Добрый вечер!

Вопрос заданный practic9 очень объемный и серьезный. Ответ решил разместить в комментариях, и дополнительно выложить в заметки. На мой взгляд, он заслуживает внимания и отдельного обсуждения.

practic9

2012-01-18 15:51 (местное)

(212.44.137.131)

Знаю что вопрос старый-старый, но интересно Ваше мнение. Не пора ли ВС РФ уйти от призывного принципа комплектования ВС ?

Короче Вы за контрактную армию или за сохранения призыва?

Спрашиваю т.к. знаю какая гниль залегла в военкоматах и как портит отношение народа к ВС этот самый "призыв".

Особенно в свете демографической катастрофы.

Призыв или контракт. Ответить односложно не получится по причине объемного материала, как обосновывающего призывную армию, так и подтверждающего, что элементы контрактной армии нам необходимы. Этому материалу будет посвящена отдельная глава. Здесь постараюсь коротко ответить на данный вопрос.

1. Контрактная армия предназначена для постоянного ведения боевых действий (пример США перед глазами), добывания для государства прибыли различными способами (территории, ресурсы, влияние и др.). Переход ВС России полностью на контрактную армию, по типу американской, характеризует подготовку к "агрессивным" действиям. Государство не в состоянии обеспечить финансирование в нужных объемах такое формирование. А значит, мы получим то, что было и раньше, при крайней попытке создания частей постоянной готовности на контрактной основе. Тогда в течение года (2005-2007 гг. перевод ЧПГ по ФЦП) личный состав полков полностью менялся по 3 - 5 раз по причине увольнения, расторжения контрактов из-за пьянства солдат, совершения ими СОЧ. Причин этому много, и недостаток финансирования, и непродуманность (коротко) самого существования контрактника в армии. Не изменит это положение и новый приказ о финансировании военнослужащих. Здесь нужен другой комплексный подход. Более подробно в дальнейшем.

2. Призыв нам необходим для создания мобилизационного резерва, предназначенного для развертывания необходимого количества соединений и частей в случае широкомасштабной агрессии, которую исключать мы не имеем права, для воспитания мужества и смелости, преданности Родине, для обеспечения ротации военнослужащих по контракту, находящихся в «горячих точках» и для решения других вопросов, о которых отдельно. Невозможность подготовки солдата-срочника до уровня профессионала за один год - это бред не способных, безграмотных людей, а в дополнение еще и лентяев.

3. Дедовщина, как противовес призыву. В тех частях, и во всех моих, кто занимался настоящим делом, кто к этому делу относился профессионально, дедовщины НЕБЫЛО! Это не пафос. В любом коллективе есть проблемы, а в чисто мужском, тем более. Но они решаемы и решались. Ниже приведу пример, а пока о моем слогане, который знают, наверное, все спецназовцы: "НОЧЬЮ - СТРАШНО, А ДНЕМ - ОПАСНО!" - преодолевая эти трудности коллективно, мы ушли от дедовщины. Многое в этом вопросе зависит и от руководства и главное, от командиров, их желания работать, и главное направление для этого: ПОСТОЯННАЯ БОЕВАЯ ПОДГОТОВКА! Это рецепт от любой дедовщины.

4. Человеческие условия. Для того чтобы устранить перекосы, нужно создать человеческие условия для солдат, прапорщиков, офицеров. О двух крайних категориях отдельно, а вот о солдатах - сейчас. Только благодаря В.В. Путину, как Президенту страны, выделившему, впервые после 30 летнего перерыва, а где-то и более, средства на строительство и полноценный ремонт казарм для личного состава, они (солдаты) стали жить более-менее приемлемо. Решив эту проблему окончательно (пока не решена) мы положим первый камушек в преодоление той отчужденности, которая касается призыва. А военкоматы винить не стоит. Да и военкоматов уже нет. Как можно понимать слоган "военный комиссар" адресованный к гражданскому должностному лицу? Ну, назвали бы его "Директор комиссариата", более понятно воспринималось бы.

