18 мая в Москве в торговом центре «Мега-Химки» открылся первый магазин сети популярных американских брендов одежды и аксессуаров – American Eagle Outfitters

 Второй магазин откроется 21 мая в ТРЦ «Афимолл Сити».

Целевая аудитория бренда American Eagle Outfitters - юноши и девушки, для которых открыто 929 магазинов в США. Aerie by АЕ предлагает трикотажную и бельевую коллекции для девушек АЕ, которые представлены в 148 отдельных магазинах в США и Канаде.

Самый последний бренд, 77Kids, представляет одежду для детей от 0 до 14 лет. АЕ.сом, домашний интернет-адрес брендов АЕО доставляет товары АЕ в 76 стран мира.

В московских магазинах будет представлен большой выбор топов, футболок с принтами, толстовок, платьев, а также множество аксессуаров: бренд привез в Москву не только нижнее белье и одежду для сна Aerie, но и головные уборы, шарфы, обувь, сумки, ремни.

Менеджеры сняли мерки с "Глории Джинс". Они станут владельцами 3,5% сети

Более 50 менеджеров сети "Глория Джинс", второго по величине одежного ритейлера в России, станут ее совладельцами: они получили бесплатные опционы на 3,5% акций головного ОАО "Глория Джинс", которые смогут исполнить в 2012 году. Тогда же сотрудники смогут получить первые дивиденды на свои акции на сумму до 750 млн руб. ($27 млн) при выполнении планов компании по росту выручки более чем в 2,5 раза, до примерно 23 млрд руб. (в 2010 году выручка составила всего 9 млрд руб.).

Решение выдать ключевым сотрудникам компании опционы на акции ОАО "Глория Джинс" (головная компания; по данным "СПАРК-Интерфакс", 58,175% ОАО принадлежит Владимиру Мельникову, еще 41,825% находится на балансе ЗАО "Глория Джинс") было принято по итогам работы ритейлера за 2010 год, рассказал "Ъ" специалист по корпоративным исследованиям и проектам "Глории Джинс" Сергей Тихонов. В прошлом году выручка компании приросла на 94,2%, до 9 млрд руб., а рентабельность по EBITDA составила 25,5% вместо планировавшихся 18%. 

Опционы на акции "Глории Джинс" получили более 50 руководителей различных подразделений компании, говорит Сергей Тихонов. Общий объем опционной программы составляет примерно 3,48% акций ОАО "Глория Джинс" (весь уставный капитал равен 430 млн акций): стать собственниками бумаг менеджеры смогут в 2012 году (акции будут выданы бесплатно). Если сотрудники выполнят планы развития компании на 2011-2012 годы, то дополнительно на акции будут выплачены дивиденды, размер которых будет определять основной акционер компании Владимир Мельников. По предварительному прогнозу выплаты составят 51 руб. на акцию, то есть за 3,48% сотрудники "Глории Джинс" смогут получить в 2012 году около 750 млн руб. ($27,4 млн по курсу на вчера), говорит господин Тихонов. Дивиденды будут соответствовать акционерной стоимости 3,48% пакета исходя из "консервативной оценки компании", уточнил он. Стоимость компании сейчас он оценивает примерно в 11,1 млрд руб. ($406 млн; применялся мультипликатор 6 EBITDA 2010 года минус долг 2,65 млрд руб.). 

Холдинг "Твое" заключил с девелоперской компанией PNK Group сделку по приобретению склада на территории логистического парка "PNK-Чехов" в Подмосковье площадью 24,107 тысячи квадратных метров.

Офисно-складское здание класса А было построено в соответствии с техническим заданием компании "Твое" по схеме built-to-suit ("под заказ") на территории принадлежащего PNK Group логистического парка "PNK-Чехов" (общая площадь - 397,788 тысячи квадратных метров).

Работы по проекту холдинга начались в сентябре 2010 года, в настоящий момент здание построено и введено в эксплуатацию.

