Российские ритейлеры бьют тревогу: поставщики снова стали повышать цены на основные продукты питания

Речь идет о подсолнечном масле, сахаре, картофеле, хлебе и крупах, в том числе гречке, которая в прошлом году из-за ажиотажного спроса и так уже подорожала в пять раз. Закупочные цены на эти товары контрагенты хотят поднять на 10—50%. Торговые сети не хотят идти на уступки поставщикам и обещают по возможности сдерживать рост розничных цен.

«В среднем поставщики заявляют о повышении цен на уровне 5—15%, в отдельных случаях предложения достигают 30%», — заявил  исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Илья Белоновский. «Подобные предложения мы получаем сотнями, — подтвердил директор по корпоративным отношениям Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Копейка», «Перекресток» и «Карусель») Михаил Сусов. — Максимальные повышения цен, которые запрашивают контрагенты, доходят до 30%, это сахар и хлеб». Вчера Х5, по словам г-на Сусова, отправила для изучения в ФАС ряд писем от поставщиков алкоголя, в которых те требуют повысить закупочные цены до 15%.

С желанием поставщиков поднять цены столкнулась и Metro Cash & Carry. В частности, речь идет о гречке, стоимость которой контрагенты намерены увеличить на 40—50%. «Если мы не согласимся на крупу именно по такой цене, поставщики откажутся сотрудничать с нами», — жалуется руководитель по корпоративным коммуникациям компании Оксана Токарева. В прошлом году гречка подорожала в пять раз: по данным Института конъюнктуры аграрного рынка, оптовая цена на крупу в январе 2010 года составляла 15 руб. за 1 кг, тогда как в январе 2011 года — уже 70—75 руб.

По словам г-жи Токаревой, контрагенты предлагают также повысить цены на сахар — на 10% и на картофель — на 13%. В этой связи Metro Cash & Carry намерена переориентироваться на более дешевый картофель из Голландии, однако по сахару придется принять условия поставщиков. «Со своей стороны мы будем прилагать усилия, чтобы цена на полке изменилась неощутимо», — добавила собеседница. Михаил Сусов также пообещал, что Х5 постарается удержать розничные цены.

Г-жа Токарева говорит, что контрагенты объясняют повышение цен неурожайным годом. «Конечно, сложно отрицать такие факторы, как засуха и ее последствия, инфляция, рост тарифов ЖКХ, а также общемировую тенденцию по увеличению отпускных цен», — соглашается Илья Белоновский. Однако ритейлеры относятся настороженно к дей­ствиям контрагентов, усматривая в них следы спекуляции.

Ряд поставщиков  подтверждают тот факт, что пытаются поднять закупочные цены. Так, гендиректор «Грейн Холдинг» Андрей Алексеев рассказал, что в январе компания направила ритейлерам письмо, в котором сообщила о повышении отпускных цен на хлеб на 5—10% в зависимости от сорта. «Мы вынуждены пойти на это, поскольку с нового года подорожали бензин, электроэнергия и газ», — пояснил он.

Управление ФАС по Петербургу оштрафовало торговые сети «Лента» и «Норма»

В декабре УФАС признало их и еще шестерых ритейлеров виновными в согласованных действиях и установлении завышенных цен на муку и гречку. Штрафы составляют 5% выручки от оборота товара, сообщило УФАС. Максимальный размер штрафа по этому нарушению — 15% от оборота.

«Лента» оштрафована на 4,5 млн руб., из которых 2,74 млн руб. — по делу о завышении цен на муку, 1,75 млн руб. — на гречку. По данным одного из акционеров «Ленты», оборот сети в 2010 г. — 70,6 млрд руб. «Норма» оштрафована по делу о завышении цен на муку на 126 000 руб. Оборот компании, по данным «СПАРК-Интерфакса», в 2009 г. составил 1,5 млрд руб.

 Год назад Общество защиты прав потребителей нашло в магазинах «Седьмого континента» непригодные к употреблению хлеб и блинчики. Теперь в супермаркеты сети наведались прокуроры и снова обнаружили там продукты «не первой свежести» — сырки и креветки. Действия компании уже могут считаться систематическими, говорят юристы, а если объявятся отравленные покупатели, то речь пойдет о привлечении ритейлера к уголовной ответственности.

