Площадь парковки в подземной части Павелецкого вокзала Москвы расширят за счет сокращения торговых площадей на пять тысяч квадратных метров, что позволит увеличить количество парковочных мест приблизительно на четверть. 

Идея строительства четырехуровневого многофункционального подземного комплекса на площади Павелецкого вокзала с подземным паркингом возникла в 2002 году. Проект предполагал и возведение более чем 120 тысяч квадратных метров коммерческих площадей. Инвестором комплекса выступали структуры инвестиционно-промышленной группы "Евразия" Мухтара Аблязова. 

В конце июля 2011 года градостроительно-земельной комиссией правительства Москвы проект был изменен. Принято решение сократить торговые площади в подземной части комплекса на пять тысяч квадратных метров, за счет чего увеличить число машиномест на парковке до 1,23 тысячи, отказаться от строительства второго этажа входного павильона в подземный комплекс и благоустроить привокзальную площадь. 

Территория Павелецкой площади будет приведена в порядок, архитектурное решение предполагает благоустроить сквер. 

"Таких наземных сооружений, как у Курского и Киевского вокзалов, здесь не будет", - подчеркнул он. 

В настоящее время с учетом решений градостроительно-земельной комиссии правительства Москвы корректируется предпроектная документация. Строительные работы на площади не ведутся. 

По оценкам экспертов, строительство может завершиться в 2014 году, в первую очередь в связи со сложными подземными работами по замене коммуникаций. 

Изначально планировалось, что многофункциональный комплекс будет включать в себя четыре подземных этажа с многозальным кинотеатром, магазинами, кафе, барами и ресторанами, а также автостоянку на одну тысячу машиномест и техническими помещениями на нижнем этаже. 

Администрация Перми не оставляет идеи привлечь в регион операторов крупных торговых центров: определены две площадки, которые позиционируются как «участки, требующие инвестиций».

Обе они находятся на выезде из города — на шоссе Космонавтов и ул. Промышленная. Участники пермского рынка говорят, что сами не против заполучить эти участки, но власти сделали ставку на международные компании.

Администрация Перми начала подбор земельных участков для строительства крупноформатных торговых комплексов. «На сегодняшний день существуют два участка, которые мы позиционируем как подобные площадки и изучаем на них спрос. Они оба нуждаются в дополнительных инвестициях», — рассказал  заместитель главы администрации Перми Виктор Агеев. Речь идет о земельном участке по шоссе Космонавтов (недалеко от пермского ипподрома) и участке по ул. Промышленной. По словам господина Агеева, оба объекта требуют предварительной работы. Так, участок на шоссе Космонавтов предполагает расселение нескольких частных жилых домов. В свою очередь участок на ул. Промышленной находится «не на магистральной линии, близок к промзоне». Площадь каждого земельного участка — более 5 га. «Это скорее территории, на которых нужно сформировать земельные участки, произвести землеустроительные работы. И только потом уже выставить на торги», — рассказывает Виктор Агеев. По его словам, на сегодняшний день претенденты на участки еще не определились. В администрации Перми, тем не менее, не скрывают, что заинтересованы в приходе новых крупных игроков.

Напомним, что в Перми до сих пор ограниченно представлены крупные федеральные операторы. Первый представитель крупных иностранных ритейлеров — торговый центр METRO (площадью 14 тысяч квадратных метров) на шоссе Космонавтов (на выезде из города) — открылся осенью 2006 года. Рядом с ним осенью прошлого года появился гипермаркет Castorama. Весной 2008 года Пермь обзавелась гипермаркетом «Наш» в ТЦ «Шоколад» (проект ритейлера «Седьмой континент»).

Вместе с тем другая международная компания — IKEA пытается зайти в Пермь с 2004 года. В конце 2006 года она остановила свой выбор на участке в Кондратово, как раз напротив уже действующего торгового центра METRO. Весной 2007 года компания уже готовилась совершить сделку, но у нее не сложились отношения с арендатором земельного участка — совхозом «Верхнемуллинский». 

В 2009 году компания вела переговоры о покупке земельного участка пермского ипподрома, однако и эта сделка так и не состоялась. Известно, что структуры X5 Retail Group планируют в ближайшее время открыть свой торговый центр. Зимой компания приобрела для строительства гипермаркета «Карусель» земельный участок на пересечении шоссе Космонавтов и улицы Карпинского.

На месте предприятия, некогда одного из крупнейших российских производителей перевязочных средств, они планируют построить торгово-развлекательный комплекс площадью около 80 тыс. кв. м, а производственные мощности вынести за черту города.

Инвестиции в проект превысят 7 млрд руб. Бывшие промышленные площадки позволяют девелоперам сэкономить на строительстве инфраструктуры, но чтобы выирать в условиях растущей конкуренции среди торгово-развлекательных центров в заречной части города, владельцам «Октября» предстоит наполнить комплекс качественными арендаторами, отмечают эксперты. 

