Очень мне нравится этот бизнес-тренер. Всегда с удовольствием читаю его блог. А эта его статья просто на злобу дня, как говорится. 

 

 

 

В прошлой публикации я сказал, что сегодня в России в бизнесе и политике харизма в чистом виде не встречается. И добавил: «И слава Богу!». Почему?

Харизматические лидеры всегда появляются в переломные моменты, моменты кризиса или угрозы. Моменты, когда нужны сверхвозможности для преодоления опасности. И правда, если мы вспомним харизматических лидеров стран — мы увидим Кастро, Сталина, Гитлера, Муссолини. Все эти лидеры появились в моменты потрясений. Мы помним их лица, мы спорим о них.

Но трудно вспомнить лидеров стран, в которых сейчас все благополучно. Мы не знаем, кто из них кого сменил и в каком году. Не знаем их лиц. Именно поэтому я радуюсь, что в наших бизнесе и политике харизматики в чистом виде почти не встречаются. Это хороший знак.

Харизматических лидеров мы чаще наблюдаем в структурах, которые либо специально созданы для преодоления критических ситуаций, либо перманентно в них находятся.

Это:

• Армия
• Церковь
• Секты
• Силовые структуры
• Криминальные структуры
• Спортивные организации
• Сетевые (МЛМ) компании

Нужна ли харизма руководителю? Нужна, когда в компании переломный период, когда аврал, когда кризис. Как вести себя правильно? Ведь некоторые харизматики, харизмы своей не осознающие, иной раз и дров наломают.

Пусть слова, вынесенные в заголовок, станут для вас девизом, если вы решили укрепить свое харизматическое господство.

Начнем со второй части — «отец солдатам».

Почему отец?

 

Психологи утверждают, что харизма характеризуется переносом архетипа отца на носителя харизмы. «Архетип» в переводе с греческого — «древний образ». Образ отца, существующий у нас в структурах бессознательного и формирующийся в течение всей эволюции. Он очень важен для идентификации своего биологического отца и определяет ориентацию на авторитеты. Человек, на которого адепт перенес свой архетип отца, имеет шанс получить над ним безраздельную власть. Чем и пользуются главы сект и деспотические правители. Нам же это не нужно, но дополнительная авторитетность не помешает.

К слову, очень часто руководителей называют за глаза «папа»: «Папа будет недоволен» т.п. Или «батя». Батяня-комбат. Вспоминаются и следующие определения, в которых присутствует намек на отцовство: отцы церкви, батюшка, Папа Римский, отче, пахан, падре. Руководитель словно отец.

Архетип отца может быть перенесен на биологического отца, отчима, старшего брата, старшего товарища, политика, рок-звезду, директора, духовного учителя, просто учителя и так далее.

Нетрудно догадаться, что, соответствуя этой модели, этому прототипу, руководитель может обрести новый инструмент влияния. Что же означает «быть отцом»?

На моих тренингах я задаю этот же вопрос участникам. И слышу обычно следующий набор «компетенций»:

• Заботиться
• Защищать
• Обеспечивать
• Направлять
• Учить
• Осуществлять наставничество
• Любить
• Поощрять
• Наказывать
• Быть примером

Увы, мы часто путаем, что означает «быть отцом», не только в жизни, но и в управлении подчиненными. Половина этих определений неверна.

Заботиться, равно как и защищать — функции матери.
Обеспечивать, любить, быть примером — функции сына.
Функции отца — направлять, учить, осуществлять наставничество, поощрять и наказывать.

Если вы работаете в структуре и ваш номер отличен от первого, значит, вы должны правильно понимать не только круг своих обязанностей, но и свою функцию по отношению к находящимся выше вас и ниже вас.

Однажды известная деловая газета провела опрос экспертов, задав всем один и тот же вопрос: «Если менеджер почувствовал свою харизматичность, как ему воздействовать ею на руководителей?». Меня спросили в последнюю очередь.

Забавно, что каждому эксперту нашлось что ответить. Каждый давал свой совет. Я один сказал, что харизму нужно показывать подчиненным, но прятать от руководства.

А если читатели поверят уважаемым экспертам, которые наперебой советовали «выпендриться» перед начальством, часть из них неожиданно для самих себя оставит нынешнее место работы. Почему? Харизма — это как сопло ракеты: хочешь лететь вверх — направляй ее вниз, хочешь лететь вниз — направляй ее вверх.