Лефортовская межрайонная прокуратура Москвы 12 и 13 января этого года проверила магазины сети «Седьмой континент» в Юго-Восточном округе Москвы. В трех из них обнаружены нарушения. «Мы нашли молочную продукцию, глазированные сырки, морепродукты и сухари с истекшим сроком годности», — рассказали РБК daily в прокуратуре. Срок годности перешагнул за черту дозволенного незначительно — до недели, уточнил собеседник. В каждой категории проверяющие обнаружили до 20 наименований просроченных товаров.

На сайте Ген­прокуратуры говорится, что после проверочных мероприятий прокурор возбудил в отношении юридического лица и должностных лиц «Седьмого континента» четыре дела об административном правонарушении. Речь идет о статье 14.4 части 2 КоАП — продажа товаров, выполнение работ либо оказание населению услуг ненадлежащего качества или с нарушением требований технических регламентов и санитарных правил.

Еще четыре дела возбуждены по статье 20.4 части 1 КоАП — нарушение требований пожарной безопасности. «В адрес генерального директора ОАО «Седьмой континент» прокуратура внесла три представления об устранении нарушений закона», — сообщается в пресс-релизе Генпрокуратуры.

Пресс-секретарь «Седьмого континента» Влада Баранова заявила РБК daily, что «по каждому из зафиксированных эпизодов проводится разбирательство». Сотрудникам компании на местах указано в кратчайшие сроки устранить нарушения.

Год назад — в феврале и марте 2010 года — магазины сети проверяло Общество защиты прав потребителей. В июле оно начало судиться с «Седьмым континентом». Головинский суд Москвы постановил: сеть действительно предлагала покупателям просроченную продукцию. Речь тогда шла о хлебе, сардельках, блинчиках, сметане и семге.

 X5 Retail Group (сети "Перекресток", "Пятерочка", "Карусель" и др.) и "Магнит" снова попали в составленный Deloitte список 250 крупнейших компаний мира, работающих в розничной торговле, на 100-е и 152-е места соответственно

И хотя их продажи оказались меньше, чем у лидера рейтинга американской Walmart почти в 47 и 76 раз соответственно, по темпам роста они показали лучшие результаты.

Хотя рейтинг, составленный Deloitte, называется Global Powers of Retailing 2011, он учитывает показатели ритейлеров за 2009 финансовый год. Неизменный лидер — американская Walmart (продажи выросли на 7,3%, до $405,046 млрд), замыкает список японская Fuji (падение на 1,5%, до $3,075 млрд). В пятерку лучших также вошли французская Carrefour (рост на 3,4%, до $121,8 млрд), немецкая Metro (на 3%, до $91,3 млрд), британская Tesco (на 10,9%, до $90,4 млрд) и немецкая Schwarz Untemehmens Treuhand (на 9,8%, до $77,2 млрд). 

Крупнейшие в мире ритейлеры

Источник: Deloitte. 
Из российских ритейлеров в рейтинге присутствуют только два — X5 Retail Group (100-е место против 107-го в прошлом году) и "Магнит" (152-е против 153-го). "Я так перевозбужден, что спать сегодня не буду",— посмеялся основной владелец "Магнита" Сергей Галицкий. По среднему темпу роста в 2004-2009 годах "Магнит" (45,7%) занял второе место после австралийской Wesfarmers (на 62,3%). Вчера X5 объявила, что в 2010 году ее чистые продажи (без учета сети "Копейка", о покупке которой было объявлено 5 декабря прошлого года) выросли на 30%, до $11,248 млрд. "Магнит" еще 12 января сообщил, что, по предварительным данным, его продажи увеличились на 39,2%, до 169,6 млрд руб. (около $5,58 млрд по среднему курсу ЦБ). 

Ни Walmart, ни Carrefour завоевать российский рынок пока не удалось. В феврале прошлого года французы прекратили свою деятельность в России, объяснив такое решение невозможностью стать лидером местного рынка в кратко- и среднесрочной перспективе. А в декабре 2010-го закрыли свое представительство и американцы. 

 Торговая сеть «Дикси» дождалась своего звездного часа. В этом году аналитики обещают ее акциям повышенное внимание со стороны инвесторов на фоне переоцененных публичных конкурентов — Х5 Retail Group и «Магнита».

По прогнозу аналитиков, бумаги «Дикси» могут прибавить в цене до 80%, тогда как лидеры российского рынка ритейла потенциал роста на фондовом рынке уже практически исчерпали.