По словам Романа Буланова, сейчас производство расположено очень компактно — действующие цеха занимают менее 10% территории предприятия. «Октябрь» рассматривает две перспективные площадки размещения производства за чертой города — в дзержинском и кстовском направлениях, и намерен определиться к концу года. По словам господина Буланова, собственники завода не исключают приобретения свободных земельных участков за городом через инвестиционный совет при губернаторе, покупку готовых площадок или площадок под реконструкцию. 

Инвестиции в проект оцениваются в 7,18 млрд руб. Финансирование будет осуществляться за счет собственных и привлеченных средств, сейчас компания ведет переговоры с банками и финансовыми фондами. Нефинансовые меры поддержки собственники «Октября» запросили у регионального правительства. 

Девелопер ЗАО "Стремберг" инвестирует $350 млн в открытие крупнейшего в Санкт-Петербурге торгово-развлекательного комплекса Piterland

"Piterland располагается в динамично развивающемся Приморском районе на земельном участке площадью 6 га на берегу Финского залива. ТРК будет открыт в четвертом квартале 2011 года. На данный момент ТРК полностью построен и готов к заселению арендаторами",- говорится в пресс-релизе.

Общая площадь Piterland - 180 тыс. кв. метров, общая арендная площадь - более 80 тыс. кв. метров. В комплексе будут открыты более 130 магазинов, крупнейший в России аквапарк, 6 теннисных кортов, 5 кортов для игры в сквош, фитнес-клуб, боулинг, многозальный кинотеатр, панорамные рестораны, ночные клубы, Музей науки и детский развлекательный центр, гостиница на 550 номеров.

"Piterland - уникальный суперрегиональный комплекс с самыми крупными в городе развлекательными, а также ресторанными и fashion зонами, которые взаимодополняют друг друга",- комментирует генеральный директор УК "Питерлэнд" Виталий Кожин.

Он напомнил также, что одной из особенностей проекта станет аквапарк, который по своим размерам превысит все существующие в России крытые водные парки развлечений. По расчетам экспертов, одновременно в аквапарке в комфортных условиях смогут находиться до 2,5 тыс. посетителей.

Торговый центр «Мирамикс» (ранее «Смайл Сити») в городе Томске пополнился двумя операторами галереи: магазином бижутерии Apple Rain и салон обуви Famozi.

Сделки по привлечению арендаторов осуществила компания ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real Estate.

Apple Rain арендовала 50 квадратных метров, салон обуви Famozi – 130 квадратных метров. Ставки аренды не разглашаются, однако диапазон цен аренды для данного типа арендаторов составляет $550- 700 за квадратный метр.

Торговый центр «Мирамикс» имеет несколько основных конкурентных преимуществ:

• выгодное местоположение в густонаселенном районе Томска, где проживает 20% населения города,
• сбалансированную концепцию
• привлекательные архитектурные решения.

В торговом центре «Мирамикс» планируется размещение продуктового гипермаркета «Фуд Сити», торговой галереи, фуд-корта, игровой детской комнаты и парковки на 600 машиномест. Все это обещает сделать новый торговый центр «Мирамикс» привлекательным объектом для совершения покупок и проведения досуга.

Сибирская сеть магазинов бижутерии и аксессуаров Apple Rainдинамично развивается в крупнейших городах Сибири. На сегодняшний день сеть насчитывает более 12 фирменных магазинов, из них 6 - в Новосибирске, 3 - в Барнауле, 2 - в Кемерово и 1 в Томске.

Сеть итальянской обуви и аксессуаров Famoziтакже имеет сибирскую прописку. Famozi представляет коллекции ведущих итальянских торговых марок, таких как Baldinini, Dolce&Gabbana, Giorgio Armani, Etro и др. Бренд представлен 11 салонами в Новосибирске и двумя в Кемерово. Сегодня сеть пополнилась магазином в новом ТЦ Томска.

Девелопер проекта ООО «Дриада» и Cushman & Wakefield подписали договор на эксклюзивный листинг.

Торговый центр «Дриада» районного значения появится в Подольске на улице Свердлова в центральной части города.

 На 4 уровнях будут представлены продуктовый супермаркет и фермерский рынок, супермаркет электроники, крупный магазин товаров для детей, торговая зона с магазинами одежды, обуви и парфюмерии. Общая площадь центра 15 000 кв.м., из которых 10 000 кв.м. сдаваемая. Наземная парковка рассчитана на 400 автомобилей.

Торговый центр  «Дриада» находится в завершающей стадии строительства – возведен внешний контур, ведется монтаж внутренних инженерных систем. Открытие нового районного торгового центра запланировано на осень 2011 года.

Cushman & Wakefield будет осуществлять эксклюзивную сдачу в аренду. В настоящий момент ведется маркетинг торговых площадей.

Торговый центр «Дриада» обладает хорошей визуальной и транспортной доступностью. Площадка, на которой ведется строительство, находится на перекрестке транспортных артерий города, улиц Свердлова, Кирова и Большая Серпуховская,  и способна притягивать жителей всех районов Подольска. В пятиминутной зоне охвата будущего торгового центра проживает более 70 000 человек. В непосредственной близости от «Дриады» ведется застройка нового жилого массива.

