Представитель компании "Метро Кэш энд Керри" Дмитрий Лакизенко вошел в состав рабочей группы по реорганизации нестационарной торговли в Москве. 

После того, как мэр Москвы Сергей Собянин раскритиковал организацию в городе мелкорозничной торговли и поручил сделать ее "цивилизованной", в столице началась массовая ликвидация торговых палаток, установленных с нарушениями, мешающих движению транспорта и пешеходов. Москомархитектура разработала проект новой схемы размещения ларьков и варианты архитектурных решений, которые вписываются в архитектуру города. Повсеместная замена старых ларьков на новые должна была начаться с июля. В новую схему размещения вошли в общей сложности 9,902 тысячи ларьков. 

Руководитель направления по работе с группой "Трейдеры" компании "Метро Кэш энд Керри" Дмитрий Лакизенко вошел в состав рабочей группы при департаменте торговли и услуг Москвы по реорганизации нестационарной торговли. Договоренность об этом состоялась 14 июля на его встрече с руководителем департамента торговли и услуг Михаилом Орловым. 

В ходе встречи Лакизенко высказал заинтересованность в организации поставок продукции для мелкорозничных точек в Москве, а также в организации работы "Школы торговли" для повышения профессионального уровня и культуры обслуживания работников мелкорозничной торговли. 

Крупнейшему российскому продуктовому ритейлеру Х5 Retail Group может достаться более 50 помещений в Москве и области под магазины "Пятерочка"

Компания ведет переговоры об аренде и покупке части площадей аптек "Мособлфармация", которые в июне приобрел на торгах фонд Международного кредитного банка за 6 млрд руб.

ОАО "Мособлфармация", управляющее 500 аптеками в Москве и Московской области, было продано 6 июня: 58 земельных участков общей площадью 130,9 тыс. кв. м и объекты торговой и складской недвижимости площадью около 123 тыс. кв. м достались ООО "Инвест Маркет". Совладельцем ООО себя называл фонд Hybrid Investments Capital Corporation (Hi Capital), созданный в этом году на деньги Международного кредитного банка. За 100% "Мособлфармации" он заплатил 6,038 млрд руб. (примерно $215 млн). После сделки аптеки "Мособлфармации" перешли в управление аптечной сети "А5", которая контролируется экс-гендиректором "Копейки" Сергеем Солодовым и на 8,45% принадлежит Х5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и др.). 

О том, что более 50 самых больших по площади помещений "Мособлфармации" планируется сдать в аренду или продать Х5 Retail Group, рассказал источник, близкий к ООО "Инвест Маркет". Многие помещения слишком велики для аптек, но подходят для продуктовых магазинов, а Х5 как совладелец "А5" — "самый очевидный претендент", говорит он. Источник, близкий к Х5, подтвердил, что ритейлер рассматривает возможность выкупа части помещений "Мособлфармации". 

Х5 может достаться около 30 тыс.кв. м торговых площадей, говорит источник, близкий к ООО "Инвест Маркет". Стоимость этих помещений директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила оценил примерно в $80 млн. 

Большинство точек подойдут под дискаунтер "Пятерочка", который обычно имеет торговую площадь от 250 до 600 кв. м. При этом во всех помещениях "Мособлфармации" сохранится полноценная аптека площадью до 200 кв. м. В проектной документации "Мособлфармации", размещенной на сайте Министерства имущественных отношений, насчитал 89 помещений с площадью больше 400 кв. м. Из них 20 помещений занимают более 1 тыс. кв. м. Самые крупные аптеки находятся в Волоколамске (1,5 тыс. кв. м), Озерах (1,49 тыс. кв. м) и Домодедово (1,42 тыс. кв. м). 

Первые "Пятерочки" на  площадях "Мособлфармации" могут открыться уже до конца года. В Х5 от комментариев отказались. 

С 1 января 2013 года будет ограничена продажа любого алкоголя, включая пиво, крепостью более 0,5% с 23:00 до 8:00, а также установлен полный запрет на реализацию спиртных напитков в уличных палатках и киосках

Исключение сделано для кваса и кефира, в содержании которых доля этилового спирта превышает 0,5 градуса. Соответствующий правительственный законопроект Госдума одобрила вчера во втором чтении.

Запретить продажу любой алкогольной продукции крепостью более 0,5%, включая пиво, в объектах нестационарной торговли, то есть в ларьках и киосках, предложило правительство РФ в поправках к закону "О госрегулировании оборота и производства этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции", который Госдума одобрила вчера во втором чтении. 

Эта норма вступит в силу только с 1 января 2013 года, уточнил "Ъ" участвовавший в работе над законопроектом депутат "Единой России" Виктор Звагельский. Норма будет отложенной, "так как мелкорозничной торговле нужно время, чтобы адаптироваться к новым правилам работы", пояснил он. 