По словам исполнительного директора компании "Твое" Дэвид Вилкинсона, компания предъявляла к логистическому складу целый ряд особых требований, и, в силу специфики бизнеса, компании требовался высокотехнологичный автоматизированный складской комплекс "под ключ".

"Терволина" работала на износ. Восстанавливать обувную сеть будут новые директора

Обувная сеть "Терволина" так и не оправилась от кризиса — в 2010 году количество ее магазинов продолжало сокращаться. Восстанавливать сеть будут новые менеджеры — генеральный директор Владимир Дударев, пришедший из алкогольной компании "Руст Инк", и финансовый директор Андрей Шинкаренко, работавший в сети ресторанов "Тинькофф".

Финансового директора Ольгу Каменскую заменил Андрей Шинкаренко, занимавшийся финансами сети ресторанов "Тинькофф". Предприниматель Олег Тиньков в своей книге отмечал, что господин Шинкаренко пришел в его компанию из аудиторской фирмы Deloitte. 

"Терволина" была основана в 1992 году, на ее сайте есть информация о 46 магазинах в Москве и более 80 — в регионах. Выручка в 2010 году, по экспертным оценкам, могла составлять $100-120 млн. 

 Zolla открыла дисконт-магазин в Воронежском ТЦ «Армада»

Площадь магазина составляет около 430 кв.м. Арендный договор заключен на пять лет. Арендная ставка включает в себя фиксированный минимум и процент с оборота. 

Торговый центр «Армада» - первый современный центр покупок и отдыха для всей семьи, построенный в Воронеже, был открыт в 2005г. Выгодное местоположение на крупной транспортной развязке обеспечивает торговому центру 600 тысяч потенциальных покупателей. Общая площадь торгового комплекса «Армада» в Воронеже составляет 15 тысяч квадратных метров.

Якорными операторами торгового центра «Армада» в Воронеже являются гипермаркет продовольственных товаров «BILLA», супермаркет бытовой техники и электроники «М-Видео», детский развлекательный комплекс «Игромакс». Среди брендов торговой галереи: Sela, Incity, Мульти, Петек, Честер, Л’Этуаль, Евросеть и другие. Фуд-корт в торговом комплексе представляют пиццерия «Ташир», «Чиккен-Хауз», «Суши-Бар» и другие успешные бренды. В апреле 2011 года в ТЦ «Армада» откроется магазин одежного ритейлера OSTIN площадью около 200 кв. м. 

 Петербургская компания "Концепт Стор", развивающая сеть магазинов одежды Concept Club, выходит на зарубежный рынок

В 2011 году компания откроет магазины в Минске (Белоруссия), в Алма-Ате и Астане (Казахстан). В целом в 2011 году "Концепт Стор" намерен запустить 40 новых магазинов — в Москве, Красноярске, Уфе, Самаре, Тюмени, Южно-Сахалинске, Магадане, Комскомольске-на-Амуре и других городах. Половину из этих магазинов компания намерена открыть сама, а другую половину — посредством франчайзинга. Общий объем инвестиций в открытие новых магазинов может составить от 120 до 160 млн рублей. Аналитики говорят о том, что расширение географии оправданно, поскольку рынок одежды начал восстанавливаться. Кроме того, специалисты объясняют выход компании на рынки Белоруссии и Казахстана введением единого таможенного союза с Россией и говорят, что это может стать тенденцией на рынке ритейла.

Всего у ООО "Концепт Стор" работает 170 магазинов под брендом Concept Club, 13  из которых открыты в Петербурге. Как пояснили в компании, 50 магазинов из всей сети принадлежат непосредственно "Концепт Стор", а остальные запущены по договору франшизы. Кроме сети магазинов одежды для девушек, у компании есть сеть из 32 магазинов детской одежды, работающих под брендом Acoola. У "Концепт Стор" в Петербурге работает дизайнерское бюро, а производится одежда в Китае, где у компании есть офис. В 2011 году компания вложила 3 млн руб. в рестайлинг своего магазина на Невском проспекте. Завершить рестайлинг всех своих точек продаж компания намерена в 2012 году. 

