Бизнес-модель ЖК «Бест Вей» доказала свою эффективность. Благодаря деятельности кооператива тысячи людей по всей России уже смогли решить свои жилищные проблемы.

 

Жилищная кооперация может стать одним из способов решения «квартирного вопроса» в России

Эксперты предсказывают, что одним из последствий грядущей реформы долевого строительства станет заметный рост цен на жилье. На фоне сокращения реальных доходов граждан это приведет к падению спроса и сокращению числа новых объектов, начинаемых застройщиками. Тот аргумент, что спрос можно поддерживать за счет расширения ипотечного кредитования, вызывает серьезные сомнения. До лета 2018 года ипотечные ставки снижались в течение полутора-двух лет, но затем вновь начали расти. Но даже на минимальном уровне они составляли 8-9% годовых — очень много. Большинство россиян едва рассчитывают на то, что их реальные доходы вырастут на 8-9%. Но дело даже не в стоимости ипотеки. 70% семей просто не могут себе позволить ипотечный кредит. Значительная часть из тех, кто нуждается в жилье, даже не обращаются в банки: проблемы с кредитной историей, нет официальной работы, доходы ниже требуемых банком, нет постоянной прописки и т. д. А из тех, кто обращается, 50% получают отказ: это статистика Сбербанка — банка с наиболее масштабной ипотечной программой. По данным Счетной палаты РФ, более четверти средств, выделяемых из бюджета для жилищного субсидирования молодых семей, оказываются невостребованными, так как семьи не проходят по банковским ограничениям. Все это заставляет поставить вопрос о поиске новых, «неипотечных» механизмов финансирования жилищного строительства.

Роман ВАСИЛЕНКО президент Международной бизнес-академии IBA д. э. н.

 

Забытый советский опыт

В СССР существовал такой способ обеспечения граждан жильем, как жилищно-строительные кооперативы (ЖСК). Формально это были негосударственные организации, но в реальности они действовали под контролем государства, которое субсидировало до 70% стоимости жилья. Земля и коммуникации предоставлялись бесплатно, стройматериалы отпускались по льготным ценам, предоставлялись дешевые ссуды.

С началом рыночных преобразований жилищная кооперация как массовое явление погибла. Кооперативы не получили той законодательной и политической поддержки, которую получили ипотечные банки. Тем не менее, на основе действующего в России законодательства кооперативы можно создавать, сегодня их насчитывается в стране несколько сотен. Это либо кооперативы с участием государства (такие есть в некоторых субъектах федерации), либо кооперативы без госфинансирования. Последние, как правило, являются межрегиональными, поскольку в рамках одного региона сегодня довольно трудно собрать пул пайщиков, достаточный для быстрого строительства или покупки квартир.

По сути, жилищные кооперативы — это кассы взаимопомощи. Они покупают жилье в рассрочку, а не в кредит. Допустим, в кооперативе объединились 10 семей. Если каждая семья будет ежегодно откладывать одну десятую необходимой суммы, то сможет купить квартиру через 10 лет. Если же семьи объединяют свои средства в общую кассу, то первая сможет приобрести квартиру уже через год, при этом продолжая ежегодно вносить в общий котел необходимую сумму.

Кооперативы, учрежденные региональными администрациями, как правило, помогают приобрести индивидуальные жилые дома. В таких кооперативах состоят, прежде всего, бюджетники. Такие кооперативы получают значительное финансирование со стороны субъектов федерации. Члены вносят паевые взносы и получают от кооператива целевые заемные средства под 1-2%. Объем займа не может превышать двух объемов внесенных средств.

Модель кооператива без госфинансирования обычно выглядит так: пайщик, желающий приобрести квартиру, вносит часть стоимости объекта жилой недвижимости — больше четверти, а кооператив добавляет средства до полной суммы. Жилищный кооператив приобретает тот объект жилой недвижимости, который выбран пайщиком (предварительно проверяя объект недвижимости). Пайщик рассчитывается с кооперативом в определенный срок, как правило, в течение 10 лет. Если он принимает решение выйти из кооператива, паевой взнос возвращается ему в полном объеме.

Альтернатива ипотеке

Ключевых отличий кооперативного финансирования покупки жилья от ипотечного четыре. Во-первых, кооперативная квартира обходится дешевле ипотечной, так как кооперативы не используют заемных средств. В соответствии с пунктом 4 статьи 110 ЖК РФ, потребительский кооператив признается некоммерческой корпоративной организацией. Жилищный кооператив направляет паевые взносы членов исключительно на приобретение жилья для своих членов и не ставит перед собой в качестве цели получение прибыли (процентов).

Во-вторых, в кооперативе дифференцированный подход к возврату средств. Это имеет большое значение, так как значительная часть наших сограждан постоянно рискует лишиться стабильных доходов. Пайщику в случае его временной неплатежеспособности кооператив может предоставить каникулы. В случае с ипотечным кредитом нарушение графика ведет, как известно, к жестким санкциям, вплоть до изъятия залога — квартиры.

В-третьих, ЖК в отличие от банка заинтересован, чтобы с ним рассчитались как можно скорее, ведь возврат средств — это возможность быстрее накопить средства на покупку жилья другому пайщику кооператива и быстрее начать получать от него возвратные взносы. Поэтому нет никаких препятствий для досрочного возврата средств.

В-четвертых, кооператив предоставляет оптимальный режим владения квартирой. Во многих случаях объект жилой недвижимости становится собственностью кооператива (и пайщика как члена кооператива) до полного расчета пайщика с кооперативом. При этом кооператив, как правило, освобожден от уплаты налога на имущество. Только пайщик и члены его семьи имеют право зарегистрироваться в купленной квартире. Пайщик получает квартиру во временное пользование и владение бесплатно. Поскольку квартира покупается кооперативом исключительно для передачи в собственность конкретному пайщику, она не учитывается в составе основных средств. В соответствии с положениями жилищного и гражданского законодательства член жилищного кооператива, полностью внесший свой паевой взнос за квартиру, приобретает на нее право собственности — по закону, а не по воле кооператива.

На кооперативную квартиру не может быть обращено взыскание при наступлении неплатежеспособности гражданина. В этом случае человек может просто выйти из кооператива и получить обратно вложенные средства, а кооператив продаст квартиру и компенсирует потерю паевых средств.

Сторонники ипотеки говорят, что в ипотечной системе, в отличие от кооперативной, гражданин получает квартиру в собственность. Однако это — не бесспорное преимущество, ведь собственность находится под обременением (залогом), то есть владение фактически является пользованием.

На наш взгляд, масштабному развитию жилищной кооперации мешает отсутствие четкого правового статуса и лояльного отношения к ней со стороны государства как к реально работающему механизму решения жилищной проблемы. Сегодня в Государственной Думе разрабатывается проект закона о развитии жилищной кооперации на территории Российской Федерации. Кооперативы должны иметь четкий правовой статус, это повысит степень доверия к ним со стороны граждан. Кроме того, кооперативы получат право на привлечение в качестве первоначальных паевых взносов материнского капитала.

С появлением такого закона у россиян появится еще один способ решения жилищной проблемы без привлечения дорогого кредитования.

---

Справочно:

Жилищная кооперация хорошо развита и широко используется в Германии. За годы, прошедшие после Второй мировой войны, в ФРГ за счет средств, аккумулированных строительно-сберегательными кооперативами, было построено около 13 млн домовладений. Кооперативы в Германии работают при финансовой поддержке государства в виде премий, размер которых изначально составлял 25-35% от ежегодного депозита и постепенно снижался. Немецкая модель весьма популярна в Восточной Европе.

 

 

источник: https://www.stroygaz.ru/publication/item/ne-ipotekoy-edinoy/

По признанию многих застройщиков, ситуация на рынке жилой недвижимости сложная — цены растут, ипотека тоже стоит дорого и не всегда доступна.

 

Выходом может стать жилищная кооперация, то есть объединение нескольких семей и покупка квартир для всех вскладчину. О механизмах жилищной кооперации рассказывает доктор экономических наук, создатель и председатель кооператива «Бест Вей» Роман Василенко. 

— Роман Викторович, самое серьезное препятствие для реализации этой модели, как я понимаю, сроки. Первые квартиры покупаются достаточно быстро, а вот дальше сроки замедляются, так как люди ждут возврата средств от тех, кому уже приобретены квартиры, а новые члены кооператива присоединяются к этому первоначальному кругу небыстро.

— Жилищные кооперативы — общемировой опыт решения жилищной проблемы. Например, в Германии они появились раньше ипотечного кредитования и по-прежнему остаются основным инструментом решения немцами квартирного вопроса. Там действуют сотни жилищных кооперативов. 

 

Их достоинство в том, что это некоммерческие институты. Кроме того, участие в кооперативах и покупка квартиры с их помощью доступна для тех, кто, например, находится в поисках работы. В отличие от ипотеки, для получения которой нужно иметь и постоянное место работы, причем, длительный срок, и высокий постоянный доход. 

Еще одно важнейшее преимущество кооперативов: кооперативная квартира обходится покупателю в разы дешевле ипотечной. Ипотечная квартира в нашей стране — золотая: она обходится в рыночную стоимость плюс банковский процент. А вот стоимость кооперативной квартиры — почти исключительно стоимость приобретения. 

Есть членские взносы на функционирование кооперативов: ведь они проводят юридическую экспертизу приобретаемых квартир, оформляют документы на собственность и так далее. 

— А за какой срок нужно рассчитаться с кооперативом?

— Часто указывается срок — до 10 лет. Но, как правило, на практике пайщики выплачивают все раньше.

