Lespresso.ru предоставит кофемашину в БЕСПЛАТНОЕ пользование. Вы получаете кофе-машину бесплатно, ежемесячную доставку кофе в офис, бесплатное сервисно-техническое обслуживание. Вам необходимо ежемесячно покупать определенное количество кофе. Чашечка истиного итальянского эспрессо обойдется вам всего в 18 рублей. 

Новые технологии позволили нам создать систему, которая объединила совершенство и удовольствие, простоту и эстетику: Отборный, купажированный, натуральный, молотый кофе итальянской обжарки, спрессованный в капсуле надежно сохраняет свои свойства и аромат, готов к приготовлению в любой момент. Кофе в капсулах соответствуют универсальному стандарту и подходят к большинству выпускаемых капсульных кофемашин. Если у вас еще нет капсульной кофемашины вы можете прибрести ее у нас. Широкий ассортимент кофе капсул (это порции по 6-10 грамм обжаренного свежемолотого отборного кофе упакованные в индивидуальные картриджи из пищевого экологически чистого пластика и рисовой бумаги.). Каждый, может подобрать свой вкус кофе. 

Для предпочитающих натуральный кофе с малым содержанием кофеина созданы специальные купажи. Уникальная простота использования кофе-машины, компактность, малошумность, надежность и минимальный уход. Приготовление чашечки безупречного эспрессо займет всего 30 секунд и не потребует специальных навыков. Кофе-машина предоставляется в офисы и кафе-бары бесплатно, вы платите только за кофе. Бесплатная доставка кофе-капсул в течении 48 часов. Техническое обслуживание кофемашины на протяжении всего срока эксплуатации. Предоставление кофе-машины на краткосрочные мероприятия (выставки, конференции, корпоративные праздники).

Высокое качество, экологически чистые материалы, столетние традиции и современные технологии. 

Сайт по поиску удаленной работы Free-lance.ru провел исследование гонораров фри-лансеров

Как выяснилось, средние месячные заработки фри-лансеров составляют 44 000 рублей. При этом средняя зарплата в России – 20 000 рублей.

Стоит также отметить, что среди мобильных устройств, с которых фри-лансеры заходят на сайт Free-lance.ru, лидирует i-pad, а за ним следует i-phone.

Сейчас в рунете есть все возможности хорошо зарабатывать, не работая в штате какой-либо компании: на сайте Free-lance.ru публикуется 31 000 проектов ежемесячно, средняя стоимость проекта составляет 20 000 рублей. При этом только 30% аудитории – москвичи, а 70% - фри-лансеры из регионов, где цены и зарплаты значительно ниже, чем в столице, а уровень безработицы выше.
Лучше всех зарабатывают фри-лансом программисты и web-разработчики. Фри-ланс также очень популярен среди копирайтеров, дизайнеров и переводчиков, однако их гонорары ниже.

Во многом тот факт, что фри-лансеры зарабатывают вдвое лучше, чем россияне в среднем, объясняется тем, что их уровень образования значительно превосходит общероссийские показатели. Высшее образование или ученую степень имеют 55% фри-лансеров и только 26% работающих россиян. А если учитывать неполное высшее образование, то различия становятся еще значительнее. Любопытно, что самыми образованными являются домохозяйки, сидящие дома с маленькими детьми: среди них 63% имеют высшее образование, 11% - два и более высших и 2% - ученую степень.

Кроме того, фри-лансеры весьма амбициозны. 39% всех опрошенных планируют стать предпринимателями. Большинство (44%) через 5 лет планируют совмещать фри-ланс с другой работой. Лишь 9% хотят работать только фри-лансерами. И только около 5% готовы превратиться в офисных работников.

Российский рынок фри-ланса растет каждый год на 100%, и количество пользователей, ищущих удаленную работу в интернете, лишь в 4-5 раз меньше количества россиян, занятых поиском штатной работы на job-сайтах.
 

Правительство Туркмении приостановило на месяц действие лицензии сотовой "дочки" МТС Barash Communications Technologies, Inc. (BCTI, 83% местного рынка). По соглашению с властями страны оператор перечисляет в бюджет Туркмении 20% от чистой прибыли, решение приостановить лицензию может быть связано с попыткой увеличить эту плату. Это уже вторая страна СНГ, где у российской компании возникают проблемы

Вчера в МТС сообщили, что BCTI получила уведомление от министерства связи республики о возможной приостановке на месяц действия лицензий на предоставление услуг связи. Решение вступит в силу 21 декабря 2010 года. В этот день истекает срок действия трехстороннего договора, заключенного в ноябре 2005 года между BCTI, МТС и министерством связи Туркмении. Договор подразумевает пролонгацию, и у МТС "не было причин сомневаться, что его действие будет продлено, и в установленный срок компания обратилась в министерство связи Туркмении для формального продления действующего договора", говорится в сообщении компании.

В МТС утверждают, что оператор не получил никаких объяснений, "в том числе о якобы имевших место со стороны МТС нарушениях, ни от правительства Туркмении, ни со стороны министерства связи республики". Сейчас компания рассматривает возможности для защиты своих интересов в стране. Директор по связям с общественностью МТС Елена Кохановская отметила, что трехсторонний договор является, по сути, соглашением о защите инвестиций, согласно которому компания отчисляет 20% чистой прибыли в пользу министерства связи Туркмении. "К лицензии на оказание услуг связи этот договор отношения не имеет",— пояснила госпожа Кохановская. Срок действия лицензии на предоставление в Туркмении услуг сотовой связи BCTI — до 1 февраля 2012 года. Источник, знакомый с деталями соглашения, считает, что таким образом местный регулятор добивается повышения отчислений.

За девять месяцев 2010 года доля BCTI в показателях выручки и OIBDA группы МТС составила 1,9% ($157,7 млн) и 2,7% ($99,8 млн) соответственно. ARPU (среднемесячный счет на одного абонента) в третьем квартале этого года — 256,6 руб. MOU (количество выговариваемых в месяц минут) — 325 минут. Капитальные вложения МТС в строительство сети в Туркмении с 2005 года составили $188,4 млн.

