Не гениям, а обычным людям требуется поощрение, побуждение к творчеству и большие надежды. 
Джон Кольен

Общение затрагивает почти все аспекты деятельности руководителя. Ему необходимы контакты, чтобы решать общую задачу, создавать команду и заботиться о людях. Руководитель и его сподвижники должны поддерживать связь друг с другом. Поскольку ни одно дело не продвигается вперед без связи, на первый план выдвигается вопрос, как руководитель, начальник или менеджер ее осуществляет. Навык вдохновлять людей, несомненно, является одним из тех лидерских качеств, используя которое руководитель может добиться существенных успехов в делах организации и повести за собой коллег к достижению поставленных целей, то есть стать хорошим руководителем. 

Важным моментом искусства вдохновлять других является умение передать им свое предвидение. Что такое предвидение? Это способность видеть дальше и шире, чем остальные. По сути, проницательность, сочетающаяся с необычным умением распознать верный путь вперед. В религиозном контексте предвидение относится к сверхъестественным источникам знания. Это может случиться во сне, в состоянии транса или экстаза; оно может указать путь к открытию. Немногие деятели промышленности или торговли могли бы объяснить рождение тех или иных идей с помощью свыше, скорее им помогало творческое воображение. Провидец, чьи идеи или проекты нельзя применить на практике, недолго будет сохранять лидерское положение. Но та же участь ждет и руководителя, лишенного прозорливости и вдохновения. Чтобы вдохновлять других, ему нужно сначала загореться новой идеей. Циник мог бы предположить, что главный мотив лидера организации – перспектива получить личную известность, славу и склонность властвовать над другими. Но ни здравый смысл, ни исторические примеры не подтверждают это, хотя здесь, несомненно, есть доля правды. Обычно лидера вдохновляет высокая цель. Но каким бы великим и возвышенным не было предвидение, важнее уметь не рассказать о нем, а вдохновить им других людей. Руководитель с подлинными лидерскими навыками считает необходимым делиться своими чувствами, энтузиазмом и энергией. 

Именно эта способность вдыхать активность в других, вызывать увлеченность ярко выражена в жизнеописаниях великих лидеров. Многие из них видели себя источником энергии, побуждающим множить усилия людей в достижении цели. Такое восприятие собственной личности имеет два основных недостатка. Во-первых, руководитель должен расплачиваться своими душевными и физическими силами. Во-вторых, это порождает зависимость людей от него. С этой точки зрения было бы более разумно считать, что у людей уже есть эта энергия. Руководитель должен определить ее скрытые запасы, высвободить их и направить на решительные действия. Его слова и пример должны быть скорее пусковым механизмом, чем источником энергии. 

Поэтому руководителя должны заботить мотивы и эмоции людей. Эти слова происходят от одного и того же латинского глагола «двигаться». Степень, до которой он должен попытаться разжечь эмоции и побудительные силы, зависит от ситуации и последователей. Там, где люди, по существу, мотивируют сами себя и преданы своему делу, попытки заставить их работать еще усерднее могут привести к обратному результату. Компании и организации, находящиеся в кризисе,- вот ситуация, где руководитель должен обратить особое внимание на моральный аспект, то есть, по существу, на отношение людей к их общей задаче. Там их моральное состояние не на высоте, они «отключены» от энергии, которую должны приложить для выполнения задачи. Среди них царят или безразличие, или пораженческие настроения. В таких ситуациях тот, кто возглавит дело, должен передать свой положительный настрой, возбудить энергию группы и направить ее по пути, который, скорее всего, приведет к намеченным результатам. 

Вооружитесь тремя аспектами для повышения боевого духа в организации: 

1. Духовный аспект (вера в правое дело): 
- должна быть большая и благородная цель; 
- ее достижение должно быть жизненно важно; 
- метод достижения должен быть чёток и активен; 
- сотрудники должны чувствовать, что они сами и то, что они делают, направлено непосредственно на достижение цели. 

2. Интеллектуальный аспект: 
- сотрудники должны быть убеждены, что цель достижима; 
- они должны видеть так же, что организация, к которой они принадлежат и которая стремится достичь цели, действует эффективно; 
- они должны быть уверены в своих руководителях и знать, что, какие бы опасности и трудности им не пришлось испытать, их интересы не будут отброшены за ненадобностью и будут учтены. 

3. Материальный аспект: 
- сотрудники должны чувствовать, что заключили честную сделку со своим руководством; 
- им должны предоставить, насколько это возможно, все необходимые средства для выполнения задачи; 
- условия их работы должны быть хороши настолько, насколько это возможно. 

Руководитель обычно осуществляет связи одновременно на нескольких уровнях. Передавая или получая информацию, он также сообщает окружающим свои идеи, чувства и передает эмоциональную энергию. В ответ ему требуется реакция: изменения в моральном настрое, которые повлекут за собой более энергичное стремление к успеху.

Автор: Иван Харитончик

Источник: http://www.jobis.com.ua/articles/59.html

 

Оказывается, знания еще не гарантируют карьерного успеха. Куда важнее обладать коммуникативными навыками и способностью к эмпатии, что в целом составляет понятие «эмоциональный интеллект».

 

«Мне стыдно говорить о своем уровне IQ, в школе я был круглым троечником, — признается бизнесмен Денис. — Университет окончил кое-как, просто для «корочки», не слишком хотелось работать экологом». Сейчас Денис возглавляет собственное PR-агентство, а свой успех объясняет довольно просто: «Я умею ладить с людьми: все мои подчиненные работают не за деньги, а ради общей цели. То же самое с клиентами: я знаю, как от них добиться желаемого».

Вы никогда не удивлялись тому, что люди с незаурядным интеллектом могут годами занимать одну и ту же должность, в то время как их непримечательные коллеги делают головокружительную карьеру? Выходит, для того чтобы добиться успеха, одних знаний и аналитических способностей недостаточно.

Глупые карьеристы

Отличные оценки и 200 баллов за IQ-тест далеко не всегда становятся залогом блестящей карьеры. Средние результаты теста на интеллект не помешали Джорджу Бушу и Бараку Обаме стать президентами США. Билла Гейтса отчислили из университета за неуспеваемость, а бывший министр здравоохранения и соцразвития Михаил Зурабов в школе не вылезал из троек.

У психологов есть свое объяснение данному феномену. По мнению специалистов, решающую роль в достижении успеха играет не пресловутый IQ, а так называемый эмоциональный интеллект (EI), то есть способность человека разбираться в своих и чужих эмоциях, а также контролировать их.

Разум и чувства

Размышлять о важности эмоций в жизни человека ученые начали ближе к концу XX века, когда кризис рационального мышления стал ощущаться наиболее остро. Впервые термин «эмоциональный интеллект» был упомянут в 1990 году в одноименной публикации Питера Салоуэйя. Согласно его выводам раньше интеллект считался абсолютным благом, в то время как эмоции были задвинуты на второй план, теперь же человечество осознало важность обоих явлений. Гармоничным сочетанием двух факторов и является эмоциональный интеллект.

Самое известное исследование феномена эмоционального интеллекта было сделано журналистом New York Times Дэниелом Гоулменом. Его бестселлер «Эмоциональный интеллект» увидел свет в 1995 году. Гоулмен определяет EI как «способность осознавать свои эмоции и эмоции других, чтобы мотивировать себя и других и хорошо управлять эмоциями наедине с собой и при взаимодействии с другими». Автор доказывает, что успешнее и эффективнее всего работают те, кто умеет сочетать эмоции и разум.

У нас теория EI только набирает популярность. Новая экономическая ситуация заставила обратить внимание на новые способы управления сотрудниками, так как антикризисные действия зачастую приводили к сопротивлению и недовольству работников. Появилась необходимость в компетенции, которой раньше не уделялось должное внимание: умение вдохновить на более активную работу — часто без изменения материальной мотивации, — найти позитив в изменениях рынка, предотвращать и регулировать конфликты. Все эти качества связаны с эмоциональным лидерством и эмоциональным интеллектом.

Добродушный манипулятор

Гоулмен выделяет четыре составляющих эмоционального интеллекта: самоконтроль, самосознание, эмпатия и навыки отношений.

Пожалуй, самый характерный признак человека с высоким EI — доброжелательность. Он умеет контролировать негативные эмоции, что позволяет избегать конфликтов, обзаводиться полезными контактами и производить приятное впечатление на окружающих.

Также эмоционального интеллектуала отличает высокий уровень самомотивации: у него есть самостоятельно выработанная система ценностей, установки, которые он осознает и которым следует. Он прекрасно знает, почему ведет себя так или иначе в различных ситуациях, четко понимает мотивы других людей, что делает его практически неуязвимым для манипуляторов. На окружающих люди с высоким EI оказывают магнетическое воздействие, поскольку излучают оптимизм и способны погасить любой конфликт.

 

«Полгода назад я возглавила финансовый отдел, — рассказывает Ирина. — В моем подчинении трудились две сотрудницы. В первый же день каждый работник счел нужным предупредить меня, с какими «мегерами» мне предстоит работать. На деле все оказалось не так страшно. Да, мне попались не самые добродушные женщины, но их поведение можно было понять: они давно работали в компании, однако их заслуги никогда не отмечали. Я сделала все, чтобы выпросить для них небольшую прибавку к зарплате, не стеснялась спрашивать у них совета, всячески демонстрировала свое уважение. Теперь живем душа в душу».

Однако не стоит считать людей с высоким EI мягкосердечными и бесхребетными. Также нельзя ставить знак равенства между EI и буйным темпераментом. Эмоциональный интеллект — это умение соблюдать баланс и проявлять некоторую расчетливость в области эмоций.

Эмоции ради бизнеса

Эмоциональный интеллект необходим в любой профессии, предполагающей общение с людьми, то есть фактически в 95% случаев. Роль эмоционального интеллекта в карьерном продвижении огромна. Уровень EI свидетельствует о том, насколько хорошо мы умеем обращаться со своими эмоциями. Можно сказать, что EI — это осознанность.