Подольск, расположенный в 15 км на юге от Москвы,  входит в пятерку наиболее крупных экономических развитых регионов Московской области. По данным на 2010 год население города составляет около 200 000 человек. Средний уровень заработной платы в 2010 году составляет 32 166 рублей в месяц.

ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) в лице своего филиала - дирекции железнодорожных вокзалов - по результатам открытого аукциона, состоявшегося 22 июня, выбрало ООО "Рейалвей Сервис" оператором по организации и управлению торговым центром на Казанском вокзале Москвы в 2011-2021 годах.

Согласно документам, речь идет о площадях 5,336 тысячи квадратных метров. Начальный размер годовой арендной платы за эту площадь для размещения торгового центра составлял 32,150 миллиона рублей, шаг аукциона - 321,5 тысячи рублей. Обеспечение заявки на участие оформлялось в виде задатка в размере 10% от начального размера годовой арендной платы (3,215 миллиона рублей) или банковской гарантии в таком же размере. Заявки принимались до 14 июня текущего года.

Согласно материалам, победитель аукциона должен заключить соглашение сроком на 10 лет, предполагающее создание юридического лица в форме открытого акционерного общества - оператора услуг на Казанском железнодорожном вокзале. Уставный капитал ОАО составит 100 тысяч рублей. Компания, выигравшая аукцион, должна получить в операторе 50% минус одна акция. Дирекция предоставляет в аренду площади для организации и управления предприятием. При этом оператор по согласованию с заказчиком может сдавать часть площадей в субаренду.

"Планируется, что торговый центр общей площадью порядка пяти тысяч квадратных метров разместится в конкорсе, над платформами, на верхнем уровне Казанского вокзала", - сообщил ранее начальник сектора коммуникаций дирекции железнодорожных вокзалов Дмитрий Писаренко.

Работы будут проводиться в соответствии с концепцией модернизации вокзального комплекса, которая начнется также в 2011 году.

РЖД провел еще ряд открытых аукционов на право заключения партнёрских соглашений для компаний, предоставляющих товары и услуги на российских вокзалах.

Победителем аукциона на право управления сетью аптек на вокзальных комплексах дирекции железнодорожных вокзалов в 2011 - 2021 годах признано ООО "Ваше здоровье 5" (входит в Ассоциацию Независимых Аптек (АСНА).

ООО "Свежий ветер" признано победителем аукциона на право управления сетью предприятий общественного питания. К концу года на фудкортах вокзальных комплексов, организуемых предприятием, будут представлены рестораны "Ростикс-КFC", "Эль-Патио" и другие.

Права на заключение партнерских соглашений по управлению сетью предприятий по реализации цветочной продукции поделили между собой ООО "Р.С.Недвижимость" и ООО "Арника". ООО "Арника" также признано победителем аукционов на право заключения соглашения по организации и управлению сетью мини- и супермаркетов, сетью салонов сотовой связи и медийной продукции.

Кунцевский районный суд Москвы удовлетворил иск Московско-Смоленской транспортной прокуратуры о сносе незаконно построенного на западе столицы торгового центра.

Трехэтажный торговый комплекс "Паровоз" общей площадью 2265 квадратных метров был построен в полосе отвода Московской железной дороги на станции "Сетунь".

В ходе проведенной ранее проверки выяснилось, что объект был возведен без каких-либо разрешительных документов и без оформления права пользования землей, которая является федеральной собственностью. Незаконность стройки была подтверждена Мосгосстройнадзором, Москомархитектурой, префектурой Западного округа и компанией "РЖД".

На улице Петровской в центре Таганрога Ростовской области построят «европейский квартал» - торгово-развлекательный квартал с кафе, булочными, интернет-клубами.

Торгово-развлекательный квартал возьмет свое начало от гостиницы «Бристоль» на улице Петровской и уйдет вглубь дворов параллельно переулку Тургеневскому в сторону улицы Фрунзе (территория бывшей кондитерской фабрики).

 Поскольку квартал строится в самом центре города с уже сложившейся исторической застройкой, а также в соответствии со строгими правилами охранной зоны, высота зданий не будет превышать трех этажей.

Фасады будут выполнены из состаренного кирпича. Проект также предусматривает наличие характерных для своего названия уличных фонарей, скамеек и других интересных малых архитектурных форм. А центром композиции, оформленной в небольшую, но собирающую воедино все детали площадь, станет башня с часами или оригинальная скульптурная композиция с фонтаном.

Торговый центр «Сити Молл Белгородский» получил наивысшую оценку экспертов в рамках национальной классификации торговых центров России, разработанной РСТЦ  и Watcom Group

Ему был присвоен максимально возможный класс AAA. Инвестиционную привлекательность торговый центр не оценивал.

