Группа компаний «Еврострой» выступила генеральным подрядчиком строительства в деревне Путилково Московской области торгово-выставочного комплекса «ОКЕЙ». 

Построить объект, общей площадью 23636 кв.м., компания намерена в кратчайшие сроки. Завершение строительства торгового комплекса планируется уже к концу декабря 2011 года. Группа должна выполнить полный комплекс строительно-монтажных работ на объекте. 

«ОКЕЙ» в Путилково - шестой торговый комплекс, который «Еврострой» построит в Московской области. В феврале 2011 года группа завершила строительство гипермаркета «Леруа Мерлен» в Химках. 

Сеть гипермаркетов «Метрика» арендовала складское помещение  в терминально-логистическом центре «Евросиб-Терминал-Шушары».

На арендованной площади в 5 000 квадратных метрах разместится склад DIY-сети.

Терминально-логистический центр «Евросиб-Терминал-Шушары» расположен на пересечении КАД с Московским шоссе. ТЛЦ запущен в эксплуатацию в 2008 году.  Общая площадь склада класса «А» - 20 000 кв.м. На сегодняшний день все площади класса А в ТЛЦ «Евросиб-Терминал-Шушары» сданы.

По словам Веры Бойковой, руководителя отдела по работе с клиентами Astera в альянсе с BNP Paribas Real Estate, быстрые темпы роста спроса на складские помещения на фоне низкого уровня ввода новых объектов привели к динамичному сокращению уровня вакантности в складских комплексах Санкт-Петербурга. На конец первого квартала 2011 года уровень вакантных площадей в складских объектах класса А составил не более 10%, в складских комплексах класса В+ и В вакантно 5% площадей.

Розничная торговля стройматериалами оказалась среди отраслей, в наибольшей мере пострадавших от кризиса

Как эта индустрия будет развиваться в дальнейшем? Ситуация осложняется еще и высоким уровнем конкуренции в отрасли…

Выход есть — его не может не быть

Помимо прочего, у западных ритейлеров есть богатый опыт противодействия негативным явлениям в экономике. Арсенал средств здесь самый разнообразный, так как гарантированных формул успеха нет.

Развитие DIY-супермаркетов, специализированных магазинов и «магазинов у дома».Прежде всего, не следует недооценивать важности менее крупных форматов магазинов стройматериалов и товаров для дома и полагать, что есть только две крайности: открытые рынки или «большие коробки». Такие специализированные магазины, как «обои и краски» или «сантехника и керамика», неизменно будут оттягивать на себя значительную часть покупателей. Супермаркеты стройматериалов вовсе могут выбиться в лидеры рынка, как это произошло, например, во Франции, где до 70% оборота DIY-отрасли приходится на магазины самообслуживания с торговой площадью около 2700 кв. м.

Почему?Разумеется, присущие «гиперам» широта выбора, качество и цена товара являются важнейшими критериями для потребителей, но есть и еще один — удобство совершения покупки. Многие покупатели не хотят полдня ехать по пробкам в «коробку» на окраине города, а потом «толкаться, как на рынке» в поисках нужного товара или в ожидании, когда освободится консультант. Если обратиться за примером к продуктовой рознице, то можно увидеть, что сегодня европейские сети гипермаркетов активно развивают формат «магазин у дома». А в той же Франции третьей по оборотам сетью магазинов стройматериалов (после группы Kingfisher с брендом Castorama) и Leroy Merlin (в составе группы Adeo) является Mr. Bricolage, объединяющая под одной маркой независимые точки со средней площадью 1200 кв. м. Конечно, при этом большую роль играет размер населенного пункта, в котором открывается магазин.

Расширение ассортимента. В Германии создали свой подвид гипермаркета стройматериалов, значительная часть площади и ассортимента которого приходится на садовый центр (первый такой магазин открыл еще в 1968 году Отмар Хорнбах). Таковы в частности магазины сетей Marktkauf и Obi. Показатели продаж с 1 кв. м торговой площади у таких центров заметно ниже, чем у «чистых» DIY-гипермаркетов, зато резко повышаются лояльность потребителей и частота совершения покупок.