В более ранней версии поправок, прошедших первое чтение 22 февраля, предлагалось ввести запрет только на продажу пива крепостью более 5%. Господин Звагельский утверждает, что ограничение на продажу алкоголя крепостью более 0,5% было поддержано правовым управлением администрации президента РФ. "Порог в 0,5% был обусловлен необходимостью гармонизировать законодательство с Таможенным союзом (Россия, Белоруссия, Казахстан), в странах которого алкоголем считается продукция именно от этой величины",— пояснил депутат. 

Требование законопроекта считать алкоголем пищевую продукцию с содержание этилового спирта более 0,5 градуса не на шутку напугало вчера производителей кваса. Советнику президента по экономическим вопросам Аркадию Дворковичу пришлось успокаивать их через свою страничку в Twitter: "Правительство утвердит список неалкогольных напитков с содержанием (спирта) более 0,5 градуса". Само понятие "алкогольная продукция с содержанием этилового спирта от 0,5 градуса", по словам Виктора Звагельского, будет введено с июля 2012 года — как раз к этому времени правительство пропишет перечень пищевых продуктов с содержанием этилового спирта от 0,5 градуса, которые не будут считаться алкоголем,— квас, кефир и т. д. 

Кроме нестационарных точек алкоголем крепостью более 0,5% будет запрещено торговать на остановках городского транспорта (в том числе в метро), на оптовых и розничных рынках, на вокзалах, в аэропортах, на автозаправочных станциях, объектах военного назначения. В Госдуме заверили, что данное требование не будет ни в коей мере распространяться на заведения общепита указанных объектов, а также на магазины duty free. 

Вторая по величине торговая сеть мира французская Carrefour получила возможность расширить бизнес в Бразилии

 Местный инвестфонд Gama предложил компании объединить свои операции с крупнейшим ритейлером страны Companhia Brasileira de Distribuicao Grupo Pao de Acucar (CBD), создав империю торговли с оборотом свыше 30 млрд евро в год. Правда, на пути Carrefour к завоеванию Бразилии стоит ее основной конкурент — еще один французский ритейлер Casino.

Carrefour предлагается объединить свои бразильские операции с CBD через сложную схему обмена акциями. Сам Gama, получив финансирование от Национального банка развития Бразилии в размере 2,5 млрд евро, стал бы в итоге крупнейшим акционером Carrefour с долей 11,7% и правом покупки еще 6% акционерного капитала компании.

Предложение было положительно встречено руководством Carrefour, ведь на сегодняшний день CBD в Бразилии принадлежит свыше 1,6 тыс. магазинов (доля рынка — 18%). Carrefour может похвастаться лишь 654 точками и долей в размере 14,5%. С учетом того, что 60% местного ритейл-рынка делят между собой десять компаний, слияние Carrefour и CBD позволит создать настоящего гиганта отрасли.

Правда, на пути Carrefour стоит другая французская компания, Groupe Casino, уже давно являющаяся крупным акционером CBD. Владение компанией осуществляется совместными усилиями с бразильским миллиардером Абилио Динизом. Еще в 2005 и 2006 годах Casino и Диниз подписали соглашения, согласно которым французская компания должна быть в курсе всех возможных сделок с участием CBD. Более того, в 2012 году Casino имеет право полностью выкупить бразильского ритейлера, став его единоличным владельцем. Casino уже заявила, что обладает правом заблокировать любое решение касательно дальнейшей судьбы CBD.

Информация о предложении Carrefour получила огласку в начале недели и сразу повысила стоимость акций компании примерно на 3%. Бумаги Casino потеряли около 5%. 

Премиальный ритейлер «Глобус Гурмэ» скорректировал программу регионального развития самым неожиданным образом: вместо 15 супермаркетов в российских городах-миллионниках сеть решила открыть семь магазинов в европейских столицах.

Первый из них может появиться уже к концу года в Лондоне. Инвестиции в зарубежную экспансию могут достичь 40 млн долл. Россияне, уже имеющие заведения на Западе, утверждают, что ставки аренды там ниже московских, а трафик немного выше.

Как рассказал РБК daily генеральный директор «Глобус Гурмэ» Андрей Яковлев, недавно ритейлер начал думать о региональном развитии, торговая сеть хотела открыть до 15 магазинов в российских городах-миллионниках. «Но в какой-то момент мы поняли, что до Новосибирска лететь четыре часа, столько же — до Лондона. Только с Новосибирском у нас будет больше логистических проблем, чем с Европой», — рассказал г-н Яковлев.

