли всю работу, начиная с ведения документооборота, и заканчивая погрузочно-разгрузочными работами. Когда были заказы, мы их выполняли и получали прибыль, а когда заказов не было – мы переворачивали город с ног на голову в поисках заказов, ибо почему-то очень хотелось кушать. Но в этом деле была одна очень важная деталь – мы были спокойны, что мы никому ничего не должны. Мы не должны содержать обслуживающий нас персонал в лице сборщиков, грузчиков, бухгалтеров и прочих специалистов. Всю работу от начала до конца мы выполняли самостоятельно. И мы прекрасно понимали, что голодаем и бедствуем (в периоды, когда нет работы), но боремся, и когда мы победим, у нас будет то, о чём мы мечтали – свобода и независимость. Собственно, поэтому и может существовать бизнес на двоих, не принося прибыли. Если же вы один, то вам, скорее всего, понадобятся наёмные работники, а им нужно платить заработную плату. И не важно, как будет сформирован фонд заработной платы: из прибыли вашего бизнеса или из банковского кредита, но и в том, и в другом случае – это «не есть гуд». Ибо, если вы сразу со старта начнёте получать прибыль, то вам её лучше инвестировать в развитие бизнеса, а если вы начнёте свой бизнес с долгов по кредитам, то это уже не будет бизнес с нуля, да и долги на старте – это нехорошо.

.
2. «Тяжёлые времена» своего дела легче переносить вместе. Ох уж эти тяжёлые времена, но, увы, без них никак. Любой бизнес, особенно бизнес с нуля, на своём старте сотню раз вас заставит загрустить и опустить руки. Не скрою, лично я очень часто размышлял над тем, а получится ли…, а тем ли я занимаюсь…, а есть ли у нас перспективы… В общем, «было, девки, было». А причина простая – когда нет заказов и ты на мели, то в твою голову начинают лезть грустные мысли. Исчезает эйфория светлого будущего, и перед тобой открываются мрачные реалии сегодняшнего дня. В эти минуты становится очень тяжело, поверьте мне. И вот, когда ты упал духом, твой бизнес компаньон говорит тебе: «Да не переживай ты так! Всё будет окей! Не так уже у нас всё плохо! Вон, смотри, у нас там есть клиент, от которого мы ждём ответ. И здесь ещё один, который также обещал перезвонить. Да и, в конце концов, у нас есть тысячи потенциальных клиентов, у которых мы ещё не были! Так что, всё не так уже и плохо, дружище!» И вот после таких слов, становится как-то легче, «депресняк» улетучивается, и ты полон сил двигаться дальше. А не будь рядом такого компаньона, то кто бы вот так вот поддержал и взбодрил? Вот, то-то и оно.

.
3. Один ты – тростинка, а вдвоём – вы уже веник. Все, наверное, слыхали такую поговорку? Так вот, и в жизни данный принцип реально работает, особенно в бизнесе с нуля, да и в любом бизнесе, если честно. Ведь, начиная бизнес, вы становитесь «лакомым кусочком» для всякого рода «кровососов» - это налоговые органы, пожарные, санстанция, всякие там фонды и прочая «шелупень». Вот вы только открыли своё дело, а эти товарищи тут как тут, и все говорят одно лишь слово: «Дай!» Коррупция, понимаешь! А как у нас принято решать такие вопросы? Правильно – через знакомых. Ну и вот если вы один, то к спасению вашего бизнеса надо подключать только ваши связи, а если у вас есть компаньон, то к вашим связям добавляются связи вашего компаньона, а это уже в два раза больше связей. Короче, победить коррупцию вдвоём легче, чем одному, а вдесятером можно и законы свои проталкивать.