 

— Почему в Германии много кооперативов, а у нас мало?

— Различается государственная политика. В Германии есть развитая законодательная база кооперативной деятельности, регламентирующая формы государственной поддержки кооперативов, поскольку это институт, на который государство делает ставку. 

У нас в стране законодательная база для жилищных кооперативов имеется. Это положения и гражданского, и жилищного кодексов. Согласно законодательству, жилищный кооператив относится к потребительским кооперативам и является некоммерческой организацией, то есть не преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. В соответствии с Налоговым кодексом РФ вступительные, членские и паевые взносы, являющиеся основным имуществом кооператива как средства целевого финансирования не облагаются налогом на прибыль. 

Так что нормы о жилищных кооперативах в законодательстве имеются. Но при этом государство пока не делает ставку на кооперативы. Что абсолютно неправильно, учитывая запредельную по уровню процентных ставок и требованиям к заемщикам ипотеку. За счет этой близорукой политики мы фактически лишаем небогатых людей возможности решить жилищный вопрос, улучшить качество жизни.

— А германские кооперативы получают государственное финансирование? 

— Да. Государство безвозмездно финансирует до четверти их ссудного фонда. 

Что касается нашей страны, я знаю жилищные кооперативы в субъектах Федерации, которые получают поддержку со стороны региональных бюджетов — но они предназначены для госслужащих. 

Государственное финансирование или, например, право вносить в качестве взноса средства по государственным субсидиям — в частности, материнский капитал, было бы очень большим подспорьем. Но пока четкой государственной политики в этом отношении нет. 

Мной предложены поправки в законодательство в сфере жилищной кооперации, поддержанные фракцией «Справедливая Россия». Надеюсь, что ситуация на жилищном рынке подвигнет депутатов к тому, чтобы заняться законом — и тем самым стимулировать создание массовой системы жилищной кооперации в нашей стране.

Раз нет этого государственного финансового плеча, у «негосударственных» жилищных кооперативов действительно возникает проблема со сроками приобретения квартир своим пайщикам. 

Я знаю несколько жилищных кооперативов в московском регионе — там проще всего привлечь пайщиков из-за высокой концентрации населения. Так вот они более чем за десять лет существования купили всего несколько десятков квартир. 

Проблема привлечения новых пайщиков решаема — с помощью маркетинговых методов: максимального расширения круга тех, кто участвует в кооперативе. Привлекаются люди из других профессиональных сообществ, из других регионов. 

— Это использование технологий сетевого маркетинга?

— Да. Таким образом, приток новых пайщиков постоянно увеличивается — это десятки новых пайщиков каждый месяц и приобретенных в их интересах квартир. 

— Извините, но не строится ли таким образом финансовая пирамида?

— Давайте разберемся. Пайщик, вступая в кооператив, подписывает документы, по которым он может выйти из него в любой момент — при этом получив полный расчет по внесенным паевым суммам. 

Вступительный и членский ежемесячный взносы на поддержание деятельности кооператива не возвращается. Но его паевые взносы на покупку квартиры возвращаются до копейки — в любой момент. Это юридические обязательства кооператива.

При этом пайщик выписывается из квартиры, которая ему приобретена кооперативом, и квартира или передается другому члену кооператива, или продается на открытом рынке. Таким образом, стоимость возвращаемых кооперативом активов всегда меньше, чем стоимость активов, которыми мы располагаем.

Пирамида — это когда выплаты тем, кто присоединился раньше, обеспечиваются за счет тех, кто присоединился позже. Когда темпы увеличения количества членов сообщества сокращаются, «хвост» пирамиды перестает увеличиваться, денег на выполнение обязательств перед ранее вступившими в сообщество перестает хватать. 

В случае с жилищным кооперативом это невозможно в принципе: денег на расчет с выходящим из кооператива пайщиком не может не хватать. Даже если большинство пайщиков вдруг решат выйти из кооператива, он останется финансово состоятельным — за счет разницы между стоимостью квартир, реализуемых на открытом рынке и объемом возвращаемых паевых взносов.

Оценка и проверка покупаемых квартир — основная статья затрат кооператива. Ведь ликвидность квартир — основа финансовой безопасности кооперативов. 

Замечу, что по закону кооперативы не имеют права привлекать кредиты и делать инвестиции. Так что риски неисполнения обязательств перед пайщиками надуманные. 

 

В некоторых жилищных кооперативах может случаться замедление темпов покупки квартир — о чем мы говорили выше. Но если вы привлекаете в кооператив новые и новые аудитории, новых и новых членов, риски такого развития событий минимальны. 

Квартиры необходимы миллионам людей: уровень обеспеченности жильем в нашей стране очень низок. Но даже если у человека уже есть квартира, он может нуждаться квартирах для детей, в квартирах в городах, где он часто бывает по служебной или иной жизненной необходимости. 

— Насколько я понял, собственником квартиры пайщик в момент покупки не становится?

— Собственником квартиры является кооператив — и пайщик как член кооператива. Кстати, жилищные кооперативы в ряде регионах имеют льготу при уплате налога на имущество. 

Пайщик волен прописаться со своей семьей и пользоваться квартирой. В момент погашения последнего платежа перед кооперативом право собственности автоматически переходит к пайщику. В данном случае регистрация права собственности — это формальность.

Если у пайщика временные трудности — недостаточно средств для внесения платежей, кооператив может предоставить ему каникулы. Если же трудности становятся постоянными: пайщик не может выплачивать взнос, все шансы на каникулы использованы, ему предлагается выйти из кооператива. При этом как я уже сказал ему до копейки возвращается уже внесенный паевой взнос.

— Пайщик выходит из кооператива без квартиры — но с деньгами?

— Да. Это еще одно ключевые отличие от ипотеки. Если вы перестаете платить по ипотечному кредиту, вы лишаетесь и квартиры, и уже внесенных за нее денег. 

Так что жилищные кооперативы — оптимальное решение для нашей страны, движение жилищной кооперации будет усиливаться. Только оно способно помочь массам сограждан покупать квартиры.

 

источник: https://aif.ru/realty/price/sovmestnaya_pokupka_ch...odna_zhilishchnaya_kooperaciya

 

Председатель правления жилищного кооператива «Бест Вей», доктор экономических наук Роман Василенко убежден, что жилищная кооперация – оптимальный инструмент решения жилищной проблемы россиян

 

 

 

- Роман Викторович, как быстро можно приобрести квартиру с помощью ЖК «Бест Вей»?

- Сейчас средний период ожидания составляет примерно шесть месяцев. Кооператив был создан в 2014 году. В 2018 году мы приобрели более 600 квартир.

ЖК — это, по сути, касса взаимопомощи: речь идет о покупке жилья в рассрочку, а не в кредит. Собирается несколько пайщиков и в складчину приобретает жилье для одного. Потом начинаются возвратные выплаты от того, кому уже купили квартиру, кроме того, могут прийти новые пайщики, так копится сумма на покупку квартиры для другого, затем для третьего и т.д.

Очередь до второго или до третьего дойдет тем быстрее, чем больше пайщиков придет в кооперативе и чем больше будут возвратные выплаты от тех, кому уже купили квартиру. Причем сумма, составляющая долю самого пайщика в покупке квартиры для него, может постепенно аккумулироваться на счете кооператива.

- А в чем преимущество жилищного кооператива?

- 70% российских семей не могут себе позволить себе ипотечное кредитование. Значительная часть из тех, кто нуждается в жилье, даже и не обращаются в кредитные организации: проблемы с кредитной историей, нет официальной работы, официальные доходы не те, что требует банк, нет постоянной прописки…

А из тех, кто обращается, большинство получает отказ. По данным Счетной палаты РФ, более четверти средств, выделенных для жилищного субсидирования молодых семей из бюджета, оказались невостребованными, так как семьи не могут получить кредит.

Следующее препятствие – кредит вам могут одобрить совсем не на ту сумму, которая вам необходима. И вы будете вынуждены покупать ту квартиру, которую сможете себе позволить на предоставленные деньги.

Как работает жилищный кооператив? Для приобретения объекта недвижимости с помощью ЖК «Бест Вей» член кооператива вносит – единовременно или постепенно 35% от стоимости объекта жилой недвижимости, 65% вносит кооператив – и приобретается квартира.

Кроме того, финансирование со стороны ЖК очень демократично: мы не проверяем кредитную историю, покупателем квартиры может быть абсолютно любое лицо, не зависимо от того, есть ли у него официальная работа или нет, были у него просрочки по кредитам или нет.

Мы предоставляем максимально удобный график платежей – дифференцированный. Пайщик должен полностью расплатиться с нами за 10 лет. Могут предоставляться платежные каникулы. Учитывая то, что значительная часть наших сограждан постоянно рискует лишиться стабильных доходов, это оптимальная модель расчета за купленную квартиру.

- А если пайщик окажется мошенником или переоценит свои финансовые возможности?

- Финансовая безопасность кооператива обеспечивается тем, что на период расчета за средства, предоставленные кооперативом, квартира находится в собственности кооператива. Если член кооператива по различным причинам выходит из кооператива или исключается из него, паевой взнос полностью возвращается пайщику. Квартира либо передается другому пайщику, либо реализуется на открытом рынке.

- При ипотечном варианте право собственности сразу оформляется за гражданина.

- Да, но это собственность под обременением – под залогом! К тому же вы можете в любой момент эту так называемую собственность потерять вместе с вложенными деньгами. Или вследствие неплатежеспособности по инициативе банка. Или из-за того, что на объект недвижимости может быть обращено взыскание третьими лицами.