 Новосибирский ритейлер намерен потеснить татарстанских обувщиков

Группа компаний «Обувь России», развивающая сети магазинов «Вестфалика» и «Пешеход», заявила об экспансии в Татарстан.

Она намерена в ближайшие два года открыть в республике 15 магазинов и окупить каждый из них в течение года. Местные игроки скептически относятся к планам конкурента, считая, что рынок обуви в регионе «достаточно сложился». Эксперты отмечают, что при грамотной ценовой и маркетинговой политике заход ритейлера в республику может быть успешным.

Казань — шестой город в Поволжском федеральном округе, в который вышла «Обувь России». Сейчас магазины «Вестфалика» открыты в Чебоксарах, Йошкар-Оле, Перми, Березниках и Ижевске. В Казани ритейлер рассчитывает открыть 10 торговых точек. До сих пор «Обувь России» не была представлена в Татарстане. Ее приход в республику запланирован в рамках программы экспансии в российские регионы, о которой компания заявила в марте этого года. В 2011-2014 годах «Обувь России» планирует инвестировать в развитие сети 1-1,5 млрд руб. и увеличить количество собственных магазинов до 420. 

Свое желание активно развиваться в Татарстане компания объясняет высоким потребительским спросом и уровнем конкуренции. Местные игроки опасений в связи с приходом новой сети не высказали. 

 «Монро» нарастит сеть за счет Ростова, Красноярска и Екатеринбурга

До конца текущего года новосибирский обувной ритейлер «Монро» планирует увеличить свою сеть на 50-70 магазинов. Приоритетными регионами для развития станут Ростов, Красноярск и Екатеринбург. Привлекательность этих регионов в компании объясняют высокой населенностью и удобной логистикой. Еще одним регионом, где сеть планирует нарастить свое присутствие, станет Москва. Сейчас ритейлер подбирает здесь для аренды помещения от 150 до 1000 кв. м. Первый магазин в столице сеть открыла в декабре прошлого года, до этого с 2008 года «Монро» развивалась в Подмосковье. Согласно планам компании, до конца текущего года количество ее магазинов в Москве и Подмосковье вырастет еще на 10 магазинов, объем инвестиций в открытие каждого составит от 1 до 3 млн руб. Сейчас обувная сеть «Монро» насчитывает 160 магазинов в Архангельске, Москве, Казани, Омске, Екатеринбурге, Магнитогорске, Красноярске и Новосибирске.

 «Обувь России» решила широко шагать. Ритейлер готов вложить в развитие сетей 1,5 млрд рублей

Новосибирская компания «Обувь России», развивающая сети «Вестфалика» и «Пешеход», готова инвестировать до 1,5 млрд руб. в развитие розницы, чтобы в 2014 году довести число магазинов до 420, а чистую выручку — до 7,5 млрд руб. Эксперты признают, что у компании есть шансы на успех, поскольку российский обувной рынок недостаточно консолидирован.

В 2011 году количество собственных магазинов должно возрасти до 140, а в 2014 — до 420. Приоритетными регионами для развития розницы станут Урал и Центральная часть России. Группа компаний «Обувь России» располагает 122 магазинами под брендами «Вестфалика» и «Пешеход» в Сибири, на Урале и в европейской части России. Чистая прибыль в 2010 году — 100 млн руб. (рост на 10% по сравнению с 2009 годом), выручка — 1,6 млрд руб. (рост на 20%), рентабельность по EBITDA — 11,62%. Владелец и директор компании — Антон Титов.

 Первый в России магазин марки Banana Republic откроется в московском ТРЦ ««Афимолл Сити»

Площадь магазина Banana Republic, ставшего флагманским для ТРЦ, составляет 600 кв.м.

Бренд Banana Republic, также как Gap, Old Navy, Piperlime и Athleta, является частью международной компании Gap Inc., специализирующейся в розничных продажах одежды, аксессуаров и линий продуктов ухода. Сейчас Gap Inc. управляет более 3100 магазинами по всему миру.