Когда возникает кризисная ситуация, мы часто занимаем оборонительную позицию, обвиняя в случившемся окружающих людей или обстоятельства, что неправильно. Такое поведение говорит о том, что это человек с неразвитым эмоциональным интеллектом. Проактивный сотрудник способен вовремя остановиться, успокоиться и спросить себя, чего именно он хочет и что нужно сделать, чтобы достичь цели. Такой работник обязательно добьется успеха.

О том, насколько важны эмоции для бизнеса, свидетельствуют многочисленные примеры. Когда в отделении по страхованию жизни American Express произошел катастрофический спад продаж, эксперты призадумались. Опрос наиболее успешных сотрудников показал, что они умеют устанавливать с потенциальными покупателями доверительные отношения.

Руководство приняло к сведению эту информацию и решило ввести программу повышения эмоциональной компетентности для своих работников. Результат их не разочаровал: 90% финансовых консультантов стали работать эффективнее. А менеджеры по продажам компании L’Oreal, отобранные с помощью EQ-тестирования (тестирования на выявление эмоционального коэффициента), продают в год на 91 370 долларов больше, чем их коллеги, нанятые по другой системе.

Секрет успеха

Самый насущный вопрос, который приходится решать ученым, — можно ли развить в себе это качество. Часть экспертов придерживаются гипотезы о врожденном характере EI. Звучит такое утверждение весьма оптимистично, ведь это значит, что оставшуюся половину можно приобрести самостоятельно. Известно, что с годами уровень эмоционального интеллекта возрастает. Обычно мы называем приобретенный EQ жизненным опытом.

Чтобы ускорить процесс развития эмоционального интеллекта, нужно активно работать над собой. Западные и отечественные психологи и управленцы уже не первый год бьются над универсальной концепцией развития EQ.

Первый шаг на пути развития EI — это осознание того, какие качества необходимо развивать и что это даст: помогут ли данные навыки более эффективно взаимодействовать с клиентами и коллегами, улучшить показатели и так далее. Каждый из нас обладает этими качествами, вопрос — в какой степени. Существуют различные методики определения параметров эмоционального интеллекта. Это могут быть кейсовые задачи или тесты, а также специально моделируемые ситуации, цель которых — выявить уровень стрессоустойчивости сотрудника или его умение управлять эмоциями.

Ключ к успеху

Как развить эмоциональный интеллект? Менеджер Манфред де Врис в книге «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта» дает ряд практических советов:

• Научитесь осознавать собственные эмоции. Чаще задавайте вопрос: «Действительно ли это то, чего я хочу?»
• Управляйте эмоциями. Если вы чувствуете, что назревает конфликт и вы можете сорваться, возьмите тайм-аут, поразмышляйте и отвлекитесь.
• Активно слушайте. Необходимо полностью включаться в процесс беседы. Не стоит стесняться лишний раз уточнить, что собеседник имел в виду.
• Слушайте глазами. Умение читать язык жестов пригодится вам не только для того, чтобы понимать истинные эмоции собеседника, но и для того, чтобы самому подавать правильные сигналы.
• Адаптируйтесь к эмоциям. Ваша задача — научиться «считывать» чужие эмоции.

Что такое EI?

Эмоциональный интеллект (EI) включает в себя четыре базовые составляющие:

1. Самосознание
   Анализ собственного эмоционального состояния, понимание влияния эмоций на принятие решений. Адекватная оценка своих способностей. Развитие интуиции.
2. Управление собственными эмоциями
   Открытость по отношению к окружающим, собственные принципы и ценности. Позитивная оценка ситуации, желание и умение находить решения в сложных ситуациях.
3. Эмоциональная чуткость
   Умение прислушиваться к чувствам других людей, способность понимать чужие потребности.
4. Управление эмоциями других людей
   Умение продать идею, нарисовать захватывающую картину будущего. Способность предотвращать и регулировать конфликты.

Проверь свой EQ

Самый известный в EQ-тест был разработан лабораторией «Гуманитарные технологии». Тест состоит из 66 вопросов, большинство которых имеет пять вариантов ответа: от «полностью согласен» до «не согласен категорически». Например:

• Я свободен от чувства вины за совершенные в прошлом ошибки и просчеты.
• Меня раздражает громкий смех.

В разделе «Распознавание эмоций» тестирующемуся придется разгадывать мотивы поведения людей в конкретных ситуациях.

Пример ситуации: Мария владеет небольшим ателье. Несмотря на недостаточное образование, ее бизнес приносит неплохой доход. Она не замужем, но у нее двое детей. Говорят, она хорошая мать, ее уважают друзья, знакомые, соседи. Когда Марии приходится бывать в гостях или на других мероприятиях, где присутствует большое количество народа, она предпочитает говорить только о детях, своем ателье и тех событиях, которые происходят в кругу ее друзей. Возможно, причина этого кроется в том, что:

• • 1) она избегает говорить о таких предметах, как политика, экономика, социальные проблемы;
  • 2) она считает, что дети — самый интересный предмет для разговора;
  • 3) она хочет удержать разговор в нейтральных рамках;
  • 4) она хочет удержать разговор в рамках своей компетенции;
  • 5) затрудняюсь ответить.

Такой тест можно пройти в онлайн-режиме. По итогам тестирования ваш EQ-уровень может быть оценен как низкий, средний или высокий.

Александра Ильина
По материалам «Труд»

Очень мне нравится этот бизнес-тренер. Всегда с удовольствием читаю его блог. А эта его статья просто на злобу дня, как говорится. 

 

 

 

В прошлой публикации я сказал, что сегодня в России в бизнесе и политике харизма в чистом виде не встречается. И добавил: «И слава Богу!». Почему?

Харизматические лидеры всегда появляются в переломные моменты, моменты кризиса или угрозы. Моменты, когда нужны сверхвозможности для преодоления опасности. И правда, если мы вспомним харизматических лидеров стран — мы увидим Кастро, Сталина, Гитлера, Муссолини. Все эти лидеры появились в моменты потрясений. Мы помним их лица, мы спорим о них.

Но трудно вспомнить лидеров стран, в которых сейчас все благополучно. Мы не знаем, кто из них кого сменил и в каком году. Не знаем их лиц. Именно поэтому я радуюсь, что в наших бизнесе и политике харизматики в чистом виде почти не встречаются. Это хороший знак.

Харизматических лидеров мы чаще наблюдаем в структурах, которые либо специально созданы для преодоления критических ситуаций, либо перманентно в них находятся.

Это:

• Армия
• Церковь
• Секты
• Силовые структуры
• Криминальные структуры
• Спортивные организации
• Сетевые (МЛМ) компании

Нужна ли харизма руководителю? Нужна, когда в компании переломный период, когда аврал, когда кризис. Как вести себя правильно? Ведь некоторые харизматики, харизмы своей не осознающие, иной раз и дров наломают.

Пусть слова, вынесенные в заголовок, станут для вас девизом, если вы решили укрепить свое харизматическое господство.

Начнем со второй части — «отец солдатам».

Почему отец?

 

Психологи утверждают, что харизма характеризуется переносом архетипа отца на носителя харизмы. «Архетип» в переводе с греческого — «древний образ». Образ отца, существующий у нас в структурах бессознательного и формирующийся в течение всей эволюции. Он очень важен для идентификации своего биологического отца и определяет ориентацию на авторитеты. Человек, на которого адепт перенес свой архетип отца, имеет шанс получить над ним безраздельную власть. Чем и пользуются главы сект и деспотические правители. Нам же это не нужно, но дополнительная авторитетность не помешает.

К слову, очень часто руководителей называют за глаза «папа»: «Папа будет недоволен» т.п. Или «батя». Батяня-комбат. Вспоминаются и следующие определения, в которых присутствует намек на отцовство: отцы церкви, батюшка, Папа Римский, отче, пахан, падре. Руководитель словно отец.

Архетип отца может быть перенесен на биологического отца, отчима, старшего брата, старшего товарища, политика, рок-звезду, директора, духовного учителя, просто учителя и так далее.

Нетрудно догадаться, что, соответствуя этой модели, этому прототипу, руководитель может обрести новый инструмент влияния. Что же означает «быть отцом»?

На моих тренингах я задаю этот же вопрос участникам. И слышу обычно следующий набор «компетенций»:

• Заботиться
• Защищать
• Обеспечивать
• Направлять
• Учить
• Осуществлять наставничество
• Любить
• Поощрять
• Наказывать
• Быть примером

Увы, мы часто путаем, что означает «быть отцом», не только в жизни, но и в управлении подчиненными. Половина этих определений неверна.

Заботиться, равно как и защищать — функции матери.
Обеспечивать, любить, быть примером — функции сына.
Функции отца — направлять, учить, осуществлять наставничество, поощрять и наказывать.

Если вы работаете в структуре и ваш номер отличен от первого, значит, вы должны правильно понимать не только круг своих обязанностей, но и свою функцию по отношению к находящимся выше вас и ниже вас.

Однажды известная деловая газета провела опрос экспертов, задав всем один и тот же вопрос: «Если менеджер почувствовал свою харизматичность, как ему воздействовать ею на руководителей?». Меня спросили в последнюю очередь.

Забавно, что каждому эксперту нашлось что ответить. Каждый давал свой совет. Я один сказал, что харизму нужно показывать подчиненным, но прятать от руководства.

А если читатели поверят уважаемым экспертам, которые наперебой советовали «выпендриться» перед начальством, часть из них неожиданно для самих себя оставит нынешнее место работы. Почему? Харизма — это как сопло ракеты: хочешь лететь вверх — направляй ее вниз, хочешь лететь вниз — направляй ее вверх.