Поэтому акционеры, в числе которых Лев Хасис, приняли решение открывать новые магазины в европейских городах. Так, в течение ближайших трех лет откроется до семи супермаркетов за рубежом, они могут появиться в Милане, Вене, Риме, Париже. Стартом для этой программы стала столица Туманного Альбиона. Инвестиции в открытие торгового объекта в Лондоне составят до 4 млн фунтов, речь идет о торговой площади до 1,5 тыс. кв. м. По словам г-на Яковлева, открыть подобную точку в Москве стоит примерно столько же — до 5,5 млн долл. С учетом этих данных зарубежная экспансия может обойтись «Глобус Гурмэ» почти в 40 млн долл.

Финансирование программы будет осуществляться компанией не только за счет собственных средств. Г-н Яковлев уточнил, что ритейлер ищет поддержки со стороны зарубежных фондов, работающих в России, и бизнесменов. «Сейчас мы заняты переговорным процессом с двумя потенциальными партнерами», — добавил он.

Лондон был выбран отправной точкой для зарубежного развития потому, что там «живет около 400 тыс. наших соотечест­венников, а магазина, похожего на «Глобус Гурмэ», нет», объяснил г-н Яковлев. При этом он подчеркнул, что у европейского магазина не будет исключительной ориентации на русского потребителя: «Это будет прозападный вариант «Глобуса Гурмэ», отличающийся от оригинальной версии ассортиментной политикой».

Компания планирует привлечь к сотрудничеству местных поставщиков, хотя российский производитель также будет представлен на полках магазина. «Сейчас сложно сказать, что мы будем везти из дома в Европу. Например, это могут быть башкирский мед, шпроты, северная рыба», — размышляет топ-менеджер.

Компания уже занята поисками площади под свой объект. «Нас интересуют центральные улицы города, но удаленные от мощного туристического трафика», — отмечает г-н Яковлев. По его данным, арендные ставки в столице Великобритании на 20—30% ниже московских аналогов. По оценке Penny Lane Realty, арендные ставки в центре Москвы на торговую недвижимость составляют до 7 тыс. евро за 1 кв. м в год.

Выгодность аренды за рубежом подтверждает и ресторатор Михаил Зельман, который открыл стейк-хаус «Гудман» в Лондоне. По его словам, арендные ставки в Европе более дружелюбные: «Использование помещения в Европе нам обходится в три раза дешевле, чем на родине». Бизнесмен говорит, что трафик в лондонском ресторане больше на 20%, хотя рентабельность заведения сопоставима с московской.

«Седьмой континент» уже этой осенью может во второй раз выпустить евробонды — теперь на 200 млн долл.

Организатором выступит VTB Capital, предполагаемая ставка купона — 9,75% годовых. Аналитики удивлены решением компании: следующим летом ей предстоит погасить рублевые облигации на 7 млрд руб., кроме того, ритейлер предоставляет столь скудные сведения о себе, что его бумаги вряд ли смогут заинтересовать осторожных западных инвесторов.

О намерении «Седьмого континента» снова выйти на зарубежный рынок заимствований вчера сообщило агентство Прайм. По данным его источника, речь идет о займе до 200 млн долл., гарантии по выпуску предоставят несколько компаний, в том числе Seventh Continent — R, Seventh Continent NW, SCMO, 7C-Development и лично Александр Занадворов, контролирующий 96% акций ритейлера. Организатором выступает VTB Capital PLC, финансовым агентом выпуска станет Bank of New York Mellon.

Предполагаемая ставка купона составит 9,75% годовых, ориентир доходности составляет 7,9—7,5% годовых, по выпуску предусмотрена выплата квартальных купонов, погашение намечено на 12 октября 2015 года.

Источник, близкий к ВТБ, подтвердил возможность выпуска евробондов «Седьмым континентом». Однако в самой компании это отрицают. «Никаких новых займов «Седьмой континент» в этом году не планирует», — заявила пресс-секретарь сети Влада Баранова. В «ВТБ Капитале» эту тему не комментируют.

«Седьмой континент» уже имеет опыт заимствований за рубежом. В сентябре 2005 года сеть при помощи МДМ-банка разместила евробонды на 90 млн долл., ставка купона составила 7,5%. Погашение состоялось через два года.

На российском долговом рынке сейчас торгуются облигации X5 Retail Group, «Магнита» и самого «Седьмого континента». Бумаги первых двух компаний аналитики называют качественными, а вот по бумагам «Седьмого континента» сделок фактически нет. Выпуск облигаций на 7 млрд руб. находится в обращении с июня 2007 года, погасить его придется в июне 2012 года.

В связи с этим аналитики удивлены намерениями ритейлера. «Уже сейчас можно сказать, что инвесторов бонды «Седьмого континента» не заинтересуют — у сети нет присутствия ни в одном международном кредитном рейтинге», — говорит специалист по долговому рынку «Уралсиба» Дмитрий Дудкин. Подобные рейтинги позволяют узнать кредитоспособность компании. Сам «Седьмой континент» дает весьма скудные данные о своем финансовом состоянии. «Если инвестор решит самостоятельно разобраться, что за бумагу ему предлагают, он мало что поймет», — добавляет г-н Дудкин.

