Получилось!!!!!!
Спустя 7 месяцев - ура!!!

>> > Люблю я работу, зарплату люблю!
>> > Всё больше себя я на этом ловлю.
>> > Люблю я и босса - он лучше других!
>> > И боссова босса, и всех остальных.

>> > Люблю я мой офис, его размещенье,
>> > А к отпуску чувствую я отвращение.
>> > Люблю мою мебель, сырую и серую,
>> > Бумажки, в которых как в бога я верую!

>> > Люблю я и равных мне по положению,
>> > Их хитрые взгляды, насмешки, глумления.
>> > Мой славный дисплей и компьютер я лично
>> > Украдкой целую, хоть им безразлично.

>> > Я счастлив быть здесь и пока не ослаб,
>> > Любимой работы счастливейший раб.
>> > Я нормы и сроки работ обожаю,
>> > Люблю совещанья, хоть там засыпаю.

>> > Люблю я работу - скажу без затей;
>> > И этих нарядных, всех в белом людей,
>> > Пришедших сегодня меня навестить,
>> > С желаньем куда-то меня поместить.

© unknown
 

Зимааа!! 

Ты всех любишь. Это патология © Доктор Хауз
 
Я плохой, и не пытайтесь убедить себя и меня, что это не так © Доктор Хауз

— Что ты собираешься делать?
— Я думал выслушать ваши теории, высмеять их и, после этого, придумать свою собственную © Кэмерон и Хауз
 
Пациенты всегда требуют подтверждение. Мы не делаем здесь машины, мы не даем гарантий © Доктор Хауз
 
Является ли ложь, ложью, если все знают, что это ложь? © Доктор Хауз
 
Пытаться убедить безумца, не делать безумных поступков, само по себе безумство © Доктор Хауз
 
Знаешь, что в тебе хорошего — ты всегда считаешь, что ты прав. Но вот, что расстраивает — ты действительно почти всегда прав. © Стейси о Хаузе
 
— Вообще-то, я каждый раз надеваю праздничный колпак и праздную тот факт, что Земля в очередной раз обошла вокруг Солнца.
Я действительно думал, что на этот раз ей не удастся, но черт возьми, это *Планета, Которая Опять Смогла.* © Хауз (о дне рождения)

— Вы были правы.
— Только что прозвучали три бесполезных слова. © Чейз и Хауз
 
— Если бы мы сказали тебе правду, что ты верно поставил диагноз без единого медицинского доказательства, ты бы решил, что ты Бог. И я боялся, что ты подпалишь крылья.
— Бог не хромает. © Уилсон и Хауз
 
— Ты знаешь, почему люди сидят в комнатах ожидания?
— Должно быть, потому что это правильно.
— Люди считают, что чем ближе они сидят к операционной, тем сильнее проявляется их забота. © Хауз и Стэйси

— Миссис Адамс, не могли бы вы выйти на минуту?
— Зачем?
— Затем, что вы меня раздражаете © Хауз и Адамс
 
— Ты испытываешь извращенное наслаждение, отказывая мне.
— *Ради этого я и живу.* © Хауз и Кадди
 
— Почему всегда я?
— Потому что мир ненавидит тебя. Или потому что это занятие по диагностике. Можешь выбрать причину, которая больше польстит твоему самолюбию. © Хауз и Кадди
 
— Будь собой. Холодным, безразличным и отстраненным.
— Пожалуйста, не сотвори из меня кумира.* © Уилсон и Хауз

— Как бы ты чувствовал, если бы я стал вмешиваться в твою личную жизнь?
— Я это ненавижу. Поэтому у меня хватает ума ее не иметь © Чейз и Хауз
 
— Я думаю, ваш пример неккоректен.
— Я думаю, твой галстук уродлив. © Форман и Хауз
 
— Почему вы интересуетесь?
— Почему ты интересуешься, почему я интересуюсь?
— Просто интересно.
— Мне тоже. © Форман и Хауз
 
Хауз и Кэмерон:
— А это что за фигня?
— Леденцовые трости.
— Леденцовые трости? Вы издеваетесь надо мной?
— Нет! Ведь.. ведь рождество, и я подумала...
— Расслабься. Это была шутка.
 
— А как же на счет того что все лгут?
— И я лгу.

Большая политика

George B. : Condi! Nice to see you. What's happening?
Condoleeza R.: Sir, I have the report here about the new leader of China.
George B.: Great. Lay it on me.
Condoleeza R.: Hu is the new leader of China.
George B.: That's what I want to know.
Condoleeza R.: That's what I'm telling you.
George B.: That's what I'm asking you. Who is the new leader of China?
Condoleeza R.: Yes.
George B.: I mean the fellow's name.
Condoleeza R.: Hu.
George B.: The guy in China.
Condoleeza R.: Hu.
George B.: The new leader of China.
Condoleeza R.: Hu.
George B.: The Chinaman!
Condoleeza R.: Hu is leading China.
George B.: Now whaddya' asking me for?
Condoleeza R.: I'm telling you Hu is leading China.
George B.: Well, I'm asking you. Who is leading China?
Condoleeza R.: That's the man's name.
George B.: That's who's name?
Condoleeza R.: Yes.
George B.: Will you or will you not tell me the name of the new leader of China?

Condoleeza R.: Yes, sir.
George B.: Yassir? Yassir Arafat is in China? I thought he was in the Middle East.
Condoleeza R.: That's correct.
George B.: Then who is in China?
Condoleeza R.: Yes, sir.
George B.: Yassir is in China?
Condoleeza R.: No, sir.
George B.: Then who is?
Condoleeza R.: Yes, sir.
George B.: Yassir?
Condoleeza R.: No, sir.
George B.: Look, Condi. I need to know the name of the new leader of China. Get me the Secretary General of the U.N. on the phone.

Condoleeza R.: Kofi?
George B.: No, thanks.
Condoleeza R.: You want Kofi?
George B.: No.
Condoleeza R.: You don't want Kofi.
George B.: No. But now that you mention it, I could use a glass of milk. And then get me the U.N.
Condoleeza R.: Yes, sir.
George B.: Not Yassir! The guy at the U.N.
Condoleeza R.: Kofi?
George B.: Milk! Will you please make the call?
Condoleeza R.: And call who?
George B.: Who is the guy at the U.N?
Condoleeza R.: Hu is the guy in China.
George B.: Will you stay out of China?!
Condoleeza R.: Yes, sir.
George B.: And stay out of the Middle East! Just get me the guy at the U.N.
Condoleeza R.: Kofi.
George B.: All right! With cream and two sugars. Now get on the phone.

(Condi picks up the phone.)

Condoleeza R.: Rice, here.
George B.: Rice? Good idea. And a couple of egg rolls, too. Maybe we should send some to the guy in China. And the Middle East. 

Выйти отсюда. Задача: как соединить эти девять точек четырьмя прямыми, не отрывая
руки?