Поясню. Хотя поначалу то, что я скажу, может вызвать сопротивление. Функция нижестоящего элемента в системе заключается в обеспечении комфорта вышестоящему. А обеспечивать комфорт означает:

• Не злоупотреблять временем
• Не грузить проблемами, если их можно решить самостоятельно
• Прикрывать в опасных ситуациях
• Не намекать на необходимость вознаграждения за ваши заслуги
• Пропускать вперед и открывать дверь
• Переключать на себя неприятных руководителю людей и решение неприятных руководителю вопросов
• Не грузить своими личными проблемами
• Говорить с ним в позитивном настроении
• И, разумеется, максимально прилежно выполнять свои обязанности

Возможно, я сейчас перечислил не все аспекты обеспечения комфорта. Важно, чтобы вы поняли логику и опирались на нее. Протестируйте свое повседневное поведение. И каждый день в каких-либо действиях по отношению к непосредственному начальнику задавайте себе вопрос, действительно ли то, что вы делаете, ведет к большему комфорту вашего руководителя.

Я могу понять, что личность руководителя не всегда вызывает симпатию. А кто сказал, что он вам должен быть симпатичен? Парикмахер и официант, таксист и продавец, врач и учитель (не говоря уже о других профессиях). Неужели они заботливы только с теми из нас, кто вызывает у них непреодолимую симпатию? Забота — их обязанность.

Точно так же и в бизнес-иерархии. Причем важно, чтобы вы не просто играли в заботу, но и были заботливы искренне. Как лучшие официанты и лучшие врачи.

На лице не должно быть выражения, свидетельствующего о том, что вы делаете над собой титанические усилия. Все должно быть легко. Ведь если официант, когда вы в третий раз меняете заказ или не можете внятно объяснить, чего хотите, станет вздыхать и пенять на судьбу, желая показать, каких трудов ему стоит обслужить вас, — вряд ли удостоится чаевых. Чаевыми вы скорее вознаградите того официанта, который не просто терпеливо выслушает вас, но и поможет сделать выбор за вас. А в случае, если вы ошиблись, попытается выставить дело таким образом, что ошибся он.

Так же и в бизнесе, не удивляйтесь. Именно таких официантов уважают и награждают. Именно таких подчиненных уважают и продвигают. Разумеется, и в том, и в другом случае нужны еще и профессиональные навыки.

А что, если руководитель не только не вызывает симпатии, но еще и ведет дела таким образом, что вам очевидна его некомпетентность? Или даже более того, у вас сложилось впечатление, что директор — осел, ничего не понимает в бизнесе, принимает неверные решения и вообще… В этом случае рекомендую осознать, что директор руководствуется в своих решениях информацией, которой у вас нет и быть не может.

Довольно странным может показаться многим сотрудникам решение немалые деньги проплатить тренинговой компании или рекламному агентству за услуги, которые будут оказаны только в наступающем году. Директору же важно, чтобы компания вышла на определенные показатели, оптимизирующие налогообложение. Это я еще мягко выразился. И так далее.

Как же заставить себя, как настроить на нужный лад? Не удивляйтесь, здесь вам примером может стать Салман Радуев. Как известно, он отбывал свой срок в самой страшной российской тюрьме — в Белом Лебеде, или, как ее еще называют, в Черном Дельфине. Условия содержания там жуткие и нелепые. Это психологически убивает заключенных. Многие ломаются уже через несколько дней. Радуеву же удавалось сохранить бодрость духа и спустя несколько месяцев. Когда журналистам удалось получить у него эксклюзивное интервью, выяснилось, что секрет прост. Салман Радуев решил для себя, что находится не в тюрьме, а в специальном лагере по подготовке диверсантов. И его задача — не просто выдерживать все испытания, но и воспринимать каждое из них как ответственное упражнение. Только в этом случае он может стать супердиверсантом. Как вам использовать этот секрет — подумайте сами.

Таким образом, для начала осознайте ваши функции и приступайте к их реализации. Вы не должны быть примером для ваших подчиненных. Ваша задача — обучение и наставничество. Поощрение и наказание тоже остаются в ваших руках.

А вот почему остальные функции являются функциями не отца, а сына и матери — пусть будет вашим домашним заданием.

Источник: http://www.radislavgandapas.com/harizma-2/

 

Читать далее...

В колонках играет - Денис Майданов. Вечная любовь

В мужчину нужно просто верить!

- А еще он третий год обещает прикрутить полочку в ванной, «а воз и ныне там!» - жаловалась я подруге Аллке на разгильдяйство благоверного. – И на работе у него вечные проблемы, обещали назначить начальником отдела, но не больно-то торопятся. Он как курица с цыпленком носится с проектом, а руководство только отмахивается. Что за тетеря мне досталась?

И тут вместо утешительного «да, тетеря, убить его мало», Аллка вдруг произнесла фразу, заставившую усомниться в ее дружеских чувствах: - Послушай, а может, все дело в тебе? Может, ты в него совсем не веришь?

Читать далее...

От нашей ответственности зависит 100% наших достижений. Чем больше наша ответственность, тем выше шансы на успех. Некоторым для ее развития необходимо работать над собой. Сделайте это полезной привычкой – пригодится!

Итак, ответственность. Каков ее вклад в наше благосостояние, в наш успех? Без излишней скромности можно смело утверждать - от нашей ответственности зависит 100% наших достижений. Чем больше наша ответственность, тем выше наши шансы на успех.

Что заставляет так думать?

Причиной подобных рассуждений является более тщательное изучение факта человеческой ответственности как одного из типов социального поведения. Смелость взять на себя ответственность за происходящее в собственной жизни - единственно верная жизненная политика успешной личности. Такого рода люди понимают простую жизненную истину - никто, кроме ИХ самих, не обязан наводить порядок. Порядок в собственной финансовой сфере, сфере отношений, здоровья…НИКТО - ни политические деятели, ни друзья ни родственники, ни соседи - никто не обязан беспокоится о чьей-то личной жизненной ситуации.

Все чаще и чаще слышно как кто-то, оправдывая себя, произносит утешительные речи типа “виновато правительство”, “виновато общество”, “сила обстоятельств” и многое-многое другое в этом же духе. А на самом то деле виновниками всего происходящего в нашей жизни являемся мы лично. Именно мы виновны в нашем богатстве или бедности, в нашей успешности или неудачливости. Другой вопрос, берем ли мы на себя ответственность за это? Или стыдливо прячемся в кусты отговорок, объяснений или даже обвинений?

Вывод к действию.

Всеобязательным является прекращение пустой траты времени и сил на поиск виновных в той или иной жизненной проблеме. СЕЙЧАС же нужно осознать и взять на себя ответственность за все происходящее и собственноручно навести порядок. Каждый способен это сделать! Всегда были бедные и богатые, всегда были ответственные и “искатели отговорок”. А происходит все это потому, что пока одни беря ответственность на себя (не полагаясь на других!) прокладывают путь к светлому будущему, другие без устали ищут виновных в собственных поражениях. Иногда нужно себя заставлять! В то время как одним это привито природой, некоторым необходимо заставить себя стать ответственным. Нужно сделать это полезной привычкой.

Посмотрим вокруг - все успешные бизнесмены, руководители, политические лидеры - все без исключения берут на себя ответственность за свои действия. Сознательно рискуют, конечно же, понимая и открыто принимая на себя весь груз возможных последствий. И то, что у других как говориться называется “в крови” мы можем воспитать в себе сами.Читать далее...

Задайте себе вопрос – в своих достижениях и стремлениях вы ровняетесь на нечто лучшее, совершенное, глобальное? Или на что-то посредственное, обыденное, среднего уровня?
Хорошо, когда человек сам себе говорит: «Если кто-то смог этого достичь, почему я не могу?»

*****
Перемены в жизни - это всегда следствие ДЕЙСТВИЙ, наших действий. Не обстоятельств, государственного строя, природных катаклизмов или чего-то еще.
Реальные перемены в твоей жизни начинают происходить только тогда, когда ты предпринимаешь новые шаги. То есть делаешь то, что не делал вчера, позавчера и третьего дня.
Чаще всего эти действия должны быть связаны с риском. Вот тогда перемены обеспечены, это 100 %!

Известный журнал «Forbes» опросил самых богатых людей планеты и выявил, что одной из причин успеха каждого из них является именно РИСК.
Умение рисковать – именно это качество миллиардеры называли одним из первых, отвечая на вопрос о том, как достичь процветания.

Некоторые вещи невозможно предусмотреть, предугадать, вычислить. От них невозможно застраховаться. Но, несмотря на это, большинство любит стабильность, гарантии, консерватизм.
«От меня ничего не зависит», «я не могу рисковать», «это не в моей власти», «я не могу так поступить, ибо не имею гарантий» - вот то, что часто можно услышать из их уст.
А Вы не пользуетесь такими выражениями?

Вечный закон Вселенной – чтобы пожать, нужно сначала посеять. Читать далее...

Начнем от истоков: Женщина — тоже человек. Что бы там себе не думали об этом. А если принять, как исходные данные, что человек создан по образу и подобию Творца — желание самореализации, это не признак гордыни или еще какого-то ужаса, это то, что заложено в нас изначально от образа и подобия Творца. Вы когда-нибудь задумывались о том, что на Земле нет никого, кроме человека, кто озадачивался бы и горел вопросами созидания, чего бы то ни было?

Кто задавал бы себе вопросы: "Зачем я живу? В чем смысл моего существования? Кто вспомнит обо мне, когда меня не станет?".

Так что желание оставить какую-то память о себе, какие-то следы, что-то сделать яркое и запоминающееся — это нормально для человека. Для любого человека. Ненормально, когда это желание не проявляется.

Поэтому, когда мы свой потенциал ограничиваем, придуманными даже не нами, рамками, мы испытываем сильные душевные страдания: душа рвется наружу, а мы ее — в клетку, на цепь, в зоопарк…Читать далее...