По мнению генерального директора "Мэлон Фэшн Групп" Михаила Уржумцева, хоть одежный рынок в России и насыщен, у любого интересного бренда с оригинальной концепцией все-таки шанс на развитие присутствует. "Если судить по популярности американских магазинам бренда, то все у них должно быть хорошо, - комментирует Михаил Уржумцев. - Более конкретно говорить сейчас сложно, так как неизвестно еще с каким ценовым предложением Banana Republic выйдет на российский рынок".

По сообщению AFI Development, девелопера проекта  «Афимолл Сити», техническое открытие ТРЦ общей площадью 180 000 кв. м. состоится 10 марта 2011 г. На момент открытия 75% площадей в центре уже сдано. В числе арендаторов - Uniqlo, American Eagle, New Yorker, Marks & Spencer, Gap, H&M, Zara, «Спортмастер», «Снежная Королева» и др.

Компания Banana Republic была создана в 1978 г. в Калифорнии (США) Мэлом и Патрисией Зиглер. Первоначально марка продавала одежду в стиле сафари для путешественников.

В 1983 г. Banana Republic была продана американской компании Gap, после чего стала брендом, выпускающим одежду и аксессуары для состоятельных покупателей. Отличительной чертой стиля Banana Republic является демократичность форм, простота кроя и утонченность моделей.

Сейчас более 500 магазинов бренда открыты в США, Канаде, Южной Корее, Индонезии, Малайзии, Турции и Великобритании.

 Крупнейший в России обувной ритейлер «Центробувь» в прошлом году наторговал на $720 млн

В преддверии возможного IPO компания впервые раскрыла финансовые показатели

Оборот «Центробуви» в 2010 г. увеличился на 37% — с $526 млн до $720 млн, рассказал  гендиректор ЗАО «Торговая компания «Центробувь» Андрей Нестеров. Он назвал и другие показатели сети: рентабельность по EBITDA — 20-22%, отношение чистого долга к EBITDA — около 1,25, сопоставимые продажи выросли на 24% (показатели 2010 г.).

«Центробувь» может провести IPO осенью этого года в Гонконге или Лондоне, рассказал  источник в одном из инвестбанков. Организаторами могут стать «Ренессанс капитал», «ВТБ капитал»,  Morgan Stanley и Bank of China, но договоры пока не подписаны. Получить официальное подтверждение этой информации в банках не удалось. Но источники в других инвестбанках рассказывали  «Ведомостям», что «Центробувь» начала подготовку к публичному размещению и может быть оценена в $1,5-3 млрд.

Стратегия компании — стать крупным международным ритейлером, выйти в СНГ, страны Балтии, Западной Европы и Китая; для этого нужны дешевые кредиты, объясняет совладелец сети Дмитрий Светлов. «Главная наша задача сейчас — структурировать операции так, чтобы компания была готова в любой момент выйти на IPO. Мы хотим, чтобы компания была открыта, понятна инвесторам и кредиторам. IPO — это не самоцель. Решения о выходе на биржу мы еще не приняли, это один из вариантов», — объяснил Светлов.

«Если исходить из того, что EBITDA “Центробуви” в 2010 г. была на уровне $144-158 млн, а чистый долг — примерно $190 млн, то по мультипликаторам российских непродуктовых ритейлеров компания могла бы быть оценена в $1,2-1,4 млрд», — считает аналитик Deutsche Bank Наталия Смирнова.

Сейчас «Центробувь» — крупнейший обувной ритейлер в России по выручке и числу магазинов и один из самых крупных в Европе, говорит ведущий консультант Fashion Consulting Group Галина Кравченко.