  Решение:
  Часто мы затрудняемся найти решение, поскольку подсознательно ограничиваемся
территорией рисунка. Однако нигде не сказано, что нельзя выходить за его пределы.
  Вывод: чтобы понять систему, необходимо... выйти из нее.

  Эдмонд Уэллс.
  "Энциклопедия относительного и абсолютного знания", том 4

// © Б. Вербер "Империя ангелов"

 

В кинотеатре "Кодак" в Лос-Анжелесе накануне прошла 81-я церемония вручения премии "Оскар".

Лучшим фильмом в 2009 году, по мнению американского киножюри, стала лента Дэнни Бойла "Миллионер из трущоб" (Slumdog Millionaire).

В ролях: Дев Пател, Анил Капур, Фрейда Пинто, Саурабх Шукла, Фероз Аббаз Кхан, Азхаруддин Мохаммед Исмаил
 

Всего же фильм стал лучшим в восьми номинациях:

- Лучшая режиссура (Дэнни Бойл);

- Лучшая операторская работа (Энтони Дод Мэнтл);

- Лучший адаптированный сценарий (Саймон Бофой)

(по роману – обладателю Букеровской премии «Вопрос – ответ» индийского писателя Викаса Сварупа);

-  Лучший звуковой монтаж;

- Лучшая музыка к фильму (А. Р. Рахман);

- Лучшая песня  (А. Р. Рахман - «Jai Ho»);

- Лучший фильм.

Ура!!

http://www.vz.ru/culture/2009/2/23/258561.html - Ночь с "Оскаром"

 

Смотрю, как студенты понтуются, кто из них больше ни фига не делал и всё сдал.
Эх...
Когда я был студентом, я сдавал право одной очень милой женщине. Она была практикующим юристом, и я ожидал, что такой специалист меня сейчас будет гонять от и до по всему конспекту.
Она посмотрела на меня и, ничего не спрашивая, поинтересовалась:
- Оценку вам какую ставить?
- Э... Пять хотелось бы
- Отлично, - сказала она, и стала писать в зачётке
- А вы что, даже ничего спрашивать не будете? - удивился я.
Она оторвалась от заполнения зачётки, внимательно посмотрела на меня и сказала:
- Запомните, молодой человек, чем меньше вы знаете, тем более ценна я как специалист.
Эта фраза мне запомнилась на всю жизнь и больше я не страдал фигнёй во время занятий.
И сейчас самое время мне, уже доценту и одновременно практикующему проектировщику зданий, повторить то же самое:
Господа студенты, не учитесь, пожалуйста! Старайтесь как можно больше получить на халяву! Чем меньше вы знаете по окончании института, тем более ценен я как специалист и тем большую зарплату я могу потребовать за свои услуги!
 

 ©  bash.org 

КППВ: Человек находится в постоянной зависимости от других людей. Поскольку он считает себя счастливым, он не ставит это под сомнение.

В детстве он считает нормальным, что  его заставляют есть то, что он ненавидит. Ведь это семья.

Взрослым он находит нормальным,  что его унижает начальник. Ведь это работа.

Женившись, он считает нормальным, что жена постоянно во всем его упрекает. Ведь это его супруга.

В качестве гражданина он считает  нормальным то, что правительство постоянно сокращает его покупательскую способность.  
Ведь это правительство, за которое он голосовал.

  Он не только не замечает, что его попросту душат, но он борется за свою семью, свою
работу, свою политическую систему, за большую часть своих тюрем как за формы "выражения своей индивидуальности".
 

  Многие люди готовы зубами и ногтями драться за то, чтобы у них не отобрали их цепи.
Поэтому мы, ангелы, должны иногда провоцировать то, что они там внизу называют
"несчастьями", а мы наверху определяем как КППВ - "кризисы постановки под вопрос".
КППВ могут иметь различные формы: несчастный случай, болезнь, распад семьи,  профессиональные проблемы.
  Эти кризисы наводят на смертных ужас, но, по крайней мере, хотя бы временно освобождают от зависимости.

Очень скоро человек отправляется на поиски новой тюрьмы. Тот, кто развелся, спешит снова жениться.

Потерявший работу соглашается на еще более унизительную.

В то же время между тем моментом, когда произошел КППВ, и тем, когда смертный обрел новую тюрьму, он сможет насладиться коротким просветлением.

Он сможет увидеть, что такое настоящая свобода. Даже если, как правило, это его скорее напугает.

  Эдмонд Уэллс.

// Б. Вербер

ай, как точно. 

 В 1974 году философ и психолог Анатолий Рапа-порт из университета Торонто 
сформулировал идею, согласно которой наиболее эффективным способом поведения в 
отношении другого человека являются: 1) сотрудничество; 2) взаимоуважение; 3) прощение. 
 

Другими словами, когда человек, или структура, или группа встречают другого человека, 
структуру или группу, они заинтересованы в том, чтобы предложить альянс, затем согласно 
правилу взаимоуважения дать другому то, что получил от него. Если другой помогает, ему тоже 
помогают, если другой агрессивен, он получает в ответ такую же агрессию. Затем необходимо 
простить и вновь предложить сотрудничество.

  В 1979 году математик Роберт Аксельрод организовал турнир между автономными 
компьютерными программами, способными вести себя как живые люди. Единственное 
требование: каждая программа должна быть снабжена стандартным коммуникационным 
обеспечением, подпрограммой, позволяющей общаться с соседями.
  Аксельрод получил четырнадцать дискет с программами своих ученых коллег, 
заинтересовавшихся соревнованием. У каждой программы были различные законы поведения 
(у самых простых код поведения умещался в две строчки, у самых сложных - в сотню строк). 
Целью было набрать как можно больше пунктов. У некоторых программ правилом было как 
можно скорее эксплуатировать другого, украсть его пункты, а потом сменить партнера. Другие 
пытались выкрутиться сами, охраняя свои пункты, избегая контактов со всеми, кто мог их 
обокрасть. Были и такие правила: "Если другой враждебен, его надо предупредить, чтобы он 
прекратил это, а потом наказать". Или: "Сотрудничать, а потом неожиданно предать".
  Каждая программа была 200 раз противопоставлена каждому из конкурентов.
  Всех победила программа Анатолия Рапапорта, оборудованная правилом поведения СВП 
(сотрудничество, взаимоуважение, прощение).
  Более того. Программа СВП, помещенная наугад среди других программ, вначале 
проигрывала агрессивным программам, но в итоге побеждала и даже становилась "заразной", 
если ей давали достаточно времени. Соседние программы, видя, что она наиболее эффективна, 
в конце концов начинали применять тот же подход. Так что в долговременной перспективе 
правило СВП является наиболее рентабельным. Каждый может это проверить на собственном 
опыте. Это значит, что нужно забыть все неприятности, которые вам причиняет коллега по 
работе или конкурент, и продолжать предлагать ему работать совместно, как будто ничего не 
произошло. Со временем этот метод обязательно окупается. И это не вежливость, это в ваших 
собственных интересах. Что и было подтверждено с помощью компьютера.

