Говорят, что хороший менеджер должен по максимуму делегировать.
Эта идея почему-то распространяется на всех, у кого есть подчиненные, а не только на менеджеров.
При этом не учитывается тот факт, что вместо того, чтобы заниматься своим и понятным делом, делегирующий начинает заниматься менеджментом персонала. А где он эффективен, а главное, что ему приятнее - большой вопрос.