По словам председателя РСТЦ Олега Войцеховского, неожиданности в том, что недавно введённый в эксплуатацию региональный торговый центр получил категорию ААА, нет. «Опыт девелопера в данном случае позволил заранее заложить в проект «правильные» базовые характеристики, которые и были подтверждены при проведении классификации», - сказал он.

Определять качество торговых центров еще в 2008 году предложил  Российский совет торговых центров, в ноябре 2010 г совместный проект РСТЦ и Watcom был представлен на MAPIC.

В апреле 2011 года сертификаты «Молл 21 века» были вручены торговым центрам, первыми прошедшими классификацию – «Охотный ряд» на Манежной площади и «Гринвич» в Екатеринбурге.

В разработку критериев оценки были вовлечены девелоперские, консалтинговые, управляющие компании, инвесторы и ритейлеры. Всего система классификации включает себя около 50 критериев. Классы присваиваются на полтора года.

Мэрия Москвы нашла еще один способ сократить дефицит бюджета.

Будет распродана недвижимость, полученная в счет так называемой доли города: до недавнего времени за право строить в столице частники должны были отдать в среднем 25% проекта — в квадратных метрах или денежном эквиваленте.

Предлагается более 350 самых разных помещений, например треть гостиницы "Hilton Ленинградская".

О грядущей распродаже  рассказал чиновник московского правительства и сотрудник одной из оценочных компаний, знакомый с ситуацией. По их данным, на рынок поступят доли более чем в 350 объектах, в основном это коммерческая недвижимость — офисы, гостиницы и торговые центры, хотя жилые комплексы тоже есть в перечне. Общая площадь объектов превышает 500 тыс. кв. м.  

К продаже готовятся, в частности, 7,5 тыс. кв. м в гостинице "Hilton Ленинградская" (общая площадь — 25 тыс. кв. м, принадлежит "Моспромстрою" Михаила Гуцериева и Микаила Шишханова), около 10 тыс. нежилых кв. м в "Доме в Сокольниках" (располагает 127 тыс. кв. м, девелопер — "Дон-строй инвест", контролируемый ВТБ), 2 тыс. нежилых кв. м в жилом комплексе в Очаково-Матвеевском (около 40 тыс. кв. м, владеет "Главстрой" Олега Дерипаски) и 45 тыс. кв. м в торгцентре AFI Mall (включает 180 тыс. кв. м, построен AFI Development). От продажи только этих четырех лотов мэрия сможет выручить $370-400 млн, подсчитал господин Ковалев. В департаменте имущества Москвы, которому предстоит оценить продаваемые доли города, от комментариев отказались. 

Все "кусочки" получены по инвестиционным контрактам, которые столица заключала с девелоперами в 2002-2007 годах. Система инвестконтрактов возникла в Москве в начале 1990-х годов: вначале договоры, дающие право строить на городской земле, подписывали префекты, а затем мэрия, вспоминает президент ФСК "Лидер" Владимир Воронин. Свою долю город взимал либо квадратными метрами, либо деньгами, поясняет он. Размер этой доли зависел от района: на Остоженке она могла достигать 50-70%, но в среднем по Москве этот показатель составлял 25-30%. Мэрия предпочитала оставлять себе помещения в коммерческих объектах: из них было легче извлекать доход, сдавая в аренду. А при строительстве, например, дорогого жилья чиновники соглашалась на денежную компенсацию, которая направлялась на квартиры для очередников. По мнению бывшего чиновника мэрии, всего за рассматриваемый пятилетний период застройщики передали городу около 3 млн кв. м недвижимости и еще почти 60 млрд руб. внесли в бюджет. 

Сейчас в процессе реализации находится около 3 тыс. инвестконтрактов. В марте мэр Сергей Собянин сообщал, что действующие контракты предусматривают строительство 40 млн кв. м. Но власти проводят ревизию соглашений, что приведет к сокращению этих объемов, напоминает Константин Ковалев. 

В 2008 году в Земельный кодекс были внесены поправки, запрещающие региональным и местным властям привычную схему с инвестконтрактами. Теперь девелоперы должны получать земли только на аукционах и платить лишь за право получения аренды и сами арендные платежи, говорит гендиректор "Земельных дел конторы" Илья Свиридов. Во время финансового кризиса аукционы практически не проводились, новое московское правительство намерено сделать их системными, говорит сотрудник мэрии. Этой весной Мосгордума за считанные дни утвердила поправки к московскому закону о земле, позволяющему взимать с застройщиков арендные платежи не только по кадастровой стоимости участков, но и по рыночной. 

При выкупе доли города у основных владельцев зданий будет преимущественное право, добавляет чиновник мэрии. Но если они откажутся, город реализует свои площади на открытом рынке. Появление частных собственников на 25-30% площадей чревато корпоративными скандалами, предупреждает управляющий проектами "Тринфико Проперти Менеджмент" Артем Цогоев. "У нас совладельцы недвижимости умеют кошмарить друг друга",— говорит он. Объект, не обремененный долевой собственностью, считается более ликвидным, добавляет господин Ковалев. К примеру, AFI Development уже договорилась о выкупе "городских" квадратных метров в AFI Mall. 