За прошлый год «Центробувь» продала 26 млн пар обуви (из них 22 — в розницу), а в этом планирует продать 35 млн пар. Общий объем рынка обуви в 2010 г. компания оценивает в 326,6 млн пар, или $15,8 млрд, а в 2011 г. — в 340 млн пар и $17,3 млрд. Получается, доля «Центробуви» на российском рынке — 7,96% в натуральном и 4,56% в стоимостном выражении. Сеть компании насчитывает 575 магазинов в 84 городах России, в том числе 520 собственных: из них 420 работают в формате дискаунтера «Центробувь», 100 — в формате молодежных обувных магазинов Centro. За прошлый год ритейлер открыл 160 магазинов, а в этом планирует еще около 250: 190 — в формате«Центробувь» и 60 — Centro, сказал Нестеров. По итогам года сеть компании может увеличиться до более чем 830 объектов, включая франчайзинговые. В среднем открытие одного магазина «Центробувь» обходится в $200 000, одного Centro — в $400 000, говорит Нестеров. Таким образом, инвестпрограмма на открытие магазинов на этот год составит около $62 млн.

Другие обувные ритейлеры растут чуть медленнее. «Эконика» (у нее 133 одноименных магазина) за прошлый год нарастила продажи примерно на 30%, говорит вице-президент корпорации «Эконика» Сергей Саркисов. Компания «Обувь России»  (сети  «Вестфалика»,  «Пешеход» — всего более 115 магазинов) в 2010 г. увеличила выручку на 20% до 1,6 млрд руб., сообщил гендиректор ГК «Обувь России» Антон Титов.

 Торговый дом «ЦентрОбувь» начал эксплуатацию своего склада в Казани, где компания заключила долгосрочный договор аренды на 9500 кв.м. в складском комплексе Q-Park Казань.

 «Региональная экспансия, как часть глобальной стратегии развития компании ЦентрОбувь на 2010-2011 год, не возможна без региональных складов. И организация распределительного центра в Казани - это один из шагов по  выполнению намеченных планов», – заявила директор по логистике ЦентрОбувь Елена Гориславец.

Она подчеркнула, что Казань имеет оптимальное расположение для логистической цепочки компании. «В Поволжье и Урале у нас более 110  магазинов, снабжение которых удобнее всего осуществлять именно из Q-Park Казань», - добавила Елена Гориславец.

Как отметил  гендиректор консалтинговой компании RRG Денис Колокольников, активно развивающиеся сети, такие как ЦентрОбувь, в существующих экономических условиях стремятся осуществить экспансию в регионы, и логистика для них при этом очень важный фактор. "Склады «на местах» для таких сетей – необходимость, поскольку их наличие в непосредственной близости от торговых точек влияет на экономику бизнеса в целом. Тем более, что ЦентрОбувь продвигает марки эконом-класса, которые были востребованы даже в кризис", - отметил эксперт.

По его мнению, ставка аренды такой площади в данном объекте могла бы составить 90-100$ кв/м в год. "Если говорить о складском сегменте в целом, то спрос на склады в регионах, безусловно, есть. Сделка ЦентрОбуви, конечно, не исключение. Среди арендаторов складских помещений встречаются другие сетевые ритейлеры", - заявил Денис Колокольников.

Компании Торговый Дом ЦентрОбувь принадлежат две розничных сети — повседневной обуви «Центробувь» и модной обуви и аксессуаров Centro. Ритейлер объединяет около 550 магазинов в европейской части России, на Урале и в Сибири.

Собственником складского комплекса Q-Park является Quinn Group (Северная Ирландия) - международная финансово-промышленная группа с широким спектром деловых интересов в странах Западной и Восточной Европы и Азии. Компания объединяет различные направления бизнеса, включая финансовые услуги и страхование, инвестиции в коммерческую и гостиничную недвижимость, производство широкой линии продуктов для строительной сферы,  изделий из стекла и пластмассы для пищевой индустрии, обеспечение возобновляемых источников энергии. 

  «ВЕСТФАЛИКА» ШАГНЕТ В ПЕТЕРБУРГ

Новосибирская группа компаний «Обувь России» за год откроет 15 магазинов  «Вестфалика»  в Петербурге, первый — в августе

К концу 2012 г. у группы будет 30 магазинов в Петербурге и Ленобласти. Магазины площадью 60-120 кв. м будут открываться в арендованных помещениях стрит-ритейла. В 15 магазинов группа вложит 100 млн руб. собственных и заемных средств, окупаемость магазина — до года. Они работают в среднеценовом сегменте, пара женской демисезонной обуви — 3000-3500 руб. Товар можно приобрести в кредит и рассрочку.