Если пайщик кооператива систематически не исполняет свои обязательства перед кооперативом по внесению ежемесячных платежей, решением общего собрания пайщик исключается из числа членов кооператива, при этом внесенные им ранее паевые средства возвращаются ему в полном объеме.

- Как работаете с квартирой?

- Мы очень тщательно проверяем объекты жилой недвижимости, которые приобретаем в интересах пайщика, в том числе их ликвидность. Проводится юридическая экспертиза правоустанавливающих и технических документов, предоставленных продавцом объекта недвижимости. Проводится независимая оценка рыночной стоимости объекта недвижимости.

Для ЖК важны гарантии, что объект недвижимости, в который вкладываются деньги, был ликвидный. Кооператив должен понимать: если пайщик окажется неплатежеспособным, сможет ли ЖК эту квартиру передать другому пайщику или продать на открытом рынке. Это для нас фактор безопасности: не потерять деньги пайщиков.

- Каков правовой статус квартиры и пайщика, для которого она приобретается?

- До момента полного погашения средств, предоставленных кооперативом, собственник квартиры -- кооператив. Кстати, в большинстве регионов он как некоммерческая организация освобожден от налога на имущество.

Объект недвижимости приобретается целевым образом – для проживания конкретного пайщика и членов его семьи, потому не принимается кооперативом на учет в качестве основных средств. И в момент полного погашения долга за ту часть, которая внесена кооперативом, автоматически становится полноценным владельцем квартиры.

Пока пайщик расплачивается за долю, внесенную кооперативом, он бесплатно получает квартиру во владение и пользование для себя и членов семьи, прописывается в квартире.

- Развитие кооператива зависит от количества привлекаемых пайщиков?

- Да, конечно. Но их ахиллесова пята - очередь. Первая квартира обычно покупается быстро, поскольку первую группу пайщиков сформировать не так сложно. Но потом их количество растёт медленно, а возвращаемые суммы недостаточны, чтобы покупать следующие квартиры.

К примеру, один из московских ЖК, которому 13 лет, купил всего 104 квартиры. А наш кооператив - 100 квартир за первый год, в настоящее время более 500 объектов. Это объясняется нашей инновационной системой привлечения пайщиков, основанной на использовании механизмов сетевого маркетинга. Пайщики, для того, чтобы быстрее получить жильё, сами привлекают новых пайщиков, и при этом пайщики выступают в качестве консультантов.

Чтобы быстрее получить квартиру, человек, вступивший в кооператив, заинтересован в привлечении людей. И здесь срабатывает «сарафанное радио», превращаясь в колоссальную сеть.

- Будет ли этот рост вечным?

- Предусмотренный уставом ЖК резервный фонд позволяет сохранить устойчивость между привлеченными и использованными паевыми средствами и покрыть разрывы в период, когда пайщик решил добровольно выйти из кооператива и кооператив должен вернуть ему все его паевые взносы, а квартира еще не реализована.

- А каково правовое регулирование деятельности жилищных кооперативов?

- Жилищный кооператив в соответствии с пунктом 4 статьи 110 ЖК РФ -- потребительский кооператив, признаваемый некоммерческой корпоративной организацией. Это юридическое лицо, которое не преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (пункт 1 статьи 123.1 ФЗ «О некоммерческих организациях»).

Все пайщики вносят вступительный, членские и паевые взносы.

Наш ЖК согласно Уставу вправе: во-первых, использовать денежные средства пайщиков на приобретение объектов недвижимости в их интересах.

Во-вторых, покупать для пайщиков по их выбору объекты недвижимости на первичном и вторичном рынке недвижимости на территории Российской Федерации.

В-третьих, ЖК предоставляет пайщикам объекты недвижимости в пользование на основании акта приема-передачи после приобретения ЖК прав собственности на данные объекты недвижимости. Пайщики имеют право зарегистрироваться по месту жительства на купленных для них ЖК объектах недвижимости.

Информация о кооперативе «Бест Вей» раскрывается на нашем сайте https://bestwaycoop.com/.

- Можно ли говорить о том, что жилищная кооперация -- надежный и выгодный способ приобретения жилья на сегодняшний день?

- При масштабировании, при государственной поддержке -- безусловно. В Германии, например, финансирование покупки квартир происходило и происходит преимущественно с помощью так называемых строительно-сберегательных кооперативов – кстати, с частичным государственным финансированием.

- Как вам пришла в голову идея создать ЖК?

- Я долго думал, что можно предложить нужное людям, что будет востребовано и почти не имеет конкуренции среди потребностей? Жилье – вне конкуренции.

- Как широко работает «Бест Вей»?

- Мы работаем в России, аналогичные кооперативы с автономными бухгалтериями зарегистрированы в Казахстане и Киргизии. Наши офисы располагаются в городе Санкт-Петербург, Нур-Султан и Бишкек.

- Что мешает развитию жилищных кооперативов?

- Недостаточная поддержка со стороны государства. Нужна поддержка, так сказать, вербальная — как полезного для страны явления. Плюс устранение пробелов в законодательстве — появление особого правового статуса для жилищных кооперативов. Это повысит привлекательность нашей сферы.

Пенсионный фонд часто отказывает в перечислении в качестве паевого взноса материнского капитала. Ссылаясь на внутренние распоряжения, ПФР требует точный адрес объекта и конкретный срок приобретения жилья. Однако дело в том, что объект недвижимости пайщик выбирает после внесения им 35% от заявленной стоимости жилья и когда будут собраны средства для приобретения жилья пайщику, которые многие из них и хотят профинансировать за счет материнского капитала.

В настоящее время ЖК «Бест Вей» участвует в разработке законопроекта о жилищной кооперации под эгидой фракции «Справедливая Россия». Это очень важный для России закон, который позволит развить жилищную кооперацию в нашей стране.

 

источник: https://www.msk.kp.ru/daily/26985/4044968/

Развязать гордиев узел на рынке жилья - сокращение предложения жилья, подорожание квартир при одновременном уменьшении доходов граждан и сокращении ипотечного кредитования, можно только с помощью развития и государственной поддержки альтернативной системы финансирования покупки квартир - жилищной кооперации.

 

Одна из целей реализуемых в России национальных проектов - повышение доступности жилья. Но ситуация на жилищном рынке такова, что мы скорее отдаляемся от этой цели, чем к ней приближаемся.

Переход на эскроу-счета с 1 июля этого года уже привел к подорожанию квартир . Появилась информация, что реформа может быть отложена, но позднее она была опровергнута .

Жилье, несомненно, продолжит  дорожать , так как переход на эскроу-счета увеличивает затраты для строительных организаций. Предложение на рынке жилья сократится.

При этом как минимум не увеличиваются доходы граждан. Темпы их сокращения снизились, но роста доходов пока не предвидится. А ипотечное кредитование становится еще менее доступным, чем было.

Объем ипотечного кредитования с лета прошлого года сократился, ставки вслед за ключевой ставкой ЦБ выросли - хотя и в прошлом году были немаленькими. Ключевая ставка ЦБ снижается - но ставки по ипотеке банки не торопятся снижать. При этом 70% российских семей не могут рассчитываться за ипотечный кредит. Значительная часть из тех, кто нуждается в жилье, даже и не обращаются за кредитом: проблемы с кредитной историей, нет официальной работы, официальные доходы не те, что требует банк, нет постоянной прописки и т.д. Значительный процент из тех, кто обращается, получают отказ .

Кооперативная альтернатива

Как разорвать этот гордиев узел? Решением проблемы мог бы стать переход на другую модель финансирования покупки квартир - кооперативную: покупки квартир вскладчину несколькими домохозяйствами.

Акцент на кооперативы в решении жилищной проблемы - отнюдь не какая-то экзотика. В Германии, например, жилищные кооперативы - основной способ решения жилищной проблемы, а ипотека - вспомогательный.

Довольно долго кооперативное направление доминировало и в США - оно было отодвинуто на задний план ипотекой только за счет фантастического снижения ставок и увеличения доступности ипотеки (приведших к кризису на рынке жилой недвижимости США).

За годы, прошедшие после Второй мировой войны в ФРГ за счет средств, аккумулированных строительно-сберегательными кооперативами, было построено около 13 млн единиц домовладений.

Кооперативы в Германии работают при финансовой поддержке государства. Поддержка государства в виде премий изначально составляла 25-35% от ежегодного депозита, постепенно она снижалась. Германская модель очень популярна в Восточной Европе.

В СССР также существовала жилищная кооперация - под контролем государства. При этом государство субсидировало до 70% стоимости жилья. Земля и коммуникации предоставлялись бесплатно, стройматериалы отпускались по ценам ниже рыночных, предоставлялись льготные ссуды.

Как работает кооператив

Жилищные кооперативы - это некоммерческие организации, по сути, кассы взаимопомощи. В соответствии с положениями пункта 3 статьи 50 Гражданского кодекса Российской Федерации, пункта 4 статьи 110 Жилищного кодекса Российской Федерации, жилищные кооперативы относятся к потребительским кооперативам и признаются некоммерческими корпоративными организациями.Такой кооператив не имеет в качестве основной цели извлечение прибыли.

По сути, пайщик кооператива приобретает жилье в рассрочку. Собирается несколько пайщиков и вскладчину приобретает жилье для одного.

Допустим, в кооперативе 10 семей. Если каждая семья будет ежегодно откладывать одну десятую необходимой суммы, то сможет купить квартиру через 10 лет. Если же семьи объединяют свои средства в общую кассу, то первая сможет приобрести квартиру уже через год, при этом делая в кооператив возвратные платежи.