Партнер ACM-Consulting Антон Погребинский отмечает, что несмотря на наличие в стране государственного оператора "Алтын Асыр", МТС занимает доминирующее положение на рынке (по данным МТС — 83%, или 2,38 млн абонентов, по данным "Ъ"). "Если лицензию все же приостановят, это негативно скажется на абонентской базе оператора. Вряд ли многие захотят месяц жить без связи: больше половины абонентов обязательно купят себе SIM-карту конкурента",— уверен господин Погребинский.

Это не первая неприятность МТС в СНГ, в 2005 году оператор лишился крупнейшего на тот момент сотового оператора Киргизии "Бител", судебные разбирательства вокруг которого продолжаются до сих пор. В декабре 2005 года МТС приобрела у Nomihold Securities 51% "Бител" за $150 млн, однако почти сразу по решению Верховного суда Киргизии оператор потерял права на этот актив: он перешел к российскому ЗАО "Резервспецмет", затем был куплен киргизским оператором "Скай Мобайл", который впоследствии вошел в "Вымпелком". Недавно Лондонский Международный коммерческий арбитраж удовлетворил иск Nomihold Securities об исполнении МТС второй части опциона на сделку по покупке киргизского оператора "Бител". По соглашению с МТС Nomihold была вправе потребовать у российской компании выкупить оставшиеся 49% оператора за $170 млн. С учетом штрафов Лондонский суд постановил, что МТС должна заплатить примерно $180 млн.
Источник: Коммерсантъ
 

Как стало известно «Маркеру», ресторанная группа Ginza Project ведет переговоры о приобретении франшизы Burger King. С начала этого года управляющая компания «Шоколадницы» открыла в Москве и Санкт-Петербурге шесть ресторанов всемирно известной американской сети. Однако Burger King продолжает искать франшизеров

Весной этого года в Санкт-Петербурге было зарегистрировано ООО «Гинза Бургер». Совладельцами компании значатся руководители Ginza Project Вадим Лапин и Дмитрий Сергеев. Гендиректором ― Сергей Клинов, одновременно возглавляющий наиболее известный проект группы ― сеть ресторанов «Япоша». Представитель Ginza Project Андрей Федорин сказал «Маркеру», что речь идет о возможности открывать рестораны не только в Петербурге, но и в других российских городах, включая столицу. «Burger King предлагает франшизы всем крупным компаниям, которые смогут держать марку», — добавил Федорин. Глава представительства Burger King в России Яна Песоцкая подтвердила «Маркеру» факт ведения переговоров, уточнив, что их итогов стоит ожидать не раньше следующего года. Подробности она сообщить отказалась, сославшись на то, что договор до сих пор не подписан.

Сеть Burger King включает 12 тыс. заведений в 50 штатах США и 75 странах мира. В Москве на сегодняшний день работают пять ресторанов сети. Франшизой на открытие Burger King владеет пока только ГК «Бургер Рус», принадлежащая хозяину «Шоколадницы» Александру Колобову. В Петербурге ресторан Burger King был открыт в конце июля на фудкорте ТРК «Гранд Каньон». Информация о планах по развитию до сих пор неизвестна. На момент открытия первого заведения в России в головном офисе Burger King уточнили лишь, что, возможно, франшизер будет не один.

Ginza Project объединяет 25 ресторанов в Москве и 17 — в Санкт-Петербурге, где группа начала свою работу. Наиболее демократичное из заведений Ginza — сеть «Япоша» — объединяет больше 40 ресторанов. «Фастфуд — это, конечно, совсем другой бизнес, но едва ли у Ginza возникнут серьезные сложности с развитием нового для них формата, ведь с франшизой Burger King передаст своему партнеру и технологии», — считает гендиректор Restteam Алексей Кислов.
Источник: Маркер

 

Прежнее соглашение с Google у MySpace истекло в июне этого года и было расширено до момента завершения реорганизации сайта сети

Социальная сеть MySpace, принадлежащая медиакорпорации News Corp, сегодня подписала новое долгосрочное соглашение с компанией Google, которая хотя и выразила недовольство показателями трафика и падающей посещаемости MySpace, все же согласилась и далее поставлять на эксклюзивных условиях рекламу для социальной сети, а также обеспечивать работу поискового сервиса на MySpace.

Прежнее соглашение с Google у MySpace истекло в июне этого года и было расширено до момента завершения реорганизации сайта сети. Новая версия сайта была представлена в октябре этого года.

Компании публично не разглашают финансовые условия подписанного соглашения и конкретных условий сделки. В 2006 году Google согласилась выплатить 900 млн долларов в течении трех лет за право размещения рекламы на портале MySpace.

Новое поисковое соглашение, скорее всего, также связано с конкретными показателями производительности сайта и обойдется Google дешевле, чем предыдущее. Согласно ранее опубликованным данным, Google выражала недовольство сократившимся трафиком сети и снизила размер выплат за последний год на 100 млн долларов.
Источник: CyberSecurity.ru
 

Интернет как инструмент решения маркетинговых задач

Сегодня возможности сети Интернет используется в наименьшей степени как средство связи и максимально – как мощнейший инструмент для решения маркетинговых задач любой компании. Недаром Билл Гейтс заключает, что «в XXI веке бизнес-проекты будут делиться на те, которые вышли в Интернет и те, которые вышли из бизнеса». Миссия компании «ТИМ-СЕО» заключается в решении задачи по оптимизации вашего бизнес-проекта и, как следствие, продвижение его в Интернете.

Назначение веб-сайта и смысл продвижения веб-сайта.

Веб-сайт современной компании уже далеко не может быть простой визитной карточкой, обозначающей компанию в Интернете. Среди миллионов себе подобных сайт просто потеряется, и ресурсы, направленные на создание сайта, окажутся потраченными напрасно. Непродуманный подход к созданию сайта можно сравнить по аналогии с подготовкой провальной рекламной кампании, когда компания выпускает не содержащие никакой смысловой информации буклеты, и при этом, весь тираж не распространяется и хранится в офисе компании.

