Интересная статья на Зигзаге. Очень часто компании, которые выпускают несколько продуктов, "ведут" каждый продукт отдельно и продукты, можно сказать, конкурируют между собой. И тогда бывает сложно расставить приоритеты, как и какой продукт развивать, как их продвигать на рынке и т.д.

Статья предлагает сместить фокус и прежде всего отпределиться с сегментами рынка. Какие рыночные сегменты принесут прибыль в ближайший год-два, а какие в более длительной перспективе, и плясать уже отсюда. Если взять стратегические рынки, то какие направления наиболее перспективные? В зависимости от ответа на этот вопрос и нужно разрабатывать новые продукты, а также и маркетинговую стратегию.