  Эдмонд Уэллс.
  "Энциклопедия относительного и абсолютного знания", том 4
 

// Б. Вербер
 

Рецепт души: вначале человеческая душа определяется тремя факторами -
наследственность, карма, свободный выбор. Как правило, сперва они представлены в
следующей пропорции: 25% наследственность; 25% карма; 50% свободный выбор.
 

 Наследственность: в начале пути душа на четверть определяется качеством генов,
образованием, местом жизни и окружением, зависящими от родителей.
  Карма: в начале пути душа на четверть определяется элементами, оставшимися от
предыдущей жизни, неосознанными желаниями, ошибками, ранами и т.д., которые все еще
тревожат ее подсознание.
  Свободный выбор: в начале пути душа выбирает наполовину свободно то, что она делает,
без какого-либо влияния извне.

  25%, 25%, 50% - таково соотношение в начале. С 50% свободного выбора человек может
впоследствии изменить этот рецепт. Он может освободиться от влияния наследственности,
избавившись в молодом возрасте от власти родителей. Или освободиться от своей кармы,
отказавшись обращать внимание на подсознательные пульсации. Наоборот, он может
отказаться от свободного выбора и стать игрушкой в руках родителей или своего подсознания.
 

Таким образом, круг замыкается. Высший парадокс: человек со свободным выбором
может отказаться от... свободного выбора.

 Эдмонд Уэллс.
 "Энциклопедия относительного и абсолютного знания", том 4

// © Бернард Вербер
 

Вопрос на засыпку. Кто-нибудь подсчитывал, сколько рабочего времени уходит именно на работу, на то, что называется профессиональной деятельностью? Сколько времени вы исследуете, лечите, обучаете, продаете и покупаете, организуете, сводите дебет с кредитом, выводите из кризиса или банкротите, программируете, рисуете, пишете или, наконец, следите, чтобы всем вышеупомянутым качественно и вовремя занимались вверенные вам сотрудники?
Не знаете? А жалко. Возьмите часы и засеките, какая часть восьмичасового рабочего дня у вас уходит собственно на работу. И сколько вы тратите на то, что можно назвать «играми, в которые мы играем на работе».

Игра первая. Я важный сотрудник важной компании. Исключительно приятная игра, не правда ли. Пользуется популярностью у представителей сильного пола. Начинается с покупки нового костюма, за которым следуют дорогая обувь и мобильный телефон.
Перед выходом из дома просто необходимо тщательно разглядеть себя в зеркало, чтобы убедиться, что ты соответствуешь. В смысле, имиджу. По приходу на работу надо также посмотреться в зеркало в вестибюле, поправить прическу (или галстук), придать лицу выражение надменной озабоченности и деловито прошагать по офису к своему рабочему месту. Сесть. Включить компьютер. Задуматься о главном. Открыть Outlook Express. Подумать о главном еще немного. Пойти справиться у подчиненных (если таковые есть), все ли сделано вчера и много ли запланировано на сегодня. Поругать их и придать лицу озабоченное выражение «ну все приходится делать самому». Дать понять клиенту, что работать с вашей замечательной компанией и вами лично – большая честь. Дать понять другому клиенту, что таких как он у вас пруд пруди. Позвонить другу и поинтересоваться «куда, куда, ты говоришь, на работу устроился». Задумчиво сказать «нет, что-то я такой компании не знаю, это вообще что». Сходить на ланч. Дать понять официанту, что он никто и работать не умеет. Вернуться с ланча. Еще раз задуматься о главном. Поделать что-нибудь. Поговорить по телефону со своей девушкой и искренне удивиться, что она от тебя уходит к простому менеджеру по продажам. Ближе к вечеру изобразить кипучую деятельность и обратить на себя внимание начальства. Принять комплимент от начальства с видом «я знаю, что без меня никуда». Поучить жизни стажера (о, наилюбимейшее занятие). С чувством выполненного долга отправиться домой.
Отличная, отличная игра. Дает ощущение собственной значимости, поднимает самооценку до небес и в отдельных компаниях способствует быстрому карьерному росту.
Чем заканчивается? Некоторые так и продолжают играть в эту игру всю жизнь. Для более везучих наступает ситуация, когда доступно объясняют, что твой тон и манера поведения настолько высокомерны, что есть огромная вероятность превратиться к старости в недовольного жизнью одинокого старикана. Которого никто не любит и единственно развлечение которого – наговорить грубостей продавщице из продуктового магазина.

Игра вторая. Начальник и подчиненный. Не менее увлекательная игра. Чаще всего начальник играет роль «о, у меня сил с ними со всеми нет». А подчиненный «ну надо же оказаться во власти тирании и самодурства». Есть, конечно, более тонкий вариант, когда начальник сознательно играет в дурачка, а подчиненный этим пользуется, хотя на самом деле начальнику это и требуется. Но этот вариант мы описывать не будем.
Итак, начальник. Придать себе устало-озабоченный вид и некую небрежность в одежде (просто не хватает времени на эти мелочи). Начать день с собрания подчиненных, никого не хвалить, наоборот сделать втык всем и каждому. Сказать, что обязательно проверит, что и как будет сделано. Найти оплошность в сделанном. Демонстративно переделать самому (да, так надо для игры, хотя можно попросить переделать подчиненного). Пожаловаться своему начальству (о, сладкий миг), добавив, что уж теперь непонятно, когда удастся в отпуск вырваться. Почувствовать себя важным сотрудником важной компании (см. игру первую). Уйти с работы поздно. И так далее по кругу, каждый день примерно одинаково.
Подчиненный. Придти на работу с якобы хорошим настроением в отглаженной рубашке и новом галстуке. Показать всем, как тебе хорошо, как ты бодр и готов к труду и обороне. Сразу после собрания с недовольным видом пойти в курилку и полчаса обсуждать с другими недовольными, как тяжело живется на работе. При этом нервно курить, размахивать руками, изображать возмущенное непонимание и закончить фразой «все, блин, настроение испортили на целый день, я точно уволюсь». Вернуться на рабочее место и начать делать то, что поручил начальник. Обязательно сделать ошибку (в этой игре ошибки, да и многое другое, для игры необходимое, делается бессознательно). Дать возможность начальнику все переделать. Пожаловаться коллегам. Почувствовать себя сотрудником, которого не ценят, как бы ты не старался. Еще немножко нервно покурить, поразмахивать руками и пообещать уволиться. На следующий день придти на работу и начать все сначала.
Игра, может быть, и не такая веселая, но такая распространенная! Ребята, если у вас в компании такое принято, остановитесь на минутку, задумайтесь и поговорите по душам с своим начальником или подчиненными. Поскольку если вы этого не сделаете, играть вам в эту игру до самой пенсии.