Поясню. Хотя поначалу то, что я скажу, может вызвать сопротивление. Функция нижестоящего элемента в системе заключается в обеспечении комфорта вышестоящему. А обеспечивать комфорт означает:

• Не злоупотреблять временем
• Не грузить проблемами, если их можно решить самостоятельно
• Прикрывать в опасных ситуациях
• Не намекать на необходимость вознаграждения за ваши заслуги
• Пропускать вперед и открывать дверь
• Переключать на себя неприятных руководителю людей и решение неприятных руководителю вопросов
• Не грузить своими личными проблемами
• Говорить с ним в позитивном настроении
• И, разумеется, максимально прилежно выполнять свои обязанности

Возможно, я сейчас перечислил не все аспекты обеспечения комфорта. Важно, чтобы вы поняли логику и опирались на нее. Протестируйте свое повседневное поведение. И каждый день в каких-либо действиях по отношению к непосредственному начальнику задавайте себе вопрос, действительно ли то, что вы делаете, ведет к большему комфорту вашего руководителя.

Я могу понять, что личность руководителя не всегда вызывает симпатию. А кто сказал, что он вам должен быть симпатичен? Парикмахер и официант, таксист и продавец, врач и учитель (не говоря уже о других профессиях). Неужели они заботливы только с теми из нас, кто вызывает у них непреодолимую симпатию? Забота — их обязанность.

Точно так же и в бизнес-иерархии. Причем важно, чтобы вы не просто играли в заботу, но и были заботливы искренне. Как лучшие официанты и лучшие врачи.

На лице не должно быть выражения, свидетельствующего о том, что вы делаете над собой титанические усилия. Все должно быть легко. Ведь если официант, когда вы в третий раз меняете заказ или не можете внятно объяснить, чего хотите, станет вздыхать и пенять на судьбу, желая показать, каких трудов ему стоит обслужить вас, — вряд ли удостоится чаевых. Чаевыми вы скорее вознаградите того официанта, который не просто терпеливо выслушает вас, но и поможет сделать выбор за вас. А в случае, если вы ошиблись, попытается выставить дело таким образом, что ошибся он.

Так же и в бизнесе, не удивляйтесь. Именно таких официантов уважают и награждают. Именно таких подчиненных уважают и продвигают. Разумеется, и в том, и в другом случае нужны еще и профессиональные навыки.

А что, если руководитель не только не вызывает симпатии, но еще и ведет дела таким образом, что вам очевидна его некомпетентность? Или даже более того, у вас сложилось впечатление, что директор — осел, ничего не понимает в бизнесе, принимает неверные решения и вообще… В этом случае рекомендую осознать, что директор руководствуется в своих решениях информацией, которой у вас нет и быть не может.

Довольно странным может показаться многим сотрудникам решение немалые деньги проплатить тренинговой компании или рекламному агентству за услуги, которые будут оказаны только в наступающем году. Директору же важно, чтобы компания вышла на определенные показатели, оптимизирующие налогообложение. Это я еще мягко выразился. И так далее.

Как же заставить себя, как настроить на нужный лад? Не удивляйтесь, здесь вам примером может стать Салман Радуев. Как известно, он отбывал свой срок в самой страшной российской тюрьме — в Белом Лебеде, или, как ее еще называют, в Черном Дельфине. Условия содержания там жуткие и нелепые. Это психологически убивает заключенных. Многие ломаются уже через несколько дней. Радуеву же удавалось сохранить бодрость духа и спустя несколько месяцев. Когда журналистам удалось получить у него эксклюзивное интервью, выяснилось, что секрет прост. Салман Радуев решил для себя, что находится не в тюрьме, а в специальном лагере по подготовке диверсантов. И его задача — не просто выдерживать все испытания, но и воспринимать каждое из них как ответственное упражнение. Только в этом случае он может стать супердиверсантом. Как вам использовать этот секрет — подумайте сами.

Таким образом, для начала осознайте ваши функции и приступайте к их реализации. Вы не должны быть примером для ваших подчиненных. Ваша задача — обучение и наставничество. Поощрение и наказание тоже остаются в ваших руках.

А вот почему остальные функции являются функциями не отца, а сына и матери — пусть будет вашим домашним заданием.

