Агрессивная экспансия крупнейших ритейлеров дает свои плоды: на первую пятерку розничных сетей пришлось больше 70% прироста новых торговых площадей в 2010 г.

За прошлый год 90 крупнейших российских розничных сетей увеличили торговые площади примерно на 1 млн кв. м, при этом 55% прироста площадей пришлось на двух крупнейших игроков рынка — «Магнит» и X5 Retail Group, подсчитало отраслевое аналитическое агентство Infoline. Годом ранее они вдвоем обеспечили 48,2% прироста, в 2008 г. — 27,9%. На первую пятерку продовольственных ритейлеров (по выручке кроме Х5 и «Магнита» в нее входят Auchan, Metro Cash & Carry и «О'кей») пришлось 72,3% роста площадей. Оставшиеся 27,7% поделили между собой 47 других розничных сетей, а 38 сетей не открывали новых магазинов (аналитики опрашивают ежегодно около 500 сетей, в рейтинг включены ритейлеры с оборотом от 5 млрд руб.). «На наш взгляд, это корректные цифры», — говорит заместитель гендиректора «Магнита» Олег Гончаров.

Большинство сетей второго эшелона резко замедлили рост, а крупнейшие мультиформатные сети, напротив, растут значительными темпами, объясняет усиление концентрации директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Крупные игроки лучше пережили кризис, работают более эффективно и могут позволить себе инвестиции в расширение, продолжает он, и пропасть между крупными игроками и мелкими будет только увеличиваться. «Региональным сетям не хватает опыта, экспертизы, технологий, ресурсов и опытного менеджмента для выхода даже за пределы своего региона. В споре за аренду лучших помещений в регионах в последнее время выигрывают федеральные сети», — констатирует Бурмистров. «Национальные сети конкурируют в основном с локальными игроками, частными магазинами и киосками. Закупочная сила последних значительно ниже, опыт в маркетинге меньше, и нет собственной логистики», — пишет аналитик Альфа-банка Александра Мельникова в обзоре.

Региональные сети растут, и весьма агрессивно, возражает директор Союза независимых сетей (объединяет 46 региональных розничных компаний) России Александр Мальчевский. Сети, входящие в союз, по его словам, за прошлый год увеличили площади почти на 28%, или на 112 000 кв. м, до 510 380 кв. м и выручку — на 24% до 88 млрд руб. Многие из них, объясняет разницу в данных Бурмистров, в выборку Infoline не вошли из-за небольших оборотов, как, например, сети «Аяврик» (семь магазинов в Свердловской области) или «В десятку» (шесть магазинов в Якутии). Закупочной силе крупнейших сетей члены союза противопоставляют собственное закупочное объединение «Т3С», говорит Мальчевский: участники объединения совместно закупают товары у крупных поставщиков. За счет больших объемов закупки участники союза получают более низкие цены, говорит Мальчевский.

Второй эшелон процветает на территориях, где Х5 и «Магнит» не спешат полноценно развернуться из-за дорогой логистики — на Урале и в Сибири. Уральская сеть «Монетка», например, по словам ее гендиректора Романа Заболотного, в 2010 г. увеличила продажи на 30%. В этом году, построив с помощью кредита ЕБРР крупный распредцентр, сеть рассчитывает увеличить число торговых точек с 235 до 350. Заболотнов не называет свою сеть региональной — ее магазины расположены на территории 11 субъектов России, в том числе в Московской области, и говорит, что жесткой конкуренции со стороны «Магнита» и Х5 не видит.

Развитая логистика и опытный менеджмент позволят в будущем федеральным сетям расти быстрее рынка и занимать рыночную долю региональных сетей и несетевых магазинов, пишет Мельникова. По ее расчетам, растущая конкуренция в ближайшие три года приведет к снижению рентабельности публичных ритейлеров по EBITDA на 0,2-0,5 п. п. — ведь чтобы быть успешными в регионах, крупным сетям приходится держать цены на 5-10% ниже, чем у местных игроков, а в Москве и Санкт-Петербурге инвестировать в программы лояльности. В 2010 г. рентабельность «Магнита» по EBITDA составила 8,1%, X5 — 7,5%.

