Анекдотическая версия теории относительности измеряет все единой меркой: время метрами, расстояния килограммами.
Это понятный подход, потому что в жизни так и бывает. Скажем, расстояние в Москве от дома до офиса нужно измерять не в метрах, и даже не в минутах (зависит от пробок), а в светофорах. Можно переселиться поближе к офису с точки зрения светофоров, хотя в километрах будет дальше. Но доезжать будет быстрее.
Вот и зарплату надо измерять не в месяцах, а какими-то более изощренными мерами (включающими и офис, и расстояние до него, и атмосферу в нем).

В наше издательство безумный автор принес книжку "Иисус для менеджеров". Правда, заповеди там взяты Моисея, а вовсе не Иисуса. Но концепт все равно сильный.

"Да не будет у тебя других богов" - в принятии решений всегда надо помнить, что главный критерий - прибыль. Если это невыгодно - не делай. Надо сконцентрироваться на самом важном, что позволяет зарабатывать. Не распыляйся. Делай свое дело, делай хорошо, но только его.

"Не сотвори себе кумира" - ты работаешь не ради денег. Деньги - это ориентир, универсальный эквивалент для принятия бизнес-решений. А ты работаешь, чтобы добиться, сделать что-то новое, интересно, чтобы построить что-то, изменить мир к лучшему, помочь людям, общатся с приятными людьми. Это - важнее денег. Поэтому в бизнесе надо помнить, зачем ты здесь.

"Помни день субботний" - не забывай отдыхать

"Почитай мать и отца" - относись с благодарностью к партнерам по бизнесу, к тем, кто дает возможность тебе работать, к клиентам, к людям вообще - но не забывай и свою семью

Не убивай - не убивай

Не прелюбодействуй - лучше не заводить романов в офисе, не спи с кем работаешь

Не кради - в итоге это невыгодно

Не лги - с правдой в итоге проще

и т.д.
Ну только он это подробно, весело, с примерами из жизни, какого-то карикатуриста даже нанял, который ему веселых иллюстраций понарисовал.
В общем, красота.
Жалко даже, что не наша тема, и вообще продюсер издательства старается держаться от религии подальше.

Прочитал в новостях, что сайт "АнтиКарьера"(antiexecutive.ru) сделан бывшим сотрудником E-xecutive. И чуть ли не принадлежит журналу "Эксперт".
Но копирайты на сайте другие. А главное, какой-то он кривой, ужасный и непонятный.

Нет лучше руководителя в российском бизнесе, чем советский кадровый офицер.
А все потому, что они знают одну простую вещь, которой учили каждого задрипанного лейтенантика запаса на военной кафедре: задача командира не только поставить задачу, и поставить решаемую, но и поставить ее четко, а потом проконтролировать ее выполнение.
Реальные руководители в большинстве случаев забывают две простые вещи. Во-первых, всегда четко обозначать сроки. Во-вторых, проверять выполнение.
Офицеры этого не забывают. В этом разница. Может, не только в этом. Но только это вы можете перенять, не воспользовавшись машиной времени.

Говорят, что хороший менеджер должен по максимуму делегировать.
Эта идея почему-то распространяется на всех, у кого есть подчиненные, а не только на менеджеров.
При этом не учитывается тот факт, что вместо того, чтобы заниматься своим и понятным делом, делегирующий начинает заниматься менеджментом персонала. А где он эффективен, а главное, что ему приятнее - большой вопрос.

Разнообразные соображения касательно бизнеса