По мере возможности приобретается квартира для второго члена кооператива - от него также поступают возвратные платежи, потом для третьего, и так далее. Средства предоставляются на беспроцентной основе.

Есть проблема: первому члену кооператива квартира покупается достаточно быстро, а остальным, если кооператив не получит дополнительного притока финансовых средств, придется ждать. Как быть? Привлекать кредиты кооператив не может - так как это некоммерческая организация, получать доход от вложений также не может.

 

Привлекаться могут быть только средства новых членов кооператива или целевое государственное финансирование. В современной России несколько десятков жилищных кооперативов - и в силу указанных особенностей привлечения финансирования это либо кооперативы в мегаполисах, либо кооперативы с существенной долей финансирования со стороны субъектов Федерации.

В кооперативах, учрежденных региональными администрациями, как правило, состоят бюджетники. ЖК без госфинансирования открыты для всех. При этом большинство жилищных кооперативов без государственного участия приобретают квартиры все-таки довольно медленно.

Жилищный кооператив "Бест Вей" первый из кооперативов без финансирования со стороны субъектов Федерации, который сумел гарантировать покупку за год - за счет того, что он работает во многих регионах России и обеспечивает довольно быстрый приток новых членов. Пайщик, желающий приобрести квартиру, вносит часть стоимости объекта жилой недвижимости - не менее 35%, а кооператив добавляет средства до полной суммы. Жилищный кооператив приобретает тот объект жилой недвижимости, который выбран пайщиком.

Пайщик рассчитывается с кооперативом максимум за 10 лет. Если он принимает решение выйти из кооператива, паевой взнос возвращается ему в полном объеме. Членские взносы носят целевой характер и возврату не подлежат. Сведения о кооперативе раскрываются на сайте кооператива bestwaycoop.com.

При этом гарантией выполнения обязательств перед членом кооператива, а также гарантией того, что у кооператива не появится дыра в бюджете после выхода пайщика является кооперативная собственность на квартиру: объект недвижимости просто реализуется на открытом рынке. Чтобы не возникало проблем, квартира перед покупкой тщательнейшим образом анализируется как юристами, так и независимыми оценщиками: это основная статья расходов кооператива.

Достоинства кооперативов

В чем достоинства кооперативного финансирования покупки жилья?

Во-первых, кооперативная квартира обходится существенно дешевле квартиры, приобретенной за счет кредитных средств.

Во-вторых, в кооперативе дифференцированный подход к возврату его средств. Учитывая то, что значительная часть наших сограждан постоянно рискует лишиться стабильных доходов, это оптимальная модель расчета за купленную квартиру.

В-третьих, ЖК в отличие от банка заинтересован, чтобы с ним рассчитались как можно быстрее, потому не ставит препон для досрочного возврата средств.

В-четвертых, кооператив предоставляет оптимальный режим владения квартирой. Объект жилой недвижимости становится собственностью кооператива (и пайщика как члена кооператива) до полного расчета пайщика с кооперативом. При этом кооператив в ряде регионов освобожден от уплаты налога на имущество.

Только пайщик и члены его семьи имеют право зарегистрироваться в купленной по его желанию квартире, он получает квартиру во временное пользование бесплатно. Поскольку квартира покупается кооперативом исключительно для передачи в собственность конкретному пайщику, она не принимается им к бухгалтерскому учету в составе объектов основных средств. В соответствии с положениями жилищного и гражданского законодательства член жилищного кооператива, полностью внесший свой паевой взнос за квартиру, приобретает на нее право собственности - по закону, а не по воле кооператива.

В-пятых, на квартиру не может быть обращено взыскание в случае неплатежеспособности гражданина. В случае неплатежеспособности он может выйти из кооператива, получить обратно вложенные паевые средства, а кооператив продаст квартиру и компенсирует тем самым потерю паевых средств.

Нужен закон

Для того, чтобы жилищных кооперативов были не десятки, а сотни и тысячи, нужен ряд государственных решений - закрепленных в специальном законе.

Кооперативы должны получить право привлекать в качестве паевых платежей государственные дотации, предусмотренные для различных категорий граждан.

Кроме того, федеральное правительство могло бы направлять средства, которые сегодня идут на стимулирование ипотеки, на участие в паевых фондах жилищных кооперативов.

Со сменой акцента со стороны государства с ипотеки на развитие жилищной кооперации появится эффективная система решения жилищной проблемы граждан.

 

источник: https://rg.ru/2019/06/24/kak-massovaia-zhilishchna...et-sdelat-zhile-dostupnym.html

 

"Бест Вей" — один из самых известных российских жилищных кооперативов, он работает уже больше пяти лет, присутствует почти во всех регионах России. В кооперативе более 6 тыс. пайщиков, приобретены 569 квартир.

 

О том, какие перспективы у развития жилищной кооперации в нашей стране, "Правде.ру" рассказывает основатель и председатель правления кооператива доктор экономических наук Роман Василенко.

— Роман Викторович, условия, которые вы предлагаете потенциальным покупателям квартир — это дешевый вариант ипотеки?

— Нет, это совсем не ипотека.

Ипотека — приобретение квартиры в кредит, при котором квартира находится у банка в залоге до тех пор, пока кредит не будет погашен. При этом процент, который платится банку, ведет к существенному удорожанию объекта недвижимости. В жилищном кооперативе квартира покупается вскладчину. И в рассрочку — не в кредит.

Жилищный кооператив — это когда несколько людей объединяются, чтобы купить квартиру сначала одному, потом второму, третьему пайщику кооператива, и так далее. Источник пополнения паевого фонда — возврат денег от тех, кому уже купили квартиру и паевые взносы новых членов.

В нашем кооперативе пайщик вносит паевой взнос — не менее 35% от стоимости квартиры. Можно вносить паевой взнос 35% в рассрочку — в течение года или более. Когда нужная сумма накопилась, кооператив добавляет не более 65% от стоимости квартиры — и приобретается объект недвижимости. Пайщик также вносит вступительный и членские взносы, которые идут на оценку и юридическую проверку объекта недвижимости.

 

При этом покупается именно та квартира, которую хочет приобрести данный пайщик. В случае с покупкой квартиры жилищным кооперативом вам не могут не одобрить покупку квартиры, которую вы хотите приобрести.

— Кооператив, что, не проверяет пайщика?

— В этом нет необходимости: кооператив проверяет квартиру — проводит ее независимую оценку и тщательную юридическую проверку.

Дело в том, что на время, пока пайщик возвращает средства, вложенные кооперативом, квартира находится в собственности кооператива. При этом она, как целевое приобретение, приобретение в интересах конкретного пайщика, не принимается на баланс кооператива.

Пайщик прописывается в этой квартире, прописывает членов своей семьи, пользуется объектом недвижимости для проживания.

— Под какой процент кооператив добавляет средства для покупки квартиры?

— Это беспроцентные средства. При этом пайщик несет расходы, связанные с его членством в кооперативе — но они невелики. То есть квартира пайщику обходится почти по номиналу. За квартиру стоимостью пять миллионов за 10 лет — максимальный срок возврата средств кооператива, переплата составит около 400 тыс. рублей.

— Что происходит, если пайщик перестает возвращать средства, внесенные кооперативом?

— У нас в отличие от банка могут быть установлены дифференцированные платежи, а не фиксированные, которые устанавливаются банком. Мы может предоставить пайщику отсрочку, если у пайщика ухудшилось материальное положение.

Мы не стремимся при первой же просрочке отнять квартиру. Кооператив заинтересован в том, чтобы пайщик платил и в конце концов расплатился.

— Почему?

— Если пайщик выходит из кооператива или исключается из него за неуплату, кооператив возвращает вложенные гражданином в покупку квартиры паевые средства в полном объеме.

— Без штрафов?

— Без штрафов. То есть если гражданин не платит за ипотечную квартиру, он остается и без квартиры, и без денег. Если же пайщик кооператива оказывается неплатежеспособным — он выходит из кооператива с суммой паевых средств, которые она уже внес. Вступительный и членские взносы носят целевой характер, они не возвращаются.

Квартиру мы можем предложить другому члену кооператива или продать на открытом рынке. Квартира тщательно проверяется как раз для того, чтобы обеспечить ее ликвидность и тем самым гарантии возврата паевых средств. Ее стоимость не должна быть меньше возможной суммы возврата паевых взносов.

— Вы — жилищный кооператив, но вас нет в реестре ЦБ. Почему?

— В реестре ЦБ обязаны регистрироваться кредитные потребительские кооперативы, жилищные накопительные кооперативы, сельскохозяйственные кредитные потребительские кооперативы — то есть кооперативы, которые делают инвестиции и привлекают кредиты. Банк России осуществляет контроль и надзор за этими организациями и/или в сфере их деятельности.

Мы — потребительский кооператив. Мы помогаем купить квартиры в готовых домах: первичное или вторичное жилье. ЖК не инвестирует в строительство жилья и не привлекает кредиты, он не получает прибыль. Это некоммерческая организация.

Такой кооператив, как наш — форма покупки квартиры в рассрочку без каких бы то ни было дополнительных задач. Деятельность ЖК регулирует глава 11 Жилищного кодекса — все нормативные установления мы скрупулезно соблюдаем, информация о кооперативе раскрывается на сайте bestwaycoop. com. Паевые средства аккумулируются на счете в Сбербанке.

Жилищный кооператив "Бест Вей" работает довольно долго, его статус и стиль работы вполне понятны — в том числе и государственным органам.

— Жилищные кооперативы — относительно новое явление на рынке?

— В СССР были жилищные кооперативы. В капиталистических странах они также были и есть.