Крупнейшие игроки готовы тратить на развитие все больше. «Магнит» в прошлом году при инвестпрограмме $1,2 млрд открыл 800 дискаунтеров и 27 гипермаркетов (363 000 кв. м), а X5, потратив $1,55 млрд (включая покупку «Копейки» за $1,1 млрд), увеличила сеть на 1100 магазинов разных форматов (492 000 кв. м). В этом году обе компании обещают увеличить капзатраты: «Магнит» — до $1,8 млрд на 800 дискаунтеров и 51-54 гипермаркета, X5 — до $1,3 млрд, чтобы открыть не менее 540 магазинов разных форматов.

 «О`Кей» планирует в 2011-2015 годах увеличивать торговые площади примерно на 30% ежегодно.

Как сообщалось, в 2011 году ритейлер планирует открыть 11 новых магазинов. С начала года «О`Кей» открыл два магазина, большинство будут открыты в ноябре-декабре. При этом существует риск, что девелоперы торговых центров скорректируют свои планы, и открытие некоторых объектов будет перенесено на 2012 год.

Как сообщалось, рентабельность по EBITDA «О`Кей» в 2010 году составила 8,6% против 8,7% в 2009 году. В этом году рентабельность по EBITDA составит примерно 8%, ожидает менеджмент компании. Рентабельность по EBITDA в долгосрочной перспективе составит 8,1-8,3%, прогнозируют в компании.

«О`Кей» управляет сетью одноименных гипермаркетов, а также супермаркетами «О`Кей-Экспресс». По данным на 31 марта, сеть ритейлера насчитывала 59 магазинов 36 гипермаркетов и 23 супермаркета общей торговой площадью 293 тыс.кв.м.

X5 Retail Group приобрела земельный участок в городе Новомосковск Тульской области.

Ритейлер планирует использовать участок площадью 1, 88 Га для размещения магазина «Пятерочка-Макси» - нового для компании формата, специально разработанного для российских регионов, включая города с населением от 50 000 человек.  

Х5 запустила новый формат гипермаркетов эконом-класса "Пятерочка-Макси" в конце прошлого года. Планируется, что магазины нового формата сash and сarry, ориентированного на розничные и мелкооптовые продажи для конечных покупателей, будут открываться в российских регионах, в том числе в небольших городах с населением от 50 тыс. человек.

В 2011 году ритейлер планирует открыть около 10 магазинов этого формата.

X5 Retail Group - крупнейшая по выручке российская компания розничной торговли. Ритейлер управляет супермаркетами "Перекресток", дискаунтерами "Пятерочка" и "Копейка", гипермаркетами "Карусель". На 31 декабря 2010 года под управлением Х5 находилось 2,469 тыс. магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России, на Урале и на Украине

ЦЕНА ОТСТАВКИ

Лев Хасис, покинув пост главного исполнительного директора X5 Retail Group, впервые за время работы в группе остался без бонуса

С поста главного исполнительного директора Х5 Хасис ушел 10 марта 2011 г. Его базовую зарплату в X5 проиндексировали в прошлом году на 4% до $2,21 млн, а вот бонуса бывший топ-менеджер не получил, из-за чего выплаты ему оказались на 40% ниже, чем в 2009 г., следует из годового отчета компании. За достижение поставленных задач компания может выплачивать топ-менеджменту бонус в размере до 100% от базовой зарплаты, а за выдающиеся достижения может добавить еще до 50% от зарплаты.

Судя по выплатам, Хасису удавалось выполнять и перевыполнять планы: в 2009 г. при базовой зарплате в $2,12 млн он получил бонус в $1,46 млн (69% от зарплаты), в 2008 г. — $2 млн (+102% к зарплате), в 2007 г. — $2,75 млн (+245%). Впрочем, самую большую премию — $23,9 млн — Хасис получил в этом же году за стремительный рост акций компании. Всего за пять лет работы зарплата гендиректора Х5 составила $7,9 млн, бонусы — $9,4 млн (без учета премии за цену акций).

Лев Хасис хочет перерезать "Ленту". Экс-гендиректор X5 претендует на сеть гипермаркетов

Лев Хасис всего месяц назад ушел с поста гендиректора Х5 Retail Group, но уже готов вернуться в розничный бизнес: менеджер предложил конфликтующим владельцам петербургской сети "Лента" Августу Мейеру (40,6% сети) и фондам "ВТБ Капитал" и TPG Capital (30,8%) продать ему и неназванным инвесторам до 51% сети за $1,2 млрд.