За последние два года акции трех публичных ритейлеров — Х5 Retail Group, «Магнита» и «Дикси» — росли сопоставимыми темпами. За 2009 год на Лондонской фондовой бирже бумаги Х5 подорожали на 82,5%, «Магнита» — на 70%. Акции «Дикси» в РТС прибавили в цене 78,3%. В 2010 году темпы роста были уже пониже: котировки Х5 выросли на 25,7%, «Магнита» — на 47,3%, «Дикси» — на 33,6%.

Вчера расписки Х5 (одна акция равна четырем GDR) торговались на уровне 47,1 долл. за бумагу, капитализация составила 10,2 млрд долл. Бумаги «Магнита» (одна акция равна пяти GDR) можно было купить за 31 долл., а капитализация ритейлера приблизилась к 13,6 млрд долл. «Дикси» продавалась примерно по 13 долл. за акцию, стоимость всей компании оценивалась в 1,1 млрд долл.

Бумаги «Дикси» всегда росли примерно на одном уровне с лидерами рынка, отмечает аналитик Альфа-банка Анастасия Мельникова. Правда, любимцами инвесторов они никогда не были, добавляет аналитик «Уралсиба» Тигран Оганесян: «Капитализация компании маленькая, торгуется она только на российской площадке, финансовые показатели нестабильны».

В этом году недостатки «Дикси» могут быть нивелированы тем, что конкуренты уже достигли такой стоимости, что дальше расти особо некуда, отмечают аналитики. Бумаги у компании дешевые, кроме того, она постепенно показывает улучшение операционной деятельности, отмечает г-жа Мельникова.

По прогнозу Тиграна Оганесяна, потенциал роста котировок «Магнита» — 17%, Х5 — чуть больше. Зато акции «Дикси», согласно ожиданиям аналитика, могут подорожать на 70—80%. «Сложно сказать, насколько компании удастся реализовать свой потенциал в этом году, но на 40% акции точно вырастут», — подчеркнул он.

Прогнозы аналитика Deutsche Bank Натальи Смирновой более сдержанные, однако «Дикси» также в лидерах роста. По расчетам аналитика, расписки «Магнита» в этом году не покажут заметного роста. «Наша рекомендация по этой компании — «держать», — говорит г-жа Смирнова. Что касается Х5, то ее расписки могут прибавить в цене чуть более 10%. По «Дикси» рост акций ожидается на уровне 21%.

Представитель иностранного инвестиционного банка рассказывает, что в этом году зарубежные компании намерены советовать своим клиентам купить бумаги именно «Дикси». «Золотые времена большого роста Х5 и «Магнита» ушли в прошлое», — объясняет он.

К примеру, в 2009 году инвесторы наиболее активно вкладывались в Х5, лидера рынка по выручке. Объясняется это тем, что «Магнит» тогда еще не был столь агрессивен в развитии. Кроме того, Х5 объяснила, как будет реструктурировать свой большой долг, убедив тем самым инвесторов в надежности своих бумаг.

Однако в 2010 году они все же переключили внимание на «Магнит». У краснодарского ритейлера была наиболее ясная для инвесторов программа развития, объясняют аналитики: компания ориентирована только на органическое развитие и полностью отказалась от сделок слияния-поглощения. «Обычно, покупая новую компанию, ритейлер делает фокус на то, чтобы интегрировать покупку в свой бизнес, и тогда продажи уходят на второй план, считают инвесторы», — говорит Анастасия Мельникова.

Еще один публичный российский ритейлер — «Седьмой континент» — в последнее время выпал из поля зрения аналитиков из-за своей непрозрачности. Вчера бумаги компании в РТС торговались по 8,1 долл., капитализация составила 615 млн долл

 Петербургский холдинг «Диета-18» в 2011 году увеличит количество торговых точек до полутора десятков

Расширяться ритейлер планирует за счет открытия новых магазинов на больших площадках, в среднем 500—1500 кв. м, как в центральных, так и в спальных районах. Первый супермаркет площадью 2300 кв. м начнет работать на проспекте Королева летом. Эксперты считают решение о переходе на новый формат стратегически верным, хотя отмечают, что на количество покупателей прямой доступ к товарам влияет не сильно.

Магазин во встроенных помещениях  жилого комплекса «Зенит», сданного строительной компанией «С.Э.Р.» в конце прошлого года, станет самой крупной торговой точкой холдинга «Диета-18», сообщили в компании Praktis CB, которая выступила брокером сделки. В аренду сдан весь цокольный этаж комплекса площадью 2300 кв. м. В здании ведутся ремонтные работы, открытие запланировано на лето 2011 года.