 В апреле 2011 года магазин сети O`STIN откроет свои двери в торговом комплексе «Армада» в г. Воронеже

Площадь магазина - около 200 кв.м. Это уже шестой магазин сети O`STIN в городе.

Консультантом сделки выступила компания ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real Estate.

Общая площадь ТК «Армада» - 15 тысяч квадратных метров. Якорными операторами ТК «Армада» являются гипермаркет продовольственных товаров «BIOP», супермаркет бытовой техники и электроники «М-Видео», детский развлекательный комплекс «Игромакс». Среди брендов торговой галереи: Sela, Incity, Savage, Сити-Обувь, Петек, Честер, Л’Этуаль, Связной и другие. Фуд-корт в торговом комплексе представляют  пиццерия «Ташир», «Чиккен-Хауз», «Суши-Бар» и другие успешные бренды.

Торговый комплекс «Армада» уже 4 года является своеобразной точкой притяжения не только для жителей Советского района, где он расположен, но и для покупателей из других районов города. Большинство магазинов ТК «Армада» представлены в среднем ценовом сегменте, что полностью соответствует профилю посетителей этого объекта.

 MINT CAPITAL СНЯЛ ПЛАТЬЕ

Фонд прямых инвестиций Mint Capital продал 14% продавца одежды Maratex, одного из крупнейших фэшн-ритейлеров в России и на Украине, польскому холдингу Empik Media & Fashion Group (EM&F)

EM&F выкупил долю в Maratex Ltd. (развивает франчайзинговые магазины Esprit, Peacocks, Bodique, Orsay, Converse и River Island в России и на Украине) у фонда Mint Capital в конце 2010 г. и увеличил свой пакет акций c 51 до 65%.

В августе 2009 г. EM&F и фонд Capital II LP под управлением Mint Capital подписали соглашение о цене реализации пут-опциона и EM&F частично оплатил его — отдал 16,78 млн злотых, или около 3,88 млн евро. В прошлом году фонд продал акции и получил еще 7,68 млн злотых (примерно 1,96 млн евро). В сумме он получил примерно 5,88 млн евро.

Mint Capital в 2006 г. заплатил за 30% Maratex около $6,1 млн. Тогда сеть ритейлера насчитывала около 20 магазинов и управляла двумя брендами — Esprit и Peacocks. В конце 2007 г. EM&F купила 51% голосующих акций Maratex — уже за 16,86 млн евро. 

  «ГЛОРИЯ ДЖИНС» НА ВЫРОСТ

Крупнейший российский производитель одежды - «Глория джинс», год назад отказавшись от опта, увеличила эффективность бизнеса

Она продолжит реформировать розницу, вдвое увеличив среднюю площадь магазинов

В 2011 г. компания закроет все магазины площадью менее 300 кв. м — это около 50-60 точек продаж из существующих у компании 320, а в 2012 г. откажется от магазинов площадью менее 500 кв. м. Жертвой новой стратегии в 2010 г. уже стали 50 магазинов площадью менее 200 кв. м. Взамен закрытых магазинов компания открывает более крупные. Если сейчас общая площадь магазинов «Глории» 105 000 кв. м, то уже к концу 2011 г. она должна превысить 155 000 кв. м, продолжает он.

«Глория джинс» решила с 2012 г. развивать розницу в двух форматах: в городах с населением до 500 000 человек будут открываться магазины площадью 500-700 кв. м, а в мегаполисах с населением более 1 млн человек — площадью от 1000 кв. м. Первый такой магазин к концу 2011 г. появится в одном из московских комплексов «Мега».

