Стратегические цели управления системой (FDSP) является систематическим методом для раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрое реагирование.
Раннее обнаружение изменения могут быть достигнуты следующие действия системы:
В отличие от систем управления, долгосрочного планирования и стратегического планирования, которые включают в себя рассмотрение стратегических целей на период ежегодного планирования, FDSP работает в режиме реального времени.

Стратегических задач непрерывно в течение года. На практике это означает периодическую (например, ежемесячно) пересмотра и обновления списка ключевых стратегических целей.
Она также включает в себя постоянный мониторинг возникновения чрезвычайных вопросов, как внутри, так и за пределами предприятия в промежутках между коррективы.

Быстрое реагирование на изменения тенденций, можно дать следующие дополнительные пути.
Ответственность за управление берет на себя группа старших фирм по вопросам управления, которые имеют ресурсы и полномочия для того, чтобы иметь возможность незамедлительно приступить к оперативной деятельности.

Если необходимо, FDSP может действовать вразрез с обычными принципами иерархической организации. Поручает руководство фирмы решения конкретных стратегических целей непосредственно к тем лицам, которые наилучшим образом подготовлены к работе, даже если это означает необходимость взаимодействовать с такими единицами, минуя некоторые иерархические уровни.

Эти новые функции включают планирование реакции нет, и решение стратегических задач. Таким образом, FDSP представляет собой систему управления действиями (а не только планирование).
Есть несколько методов распределения ответственности в рамках системы. Некоторые из этих методов предполагает разделение обязанностей между тремя группами.

Параллельно с этим, при рассмотрении результатов прошлого года на начальном этапе планирования в этом году фокусируется на областях экономической деятельности, которые выявили существенные стратегические цели. Всесторонний анализ тенденций и перспектив, наблюдаемых во внешней среде, позволили выявить дополнительные стратегические цели. Разрешение проблем, возникающих в связи с использованием различных стратегий и учебной среды стала центральной в процесс годового планирования.

Тем не менее, в начале 80-х два соображения делают желательным для анализа департамента стратегических целей ежегодного стратегического планирования. Во-первых, некоторые компании либо невозможно, либо вам не нужно прибегать к громоздкой процедуры ежегодного стратегического планирования. Распространение второго фактора способствовали неожиданные изменения.

Это - события, которые неожиданных источников, и быстро действующие на экономические показатели предприятия. Сочетание скорости и новизна этих проблем может привести к тому, что они слишком быстрый, чтобы иметь возможность признать их своевременно реагировать на них в рамках ежегодного планирования.

Стратегическая цель - это предстоящее событие, или в рамках организации или вне ее, которые могли бы существенно повлиять на его способность достигать своих целей.Решением этой проблемы может быть желательным и отражать появились во внешней среде, возможно, которые должны быть использованы, или сильная сторона фирмы, что может быть использовано с пользой.

Концепция стратегических целей были сформулированы в процессе стратегического планирования. Изначально предполагалось, что стратегия будет пересматриваться ежегодно. Однако опыт показал, что вскоре это и нецелесообразно и не нужно.

Нецелесообразно, так как пересмотр стратегии требует значительных инвестиций и усилий и времени, и его проведение ежегодного управления персоналом перегрузки. Излишне, потому что стратегия представляет собой долгосрочное решение, реализация которого займет несколько лет.
Как осознание этого факта, коммерческие фирмы перешли к администрации, который провел всеобъемлющий обзор стратегий каждые несколько лет.

Фонда персонала можно охарактеризовать количественные и качественные показатели. Качественные показатели профессии, специальности и квалификации специалистов.

По профессии относится к способности осуществлять особый специалист работа, которая требует теоретических знаний и практических навыков. В свою очередь, специальность - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует дополнительных навыков и знаний.

Примеры профессий и специальностей могут быть: для рабочих - (профессии), но разделены специальность токаря - karuselschik, токарь и другие для АУП - экономист (род занятий) делится на специальности: плановик, финансист, маркетолог, и так далее.

Квалификация это способность выполнять работу специалиста определенной сложности. Она определяется в теории, в зависимости от уровня образования и опыта, приобретенного на практике. Каждая профессия требует сочетания теоретической подготовки и опыта.

Интересно, что в некоторых развивающихся странах Африки и Азии микрокредиты стали активно использовать еще несколько десятилетий назад, в основном для поддержки бедных слоев населения. Тот факт, что на практике натурального хозяйства, которое ведется местными жителями не всегда у людей есть хоть какие-то деньги, не говоря уже деньги на что-то серьезное.

Микрокредиты в этом случае были разработаны, чтобы дать людям возможность начать свой собственный бизнес, таким образом, повысить уровень доходов и качества жизни. Опыт оказался весьма успешным. В нашей стране микрокредиты также нашли свое применение, а как "деньги на всякий случай".

По данным Международного банка реконструкции и развития, в настоящее время в мире есть более чем 10000 организаций, предоставляющих микрокредиты более 40 миллионов клиентов.

Ни для кого не секрет, что одним из факторов благополучия человека в современном мире это деньги. Работа и платили человек не может позволить себе покупать еду, одежду, бытовую технику, и накапливать больше - отпуск за границей, автомобиля или даже квартиры.

Богатство окружают нас повсюду. При стабильных доходов и уровня жизни ситуация в целом стабильная, тоже можно планировать покупки, мечтать, рассчитывать на что-то в будущем. Вы даже можете чувствовать себя финансово независимым, гордиться своим положением и не заметил никаких мелочей, таких как, например, расходы на Интернет.

Но жизнь часто преподносит нам сюрпризы - как приятные и неприятные. Но часто в таких ситуациях нужны деньги - не на долго, и немного, но, как говорят отчаянно. Бывает, что я хочу купить что-то прямо сейчас, может быть, с большой скидкой, либо использовать возможность поехать куда-то отдохнуть на последней минуте, но деньги за ремонт квартиры или покупка некоторые вещи не остаются.

Или неприятный сюрприз - был уволен со своей должности, но, как назло, через пару недель, прежде чем все сбережения вложили в новый автомобиль. Найти новую работу - может быть проблема или проблема, но это еще как минимум пару месяцев. Или, возможно, небольшое количество наличных денег - шанс начать свой собственный бизнес, дорогу к новой жизни, и эта сумма необходима, как воздух. Вот что делать в таких ситуациях, как этот человек? Прощай, мечта? Чтобы что-то продать, или поклониться его друзей, и даже если у них есть проблемы?