ЖК появились раньше массового распространения ипотеки. И существуют сейчас, активно развиваются, например, в Германии. После войны ЖК были главным способом решения жилищной проблемы, активно поддерживались государством. В ФРГ жилищные кооперативы и сегодня финансируются государством.

В России бы такое финансирование тоже не помешало — как минимум, право на использование в качестве паевого взноса материнского капитала и других форм дотаций. Тем более, что в советское время жилищные кооперативы финансировались и из бюджета.

— А сколько ЖК в современной России?

— Сотни.

— Каким вам видится будущее жилищной кооперации в нашей стране?

— Это самая перспективная форма приобретения квартир. Ипотека — слишком дорогое удовольствие: высокий процент плюс дорогая страховка. Государство субсидирует процентные ставки наиболее нуждающимся категориям граждан — но нуждающиеся часто не могут получить кредит.

На мой взгляд, более правильно было бы финансировать со стороны государства паевые фонды ЖК. В некоторых субъектах Федерации учрежденные ими ЖК для госслужащих финансируются подобным образом, но это большая редкость и касается только одной категории граждан. В качестве первого шага важно разрешить вносить в качестве пая материнский капитал и другие виды государственных дотаций.

Весьма полезно будет специальное законодательство о жилищной кооперации. Акцент в жилищной политике государства на жилищную кооперацию, а не на ипотеку, позволит сделать жилье действительно доступным, поскольку даст возможность приобрести его миллионам россиян значительно дешевле, чем с помощью ипотечного кредита.

Читайте больше на https://www.pravda.ru/society/1425012-Roman_Vasilenko/

 

 

Председатель правления жилищного кооператива "Бест Вей" доктор экономических наук Роман Василенко убежден, что жилищной кооперации в нашей стране должен быть дан зеленый свет, так как это наиболее экономичный для граждан способ приобретения новых квартир. Ипотеку может себе позволить далеко не каждый, а квартиру с помощью кооператива — вскладчину, предварительно накопив на свой взнос — может себе позволить большинство сограждан, в том числе малообеспеченных.

— Роман Викторович, как вы оцениваете перспективы жилищной кооперации в России?

— Думаю, что перспективы значительные, потому что ипотечная модель решения квартирного вопроса в России в очевидном кризисе. Квадратный метр дорожает, а объемы ипотечного кредитования не вернулись на уровень лета 2018 года. И процентные ставки по ипотеке пока выше, чем летом 2018 года. То есть доступность жилья по ипотеке уменьшается. Я уже не говорю о том, что она и раньше была невелика, и малообеспеченные группы граждан, для которых государство предусмотрело льготы по ипотеке, часто не могут эту ипотеку получить — банковские кредитные комитеты не одобряли им кредиты.

Обеспеченность наших граждан жильем по-прежнему находится на низком уровне. Это одна из ключевых причин миграции из провинции в столицы: людей без собственного жилья там мало что держит. И это одна из причин того, что молодежь уезжает за границу: собственная квартира для нее в нашей стране — труднореализуемая мечта.

Жилищные кооперативы дают возможность сделать эту мечту реальностью даже малообеспеченным гражданам, даже тем, у кого нет длительного стажа работы на одном месте с высоким уровнем дохода или, может быть, испорчена кредитная история. Но самое главное — квартира покупается фактически по номиналу, ее стоимость не увеличивается на банковский процент или страховку. Она увеличивается на вступительный и членские взносы в кооперативе, но это, по сравнению с банковскими платежами, небольшие суммы.

— А в чем суть жилищного кооператива?

— ЖК — это покупка квартиры вскладчину. Собираются вместе несколько человек и приобретают квартиру сначала одному, потом второму, третьему, и так далее.

На квартиру первому собирают быстро. А вот последующим уже придется подождать, когда накопятся средства за счет возвратных платежей первого и за счет присоединения к кооперативу новых членов. Потому действующие члены кооператива крайне заинтересованы в том, чтобы приглашать новых пайщиков.

В советское время паевые фонды кооперативов частично финансировались государством. В современной Германии жилищные кооперативы также финансируются государством. После Второй мировой войны финансирование было очень серьезным, сейчас оно меньше, но оно все равно есть. В ФРГ это основной способ приобретения жилья, а ипотека — дополнительный.

Мое чаяние, чтобы в нашей стране была применена германская модель решения квартирного вопроса, когда основной акцент в государственной политике делался на жилищные кооперативы, а ипотечное кредитование развивается как дополнительное направление. От этого выиграют все — и граждане, которые получат возможность купить квартиру по нормальной цене, и застройщики, квартиры которых будут продаваться без бешеной наценки, связанной с банковским процентом и страховкой.

— Что этому мешает? Отсутствие в законодательстве необходимого объема норм о жилищной кооперации?

— Объем норм в Жилищном кодексе и других законах достаточен. Другое дело, что весьма полезны будут нормы, разрешающие использование материнского капитала в качестве платежа в паевой фонд кооператива. Кроме того, оптимально было бы направить средства из федерального бюджета, которые сегодня идут на рефинансирование процентной ставки по ипотечным кредитам льготных категорий граждан, на финансирование их паевых платежей в жилищных кооперативах.

— Пока госфинансирования нет, очередь на получение квартиры идет долго?

— Госфинансирование есть в ряде субъектов Федерации, которые создали собственные кооперативы для своих госслужащих. У кооперативов, не получающих госфинансирования, ситуация с очередью разная. В нашем кооперативе, как правило, не больше года.

— А каковы меры финансовой безопасности?

— Интересы пайщика и кооператива сбалансированы. Квартира покупается в интересах пайщика, но покупается кооперативом и до момента, пока пайщик не расплатится с кооперативом, находится в собственности кооператива. При этом как целевое приобретение не принимается на баланс кооператива. Пайщик прописывается в ней сам, прописывает членов своей семьи, получает право пользования квартирой.

Кооператив тщательно проверяет юридические аспекты и анализирует ликвидность объекта недвижимости. При этом он не проверяет финансовое состояние пайщика, в этом нет необходимости.

Кооператив устанавливает для пайщика дифференцированные платежи, может ввести платежные каникулы в период временного отсутствия доходов. Вернуть кооперативную долю в покупке квартиры нужно за 10 лет.

Если у пайщика проявляется устойчивая неспособность платить, он выходит из кооператива, и кооператив обязан вернуть ему все внесенные в паевой фонд платежи. Вообще пайщик может принять решение о выходе в любой момент — есть обязательство вернуть ему паевые взносы, предусмотренные законодательством Российской Федерации. Вступительный и членские взносы не возвращаются — они идут, прежде всего, на проверку квартир и обеспечение деятельности кооператива.

— Кооператив "Бест Вей" начал работу весной 2014 года. Каковы результаты за пять с лишним лет?

— Мы — крупнейший жилищный кооператив на постсоветском пространстве, у нас более 6 тысяч пайщиков. Приобретено 589 квартир. "Бест Вей" работает во многих регионах России, а также в Казахстане и Киргизии. Слоган нашего кооператива "Объединиться, чтобы жить!".

— Жить — в смысле выжить?

— Нет, жить — в смысле жить достойно, хорошо, обеспечить высокое качество жизни. Кооператив позволяет это делать. "Старые" члены кооператива приобрели уже по два-три объекта недвижимости. 15 квартир перешли из собственности кооператива в частную собственность пайщиков.

Собственная квартира — это уже определенная жизненная философия. Комфортное жилье — основа нормальной жизни человека, основа создания семьи, производительного труда, чтобы обеспечить эту семью.

Человек перестает быть перекати-полем: не ищет место под солнцем, где лучше. Это уже не пролетарий, скитающийся по арендным квартирам, живущий от зарплаты до зарплаты. Он заинтересован работать на благосостояние своей семьи, своего города и региона. Становится добропорядочным гражданином.

Так что решение квартирного вопроса с помощью жилищных кооперативов изменит облик России.

Роман Василенко родился 5 апреля 1969 года в Ленинграде в семье военнослужащих. Окончил Ярославское высшее военное финансовое училище. После окончания училища до 1998 года служил в ВМФ, на Ленинградской военно-морской базе.

После увольнения в запас в звании капитана третьего ранга работал в финансово-консалтинговых компаниях. Стал основателем нескольких проектов: международной компании Life is Good Ltd., жилищного кооператива "Бест Вей", Международной бизнес-академии IBA. Прошел бизнес-подготовку в семи странах мира. Получил степень MBA во Франции. Имеет награды Министерства обороны и общественные награды.

 

источник: https://www.vesti.ru/doc.html?id=3168717

Кризис на рынке массового жилья можно решить не только ипотекой. В ситуации, когда доходы граждан падали одновременно с ростом сумм кредита на квартиру, продажи недвижимости и строительство новых домов приостановились. Отчасти это было вызвано эскроу-реформой, то есть перечислением денег от покупателя в банк, откуда застройщик их получает не раньше окончания всех работ. Доктор экономических наук, глава правления кооператива «Бест Вей» Роман Василенко предлагает альтернативу ипотеке — жилищный кооператив.

 

Эскроу-реформа вызвала кризис на рынке массового жилья: квартиры не продаются, новые дома не строятся. Квадратный метр дорожает, объёмы ипотечного кредитования только сейчас вернулись к значениям лета прошлого года. Ипотечные ставки немного снизились, но сумма кредита для покупки квартиры требуется бóльшая, чем год назад. Доходы граждан падали несколько лет подряд, число тех, кто могут себе позволить покупку квартиры с помощью ипотеки, сократилось. В этой ситуации покупка квартир вскладчину — жилищная кооперация — едва ли не единственное решение, способное разблокировать рынок массового жилья.