Холдинг «Диета-18» создан в 1993 году. В настоящее время сеть насчитывает пять торговых точек, в том числе старейшая — на Садовой улице, 38. В холдинг также входят предприятия общественного питания, собственное мясоперерабатывающее производство, в том числе под маркой «Диетпродукт».

В 2011 году, по данным Praktis CB, «Диета-18» планирует активно расширять сеть за счет открытия полноформатных универсамов самообслуживания площадью от 500 до 1500 кв. м. По данным одного из участников рынка, компания рассчитывает открыть до десятка точек, сейчас ритейлер ищет помещения в спальных районах, вблизи станций метро. Как сообщается на официальном сайте компании, расширить сеть на пять—восемь магазинов планировалось в 2010 году, тогда же все существующие магазины были переведены на формат самообслуживания. 

Высокого интереса продуктовых сетей к помещениям большого метража не было давно, отмечает ведущий менеджер отдела торговой недвижимости компании Praktis CB Светлана Томашевич. «Тенденция наглядно демонстрирует оживление рынка продуктового ритейла, который будет активно развиваться в 2011 году», — считает она. По данным NAI Becar, стоимость аренды помещения в 500—1500 кв. м в центре города может составить 1500—1700 руб. за 1 кв. м, в спальных районах — 700—1200 руб. за 1 кв. м в месяц. Сделка по аренде помещения более 2000 кв. м могла быть заключена по цене 800—1000 руб. за 1 кв. м в месяц, полагает директор департамента коммерческой недвижимости АРИН Екатерина Лапина. «Но такие площади чаще сдаются за процент с оборота плюс минимальная фиксированная ставка», — добавляют эксперты ASTERA.

Ритейлера вернули в дело. Экс-владелец сети «В двух шагах» снова оказался под следствием

Прокуратура Ростовской области обжаловала решение суда, признавшего незаконным возбуждение уголовного дела в отношении бывшего владельца обанкротившейся продуктовой сети «В двух шагах» Андрея Холопова. Следствие по делу предпринимателя возобновлено, он подозревается в мошенничестве в особо крупном размере. Сейчас принадлежавшее Андрею Холопову ЗАО «В двух шагах» находится под процедурой банкротства, однако в компании нет средств для погашения задолженности перед контрагентами.

В прокуратуре также сообщили, что по делу Андрея Холопова проходит и бывший директор ЗАО «В двух шагах», в отношении него также возбуждено уголовное дело, по которому сейчас ведутся следственные мероприятия. Имя экс-директора не называется. Между тем известно, что сеть возглавлял Вадим Рыбаков, сейчас являющийся директором компании «Станица» (входит в концерн «Покровский»)

Владелец «Седьмого континента» Александр Занадворов может привлечь новые кредиты в Сбербанке для финансирования новой сделки в рознице — покупки сети гипермаркетов «Мосмарт»

Занадворов, едва закончив выкуп доли семьи Владимира Груздева в «Седьмом континенте», оформляет новую покупку — 100% сети «Мосмарт». Бизнесмену достанутся здания четырех гипермаркетов «Мосмарт» в Москве и права аренды на восемь региональных магазинов, а также операционный бизнес и товарный знак.

«Мосмарт» может обойтись покупателю в 15 млрд руб.. Сделка должна быть закрыта к концу января.

Для сделки Занадворов получит в Сбербанке целевой кредит примерно на 10 млрд руб. под залог компании «Манежная площадь», управляющей торгцентром «Охотный ряд».

Сбербанк получил 50% в капитале группы «Мосмарт» за долги в разгар кризиса. Осенью 2010 г. банк выставил активы компании на продажу, а уже в декабре четыре арендованных магазина (12 000 кв. м) удалось продать региональным ритейлерам.

Ранее «Мосмарт» сообщал, что в собственности группы находится 130 000 кв. м недвижимости (те самые четыре торговых центра в Московском регионе) и 40 000 кв. м — в аренде (восемь региональных магазинов). 

Розничная компания «Магнит» премировала менеджеров акциями по первой в своей истории опционной программе

 «Поощряться будут те сотрудники, которые не просто умеют прыгать через голову, но и делают при этом двойное сальто», — пообещал в 2009 г. основной владелец «Магнита» — Сергей Галицкий, представляя двухлетнюю опционную программу компании.