Источник: http://www.radislavgandapas.com/harizma-2/

Сценарии поведения неудачников. И простой метод исцеления
Написал Андрей Мухачев
Июнь 28, 2010

Современный человек выбивается из колеи каждый день. Выбивается сильно, эффективно и жестко. Чтобы стать чьей-либо жертвой.

С появлением супермаркетов люди стали тратить на 85 процентов больше на эти самые товары, чем тратили в прошлом. Эта цифра поражает и показывает всю мощь системы и слабость человека в 21 веке.

Человек разориентирован и растерян в большинстве случаев, когда ему требуется принять решение. Таким он не рождался, таким его делают. Современный человек по уши напичкан лжетеориями и убежден, что его никто не проведет и не обманет — уж его-то точно на мякине не проведешь. На самом деле именно таких на мякине провести проще всего.

И безусловно большинство людей являются неудачниками по одной причине — они не могут достичь ни одной из своих целей. Они слишком инфантильны и даже не имеют сил поверить в возможность воплощения своих желаний. Потому что с детства они воспитывались теми, кто говорил о бредовости их мечтаний.

Существуют целые жизненные сценарии неудачников. Перед тем, как я приведу довольно четкую классификацию таких сценариев, которую я почерпнул из своего жизненного опыта и книг, могу сказать следующее — существует рецепт, который поможет вам не стать неудачником.

После этого вы может не читать дальше пост, потому что рецепт прост — действовать, верить до предела в себя, семью и Бога и быть честным человеком. Звучит святотатством в наше лживое время призыв быть порядочным всегда и во всем, трудиться честным образом и вдобавок защищать свою семью, но попробуйте и вы с удивлением обнаружите, как внутренняя сила возросла, а кто-то сверху немного насыпал манны.Читать далее...

Джон Калинч "Десять ступеней лидерства"

Потенциальный лидер живет внутри каждого из нас. В этой статье мастер-тренер Дж.Каленч объясняет, что делает лидера лидером. К счастью, «родиться с навыками лидера» не является первым шагом. Каждый из 10 шагов представляет собой то, что любой из нас может постичь и сделать частью своего собственного опыта.

В Сетевом Маркетинге все происходит благодаря лидерству. Когда кто-то решает идти во главе, начинаются изменения, и только изменения помогают росту и прогрессу, так необходимым для успеха. И поскольку успех – это путешествие бесконечное, почему бы вам не сосредоточиться на том, чтобы каждый день вашего путешествия был связан с улучшением всего, с чем вам приходится иметь дело? Это и есть лидерство. Начните построение лидера в себе со следующих шагов:

1. Определите свою цель

Как лидер вы должны установить свою личную перспективу и цель, которая должна быть больше ваших обычных интересов. С четко сформулированной целью вы не собьетесь с пути, какие бы сюрпризы ни преподнесла вам жизнь. Вы будете знать, какие средства служат достижению вашей цели, а какие нет. В трудные времена ваша цель поможет преодолеть трудности. Ваша цель в соединении с вашей страстью сделает вас сильнее.

2. Возьмите ответственность

Чтобы быть успешным лидером, нужно нечто большее, чем дух соревнования. Это требует ответственности. Очень важно не только поставить цель, но и работать над основными принципами успешности, необходимыми для ее достижения. Для успешного обучения и делегирования ответственности другим вы, в первую очередь, сами должны взять на себя ответственность.

3. Развивайте себя

Будьте неудержимы в стремлении к личностному росту и достижениям. Никогда не ориентируйтесь на посредственность. Окружите себя людьми, достигшими большего, чем вы. Создайте группу поддержки из лидеров, которым вы доверяете и считаете своими соратниками, из тех, кто над вами, за вами и на одном с вами уровне. Помогайте друг другу, учите друг друга и, что наиболее важно, вдохновляйте друг друга на достижение более высоких ступеней развития.

4. Учите лидерству

Инвестируйте свое сердце, душу и банковский счет в непрерывное обучение и тренинги и, как только чему-нибудь научитесь, без промедления поделитесь своими новыми знаниями с другими. Как говорится, «когда мы учим, мы учимся вдвойне»! Так что учитесь быстрее и плодотворнее, обучая других тому, чему научились сами. Как лидер посвящайте большую часть времени обучению подходам и отношению, и только 10-20% времени – обучению навыкам. Мастера являются мастерами, в большей степени благодаря своему подходу, чем навыкам. И всегда помните, что ваша лидерская цель – научить людей быть лидерами, чтобы дальше они сами могли учить этому других.