По себе знаю: иногда как придет в голову какой-нибудь интересный проект, и хочется тут же этот проект реализовать. Кажется, что все получится, что задумка будет востребована, и деньги потекут рекой. Да, порой так происходит с каждым человеком.
Между тем составление самого простейшего бизнес-плана может спасти многих из нас от ненужных разочарований.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это план бизнеса, то есть план вашего будущего проекта. И в нем вы должны описать все-все-все, что этого проекта касается. То, как вы будете этот проект открывать, как развивать, откуда будет идти доход, и каковы будут расходы. Естественно, не обойдется без цели и задач бизнеса, и еще без кучи нудных, но нужных вещей.

Бизнес-план – вещь относительно простая. Он отвечает всего лишь на 3 вопроса: что вы хотите, как этого добиться и что для этого нужно. Бизнес-план призван систематизировать ваши мысли относительно будущего детища, направить их в правильное русло.
Зачем нужен бизнес-план?
Он позволит вам все продумать. На этапе написания бизнес-плана вам придется учесть все те мелочи, которые на этапе полета фантазии вы просто не заметили! Возможно, вы сочтете проект невыгодным и потратите силы на какую-нибудь более прибыльную идею.
На этапе поиска инвесторов бизнес-план – вещь необходимая, поскольку ни один инвестор не станет вкладывать деньги в сомнительный проект.Читать далее...

Нас ждет оптимизация бизнес-процессов в компании
В компании «Venera. Beauty home» идет полным ходом реализация проекта «Анализ, оптимизация и разработка бизнес-процессов компании». Услуги по внедрению оказывает консалтинговая компания «Центр финансовых услуг».
Работы по проекту начались с 23 августа 2010 года. Результатом должна стать новая система бизнес-планирования и моделирования всех процессов и, как итог, укрепление компании и динамичное развитие в дальнейшем. Благодаря этому мы получим оптимальную цепочку всех процессов связанных с исполнением заказов и сроков доставки.
На нынешнем этапе происходит анализ работы компании, изучаются функциональные обязанности каждого работника. По окончании всех работ будет составлена уникальная программа для моделирования и поддержки полного цикла эффективной системы управления компанией на базе «Business Studio». Она будет интегрирована в действующую информационную базу компании, а также затронет работу региональных филиалов с целью улучшения их работы.
Отметим, что это система нового поколения и успешно используется ведущими компаниями России."


Пояснение от меня.
"Business Studio – система бизнес-моделирования, позволяющая ускорить и упростить развитие системы управления, внедрение системы менеджмента качества.
Продукт Business Studio позволяет компаниям ускорить и упростить развитие своей системы управления и внедрение системы менеджмента качества. Решение Business Studio предназначено для отделов организационного развития, специалистов по качеству, руководителей подразделений.
Программа обеспечивает полный цикл проектирования и развития организационной системы: «Разработка модели управления» – «Формирование регламентных документов» – «Доведение регламентов до исполнителей» – «Актуализация». "

В общем, работа внутри компании будет слаженнее и четче, а значит и нам будет работать намного легче, проще и комфортнее.
Только компании, имеющие своей целью оставаться и развиваться на рынке как можно дольше, используют данные продукты и системы для улучшения своей деятельности.

РАСТЕМ!!! И это радует!!!

Автор: Балезин Дмитрий
Во множестве книг вы можете найти о том, как стать богатым. Однако, зачастую эти советы касаются в первую очередь необходимости изменить свое мировоззрение. И это действительно важно.

Возникает, однако, исконно русский вопрос – «Что делать?». Вы изменили свое мировоззрение, вы верите в успех, вы занимаетесь визуализацией, и теперь ничто не способно остановить вас на пути к счастью – что дальше?

Совсем недавно я прочитал книгу Бодо Шефера «Путь к финансовой независимости» – теперь я знаю, что делать дальше.

Если интересно, продолжайте читать, и вы тоже узнаете ответ.

Начнем со следующего высказывания: «Каждый хочет стать счастливым, и для этого у человека есть два пути: первый путь – ограничить свои потребности, второй – увеличить свои возможности. Мудрый же человек, делает и то и другое одновременно».
Итак, именно на этом утверждении основывается вся последующая стратегия обретения богатства. Читать далее...

Седьмая ошибка в сетевом маркетинге. Эксплуатация спонсора.

Давайте сразу договоримся : как бы не складывались ваши дела сейчас, в будущем вы – непременно спонсор солидной сети. Следовательно, должны заранее представлять себе, как будет выглядеть ваше общение с дистрибьюторами первой, второй и последующих линий. Представляете? Вот интересно, как в вашем воображении происходит процесс их обучения, ваших контактов, совместных занятий и отдыха? Думаю это что то вполне идеальное.

А теперь отвлекитесь от видов будущего и строго, но спокойно проанализируйте обстоятельства настоящего, то есть то, какие отношения установились между вами и вашим сетевым спонсором. Хотите угадаю? Тут скорее всего, может быть два варианта.

Вариант 1. Вы преданно смотрите спонсору в глаза, следуете за ним по пятам, пунктуальнейшим образом записываете все его изречения, слушаетесь его, разве только хвостиком не машете при встрече. Спонсор для вас – что-то вроде гуру, за которым нужно следовать. В общем и целом, эта «тактика тени», при которой вы один в один копируете манеру поведения спонсора, его интонации, любимые словечки, походку, жесты, ключевые фразы на «холодных контактах», не так уж неверна. Сетевой маркетинг – это бизнес дуплицирования, следовательно, для того чтобы развить профессиональные навыки, нужно иметь перед глазами образец.

Откройте любую книгу по теме, и она по полочкам разложит вам все, что необходимо повторять. На ее страницах вы найдете массу полезных советов и доводов в пользу этого метода. Но… позвольте вас предостеречь.

Если вы человек усердный, трудолюбивый и активный, то рискуете с подобным рвением дойти до полного исчезновения. Вы просто перестанете существовать как личность, превратившись даже не в копию, а в карикатуру на вашего спонсора. Вы хотите быть карикатурой? Полагаю, что нет. Тогда схема вашей работы должна быть примерно следующей.

Составьте себе список вопросов, которые неизбежно будут возникать у вас при работе. В большинстве случаев эти вопросы у всех одинаковы, следовательно, можно сократить время поиска ответов и просто внимательно проследить, как в подобных случаях справляется спонсор. Дальше начинается самое трудное – извлечение опыта. Вам важно ухватить не прием, который использует подписавший вас человек, а сам принцип решения той или иной проблемы.

Чтобы пояснить, приведу пример, который не претендует на оригинальность, зато сразу ясно, что имеется в виду. Допустим, вам трудно заговорить с незнакомым человеком. Из-за этого ваши «холодные контакты» превращаются в жутковатую историю с примесью черного юмора. Не смешно, да? Ну, и что вы делаете? Правильно, идете и наблюдаете, как контактирует ваш спонсор. Допустим, он пытается завязать разговор, спрашивая, как пройти в Консерваторию (это отвлеченный пример, напоминаю!). Теперь представьте себе: спросил он у одного, спросил у другого, у пятнадцатого, из них трое (всего!) приняли его за обманщика или просто решили, что это – несерьезный бизнес, и рассказали знакомым, о том, что на такой-то улице стоит человек, который якобы ищет Консерваторию, а на самом деле является независимым дистрибьютором одной сетевой компании. «Так вот, – добавят эти трое, – послушайте доброго совета: не ходите туда». Знакомые послушаются. Более того, они расскажут своим знакомым, а те – своим. Наконец полгорода будет знать фразу вашего спонсора и бежать от нее как от огня, благодаря такой вот немудреной антирекламе. Как думаете, что получится в итоге? Точно. В итоге и улицу, и вашего спонсора, и вас, если вы начнете использовать эту фразу, будут обходить и объезжать километра этак за два-два с половиной.

«А что мне делать? – спрашивает новичок сетевого маркетинга – у него, кажется, опять руки опустились. – Я не понимаю, как можно копировать не копируя?» Хорошо бы спонсор объяснил ему именно сейчас , пока он еще задается таким вопросом, что нужно перенять принцип, в данном случае – обращение за помощью, за советом. Сама фраза «Вы подскажете как…?» непременно привлечет внимание. Люди так устроены что замечают и отвечают каждому, кто спросит у них поддержки. А уж вариантов самого вопроса может быть сколько угодно.

Настоящие мастера держат в своем арсенале невероятное их количество, и холодные контакты никогда не вызывают у них страха или смущения. Все потому что когда то они внимательно наблюдали за своим сетевым спонсором и повторяли сам принцип разговора с незнакомым человеком.

Вывод: не старайтесь стать двойником вашего спонсора. Вообще воспринимайте лидеров не как гуру, плавно переходящих в основателей новой религиозной системы, а как учителей, у которых можно перенять мастерство. Или спросить совета. Знаете, что ответят ваши мэтры? «Делай как мы, – скажут вам лидеры, – но только по-своему».

Вариант 2. Вы используете спонсора как жилетку. В том смысле, что постоянно плачетесь в его спонсорское плечо и жалуетесь, жалуетесь, жалуетесь.

При этом содержимое ваших «пеней» касается не столько работы сетевика, сколько ваших личных неудач.

Спонсор – он не психотерапевт и реабилитациями после шоков и стрессов не занимается. Попробуйте это понять и не обижайтесь, если вдруг в ответ на свою откровенность получите что-нибудь вроде «это не мои проблемы» или «ну, а от меня ты чего хочешь?». Грубовато, но все-таки верно. Зачем превращать человека в жалобную книгу? Уважайте вашего спонсора и старайтесь, чтобы в вашем сознании он ни в коей мере не приравнивался к мусорной яме.