К тому же классикой стало освоение прочих смежных сегментов: например, в Obi и в американской Lowe`s широко представлены товары для дома, а в британской сети Homebase — мебель. В 2010 году, в ответ на кризис, французская сеть DIY-магазинов Bricorama, чьи филиалы имеют площадь от 800 до 12000 кв. м, даже решила выделить в отдельный «смешанный» формат магазинов стройматериалов и товаров для дома все свои предприятия площадью более 3000 кв. м.

Мультиформатность при более четком позиционировании. Мультиформатность при более четком позиционировании на рынке каждого формата оказалась весьма эффективным подходом (как и в продуктовом ритейле). Об этом говорят примеры двух крупнейших европейских игроков отрасли, сумевших возглавить ее и в Азии: групп Adeo и Kingfisher. Последняя еще в 1998 году выкупила более половины активов французской Castorama, окончательно приобретя ее в 2002 году. Castorama, благодаря «правильному» позиционированию, активно росла в 1980-х годах и ныне является одним из лидеров DIY-сегмента в таких странах, как Франция, Польша, Россия и Китай. Однако в свое время основатель и прежний владелец компании Кристьян Дюбуа зашел в тупик, пытаясь развивать в Германии бренд Casto Depot: открытые в этой стране в 1990-х годах шесть магазинов, были закрыты к 2003 году. Зато более «чистый» складской формат Brico Depot, запущенный в 1993 году, стал успешен.

Адаптация к особенностям покупателей и окружения. Вследствиеувеличения среди посетителей «больших коробок» представительниц прекрасного пола, большее внимание стало уделяться готовым интерьерным решениям, возможностям найма специалистов и, разумеется, более привлекательному оформлению интерьеров самих магазинов. А в России и КНР западные компании стали делать акцент на таких товарных категориях, как кухонное оборудование, сантехника, напольные покрытия — раньше такой практики не было, ведь на Западе жилища обычно сдаются в уже пригодном для жилья виде.

Любопытную трансформацию претерпел формат Castorama (11000–15000 кв. м, около 35 тыс. наименований), когда в сети на деле столкнулись с проблемой высоких арендных ставок в крупных российских городах. В 2010 году в Москве был запущен формат с торговой площадью в 60% от обычной (5000–6000 кв. м), но с тем же ассортиментом. (Многие крупноформатники решают этот вопрос, открывая 2-этажные «гиперы»: в Москве работают 2-уровневые Auchan и гипермаркет «Алые паруса», таким же был закрывшийся магазин Carrefour в ТЦ «Филион»).

Синергия с другими сегментами ритейла. Остряки могут сколько угодно смеяться над ситуацией «покупатель приехал в Auchan за продуктами и заодно купил диван в IKEA и садовый инвентарь в Obi», но, безусловно, синергия разных розничных сегментов существует. Особенно в паразитировании на трафике продуктовых гипермаркетов преуспела сеть Leroy Merlin, 50% которой выкупили еще в 1979 году члены семьи Мюлье — основателей группы Auchan. Британская Kingfisher также пыталась произвести подобное объединение путем покупки английского продуктовика Asda, но «дорогу перешел» Wal Mart. 

Теперь и в России

Многие из описанных западных тактик ряд отечественных DIY-ритейлеров уже внедрил в свою повседневную практику. Так, сеть «Стройдепо», с момента создания в 2006 году позиционировавшая свой формат как достаточно «жесткий» магазин DIY c площадью около 5500 кв. м и с ассортиментом порядка 12000 наименований, уже к 2009 году решила «смягчить» концепт. Была разработана и внедрена новая мерчандайзинговая концепция, в планировке магазинов большее применение нашли принципы грамотного соседства товарных категорий. Запущена программа по максимальному использованию торгового пространства с наличием планограмм расстановки товара на полках. Также появился новый комплекс навигации с максимально прозрачным ориентированием в магазине, сопроводительной информацией о товаре и др. Были определены товары «первой цены», стандарты ценового позиционирования, внедрены ценовой мониторинг по городам присутствия и порядок изменения цен в ежедневном режиме. Компания «Метрика» в свою очередь, по примеру немецких коллег, сделала атрибутом своих магазинов выделенные в отдельную секцию садовые центры. А сеть «Максидом» стала делать все больший акцент на товарах для дома для женской аудитории, вплоть до бытовой химии, косметических средств и детских игрушек. 