Игра третья. Тренинг – наше все. Одна из новомодных в последнее время игр; по-научному она называется «обучение персонала». В зависимости от должности играют в нее по-разному.
«Тренинг? Какой тренинг? Что?? У ООО «Петрович» всех обучили?? А мы что, рыжие, что ли?» - играет руководитель. Узнать, что «это» бывает. С ужасом узнать, что у конкурентов «это» уже было. Лично участвовать в отборе тренинговых компаний (потратив пару рабочих дней), задавать вопросы, от которых тренеры сатанеют (отличная игра, похоже на «вышибалы»), умело опустить их по бюджету (тема обучения чаще всего не имеет значения) и лично появиться на тренинге где-то ближе к обеду. Шумно зайти, ерзать на стуле, задавать дурацкие вопросы и самому на них отвечать по принципу «руководитель знает, как лучше и плохого не посоветует». Отличное времяпровождение. Некоторые втягиваются и в результате даже оканчивают курс МВА. Остальным хватает силы воли прекратить эту игру и устроить разгон отделу персонала за растрату бюджета и неумение построить систему управления кадрами в организации.
Менеджер по обучению. Несмотря на то, что организовать обучение персонала является непосредственной функциональной обязанностью менеджера, для него или для нее тоже находится поле для игр. С умным видом устроиться на работу, ничего не понимая в деятельности компании и сотрудников, которых предстоит обучать. Попробовать провести обучение самому и позорно провалиться. От души пожаловаться начальству, что его сотрудники «плохо обучаемы и нисколько не мотивированы». Добавить умных слов из книг типа «Золотые правила тренера». Убедить начальника, что именно в нем, в отважном тренере по обучению, заключается спасение компании (см. игру первую). Часа два задумчиво просидеть за своим столом (погулять по коридору), на самом деле любуясь собой и своими профессиональными достижениями. Со всей строгостью устроить кастинг тренинговых агентств. Лично появиться на тренинге и просидеть оба дня с недовольным выражением лица, делая записи в маленькую черную книжку. Попытаться сделать «посттренинговый аудит». Доложить начальству, что его сотрудники «плохо обучаемы и нисколько не мотивированы». Уважаемые начальники, вы еще не поняли, как пресекать подобные игры? Ответ очевиден.
Собственно обучаемые. Поскольку игра проходит, по сути, на их территории, играют они в нее вынужденно. Наиболее неудобный вариант, когда игра и выполнение своих функциональных обязанностей проходят в одно и то же время. То есть сотрудник вынужден каждые пятнадцать минут выходить из комнаты, чтобы «срочно решить вопрос с Иван Петровичем, а то он денег вовремя не заплатит». Неприятный вариант, когда игра проходит в выходные, причем это время, естественно, не оплачивается. Приемлемый вариант, когда сотрудник во время тренинга действительно научается чему-то новому и полезному для работы (внимание, именно для работы, а не для общего развития). Единственное, что можно пожелать тем, кто вынужден играть в эту игру – отнеситесь к ней как... к игре. Возьмите максимально для себя, а если все совсем плохо, купите книгу «Брильянтовые правила тренера» и сразите противника его же оружием.

Игра четвертая. Мы одна команда или издержки корпоративной культуры. Игра знакомая, поэтому много говорить не будем. Развивается последовательно. От празднования дней рождений сотрудников через празднования всевозможных знаменательных дат компании и общенациональных праздников (причем, хорошо так праздновать, с размахом) к навязчивому стремлению руководства проводить внерабочее время всем коллективом. Как будто и не расставались. Сегодня отметить день рождения Маши из бухгалтерии. Завтра пригласить всех клиентов на пятилетие фирмы. В пятницу пойти на концерт. А в выходные явка обязательна, мы плывем на теплоходе, все оплачено, оправдания и изменения не принимаются.
Начало этой порочной игре обычно дает так называемый тренинг по командообразованию (см. игру третью). Далее руководитель настолько проникается идеей «мы одна команда, мы одна семья», что доходит до крайностей. Дополнительная прелесть игры для него в том, что она дает инструмент воздействия на сотрудников (кто не с нами, тот против нас). Опять же все под присмотром, всё под контролем.
Уважаемые коллеги! Прежде всего, руководители! Задумайтесь, а оно вам надо? Ведь вы тратите и свое собственное время, а могли бы его использовать с большей для себя пользой (см. статью «А что вы делаете сегодня вечером?»). И дорогие сотрудники таких руководителей! Если вам такое положение дел не нравится, боритесь изо всех сил. Отстаивайте свое право на личную жизнь вне работы. Коллективно обращайтесь к руководителю, приводите аргументы или просто говорите, что так нельзя, это неправильно. Удачи вам в этом нелегком деле!

Игра пятая. Шуры-муры в офисном пространстве. По мнению психологов, чтобы человек чувствовал себя хорошо, ему необходимо позитивное внимание противоположного пола. Причем не вяло брошенный дежурный комплимент, а 10 процентов рабочего времени должно быть в обществе этого противоположного пола проведено (не подумайте ничего предосудительного). А если это мнение понято превратно и весь офис начинает перекрестно играть в роковые страсти?
Спать или не спать, вот в чем вопрос? Естественно, речь не о ночном сне и даже не о послеобеденном. Да, да, речь именно об этом. Заводится вдруг в офисе вот такой герой-любовник (или знойная красавица) и начинается переполох. Ах, он на меня не посмотрел. Ох, она мне отказала. Ах, у меня депрессия, и я, пожалуй, до конца рабочего дня пострадаю. Ох, раз она мне отказала, пойду я в бухгалтерию и порыдаю на пышной груди кассира Мариванны. Так и время пролетит незаметно.
Младшее поколение, беря пример со старшего, тоже развлекается в свое удовольствие. Зачем работать с покупателем, когда гораздо приятнее строить глазки новому мальчику из отдела плазменных телевизоров. Накануне ушить блузку из униформы и обтянуться. С радостью придти на работу. Навести марафет. Посмотреть «в пол, в угол, на предмет». Пройти мимо и кокетливо хихикнуть. Обсудить в обеденный перерыв с подружкой. Накрасить губы. Получить нагоняй от администратора. Обидеться и демонстративно подпирать стеллаж, игнорируя покупателей. Обсудить в технический перерыв с подружкой. Еще раз накрасить губы (объект внимания уже забыт, игра перешла в новое русло) и вызывающе заявить «а что, я ведь стандарты работы не нарушаю». Прямо в торговом зале обсудить с подружкой тему «администратор ко мне придирается, я же не виновата, что красивая». Во время беседы нарваться на вышестоящее начальство, пришедшее с проверкой. Лишиться премии. А все начиналось так невинно.
Мораль сей басни такова. Флирт, симпатия и любовь – это хорошо. Флирт бодрит, симпатия перерастает в дружбу, а любовь окрыляет и ведет к новым горизонтам. Только не увлекайтесь. Одна игра может перерасти совсем в другую. И, не успеваешь опомниться, как последствия для тебя оказываются самые неприятные.