Наконец, возможен еще и третий вариант отношений, третья ситуация, в которой вы можете оказаться. Все бывает, и судьба новичка в сетевом маркетинге может сложиться так, что его спонсором окажется такой же новичок, буквально на днях подписавший контракт с компанией. В этом случае им обоим будет очень сложно. Но и очень интересно. Думаю, если с вами произошло именно так, то у вас есть все предпосылки развить отношения со спонсором в крепкую и долгую дружбу «на равных». Ведь все трудности вам придется преодолевать сообща, а это, как известно, является верным способом сродниться. Что очень ценно и в плане бизнеса, и в плане вашего собственного духовного и культурного роста.

Третий вариант – самый сложный. Проблема заключается в том, что «готового» наставника у вас нет и вам придется его искать среди дистрибьюторов, стоящих в структуре выше вас. Так вот, не осложняйте себе жизнь, набиваясь в ученики к топ-лидерам! Не потому что у них и без вас дел по горло, поскольку им приходится работать со своей первой линией и ее организацией. Дело в том, что мастера с многолетним стажем слишком далеки от проблем тех, кто только что пришел в бизнес. Чтобы вспомнить, что именно может завести вас в тупик, им придется как бы все начать заново. Как думаете, получится? Да и есть ли в этом смысл, коль скоро рядом с вами живут и работают пусть менее блестящие пока, но уже обладающие определенным опытом сетевики, которые еще помнят, «как все начиналось», а потому могут четко и конкретно ответить на все ваши насущные вопросы. Главное – не стесняйтесь, спрашивайте!

Вам придется столкнуться с ошибкой и в будущем, когда вы сами станете спонсором и возьметесь за обучение собственных дистрибьютеров. Итак, уважайте человека, который пригласил вас в компанию, но не старайтесь превратиться в него. Попробуйте составить список того, на что хотелось бы пожаловаться, и провести сортировку своих проблем: в левый столбик – то, что касается бизнеса, в правый – все остальное. Разрежьте листок пополам и правую часть уберите в стол. А с левой отправляйтесь к спонсору. Вы поймете, что, решая распространенные проблемы вместе, вы учитесь друг у друга, а это сближает и вдохновляет всю команду.

"Жалок тот ученик, который не превосходит своего учителя." Леонардо Да Винчи

"Партнерские отношения между людьми, между компаниями, с клиентами и поставщиками увеличивают создаваемую ценность для всех заинтересованных сторон" (Стенли Голт)

Что такое партнерство?

Партнерство - это добровольное соглашение о сотрудничестве между двумя или более сторонами, в котором все участники договариваются работать вместе для достижения общей цели или выполнения определенной задачи и разделять риски, ответственность, ресурсы, правомочность и прибыль.





Ключевые характеристики партнерства

Добровольная основа
Взаимная зависимость, возникающая вследствие разделения рисков, ответственности, ресурсов, полномочий и доходов
Синергия - концепция добавленной стоимости, или целое больше суммы составляющих
Явно изложенное обязательство или соглашение о доле участников
Совместная работа - участники стратегических партнерств в большинстве случаев работают вместе на всех уровнях и этапах от проектирования и руководства инициативой до реализации и определения стоимости.
Разделение компетенций и ресурсов (партнерство - механизм использования различных типов ресурсов и компетенций, включая деньги).

Зачем вступать в партнерские отношения?

Продуктивные партнерства являются основой успеха. Партнерства – это то, что дает возможность многим компаниям реализовывать непрерывное совершенствование. Работая совместно с другими, вы сможете направить свои ресурсы и способности на осуществление проектов, наиболее для вас важных.Читать далее...

Партнерство в бизнесе появляется тогда, когда при традиционном противостоянии обе стороны проигрывают. Общие цели, чрезмерные затраты, связанные с противостоянием, и те выгоды, которые могут появиться, преобразовывают конкуренцию в партнерство.

В современном мире редко можно встретить серьезный проект, который полностью осуществляется самой компанией. Привлечение внешних ресурсов или заключение контракта с другими компаниями на выполнение важных сегментов проекта стало обычной практикой. Например, когда 9 американских штатов попытались унифицировать анализ хозяйственной деятельности всех своих организаций, то у них не хватило внутренних ресурсов осуществить такой большой проект. Поэтому для осуществления проекта были сформированы проектные команды, в которые входили специалисты по программному обеспечению, аппаратному оборудованию и бухгалтерскому учету.

Долгое время практика заключения контракта на выполнения проекта применялась в строительстве, когда фирмы нанимали генерального подрядчика, который, в свою очередь, нанимал и управлял субподрядчиками, сооружающими новые здания и структуры. Например, в осуществлении проекта «Channel», в результате которого был создан транспортный тоннель между Францией и Англией, участвовали 250 организаций. Заключение контрактов не ограничивается только крупными проектами. Например, страховая компания заключила контракт с подрядчиком на разработку службы секретарей-телефонисток, которые направляли клиентов в конкретные отделы или к служащим. В будущем, как показывает тенденция, все больше и больше проектов будут требовать привлечения людей из других организаций.Читать далее...

ЗАЧЕМ НУЖЕН НОВЫЙ ПАРТНЕР?
Участие нового партнера в компании в качестве СОВЛАДЕЛЬЦА - очень ответственное мероприятие, которое может либо парализовать, либо усилить бизнес. Действительно, небольшие компании могут испытывать трудности, связанные с ростом, либо потому что они не имеют ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ, или из-за более крупных КОНКУРЕНТОВ. Новый партнер может предоставить Вам и Вашей компании доступ к столь необходимым дополнительным ресурсам. Он может внести в компанию:

- Опыт управления,

- Технологию,

- Необходимые знания,

- Капитал,

- Доступ к рынку,

- Связи, в которых Вы нуждаетесь.

Новый партнер также может помочь Вам справиться со сложностями и финансовым риском, с дополнительными затратами и ответственностью.

Владелец бизнеса не может ВСЕ делать одинаково хорошо. Владелец должен направить свои усилия на то, что он умеет ЛУЧШЕ всего, и найти ПАРТНЕРА, который ЛУЧШЕ делает то, что владелец не может делать столь же успешно. Читать далее...

Любопытно, что еще в конце прошлого столетия учеными были подробно исследованы политические, социальные, экономические, психологические силы, а также изучено влияние этих сил на людей, занимающихся управленческой деятельностью в разных странах. Это важное исследование позволило ученым выделить 11 ключевых способностей и умений, развитие которых гарантирует успех руководителю. В случае, когда какие-либо из перечисленных навыков и способностей отсутствуют у менеджера, возникает ограничение, требующее изучения, осознания и преодоления, иначе это препятствует его успеху и личному росту.

Как правило, руководители достаточно проницательны и имеют представление о том, что им необходимо для совершенствования, но часто у них отсутствует как система для точного определения этих нужд, так и средства для их реализации. Для проверки имеющихся способностей и поиска реальных путей развития личных и деловых качеств предлагаем воспользоваться концепцией потенциальных ограничений. Предлагаем ознакомиться с 11 факторами, препятствующими полной реализации всех личных возможностей успешного менеджера.Читать далее...

Фотографии Мир_возможностей : Внимание!!! Конкурс!!! Подарки- победителям!!!


ВНИМАНИЕ!!! НЕЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ МОГУТ НАПИСАТЬ СВОИ ВАРИАНТЫ ЗДЕСЬ: http://www.liveinternet.ru/users/3841563/post131635502/
В комментариях пишем Рисунок1, далее Ваши варианты, Ваше имя и способ связи с Вами!!!


Кликаем на фотку и названия пишем в комментариях под каждым рисунком!!! Проявляйте свою фантазию!!! Количество вариантов- сколько душе угодно!!!
Внимание! С 31 июля 2010 года стартует новый конкурс на лучшее название пяти новым авторским рисункам ткани для постельного белья от компании «Venera. Beauty Home». В нем могут принять участие все желающие. Конкурс продлится до 15 августа.
В этом блоге Вы сможете предложить свои названия для комплектов. Лучшие из них будут определены компетентным жюри. Победители получат ценные призы – продукцию компании «Venera. Beauty Home».
ПРИЗЫ ПОБЕДИТЕЛЯМ: *МАХРОВЫЕ ПОЛОТЕНЦА *ЗА ТРИ НАЗВАНИЯ- КОМПЛЕКТ ПОСТЕЛЬНОГО БЕЛЬЯ.

Проявите свою фантазию!!! ВНИМАНИЕ!!! НЕЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ МОГУТ НАПИСАТЬ СВОИ ВАРИАНТЫ ЗДЕСЬ. В комментариях пишем Рисунок1, далее Ваши варианты, Ваше имя и способ связи с Вами!!! Внимание! С 31 июля 2010 года стартует новый конкурс на лучшее название пяти новым авторским рисункам ткани для постельного белья от компании «Venera. Beauty Home». В нем могут принять участие все желающие. Конкурс продлится до 15 августа. В этом блоге Вы сможете предложить свои названия для комплектов. Лучшие из них будут определены компетентным жюри. Победители получат ценные призы – продукцию компании «Venera. Beauty Home». ПРИЗЫ ПОБЕДИТЕЛЯМ: *МАХРОВЫЕ ПОЛОТЕНЦА *ЗА ТРИ НАЗВАНИЯ- КОМПЛЕКТ ПОСТЕЛЬНОГО БЕЛЬЯ.