Что такое жилищные кооперативы

Жилищные кооперативы (ЖК) — это не новая финансовая технология. ЖК работали в советские времена, давали возможность получить квартиру тем, кому трудно было дождаться своей очереди на предприятии, в горисполкоме или в случае, если на очередь не ставили.  

Советские жилищные кооперативы контролировались, но при этом активно финансировались государством. При этом ЖК — вовсе не примета социализма: в те же годы кооперативы были широко распространены в странах с развитой рыночной экономикой, например в Германии.

В послевоенной ФРГ жилищные кооперативы, активно финансируемые, как и в СССР, государством, позволили решить жилищный вопрос десяткам тысяч немцев: у них не было материальной возможности решить его иным путём. И сейчас ЖК в Германии как минимум не менее популярны, чем ипотека.

Германская модель решения квартирного вопроса была заимствована многими восточноевропейскими странами, входившими в советский блок, которые решили вступить на путь рыночных реформ. Кооперативы там были особенно популярны в первые годы перехода к рыночной экономике.

Пошли другим путём

Российские реформаторы, начиная изменения в жилищной сфере, пошли другим путём — сделали ставку на ипотечное кредитование. Они плохо изучили лучшие мировые практики, применили мировой опыт сугубо формально. 

Этот путь для новой России был противопоказан, о чём красноречиво свидетельствовал провал на рынке жилищного строительства в 1990-х годах. Низкая обеспеченность россиян квадратными метрами на начало 1990-х годов к концу века стала ещё ниже наряду с общим снижением качества жизни людей. Именно это явилось ключевой причиной массовой миграции из регионов нашей страны.

Почти десятилетие ушло на формирование ипотечного рынка. Ипотечное кредитование первоначально было очень дорогим. Именно для того, чтобы избежать подобных затрат, появился рынок долевого финансирования строящегося жилья, чрезвычайно рискованный для инвесторов.

2000-е дали серьёзный рост доходов граждан — они существенно увеличивались каждый год, что дало стимул для развития массовой ипотеки. При этом желание банков получать сверхприбыль на стремлении россиян во что бы то ни стало начать жить лучше после катастрофы начала 1990-х было велико и никак не сдерживались регулятором.

Люди брали кредиты в надежде на то, что темпы роста их доходов сохранятся, но этого, увы, не случилось. Из времён кризиса 2014—2015 годов известны тысячи историй, когда люди, взявшие значительные ипотечные кредиты, валютные или рублёвые, оказались банкротами. Остались и без квартир, и без средств к существованию.

Пострадали и те, кто отдал предпочтение долевому финансированию. Приток новых инвесторов резко сократился, что привело к тяжёлому кризису на долевом рынке и неизбежному социальному кризису во многих регионах страны.  

Важно помнить, что система финансирования спроса на жильё — в том числе и социальная тема. Та система, которая сформировалась в нашей стране, несёт очень высокие социальные риски.

 

Выбор направления

Сейчас в России очередное время выбора — как выходить из жилищного кризиса и развивать жилищный рынок дальше. Долевое финансирование в прежнем виде перестаёт существовать, государство продолжает делать акцент на ипотеке, что может оказаться не самым оптимальным выбором.

Важно выбрать наилучший с экономической и социальной точек зрения механизм финансирования покупки квартир со стороны потребителей. Разумеется, самый здоровый способ — покупка квартиры за собственные средства.

Покупка квартиры с помощью жилищного кооператива ближе всего к этому способу, потому что это не кредитование, а покупка квартиры совместными усилиями членов кооператива по номиналу. Что такое ЖК? Несколько людей объединяются, чтобы купить квартиру сначала одному, потом второму, третьему пайщику кооператива и так далее.

Паевой фонд пополняется за счёт возвратных платежей тех, кому уже купили квартиру, и за счёт паевых взносов новых членов. Частичное финансирование паевого фонда может взять на себя и государство. В Германии, например, государство финансировало до четверти размеров паевого фонда.

ЖК в современной России

В последнее десятилетие в России появились жилищные кооперативы. Это в основном две категории: кооперативы с частичным финансированием со стороны субъектов федерации (как правило, для госслужащих) и кооперативы для всех — ЖК, которые сумели построить систему, обеспечивающую быстрое движение очереди, как правило, за счёт масштабирования деятельности на несколько регионов. Чем быстрее движется очередь, тем быстрее приходят новые пайщики, и наоборот.

Для того чтобы очередь была год или меньше, в кооперативе должны быть тысячи пайщиков. А темп привлечения новых пайщиков — несколько сотен в год. В условиях российского дефицита жилья это вполне реально.

Почему кооператив — не пирамида

Жилищная кооперация, как и долевое строительство, зависит от притока новых членов. Отличие от долевого строительства состоит в том, что кооператив всегда в состоянии расплатиться по своим обязательствам перед дольщиками.

Согласно Жилищному кодексу, гражданин на любом этапе может выйти из кооператива — и кооператив за два месяца должен ему вернуть его пай. Также кооператив обязан вернуть деньги пайщику, который перестал платить и был исключён из жилищного кооператива. ЖК, как правило, назначает максимально удобный график платежей, может предоставлять отсрочку — он очень заинтересован в том, чтобы пайщик расплатился.

Но если этого не происходит, кооператив расстаётся с пайщиком и возвращает ему пай. Он всегда имеет возможность профинансировать этот возврат за счёт продажи квартиры, в которой проживал пайщик.

Дело в том, что квартира приобретается в интересах пайщика, но до момента, пока пайщик не вернул средства, вложенные кооперативом, находится в собственности кооператива. При этом она не принимается на баланс кооператива. Если пайщик расплачивается, квартира переходит в индивидуальную собственность. Устанавливается десятилетний срок, обычно расплачиваются раньше.

Если пайщик перестаёт платить, кооператив забирает квартиру, но при этом полностью возвращает ему пай. Не возвращаются вступительный и членские взносы, которые идут на оценку ликвидности квартир, приобретаемых в интересах пайщика, и на обеспечение деятельности кооператива.  

ЖК не смотрят кредитную историю, не анализируют доходы — в этом нет необходимости. Пайщиками могут быть те, кто не проходит банковский «фильтр» — социальный порог, ограничивающий возможность приобретения квартир малообеспеченными гражданами. 

Нужна поддержка государства

Чтобы число жилищных кооперативов росло, требуется поддержка жилищной кооперации со стороны государства.

Оптимально было бы предусмотреть возможность получения жилищными кооперативами государственных средств — например, материнского капитала. Государственные средства на частичное финансирование ипотечной ставки разумнее было бы направлять на частичное финансирование паевых фондов. 

Это могло бы помочь созданию нового механизма финансирования покупки жилья и решения жилищной проблемы как проблемы социальной. Есть жильё — человек создаёт семью, стремится заработать достаточно, чтобы её содержать, работает на благо своего города. Нет жилья — уезжает из региона.

Жилищная кооперация делает жильё действительно доступным, существенно снижает финансовый и социальный порог для его приобретения. Её развитие — ключ к решению многих экономических, социальных проблем регионов и страны в целом.

 

источник: https://russian.rt.com/partners/article/654844-ipo...ischnyi-vopros-regiony-reforma

Популярная форма покупки жилья в Европе – жилищная кооперация постепенно приживается и в рыночной России. Тем более, что такие кооперативы были востребованы в СССР.

Эскроу-реформа вызвала кризис на рынке массового жилья: продажи квартир замедлились, домов строится  меньше. Ведь число потребителей, способных профинансировать покупку квартир, уменьшается: уровень доходов граждан не растет, а объемы ипотечного кредитования не увеличиваются на фоне роста стоимости квадратного метра.

Поэтому покупка квартир вскладчину – жилищная кооперация (ЖК), чуть ли не единственное спасение рынка массового жилья. О том, способны ли ЖК стать спасательным кругом для рынка в интервью Эксперт-online рассказал председатель правления одного из крупных российских жилищных кооперативов — «Бест Вей» доктор экономических наук Роман Василенко.

— Роман Викторович, жилищные кооперативы – это ведь хорошо забытое старое: они были в советское время и давали возможность получить квартиру тем, кто у кого не было возможности ее получить в качестве очередников того или иного предприятия или очередников горисполкома?

— Совершенно верно – жилищные кооперативы были весьма распространены в Советском Союзе. Но это не какая-то примета социализма, как говорят некоторые: они распространены также в странах с рыночной экономикой – например в Германии.

В послевоенной Германии жилищные кооперативы, как и в СССР, активно финансируемые государством, позволили решить жилищный вопрос десяткам тысяч немцев. И сейчас ЖК в ФРГ как минимум не менее популярны, чем ипотека. Очень популярны кооперативы германского образца в Восточной Европе – особенно в первые годы перехода к рынку.  

Мы же, начиная рыночные реформы в жилищной сфере, создавая рынок жилья, плохо изучили лучшие мировые практики. Сделали акцент на кредитные механизмы – хотя, учитывая невысокий или нестабильный уровень доходов у многих россиян, высокую инфляцию, стремление банков заниматься зачастую не столько классическим банковским бизнесом, сколько стремлением к высокой маржинальности на любом направлении деятельности, эти механизмы были для пореформенной России противопоказаны.

Да, 2000-е годы дали серьезный рост доходов граждан. Но по большей части в столицах – в провинции доходы не росли, и это привело к мощнейшей волне внутренней миграции. Кроме того, аппетиты банков к получению сверхприбылей на стремлении россиян во что бы то ни стало начать жить лучше после катастрофы начала 90-х, только выросли.