Судя по опубликованному вчера сообщению компании, двойное сальто сумели исполнить как минимум шестеро членов совета директоров и правления компании. Заместитель гендиректора Андрей Арутюнян получил 0,0052% акций (около 19,2 млн руб. исходя из стоимости бумаг на ММВБ вчера), директор департамента по ревизионно-аналитической работе  Валерий Бутенко — 0,0024% (на 8,85 млн руб.), финансовый директор Хачатур Помбухчан — 0,0024% (8,85 млн руб.), члены правления Александр Барсуков, Екатерина Кистер и Александр Писаренко соответственно 0,0005% (1,85 млн руб.), 0,0001% (370 000 руб.) и 0,0019% (7 млн руб.). Всего на шестерых менеджеры получили 0,0125% компании. «Эти акции выданы по опционной программе», — уточнил представитель «Магнита» Олег Гончаров. Информацию о других получивших опционы компания не раскрыла. Всего, по словам Гончарова, в программе участвует больше 150 сотрудников компании.

 Сеть дискаунтеров «Дикси» решила попробовать свои силы в новом для себя формате

Торговая сеть запускает в этом месяце тестовый супермаркет в Московской области.

Таким образом, компания пытается поправить имидж бренда, полагают аналитики. Кроме того, «Дикси» опасается обострения конкуренции в формате дискаунтера после объединения «Пятерочки» и «Копейки».

«Дикси» за всю историю своего существования не выходила за рамки дискаунтера, ритейлер менял лишь площади магазинов — формат «у дома» и классический дискаунтер. В этом году сеть приняла решение попробовать свои силы с супермаркетом.

Знает о планах ритейлера и Алексей Могила, директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty. «Надо отметить, что торговая сеть имеет большой опыт работы с мини-маркетами и магазинами рядом с домом, она прекрасно понимает требования покупателей, что может стать формулой успеха и для супермаркета», — отметил эксперт. Однако президент «Дикси» Илья Якубсон отрицает факт существования этого проекта.

Гендиректор информационного агентства INFOline Михаил Бурмистров говорит, что инвестиции в один супермаркет «Дикси» будут сопоставимы с вложениями в восемь—десять классических дискаунтеров компании. Он отмечает, что сеть не случайно выбрала столичный регион для реализации нового проекта. «В Подмосковье мы наблюдаем высокие показатели оборота с одного квадратного метра, у покупателей практически столичные доходы, так как они в основном работают в Москве», — объясняет специалист.

Нижняя граница площади классического супермаркета составляет 1 тысяча квадратных метров, что является верхней границей для площади дискаунтера. Количество наименований в супермаркете — от 10 тысяч, в дискаунтере — меньше 6 тысяч.

На сегодняшний день «Дикси» управляет 616 магазинами в трех федеральных округах России: Центральном, Северо-Западном и Уральском. Контрольным пакетом акций владеет холдинг «Меркурий» Игоря Кесаева (61,09%). В 2009 году общая выручка компании достигла 54,3 млрд руб

В этом году большинство ритейлеров планируют развивать сети на Северо-Западе. В Петербурге растет конкуренция, и найти помещения для новых магазинов все сложнее

Компания «Дикси», открывшая в прошлом году около 40 магазинов, в 2011 г. постарается как минимум сохранить эти темпы. Новые точки открываются на всей территории Северо-Запада: в Петербурге, Ленобласти, Пскове, Новгороде и Карелии. В среднем инвестиции в один магазин на арендованных площадях составляют 10-11 млн руб.

Холдинг «Продовольственная биржа» планирует запустить 6-8 супермаркетов «Лайм» в Петербурге и не меньше 15 универсамов «Полушка» в Вологодской области, инвестиции в одну точку составляют от $300 000 до $1 млн в зависимости от формата и состояния помещения, окупаемость — 2-2,5 года. В планах «Ленты» — открытие восьми гипермаркетов в России, в том числе одного — на проспекте Обуховской Обороны в Петербурге. Общая площадь каждого магазина — 12 000 кв. м, из них 8000 кв. м — торговая, инвестиции — более 650 млн руб.

«Реал-гипермаркет» рассматривает возможности для роста сети на Северо-Западе и в Петербурге, но сейчас нет подходящих предложений по участкам или помещениям.

По итогам 2009 г. Х5 занимала в Петербурге 25,6%, а в 2010 г. сократилась более чем на 0,6% из-за слабых продаж гипермаркетов «Карусель» и расширения конкурентов.