Аналитики предполагают, что у ритейлера уже есть покупатель на бумаги. «Похоже, ритейлер решил использовать публичный инструмент для непубличной схемы»,  — говорит г-н Дудкин. Возможно, покупатель — это «ВТБ Капитал», который далее может перепродать евробонды инвесторам.

Сейчас «дочка» ВТБ является основным кредитором «Седьмого континента». В ноябре прошлого года «ВТБ Капитал» выдал сети под залог недвижимости 650 млн долл. В этом случае выпуск долговых бумаг в долларах весьма удобен — долг можно вернуть без валютных рисков, кроме того, по евробондам всегда ниже ставки, говорят аналитики.

«Скорее всего «Седьмой континент» задумал рефинансировать свой кредитный портфель с помощью такого необычного для отечественного ритейла инструмента», — считает старший специалист «Уралсиба» Тигран Оганесян. Аналитик Deutsche Bank Наталья Смирнова придерживается такой же версии. Они сомневаются, что деньги понадобились сети для развития.

ОАО "Дикси Групп", завершившее сделку по приобретению розничной сети "Виктория", планирует в 2012 году капзатраты на уровне $400 млн

"Это минимальная планка, которую позволяет наш свободной денежный поток", - заявил в понедельник на пресс-конференции в "Интерфаксе" Игорь Кесаев, владелец группы "Меркурий", контролирующей "Дикси".

По его словам, объединенная компания намерена оставаться в рамках "достаточно умеренной" банковской задолженности, не превышая соотношение долг/EBITDA в 2,5-3.

Президент "Дикси" Илья Якубсон сообщил, что объединенная компания будет открывать большое количество "магазинов у дома" под брендом "Дикси" и увеличит темпы открытия супермаркетов "Виктория".

"Мы планируем минимум 250 чистых открытий в следующем году", - сказал И.Якубсон. "На сегодняшний день ключевой фокус - "магазины у дома" "Дикси", отметил он.

Супермаркеты "Виктория" будут выделены в отдельный дивизион. "Мы считаем, что управленческая команда "Виктории" имеет огромный опыт создания высококачественных классических супермаркетов", - отметил президент "Дикси".

Также "Дикси" будет развивать компактные гипермаркеты "Мегамарт". Эти магазины сосредоточены в Уральском регионе. И.Якубсон не исключил, что они будут открываться и за его пределами. "Мы приступили к фазе активного развития этого формата", - сообщил он, отметив, что совокупную торговую площадь "Мегамартов" планируется увеличить более чем на 50% за ближайшие 2 года.

Синергия от покупки "Виктории" в результате снижения закупочных цен, оптимизации логистики и сокращения персонала оценивается в $40-50 млн в 2012 году, сообщил вице-президент "Дикси" Федор Рыбасов. По его словам, это соответствует увеличению рентабельности на 1,5 процентного пункта, но "Дикси" не стремится полностью отразить синергетический эффект в показателе EBITDA. "Для нас синергия - дополнительный источник инвестиций", - пояснил он. За счет оптимизации бизнес-процессов "Дикси" получит возможность более активно инвестировать в маркетинговые коммуникации и гибко подходить к ценообразованию, сказал Ф.Рыбасов

"Это катастрофа", - говорят о запрете на импорт европейских овощей участники рынка

Но в чем конкретно катастрофа, никто объяснить не может. Может, в том, что европейские овощи, как показало расследование "Ведомостей", продаются, несмотря на запрет?

10 июня на саммите Россия - Евросоюз президент Дмитрий Медведев и председатель Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу договорились, что поставки европейских овощей возобновятся "под гарантии компетентных служб Евросоюза".

Но салатная война не закончена. Для возобновления импорта европейцам необходимо снабдить каждую партию овощей сертификатом, подтверждающим, что лабораторные исследования не выявили инфекцию. Образцы таких сертификатов страны ЕС должны подготовить и прислать Онищенко для согласования. Но к концу прошлой недели Роспотребнадзор таких документов не получил. 

Куда делся товар, который магазины, как им было предписано, сняли с продажи и вернули поставщикам? Хранить его долго нельзя: помидоры могут начать портиться уже через 10 дней, перцы продержатся чуть дольше.

Как и следовало ожидать, европейские овощи просто продают под видом неевропейских. Эксперты по овощам могут определить страну производства товара по его внешнему виду и уже заметили европейский ассортимент с измененной маркировкой на рынках. Так, сладких цветных перцев не бывает турецких.