Игра шестая. Как бы подъегорить или подкузьмить. Я просто обожаю такие офисы. «Расслабишься тут…» - говорила одна моя коллега. И верно. Стоит в таком офисе расслабиться, как оказываешься в самой гуще сплетен и интриг.
В таком офисе не работают. В таком офисе ты в полной боевой готовности, в камуфляже, с аппаратом ночного видения, огнеметом и штык-ножом. Готов, если не к труду, то к обороне точно.
Ванька вчера доложил директору, что Васька рекламную компанию завалил. И Ваське по шапке дали. Пустячок, но приятно. Директор Ваньку похвалил и сказал, чтобы, если чего, он заходил и ему все-все-все рассказывал. А Санька позавчера так хитро все обставила, что Танька из клиентской службы сцепилась с Лариской из промоушена. А все потому, что отложенные для Таньки деньги Санька выплатила Лариске и сказала, что это Танька виновата. Ух, хорошо.
Говорят, интриги оттачивают ум и укрепляют характер. Уж не знаю. На что похож день интригана? Подумать по пути на работу, чего бы такого сделать. Попить чаю и еще раз подумать. Сделать первый выпад. Посмотреть на реакцию. Попробовать немного поработать, тем более, что начальник сегодня не в духе и можно получить нагоняй. Сделать второй выпад. Подкорректировать направление, если нужно. Привлечь союзников, если необходимо. Сделать третий контрольный выпад и с чувством выполненного долга пойти домой.
А вот на что похож день сотрудника, который работает в таком обществе. По дороге на работу подумать, что сейчас опять кто-нибудь что-нибудь затеет. Попить чаю, оценить свои сильные и слабые стороны. Продумать оборону или пути отступления. Подумать, на кого можно опереться. Получить выпад. Ответить или обыграть. Попробовать немного поработать. Отразить второй выпад. Привлечь союзников, если необходимо. Отразить третий выпад и с облегчение отправиться домой.
Уважаемые руководители, у вас офис или поле боя? Ваши сотрудники работают или в игры играют? Зарплату вы им за что платите?
Уважаемые интриганы? Вам не надоело? Что вы лично от этого получаете и зачем на это тратите время.
Уважаемые сотрудники таких офисов? Вы чего там до сих пор делаете? Либо пригвоздите интригана к стенке, либо бегите оттуда изо всех сил, т.к. лучше все равно не будет.

Игра седьмая и пока последняя. Когда сама работа является игрой. Неожиданный поворот событий, не правда ли? А кто-нибудь из вас говорил когда-нибудь кому-нибудь следующую фразу «найди себе нормальную работу». Ага, приводилось. Когда это было?
«Я сказал такую фразу своему знакомому, который заигрался в игру первую (вторую, третью и т.д.)».
«Я сказала такую фразу своему другу, который на работе с утра до вечера в торговом зале стены подпирал, тупел, злился, но новую работу не искал».
«Я сказала эту фразу подруге из института, которая устроилась продавать какие-то наклейки на улице, и все ее посылали с этими наклейками».
«Я сказала эту фразу себе, когда поняла, как чушь я несу в восемь часов вечера, доказывая клиенту, что надо сделать майонез его торговой марки символом счастливой семейной жизни».
А в какие игры вы играете на работе? И нужно ли это вам?
Задумайтесь и ответьте себе честно – это та работа, о которой вы всегда мечтали?
Если нет, сделайте хоть что-то.
Удачи!

Источник: WWW.KLERK.RU

"Одиночество в сети";
"Здравствуй, Никто";
"Империя ангелов".

Никогда не жалей о том, что когда-то заставляло тебя улыбаться.

© неизвестен 

В переломные моменты ценятся кадры, которые могут решить все: и стратегию антикризисную выработать, и долги выбить. Кто попал в список самых востребованных специалистов, выяснил DAILYONLINE.

1. Риск-менеджер, или кризис-менеджер. Если раньше компаниям требовались люди, умеющие грамотно распоряжаться свободными средствами и расширять бизнес, то сейчас ценятся специалисты, способные поддерживать ликвидность компаний и оптимизировать расходы.

2. Специалист по взысканию задолженностей и работе с проблемными кредитами. Наступило время возвращать деньги, взятые в долг. Коллекторские агентства начинают увеличивать штат, поскольку ожидается рост дефолтов заемщиков.

3. Специалист в области IT-безопасности. У любой приличной компании есть компьютерная сеть с доступом в Интернет. Технический компьютерный отдел призван защитить корпоративную систему от атак хакеров и других заинтересованных лиц из важных ведомств.

4. Внутренний аудитор компании. Вслед за банками собственного аудитора захотели иметь финансово-инвестиционные корпорации и другие серьезные компании. Ведь гораздо легче исправить ошибки, найденные своим сотрудником, нежели оправдываться перед внешними аудиторами.

5. Финансовый директор. Ни одна официально зарегистрированная компания не может существовать без финансового или коммерческого директора. Сегодня у компаний есть шанс заполучить в штат бывших управляющих банков, которые остались не у дел.

6. Специалист по лизингу персонала. Во время кризиса компании стремятся отправить персонал за штат, привлекая сотрудников по мере надобности. Фрилансеров напрокат предоставляют лизинговые компании.

7. Логист. Логист отслеживает всю цепочку, начиная с анализа товарных запасов, заканчивая транспортировкой и поставкой товара конечному покупателю. Такие специалисты пользуются спросом несмотря на кризис.

8. Корпоративный юрист. Корпоративные юристы помогают компании снизить издержки при «оптимизации кадровых ресурсов», то есть свести к минимуму шансы на удовлетворение исковых требований уволенных сотрудников. Или тех, кто не согласен с сокращением зарплаты.

9. Менеджер по закупкам. Только очень хороший менеджер по закупкам знает, как правильно выстроить стратегию закупочной деятельности, провести и завершить деловые переговоры на максимально выгодных для компании условиях. Сегодня это актуально как никогда.

10. Специалист производственного медиапроцесса. В условиях, когда медиасектор страдает от экономического кризиса и СМИ уходят из «бумаги» в Интернет, без арт-директора, верстальщиков и программистов невозможны запуск и работа ни одного медиапродукта.

Кристина Горелик, dailyonline.ru

http://rabota.mail.ru/news/309/
 

http://www.gibsonstreet.com/

Эйнштейн однажды написал Чарли Чаплину: "Ваш фильм "Золотая лихорадка" понятен во всем мире, и Вы непременно станете великим человеком." На что Чаплин ответил: "Я Вами восхищаюсь еще больше. Вашу теорию относительности никто в мире не понимает, а Вы все-таки стали великим человеком".