Покупатель всегда прав

В общем, если «все делать правильно», то есть оперативно отвечать на запросы потребителей относительно цен, ассортимента, качества товаров и наличия дополнительных услуг, а также отслеживать тренды у конкурентов и постоянно совершенствовать имеющийся формат, бизнес будет эффективен. Если же случится кризис или ситуация с невозможностью выплаты кредитов (увы, это может произойти почти с каждым), грамотно выстроенная сеть с адекватным форматом может легко найти «приличного» покупателя. Скажем, в 2008 году итальянское отделение Castorama было приобретено сетью Leroy Merlin. А французская Carrefour или американская Wal Mart с удовольствием приобрели бы в России сеть крупноформатников, но элементарно не могут найти объекта для покупки и потому свернули свои проекты здесь. Так что создать сеть гипермаркетов DIY специально «на продажу» — тоже неплохой вариант, но, опять же, если заранее знать требования потенциальных покупателей.

Соотношение размера города и рекомендуемой площади DIY-магазина

Федеральный логистический оператор компания «С-Лоджистик» арендовала для «Леруа Мерлен» 2500 кв.м. складских площадей в складском комплексе класса А «Сигма Логопарк» в Уфе.

В  арендованном помещении компания разместит товары для строительства, ремонта и дома. Брокером и консультантом сделки выступала компания NAI Becar, со-брокером стала уфимская компания Rain Group Недвижимость.

«У нашей компании уже есть в собственности складской комплекс класса В в Уфе площадью 2 000 кв.м., однако для расширения бизнеса нам были необходимы более качественные площади. В настоящее время «Логопарк Сигма» является единственным складским комплексом класса А в Уфе, что и объясняет наш выбор. Помещения мы арендовали для французской сети формата DIY «Леруа Мерлен», которая открыла первый гипермаркет в Уфе», - комментирует Дмитрий Овсянников, коммерческий директор «С-Лоджистик».

По данным аналитиков NAI Becar, по состоянию на март 2011 года в Уфе наблюдается недостаток качественных складских помещений. «Если рассматривать производственно-складские помещения класса – С, которые составляют большую часть рынка складской недвижимости Уфы, то сейчас cредняя ставка аренды находится в пределах 200-250 руб за 1 кв.м. в месяц. В сегменте складов класса А и В, арендная ставка составляет уже 380-430 руб. за 1 кв.м. С учетом дефицита качественных складских площадей в Уфе, к концу 2011 году мы прогнозируем изменение ставок на 10-15% для класса А и на 20-30% в сегменте класса С», - отмечает Артем Пичугов, директор департамента складской и индустриальной недвижимости NAI Becar.

 "Максидом" заявил о столичных амбициях.

Аналитики говорят, что московский рынок менее насыщен, чем петербургский

Сеть гипермаркетов формата DIY (do it yourself - "сделай сам") "Максидом" выходит на рынок строительных и отделочных материалов Москвы. В компании объявили, что ведут активные переговоры либо о приобретении площадки под магазин, либо об аренде помещений. Кроме того, компания ищет площадки для открытия новых магазинов в центральных районах и на востоке Петербурга. Одними из наиболее привлекательных мест для аренды помещения под гипермаркет DIY в столице аналитики называют торговые комплексы "Ривер Молл" на юге Москвы и "Калейдоскоп" на северо-западе города, запланированные к вводу в эксплуатацию в 2011 году.

Столичный рынок, в отличие от рынка Петербурга, где конкуренция очень высока, еще недостаточно насыщен.  По данным "Максидома", выручка компании за 2010 год составила 11,3 млрд рублей, в 2009 году этот показатель составил 10,8 млрд рублей. По оценкам аналитиков, емкость рынка DIY в России составляет около $30 млрд, из них 13% приходится на рынок Москвы, 6,5% — на Петербург. 