Вообще, запрет больше действует в телевизоре, чем в жизни, - запретные овощи предлагаются к продаже. На прошлой неделе их можно было найти в прайс-листах оптовых компаний. Так, "Восход" на сайте предлагал цветные голландские перцы, бельгийские и испанские помидоры и салаты; петербургская Nevskaya Co - пекинскую капусту из Польши, а московская "Валенсия" - испанские баклажаны и цукини и голландский ревень.

Можно было заказать их и в интернет-магазинах "Азбуки вкуса", "Седьмого континента", "Корзинки" и "Шефа дома". После звонка "Ведомостей" ритейлеры исправили свои ошибки. В "Азбуке вкуса" спаржа стала перуанской, а черри - турецкими, цены остались прежними. "Седьмой континент" просто удалил с сайта интернет-магазина все упоминания о происхождении овощей, в "Корзинке" назвали эти данные устаревшими. Компании убеждают, что это просто компьютерная накладка. 

Российское подразделение Metro Cash & Carry летом 2012 года планирует ввести в эксплуатацию в Чебоксарах (Чувашия) центр мелкооптовой торговли

Об этом сообщил заместитель министра экономического развития, промышленности и торговли республики Александр Быченков.

По его словам, объем инвестиций в проект оценивается в 20-22 млн евро.

Предполагается, что церемония закладки "первого камня" на месте строительства состоится 23 июня. Завершить строительство комплекса, площадь которого составит почти 4 га, планируется в течение года.

Французский продуктовый ритейлер Auchan («Ашан») подписал договор долгосрочной аренды площадей под третий гипермаркет в Новосибирске и планирует открыть его осенью

"Компания "Ашан" подписала договор с ООО "Торговый квартал-Новосибирск" о долгосрочной аренде торговой площади в ТРЦ "Сибирский Молл". Договор заключен на 24 года. В октябре 2011 года компания планирует открыть гипермаркет шаговой доступности "Ашан-Сити".

Ранее в торгово-развлекательном центре "Сибирский Молл" располагался гипермаркет "Моссмарт". После перепланировки торгового зала за счет устройства дополнительных проемов в стене, его площадь выросла с 4 тысяч до 5,1 тысячи квадратных метров.

Компания Auchan уже представлена в Новосибирске двумя магазинами. Это классический гипермаркет "Ашан" в торговом центре "Мега" и "Ашан-Сити" в торговом центре "Голден Парк", который открылся в 2010 году.

Гипермаркеты формата "Ашан-Сити" - магазины шаговой доступности с площадью около 5 тысяч квадратных метров, что меньше, чем обычные гипермаркеты. Доля продовольственных товаров составляет 80%. Акцент сделан на свежих продуктах, фруктах, овощах, в магазине действует собственная пекарня, кулинария, особое внимание уделено отделам охлажденной мясной продукции и свежей рыбе.

Торговая сеть Carrefour, вторая по обороту в мире после американской Wal-Mart, до конца 2011 года хочет открыть первый магазин в Грузии

Он станет якорным арендатором в торговом центре Uptown Tbilisi. Аналитики считают, что далее французы могут пойти в Азербайджан. А вот возвращаться в Россию ритейлер, похоже, не планирует.

Грузинские планы французского ритейлера озвучил девелопер торгового центра Uptown Tbilisi — компания Rakeen Development, которая подписала соответствующее соглашение с Carrefour. Как сообщает Reuters, гипермаркет займет 13 тыс. кв. м. В пресс-службе Carrefour отказались комментировать как перспективы развития в Грузии, так и возможность возвращения сети в Россию.

Французы собирались на российский рынок с 90-х годов, но тогда их спугнул кризис. В 2009 году Carrefour начала переговоры о покупке «Седьмого континента», однако, как говорят участ­ники рынка, ритейлера смутила цена сделки и он решил открывать магазины своими силами. В июне 2009 года открылся первый магазин Carrefour в России, а затем еще три. Однако, не проработав и полугода, сеть решила свернуть российский бизнес, объяснив это невозможностью дальнейшего роста.

В Грузии потенциал роста значителен, утверждают российские аналитики. Розничный рынок там представлен несколькими местными сетями. Самая крупная из них — «Попули», объединяющая 45 магазинов. В докризисные времена сеть собиралась на IPO.

По словам аналитика по банкам «Ренессанс Капитала» Светланы Ковальской, сейчас из грузинских компаний на фондовом рынке представлен лишь Банк Грузии, который торгуется на Лондонской бирже. «С мая 2010 года GDR компании выросли на 62%, многим инвесторамбумага очень нравится», — говорит г-жа Ковальская. Она отмечает, что грузинская экономика ежегодно показывает рост в 6—7%, что делает страну привлекательной для инвестиций, несмотря на определенную тревожность, обусловленную политическими событиями.