Альберт Эйнштейн

"Вспомнить всё"

Процесс фотографирования очень прост. Опасность состоит как раз в том, что это слишком просто.
Щелкнуть затвором фотоаппарата не трудно.
Трудно прочувствовать момент.
©
Александр Пероченков "Дзен и фотография"

Смотрите на экранах: правда, правосудие... и другие спецэффекты. ©

Мир. Гармония. Комфорт. Благоденствие. Ну не в этом году, конечно же. ©

Рано или поздно на экраны выходит фильм, который заставляет твое сердце биться быстрее, дает тебе силы и заставляет снова и снова чувствовать великолепие любви. Совершенно точно, речь идет о каком-то другом фильме. ©

Кажется, конец света потихоньку начался. ©

А ведь всё начиналось как шутка. ©

Esquire

Nikon — компания-легенда, во многом определившая развитие не только современной фототехники, но и фотографии в целом.

Официальной датой основания корпорации Nikon считается 25 июля 1917 года, когда в результате слияния трех японских фирм образовалась Nippon Kogaku K.K. А если учесть, что одна из компаний-прародителей существовала с 1883 года и уже имела немалый опыт в производстве оптики, то Nikon с его родословной смело можно ставить в один ряд с самыми аристократичными немецкими фотоконцернами.

Тем более что в японской промышленной группе поначалу не обошлось без приглашенных инженеров из Германии. Один из них, Генрих Ахт, в 1920-х разработал первый объектив компании — Flieger 500 мм f/4.5, предназначенный для аэрофотосъемки. Вообще же основной деятельностью Nippon Kogaku был выпуск разнообразного оптического оборудования для императорских военно-морских сил: от подзорных труб и биноклей до сложнейших перископов, устанавливавшихся на подводных лодках. Именно это, вероятно, во многом и сформировало внутреннюю философию и традиции компании, известной бескомпромиссной надежностью своей продукции и разумным консерватизмом.

Черный и желтый

Вместе с первыми фотокамерами компании впервые появилось и название Nikon. По всей видимости, его просто придумали путем подбора букв, как в свое время это было с Kodak. Также рассматривались варианты названий Nicca, Nikka, Nikoret, Niko, Nikkorette, Pannet, Bentax и даже Pentax! Последнее 11 годами позже было дано зеркальным камерам компании Asahi Optical. А в Nippon Kogaku остановились на варианте Nikon, созвучном первоначальному названию фирмы.

Позже за брендом Nikon закрепилось сочетание черного и желтого цветов, а современный логотип корпорации увидел свет в 2003 году. В нем сохранена фирменная цветовая гамма, а белые косые лучи по замыслу разработчиков призваны символизировать будущее и подчеркнуть постоянное стремление Nikon к внедрению самых передовых технологий. Желтый цвет, по уверению маркетологов Nikon, выражает размах и энтузиазм, а черный — доверие и качество.

Источник: http://prophotos.ru/history/9585-istoriya-kompanii-nikon

Нельзя всю жизнь делать карьеру. Не важно, каких высот ты достиг. Да будь ты хоть Брэд Питт, однажды ты сдуешься, и это неизбежно, как смерть и налоги.

Джеймс Каан, актер

Когда ты будешь подниматься вверх, ты повстречаешь много разных людей.
Не обижай их, потому что ты встретишь их всех еще раз, когда будешь падать вниз. (c)

Лучшие фотографии 2007 года (по версии National Geographic Contest):
http://www.interfotki.ru/cat/361

Лучшие фотографии 2007 года (по версии Wikimedia):
http://www.interfotki.ru/cat/378

Главные фотографии 2007 года (по версии Reuters):
http://www.interfotki.ru/cat/366

Главные фотографии 2007 года (по версии Time):
http://www.interfotki.ru/cat/363

Главные фотографии 2007 года (по версии MSNBC):
http://www.interfotki.ru/cat/360

Лучшие фотографии (по версии Фотокорреспондент Года (2007) - The Press Photographer's Year):
http://www.interfotki.ru/cat/362

1. Самое известное изображение чудовища Несси - это фотография, снятая врачом Робертом Уилсоном из клиники Харли-стрит.

2. Наиболее интересную съемку бигфута кинокамерой удалось произвести американскому учёному Роджеру Паттерсену в ущелье в Северной Калифорнии.
3. Че Гевара. Самый знаменитый снимок революционера, сделанный кубинским фотографом Альберто Диасом Гутьерресом, известным под творческим псевдонимом Корда.
4. История появления самой известной фотографии Юрия Гагарина в космическом шлеме с буквами СССР похожа на детектив. У нее нет официального автора.
5. Самый известный снимок Эйнштейна был сделан 14 марта 1951 года, в день его рождения.

6. Фотокорреспондент ТАСС Макс Альперт сделал множество замечательных репортажей с Великой Отечественной войны. Его "Комбат" в 1942 году облетел весь мир, публиковался на первых полосах газет и обложках журналов.
7. Снимок, в большой мере повлиявший на отношение американцев к войне в Индокитае. Снимок, за который вьетнамский фотограф Associated Press Ник Ут получил Пулитцеровскую премию и вошел в историю фотографии.
Источник: http://amazonca.web2doc.com/pages/samye_izvestnye_fotografii_20_veka

P.S. Самая ранняя из дошедших до нас фотографий была сделана в 1827 году французом Жозефом Нисефором Ньепсом. (http://www.samfact.com)

Интересные факты о памяти

При быстром чтении утомляемость глаз меньше, чем при медленном. 95% людей читают очень медленно - 180-220 слов в минуту (1 страницу за 1,5-2 минуты). Уровень понимания при традиционном чтении составляет 60%, при быстром - 80%.

Наполеон читал со скоростью две тысячи слов в минуту (около 12000 знаков). С какой скоростью читаете вы можно проверить здесь здесь.

Бальзак прочитывал роман в двести страниц за полчаса.

Н. А. Рубакин прочитал 250 тысяч книг.

Полководец А. Македонский знал в лицо 30 000 солдат своего войска.

Некто Э. Гаон дословно помнил 2500 прочитанных им книг.

Археолог Р.Шлиман путем упорных тренировок добился того, что очередной иностранный язык выучивал за 6-8 недель

Высокопрофессиональный мастер-шлифовальщик различает просвет в 0,6 микрона.

Мастер-текстильщик различает до 100! оттенков черного цвета.

В. Моцарт, один раз прослушав в Ватикане многоголосое духовное сочинение Аллегри, за ночь записал точную, нота в ноту, копию произведения.

Вдохновляет! Человек способен на очень многое! Мы просто еще не знаем всех своих возможностей.

Источник: yugzone.ru
Взято с: http://www.samfact.com/node/59

Отличные и оригинальные фото:
Очень понравилась идея.

http://www.flickr.com/photos/michael_hughes/sets/346406/

ПРЕМИЯ ЗА СОБЛЮДЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА 2007. Смотреть всем!
14-ое место
Сварщик (очень актуально :))


Далее: http://jokesland.net.ru/ptruda.html

Один из моих любимых писателей. Сейчас читаю "Детектив".
Остались ещё 3 непрочитанные книги.

