Нынешний год начался с серьезных испытаний - всем придется выдержать проверку на прочность в условиях кризиса. В отличие от кризиса 10-летней давности нынешний носит глобальный характер.

На мой взгляд, кризис в значительной степени обусловлен, во-первых, сильной географической взаимозависимостью, "глобальностью" мировой экономики, во-вторых, с накопившимся до критической черты дисбалансом спроса и потребления как по регионам, так и по отраслям и секторам экономики, и в третьих, в фактическом отсутствии серьезных инструментов регулирования этого баланса.

Проще говоря, глобальная экономика являет собой слабо регулируемую систему, накопившийся дисбаланс в которой привел ее в неустойчивое состояние. Оказавшись в нем, система начала дрейфовать в поисках нового баланса, который сможет обеспечить ей устойчивость.

С точки зрения географии дисбаланс сосредоточен в первую очередь на территории США, с отраслевой точки зрения - в финансовом секторе. Именно там скопилось неоправданно большое количество денег и финансовых инструментов. Вероятно, новое устойчивое состояние мировой экономики будет достигнуто, когда этот избыток перетечет в другие сектора и в другие географические регионы.

Сколько времени для этого потребуется? Вопрос, конечно, интересный. Хотелось бы, чтобы уже через полгода начался подъем. Но не уверен, что мировая экономика нащупает новый баланс в течение ближайшего полугода. С другой стороны, это вполне возможно, правда, цена за быстроту перемен может оказаться слишком высокой для многих компаний: кризис может завершиться быстро, но процесс изменений при этом будет весьма и весьма болезненным. И неизвестно, что хуже: кризис долгий, но "мягкий", или короткий, но очень "жесткий".

Что делать ИТ-руководителям? Во-первых, не паниковать. От паники заклинит мозги, но пользы не будет. Во-вторых, надо понять, какую стратегию и тактику выживания в нынешних условиях выбрало руководство компании или организации, и исходя из этого, выбрать план собственных действий и программу действий ИТ-подразделения. Желательно, чтобы антикризисная бизнес-стратегия и антикризисная ИТ-стратегия были не просто скоординированными, но чтобы бизнес-руководство приняло активное участие в выработке антикризисной ИТ-стратегии, это поможет поддержать доверие к ИТ со стороны бизнеса и избежать необдуманных шагов в отношении ИТ, способных привести к серьезным последствиям.

Вот еще некоторые советы и оценки:

Сейчас нужно, с одной стороны, формировать объективные и в то же время благоприятные ожидания руководства в отношении ИТ, с другой — быть готовым соответствовать любым ожиданиям бизнеса.

Дальновидные ИТ-руководители должны предложить интересные идеи своим топ-менеджерам и владельцам бизнеса, многие из которых готовы хвататься в этот сложный период за любую соломинку.

Сильнее всего ощутили влияние кризиса те, кто был теснее других связан с мировой экономикой. Одними из первых приняли на себя удар ИТ-подразделения.

В условиях кризиса и обострения конкуренции вклад службы информационной безопасности в процесс управления рисками увеличивается, поэтому она должна стать самостоятельной структурной единицей и подчиняться одному из первых лиц компании.