Основными конкурентами "Максидома" на рынке DIY в Москве из иностранных игроков можно назвать Leroy Merlin, OBI, Castorama, а из отечественных — компании "Твой дом", "Старик Хоттабыч". 

Невский проспект не для всех. "Дом-Лаверна" оптимизирует бизнес

В начале марта 2011 года торговая сеть "Дом-Лаверна" закрыла в Петербурге два из шести своих магазинов, которые были расположены в торговом комплексе "Интерио" на Богатырском проспекте и в торговом комплексе "Невский Центр — Стокманн" на Невском проспекте, где магазин проработал всего три месяца.

В компании этот шаг объяснили плановым закрытием: после окончания арендного договора "Дом-Лаверна" не стал его продлевать. Аналитики считают, что компания выбрала неудачные места для магазинов, специализирующихся на сантехнике и отделочных материалах, поэтому была вынуждена закрыть их. При этом эксперты отмечают, что рынок сантехники сейчас нестабилен, а спрос сместился из премиального в средний и низкий ценовые сегменты.

В "Дом-Лаверне" пояснили, что это было плановое закрытие: после истечения договора аренды компания не стала его продлевать. "В "Невском центре — Стокманн" у нас был запущен пилотный проект магазина, торгующего только отделочными материалами для жилых комнат "Дом-Лаверна Decor", то есть там не было привычных нашим покупателям сантехники и кафеля. Это был первый опыт открытия магазина в несвойственном для нас месте. Несмотря на центр города и большой трафик, наша продукция не пользовалась большим покупательским спросом, потому что люди в "Стокманн" в первую очередь ходят за одеждой, они не настроены покупать материалы для отделки, — на условиях анонимности прокомментировал источник в "Дом-Лаверне". — Кроме того, в магазине часто спрашивали о сантехнике, а продавать на Невском сантехнику, сами понимаете, сложно: ее будет не вывезти из-за пробок, большого потока машин. Однако мы не отказываемся от проекта магазинов, специализирующихся на отделочных материалах для жилых комнат, просто подберем для них иные точки". 

Управляющая компания «Старт» совладельца лесопромышленной корпорации «Илим» Захара Смушкина до конца марта приобретет у холдинга «Адамант» пять супермаркетов товаров для дома «Домовой»

 По оценкам экспертов, покупка могла обойтись «Старту» в сумму до 50 млн долл. Доля «Домового» и «Старта» на высококонкурентном петербургском рынке DIY-ритейла невелика, объединение выгодно обеим компаниям, полагают аналитики.

К 1 апреля все пять супермаркетов «Домовой» в Петербурге сменятсобственника и перейдут от холдинга «Адамант» к ЗАО «УК «Старт», которая управляет одноименной сетью строительных гипермаркетов в России, сообщил представитель «Старта». Факт продажи магазинов подтвердил вице-президент холдинга «Адамант» Евгений Гуревич. Глава холдинга Игорь Лейтис и генеральный директор сети «Домовой» Игорь Кукушкин оказались недоступны для комментариев. Подробности сделки, а также кем она была инициирована стороны не разглашают. Операционные показатели «Домового» не раскрываются.

Сеть гипермаркетов товаров для ремонта «Старт» насчитывает пять магазинов в России — по одному в Санкт-Петербурге, Уфе, Самаре, Воронеже и Челябинске. У «Домового» пять магазинов в Петербурге, все они расположены в торговых центрах, построенных холдингом «Адамант» («Невский», «Континент» на Стачек, «Норд», «Академический», «Балкания-Nova»). Планы по развитию региональной сети «Домовой» успехом не увенчались, все торговые точки были закрыты около двух лет назад, говорят в компании.

После завершения сделки магазины «Домовой» продолжат работать под этим названием, планов по ребрендингу или корректировке деятельности сети у будущих собственников нет, говорит представитель «Старта». Покупка действующих сетей— один из вариантов реализации стратегии компании, отмечает собеседник, в 2009—2010 годах развитие происходило в основном за счет строительства собственных гипермаркетов. «Предложения о покупке, подобные «Домовому», мы продолжаем рассматривать», — отметил представитель «Старта».