Деньги! Деньги! Деньги!!! (Это цитата сообщения nindi)

Деньги появляются и приносят наслаждение, когда вы позволяете им течь. Деньги приносят удовольствие, когда вы позволяете себе приобретать нравящиеся вам вещи.
Деньги приносят беспокойство и страх, когда вы пытаетесь их удержать.
Деньги - это побочный продукт ума. Пока мысли появляются, появляются и деньги, как пыль на дороге, когда двигается телега. Деньги не появляются, когда есть страх, что их больше не будет. Потому что, в этом случае вы пытаетесь удержать их.
Деньги - это то, с помощью чего вы можете почувствовать себя на несколько мгновений счастливыми и в безопасности. Но когда вы забываете, что у вас есть деньги, вы снова чувствуете себя неуютно в этом мире. Деньги служат для того, чтобы прикрыть страх и на мгновение почувствовать себя обладающим силой, властью, уверенностью в себя. Вы уходите от себя и прячетесь за деньги, ища в них опору. Но урок, который мы все проходим в этом мире, – найти стержень внутри себя. Это - самая важная опора на свете. Количество ваших денег суммой не измеряется.

«Чем больше вы будете сосредоточивать свое внимание на нехватке денег, тем больше она будет увеличиваться. То, к чему вы приложите ваше мысленное внимание, получит подпитку. Бедность приходит к тому, кто эмоционально и в мыслях готов с ней смириться. Богатство выбирает тех, кто эмоционально и в мыслях готов принять его, ожидают его и наслаждаются им».
(Джерри Гемлес.)

Деньги помогают достичь духовной цели.
Деньги – это одна из сил этого мира, с которой необходимо обращаться с уважением. Надо духовно развиваться, чтобы научиться работать с деньгами.
Деньги - одна из сил Вселенной. Иметь деньги и пользоваться ими – право от рождения. Деньги - лишь один из инструментов, с помощью которого мы можем действовать в этом мире и осуществлять задуманное, а самый главный инструмент - это наш ум, наши чувства и мысли. Мысли имеют способность реализовываться вовне. Будьте настойчивы и решительны.
Что значат они в нашей жизни? Для одних - это свобода, для других - власть, для третьих - удовольствие, но для всех деньги - необходимость. Без них мы не в состоянии прожить ни дня.
Деньги — коварная субстанция, их почти никогда не бывает достаточно. В системе ценностей каждого они занимают одно из первых мест. В твоей жизни может быть столько денег, сколько их можешь принять. Деньги – это движение мысли.
Из книги Шоди Каримова.

БИЗНЕС + ЖЕНЩИНА=?

Наталия КОЛОМАЦКАЯ
"Сила наша в нашей слабости,
а слабость наша безмерна"
У.Шекспир,
"Укрощение строптивой"

Рождение и воспитание детей, семья, интерьер, питание, рукоделие, сад-огород… Этот список исконно женских сфер деятельности и самореализации с незапамятных времен неуклонно расширяется усилиями самих женщин. Находить себя и совершенствоваться в новых сферах деятельности, доступных ранее только мужчинам, доставляет женщинам нескрываемое удовольствие и гордость за свои достижения. Читать далее...

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, БИЗНЕС.

Предпринимательство, бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной стоимости предприятия, гудвилла).
Предпринимательство, бизнес — важнейший атрибут рыночной экономики, пронизывающий все её институты.
Может осуществляться юридическим лицом или непосредственно физическим лицом. В России, как и во многих странах, для ведения предпринимательской деятельности физическому лицу требуется регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.
Предпринимательством можно заниматься в разных сферах. Помимо общего предпринимательства, выделяют социальное и технологическое предпринимательство.Читать далее...

Все по плану! Тайм-менеджмент для молодых мам
С рождением ребенка у многих молодых семей появляется острая нехватка времени. И действительно, появился не только новый член семьи, но и связанный с его появлением новый вид деятельности. Предстоит научиться многим, казалось бы, простым действиям: пеленать, кормить, купать. Учеба здесь идет наравне с новой «работой». А учиться и работать – совсем не просто, кроме того, остальные дела никто не отменял. И у мамы, даже если до этого она успевала сделать все и оставить немного времени на отдых, с каждым днем растет гора невыполненных дел. Самое время -- заняться личным тайм-менеджментом, или научиться «управлению временем».

Елизавета Карпухина
Психолог - консультант, специались по работе с детьми, Университет Российской академии образования.Читать далее...

Результаты первого конкурса для покупателей.

Подведены итоги первого конкурса для покупателей от компании «Venera. Beauty Home». Он проходил с 10 по 24 июня 2010 года. Официальной площадкой конкурса был один из официальных блогов компании.
В течение двух недель посетители блога придумывали названия шести новым комплектам постельного белья. Всего было прислано почти 300 названий. Среди них встречались очень интересные и оригинальные. В связи с чем, компетентному жюри, состоящему из сотрудников центрального офиса компании, было очень нелегко выбрать победителей.Читать далее...

Фотографии Мир_возможностей : Внимание!!! Конкурс для всех!!!

КОНКУРС! Придумайте название комплекту из САТИНА!!! Это эксклюзивные рисунки наших дизайнеров.
Участвовать в конкурсе может любой желающий.
Пожалуйста, пишите Ваши варианты в комментариях, номер фото - название.
Сроки проведения: 10 - 24 июня 2010 г.
Приз победителю - МАХРОВОЕ ПОЛОТЕНЦЕ.
Если выбрали ТРИ Ваших названия - КОМПЛЕКТ ПОСТЕЛЬНОГО БЕЛЬЯ.

Сценарии поведения неудачников. И простой метод исцеления
Написал Андрей Мухачев
Июнь 28, 2010

Современный человек выбивается из колеи каждый день. Выбивается сильно, эффективно и жестко. Чтобы стать чьей-либо жертвой.

С появлением супермаркетов люди стали тратить на 85 процентов больше на эти самые товары, чем тратили в прошлом. Эта цифра поражает и показывает всю мощь системы и слабость человека в 21 веке.

Человек разориентирован и растерян в большинстве случаев, когда ему требуется принять решение. Таким он не рождался, таким его делают. Современный человек по уши напичкан лжетеориями и убежден, что его никто не проведет и не обманет — уж его-то точно на мякине не проведешь. На самом деле именно таких на мякине провести проще всего.

И безусловно большинство людей являются неудачниками по одной причине — они не могут достичь ни одной из своих целей. Они слишком инфантильны и даже не имеют сил поверить в возможность воплощения своих желаний. Потому что с детства они воспитывались теми, кто говорил о бредовости их мечтаний.

Существуют целые жизненные сценарии неудачников. Перед тем, как я приведу довольно четкую классификацию таких сценариев, которую я почерпнул из своего жизненного опыта и книг, могу сказать следующее — существует рецепт, который поможет вам не стать неудачником.

После этого вы может не читать дальше пост, потому что рецепт прост — действовать, верить до предела в себя, семью и Бога и быть честным человеком. Звучит святотатством в наше лживое время призыв быть порядочным всегда и во всем, трудиться честным образом и вдобавок защищать свою семью, но попробуйте и вы с удивлением обнаружите, как внутренняя сила возросла, а кто-то сверху немного насыпал манны.Читать далее...

Лунная астрология: НАЧНИ НОВУЮ ЖИЗНЬ В НОВОЛУНИЕ


Знаете ли вы, что новолуние это хорошее время для новых дел и начала воплощения Ваших замыслов? Лучше всего заранее определиться, чего вы действительно хотите и выразить это в письменной форме - так будет легче сосредоточиться. Мы хотим предложить Вам несложную Новолунную практику для осуществления Ваших надежд и желаний.
Новолу́ние — фаза Луны, при которой эклиптические долготы Солнца и Луны совпадают. То есть, Солнце, Луна и Земля находятся на одной прямой (причём Луна расположена между Землёй и Солнцем).Читать далее...

Незаменимых — нет!

Редко кто спорит с выражением:- "каждый человек сам творец своего счастья". Любой из вас достаточно грамотно и толково может объяснить, почему это именно так.

А теперь, можно лично вас спросить: "Вы творец своего счастья" Если вы творец, то почему у вас далеко не все так гладко в жизни?

Ответ, как правило, стандартный: "Хочется быть творцом своего счастья, но постоянно мешают всевозможные непредвиденные обстоятельства, да и вообще, все вокруг только и делают, что мешают творить".

Чем многие из вас заняты? - Поисками другой, более интересной и высокооплачиваемой работы,- так ответят на этот вопрос.

И это вы называете творчеством? По-вашему, поиск работы - это творчество?

-Нет, - ответите вы.

А вот и ошибаетесь. Поиск работы вполне может быть творчеством, если этому процессу сопутствует энтузиазм. Если вам очень нравится то, чем вы занимаетесь, но в существующих рамках вам просто тесно, вы не можете себя проявить так, как хотелось бы, поэтому ищете другое место, где занимались бы тем же, но более свободно и с размахом - в этом случае, поиск работы для вас творчество.

Но в том случае, если вы не задумываетесь особо, чем на новом месте будете заниматься, и главное для вас, чтобы платили больше, а условия труда были лучше, - то вы занимаетесь не творчеством, а приспособленчеством. Нельзя в таком случае говорить о том, что вы творите свое счастье. Вот многие из вас пишут, мол, занимаюсь тем-то и тем-то: дело не нравится, но я этим вынужден заниматься, поскольку нужно содержать себя и семью.

А теперь вспомните, как давно вы этим занимаетесь? Как давно вы занимаетесь делом, которое вам не нравится, делом, которое делаете без малейшего энтузиазма? Вы просто отрабатываете свои часы и чувствуете облегчение в тот момент, когда покидаете рабочее место.

Каждый ваш день - это ожидание конца рабочего дня.

-Рабочий день закончится и уж потом начнется жизнь,- так следует из ваших представлений.

И долго вы собираетесь продолжать так поступать? Неужели вы надеетесь на то, что завтра придет добрый дядя и скажет: "Собирайся. Я дам тебе работу, о которой ты всю жизнь мечтал. Ты будешь работать мало, но получать много"?

К чему все это предисловие?

Да к тому, нельзя заниматься тем, к чему душа не лежит, чему она противится, но, при этом, сетовать на то, что в жизни нет крутых изменений, что жизнь не интересна. Даже тренинги не смогут вам помочь, если вы сами сопротивляетесь желаемому.