Переговоры находятся в начальной стадии: озвучено индикативное предложение и проведены встречи с представителями двух крупнейших акционеров — Августом Мейером и фондами "ВТБ Капитал" и TPG Capital (30,8%). Идет "обсуждение сделки", но никаких обязывающих документов не подписано. 

Собственных средств на выкуп "Ленты" господину Хасису будет недостаточно — он предполагает привлечь финансовых инвесторов. На посту гендиректора Х5 он получал ежегодно около $4 млн зарплаты и бонуса, а принадлежащие ему пакеты в Х5 (1,8%) и "Трансаэро" (6,48%) стоили вчера на бирже около $230 млн. Хасис подчеркнул, что пакет в X5 продавать не станет. 

Отчетность операторов. X5 росла медленнее «Магнита»

X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Копейка» и др.) отчиталась за 2010 год: крупнейший российский ритейлер рос медленнее основного конкурента «Магнита». Приоритетной задачей на 2011 год является органическое развитие.

Чистая выручка X5 Retail Group по МСФО в 2010 году увеличилась на 24%, до 342,58 млрд руб., или на 29%, до $11,28 млрд. Чистая прибыль выросла на 64%, до $271 млн (маржа чистой прибыли составила 2,4%), EBITDA — на 15%, до $844 млн (рентабельность по EBITDA — 7,5%). Гендиректор X5 Андрей Гусев, слова которого приведены в пресс-релизе, утверждает, что компания выполнила свой прогноз по выручке.

За первый квартал 2011 года чистая розничная выручка X5 составила $3,826 млрд.

Долг Х5 на 31 декабря составил $3,685 млрд против $1,944 млрд годом ранее. Увеличение долговой нагрузки связано со сделкой по покупке «Копейки», отмечается в сообщении Х5.

Разговоры во время EDI. Поставщики Х5 Retail Group не приняли электронный документооборот

Уральские поставщики продуктов питания вчера выразили свои претензии представителям Х5 Retail Group в связи с введением ритейлером электронной системы документооборота EDI. По подсчетам участников рынка, плата за нововведение может доходить до 250 тысяч рублей в месяц, и эти расходы придется учитывать в себестоимости продукции. В X5 уверены, что новая система, напротив, удешевит процесс, а предварительные расчеты поставщиков, скорее всего, ошибочны.

 «В документе сказано, что это приведет к удешевлению процесса обмена документов. Но мы посчитали, что по системе EDI, где оплачивается отправка каждого документа, нам придется в месяц платить около 70-80 тысяч рублей только за отправку заявок и их подтверждение, притом, что сегодня при использовании бумажных носителей мы тратим на это в месяц не более 7 тысячи рублей», — заявила представитель челябинской фирмы «Мэри» (поставщик хлеба).  Чобы как-то компенсировать свои затраты поставщикам придется включать расходы на электронный документооборот в стоимость продукта. Ее мнение поддержали и екатеринбургские поставщики. «Мы не можем работать в убыток, поэтому другого выхода, кроме того, как включать расходы в стоимость товаров, у нас не будет.

Положительный опыт работы с электронным документооборотом у уральских поставщиков все же есть, но с другими ритейлерами. «Например, с „Ашаном“ в этом направлении мы работаем бесплатно. В Metro договор с провайдером нам обошелся в 10 тыс. рублей и примерно 3 тыс. рублей мы платим за обмен документами в месяц», — рассказал Андрей Замятин. 

 «Тамерлану» не понизили градус. Франчайзи «Пятерочки» удалось отстоять лицензию на реализацию алкоголя

12 апреля 2011 года арбитражный суд Волгоградской области отказал аппарату администрации региона в требовании аннулировать у ООО «Тамерлан» (франчайзи сети «Пятерочка») лицензию на розничную продажу алкогольной продукции. Претензии к «Тамерлану» возникли после проверки компании Росалкогольрегулированием. Но наблюдатели считают, что утрата лицензии могла бы «простимулировать» сделку по продаже «Тамерлана» крупной федеральной сети X5 Retail Group. 