Применительно к Интернету, буклеты – это веб-сайт, а их распространение – продвижение веб-сайта в интернете. Веб-сайт должен содержать исчерпывающую информацию о компании, услугах, тарифах, отчетности и новостях, содержать полноценную контактную информацию, включая телефоны и схемы проезда. На первый взгляд, все это второстепенно, однако при более глубоком анализе, отсутствие веб-сайта означает упущенную выгоду в лице сотен дополнительных клиентов и массы партнеров. Создание сайта без его популяризации среди миллионной аудитории Интернета тоже имеет мало смысла, т.к. потенциальные клиенты и партнеры компании должны всегда иметь под рукой выход на сайт, а, в конечном счете, на саму компанию.

Для целей популяризации веб-сайта используются два основных метода – проведение рекламной кампании и продвижение в поисковых системах. Опыт компании «ТИМ-СЕО» позволяет однозначно заключить следующее: реклама в Интернете с использованием баннеров имеет крайне малую эффективность. Причиной этого является то, что рекламный баннер рекламодателя показывается пользователям интернета вне зависимости от их интересов и желаний в момент просмотра, фактически –навязывая услугу. Конечно, можно разместить рекламу в тематических изданиях, но процент потенциальных клиентов компании среди всей аудитории того или иного тематического ресурса крайне мала. 

Ежедневно посетители сайтов видят мелькающие баннеры, в результате чего у них выработался фактически рефлекс не замечать баннеры. Пользователи привыкли просматривать страницы веб-сайтов просто не замечая баннеры. Таким образом, использование баннерной рекламы обосновано только для продвижения бренда компании, при этом требуются значительные финансовые ресурсы. Целью большинства компаний является не популяризация бренда, а продажа своих товаров и услуг, по крайней мере, до тех пор, пока компания не стала транснациональной, имеющей отдельный бюджет на рекламу бренда. Решением проблемы выхода на 100%-ную целевую аудиторию с сокращением бюджета в десятки, сотни, а то и тысячи раз является продвижение веб-сайта в Интернете или, другими словами – поисковая оптимизация.

Продвижение в Интернете в настоящий момент является одним из наиболее эффективных маркетинговых инструментов поиска клиентов, т.к. целевая аудитория компании сама выходит на сайт компании, а, в конечном счете, на саму компанию, посредством поиска нужной информации через поисковые системы по ключевым запросам и имеет в этот момент максимальный интерес к своему вопросу (в отличии, например, от наружной рекламы, когда демонстрация рекламного плаката не связана с текущим интересом потенциального клиента, ведь в это время такой клиент спешит по своим делам и просто не обратит внимание на баннер, а если и обратит – вряд ли запомнит). Таким образом, будучи представленной в первой десятке поисковых систем среди результатов обработки запроса пользователя компания имеет возможность привлечь значительное число реальных клиентов.

Схема работает следующим образом:

1. Пользователь Интернета заходит на сайт поисковой системы «Яндекс», или «Google», или какой либо другой и ищет компании, предоставляющие ту или иную услугу.

2. Среди результатов поиска на первых строчках посетителю выдается ссылка на веб-сайт базы продвигаемой компании.

3. Посетитель переходит на веб-сайт компании, выполненный профессионально в фирменном стиле, содержащий исчерпывающую информации о компании, услугах, стоимости и контактах.

4. Посетитель принимает решение о сотрудничестве с компанией или связывается с сотрудниками для обсуждения деталей партнерства.

Компании остается профессионально рассказать об оказываемых услугах и заключить договор с подготовленным и полностью проинформированным клиентом. Такой посетитель веб-сайта – потенциальный клиент практически никогда не будет листать страницы с результатами поиска поисковых систем, т.к. на первой странице уже есть 10 альтернатив, выбрать лучшую из которых позволяет грамотно продуманный, наполненный и оформленный веб-сайт.

По статистике, примерно 10% посетителей перейдут на сайт из результатов поиска поисковой системы, 10% из которых заинтересуются, а 10% из заинтересовавшихся будут реальными клиентами.

Задачи компании по позиционированию в Интернете

Для успешного использования возможностей Интернета компании необходимо решить две задачи: создание сайта и его продвижение.

Задачи веб-сайта:

1. Полностью проинформировать посетителя об услугах и их стоимости.

2. Сформировать образ современной и надежной компании.

3. Быть сервисным инструментом для получения заявок и мнений клиентов

4. Поддерживать связь с существующими клиентами и партнерами компании.

Задача продвижения – быть представленным среди результатов поиска поисковых систем по основным запросам, связанным с деятельностью компании.

Продвижение веб-сайта в Интернете, общая информация о проекте

Перед компанией стоит задача продвижения веб-сайта в поисковых системах для увеличения посещаемости веб-сайта, получения большего количества заявок и, соответственно клиентов через Интернет. Для решения этой задачи необходимо формализовать стратегию продвижения, и вообще присутствия компании в Интернете, а также решить ряд тактических задач: оптимизирования сайта, текстов и разделов, продвижения проекта в поисковых системах, создание ссылочной базы.

Суть предлагаемых услуг

Для продвижения веб-сайта в Интернете,в первую очередь необходимо проделать следующие шаги:

1. Провести полный анализ запросов к поисковым машинам в данной предметной области и определить семантическое ядро запросов - наиболее часто задаваемых формулировок и групп запросов.

2. Проанализировать видимость сайта по основным запросам, структуру сайта, подачу информации и текстов, выработать рекомендации по их улучшению, если это потребуется.

3. Подготовить титулы основных страниц, соответствующих ядру запросов, выработать общее правио построения титулов для однотипных страниц.

4. Подготовить рекомендации по основным страницам.

5. Провести регистрации сайта в каталогах.

6. Провести работы по улучшению ссылочного ранжирования (расстановка ссылок и регистрация в каталогах).