Просто для примера.

На днях у меня был разговор с переводчиком. С большой гордостью он рассказывал, что когда участвует в переговорах, то у людей, на которых он работает, все удачно получается, поскольку он не просто переводит, а вносит нечто от себя, что сопутствует дальнейшему успеху дела. Одна беда: платят не столько, сколько он заслуживает, по его мнению. Казалось бы, все решается просто: если у тебя так здорово все получается, к тому же ты знаешь языки, то создавай свое дело и занимайся тем, что у тебя получается. Поговорил со мной человек, душу излил, и все.

Даже в разговоре было уже понятно, что никакой свой бизнес он не будет открывать. Действительно, вероятно у него многое получается, когда он проводит переговоры с энтузиазмом, поэтому они и завершаются успешно.

Но есть одно "НО".

Он не хочет рисковать. Иначе он бы давно плюнул на своих работодателей. Быть энтузиастом и даже храбрым не так сложно, если за твоей спиной кто-то стоит и ты, по сути, ничем не рискуешь. Рискует тот, кто за твоей спиной. Бизнес - это риск, где "награда" достается тому, кто принимает на себя этот риск. Задача любого успешного бизнесмена в том, чтобы заставить работать на себя людей, для которых их работа будет творчеством. Что касается оплаты за их труд, то тут старая истина: сколько ни плати, все равно будут говорить, что мало.

Нетрудно догадаться, что такому энтузиасту- переговорщику прямая дорога в бизнес, связанный с международным маркетингом: там и риска меньше, и энтузиазм нужен. Да он и сам, наверно, это знает.

Но для этого нужно что-то делать. Куда проще поплакаться на несправедливость, на то, что заслуги не получают достойной материальной оценки.

Что он будет делать? Наверняка будет искать место переводчика в другой фирме. Найдет его и через какое-то время снова будет жаловаться на то, что не ценят, мало платят и т.д Несложно догадаться, какие мысли и эмоции крутятся у человека в голове.

-Поскольку вы меня не цените,- думает он,- то я найду место, где оценят мой талант. Я уйду, а вы попрыгаете, пожалеете об этом: дела у вас придут в упадок без меня, вы приползете на коленях и будете умолять, чтобы я вернулся. Но я не вернусь уже принципиально.

Примерно так думает каждый, кто считает, что его труд недооценивают, что благополучие предприятия, на котором он работает, во многом зависит от него. Увольняется такой человек, и никто к нему на поклон не приходит: предприятие, как работало, так и работает.

Собственное представление о незаменимости - сладкая конфетка для Эго.

Незаменимых нет.

Весь свой энтузиазм вы направили на представление о том, как другим будет плохо, если вас не будет на конкретном месте. Если вы полагаете, что являетесь творцом собственного счастья, то уж позаботьтесь о том, чтобы действительно творить с энтузиазмом, а не мечтать с энтузиазмом. Как только человека начинает больше заботить то, сколько ему платят, а не то, является ли его работа творчеством для него, - в этот момент он перестает быть творцом и становится приспособленцем. Вы сами знаете, что дальше происходит: постоянные жалобы на то, что жить неинтересно, скучно, что ни дома ни на работе человека не ценят, что мир несправедлив и данный человек тому наглядный пример. Задайте себе такой вопрос и постарайтесь себе же на него ответить:

-То, что вы делаете, вы делаете с энтузиазмом?

Не оглядывайтесь по сторонам и не ждите, что кто-то другой ответит.

Этот вопрос именно к вам.

Если ваш ответ отрицательный, то, может быть, вы надеетесь, что вам поставят памятник с табличкой, на которой будет золотыми буквами написано: "Этот человек всю


жизнь работал без энтузиазма. Он никогда не был творцом, поскольку ждал, что счастье ему должен кто-то обеспечить".

Многие говорят: "Я живу надеждой". Вас остается только пожалеть. Вы живете не сегодняшним днем, не тем, что происходит сегодня и прямо сейчас, не теми возможностями, которые существуют здесь и сейчас. Вы живете надеждой, что завтра наступит "волшебный день" и все благоприятным образом изменится без вашего участия.

Как вы относитесь с сегодняшнему дню?

-Да скорее бы он прошел,- думаете вы.- Вот наступит "завтра" - и тогда начнется новая жизнь.

Никогда она не начнется, поскольку жизнь всегда сегодня и сейчас.

Поэтому, творить необходимо сегодня и сейчас, а не мечтать о том, какой вы незаменимый.

Незаменимых нет.


Из выпуска от 16-06-2010 рассылки «Искусcтво обращения с деньгами»
Subscribe. Бизнес

Российские женщины славятся не только своей красотой, но и практичностью. Показателем деловой жилки наших соотечественниц может послужить Елена Батурина, которая в очередной раз вошла в тройку богатейших бизнес-леди мира по версии Forbes. Причем опередила таких серьезных конкуренток как Опра Уинфри и Джоан Роллинг.

Как подчеркивают составители рейтинга "Forbes", капиталы представительниц прекрасного пола оказались не слишком впечатляющими. Большинство участниц рейтинга не заработали более $1 млрд. Приписывают специфику женских заработков сравнительному небольшому размаху бизнеса и узкоспециализированным целям большинства женщин. К тому же начинали почти все дамы бизнес совместно с мужьями или братьями.

Можно в очередной раз порадоваться за президента компании "Интеко" Елену Батурину, которая заняла бронзу. Состояние Батуриной Forbes оценил в $2,9 млрд. В российской "золотой сотне" Батуриной, напомним, удалось занять 27-е место. Она остается одной из 14 представительниц слабого пола, чей капитал превышает сумму в $1 млрд. При этом всего в "клубе миллиардеров" Forbes на сегодня состоит 1011 бизнесменов, на женщин приходится менее 2% от общего числа богатейших людей планеты.

Опередить в рейтинге супругу московского мэра Юрия Лужкова удалось лишь китаянке Ву Яхун (состояние - $3,9 млрд), возглавляющей Longfor Properties, и испанке Розалии Мера ($3,5 млрд), одной из основательниц торговой империи Zara.

Позади Батуриной в новом рейтинге Forbes остались такие известные бизнес-леди, как популярная телеведущая Опра Уинфри (состояние - $2,4 млрд), владелица сети Gap, а также брендов Old Navy и Banana Republiс Дорис Фишер ($2,4 млрд), глава Benetton Джулиана Бенеттон ($2,1 млрд) и автор серии романов о Гарри Поттере Джоан Роуллинг ($1 млрд).

Половину списка богатейших женщин планеты составили представительницы Азии, преимущественно, гражданки КНР. Что и понятно, учитывая стремительно развивающуюся экономику Китая. При этом лишь одна женщина из рейтинга пытается конвертировать свои бизнес-успехи в политические дивиденды: американка Мег Уайтмен является кандидатом от Республиканской партии на пост губернатора Калифорнии, составляя конкуренцию нынешнему главе штата Арнольду Шварценеггеру. По некоторым данным, на избирательную кампанию 54-летняя предпринимательница потратила уже $70 млн из своего состояния в $1,3 млрд.

Еще одним интересным фактом "женского" рейтинга Forbes является семейный характер бизнеса многих его представительниц. По меньшей мере, пять богатейших женщин мира начинали свое дело совместно с мужьями или братьями, включая вышеупомянутых Е.Батурину, Мера, Фишер и Бенеттон.

Что касается состояния Елены Батуриной. В 2009 году президент "Интеко" перестроила свой бизнес. Летом она почти полностью рассчиталась с долгами, продав акции Сбербанка, "Газпрома", "Роснефти" и участок земли на юго-западе Москвы. В марте года нынешнего на выставке MIPIM в Каннах представители строительного гиганта огласили новые планы - возвести в ближайшие годы более 1 млн кв. м квартир экономкласса.

Компания Батуриной перехватила у Mirax Group Сергея Полонского инициативу по застройке недорогим панельным жильем микрорайона Бескудниково в Москве и получила от администрации Краснодара право застроить 63 га земель сельхозназначения. Кроме того, "Интеко" купила Домостроительный комбинат №3 в Петербурге и собирается строить там массовое жилье.

Согласно декларации о доходах за 2009 год, Е.Батурина заработала 31 млрд руб. По словам директора департамента внешних коммуникаций ЗАО "Интеко" Геннадия Теребкова, эта сумма включает: 28 млрд руб. - доходы от ценных бумаг и инвестиций (в том числе от продажи пакетов акций Газпрома и Сбербанка), а также от продажи доли в ООО ТД "Раменское" (58 га в ЗАО г.Москвы); 3 млрд руб. - заработную плату и иные выплаты в ЗАО "Интеко".

"В этом году в декларации Елены Батуриной указаны дом и земельный участок, приобретенные ей в Австрии, также указаны апартаменты в Испании и Великобритании (не имеющие никакого отношения к муссируемому "желтой" прессой особняку "Уитенхерст"), которые арендовались президентом ЗАО "Интеко" в течение 2009 года", - уточнили в


пресс-службе.

"В прошедшем году мы не только не заморозили ни одного нашего проекта, но и приступили к реализации новых, - прокомментировала официальные данные о своих доходах Е.Батурина. - В частности, в настоящее время активно продолжается сотрудничество с известным испанским архитектором Р.Бофиллом в области создания новых систем домостроения и разработки инновационных для России проектов массового жилищного строительства".

По словам президента "Интеко", уменьшение долговой нагрузки позволило компании сохранить и увеличить объемы возводимого массового жилья в регионах, сосредоточиться на развитии проектов по созданию предприятий стройиндустрии и промышленности строительных материалов, а также принять участие в социально значимых проектах. "В том числе, и в президентской программе по обеспечению ветеранов Великой Отечественной войны к 65-летию Победы отдельными квартирами по ценам, установленным Минрегионом РФ", - отметила Е.Батурина.