Своя розница себя оправдывает — больше контроля над всеми процессами и, следовательно, выше рентабельность. Чистая выручка компании оказалась на уровне прогноза — более 9 млрд руб., что на 44% больше, чем в 2009 г., и на 73% больше, чем в 2008 г., когда более половины продаж компании приходилось на опт. При этом рентабельность по EBITDA в 2010 г. составляет 25% против прогнозируемых 18%, а чистая прибыль — около 1,4 млрд руб. при плане в 918 млн руб. Темпы роста продаж корпорации в 2009 г. были ниже — на уровне 20%, что является хорошим результатом на фоне кризиса и реструктуризации бизнеса.

Стратегия «Глории джинс» разумна: компании необходимо расширять площади, — она выпускает ассортимент товара, достаточный для крупного магазина, а работает в довольно небольшом формате. Трудностей с подбором новых площадей у «Глории джинс» не будет. В небольших городах конкуренция за 500-700-метровые площади пока не слишком высокая,  а в крупных городах компания может расширять магазины в торгцентрах за счет освобождающихся площадей и арендовать магазины в новых торгентрах. «Глория джинс» арендовала часть площадей, которые ранее занимали магазины одежды «Вещь».

Основной конкурент «Глории джинс» — Sela значительно увеличивать магазины, которых с учетом франчайзинга у нее более 500, не планирует: их средняя площадь — 200 кв. м.

 ТУФЛИ ДЛЯ ИНВЕСТОРА

Крупнейший российский обувной ритейлер «Центробувь» может выйти на биржу

Компания наняла инвестбанки «Ренессанс капитал» и Morgan Stanley для проведения IPO на LSE осенью 2011 г. — весной 2012 г.

Розничная сеть «Центробувь» начала подготовку к публичному размещению своих акций. Параметры IPO еще не определены, но лондонская биржа рассматривается как приоритетный вариант для размещения ритейлера. Компания рассчитывает провести IPO осенью 2011 г. либо весной 2012 г.

Владельцы «Центробуви» рассчитывают, что компания будет оценена более чем в $1,5 млрд. Сотрудник одного из инвестбанков называет цифру до $3 млрд. EBITDA компании в 2010 г. была около $200 млн, и по коэффициентам 2011 и 2012 г. компания вполне может рассчитывать на оценку бизнеса на бирже в $3 млрд.

«Центробувь» — одна из самых закрытых компаний на розничном рынке: она не публикует выручку и даже точное число магазинов и судить о масштабе ее бизнеса трудно. Сеть  «Центробуви»  объединяет больше 500 магазинов. Выручка группы по итогам 2010 г. значительно превысила $500 млн, пишет Reuters со ссылкой на свои источники. По данным СПАРК, в 2009 г. выручка ЗАО «Торговый дом Центробувь»  (считается операционной компанией сети) составила 14,2 млрд руб.

Из десяти крупнейших мировых ритейлеров, торгующих одеждой, в России представлены уже шесть

Правда, ни для кого из них российский рынок не входит в число ключевых: даже лидеру — испанской Inditex (магазины Zara и др.) — он обеспечивает не более 4% продаж.

Для анализа использовался рейтинг Deloitte Global Powers of Retailing 2011, опубликованный Deloitte 14 января. Сначала был составлен топ-10 компаний, специализирующихся на розничной торговле одеждой и обувью: его возглавляет испанская Inditex (бренды Zara, Bershka, Pull and Beer, Massimo Dutti и др.), продажи которой в 2009 году составили $15,454 млрд. Это больше, чем у когда-то крупнейшего одежного ритейлера — американской Gap (Gap, Banana Republic и др.), выручившей только $14,197 млрд. В 2010-м разрыв может еще больше увеличиться: продажи компаний прогнозируются в размере $16,2 млрд и $13,7 млрд соответственно.

В рейтинге не учитывались компании, торгующие предметами роскоши, например французский холдинг LVMH, оборот которого в 2009-м Deloitte указала в размере $23,783 млрд, а розничные продажи — только $13,794 млрд.

Представленность каждого из десяти ритейлеров на российском рынке оценили эксперты CB Richard Ellis и «Магазина магазинов». Выяснилось, что шестеро уже работают в России: Inditex, Gap, Н&M, C&A, Fast Retailing (магазины Uniqlo) и Next. В Россию также планирует выйти американская Limited Brands с самым известным своим брендом — бельевыми магазинами Victoria’s Secret. Компания уже договорилась с «Монэкс Трейдинг», которая будет развивать марку по франчайзингу.