7. Разработать стратегии размещения ссылок на сайтах партнеров. После этого необходимо будет на постоянной основе проводить работы по увеличению ссылочной базы и на периодической - работы по оптимизации и регистрации в поисковых машинах новых страниц с ключевой информацией.

Первый этап продвижения: Поисковый аудит сайта.

Анализ и рекомендации по изменению страниц, внедрение изменений.

Состав этапа:

• Провести работы по составлению и анализу ядра запросов.

• Определить видимость сайта по запросам, вошедшим в ядро.

• Составить рекомендации по изменению страниц сайта.

• Создать или отредактировать файл ROBOTS.TXT

• Подготовить описания для каталогов и рейтингов, рекомендаций по составлению текстов ссылок на сайт.

• Проанализировать позиций конкурентов в поисковых машинах.

• Разработать стратегии улучшения ссылочного ранжирования.

• Провести консультации на этапе внедрения изменений.

• Определить точную стоимость каждого запроса для выведения сайта в ТОП10.

Результатом работ по первому этапу будет отчет о проведенных работах с ядром запросов, таблицей видимости сайта; рекомендации по изменению страниц (перечень страниц со списком рекомендуемых изменений на каждой - не более 50, а также общие рекомендации для однотипных страниц).

Второй этап продвижения: Разработка стратегии повышения ИЦ, выведение сайта на первые страницы по выбранному ядру запросов

Состав этапа:

• Разработать и согласовать политику расширения и повышения качества ссылочной базы.

• Проведести работу по улучшению ссылочного ранжирования (расстановка ссылок и регистрация в каталогах, регистрация в RSS лентах, размещение новостей с сайта клиента на сторонних ресурсах, размещение информации о сайте клиента в социальных сообществах).

Итоги второго этапа будут отражены в отчете с позициями сайта по выбранному ядру запросов, а также списке проведенных работ по продвижению сайта.

Длительность этапа – в зависимости от проекта.

Третий этап продвижения: Поддержка, работа по увеличению ссылочной базы

В состав этапа включены следующие работы:

• Мониторинг видимости сайта.

• Выработать рекомендации по продолжению поисковой оптимизации.

• Увеличивать ссылочную базу.

• Предоставить отчёт о проделанной за месяц работе и её результатах.

Для получения требуемого результата (постоянного нахождения сайта по ключевым запросам в топ поисковых машин) необходимо проведение этапа по увеличению ссылочной базы на постоянной основе ежемесячно в течение всего времени активной работы сайта, как инструмента продаж. Срок выполнения работ зависит от желания партнера, для постоянного присутствия в 10-ке результатов обработки запросов работы необходимо проводить на постоянной основе. Стоимость работ в месяц равняется стоимости месячного бюджета на продвижение веб-сайта в соответствии со вторым этапом.

Увеличение продаж

Существует множество способов увеличить продажи. Вот только в кризис многие из них оказались неэффективны. Однако даже в это смутное время можно не только удержаться на плаву, но даже неплохо заработать. В первую очередь стоит определиться, к каким методам увеличения уровня продаж нужно обратиться? Главное помнить: важно не что предложить, а как. Клиента нужно суметь заинтересовать. Один из наиболее популярных и эффективных способов увеличить продажи – реклама. Рост продаж начинается в тот момент, когда объявление доходит до целевой аудитории. Однако реклама рекламе рознь, и нужно уметь правильно воспользоваться ее возможностями. На сегодняшний день существует множество способов заявить о себе на рынке: телевидение, радио, наружная реклама. Однако если сравнивать расценки на минуту эфирного времени или размещение билборда, то наиболее выгодным окажется Интернет. Цена рекламы в сети, как правило, на порядок ниже, а увеличение продаж в несколько раз больше. Единственный минус - для этого вида рекламы нужно как минимум наличие сайта. Однако все затраты в последствии очень быстро окупятся. Чтобы продажи начали расти, надо для начала заняться продвижением сайта. Этот процесс проходит сразу в нескольких направлениях: создание имиджа компании, продвижение в поисковых системах, написание интересного и информативного контента, поддержка клиентов. Лучше всего привлечь к этому профессионалов, иначе все старания могут пойти насмарку. Кроме того, для того чтобы увеличить продажи можно прибегнуть к контекстной рекламе. В отличие от поисковой оптимизации, которая занимает довольно много времени, она дает видимый результат гораздо быстрее и ориентирована четко на целевую аудиторию. На сегодняшний день Интернет является безусловным лидером в области увеличения продаж. Многие компании предпочитают сэкономить на содержании полного штата менеджеров по продажам, создавая собственное сетевое представительство или Интернет-магазин. За счет этого растет уровень конкуренции в сети, поэтому побеждает профессионализм и опыт.

Привлечение клиентов


Кризис довольно сильно ударил по всем сферам бизнеса в стране и в мире. Для многих компаний это обернулось проблемами в части привлечения клиентов. Сегодня о методах привлечения новых клиентов задумывается каждый руководитель. Поэтому многие стараются найти новые пути разрешения этой ситуации. В первую очередь меняется формат рекламы. Как показывает практика, эффективность Интернет-рекламы гораздо выше, нежели у телевизионной, печатной или на радио. Кроме рекламного бюджета, значительная часть средств уходит и на зарплаты менеджеров по продажам. Как правило, привлечение клиентов во многих компаниях происходит с опорой на какой-нибудь один проверенный метод. Из них наиболее распространены активные продажи. Однако весьма ошибочно подходить к проблеме столь однобоко. Для того чтобы быстро привлечь новых клиентов, нужен комплексный подход. При этом весь процесс должен подвергаться регулярному мониторингу. Малоэффективные методы должны отметаться, и чем быстрее, тем лучше. Это позволит сэкономить время и деньги. Стоит отметить, что практически не существует универсальной схемы привлечения клиентов. Для каждой компании нужен индивидуальный подход. Кроме того, не стоит останавливаться на достигнутом: прогресс не стоит на месте и нужно двигаться вместе с ним. Нужно постоянно менять схему работы, добавляя что-то новое и убирая старое, неэффективное. Привлечение клиентов – процесс сложный, поэтому лучше всего привлечь к этому профессионалов. Однако не стоит забывать, что мало привлечь новых клиентов, нужно еще удержать старых.
 