Люди брали кредиты, в том числе ипотеку, в надежде на то, что темпы роста их доходов сохранятся – но доходы в первой половине 2010 годов начали падать. В последние год-два доходы вроде бы стабилизировались – дай-то Бог!

Но из времен кризиса 2014—2015 года мы знаем тысячи историй, когда люди пострадали в пирамиде, устроенной банками: кабальной кредитной системе, в том числе ипотечной. Россияне, взявшие значительные ипотечные кредиты – валютные или рублевые, оказались банкротами. Остались и без квартир, и без средств к существованию.  

Система финансирования спроса на жилье – это в том числе и социальная тема. Такая система, основанная на ипотечном кредитовании, особенно ипотечном кредитовании по-российски, не эффективна экономически и несет высокие социальные риски.

На мой взгляд, сейчас в России очередная развилка — по какому пути мы пойдем, какой способ финансирования покупки квартир со стороны потребителя будет использован. И насколько здоровый будет этот способ и для домохозяйства, и для рынка.

— Самый здоровый способ – покупка квартиры за собственные деньги.

— Безусловно. Покупка квартиры с помощью жилищного кооператива наиболее близка к этому способу – потому что это не кредитование, а покупка квартиры совместными усилиями членов кооператива, по номиналу.

Что такое жилищный кооператив? Это когда несколько людей объединяются, чтобы купить квартиру сначала одному, потом второму, третьему пайщику кооператива, и так далее.

Пайщик ждет квартиру не более года. На данный момент работаем в большинстве субъектов Российской Федерации, а также в Казахстане и Киргизии.

— Что будет, если приток новых членов замедлится? Каковы риски кооператива не расплатиться по обязательствам?

— Потребность в жилье в нашей стране настолько далека от удовлетворения, так что нам еще расти и расти. Очередь в нашем кооперативе – не больше года.

Что касается рисков недостатка средств для выполнения обязательств перед пайщиками, то они отсутствуют. Квартира покупается целевым образом: для пайщика, в интересах пайщика, с предоставлением пайщику права пользования квартирой и регистрацией в ней по месту жительства.  Но покупается кооперативом и находится в собственности кооператива — до тех пор, пока пайщиком не возвращены средства, предоставленные кооперативом.

После возврата средств она переходит в индивидуальную собственность. И кооператив заинтересован, чтобы это произошло как можно быстрее: возвратные средства пополнят паевой фонд. В нашем ЖК с 2014 года перешли в индивидуальную собственность пайщиков 15 квартир.

Если пайщик не расплачивается, он выходит из кооператива, ему в полном объеме возвращается его пай. Для компенсации этой суммы квартира может быть продана на открытом рынке.

 

источник: https://expert.ru/2019/07/9/zhilischnaya-kooperats...cheskih-i-sotsialnyih-problem/

 

 

Доктор экономических наук Роман Василенко — председатель правления жилищного кооператива «Бест Вей», основатель проекта международной компании Life is Good Ltd., генеральный директор Международной бизнес-академии IBA, бизнес-тренер.

«Бест Вей» позволяет ему как бизнесмену и эксперту реализовать социальную миссию. Ведь жилищные кооперативы дают возможность тысячам людей решить жилищную проблему способом, уникальным для пореформенной России, приученной к дорогим деньгам: покупкой квартиры вскладчину с помощью беспроцентных денег.

 

— Роман Викторович, «Бест Вей» существует почти пять лет. Каковы масштабы работы кооператива?

— У нас более 6 тыс. пайщиков, мы работаем в большинстве субъектов федерации. Аналогичные кооперативы есть в Казахстане и Киргизии. За это время мы купили 569 квартир.

В кооперативе «Бест Вей», говоря языком инвесторов, 15 выходов, то есть 15 квартир из собственности кооператива перешли в частную собственность пайщиков. Хотя срок, в который пайщик должен вернуть деньги других членов кооператива,— десять лет, а нам нет и пяти. Есть несколько членов кооператива, которые приобретают с его помощью уже второй или даже третий объект недвижимости.

— То есть первоначально квартира находится в собственности кооператива?

— Да. Квартира приобретается целевым образом — по усмотрению и в интересах данного члена кооператива. Покупается любая квартира, которую он хочет и на которую он в состоянии накопить на свою долю, необходимую на приобретение,— 35% от стоимости. Срок такого накопления не ограничен.

Квартира как целевое приобретение не берется на баланс кооператива, пайщик прописывается в квартире и получает право пользования ею.

— А есть ли у кооператива при покупке квартиры по указанию пайщика право вето?

— Скорее право помощи и совета: кооператив проводит тщательную оценку квартиры, юридическую и финансовую. На это идет львиная доля вступительных и членских взносов членов кооператива. Если квартира проблемная, мы просто порекомендуем пайщику другой вариант и поможем его подобрать. Нам нужны гарантии ликвидности квартиры.

Дело в том, что мы не проводим проверку потенциальных членов кооператива, которую проводят банки в отношении своих заемщиков. Ни уровень доходов, ни его кредитная история нас не интересуют. Поэтому кооператив привлекает довольно много молодых людей, молодых семей, у которых как раз бывают сложности с постоянными доходами, стажем работы на одном месте, кредитной историей.

Мы предоставляем максимально удобный график платежей. Если у пайщика временные трудности с доходами, мы предоставляем ему отсрочку.

Но может случиться такое, что пайщик больше не может платить. В этом случае он выходит из кооператива, выписывается из квартиры, но уходит из него вместе с теми паевыми средствами, которые он вносил: кооператив их возвращает в полном объеме.

Вообще пайщик может выйти из кооператива в любой момент, паевые взносы кооператив возвращает ему в срок, не превышающий двух месяцев. Это гарантировано законом. Итак, паевые взносы возвращаются в полном объеме, вступительный и членские взносы не возвращаются.

— Сколько примерно составляет переплата при приобретении квартиры через кооператив, связанная со вступительным и членскими взносами?

— Пайщик расплачивается десять лет, при этом переплата, связанная со вступительным и членскими взносами, составит порядка 400 тыс. руб. Понятно, что, если пайщик расплатится быстрее, он заплатит меньше.

— Сколько всего жилищных кооперативов на рынке?

— Видных — десятки. Есть кооперативы, созданные под эгидой субъектов федерации, но они прежде всего для бюджетников. Это распространенная в мире модель: государство берет на себя частичное финансирование паевого фонда.

В Германии, например, государство финансирует около четверти паевых фондов кооперативов, и это вообще основная модель приобретения жилья в этой стране. Немецкий опыт весьма распространен в Восточной Европе. Жаль, что в России и на постсоветском пространстве он был воспринят поздно, хотя у нас есть традиции советских жилищных кооперативов, кстати финансировавшихся государством.

Может быть, и сейчас средства на субсидирование процентной ставки направить на частичное финансирование паевых фондов жилищных кооперативов? В качестве первого шага — право привлекать в качестве паевого платежа материнский капитал.

Сегодня большинство российских кооперативов, в том числе наш, работают без государственного финансирования. Источника пополнения паевого фонда два: возвратные платежи и паевые взносы новых членов кооператива. То есть чем быстрее приходят новые члены, тем быстрее подходит очередь для покупки квартиры для тех, кто вступил в него раньше.

Как правило, новых пайщиков в любом кооперативе приглашают уже имеющиеся пайщики. Покупка квартиры вскладчину слишком «интимный» процесс, чтобы в кооперативы приходили по рекламным объявлениям. Потому быстро очередь идет в кооперативах, которые научились масштабировать свою работу.

Приток новых членов у нас высокий все годы существования. Дело в том, что у нас чаще всего квартира покупается за год. Приток новых членов обеспечивает скорость очереди, а скорость очереди привлекает новых членов.

— Застройщики говорили мне, что ситуацию на рынке жилья после реформы долевого строительства может разблокировать только покупка квартир вскладчину: ипотечное кредитование не растет и оно слишком дорогое.

— Скорее всего, поэтому в последний год мы фиксируем существенный приток новых членов из, скажем так, традиционной ипотечной целевой аудитории. Если гипотеза верна, то новая экономическая ситуация будет способствовать росту жилищной кооперации. Еще больше ей способствовало бы появление специального законодательства о жилищной кооперации.

— Действующих норм недостаточно?

— Норм достаточно — в Жилищном кодексе и ином законодательстве. Речь идет о дополнительных нормах, которые были бы полезны, позволили бы жилищной кооперации развиваться более активно.

— Почему вы занялись жилищной кооперацией?

— Я стремился создать проект, который позволяет решать самый насущный для нашей страны — квартирный вопрос, причем решать некоммерческим способом.

Жилищная кооперация в России — это, по сути, способ сбережения человеческого капитала, создания условий для повышения качества жизни людей. Люди в провинции не могут решить жилищный вопрос — и уезжают в столицы. Молодежь не может решить жилищный вопрос — и уезжает за границу. Жилищная проблема — одна из острейших в России, и жилищная кооперация предлагает, пожалуй, оптимальный способ ее решения.

---

Роман Василенко родился 5 апреля 1969 года в Ленинграде в семье военнослужащих. Окончил Ярославское высшее военное финансовое училище. После окончания училища до 1998 года служил в ВМФ, на Ленинградской военно-морской базе.

После увольнения в запас в звании капитана третьего ранга работал в финансово-консалтинговых компаниях. Стал основателем нескольких собственных бизнес-проектов.

Прошел бизнес-подготовку в семи странах мира. Получил степень MBA во Франции.

Имеет награды Министерства обороны и общественные награды.