Политика нового мэра, готового к распродажам, кардинально отличается от стиля Юрия Лужкова, который не любил расставаться с недвижимостью, замечает управляющий директор Praedium Oncor International Михаил Гец. Чиновник мэрии пояснил, что столице необходимы средства на дорожное строительство и социальные программы. Только в этом году город планирует построить почти 20 км новых дорог и реконструировать 17 км, возвести около 5 км новых линий метро и 634 тыс. кв. м. жилья для очередников. Общая смета этих проектов — свыше 380 млрд руб. В мае департамент финансов Москвы, сообщал, что в 2011 году при доходах бюджета в 1,342 трлн руб. дефицит может составить 246 млрд руб. 

Рынок торговой недвижимости Москвы в 2011 году может ожидать еще несколько сделок по продаже торгово-развлекательных центров, кроме состоявшейся сделки по продаже ТЦ "Калужский"

Структуры Михаила Гуцериева и Микаила Шишханова на прошлой неделе завершили сделку по приобретению торгового центра "Калужский" площадью 57 тысяч квадратных метров на Профсоюзной улице, а консультанты назвали это событие крупнейшей сделкой на московском рынке торговой недвижимости за последние три года, написала в понедельник газета "Коммерсант".

"Сделка по "Калужскому" закрылась на прошлой неделе и стала крупнейшей в сегменте ритейла в Москве. Сегодня ведется еще ряд переговоров по продаже торговых объектов в Москве. Стоимость колеблется от 150 миллионов долларов до 1 миллиарда долларов", - рассказал ведущий консультант отдел рынков капитала Cushman & Wakefield Саян Цыренов.

Он пояснил, что одна или две сделки могут закрыться уже в 2011 году.

"Объемы качественных площадей в сегменте ритейла в Москве составляют всего 2,8 миллиона квадратных метров. Здесь невозможно ожидать такого количества транзакций, как в офисном сегменте, но на рынке есть инвесторы, ориентированные именно на ритейл, а сами объекты пользуются устойчивым спросом", - отметила директор по России и СНГ, отдел финансовых рынков и инвестиций компании Jones Lang LaSalle Наталия Тишендорф.

Участник рынка недвижимости на условиях анонимности рассказал, что, в частности, переговоры о продаже ТРЦ "Пятая Авеню" на улице Маршала Бирюзова в Москве уже ведутся, а сумма сделки может составить 120 миллионов долларов.

С

Концепции торговых центров Екатеринбурга будут смещаться в эконом-сегмент

 К такому выводу пришли участники конференции «Современный торговый центр», которая прошла в уральской столице 23 июня 2011 г. Организаторами выступили мэрия Екатеринбурга, Российский Совет Торговый центров, компания WatCom. Event-оператором – группа EkbPromo.

Как рассказал региональный министр торговли, питания и услуг Дмитрий Ноженко, среди субъектов России по обороту оптовой и розничной торговли Свердловская область занимает 4-е место. Оборот розничной торговли в области по итогам 2010 года составил 646 млрд рублей, что на 10% выше предыдущего – 2009 года. По итогам первого квартала 2011 года оборот розничной торговли в регионе превысил 169 млрд. рублей, что на 9% выше уровня прошлого года. 

Положительная динамика по торговому обороту способствует увеличению торговых площадей. В Екатеринбурге их объем с 2004 года по настоящий момент вырос в 2,7 раза. Количество предприятий увеличилось на 671 и составляет 3 129 единиц. Почти половина всех торговых площадей города (47%) расположена в торгово-развлекательных центрах. 

В целом сегодня на каждого жителя Екатеринбурга приходится один квадратный метр торговой площади. Как рассказал генеральный директор консалтинговой компании «Урал-Гермес» Александр Засухин, этот показатель соответствует европейскому. По словам, конкуренция между объектами заставляет их уделять больше внимания усилению концептуализации (существующие концепции в городе - торгово-развлекательный центр, специализированный торговый центр, дискаунт центр, аутлет-центр, ритейл-парк и др). 

Управляющий директор Российского Совета Торговых Центров (РСТЦ) Олег Войцеховский согласен, что торговым центрам следует больше внимания уделять концепции и изучению модели потребления. «Коммерческие результаты ТЦ, не имеющего выверенной маркетинговой политики, могут составить всего около четверти от возможного, как бы велик ни был рекламный бюджет. Таким образом, потенциал некоторых ТЦ используется всего на 25%. Остальные 75% остаются конкурентам и просто не востребованными», - сообщил эксперт. 