Уильям Генри Гейтс III родился в американском Сиэтле 55 лет назад. Человечеству Билл Гейтс известен как самый богатый человек мира, заработавший капитал своим собственным умом.

Однако успех настиг его не сразу. В школе у него были серьёзные проблемы с грамматикой, граждановедением и другими предметами, которые он считал банальными. За плохое поведение в начальной школе Гейтс был отправлен к психиатру.

В своих мемуарах он объяснил это компьютерной манией. Всё свободное время у него занимало программирование. Каждую неделю Билл проводил по 20-30 часов в компьютерном классе. Однажды его доступ был заблокирован паролем, который был затем похищен. В наказание он провёл без ЭВМ всё лето.

Неудачи постигали его и в Гарвардском университете — Гейтса отчислили со второго курса. Неприятность обернулась последующим успехом. Будущий миллиардер ещё больше времени стал уделять программированию. Через два года была основана компания «Micro-Soft».

Спустя два десятилетия Билл Гейтс заработал свыше 50 миллиардов долларов, трудоустроив более 78 тысяч людей в 105 странах мира.

Портал bank.ru предлагает своим читателям секреты успеха, которые разработал для себя Билл Гейтс. Они таковы:

1. Изучайте конкурентов. Гейтс превратил в ежедневный утренний ритуал посещение сайтов своих конкурентов.

2. Будьте решимы. Главное качество менеджера мужественно встречать даже самые плохие новости. Сохраняйте хладнокровие и тогда любая проблема решится быстрее. Первым делом всегда старайтесь узнать плохие новости, а затем хорошие.

3. Ориентируйтесь на Интернет. За ним будущее. В ближайшие годы останутся лишь два вида компаний: те, кто в сети и те, кто закончил заниматься бизнесом.

4. Не обращайте внимание на успех. Он обманчив и переменчив. Достигнув одной цели — не сидите на месте, тут же принимайтесь за новую. Конкуренты не сидят сложа руки.

5. Создавайте условия развития. Цель опытного руководителя создать хорошую среду для работы собственным подчинённым. Они отвечают взаимностью.

6. Начинайте сегодня. Если вас, что-то не устраивает на работе — создавайте собственное дело. Билл Гейтс начинал бизнес в гараже. Тратьте время только на то, что вам действительно интересно.

7. Думайте. Несколько раз в год отрывайтесь от привычной среды, чтобы обдумать решение накопившихся задач.

8. Бойтесь потерпеть поражение. Сомневайтесь в правильности своих поступков перед их совершением, а после — делайте выводы.

9. Опирайтесь на новые технологии. Электронная информация способна творить чудеса.

10. Отрывайтесь от толпы. Она не всегда идёт нужным направлением. Всегда выбирайте свой путь развития.

А теперь правила для жизни:

1. Жизнь несправедлива - привыкните к этому!

2. Миру наплевать на вашу самооценку. Жизнь будет требовать от Вас закончить дело ДО того, как Вы почувствуете себя уверенно.

3. Вы не будете получать 60 000 $ в год сразу после школы. Вы не станите вице-президентом компании со спутниковым телефоном в машине, прежде чем Вы заработаете на них.

4. Вы считаете, что учитель слишком требователен? Подождите, когда станете начальником Вы.

5. Продавать гамбургеры не ниже Вашего достоинства. Ваши дедушки и бабушки использовали другое слово для раздачи котлет - они называли это Возможностью.

6. Если Вы сели в лужу, это не вина родителей, не хнычте, учитесь на ошибках.

7. До вашего рождения ваши родитель не были такими занудами, как сейчас. Они стали ими, оплачивая ваши счета, стирая вашу одежду, и выслушивая ваши рассуждения о себе любимом. Поэтому прежде, чем начнёте спасать мир от поколения своих родителей, вычистите сортир в собственной комнате.

8. Ваша школа, может быть и покончила с делением на лидеров и неудачников, но жизнь НЕТ. В некоторых школах не ставят плохих оценок и дают вам столько попыток, сколько вам требуется для правильного ответа. Это не имеет НИЧЕГО общего с реальной жизнью.

9. Жизнь не поделена на семестры. У вас не будут летних каникули найдётся немного работодателей, которые заинтересованы в том, чтобы вы НАШЛИ СЕБЯ. Ищите за свой счёт!

10. Телевидение - это НЕ реальная жизнь. В действительности людям обычно приходится ходить на работу, а не сидеть за столиком кафе.

11. Будьте обходительны с зубрилками и ботаниками. Не исключено, что вскоре вы будете работать на одного из них.

 Продвижение сайтов за 11000 рублей.

Очередная антитабачная кампания началась после того, как у фармацевтических корпораций стали падать продажи антитабачных препаратов, а у производителей сигарет начала расти прибыль

В последний месяц во всем мире резко активизировалась борьба с курением — в США и Великобритании власти обнародовали планы по существенному ужесточению требований к продаже и маркировке табачных изделий, а представители минздравов 172 стран приняли совместную конвенцию, ограничивающую применение вкусовых добавок в сигаретах. Очередная антитабачная кампания началась после того, как у фармацевтических корпораций стали падать продажи антитабачных препаратов, а у производителей сигарет начала расти прибыль.

Купи труп
Минздрав США 10 ноября представил план, в рамках которого производителей табачных изделий заставят размещать на пачках предупреждающие картинки с надписями. Федеральное управление США по надзору за качеством пищевых продуктов и лекарственных средств (FDA) представило 36 макетов изображений, отличающихся жесткостью и натуралистичностью, на некоторых из них изображены тела мертвых людей. До 22 октября 2012 года производители должны будут перейти на выпуск сигарет в новой упаковке с изображениями, которые получат максимальный общественный отклик (см. статью Американцы нагонят страху на курильщиков от 11 ноября). Первыми в мире графические предупреждения о вреде курения на пачках сигарет внедрили еще в 2000 году власти Канады. Их примеру последовали власти Бразилии, Австралии, Чили, Ирана, Сингапура и некоторых других стран.