ИА "Финмаркет"
Из выпуска от 16-06-2010 рассылки «Личные деньги. Заработать, сохранить, потратить»

ВЕСЬ МАРКЕТИНГ ОТ ЮРИЯ МОРОЗА

(Повесьте себе на стенку)

Все уже придумано.
1. Подготовка - это 80% успеха.
2. Творческая имитация.
3. Кто не может копировать мастера, не может и сам стать мастером.
4. Подражание - самый легкий путь. (Конфуций)
5. Лучше подражать, чем завидовать. (Грузинская пословица)
6. "Изобретено не у нас (не мной)". (Реакция эго)

Знает только клиент.
7. Не диктуйте рынку, а изучайте.
8. Лучший клиент, клиент приславший рекламации.
9. Жалоба клиента - момент истины.
10. Мы повернуты к клиенту спиной.
11. Концепции качества у покупателя и производителя разные.
12. Никто не судья в своем собственном деле.
13. Используйте прямой маркетинг, тогда вы узнаете реакцию клиентов...
14. Ударные слова (проверяйте на клиентах, что запомнилось).
15. Дайте клиенту по-хозяйски сделать выбор.
16. Узнайте, где скрытые препятствия.
17. Только тот, кто знает преграды на своем пути, может их преодолеть.
18. Узнайте где главный интерес клиента.
19. Я никогда не смогу убедить другого, иначе как с помощью его собственных мыслей. (И. Кант)
20. Задавайте вопросы.
21. Спросите, почему?
22. Слушайте, слушайте, слушайте, слушайте, слушайте и еще раз слушайте клиента.
23. Кто говорит, тот сеет, кто слушает тот собирает жатву. (П. Буаст)
24. Чтобы вести людей за собой - иди за ними. (Лао-Цзы)
25. Начало всякой мудрости - признание фактов.
26. Где ваша статистика?
27. Незнание обходится намного дороже.

Короче!
28. Короче! Больше точек, а не запятых.
29. Хорошее вдвойне хорошо, когда оно коротко. (В. Грасиан)
30. Сила речи состоит в умении выразить многое в немногих словах. (Плутарх)
31. Где мало слов, там вес они имеют. (Шекспир)
32. На правду немного слов надобно.

Проще!
33. Нужно продавать банальность. Банальное решение банальных проблем.
34. Используй стереотипы, трюизмы.
35. Используйте да-эффект.
36. Простота, простота, простота, простота, простота.
37. Простота - признак правды.
38. Величайшие истины самые простые. (Л. Толстой)
39. Все мысли, которые имеют огромные последствия, всегда просты. (Л. Толстой)
40. Усложнять просто, упрощать сложно.
41. Сильные люди всегда просты. (Л. Толстой)
42. Гениальнее - значит проще.
43. Простота - это крайний предел опытности и последнее усилие гения. (Ж. Санд)
44. 14% читателей могут правильно передать смысл того, что они читали.
45. Для массового читателя пишите на уровне 12-летних, рекламу читают быстро.
46. Делайте заголовки. Заканчивайте выводами.
47. Наглядность!!! Не просто, а тупо.
48. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Говорите + показывайте.
49. Изображение говорит больше, чем тысяча слов.

Обучайте.
50. Наличие диалога (риторические вопросы).
51. Вносите в дело элемент обучения: рассказывайте, как вы все делаете.
52. Преподавание - полпути к знанию. (Японская поговорка)
53. Обучать - значит вдвойне учиться. (Ж. Жубер)
54. Томас Уотсон - основатель ИБМ - прежде всего обучал, обучал и обучал своих людей. (Питер Друкер)
55. Используйте истории.
56. Сошлитесь на авторитеты.
57. Лучшие объявления похожи на статью.

Понравьтесь лично.
58. Самый приятный звук в мире для клиента - его имя.
59. Благодарите!
60. Хвалите!
61. Условно соглашайтесь.
62. Людям нравятся собственные идеи.
63. Ты хочешь нравится людям? - цени их ум. (К. Гельвеций)
64. Используйте комплименты.
65. Делайте подарки авансом.
66. Упреждающий комфортный удар.
67. Тот, кто отдает заранее, отдает вдвойне. (Мигель Сервантес)
68. Используйте чувство справедливости. Пусть клиент почувствует себя обязанным Вам.
69. Покупателю льстит подстройка снизу человека, более значимого, чем он сам.

Вызывайте чувства и эмоции.
70. Те материалы, которые больше всего поляризовали аудиторию, и были самыми эффективными.
71. Интригуйте клиента.
72. Взорвите динамит.
73. Используйте парадоксы.
74. Энтузиазм удваивает доходы.
75. Вложите страсть.
76. Кто требует результата, должен обращаться к чувству. (В. Бокманн)
77. Используйте эмоции - юмор, жажда власти, страх, тщеславие, жадность, ненависть, любовь, красота, эгоизм, голод.
78. Устройте скандал.
79. В сумасбродстве есть надежда, в заурядности никакой. (Р. Эмерсон)
80. Хороши все жанры, кроме скучного. (Вольтер)
81. Найдите изюминку.
82. Создайте уникальное торговое предложение (УТП)!
83. Иначе, чем у всех остальных.
84. Придайте бюллетеню сильную личную окраску.
85. Не бойтесь быть самим собой.

Продают люди, производят станки.
86. Нет компаний, есть только люди.
87. Найдите посредника, умеющего работать с клиентами и платите ему 10%.
88. Делегируйте создание системы сбыта.
89. Работайте с теми, кто согласен зарабатывать от результата.
90. Создайте дилерскую сеть.
91. Продавать важнее (и намного труднее) чем производить.
92. Хорошее мнение передают четверым, плохое одиннадцати.
93. Покупатель покупает не только товар, но и отношения с продавцом.

Уверенность
94. Успех приходит к тем, кто отрезает путь назад.
95. Сомнение невозможно скрыть, надо чтоб его не было!!! Акулы чуют кровь.
96. Сможем ли мы? Да мы всю жизнь только этим и занимаемся.
97. Уверенность - половина победы.
98. Кто доверяет себе, тому доверяют другие.
99. Будьте искренни.
100. Правда, только правда и ничего, кроме правды.
101. Ближе всего к великому стоит честность. (В. Гюго)
102. Если не я, то кто?
103. Используйте только правду. В ней вы уверены.

Все уже есть
104. Подлинное назначение маркетинга удержать постоянных клиентов и получать с них ежегодную ренту.
105. Нужно иметь сложившийся рынок - создание рынка требует денег.
106. Продавайте аналогичный товар. Конкуренты уже создали потребность.
107. Используйте чужих клиентов.
108. Списки - это деньги.
109. Новый клиент в 4 раза дороже, чем старый.

Проверка гипотез
110. Не принимайте решений без предварительной проверки.
111. Делайте проверку разных способов на разных рынках.
112. Пробуйте и проверяйте.
113. Знанию всегда предшествует предположение. (А. Гумбольд)
114. Проверка проводится путем эксперимента.
115. Даже маленькая практика стоит большой теории.
116. Что для одного ошибки, для другого исходные данные.
117. Все вероятности равны 50 %, либо случится либо нет. (Кольвард)
118. Один добытый опыт важнее семи правил мудрости. (Арабское изречение)

Начать немедленно
119. Успешные люди действуют быстро.
120. Отвечайте на запрос клиента быстро.
121. Успешные люди решают быстро.
122. Вдвойне дает тот, кто дает быстро. (Сенека)
123. Быстро - значит легко.
124. Кроме смерти все, что быстро, хорошо. (Калмыцкая пословица)
125. Начало есть - более чем половина всего. (Аристотель)
126. Надо начать, а потом увидим. (Наполеон I)
127. Кто ищет отговорку, тот ворует время. (Пословица хинди)
128. Аккуратность обкрадывает время. (О. Уайльд)
129. Кто не знает цену времени, тот не рожден для славы. (Л. Вовенарг)
130. Лучше дать скоро, чем много. (Киргизская пословица)
131. Возьмите и сделайте.
132. Начните немедленно.
133. Начните сейчас.
134. Иди и сделай.
135. Вперед!
136. Промедление смерти подобно. (М. Ломоносов)
137. Один день сегодняшний ценнее двух завтрашних. (Б. Франклин)
138. Берите деньги сразу.
139. Смелее!
140. Если не сейчас, то когда?
141. Старость начинается в тот день, когда умирает отвага. (А. Моруа)
142. В счет идут только дела, а не мысли.

Концентрация
143. Сузьте фокус и увеличивайте продажу в его пределах.
144. Товар для всех не нужен никому.
145. Принцип действия рычага (капитал, время, энергия ограничены).
146. Концентрируйте свои сильные стороны на слабом участке.
147. Никаких инвестиций по принципу лейки.
148. Позиционирование.
149. Правило Парето.
150. Освободите время для главного.
151. Лучше быть первым в деревне, чем вторым в Риме. (Юлий Цезарь)
152. Не усердствуй некстати. (Фирдоуси)
153. Многосторонние интересы от дьявола.
154. В ограничении проявляется мастер.
155. Вычеркивайте!

Повтор
156. Первая сделка - для всех последующих.
157. Реклама требует повторения.
158. Удачный прием надо повторять до бесконечности!!!
159. Используйте до конца положительный опыт.
160. Один раз сказать - ни разу не сказать.
161. Вырабатывайте условный рефлекс.
162. Создайте привычку.
163. Привычка главенствует над разумом.
164. Нет ничего сильнее привычки. (Овидий)
165. Повторение освобождает энергию.
166. В повторении польза. (Арабская пословица)

Очень легко для клиента
167. Простота покупки и пользования.
168. Максимальная легкость покупки.
169. Быстро - значит легко.
170. Минимум энергии от клиента.