Arthur Hailey
(05.04.1920 г. [Лутон, Великобритания]- 24.11.2004 г. [Лифорд, Багамские о-ва])

24 ноября в возрасте 84 лет в своем доме на Багамских островах скончался всемирно известный британо-американский писатель Артур Хейли. Он умер во сне в своем доме в городе Лифорд на острове Нью-Провиденс. Мир потерял человека, который не только создал жанр производственного романа, но и поднял его на недосягаемую высоту.

Англичанин по рождению и канадец по гражданству, Хейли считался американским писателем, поскольку все его крупные произведения были написаны на американском материале и впервые опубликованы в США. Сумев пробиться на американский рынок, он стал одним из немногих писателей, чьи книги моментально раскупались, не нуждаясь в дополнительной рекламе.

Артур Хейли родился 5 апреля 1920 года в английском городе Лютоне. Его мать, женщина амбициозная, желала, чтобы сын достиг в жизни значительного положения. Но в 14 лет Хейли пришлось бросить школу, поскольку у его родителей не было денег, чтобы заплатить за дальнейшее образование сына. Денег, правда, хватило на то, чтобы Артур смог закончить курсы машинописи и стенографии. Эти навыки ему пригодились позже.

В 19 лет он записался на службу в Королевские ВВС, желая стать летчиком, но командование отказалось удовлетворить его стремление - у Хейли не было образования. Однако позже он получил офицерский чин, был направлен в Канаду для подготовки и стал, наконец, пилотом самолета. Два последних года Второй мировой войны он прослужил в Лондоне, в качестве офицера штаба при английском Министерстве воздушного транспорта.

После окончания войны, Хейли оставил военную службу и перебрался в Канаду - он полюбил эту страну, когда проходил там летную подготовку. Работая в журнале, он познакомился со стенографисткой-англичанкой, также недавно эмигрировавшей в Канаду. Знакомство переросло в любовь - с Шейлой Артур Хейли прожил вместе более 50 лет.

Помимо своего основного занятия - журналистики - Хейли начал писать сценарии для телевидения и пьесы. Однажды, находясь на борту самолета, совершавшего рейс Ванкувер - Торонто, Хейли задумался - а что было бы, если бы оба пилота одновременно почувствовали себя плохо? Он начал играть с этой мыслью, дополняя и усложняя идею, и к концу полета пьеса была готова - оставалось только перенести ее на бумагу.

Пьеса получила название "Взлетная полоса 08". CBS поставила ее на ТВ, и телеспектакль "Полет прямиком в опасность" получил неимоверный успех. В то время телеспектакли были на пике своей популярности - каждое воскресенье зрители приникали к экранам в ожидании новых захватывающих драм. Успех этой пьесы подстегнул карьеру Хэйли-драматурга, и постановки по его произведениям стали хитами.

Позже по пьесе "Взлетная полоса 08" был снят полнометражный фильм "Час ноль", а сам автор переработал пьесу в повесть.

После успеха на ТВ Хейли решил попробовать свои силы на писательском поприще, взявшись за сочинение остросюжетных романов. Его первая книга "Окончательный диагноз" была издана в 1959 году.

Буквально с первых шагов в романистике Хейли удалось найти слагаемые своего успеха. Это скрупулезная детализация, многоплановость изображения, закрученная интрига и постановка перед читателем социальных вопросов.

Разговор о недостатках американской системы здравоохранения, начатый в "Окончательном диагнозе", Хейли продолжил в "Сильнодействующем лекарстве" (1984). Оборотная сторона технического прогресса была затронута им в "Аэропорте" (1968) и "Перегрузке"(1979) - в последней Хейли описал возможность энергетического кризиса. "Отель" (1965) и "Колеса" (1971) затрагивали проблемы расовой дискриминации, а в "Менялах" (1975) была показана изнанка финансовой деятельности банков.

Но читателей в книгах Хейли привлекали не столько социальные вопросы, сколько доскональное знание объекта изображения. С середины 1960-х годов в Америке резко возрос интерес к документально-публицистическому жанру. Одним из его звезд был писатель и публицист Робин Мур, прославившийся книгами "Зеленые береты" и "Французский связной". Но Мур был слишком противоречивой фигурой, уделявшей большое внимание политической стороне дела, и в его книгах часто ставились вопросы, крайне неприятные для высокопоставленных руководителей страны, и по этим причинам некоторые его произведения порой не могли пробиться в печать.

Хейли же от постановки острых вопросов устранялся, избрав позицию стороннего наблюдателя. Точно рассчитав композицию очередного романа и умело манипулируя сюжетными нитями, Хейли в каждой книге лишний раз доказывал свое мастерство, балансируя на тонкой грани между захватывающей историей и техническим руководством.

Критики хвалили его романы, подчеркивая, что недостаток литературного изящества в них искупается безошибочным и исчерпывающим знанием предмета, о котором он пишет. В ходе работы над "Менялами" Хейли сумел получить разрешение от двух крупных банков на изучение практически всего механизма работы финансовых институтов - ему даже было позволено присутствовать на совещаниях советов директоров.

Работая над черновиком "Вечерних новостей", Хейли, которому тогда было уже 66 лет, прошел в Англии специальный курс противодействия терроризму: он выступал в роли заложника, ел змей на уроках выживания, принимал участие в тренировках по обезоруживанию противника и бою в закрытом помещении. После этого он почти год составлял план книги, разрабатывал характеры героев и структурировал собранный материал. И еще год ушел у него на процесс работы над текстом.

Такая страсть к проработке технических деталей выделяла Хейли из числа других американских писателей того времени. Конкурентом ему служил, пожалуй, только упомянутый Робин Мур. Мур был единственным гражданским лицом, которому указом президента Кеннеди было позволено пройти полный курс обучения в центре подготовки сил специального назначения армии США в Форт-Брэгге. После этого он в течении полугода находился вместе с подразделением "зеленых беретов" во Вьетнаме. Результатом явилась книга "Зеленые береты".

Читателю, конечно, эти темы были интересны, но герои Мура были от него далеки. Мур писал про необычных людей в необычной обстановке, которые жили по принципу "вдоль обрыва по-над пропастью". А темы, о которых писал Хейли, были близки каждому. Средний американец ездил на машинах, собираемых в Детройте, останавливался в отелях на Юге, принимал лекарства, выпускаемые фармацевтической промышленностью, и летал на самолетах местных авиакомпаний.

Сам Хейли не считал себя "серьезным" писателем - он часто говорил в интервью, что наиболее точное определение, подходящее к нему как к человеку, занимающемся литературным трудом, - "сочинитель". Он не претендовал на глубокий психологический анализ героев своих книг и не старался вскрыть причины изображаемых конфликтов. Отчасти он был обязан этим своему репортерскому прошлому.