По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), в настоящее время во всем мире насчитывается около 1,3 млрд курильщиков табака. Ежегодно только в США от причин, связанных с курением, преждевременно умирают около 450 тыс. человек, еще 8 млн страдают от заболеваний, вызванных этой привычкой. По данным Американской ассоциации по исследованию раковых заболеваний, курение может вызывать до 18 видов рака. Курение также считается одной из причин возникновения сердечно-сосудистых заболеваний.

20 ноября представители минздравов 172 стран, включая Россию, одобрили в Уругвае руководящие принципы к ст. 9 и 10 рамочной конвенции ВОЗ по борьбе против табака, рекомендовав ограничить вкусовые добавки в сигаретах, которые, по мнению минздравов, делают курение привлекательным. 21 ноября стало известно, что правительство Великобритании собирается заставить табачные компании продавать в стране сигареты в пачках без ярких цветов и изображений — например, единого монотонного серого или коричневого цвета. По мнению властей, это снизит привлекательность сигарет в глазах молодежи.

Случайное совпадение

Очередной этап активизации борьбы с курением проходит на фоне любопытной тенденции: прибыли некоторых крупных фармацевтических компаний от продажи ряда популярных антитабачных препаратов падают, а прибыли табачных компаний растут. Если в 2007 году продажи одного из популярных на Западе препаратов от курения Chantix (в Европе Champix) американской компании Pfizer составляли $883 млн, то в 2008 году снизились до $846 млн, а в 2009 году — до $700 млн. В первые девять месяцев 2010 года продажи Chantix / Champix по всему миру снизились еще на 4% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года и составили $522 млн. Сама Pfizer поясняет это "изменениями в маркировке продукта и другими факторами". Дело в том, что 1 июля 2009 года FDA рекомендовала производителям препаратов против курения Chantix (Pfizer), Zyban (GlaxoSmithKline) и их дженериков добавить на упаковки лекарств предупреждения о "риске серьезных нейропсихических симптомов у пациентов, принимающих эти препараты: симптомы могут включать изменения в поведении, враждебность, беспокойство, угнетенное состояние, суицидальные настроения и попытки самоубийства". По данным USA Today, с момента выхода Chantix на рынок в 2006 году в FDA поступили сообщения о 98 суицидах и 188 попытках суицида людей, принимавших Chantix, и 14 самоубийствах и 17 попытках самоубийств людей, принимавших Zyban. У британской GlaxoSmithKline в 2008 году продажи антитабачных препаратов сократились на 12% по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году — еще на 1%, составив £339 млн. Эта тенденция уже привела к тому, что в США, по данным Euromonitor International, в последние годы рынок антитабачных препаратов показывает отрицательный рост (см. диаграмму). Сейчас объем мирового рынка табачных изделий составляет более $613 млрд, антитабачных препаратов — всего лишь $2,1 млрд.

Пока фармацевтические компании теряют деньги на курильщиках, табачные компании наращивают прибыль. Прибыль Philip Morris International за первые девять месяцев этого года по выросла на 6,1%, до $20,2 млрд. Чистая прибыль British American Tobacco за первую половину этого года увеличилась на 8%, до £2,3 млрд. У Japan Tobacco за первую половину 2010/11 финансового года чистая прибыль выросла на 24%, до $988 млн.

Борцы с курением отмечают, что табачные компании усиливают лоббистскую деятельность или оказывают давление на власти развивающихся стран. По данным The New York Times, British American и Imperial Tobacco частично финансировали рекламную кампанию Альянса австралийских ритейлеров против планов властей страны обязать табачные компании продавать сигареты в пачках монотонной расцветки. В этом году Philip Morris International подала в суд против правительства Уругвая, которое приняло закон о том, что предупреждение о вреде здоровью от курения должно занимать 80% площади пачки.

Борцы за права курильщиков обвиняют фармацевтические компании в лоббировании своих интересов через общественные организации, указывая, например, на фонд Robert Wood Johnson Foundation, одного из главных акционеров компании Johnson & Johnson (помимо прочего, производит пластыри и жевательную резинку Nicorette), который спонсирует программы, направленные на борьбу с курением. В мае 2009 года американские СМИ отметили, что замглавы минздрава был назначен известный антитабачный лоббист Билл Корр, который ранее руководил крупной общественной организацией Campaign for Tobacco-Free Kids, получающей поддержку от фармацевтических компаний.

У нас
Россия, по данным Минздрава РФ и ВОЗ, самая курящая страна в мире — курит 39,1% взрослого населения. Несмотря на все ограничения рекламы и продажи сигарет, Россия на фоне Европы остается либеральной. "Налоговая нагрузка у нас ниже, а перечень мест, где нельзя курить, сравнительно небольшой",— говорит глава информагентства "Русский табак" Максим Королев. Разница между суммой акциза с пачки сигарет в России и Европе шестикратная — у нас это 20 евроцентов, а в ЕС — минимум €1,28. Одним из главных финансистов антитабачного движения в России считается фонд мэра Нью-Йорка Майкла Блумберга. С 2007 года фонд начал предоставлять гранты российским общественным организациям на антитабачную деятельность. Сейчас в России действуют семь грантов фонда Блумберга на общую сумму более $2 млн. Антитабачной рекламой в России занимаются и производители средств от курения (тот же Pfizer).