Олег Войцеховский также добавил, что сейчас существует неясность, у нас общество с традиционной ориентацией на покупки или все-таки общество потребления? Он ожидает, что все-таки российский рынок копирует западный – «уже сегодня россияне не готовы переплачивать за новые коллекции и предпочитают более экономные покупки». Следовательно, по его мнению, будущее за доступными торговыми центрами, где основной состав арендаторов будет работать в сегменте «эконом и ниже среднего». Пока же в уральской столице, по информации «Урал-Гермес», больше половины объектов ориентированы на сегмент – mass-market (56,3%), mass-market с элементами deluxe (12,5%), эконом-класс (15,6%), дискаунтер (6,3%), deluxe (9,4%). 

Помимо повышенного внимания к концепции, как считает генеральный директор WATCOM Group Роман Скороходов, сегодня важно уделять большее внимание управлению торгового центра и взаимоотношениям с арендаторами. В частности, наиболее наибольшую популярность сегодня приобретает учет трафика посетителей и их предпочтений с использованием специального оборудования. В частности, система позволяет анализировать миграцию покупателей между арендаторами, определять группы покупателей с максимальным потенциалом, изменять поведение части покупателей и т.д. 

Кроме того, столичные эксперты предложили региональным девелоперам обратить внимание на участие в классификации торговых центров - проекта РСТЦ и Watcom Group. . Классификацией уже заинтересовались представители как действующих торгово-развлекательных центров, так и строящихся. 

Напомним, сейчас в Екатеринбурге 26 торговых центров общей площадью 1013 тыс. кв.м., торговой – 631 тыс. кв.м. По словам заместителя главы администрации г. Екатеринбурга Виктора Контеева, до 2015 года в городе планируется построить еще 18 новых торговых центров общей площадью 690 тыс. кВ.м. Среди них два объекта планирует возвести группа компаний RED, по одному объекту – УГМК (Уральская горно-металлургическая компания) и «Форум Групп». Кроме этого, появится второй «Парк Хаус», торговый центр в новом жилом районе «Академический» и т.д. До 2015 года ожидается завершение строительства таких долгостроев, как ТРЦ «Призма», ТЦ «Панорама». Кроме того, появятся новые форматы торговых центров. А именно ритейл-парк «Исток» (общая площадь 42 843 кв.м.) на Челябинском тракте, ТРЦ с парком развлечений «Радуга» (общая площадь 113 163 кв.м.) на пересечении улиц Репина-Волгоградская-Зооогическая.

Строительная компания «Торговый Квартал» презентовала свой проект реконструкции действующего торгового центра «Сан Март» в Калуге

На месте районного ТЦ (43 тыс. кв. м) появится крупный торгово-развлекательный комплекс площадью 88 тыс. кв. м. С этой целью девелопер инвестирует в объект около 1 млрд рублей.

В рамках реконструкции объекта, который будет называться «Торговый Квартал», компания планирует возвести еще 2 очереди, а также улучшить функциональное зонирование комплекса, произвести благоустройство прилегающей территории и увеличить парковку до 3 тыс. машиномест.

«На данный момент в Калуге нет крупных торгово-развлекательных центров для всей семьи, — говорит Михаил Кирсанов, председатель совета директоров „Торговый квартал“ — Мы планируем занять эту нишу, предложив городу современный, качественный комплекс для покупок и развлечений».

С этой целью к работе над архитектурой, зонированием объекта и дизайном общественных зон приглашен американский архитектор Kobi Karp. Открытие второй очереди объекта, площадью 30 000 кв. м. запланировано на IV квартал 2012 года. Третья очередь, которая включает в себя авто и мото салоны, а также мебельный центр будет введена в эксплуатацию в ноябре 2013.

Строительство на площади Белорусского вокзала в Москве будет продолжаться еще не один год.

В марте мэр Москвы Сергей Собянин заявил, что власти выкупили у инвестора реконструкции площади Тверской Заставы проект на площади Белорусского Вокзала, чтобы там не был сооружен торговый центр, который осложнит транспортную ситуацию. Вместо ТЦ там будет создан паркинг.

На площади у Павелецкого вокзала реализуется проект подземного торгово-развлекательного центра (ТРЦ) "Павелецкий". Строительство ТРЦ должно было завершиться в 2010 году. Предполагается, что его общая площадь составит около 120 тысяч квадратных метров.

"Мы в настоящее время расторгли инвестиционный контракт по строительству торгового центра на этой площади. И сегодня это уже перешло в собственность города, поэтому в ближайшее время будем менять проект планировки, проектную документацию и заканчивать это строительство. Хотя, конечно, объем там очень большой и потребуется не один год, чтобы его закончить", - сказал Собянин.

Он напомнил, что на ряде вокзалов будут проведены серьезные ремонтные работы.

"Так как это памятники архитектуры, будут проведены, по сути дела, реставрационные работы, на привокзальных площадях везде будет сделано благоустройство", - заявил мэр.

По его словам столичные власти также поставили задачу устранить стихийную торговлю на привокзальных площадях. "Она уже исчезает, и десятки объектов уже убраны с вокзалов. В ближайшее время у большинства истекают сроки аренды - 1 июля. Оставшаяся часть - это малоорганизованная и не очень комфортная для пассажиров торговля. Площадь, где сегодня располагаются ларьки, будет благоустроена, и сделаны максимально комфортные условия для пассажиров", - добавил мэр.