И главными персонажами романов Хейли были обычные люди в обычных обстоятельствах, которые, правда, иногда выходили из-под контроля. Он брал характеры для своих произведений из обыденной жизни и подвергал их экстраординарным испытаниям - и благодаря этому у читателя рождалось чувство сопричастности к ситуации, он мог легко ассоциировать себя с героями Хейли. Писатель всегда гордился тем, что, по собственным словам, "никогда не выдумывал" своих героев, а "брал их из реальной жизни".

Такое доскональное знание "внутренней кухни" изображаемого предмета и увлекательное изложение механизма ее функционирования позволило Хейли занять особую нишу. Не будет преувеличением сказать, что он фактически был отцом "производственного" романа в лучшем смысле этого слова.

Но с начала 1990-х годов Хейли на несколько лет замолчал. Только в 1997 году армия его поклонников получила подарок - роман "Детектив". По привычке досконально изучая материалы, Артур Хейли провел несколько недель в рейдах с полицейскими Флориды и получил доступ к архивам. В результате получилось классическое остросюжетное произведение с захватывающим началом и динамично развивающимися событиями.

Однако после успеха "Детектива" Хейли отверг все просьбы об интервью, заявив: "Я сказал и написал все, что мог", - и добавил, что давно уже считает свою литературную деятельность чем-то вроде хобби.

Не говоря о том, что Хейли оказал серьезное влияние на современную ему литературу, вызвав к жизни массу подражателей, его можно считать "крестным отцом" по крайней мере еще одного очень популярного современного американского писателя. Это Том Клэнси, который смог переработать "производственный роман" а la Хейли в новый жанр - "техно-триллер", заимствовав у другого писателя Уэба Гриффина (тоже в некотором роде ученика Хейли) тщательное описание функционирования внутренних механизмов армии и полиции. Клэнси часто называют "наследником" Хейли, и хотя порой его романы кажутся угрожающе перегруженными подробнейшими описаниями (вплоть до технических спецификаций марки стали, например), читать их не менее интересно, чем романы его предшественника.

В СССР Хейли считали прогрессивным американским литератором и с удовольствием издавали. Если советским людям нужно было узнать, что представляют из себя западный аэропорт, отель или студия вечерних новостей, особенно если в этих местах происходит что-то неординарное, на помощь приходили книги Артура Хейли. Надо сказать, что российские читатели в своей любви к Артуру Хейли были не одиноки - его романы были изданы в 40 странах на 38 языках общим тиражом в 170 миллионов экземпляров.

Естественно, безумно популярные романы Хейли не могли не породить в СССР писателей, пытавшихся освоить "его" жанр. Но несмотря на обилие материала (производственная тема была едва ли не обязательной для многих советских писателей), пожалуй, лишь ленинградскому прозаику Илье Штемлеру удалось стать заметным настолько, чтобы его начали сравнивать с первоисточником.

Романы Штемлера "Таксопарк", "Универмаг", "Архив", "Утреннее шоссе", "Коммерсанты", прогремевшие в 1960-1990-е годы, подобно хэйлевским, доставляли советскому читателю истинное удовольствие точными деталями, доскональным знанием описываемого материала и увлекательными сюжетами.

Штемлер особо и не скрывал, что был пример именно с Хейли. И тот и другой, прежде чем написать свои "Поезд" или "Отель", устраивались в соответствующие ведомства и работали проводником на маршруте Ленинград - Баку или младшим помощником дежурного по отелю "Хилтон". Штемлер тщательно показывал "изнутри" универмаг, таксопарк, железную дорогу, сумев стать для советского читателя "нашим Хейли".

Позже "хейлевскую" традицию на российской почве попытались продолжить такие писатели, как Андрей Кивинов, написавший ряд повестей о работе милиции, на основе которых был снят сериал "Менты". Сам Кивинов говорил о своих произведениях так: "Детектив здесь присутствует только потому, что вроде как есть милиция. Но это скорее не жанр, а прием. На самом же деле основная моя задача - показать изнутри жизнь милиции, ее атмосферу. Все мною сделанное я отношу к сфере профессионального романа".

Издательство "Вагриус" также обратилось к "производственным романам". Среди удачных книг в этом жанре можно отметить "Большую пайку" Юлия Дубова (директора "ЛогоВАЗа"). Но вот проект "Сделано в России" (в который вошел, например, "Универмаг") особого успеха уже не имел. Видимо, потому, что эти "производственные романы" были "как у Штемлера", а учитывая, что книги самого Штемлер были "как у Хейли", то литературная продукция получалась уже даже не вторичной, а третичной. Ну и, конечно, среди подражателей Штемлеру и Хейли просто не нашлось столь же крупных талантов.

Можно сказать, что как писатель Хейли умер в 1997 году - ведь с тех пор он не издал ни одной книги. Но подобно тому, как душа художника живет в его картинах, писатель жив, пока кто-то читает его книги. А в том, что Хейли будут читать много лет спустя после его смерти, сомневаться не приходится. 11 романов знаменитого англо-канадца навсегда останутся любимыми произведениями для любителей хорошей прозы, а для писателей - примером того, как можно интересно писать на "неинтересные" темы.

Источник: http://www.peoples.ru/art/literature/prose/roman/hailey/

ЧЁРНАЯ ПАНТЕРА

Черная пантера – является генетически измененным вариантом некоторых видов кошачьих, например ягуара. В организме животного происходит какой-то генетический сбой, позволяющий появляться в помете котятам абсолютно черного цвета.
К сожалению, сбои эти случаются довольно редко.
Черная пантера – невероятно красивое животное.
Достаточно посмотреть на фото животного. Врожденная грация и внутреннее благородство – вот первое, что бросается в глаза. Пантера трудно поддается дрессировке.
Источник: www.wild-nature.ru





(с)

Фотографии Rita-ApRiL :

Скоро выборы.
Выбирать в наш округ нужно будет из двух кандидатов. Ни об одном, ни о втором я представления не имею. ;) Я, конечно, почитаю о них что-нибудь, но в общем, странная штука - выборы))
И ещё, интересная у нас теперь свобода выбора - пункт "Против всех" убрали)
Сейчас активно рассылается следующая акция:
"Если тебе уже исполнилось 18, и ты хочешь исполнить свой гражданский долг, то 2 декабря, на выборах, в клеточки вместо "галочки" или "крестика" ставим смайлик. Таким образом, создавая некий политический флэш-моб. (Толпа сходит с ума). Чем больше народа получит это сообщение, тем больше шансов на то, что это не останется не замеченным, тем самым можно проверить действительность выборов! Все на выборы!!!! Перешли всем кому сможешь". (C)
Пожалуй, так и сделаю = )
Кто ещё?)
P.S. Позавчера в Инете такую фотку увидела, улыбнуло:))

Фото №1. Парочка =)

непрофессиональный фотограф.
некомпьютерный гений.
незаконченный экономист-менеджер.