Аппарат главы администрации обратился в арбитражный суд в конце декабря прошлого года. Причиной требований об аннулирования алкогольной лицензии стали претензии Росалкогольрегулирования по ЮФО. 22 октября 2010 года федеральная служба возбудила в отношении компании дело об административном нарушении, которое послужило поводом для осмотра четырех магазинов сети «Пятерочка», франчайзи которой по Волгоградской области является ООО «Тамерлан». В итоге обнаружена алкогольная продукция от ООО «Каскад» с несоответствующей акцизной маркой — винные марки на водке. В конце ноября межрегиональное управление Росалкогольрегулирования в ЮФО направило в администрацию Волгоградской области представление об аннулировании у «Тамерлана» лицензии. В свою очередь, аппарат обладминистрации как лицензирующий орган просил об этом суд, ссылаясь на ФЗ № 171, который считает «оборот алкогольной продукции без маркировки» либо «с поддельными марками» основанием для прекращения лицензии. 

Пакеты "О`Кей" разошлись по менеджерам. Сотрудники сети получат опционы на ее акции

Сеть гипермаркетов "О`Кей", разместившая прошедшей осенью акции на Лондонской фондовой бирже, утвердила опционную программу для менеджмента. Совладельцами головной O`Key Group S.A смогут стать 50 ее топ-менеджеров и руководителей отделов: суммарно они получат не более 0,25% акций компании, или их денежный эквивалент — $8,5 млн — исходя из вчерашней стоимости акций сети.

Поделиться акциями с менеджментом акционеры "О`Кей" решили осенью прошлого года — сразу после IPO сети на Лондонской фондовой бирже (LSE). В январе этого года менеджмент "О`Кей" назвал инвесторам примерные параметры этой программы: предполагается, что около 50 сотрудников (топ-менеджмент и руководители отделов) получат бонусы деньгами и акциями компании, стоимость которых совокупно не превысит стоимости 0,25% акций головной O`Key Group S.A на момент запуска программы (вчера стоили $8,5 млн). Выплаты пройдут тремя этапами: на первом — менеджеры получат только деньги, на втором — права на акции, которые смогут реализовать через 18 месяцев, третий транш подразумевают также права на бумаги компании, но с возможностью их выкупа через 24 месяца. 

Svoboda взяла верх над Luna. Конфликт директоров сети "Лента" продолжается

На этой неделе Арбитражный суд вынес решение в пользу стороны Августа Мейера, совладельца сети гипермаркетов "Лента", между собственниками которой идет корпоративный конфликт. 13-й арбитражный апелляционный суд подтвердил решение арбитражного суда Петербурга и Ленобласти, который 27 декабря 2010 года признал регистрацию Яна Дюннинга в качестве гендиректора ООО "Лента" в ЕГРЮЛ незаконной. В ответ вторая сторона конфликта — компания Luna — заявила, что на сегодняшний день не существует вступившего в законную силу решения суда о восстановлении Сергея Ющенко в должности генерального директора ООО "Лента".

Решение суда первой инстанции подлежит немедленному исполнению, но, несмотря на это, оно не исполнено до сих пор. МИФНС N 15 не исполнила это решение, ссылаясь на обеспечительные меры, которые запрещают вносить новые записи о гендиректоре в ЕГРЮЛ. "Однако запрет на внесение новых записей в ЕГРЮЛ не накладывает ограничений на аннулирование существующих записей", — утверждают в Svoboda. 

Органическое размножение. Власти Чувашии нашли особый путь развития продуктового ритейла

Вчера минэкономразвития направило муниципалитетам Чебоксар предложения по участию в создании сети магазинов «Органика». По замыслу властей в них будет реализовываться экологически чистая продукция местных производителей по низким ценам. Участники рынка сомневаются, что крупные агрокомпании смогут выпускать «чистую» экологическую продукцию. Местные экономисты не верят, что удастся снизить цены. А федеральные эксперты уверены, что новый сетевой формат «дешевой экологической еды» не выдержит конкуренцию с сетевыми супермаркетами и колхозными рынками. 

Идея создания подобных магазинов стала широко обсуждаться после того, как в феврале на правительственном совещании чиновники обратили внимание на то, что в розничном продуктовом обороте в Чувашии за 2010 год основная масса товаров на сумму 4,5 млрд руб. (80% товарооборота) была ввезена из соседних регионов. И причиной этого, по мнению чиновников, стала неспособность местных производителей пробиться на прилавки федеральных сетей, в которых их присутствие составляет не более 15%. 