Торговая сеть Мetro Cash & Carry в ходе аукциона по продаже земельных площадей приобрела почти за 37 миллионов рублей у администрации Алтайского края две площадки общей площадью четыре с половиной гектара для строительства торгового центра.

Заинтересованность в участии в торгах проявили как крупные компании края, так и представители бизнеса из других регионов.

На аукцион были выставлены два земельных участка по адресу Павловский тракт 309 и 309 а под строительство торгового здания ориентировочной площадью около 10 тысяч квадратных метров.

По итогам аукциона победителем стала компания Мetro Cash & Carry, ее представитель увеличил стартовую цену аукциона на 1,75 миллиона рублей и приобрел землю за 36,87 миллиона рублей.

 METRO Cash & Carry является торговым подразделением основанного в Германии холдинга METRO Group, одной из ведущих международных компаний по реализации мелкооптовой торговли. В России работает более 57 торговых центров Metro Cash&Carry.

Вчера состоялось внеочередное общее собрание акционеров компании «Дикси»

 Публичный ритейлер находится в активной стадии завершения сделки по приобретению калининградской торговой сети «Виктория». В этой связи постоянно решает вопросы, которые важны для этого процесса. На этот раз держатели акций «Дикси» одобрили привлечение кредита у ЮниКредит Банка, речь идет о 4,5 млрд руб. Средства уйдут на покупку 100% обыкновенных акций группы компаний «Виктория», сообщается в пресс-релизе «Дикси».

Кроме того, акционеры обсуждали договор об андеррайтинге. Его сторонами выступают «Дикси групп» и VTB Capital plc, «ВТБ-Капитал» или их аффилированные лица. Этот пункт также был одобрен. Андеррайтеры приобретут у столичного ритейлера обыкновенные акции, количество которых не превысит 14 191 386, стоимость каждой — 0,01 руб.

Напомним, покупка калининградского ритейлера была одобрена на внеочередном собрании 10 марта этого года. «Дикси» станет обладательницей именных бездокументарных акций «Виктории», общее количество которых достигает 3 млн 110 тыс.

Сумма сделки составляет 25,6 млрд руб., в эту цифру заложен финансовой долг калининградской компании. Часть этой суммы может быть оплачена обыкновенными акциями «Дикси».

По итогам сделки акционеры «Виктории» войдут в уставный капитал «Дикси», став миноритариями компании, тройка владельцев калининградской компании получит пакет акций менее 15%. Доля основного держателя бумаг «Дикси» — компании «Меркурий» — составит 50% плюс 1 акция.

В середине мая Федеральная антимонопольная служба одобрила ходатайство ритейлера «Дикси» по поводу покупки калининградской торговой сети «Виктория». Правда, объединенной компании придется закрыть магазины «Виктории», расположенные в Серпухове.

Как рассказали поставщики «Седьмого континента», торговая сеть предложила им изучить потребительский спрос в нескольких магазинах

 Их адреса совпадают с адресами гипермаркетов «Мосмарт», которые недавно приобрел владелец «Седьмого континента» Александр Занадворов. Свои услуги ритейлер оценил в 100 тыс. руб. за каждый объект. Поставщики уверены, что таким образом вопреки закону о торговле сеть вынуждает их заплатить за вход в новые магазины. В «Седьмом континенте» заявляют, что контрагенты неверно истолковали предложение.

Два поставщика сообщили, что в начале мая получили от «Седьмого континента» приложение к договору на оказание рекламных услуг (копия имеется в распоряжении редакции). Сеть предлагает увеличить продажи партнеров, изучив спрос и покупательские предпочтения на определенные позиции товаров в своих магазинах. В документе фигурируют четыре адреса: Красногорский район, д. Путилково, стр. 16а; Ленинский район, д. Говорово, стр. 20; Дмитровское шоссе, 116д, и Ярославское шоссе, 54. По всем адресам расположены гипермаркеты «Мосмарт».

Дополнительные рекламные услуги в каждом гипермаркете обойдутся в 100 тыс. руб., утверждает один из поставщиков. Аналогичное предложение действует и в отношении супермаркетов «Седьмого континента», которые открылись в 2010—2011 годах и в которых поставщик еще не присутствует, говорит собеседник РБК daily. Правда, в этом случае, по его словам, ценник пониже — 50 тыс. руб. за объект.

Поставщик утверждает, что основной пакет документов на поставку товаров в «Седьмой континент» был подписан летом 2010 года. Именно тогда ритейлеры корректировали свою документацию согласно правилам нового закона о торговле, вступившего в силу в феврале прошлого года. Законодательно запрещено, в частности, требовать от поставщиков плату за ввод продукции в новые магазины торговых сетей.

