Наш опыт, как не надо растить тимлидов (не делайте как мы)
|
|
Вторник, 07 Июня 2022 г. 10:01
+ в цитатник
Тимлидом у нас часто становился не обученный человек, а тот из разработчиков, который меньше всего не хотел. Потому что часто было надо. Исторически у нас в Skyeng очень много автономных команд (мы работали полностью на удалёнке в разных географиях до того, как это стало модным, и имели репутацию общества интровертов, в котором можно не развивать софт-скилы).
А потом мы обнаружили, что хороший тимлид отличается от вынужденного ещё и производительностью команды. Точнее, умением выдавать стабильный хороший результат и при этом не выжигать команду. А ещё правильно объяснять задачи, правильно объяснять происходящее в компании и правильно вообще общаться, что влияет на настроение людей и, как следствие, текучку — в командах с хорошими тимлидами люди почти не уходили из-за комфорта рабочего процесса.
В общем, мы решили в этих условиях обучать своих тимлидов. Сейчас расскажу, что из этого получилось.
Читать дальше → https://habr.com/ru/post/668510/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668510
Метки:
управление проектами
разработчик
управление персоналом
навыки
наставничество
мотивация сотрудников
лиды
skyeng
грейд
тимлид
карьера в it-индустрии
блог компании skyeng
развитие сотрудников
автономные команды
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-