Размещение антитабачной рекламы, как правило, бесплатно для заказчика: она классифицируется как социальная. На ТВ в 2009 году, по данным TNS Russia, антитабачная реклама размещалась только в октябре-декабре. Ролики на эту тематику набрали за эти месяцы 1,83 тыс. GRP (условная единица; отражает количество зрителей, увидевших ролик) в целевой аудитории старше 18 лет. В этом году антитабачной рекламы стало больше: за январь-сентябрь ее объем составил уже 2,13 тыс. GRP. Растет и антитабачная наружная реклама: по данным "ЭСПАР-Аналитик", всего в России в 2008 году было зафиксировано 333 поверхности, в 2009-м — 412, а за первые девять месяцев 2010 года — почти 1,36 тыс. В центральной прессе с 2007 года антитабачной рекламы не было вовсе, отмечают в аналитическом центре "Видео Интернешнл" (АЦВИ). При этом пресса — единственное медиа, где разрешена реклама табака. По оценке АЦВИ, в 2008 году на рекламу табачных изделий в прессе было потрачено 724 млн руб., в 2009-м — 735 млн руб — 1,4% и 2,5% всех рекламных бюджетов в прессе соответственно. За первые девять месяцев этого года затраты на рекламу табака снизились на 20%, до 415 млн руб.

Перемены на российском рынке ожидаются в ближайшие пять лет. В сентябре премьер Владимир Путин подписал антитабачную концепцию Минздравсоцразвития. В ней установлено, что к 2012 году должны быть запрещены любые виды рекламы и продвижения сигарет, к 2015 году поэтапно вводится полный запрет на курение в общественных местах, а акцизы должны увеличиться в десять раз, до европейского уровня.

О планах Максима Ноготкова РБК daily рассказали несколько топ-менеджеров в крупных розничных сетях. По их словам, проект находится «в зачаточном состоянии»

На рынок цифровой розницы, опустевший после ухода с него крупнейших сетей, таких как «Мир» и «Техносила», возвращаются игроки. Как стало известно РБК daily, над созданием собственной сети электроники работают основатель «Связного» Максим Ноготков и глава розничной сети МТС Сергей Румянцев. Они планируют открыть несколько среднеформатных магазинов, ориентированных на продажу компьютеров и различных гаджетов. Ранее об открытии гипермаркетов бытовой техники и электроники объявил крупнейший игрок сотовой розницы «Евросеть».

О планах Максима Ноготкова РБК daily рассказали несколько топ-менеджеров в крупных розничных сетях. По их словам, проект находится «в зачаточном состоянии». Однако некоторые его параметры уже известны источнику в одном из крупнейших брокеров на рынке недвижимости: г-н Ноготков выбирает площади для среднеформатных магазинов электроники. «Его интересуют прежде всего залы в торговых центрах площадью 200—250 кв. м», — говорит собеседник РБК daily. По его словам, формат розницы, которую планирует запускать основатель «Связного», схож с форматом магазинов «Ион», а также «Белый ветер цифровой». «Основные продажи — различные гаджеты, аксессуары к ним, а также компьютерная техника», — говорит источник. О намерениях г-на Ноготкова заняться цифровой электроникой знает также менеджер в одном из будущих партнеров компании. Название для проекта пока не выбрано, утверждают источники.

Максим Ноготков информацию о новом проекте не комментирует. Между тем вчера был последний день работы г‑на Ноготкова в должности главы группы компаний «Связной», сообщил Comnews. На собрании акционеров компании, инициированном самим г-ном Ноготковым, было принято решение о прекращении его полномочий. Его место займет Денис Лющковский, до сих пор отвечавший за логистику «Связного».

Источники РБК daily знают, что вместе с Максимом Ноготковым в проекте также примет участие один из самых известных менеджеров на рынке сотового ритейла — Сергей Румянцев, который до июля 2011 года будет занимать пост главы розничной сети МТС (в это время истекает его контракт с компанией, который был заключен в 2009 году, — оператор «перекупил» команду «Связного»). Сам г-н Румянцев отказался это комментировать.

Старший директор отдела торговой недвижимости компании Cushman & Wakefield Михаил Свердлов говорит, что ставка по среднеформатным торговым площадям для магазинов данного профиля в Москве и области варьируется от 800 до 1700 долл. за 1 кв. м в год. «Качественных свободных площадей в этом сегменте немного. На первом этапе новому игроку скорее всего много и не потребуется — пяти салонов будет достаточно», — говорит эксперт.

Руководитель департамента торговой и региональной недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила считает, что закрытие крупных сетей электроники сделало среду на этом рынке менее конкурентной. Впрочем, говорит он, ниша среднеформатных магазинов электроники пустует давно. «Для того чтобы что-нибудь купить, сейчас необходимо зайти в гипермаркет. А они не всегда находятся в шаговой доступности», — сетует эксперт.

Сотовые ритейлеры тоже пытаются диверсифицировать свой бизнес, но площади у них значительно меньше. Кроме того, их бизнес-модель подразумевает меньшую рентабельность, чем у магазинов среднего формата, говорит глава информационного агентства Telecomdaily Денис Кусков. По его словам, такой формат начинает пользоваться все большей популярностью у потребителя — на его долю сейчас приходится около четверти всех продаж телефонов, тогда как раньше этот рынок полностью контролировала сотовая розница.
Источник: РБК Daily
 

Синергия от объединения операторов оценена в 4,53 млрд рублей

"Ъ" стала известна итоговая схема объединения "Синтерры" с "МегаФоном" (сотовый оператор приобрел компанию летом этого года за $745 млн), синергетический эффект от которого должен составить 4,53 млрд руб. Ряд региональных дочек "Синтерры" будут объединены с местными филиалами "МегаФона", ряд прекратит свое существование. В итоге "МегаФон" выйдет на новые для себя рынки: корпоративный сегмент в мобильной связи, массовый широкополосный доступ в интернет и услуги связи для госструктур.

"МегаФон" одобрил план интеграции входящих в группу "Синтерра" компаний, рассказал "Ъ" гендиректор "Синтерры" Константин Солодухин. Чистый синергетический эффект за вычетом рисков и затрат на объединение, по консервативной оценке "МегаФона", составит 4,53 млрд руб. Цифра складывается за счет экономии на операционных затратах, оптимизации развития сети, а также дополнительных доходов, которые возникнут в результате кросс-продаж. "Мы сделали объединенный портфель продуктов на базе мобильной и фиксированной связи — они полностью дополняют друг друга. Кроме того, появятся новые продукты, которых не было ни у "МегаФона", ни у "Синтерры"",— объясняет господин Солодухин.