X5 расторгла отношения с воронежским франчайзи

X5 Retail Group досрочно расторгла договор концессии с воронежским франчайзи-партнером ЗАО «Висант-торг», которое использует сейчас бренд «Пятерочка». Местная сеть уже с лета будет работать под другой торговой маркой, а X5 ребрендирует в «Пятерочки» свои воронежские дискаунтеры. По мнению экспертов, «Висант-торг» сэкономит на роялти, которое платил X5, но рискует потерять часть потребителей, лояльных бренду «Пятерочка».

Стоит отметить, что о смене названия местная сеть задумалась еще год назад. Тогда федеральный ритейлер, ранее представленный в Воронеже только форматами супермаркет («Перекресток») и гипермаркет («Карусель»), заявил о планах по запуску в городе сети дискаунтеров. Поскольку основным брендом для дискаунтеров у X5 является как раз «Пятерочка», в «Висант-торге» сразу же публично предупредили партнера о возможном «грубом нарушении договора концессии». В итоге X5 пришлось использовать для развития дискаунтеров в Воронеже бренд «Корзинка», на который сеть получила права после покупки одноименной липецкой сети магазинов в 2007 году. 

«Остановочный» бизнес хочет поднять градус. Розничные компании добиваются отмены запрета на продажу крепкого алкоголя

Владельцы мелких магазинов, расположенных на остановках общественного транспорта и потому попавших под запрет на продажу крепкого алкоголя «в местах массового скопления граждан», заявили об угрозе бизнесу. Они обратились в арбитраж с требованием признать незаконным соответствующее постановление Кабмина республики. Коммерсанты говорят, что под видом борьбы с пьянством произошло перераспределение алкогольного рынка в пользу крупных торговых сетей. Последние так не считают.

Шесть компаний из Нижнекамска, занимающиеся розничной продажей алкоголя: общества с ограниченной ответственностью «Космос», «Тиолда», «Ирина-НК», «Сусанна», «Реванш» и «Бэлла» — обратились в арбитраж Татарстана с заявлением о признании незаконным постановления Кабинета министров республики от 29 октября прошлого года «О дополнительных мерах по снижению злоупотребления алкогольной продукцией, пивом и табаком и формированию здорового образа жизни населения». 

Федеральный ритейлер ведет переговоры об аренде магазинов ростовской сети

Х5 Retail Group продолжает расширять свое присутствие на рынке Ростовской области. На этот раз федеральный ритейлер заинтересовался магазинами компании «Апекс плюс», развивающей в регионе сеть супермаркетов с одноименным названием. По данным участников рынка, Х5 может перезаключить договоры аренды на площади «Апекса». Ожидается, что уже в июне супермаркеты ростовской сети пройдут ребрендинг и откроются под вывеской «Пятерочка». 

Х5 Retail Group ведет переговоры с руководством ростовской компании «Апекс плюс» об аренде и покупке площадей сети, рассказал „Ъ“ источник на рынке продуктового ритейла. По данным источника, Х5 намерен получить контроль над 17 ростовскими магазинами «Апекса», часть из которых находится в аренде, а часть — в собственности владельцев сети. Конкретное количество магазинов, находящихся в собственности «Апекса», источник назвать затруднился. Он уточнил, что сделка может состояться в течение 1-2 месяцев. 

За последние 2 года Х5 уже успела приобрести или арендовать площади трех региональных игроков. В конце 2008 года компания купила активы своего обанкротившегося франчайзи «Агроторг-Ростов». Во второй половине августа 2010 года заключила соглашение с ГК «Агроком» об аренде 11 из 13 магазинов бывшей таганрогской сети «Мой город», а ближе к концу 2010 перезаключила право аренды на площади «Империи продуктов». На конец 2010 года в Ростовской области насчитывалось свыше 70 «Пятерочек». Число «Магнитов» при этом уже переваливало за 400

Kesko отремонтирует и накормит. Финский ритейлер выводит в Россию продуктовую сеть

Финская группа Kesko, открывающая в России магазины стройматериалов K-Rauta, выводит на рынок и свою продуктовую сеть: в 2012-2013 годах планируется построить четыре гипермаркета K-citymarket, в том числе в московском регионе. Одновременно Kesko попытается купить местную продуктовую сеть: для этих целей ритейлер нанял банковскую группу Evli, которая в начале года встретилась с владельцами гипермаркетов "Лента".