Российский рынок еще не стал стратегически важным ни для кого из шести первопроходцев. Наибольшая доля у него в продажах Inditex — около 4%, наименьшая у Gap — только 0,04%.

По словам гендиректора Ассоциации предприятий индустрии моды Марии Сморчковой, российский рынок одежды очень привлекает зарубежные компании: он слабо консолидирован и будет восстанавливаться после кризиса достаточно быстро. Правда, в 2010 году, по данным Fashion Consulting Group, он вырос всего на 1–1,3%, до €29,5 млрд (около $39,1 млрд по среднему курсу за прошлый год). На верхний ценовой сегмент пришлось примерно 15%, на средний — 35%, на эконом — 50%. При оптимистичном сценарии в 2011-м ожидается рост на 3–5%. По прогнозам президента Европейского совета по экспорту модной одежды (EFTEC), консультанта Collection Premiere Moscow Райнхарда Депфера, к 2012 году розничный оборот одежды в России может составить уже €38 млрд (приблизительно $50,4 млрд).

Таблица. Как крупнейшие в мире одежные ритейлеры представлены в России

* На 31 октября 2010 года.
** Права на развитие марки в России получила компания «Монэкс Трейдинг» (см. “Ъ” от 26 января 2011 года).
*** Предварительные данные.
**** Оценочные данные.

Источник: Deloitte, данные компаний, «Магазин магазинов», CB Richard Ellis.

 Американский производитель одежды Guess?, взяв дистрибуцию в России в свои руки, собирается активно расширять сеть магазинов

Ритейл-план включает четыре магазина Guess? Jeans, по два магазина Guess? by Marciano и Guess? Accessories и по одному Guess? Footwear и Guess? Kids. Открытия запланированы в «престижных торговых центрах, расположенных в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге и Татарстане». Для работы в России Guess? зарегистрировала представительство — компанию LLC SuperStar.

До прошлого года Guess? работала через российского дистрибутора  «Джамилько».  «Джамилько» была эксклюзивным дистрибутором и розничным продавцом в России марок Guess? Jeans, Guess? Accessories и Guess? by Marciano с 2005 г. , за это время было открыто 26 магазинов. В мае 2010 г. контракт был расторгнут.  Выход на российский рынок через партнеров — розничных операторов дал Guess? время прощупать рынок и и адаптировать. Прочувствовав перспективы на рынке и имея под собой фундамент, ритейлеры задумываются о самостоятельном развитии, что всегда более выгодно. Российский рынок становится все более перспективным для самостоятельного выхода игроков, эта тенденция наблюдается и в среднем, и в премиум-сегментах.

Чувашию возьмут под сибирский каблук. Федеральная обувная сеть заявляет о расширении в ПФО

Производитель обувной марки «Вестфалика» заявил об экспансии в ПФО, на открытие шести магазинов в Удмуртии и Чувашии в 2011 году будет потрачен $1 млн. Участники рынка стратегию конкурента считают правильной, но пока не видят угроз для своих объемов продаж. Эксперты это объясняют тем, что рост объемов рынка ПФО опережает развитие сетей, а основные объемы делают небольшие розничные точки, за счет которых и будут расти сетевые форматные магазины обуви. При этом стратегия развития «Вестфалики» в сибирских регионах не гарантирует успеха в ПФО.

По словам участников рынка, стратегия развития путем экстенсивного роста для увеличения совокупного объема оборотных средств в сегменте fast-fashion нужна, чтобы добиться стабильности региональной сети. Возможно, «Вестфалика» нацелена на конкуренцию «с неорганизованными рыночниками и частными магазинами», поскольку в ПФО основная доля рынка приходится на них.  Наиболее успешной сегодня в ПФО является стратегия развития франчайзинговых проектов на основе создания тестовых магазинов и развития собственной розничной сети по реализации детской и подростковой обуви.