Торговый комплекс площадью 29 га будет построен в Таразе (административный центр Жамбылской области, на юге) до октября 2011 года.

Местные исполнительные органы возьмут на себя расходы по подведению всех коммуникаций к торговому комплексу и созданию необходимой инфраструктуры.

В данный момент уже произведены работы по выбору земельного участка с изготовлением топосъемки, инженерно-геологических изысканий.

Отдельно будет рассмотрен комплекс мер по обеспечению нормального функционирования торгового комплекса: пожарная безопасность, соблюдение санитарных норм, правопорядок, подъезд пассажирского транспорта, соответствующая инфраструктура с общепитом.

Руководителям существующих рынков предложено за счет частных инвестиций провести строительно-монтажные работы самого комплекса, поскольку земельный участок, на котором сейчас находится центральный рынок города, будет изъят для проведения археологических работ. На этом месте со временем планируется возвести туристский комплекс с музеем под открытым небом, гостиницами и сувенирными лавками.

Общая территория рынка  - 11,43 га, а ориентировочная территория раскопки городища древнего Тараза составляет 4-5 га.

Компания Renaissance Development введет первый современный торговый центр в Сургуте в четвертом квартале 2012 года.

Renaissance Development в апреле 2011 года уже открыла ТРЦ "Аура" в Новосибирске, а новый проект компании расположен в Сургуте на пересечении основных транспортных магистралей города, соединяющих Сургут с Нефтеюганском и прочими городами области.

Данное расположение позволяет торговому центру перехватить основные потоки жителей близлежащих городов и увеличивает потенциальную зону охвата проекта практически в 2 раза, до 700 тысяч жителей. Так же в районе расположения проекта планируется массовая жилая застройка.

Общая площадь двухуровневого комплекса составляет 100 тысяч квадратных метров, из которых 65 тысяч квадратных метров предназначены для сдачи в аренду.

Готовность занять место якорных арендаторов комплекса подтвердили - продуктовый гипермаркет "ОКЕЙ", магазин бытовой техники и электроники Media Markt и группа компаний Inditex. Развлекательная составляющая будет представлена многозальным кинотеатром, боулингом и центром развлечений. Парковка комплекса предусматривает 2,5 тысячи машиномест.

В Новосибирске состоялось техническое открытие многофункционального комплекса (МФК) «Сан Сити».

Об этом говорится в сообщении компании «Магазин Магазинов» в ассоциации с CB Richard Ellis, которая является консультантом и эксклюзивным брокером торгового центра.

Комплекс расположен на площади Карла Маркса. Его общая площадь составляет 90 тысяч квадратных метров (офисная часть – 20 тысяч квадратных метров, торговый центр – 44 тысячи «квадратов»). В состав МФК также входят многозальный кинотеатр, детский развлекательный центр площадью 1800 квадратных метров, фитнес-центр, кафе, рестораны и паркинг на 1100 мест.

Девелопером проекта выступила компания «Учет». В настоящее время договоры аренды подписаны на 93 процента площадей торгового центра. Торжественная церемония открытия «Сан Сити» намечена на конец мая.

После открытия торгового комплекса Galeria ритейлеры почувствовали отток покупателей из других магазинов

После ввода Galeria продажи магазинов в ТК «Мега-Дыбенко» снизились вполовину, в ТК «Мега-Парнас» — на 20%, сокрушается Денис Богатырев, коммерческий директор  «БНС-груп» (Мехх, Calvin Klein и Pinko). По его словам, отток почувствовали и магазины в ТРЦ «Сенная». Показатели он не называет.

ТРК Galeria площадью 192 000 кв. м открылся в ноябре 2010 г. Его заполняемость арендаторами еще на стадии строительства составила, по данным АРИН, 96-97%. Современные торговые центры в наиболее проходных местах — «ПИК»,  «Сенная»,  «Мега»,  «Гранд каньон» — тоже заполнены на 95-100%.

Ожидаемого прироста оборота в 7% магазины в «Мегах» не показали, но и падения не было, констатирует Ирина Староверова, руководитель  отдела PR ОАО «Мэлон фэшн груп» (развивает сети Zarina, befree, Love republic, Springfield, Women'Secret, CO & Beauty).

«Из магазинов на центральных улицах покупатели переместились в Galeria, в декабре в наших магазинах на Невском стало очевидно меньше клиентов», — подтверждает руководитель отдела маркетинговых коммуникаций сети Concept Club Валерия Миронова. На привлекательность Galeria, по ее словам, повлияло не только удобное расположение, но и наличие новых брендов и активной рекламной поддержки. На рекламу запуска Galeria, по словам директора по маркетингу Galeria Сино Ализода, потратила $1,5 млн.

Спрос на одежду сохраняется на уровне прошлого года и если раньше покупатели посещали «Меги», то теперь все едут в Galeria, объясняет Богатырев. По данным Петростата, оборот непродовольственной розницы в I квартале вырос на 10,9%.