В 2012-2013 годах группа рассчитывает открыть четыре продуктовых гипермаркета в России: два в Санкт-Петербурге или Ленинградской области и два в московском регионе. До 2015 года Kesko планирует инвестировать в создание продуктовой сети около €300 млн, а выручка открытых самостоятельно магазинов должна дорасти к этому времени до €500 млн. 

Kesko принадлежит минимум два земельных участка в Москве — на пересечении МКАД и Варшавского шоссе (оформлен на "дочку" Kesko ЗАО "Санритейл") и в поселке Черная Грязь Московской области (ЗАО "Кестрой 1") площадью до 10 га каждый. Эти земли Kesko покупала в 2008 году под гипермаркеты товаров для строительства K-Rauta (представлены в России с 2006 года), но участки позволяют построить рядом с K-Rauta (средняя площадь 12-14 тыс. кв. м) и продуктовый гипермаркет площадью не менее 25 тыс. кв. м. 

Вчера в Х5 Retail Group сообщили, что Центрально-Черноземный филиал компании возглавил Иван Михайлов

 Он сменил Константина Тюлягина, который перешл работать в Южный филиал сети (Ростов). Г-н Михайлов работал в «Копейке» с 2001 года, в последние годы был гендиректором ООО «Копейка-Поволжье» и членом правления всей «Копейки». Напомним, что в Черноземье у Х5 находятся шесть гипермаркетов «Карусель», девять супермаркетов «Перекресток», 45 дискаунтеров «Пятерочка» и «Корзинка», а также 79 дискаунтеров «Копейка»

В мае «Дикси» закроет сделку по приобретению калининградской компании «Виктория», и тогда  бывший совладелец последней, г-н Николай Власенко, посвятит себя созданию сети отелей «Шлос» в стиле средневековых замков.

Бизнесмен ищет объекты в Москве и Европе. В российской столице подобный отель может обойтись в сумму до 80 млн долл., в европейских городах — на 20% дешевле.

Николай Власенко пришел в продуктовую розницу в 1993 году. Сейчас основанная им торговая сеть «Виктория» входит в первую десятку на российском рынке. По итогам 2010 года сеть, насчитывающая 257 магазинов, заняла шестую позицию в рейтинге лучших торговых клмпаний по выручке, пропустив вперед лишь X5 Retail Group, «Магнит», «Ашан», Metro Cash & Carry и «Дикси».

В начале февраля «Дикси» решила объединиться с калининградским ритейлером: сделка по покупке 100% «Виктории» обойдется в 20 млрд руб. Основатели этой сети получат в объединенной компании 13% акций, которые будут разделены пропорционально их прежним долям. Известно, что самому г-ну Власенко принадлежит 37,4% «Виктории», следовательно, в новой компании он получит около 5% акций. Еще 29,08% калининградской компании у Александра Зарибко, 27,51% — у Владимира Кацмана, остальное принадлежит фондам и менеджерам торговой сети. Один из трех бизнесменов войдет в совет директоров новой компании.

Кроме денег от сделки г-н Власенко получит еще один не менее важный ресурс — свободное от ритейла время. Он хочет потратить его на реализацию другого проекта — сети отелей «Шлос» в стиле средневековых замков. В прошлом году бизнесмен уже начал  строительство  первой гостиницы около Калининграда. Уже к началу лета она будет готова к приему гостей, примерно к этому сроку планируется приобрести и вторую гостиницу в самом городе. Бизнесмен потратит на два этих объекта около 20 млн долл.

Изменение концепции магазинов "Ашан Сити", которое начала проводить компания "Ашан" с конца 2009 года, дошло и до Петербурга.

Российское представительство ритейлера Auchan (Франция) объявило о том, что приступит к репозиционированию двух петербургских "Ашан Сити" в 2011 году, а завершит его в 2012 году. Речь идет о корректировке ассортиментной политики гипермаркетов, а также о новом дизайне и планировке торгового пространства. По оценке аналитиков, затраты составят примерно $1 млн на каждый магазин. Специалисты утверждают, что в текущем формате "Ашан Сити" проигрывает другим ритейлерам, а смена концепции позволит увеличить выручку на 30-40%.