.
4. Одна голова хорошо, а две – уже дом советов. Каким бы вы умным и продвинутым себя не считали, но от тупиковой ситуации не застрахован никто. Вот дорос ваш бизнес до определённого этапа и что дальше? Какая стратегия развития? Или наоборот – зашли в тупик и не знаете, как выйти из этой ситуации. И вот тут на помощь приходит компаньон, который тоже думает над тем, как решить тот или иной вопрос. И его идея оказывается просто гениальной. Но, если бы не было компаньона, то и не было бы этой идеи. Так что две головы – лучше, чем одна, однозначно.
.
 В общем, как видите, в бизнесе на двоих есть не только минусы, но и очень много положительных моментов. Пока писал эту статью, так много хорошего вспомнил из того периода, когда мы вместе с моим напарником начинали бизнес с нуля. Эх, было! Было всё-таки и много чего хорошего! Жаль только, что, почему-то память переполнена плохими воспоминаниями. Видать, таки, плохое имеет более яркую эмоциональную окраску, чем хорошее, к сожалению. 

Вокруг темы «бизнес на двоих» постоянно бушуют страсти. Одни говорят, мол, мы вот уже десять лет развиваем свой бизнес с компаньоном и всё отлично, живём «душа в душу». Другие жалуются: «Не успели начать своё дело, на ноги ещё совсем не встали, а уже с партнёром по бизнесу возникают недоразумения и конфликты». В чём же причина? От чего зависят отношения с партнёром по бизнесу?
.
Итак, давайте по порядку. От чего зависят отношения между партнёрами, создавшими бизнес на двоих? Я бы здесь выделил следующие пункты:

.
1. Совпадение принципов ведения бизнеса – это, пожалуй, самый важный фактор. Скажем, у меня первые конфликты с компаньоном начались именно из-за расхождения взглядов на то, как надо провести ту или иную сделку, как надо вести учёт доходов и расходов, как надо вести документооборот, были расхождения и в принципах ведения налогового учёта. Когда люди по-разному представляют развитие своего общего дела, тогда начинаются конфликты, уничтожающие развитие этого самого дела. Если же в команде всё работает как единый механизм, если все совладельцы придерживаются одной общей стратегической линии, то такой бизнес превращается в мощную «махину», способную выдержать серьезные испытания.

.
2. Умение чувствовать «состояние здоровья» своего бизнеса. Дело в том, что бизнес – это живой организм. Когда он только создаётся, то он как ребёнок нуждается в защите и опёке. Когда он подрастает, он становится крепче, и от того, как за ним «ухаживали в детстве» зависит, насколько он вырастет сильным и крепким. Кстати, очень распространённая схема возникновения конфликтных ситуаций на этой почве, когда ещё не окрепший бизнес начинают «доить» как дойную корову. Вы не поверите, но у нас с партнёром и такое было. Причём ситуация стандартная и банальная. Провели мы удачную сделку, и вот у нас в руках приличная сумма денег. Я чувствовал, что эти деньги нельзя полностью вытягивать из дела, но партнёр сказал, что ему нужны деньги, что он хочет что-то там себе купить из бытовой техники. В общем, пришлось делить всю прибыль, делая свой бизнес слабым и беззащитным. Но конфликт интересов имел место, что, конечно же, ни к чему хорошему не привело.

.
3. Взаимоуважение и порядочность между партнёрами по бизнесу. Вы знаете, наверное, этот пункт надо было поставить на первое место. Хотя, в принципе, все пункты достойны, находиться на первой позиции. Ну, конечно же, без уважения друг к другу и честных порядочных отношений, бизнес не построить. К сожалению, часто бывает, что партнёры начинают создавать своё дело, будучи лучшими друзьями, а вот расстаются злейшими врагами, готовыми разорвать друг друга. А ведь достаточно просто хотеть слушать и слышать. Но упрямство, самолюбие и гордость мешают это сделать. Вот и получается, что из-за неуважения друг к другу рушится то, что вместе строили годами.
.
 Думаю, на этом можно остановиться, а вот в следующий раз мы поговорим о том, что плохого в создании совместного бизнеса.