Из 184 магазинов «Магнит», расположенных в СЗФО, всего 19 — в Петербурге.

Розничный рынок Петербурга далек от 100%-ной насыщенности продуктовыми магазинами и конкуренция будет расти. Дефицит помещений под продуктовую розницу уже есть, спрос на них рос весь прошлый год, в основном это супермаркеты и «магазины у дома». Арендная ставка для супермаркета площадью от 600 кв. м в спальном районе составляет 600-1000 руб. за 1 кв. м в месяц, для «магазина у дома» площадью 200-300 кв. м — от 1000 до 1500 руб. за 1 кв. м в месяц.

 Владелец "Седьмого континента" Александр Занадворов договорился о покупке 100% сети "Мосмарт" и ее недвижимости, контролирующим акционером которой с лета прошлого года являлся "Сбербанк Капитал". Сделку, которая оценивается примерно в 5-7 млрд руб. и будет осуществляться со стороны бизнесмена компанией M.Square Holding Ltd, профинансирует сам Сбербанк.

На текущий момент группой "Мосмарт" через кипрскую холдинговую компанию Anafi Enterprises Ltd владеет Bacarella Retail Ltd члена совета директоров АФК "Система" Евгения Новицкого (ему принадлежит 10%+1 акция бизнеса "Мосмарта"), ООО "Сбербанк Капитал" (50%+1 акция) и кипрская Sarnatus Trading Ltd основателей сети Андрея Шелухина и Михаила Безелянского (40%+2 акции). Под управлением Anafi находится шесть компаний: торговые ООО "Инвестиции и ресурсы" и ЗАО "Мосмарт", владельцы недвижимости ООО "Гиперцентр-5" и ЗАО "Гиперцентр", владелец рекламных стел ООО "Гиперцентр-РК" и SPV-компания ООО "Мосмарт Финанс".

В сделку войдут не только операционные компании, но и недвижимость сети: из 16 гипермаркетов ритейлера площадь четырех в Москве (96,137 тыс. кв. м, с учетом крытого паркинга и зоны разгрузки) находится в собственности. 

Для господина Занадворова это будет уже вторая покупка в этом году: в октябре бизнесмен договорился о выкупе 21,3% "Седьмого континента" у фонда семьи депутата Владимира Груздева, в ближайшем будущем он намерен консолидировать 100% сети. 

Общая площадь всех розничных точек группы "Мосмарт" составляет более 183 тыс. кв. м, якорными арендаторами в них являются гипермаркеты сети. Ожидаемая выручка в 2010 году — 10 млрд руб. 

Продуктовый ритейлер "Ашан" вновь перенес сроки открытия своего первого магазина в Казани — на первый квартал 2011 года.

Задержка связана с тем, что ТЦ «Южный», на площадях которого должен разместиться гипермаркет, не успевает пройти в срок экспертизу в инспекции государственного строительного надзора Татарстана. Эксперты отмечают, что 40% годового оборота в торговле приходится на четвертый квартал и с переносом сроков открытия ритейлер теряет многое.

Открытие магазина французской сети «Ашан» состоится в первом квартале 2011 года, вместе с открытием второй очереди торгового центра «Южный». Ранее «Ашан» обещал открыться до конца 2010 года.

В городской администрации пояснили, что ЗАО «Казстройинвест» не завершило экспертизу второй очереди «Южного» в инспекции государственного строительного надзора Татарстана. 

Прокуратура посчитала незаконным разрешение на строительство второй очереди центра, выданное казанским исполкомом «Казстройинвесту». В документе отсутствовала «оценка соответствия проектной документации санитарно-эпидемиологическим, экологическим требованиям, требованиям пожарной, промышленной и иной безопасности», что противоречит Градостроительному кодексу России, отметило надзорное ведомство. В июле оно обратилась в Вахитовский райсуд Казани с требованием признать разрешение о строительстве незаконным, а исполком обязать «принять меры по пресечению фактов самовольного строительства». Однако 29 июля суд отказал прокуратуре. Затем это решение было обжаловано в судебной коллегии по гражданским делам Верховного суда Татарстана, но также безуспешно. 15 ноября суд отказал прокуратуре в его рассмотрении.

Местные игроки расценили проверки, инициированные прокуратурой, как возможную попытку казанских властей помочь местной сети «Бахетле» отодвинуть появление конкурента.  

Сейчас казанские продуктовые сети «потирают руки», радуясь, что «Ашан» не смог сорвать предновогодний куш,.