В 2007 году "Ашан" выкупил сеть гипермаркетов "Рамстор" у турецкой компании Enka за €182 млн, переименовав их в "Ашан Сити". Сейчас гипермаркеты этого формата, площадь которых составляет примерно 5 тыс. кв. м, по сути представляют собой уменьшенную копию больших гипермаркетов Ашан (площадью от 13 тыс. кв. м). 

По данным "INFOline", за 2008 год чистая выручка ООО "Ашан" составила 128,10 млрд рублей, в 2009 году — 158,36 млрд рублей. Всего в России компания "Ашан" управляет 44 гипермаркетами, из них 14 — это "Ашан Сити". В Петербурге у компании два "Ашан Сити" и четыре гипермаркета "Ашан". Кроме того, у компании работают два дискаунтера в Пензе и Калуге под брендом "Радуга". По данным официального сайта "Ашан", у компании также есть два центра "Ашан Сад" в Москве и один — в Воронеже, занимающихся продажей товаров для дома и сада. 

Сергей Галицкийнамагничивает биржи. "Магнит" рассматривает SPO осенью

Крупнейшая по количеству магазинов розничная сеть "Магнит" рассматривает возможность проведения SPO осенью этого года. Ритейлер обсуждает параметры допэмиссии с Morgan Stanley и "ВТБ Капиталом", которые выступали организаторами прошлого размещения сети в 2009 году. "Магнит" запланировал самую масштабную в истории ритейла инвестпрограмму на этот год — $1,8 млрд: чтобы не увеличивать долговую нагрузку, сеть хочет разместить на бирже новые акции — минимум на $500 млн (около 4% акций исходя из текущей стоимости компании).

SPO может состояться уже этой осенью: именно такие сроки "Магнит" недавно обсудил с Morgan Stanley и "ВТБ Капиталом", которые выступали организаторами прошлого размещения сети на LSE осенью 2009 года. По словам собеседников "Ъ", по предварительным подсчетам, компании может понадобиться минимум $500 млн (около 4% от уставного капитала исходя из текущей капитализации "Магнита" на LSE). 

Представители Morgan Stanley и "ВТБ Капитала" сообщили, что мандаты не подписаны: при положительном решении "Магнита" подписание состоится не раньше лета. Источник, близкий к "Магниту", подтвердил "Ъ", что допэмиссия может быть выпущена осенью. Сергей Галицкий от комментариев отказался. 

На этот год "Магнит" запланировал самую масштабную в истории российского ритейла инвестпрограмму — прогноз компании по капзатратам составляет $1,8 млрд. Эти средства понадобятся для открытия 800 магазинов "у дома", около 200 магазинов формата drogerie под брендом "Магнит Косметик" (проект запущен в конце 2010 года) и около 50 гипермаркетов. В 2010 году затраты "Магнита" на развитие были в два раза ниже, но тоже существенными — около $1 млрд. 

На начало марта сеть "Магнит" объединяла 4136 магазинов в формате "у дома" и гипермаркет. Выручка в 2010 году — $7,777 млрд. Сергею Галицкому принадлежит примерно 46,5%, менеджменту и председателю правления банка "Система" Алексею Богачеву — 5,5%, free float — 48% (акции торгуются на ММВБ, в РТС и на LSE). Капитализация вчера на LSE — $13,624 млрд. 

Холдинг «ДАВ-авто» не стал ограничиваться открытием одного магазина под брендом «Покупай пермское!» и намерен создать сеть «ПП-маркетов».

До конца года в Перми планируется открыть пять магазинов. Это будут небольшие магазины «шаговой доступности» (каждый площадью не более 200 кв. м). 80% ассортимента магазинов будет составлять продукция местных производителей, причем некрупных хозяйств, мелких фермеров. Открытие «ПП-маркета» стало продолжением агропроекта «ДАВ-авто» — создания предприятия «Пермские овощи» (стоимость проекта порядка 250 млн руб.). Это овощехранилище (объемом 4 тыс. тонн) и линия по переработке, где продукты моют и фасуют. Компания запустила предприятие в 2010 году, чтобы диверсифицировать бизнес, так как в тот момент автомобильный рынок в Пермском крае серьезно «просел». Стоит отметить, что в прошлом году свой магазин под брендом «Покупай пермское!» открыла агрофирма «Труд» Кунгурского района. Кроме того, на центральном рынке города два года работает специализированный павильон, где реализуется продукция местных фермерских хозяйств и сельхозпредприятий