5.Офицеры. Прапорщиков, к сожалению, расстреляли с «максима». Сейчас судьбу лейтенанта, командира взвода, решает, прошу прощения, госпожа с налоговой инспекции, специалист по акцизам, уверенно докладывающая «есть». Мне трудно поверить в то, о чем Вы думаете! Но время их рассудит. Как можно сравнивать лейтенанта, командира взвода, да и остальных офицеров, на всех должностях, с офисными работниками. За что отвечает офис-менеджер? За телефон, стол, ручку, коп, договор, звонок, сейф, папку, справку, прибыль в виде зеленой бумажки (сегодня нет, завтра будет). Можно продолжать. Что имеет: два выходных, праздники, нормированный рабочий день, право выбора фирмы, начальства, специальности, вида работы. За что отвечает офицер? Офицер отвечает за жизнь своего солдата, сержанта, офицера. Отвечает за оружие, которое стреляет и может убивать, за боеприпасы, которые взрываются, за боевую технику, порой напичканную приборами на сотни тысяч и миллионы «зеленых» бумажек, за средства связи, средства разведки. За имущество солдат и подразделения, и еще за уйму всякой всячины. Что имеет? Имеет ненормированный, а зачастую круглосуточный рабочий день, но, только находясь в полевых условиях, ему будут начислять 650 рублей в день. Разве это сопоставимые понятия, разве можно это равнять денежным доходом уровня офис-менеджера в любой московской компании, провозглашая, что лейтенант будет получать 50 тыс. руб. Несомненно, повысив офицерам денежное довольствие, был сделан огромный шаг вперед, направленный на вывод офицеров из нищенского состояния. Но, чтобы офицер полностью отдавал самого себя службе, солдатам, чтобы у него голова болела не о хлебе насущном или как вернуть кредит, взятый в банке под 25 грабительских процента, на этом государство останавливаться не имеет права. В.В. Путин, в своей статье в «Известиях», определил, что в России 25-30% ее граждан принадлежат к среднему классу. Значит, необходимо государству довести своих офицеров до среднего класса (сейчас к ним относится не более 100 – 200 военнослужащих и гражданского персонала во всех ВС).

6. Демографическая катастрофа. Это действительно проблема, но ее можно преодолеть различными способами.

Материнский капитал должен соответствовать той сумме, которая позволит не существовать, а жить достойно, чтобы вырастали дети здоровыми, крепкими, в семье хватало средств и на одежду и на сорт, и на все остальное, в том числе и полноценный отдых на «югах».

Заработная плата всех категорий граждан страны должна позволять полноценно жить, не думая о 4000 руб. прожиточном минимуме. Будет достойная заработная плата, будет и высокая производительность труда, не уступающая японской. А пока действует принцип: «Вы делаете вид, что нам платите, а мы, что работаем».

Решив вышеперечисленные задачи, и это далеко не полный перечень, о нем можно поговорить, мы обеспечим условия рождаемости и увеличения призывного контингента годного к службе.

А пока, в отношении офицеров, начинает действовать принцип – ОФИЦЕР С СЕМЬЕЙ, НО БЕЗ РЕБЕНКА. Ведь как майор, проходящий службу в Иркутске, Новосибирске или в другом регионе, удаленном от Черного моря более чем на 2000км, и имеющий четырех несовершеннолетних детей сможет отдохнуть с ними на море. Ему сейчас положено провести бесплатно только одного члена семьи один раз в год, а остальных за свой счет. В Турцию его не выпустят. А самая дешевая путевка в военный санаторий «нового облика» обойдется, к лету 2012 года, уже более 60000 руб. на человека на 10 дней. Учитывая перелет самолетом (10-15 тыс.) получаем сумму равную ПОЛУМИЛЛИОНУ рублей (без конфет, цветов и мороженного детям). Желающие могут подсчитать самостоятельно, в каком году мой подчиненный попадет на море всей семьей при одном кормильце в семье.

7. Ответ напрашивается сам собой – все в государстве зависит от государства, или от тех людей, которым мы делегируем эти полномочия, их исполнительности и добропорядочности, а русский народ (это все народы и национальности бывшего СССР) во имя процветания Родины выдержит любые испытания.

8. Пока так. А пример в подтверждение постараюсь привести на днях.

С уважением, http://kanchukov-sa.livejournal.com/[more/]