1. Сформулируй свои финансовые цели
Без целей у тебя нет планов, только мечты. Назвав конкретную сумму, которая должна быть на твоих счетах, ты сможешь контролировать процесс и отпраздновать, когда достигнешь результата. Недостаточно сказать: «Я хочу купить квартиру!» Скажи себе с точностью до ста долларов, сколько денег тебе нужно, чтобы сделать это. Когда у тебя перед глазами цифры, вероятность того, что цель будет достигнута, намного выше.
2. Мониторь свои расходы
Всегда в минусах и не понимаешь почему? Начинай отслеживать, где и сколько ты тратишь. «Записывай хотя бы раз в неделю, сколько денег ты потратил, включая незначительные расходы вроде чашки кофе или стоимости проезда в транспорте, — советует Джаннет Вебер, специалист по финансовому планированию Commonwealth Bank. — Реши, где ты можешь сократить расходы. Затем создай реалистичный бюджет. Это позволит тебе понимать, где, когда и сколько ты можешь потратить, избегая спонтанных покупок». Интернет полон разнообразных «планировщиков бюджета».
3. Научись говорить «нет!»
«Изрядное количество денег, которые мы одалживаем знакомым, увы, никогда к нам не возвращается, — сетует Лоис Франкел. — Скажи не очень надежному человеку, который просит тебя о займе: «Печальный опыт показывает: взятые взаймы деньги сильно портят отношения. Я слишком ценю нашу дружбу, чтобы рисковать ею. Прости, нет!»
4. Всегда имей свой собственный счет
Ты влюблен, вы начали жить вместе, и твая партнерша предлагает все заработанное сбрасывать в общий котел. Как бы ни был велик соблазн полностью слиться с любимым человеком, распределяй свои доходы на два «котла». Уже хотя бы для того, чтобы иметь возможность делать ей хорошие подарки, не запуская руку в семейный бюджет.
5. Знай себе цену
Заниженная финансовая самооценка — типичная проблема. Следи за состоянием рынка труда. Отслеживай спрос и предложение. Выясни, сколько получают специалисты твоего уровня в среднем по отрасли и спокойно требуй прибавки к зарплате. Вероятность того, что начальник проделает эту работу за тебя, стремится к нулю.