5. Хвалите и выражайте признание другим

Вкладывайтесь в людей, которых вы ведете. Помогайте им определиться и найти связь с их собственной перспективой. Делайте всё, чтобы их собственное представление о будущем всегда находилось у них «перед глазами». Хвалите, поощряйте и выражайте признание всем окружающим вас, но будьте сильны, направляя их с помощью корректирующих действий, если это необходимо. Делая это, почувствуйте разницу между эмпатией и симпатией. Избегайте симпатии, потому что она никому не поможет.

6. Ведите готовых и желающих

Лидеры всегда больше верят в других, чем те сами верят в себя. Запомните, что только 10-20% из тех, кого вы ведете за собой, достигнут большего и вырастут. Вы не можете двигать или изменять тех, кто сам не хочет расти. Не ищите компромиссов и не изменяйте своих стандартов ради 80-90%, которые еще не готовы. Хороший лидер процветает, выбирая последователей из тех, кто хочет и готов идти за ним.

7. Будьте внимательны и настойчивы

Внимательность и настойчивость – два качества, присущие всем топ-лидерам. Внимание есть связь между вашей целью и способом ее достижения. Настойчивость – это открытое, честное обязательство найти и организовать время и сделать всё, что необходимо. Вы можете достичь большего, чем другие люди – более образованные и более одаренные, – концентрируясь на своих возможностях более настойчиво, чем они.

8. Стремитесь к совершенству

Учитесь жить с безусловным принципом совершенства. Предваряйте каждое действие вопросом: «Как сделать это более эффективно?». Относитесь к каждой ситуации оптимистично, настраивайтесь на лучшее, не бойтесь лидерства, доверяйте своему «шестому чувству». Следите за ежедневными деталями, но не теряйте из поля зрения линии горизонта. Заставляйте себя непрерывно двигаться вперед. Запомните, совершенство и качество никогда не являются случайными. Это – всегда результат продуманного плана.

9. Эффективная коммуникация

Если вы хотите влиять на людей, учитесь эффективной коммуникации. Это нелегко. Если бы это было просто, не существовало бы услуг по написанию речей для публичных выступлений и агентств по подготовке и проведению кампаний по PR (связям с общественностью). Совершенствуйте ясность и доступность вашей коммуникации с другими людьми. Выражайте свои мысли и чувства на пределе ваших сегодняшних способностей и постоянно совершенствуйте их. Сделайте эффективную коммуникацию приоритетом вашей жизни. Ясность в коммуникации – отличительный знак истинного лидера.

10. Рискуйте

Если даже вы никого не ведете, и в этом случае требуется сверхусилие. Будьте значительны и упорны, насколько можете. Поощряйте себя за предпринятые действия и помните, что большие усилия принесут больший результат. Жизнь состоит из постоянного выбора, и непоколебимая смелость в принятии решений – наиболее надежный выбор.

В заключение, помните, что лидерство – это выбор. Выбор быть лидером. И если требуется сделать вклад, оставить наследство, нести ответственность за семью, команду, общество и государство – истинный лидер всегда найдет способ для этого! Эти чувства и качества находятся внутри вас: Положитесь на них в своих действиях прямо сейчас, потому что вы рождены, чтобы быть лидером.

Начнем от истоков: Женщина — тоже человек. Что бы там себе не думали об этом. А если принять, как исходные данные, что человек создан по образу и подобию Творца — желание самореализации, это не признак гордыни или еще какого-то ужаса, это то, что заложено в нас изначально от образа и подобия Творца. Вы когда-нибудь задумывались о том, что на Земле нет никого, кроме человека, кто озадачивался бы и горел вопросами созидания, чего бы то ни было?

Кто задавал бы себе вопросы: "Зачем я живу? В чем смысл моего существования? Кто вспомнит обо мне, когда меня не станет?".

Так что желание оставить какую-то память о себе, какие-то следы, что-то сделать яркое и запоминающееся — это нормально для человека. Для любого человека. Ненормально, когда это желание не проявляется.

Поэтому, когда мы свой потенциал ограничиваем, придуманными даже не нами, рамками, мы испытываем сильные душевные страдания: душа рвется наружу, а мы ее — в клетку, на цепь, в зоопарк…Читать далее...