Не секрет, что ритейлеры после принятия закона предложили своим поставщикам заключать добровольные договоры на оказание маркетинговых и рекламных услуг. Сделал это и «Седьмой континент». «Но летом 2010 года компания не предлагала нам никаких подобных платных опций, соответственно, затрат на рекламу и маркетинг у нас не было, мы спокойно работали в магазинах ритейлера», — говорит один из поставщиков.

Собеседник делает вывод, что «Седьмой континент» решил вернуть к жизни плату за ввод продукции в новые магазины. Именно поэтому сеть, по мнению поставщика, и предлагает изучать покупательский спрос в новых точках, а уже работающие объекты не входят в приложение к договору об оказании рекламных услуг.

В то же время другой поставщик получил от «Седьмого континента» предложение изучить спрос и в старых магазинах сети. «Документы явно пришли в рамках общей рассылки, и мы их проигнорировали», — замечает он. Правда, менеджеры «Седьмого континента» перезвонили своему партнеру. В ходе переговоров удалось достичь некоего взаимопонимания, говорит собеседник: поставщик не станет оплачивать рекламные услуги в старых торговых точках, а за «Мосмарты» заплатит. Стоимость услуг для него такая же, как и для другого контрагента. «Нам сказали, что если мы хотим войти в эти магазины, придется оплачивать подобные услуги», — сетует поставщик.

Х5 ЧУЖОЕ НЕ НУЖНО

Х5 Retail Group не хочет заниматься непрофильным бизнесом и выходить в другие сегменты розничной торговли

Вместо новых проектов, о которых мечтал прежний гендиректор компании Лев Хасис, ритейлер займется повышением эффективности своих сетей

Продовольственная X5 Retail Group не будет торопиться с исполнением полученного еще в 2008 г. опциона на покупку сети аптек А5, следует из сообщения компании. Соглашение с акционерами аптечной сети действует до 2012 г. «Решение по реализации опциона мы будем принимать с учетом всех факторов, в том числе итогов предынвестиционной проверки А5, привлекательности аптечной отрасли и ожидаемого возврата на капитал в сравнении с инвестиционными возможностями в основном бизнесе», — цитируются в сообщении Х5 слова ее гендиректора Андрея Гусева.

Группа планирует сфокусироваться на повышении эффективности основного бизнеса (сети магазинов  «Пятерочка»,  «Перекресток»,«Карусель» и др.), потому «не планирует выход в другие сегменты розничной торговли», говорит он.

ВСЛЕД ЗА ХАСИСОМ

Северо-Западный филиал крупнейшего в России ритейлера может остаться без топ-менеджера

Директор Северо-Западного филиала Х5 Retail Group Александр Павлов покидает свой пост. Трудовой договор пока не расторгнут, окончательное решение и подписание документов состоится в начале следующей недели.

Павлов продолжит работу в Х5 в другом регионе или же покинет компанию ради собственного проекта.

10 марта этого года Лев Хасис, работавший в компании с 2002 г., ушел с поста главного исполнительного директора Х5 Retail Group, чтобы заняться персональными проектами.

Павлов работает в компании немногим меньше девяти лет, начинал он в «Пятерочке» 

В Северо-Западном регионе у X5 17 гипермаркетов «Карусель», 33 супермаркета  «Перекресток»  и 376 «Пятерочек». По итогам 2010 г. прирост в регионе показали только «Пятерочки» — на 1% вырос трафик и на 5% — средний чек. «Перекрестки» потеряли 3% в трафике, средний чек вырос на 6%. Трафик «Каруселей» упал на 11%, средний чек — на 1%. Средний чек по X5 Retail Group в прошлом году вырос с 2 до 8%. Рыночная доля компании в Петербурге в 2010 г. из-за высокой конкуренции снизилась и составила менее 25%.

Хотя по итогам прошлого года гипермаркеты «Карусель» уступали «Ленте» и «О'кей», исторически у X5 Retail Group очень сильные позиции в Северо-Западном регионе. Сеть «Пятерочка», ставшая одним из известнейших российских брендов, возникла в Петербурге.

«ВИКТОРИЯ» С УСЛОВИЕМ

ФАС разрешила «Дикси» купить «Викторию», но с одним условием — ритейлеру нужно закрыть несколько магазинов в Московской области

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) удовлетворила ходатайство розничного оператора «Дикси групп» о покупке конкурирующего ритейлера «Виктория». ФАС предписала компаниям «прекратить использование» магазинов «Виктории» в границах подмосковного города Серпухова и Серпуховского района. Здесь у «Виктории» работают четыре универсама «Виктория квартал. У «Дикси» 10 магазинов в этом районе и логистический центр. ФАС требует, чтобы компании, избавляясь от магазинов, сохранили возможность использования этих магазинов «третьими торговыми операторами».

Каким образом компании поступят с магазинами (продадут их или просто закроют),  «Дикси» еще не решила. 