По словам исполнительного директора строительного торгового дома «Петрович» Виктора Адамова, стоимость «Домового» может составлять до 10 млн долл. Столь низкую цену он объясняет тем, что на высококонкурентном петербургском рынке DIY-ритейла (магазины формата «сделай сам»), где представлены глобальные бренды OBI, Leroy Merlin, Castorama, K-Rauta и сильны позиции местных «Метрики» и «Максидома», доля «Домового» — всего несколько процентов. По мнению аналитика УК «Финам Менеджмент» Максима Клягина, речь может идти о сумме 30—50 млн долл. без учета возможной долговой нагрузки. Эксперт добавляет, что в случае сравнительно насыщенного рынка рост сети за счет слияний и поглощений представляется вполне логичным, в то время как на «пустых» рынках органическое развитие сетей DIY остается более распространенной практикой.

 Израильтяне съехали с Бердского шоссе.  «Хоум сентерз» добилась возврата средств, выплаченных за аренду в так и не построенном комплексе

Арбитражный суд Новосибирской области удовлетворил иск московской компании «Хоум сентерз» (входит в израильский холдинг Fishman Group) к ООО «Торговый комплекс на Бердском» (ТКБ).

Истец добивался взыскания более 12,3 млн руб., выплаченных ООО по предварительному договору аренды, так как строительство комплекса, который предполагалось сдать еще в 2009 году, до сих пор не началось. Гендиректор ТКБ Евгений Торгашев утверждает, что договоренности с ритейлером о сроках строительства вообще не было.

DIY-сеть «Хоум сентерз» основана в 1993 году. Имеет магазины и торговые объекты в Израиле, Греции, Сербии, Белоруссии и на Кипре. В России компания планировала открыть к 2010 году 16 магазинов, в том числе в Новосибирске, но сегодня в стране работают лишь четыре. По данным компании, ее ежегодная прибыль достигает $200 млн. В 2002 году «Хоум сентерз» вошла в холдинг Fishman Group, принадлежащий израильской семье Фишман.

Строительство ТКБ стоимостью 1,8 млрд руб. планировалось начать в середине 2008 года и завершить к концу 2009 года. Девелопером проекта стало ООО ТКБ. Комплекс предполагалось возвести на 9,25 га у Бердского шоссе — одной из самых оживленных трасс Новосибирска. Из-за кризиса реализация проекта была приостановлена.

Реанимировали проект в октябре 2010 года, когда представил его архитектурно-градостроительному совету мэрии.  В целом концепция была одобрена, но подверглась критике ее логистическая составляющая. Чтобы въехать на территорию ТКБ, машинам, двигающимся по Бердскому шоссе с юга, пришлось бы поворачивать налево и тем самым тормозить движение транспорта по магистрали. Вместе с тем было признано нецелесообразным и строительство развязки или расширение шоссе на этом участке из-за отсутствия необходимого пространства.

 Строительный торговый дом (СТД) "Петрович" планирует построить собственный распределительный центр

Компания рассматривает как вариант строительства собственного распределительного центра, так и открытие склада на арендованных площадях. Если распределительный центр будет строиться на арендованных площадях, инвестиции в его строительство составят примерно 3 млн евро (1 млн евро в оборудование и порядка 2 млн евро в товарный запас). Если СТД "Петрович" будет строить распределительный центр сам, то инвестиции возрастут до 8 млн евро. Площадь крытого склада в этом центре должна составить примерно 4 тыс. кв. м, при этом СТД "Петрович" требуется еще порядка 10 тыс. кв. м открытой площади. Строительство центра начнется в первой половине этого года, а открытие запланировано на последние месяцы 2011 года. 

По словам исполнительного директора СТД "Петрович" Виктора Адамова, создание центра позволит компании оптимизировать систему логистики и сократить товарные запасы на строительных базах в Петербурге. "За счет этого мы получим возможность освободить порядка 10 процентов оборотных средств, и в конечном счете склад должен окупиться менее чем за два года", — говорит Виктор Адамов. 

 Пермская милиция заинтересовалась ОАО «Пермагростройзаказчик», которое сопровождает все значимые инвестпроекты губернатора Олега Чиркунова.

