На этой неделе видимо я опять буду "отдыхать" от блоговедения, а работают smalltoy и morinen, чьи замечательные посты я опять утаскиваю к себе)))

smalltoy пишет:  К сожалению очень мало информации, свидетельств, оценок предпринимательского таланта Майкла. То, что я читала, как всегда полярно до невозможности: от блестящего и жесткого бизнесмена до безумца, сорящего финансами и принимающего опрометчивые решения. В любом случае картина не совсем целостная вследствие дефицита вменяемой информации. Поэтому всегда приятно услышать мнение если не компетентных в этой области людей, то просто разумных и авторитетных. Таких, как Джо Вогель в очередном интервью.

В то время как на этой неделе семья Майкла Джексона и фанаты соберутся возле Grauman's Chinese Theatre в Голливуде и увековечат отпечатки его обуви в цементе, дань наследию Короля поп-музыки как музыкальной иконы займет центральное место на пьедестале.

Однако музыка не была единственным талантом Джексона. Он был проницательным и блестящим предпринимателем, который знал свою аудиторию и который, вплоть до своей смерти в 2009 году, постоянно пытался улучшить свой ​​продукт и усовершенствовать свой бренд. Музыкальный критик и лектор Университета Рочестера  Джо Вогель, автор новой книги "Man in the Music: The Creative Life and Work of Michael Jackson" (Sterling, 2011), говорит о том, что эволюция Джексона как артиста и личности выходит за рамки его музыкального таланта. В эксклюзивном интервью «BusinessNewsDaily» Вогель рассказывает о наследии Джексона как артиста, бизнесмена и новатора и о том, какие уроки он преподнес всем нам.

BusinessNewsDaily:Майкл Джексон явно был больше, чем просто талантливым и  просто везунчиком. Похоже, что он обладал и другими качествами – чертами предпринимателя - которые помогали ему на пути становления в качестве Короля поп-музыки. Можете ли вы описать их?

Джо Вогель: Одним из величайших качеств Майкла Джексона была его способность воображать нечто в собственной голове - что-то смелое, отличающееся и инновационное - а затем при помощи силы воли и трудолюбия реализовать это нечто. Он постоянно ставил задачи перед самим собой и своим окружением, побуждая выходить за рамки обыденности. Ему часто приходилось ссылаться  друзьям и сотрудникам на  «Чайку Джонатана Ливингстона», притчу об отказе от посредственности и о стремлении к совершенству. Смотрите, даже в организации концертов «This Is It», находясь в возрасте 50 лет, он не потерпел бы посредственности. Он хотел, чтобы его шоу вызывали эмоции, которые люди никогда не испытывали раньше.

BND:Думаете ли вы, что его стремление постоянно меняться было сознательным, с целью всегда оставаться чем-то новым и интересным для своих слушателей, или же вы думаете, что он всего лишь развивался естественным образом, становясь старше?

ДВ: Майкл Джексон понял, что стагнация для художника - это смерть. Он ненавидел идею обычного воспроизведения уже пройденного. Поэтому он постоянно трансформировался, заново изобретал свой ​​имидж, стиль и звук, держа людей заинтригованными и жаждущими большего.

Но в его образе / личности существовала также некая постоянность: определенная символика, фирменные знаки и характерные черты. Пожалуй, он единственный артист, который может быть представлен в 5 -10 разных силуэтных позах, и люди точно узнают, кто это. Он был очень продуманным в своем выборе. Единственным его страхом было то, что он может надоесть. Он знал, что магическую ауру, окружающую его, и волнение можно было сохранить только путем удержания внимания аудитории. Так, например, он никогда не использовал  ТВ-выступления и интервью для продвижения альбомов, как делают большинство артистов в наше время. Он мог сделать одно шоу, и шумиха вокруг него была бы невероятной.

BND:Как вы думаете, каким он видел бренд Майкла Джексона? Что за продукт он пытался продать?

ДВ: Я думаю, что Майкл был очень похож на Стива Джобса в том, что каждый новый продукт - будь то альбом или видео или сингл – был  событием. Использовались все возможности подогревания интереса и ожидания. Поэтому бренд включал в себя ажиотаж, так как вы знали, что любой выпущенный продукт должен быть передовым, уникальным и высококачественным.

BND:Он принимал правильные бизнес решения? Какие из них были лучшими и худшими?

ДВ: Майкл принимал очень грамотные бизнес-решения в течение первых 10-15 лет своей взрослой карьеры, и очень плохие в последние 10-15 лет. Его наиболее мудрым решением было не только сохранить права на собственные мастер-записи  (до него в музыкальной индустрии долгое время процветала эксплуатация, в частности, афро-американских артистов), но также активно приобретать права на каталоги других исполнителей, в том числе каталог «Beatles».

Его худшие решения, принимались, когда у него было много финансов, управление которыми было не совсем логичным.  Его менеджмент, начиная с начала 90-х, стал «вращающейся дверью». Он стал уязвимым для вымогательства, эксплуатации и чрезмерных трат, потому что вокруг него больше не было заслуживающей доверия, бдительной, преданной команды.

BND:Чему могли бы  поучиться у Майкла Джексона любой владелец бизнеса или предприниматель?

ДВ: Я думаю, что главное, чему предприниматель или владелец бизнеса могли бы поучиться у Майкла Джексона, состоит в том, что необходимо воплощать нечто великое, что требует видения и упорной работы. Майкл подходил к каждому новому проекту с безграничной страстью, и эта энергия была заразительной для окружающих. Но что действительно впечатляло тех, кто работал с ним, это то, что он был способен воплощать свои идеи в жизнь. Он мечтал о великом, а затем неустанно работал вплоть до момента, пока его мечта не оживала.

Источник: http://www.businessnewsdaily.com/1943-michael-jackson-book.html
Перевод: smalltoy

http://smalltoy.livejournal.com/76581.html#cutid1