В феврале «Дикси» договорилась о покупке 100% торговой сети «Виктория», эту покупку она собиралась оплатить деньгами и акциями. Сумма сделки составит 20,5 млрд руб. без учета долга «Виктории». Деньгами группа намерена оплатить две трети покупки. Закрыть сделку стороны планировали к концу мая. «Дикси» управляет примерно 650 магазинами, в основном в формате дискаунтер, а «Виктория» — примерно 250 торговыми точками

«КАРУСЕЛЬ» ОСТАНОВИЛАСЬ

Не проработав и двух лет, закрывается единственный в Ростове гипермаркет «Карусель»

Он оказался недостаточно рентабельным для Х5 Retail Group

Единственный в области гипермаркет Х5 Retail Group, «Карусель» в ТРЦ «Мегамаг» на южном выезде из Ростова рядом с Ворошиловским мостом, закрывается, до июня должны уволить весь персонал.

Источник в Х5 говорит, что сыграли роль высокие арендные ставки в «Мегамаге» и недостаточная посещаемость ТЦ.

«Карусель» (общая площадь — 13 000 кв. м, торговая — 9000 кв. м) — один из якорных арендаторов «Мегамага» (общая площадь — 40 000 кв. м, торговая — 29 700 кв. м). «Такое развитие ситуации [уход “Карусели”] устраивает “Мегамаг”, так как мы имеем предложения от других операторов», — через пресс-службу передала гендиректор концерна«Единство» (в него входит владеющее ТРЦ ООО  «Мегамаг»)  Валентина Полевиченко. Сейчас, по данным пресс-службы «Единства», занято около 80% «Мегамага».

«Карусель» открылась в «Мегамаге» в декабре 2009 г. (официальное открытие — в феврале 2010 г.). В декабре 2010 г. открылся новый мост через Дон в створе ул. Сиверса, развязка которого выходила к «Мегамагу», но надежды на высокий трафик не оправдались, говорит чиновник администрации области.

X5 Retail Group интересуется покупкой сети магазинов «Народный» в Татарстане

Федеральная антимонопольная служба удовлетворила ходатайство ООО «Агроторг» и кипрской «Келвин лимитед» (входят в X5) о покупке 100% долей в уставном капитале татарстанского ООО «ТК ПиК». «ТК ПиК» управляет сетью магазинов «Народный» в Республике Татарстан.

Стороны уже договорились о сделке, слышал один из работающих в Татарстане федеральных поставщиков продовольственных товаров. 

На начало года, по данным Infoline, сеть «Народный» включала 24 магазина — 14 в формате «у дома», 9 супермаркетов и один гипермаркет — торговой площадью 10 700 кв. м. На сайте ритейлера есть информация о 23 магазинах, из которых 10 расположены в Набережных Челнах и 6 — в Казани. В 2010 г. компания увеличила выручку примерно на 15% до 2,1 млрд руб. По данным СПАРК, выручка компании в 2009 г. составила 1,85 млрд руб., чистая прибыль — 3,8 млн руб.

Магазины под принадлежащим Х5 брендом «Пятерочка» в Татарстане с 2004 г. по франчайзингу открывает местное ОАО «Ак барс торг». Сеть ритейлера сейчас насчитывает около 80 магазинов. 

Водка и вино опять могут пропасть из магазинов - государство собирается внедрить ЕГАИС в розничной торговле

Соответствующее поручение дал чиновникам премьер Владимир Путин

"Росалкогольрегулированию внести в установленном порядке в правительство <...> предложения о применении ЕГАИС <...> при розничной продаже алкогольной продукции", - говорится в протоколе совещания от 22 апреля у председателя правительства Владимира Путина.

Предложение распространить ЕГАИС на розницу и опт было выдвинуто службой в комплексе с другими мерами - в частности, с ликвидацией льгот по уплате акциза на медицинский спирт - и в контексте существенного повышения акцизов на алкоголь с 2012 г., объясняет представитель Росалкогольрегулирования (РАР). Рост акцизов неизбежно приведет к повышению цен на алкогольную продукцию и, как следствие, к возможному увеличению производства левой водки, поэтому требуется дополнительный контроль за оборотом алкоголя. 

Производителей и оптовиков в общей сложности менее 4000, а розничных точек, имеющих лицензию на продажу алкоголя, - около 200 000. 

В 2006 г. введение ЕГАИС для производителей и импортеров алкоголя привело к катастрофическим последствиям. С 1 января ЕГАИС стала обязательной для производителей и остановились заводы - выяснилось, что никто не позаботился установить им соответствующее оборудование, а нормального программного обеспечения и вовсе не существует. Также нет марок, которые нужно клеить на бутылки, потому что нет документов, которые регламентируют порядок их выдачи. С 1 июля ЕГАИС стала обязательной для импортеров - и встал импорт. Обкатка системы продолжалась целый год.