Сотрудники УВД изъяли в Росимуществе все документы по сделкам «Пермагростройзаказчика» с ФГУП «Верхнемуллинский». По одной из версий, милиционеров интересует переуступка прав требований под участком, где сейчас находится гипермаркет «Касторама».

По словам источника, близкого к краевому правительству, 15 февраля сотрудники оперативно-сыскного отдела (ОСО) БЭП УВД Перми изъяли в тер­управлении Росимущества по Пермскому краю документы, касающиеся переуступки прав на участок, арендованный ФГУП «Племенной завод «Верх­немуллинский»», в пользу ОАО «Пермагростройзаказчик». Источник, близкий к Росимуществу, уточнил, что милиция изъяла все документы, которые касались прав на участки ОАО «Пермагростройзаказчик».

ОАО «Пермагростройзаказчик» создано в 2003 году с уставным капиталом 1,959 млн руб. Основной вид деятельности — консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления. 100% акций находятся в краевой собственности. Выручка за 2009 год — 3,9 млн руб., чистая прибыль — 0,5 млн руб.

«Пермагростройзаказчик» сопровождает все важные инвестиционные проекты в Прикамье, которые курирует лично губернатор Олег Чиркунов. Например, сейчас занимается проектами по реконструкции вокзала Пермь-2 и застройкой участка краевой психиатрической больницы. Руководит компанией Андрей Стариков, бывший топ-менеджер группы «ЭКС», владельцем которой является господин Чиркунов. 

В прошлые годы с помощью «Пермагростройзаказчика» вовлекались в хозоборот земельные участки, находившиеся в федеральной собственности.

Между ФГУП «Верхнемуллинский» и ОАО «Пермагростройзаказчик» за последние пять лет состоялись две крупные сделки. В 2005 году ФГУП переуступило АО участок более 81 тыс. кв. м, а впоследствии продало на торгах ритейлеру «Метро Кэш энд Кэрри», который в 2006 году построил торговый центр по адресу: шоссе Космонавтов, 393. Отметим, что в 2007 году племзавод пытался развернуть сделку по участку «Метро», потребовав через арбитражный суд снести ТЦ как самовольную постройку. Но в трех инстанциях ФГУП проиграло.

Тогда же краевая компания получила в аренду участок, право на который в 2008 году за 141 млн руб. было переуступлено ООО «Касторама Рус». На площадке сейчас построен гипермаркет «Касторама». В Росимуществе заявляют, что участок по-прежнему находится в федеральной собственности и ООО «Касторама Рус» исправно платит в бюджет.

Арендатор предпринимал попытку выкупить участок, но по техническим причинам сделка отложилась. Источник в правоохранительных органах Прикамья утверждает, что милиция интересуется обстоятельствами переуступки права аренды земельного участка под гипермаркетом «Касторама».

"Петрович" разбавит свои базы новым форматом. Торговая сеть вложит $30 млн в развитие магазинов cash & carry

ООО "Строительный торговый дом "Петрович"" инвестирует около $30 млн в строительство пяти магазинов формата cash & carry на своих оптовых стройбазах в Петербурге.

"Строительный торговый дом "Петрович"" (специализируется на продажах строительных материалов в сегменте B2B) собирается диверсифицировать формат своих торговых точек в Петербурге. Сейчас в городе у "Петровича" восемь оптовых строительных баз и три магазина cash & carry, ориентированных больше на розничную торговлю. Инвестиции в проект составляют $30 млн, часть из которых — собственные деньги компании, а часть — заемные средства. Проект планируется реализовать в течение двух-трех лет. 

Рассматривается возможность переформирования всех магазинов "Петрович" в формат cash & carry и развития сети стройбаз под брендом "Уровень". 

По данным специалистов, оборот рынка строительных материалов в Петербурге составляет примерно $700 млн. Основными игроками на рынке строительных материалов, по оценке Knight Frank St. Petersburg, являются "Максидом", "Метрика", OBI, Leroy Merlin, Castorama, "К-Раута", "Петрович", "Вимос" (Ленобласть).