ТК «Сенная» — успешный комплекс, расположенный в хорошем месте, проходимость в нем стабильно высокая, никто из арендаторов в этом году не уходил, говорит директор по развитию «Питера» (управляет ТК «Сенная») Иван Беркольцев. Нет оттока посетителей и в петербургских «Мегах», утверждает директор по связям с общественностью IKEA в России и СНГ Оксана Белайчук. По данным компании, с начала этого года количество посетителей выросло на 5% по сравнению с прошлым годом.

Появление качественных торговых комплексов в центре города ожидаемо привело к оттоку потребителей из комплексов меньшей площади и с устаревшей концепцией, но пострадали и суперрегиональные комплексы «Меги», говорит Николай Казанский, гендиректор Colliers Int. в Петербурге. Он убежден, что убийцей торговых комплексов Galeria и Stockmann не станут: к примеру, покупателям на машине по-прежнему удобнее «Меги», но от расположенных в черте города комплексов потребуется пересмотр концепции.

В России в связи с высоким уровнем экономической, политической, административной и отраслевой неопределённости, а также в виду сравнительно высоких рисков популярны проекты строительства многофункциональных комплексов - МФК, которые позволяют хеджировать хотя бы рыночные риски и частично – риски стратегических ошибок. Часто МФК являются вынужденной мерой, когда для строительства  одной функции участок слишком велик. Но стоит обратить внимание, что экономическая эффективность МФК в сравнении с узко специализированным объектом может быть значительно ниже.

Много написано о проблемах управления МФК и сложностях эксплуатации разных функций, соединённых в одном здании. Однако несколько очевидных моментов можно понять уже из предварительного бюджета МФК – сравнить экономическую эффективность варианта строительства многофункционального здания и вариантов монозданий, с одной основной функцией.

Себестоимость строительства квадратного метра офиса класса В+ в пределах Третьего кольца составляет около $1800-2000. Примерно такая же стоимость квадратного метра торговых помещений в «минимальном» варианте, однако, в случае создания качественного торгового пространства, она может вырасти на 30-50%. Жилые помещения бизнес-класса в данном районе могут обойтись девелоперу по $1300-1500 за квадратный метр, номер гостиницы класса «три звезды» обойдётся в сумму от $120 до $150 тысяч.

Предположим, что девелопер решил построить МФК, сочетающий максимум функций – офисный центр (15 000 кв.м), жильё / апартаменты бизнес-класса (10 000 кв.м), торговый центр (20 000 кв.м), гостиница (200 номеров). Если за основу взять нижние пределы указанных диапазонов, а для торгового центра исходить из себестоимости $2200 за кв.м, то офисный центр среднего размера потребует суммы в $27 млн., жилая функция – $13 млн., ещё не крупная, но уже и не «мини» гостиница - $24 млн. Небольшой для московского рынка торговый центр обойдётся дороже всего – в $44 млн. Дополнительные серьёзные затраты вызовет создание отдельных инженерных сетей для различных функций.

Если офисная и торговая часть могут обслуживаться едиными сетями и здесь можно сэкономить (что однако ударит по классности торгового объекта и спросу со стороны потенциальных арендаторов), то включение в состав МФК гостиничной функции потребует создания отдельных инженерных сетей. Большинство сетевых гостиничных операторов не хотят быть зависимыми ни от кого в вопросах инженерных сетей и коммуникаций и экономия здесь, скорее всего, лишит МФК качественного гостиничного бренда. Обособленные коммуникации для разных функций МФК удорожают проект не менее чем на 20-30%. Конструктивные особенности здания МФК, вызванные необходимостью сочетания нескольких функций могут обойтись ещё в 5-10% общего проектного бюджета.

Уже эти дополнительные расходы на инженерию и строительство станут платой за страхование рисков. Естественно, необходимо будет учесть и увеличение сроков окупаемости проекта (в первую очередь это касается гостиничной составляющей, которая как правило окупается дольше офисной и торговой). Наиболее проблемным станет вложение в самую дорогую – торговую функцию МФК. Как было, сказано, торговый центр может получиться небольшим с точки зрения московского торгового рынка, без значимых конкурентных преимуществ. Синергия с другими функциями комплекса возможна, но риск её не добиться ничуть не меньше, чем риски монофункциональных проектов на рынках торговой и офисной недвижимости. Соответственно, наиболее вероятно создание не выделяющегося на общем фоне объекта со сравнительно невысокими арендными ставками и длинными сроками возврата инвестиций.

Таким образом, МФК общей площадью около 55 тысяч квадратных метров и стоимостью около $130-140 млн., ряд функций которого могут работать не самым лучшим образом, окажется дороже, чем бизнес-центр той же площади (около $100 млн.) и равным по стоимости качественному окружному торговому центру. Создание жилого комплекса аналогичного размера или гостиницы на 500 номеров окажется куда более экономным и в ряде случаев быстрее окупающимся для девелопера вариантом.