У нас был стабильный техпроцесс, полтысячи пользователей и нежелание что-то менять. По требованию регулятора нам пришлось внедрять импортозамещение. У нас было три страха:

- Само решение: сможем ли мы успешно конкурировать с зарекомендовавшими себя аналогами, не пострадает ли доступность и надёжность систем и автоматизация наших процессов?

- Издержки: сама миграция, адаптация к ней, сопровождение системы.

- Пользователи: полтысячи человек, привыкших к старому техпроцессу. Как они отреагируют, если их привычная система откажет?

Госрегулятор выставил жёсткие сроки и условия. Так что мы оказались в ситуации «хочешь не хочешь, а надо». Преодолевая страхи, мы не только сплотили команду, но и решили две вопиющие проблемы в организации рабочих процессов.

И вот как это было.

https://habr.com/ru/post/699442/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=699442