Тотальный контроль – для слабаков. Почему стремление следить за сотрудниками на удалёнке плохо заканчивается |
По данным Pyrus, системы для создания единой корпоративной среды, отслеживающей активность сотрудников, почти половина работников не выполняет задачи к дедлайнам. Это в больших компаниях, а в секторе малого и среднего бизнеса – целых 70%. Захочет ли после таких цифр руководитель начать следить за своими сотрудниками? Какие есть методы? А повысит ли это вообще эффективность или разрушит напрочь корпоративную культуру и вызовет шквал недовольства?
Привет, Хабр! Я Юнна, HR-generalist в 2people IT. Моя основная деятельность — поддержание флоры и фауны внутри компании. Занимаюсь подбором ультракрутых сотрудников, провожу интервью, сканирую soft-skills. Поговорим о тотальном контроле в IT сфере, как это влияет на результаты и почему до добра почти никогда не доводит.
Читать далееhttps://habr.com/ru/post/668830/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668830
Комментировать | « Пред. запись — К дневнику — След. запись » | Страницы: [1] [Новые] |