Региональные "дочки" компании — "Синтерра-Урал", "Синтерра-Сибирь" и "Синтерра-Юг" объединят с местными филиалами "МегаФона". Головное юридическое лицо группы — ЗАО "Синтерра" продолжит существование, но сосредоточится на работе с госструктурами. Кроме того, к нему присоединят "Синтерру-Центр" (бывший "Глобал-Телепорт"), которая занимается спутниковым бизнесом. Со временем ЗАО также объединят с "МегаФоном", оговаривается господин Солодухин. Еще несколько юридических лиц — "Синтерра—Дальний Восток", "Синтерра-Поволжье" и "Синтерра-Кавказ" — будут ликвидированы. "Все три компании были созданы в апреле этого года и являются стартапами. Мы решили, что будет целесообразнее сразу создавать соответствующие бизнес-направления в филиалах "МегаФона"",— объяснил господин Солодухин. Схема и сроки интеграции еще одного непрофильного актива "Синтерры" — "Синтерры-Медиа" пока не определены.


"МегаФон" приобрел группу компаний "Синтерра" (на тот момент в нее входило 24 юридических лица) в начале лета этого года за $745 млн. Из "большой тройки" "МегаФон" последним вышел на рынок фиксированной связи. "Вымпелком" еще в начале 2008 года купил "Голден Телеком", а МТС купила 51% "Комстара" в прошлом году и готовится увеличить свою долю до 100%. В обеих компаниях также рассчитывали на синергетический эффект от объединения мобильного и фиксированного бизнесов, но по сравнению со значением "МегаФона" ($144 млн по вчерашнего курсу ЦБ РФ) оценки его конкурентов были значительно выше. В "Вымпелкоме" рассчитывали на $473 млн, а в МТС — на более чем $200 млн от владения 51% "Комстара" и в два раза выше после того, как доведет свою долю до 100%.

Очевидно, что "МегаФон" сможет экономить за счет увеличения масштаба, но оценки компании невозможно подтвердить или опровергнуть, отмечает руководитель аналитического управления ФК "Уралсиб" Константин Чернышев. "Ни "Вымпелком", ни МТС впоследствии не показали в своих отчетностях, что рост операционной прибыли произошел за счет синергии",— объясняет он. В оценках синергетического эффекта можно опираться только на данные самого менеджмента, согласна аналитик "Газпромбанка" Анна Курбатова. "Значительная разница между оценками "МегаФона" и его конкурентов может быть связана как с разницей масштабов бизнеса "Голден Телекома", "Комстара" и "Синтерры", так и с его более консервативным подходом к подсчету",— считает госпожа Курбатова.

По мнению директора по развитию бизнеса консалтингового агентства Frost & Sullivan в России Татьяны Толмачевой, в первые год-два "МегаФон" в основном сможет рассчитывать только на экономию операционных и капитальных затрат. "Доходная синергия появится через несколько лет: столько времени потребуется на фактическое объединение бизнесов компаний и выход на рынок тех регионов, где "Синтерра" до сих пор не была представлена в корпоративном сегменте",— полагает она.
Источник: Коммерсантъ 

ОАО «Лукойл» и группа инвесторов во главе с банком Unicredit приобрели 42,5 млн. обыкновенных акций в форме АДР в соответствии с соглашением с компанией КонокоФиллипс, говорится в официальном сообщении российской нефтяной компании.
«Совершая эту сделку, мы целенаправленно реализуем программу повышения инвестиционной привлекательности компании. Данная сделка позволяет поддержать котировки на стабильном уровне», - цитирует пресс-служба в своем сообщении вице-президента Лукойла Леонида Федун.
Агентство «Интерфакс» отмечает, что американская компания стала акционером «ЛУКОЙЛа» в 2004 году, приобретя на аукционе по продаже оставшегося госпакета 7,6% акций НК за $2 млрд. Стороны заявили о создании стратегического альянса. При этом новый партнер увеличил свою долю до 20% к концу 2006 года.
ConocoPhillips в первом квартале 2010 года объявила о намерении сократить свою долю в «ЛУКОЙЛе» с 20% до 10% до конца 2011 года, добавляет «Интерфакс». В апреле Conoco продала акции «ЛУКОЙЛа» на $274 млн, сократив долю до 19,9%. Таким образом, после реализации части опциона «ЛУКОЙЛ» в целом выкупил у Conoco 12,6% собственных акций.
 

Всегда есть вопросы, которые помогут решить внешние консультанты – специалисты в отдельных областях. Помогут решить быстрее и эффективнее, имея специальные знания и опыт реальной деятельности - http://izhpromo.ru

Американский интернет-холдинг AOL раскрыл прибыль, полученную от сервиса по обмену мгновенными сообщениями ICQ. Во втором квартале 2010 года ICQ принесла AOL 5 миллионов долларов, сообщается в официальном пресс-релизе.

Всего в апреле-июне ICQ удалось выручить 8,1 миллиона долларов. Таким образом, показатель рентабельности сервиса составил около 62 процентов. Это является довольно высоким показателем для интернет-компаний. Для сравнения, рентабельность всего холдинга AOL во втором квартале, рассчитанная по этой же формуле, составила 28,5 процента.

При этом прибыльность ICQ за этот период стала ниже показателей за второй квартал 2009 года. Тогда мессенджеру удалось выручить 9,7 миллиона долларов и получить прибыль в размере 6,5 миллиона. Таким образом, годом ранее рентабельность сервиса находилась на уровне 67 процентов.

Как уточняют "Ведомости", AOL впервые раскрыла прибыльность ICQ. В апреле 2010 года стало известно, что американская компания продаст мессенджер инвестфонду DST за 187,5 миллиона долларов. Когда именно будет закрыта эта сделка, пока не сообщается.

ICQ является третьим крупнейшим интернет-мессенджером в мире. Он пользуется популярностью в Израиле, России, Чехии и Германии.

Ретро хиты? Группа "Мистер Хит" - музыканты на праздник