 

источник: https://www.kommersant.ru/doc/4037451

21 и 22 января в Москве состоялся очередной праздничный конгресс, организованный холдингом Life is Good. Уже стало доброй традицией встречаться большой уютной компанией, чтобы подвести итоги ушедшего года и поставить цели на следующий год. Центральный концертный зал "Россия" во дворце спорта "Лужники" вместил всех участников — сотрудников холдинга и приглашённых почётных гостей.



В начале мероприятия ведущие представили команду лидеров: 13 директоров высшего ранга компании Life is Good, а также советников президента компании — Имрэ Гонда из Будапешта и Евгения Чайчука из Санкт-Петербурга. Также на конгрессе выступили почётные гости — директор европейского представительства компании Hermes Йохан Риглер и старший специалист Hermes Ольга Хёникшнабль. Искренние слова участия, поздравления и вдохновляющие посылы звучали со сцены на протяжении двух дней. И каждый сидящий в зале понимал: эта сцена открыта для всех и уже в следующем году он может стоять там в качестве лидера и поздравлять присутствующих…

Холдинг Life is Good имеет более 100 представительств в разных городах и странах и включает в себя Международную бизнес-академию и ЖК "Бест вей". Имеется дочерний проект в Республике Казахстан — ЖК "Бест вей — недвижимость". Life is Good, Международная бизнес-академия и ЖК "Бест вей" составляют единую уникальную систему, единый механизм.



Финансово-консалтинговая компания Life is Good предлагает все необходимые маркетинговые инструменты для привлечения пайщиков в кооператив "Бест вей", занимается рекламой и продвижением. А Международная бизнес-академия, в свою очередь, обучает финансовых консультантов компании Life is Good. Обучением занимаются профессиональные международные бизнес-тренеры, такие как Даг Вид, Аллан Пиз, Боб Дойл, Андреас Винс, Рон Дженсон. Среди отечественных тренеров, например, Владимир Соловьёв (известный российский журналист, теле- и радиоведущий) и Александр Друзь (магистр игры "Что? Где? Когда?").



Кризисная ситуация в отечественной экономике подстегнула спрос на забытые жилищные кооперативы. По словам руководителя холдинга Life is Good Романа Василенко, для многих ипотечное кредитование — это панацея от всех жилищных проблем. Однако не следует забывать, что ипотека — это весьма долгосрочное обязательство, требующее гарантированной финансовой стабильности семьи в течение ближайших 20 лет (таков средний срок кредитования в нашей стране). Можно ли быть уверенным в этой стабильности в столь длительной перспективе?



— С появлением на рынке нашего проекта всё больше молодых и активных россиян видят выход именно в современном воплощении идей кооперации, — отмечает Роман Василенко. — Только за первый год работы нашего кооператива приобретено 40 квартир. Всего за два года кооперативом приобретено уже 100 квартир. Для сравнения: один известный жилищный кооператив в Москве за 12 лет приобрёл всего 90 квартир. На финальной стадии оформления, предшествующей заселению в квартиру, находятся сотни пайщиков. Такое динамичное развитие стимулирует "Бест вей" расширять инфраструктуру, становясь в каком-то смысле жилищным кооперативом федерального значения.

В подтверждение этих слов на прошедшем конгрессе депутат Госдумы РФ Сергей Крючек вручил кооперативу "Бест вей" диплом "За социально значимый вклад в укрепление и развитие экономики России", подписанный руководителем фракции партии "Справедливая Россия" в Государственной думе Сергеем Мироновым.



Помимо этой награды холдинг Life is Good удостоен и многих других. Холдинг внесён в международный рейтинг сетевых брендов "500 рекомендуемых компаний" и имеет сертификат ISO — сертификат соответствия международным стандартам качества. За два года компания по праву стала обладательницей национальной премии "Финансовый Олимп" в номинации "Потенциал и перспектива", звания "Национально значимое предприятие" в рамках ежегодной национальной премии "Экономическая опора России", лауреатом главной национальной премии "Предприятие года — 2015" и международной премии "Элита национальной экономики — 2015". Также Life is Good награждён почётной медалью "Национальный знак качества" от Фонда содействия развитию предпринимательства и дипломом за социально значимый вклад в укрепление экономики РФ от Национального банковского журнала NBJ (учреждён Ассоциацией российских банков).



Василенко Роман Викторович — доктор экономических наук, академик Европейской академии естественных наук, президент компании Life is Good, руководитель Международной бизнес-академии IBA, председатель правления ЖК "Бест вей", бизнес-тренер, практик, меценат, cопредседатель благотворительной премии Charity Awards, автор социальных программ и инновационных технологий ведения бизнеса. Стаж в МLМ-бизнесе — 25 лет.

Если пайщик внёс 50% стоимости объекта недвижимости, то кооператив доплачивает оставшиеся 50% под 2% годовых. Сумму, предоставленную кооперативом на приобретение объекта недвижимости, пайщик выплачивает в течение 10 лет, при этом приобретённый объект недвижимости передаётся пайщику в пользование до полной выплаты долга перед кооперативом, а после погашения задолженности передаётся пайщику в собственность.

Приобретая квартиру через ЖК, пайщик заключает с ЖК договор паенакопления, также при этом оформляется полный пакет документов пайщика ЖК, включая график рассрочки платежей. В ЖК взносы дифференцированные, то есть пайщик с первого месяца выплачивает и процент, и основной долг.

Таким образом, жилищный кооператив "Бест вей" — это реальная и доступная возможность приобрести жильё для многих россиян. Кроме того, проект помогает решить серьёзную социальную задачу — сохранение человеческого капитала в стране и предотвращение утечки мозгов за рубеж.

— Когда у человека есть своё собственное жильё, он не захочет уезжать из страны, он будет трудиться на благо родины, — уверен Роман Василенко.



Источник:https://life.ru/t/партнерскиепроекты/965646/zhizn_...a_itoghami_raboty_v_2016_ghodu

Президент холдинга Life is Good Роман ВАСИЛЕНКО:

ЖИЛИЩНЫЙ КООПЕРАТИВ – ЭТО АЛЬТЕРНАТИВА ИПОТЕКИ С НИЗКИМ ПРОЦЕНТОМ РАССРОЧКИ



Два года на казахстанском рынке работает жилищный кооператив (ЖК) Best Way. Что такое ЖК, в чем преимущество приобретения квартиры через ЖК перед покупкой в ипотеку и о перспективах развития компании в Казахстане агентству "Интерфакс-Казахстан" рассказал президент холдинга Life is Good, основатель и председатель правления жилищного кооператива Best Way, глава Международной Академии бизнеса IBA, доктор экономических наук, академик Европейской академии естественных наук Роман ВАСИЛЕНКО.

- Роман Викторович, в 2014 году вы зарегистрировали в Астане жилищный кооператив "Best Way недвижимость". Чем выгоден жилищный кооператив? Какие преимущества у кооператива перед ипотекой?

- Жилищный кооператив - это не коммерческая организация, и мы не строим жилые объекты. Кооператив покупает пайщикам квартиру, как на первичном, так и на вторичном рынке, или коммерческую недвижимость, или участок земли. Пайщик вносит от 35% до 50% от планируемой стоимости жилья или объекта недвижимости. Остальное добавляет кооператив. Как только человек рассчитывается с кооперативом, жилье передается в собственность пайщику.

ЖК это альтернатива ипотеки с низким процентом рассрочки от 0% до 6% годовых и возможностью быстрого погашения. Если человек по каким-то причинам решил выйти из ЖК, то ему полностью возвращаются все вложенные средства, а квартира переходит к другому пайщику. Не возвращается только первый вступительный взнос в размере 2 тыс. 40 евро.

Используя механизмы ЖК, стоимость квартиры в итоге получается дешевле минимум в два раза, чем квартира, приобретенная в ипотеку. По большому счету, это социально-значимый проект, который выгоден для государства, выгоден для людей. Молодежь или люди, которые не имеют серьезного достатка, ищут хорошую жизнь за границей, они уезжают. Там ипотека дешевле, социальных защит и гарантий больше. Мы хотим, чтобы человеческий капитал не утекал из страны, чтобы "утечки мозгов" не было. А для этого нужно людям дать доступную программу приобретения жилья. Мы это можем сделать и делаем.

- ЖК Best Wey это многоуровневый маркетинг. Отношение в обществе к MLM (multilevel marketing, MLM) не однозначное. Чем на ваш взгляд, обусловлено негативное отношение?

- С 90-х годов было много пирамид, которые имели элементы маркетинга и было достаточно большое количество людей, которые обожглись. Более того, неудачники всегда были и есть. Приходили и приходят в сетевой бизнес люди, которые думают, что сейчас на меня все легко свалится, и я заработаю много денге. Не получается у всех. И потом люди говорят, что бизнес плохой. Любой человек, которого уволили с работы, он никогда не скажет, что он бестолковый. Он скажет – "начальство не подходит, начальство плохое, платят мало, обманули". Здесь также. У человека что-то не получилось, он говорит: "Компания плохая, бизнес плохой, спонсор плохой". 99% людей, сидящих в тюрьме, не считают себя виновными.

- Чем отличается финансовая пирамида от MLM компании?

- Финансовая пирамида это незаконная или полузаконная компания, в которой идет перераспределение денег. В финансовой пирамиде нет никого продукта, или услуги, нет обучения, перераспределение денег идет снизу наверх.

Максимум полтора года они существуют, потом рушатся и люди теряют деньги. В сети появилось много подобных проектов. У людей создающих пирамиды - жажда наживы, они сейчас хотят получить деньги. Они предлагают высокую доходность и никакой гарантии, что ты эти деньги можешь получить. Зачастую пирамиды путают с MLM бизнесом. Сетевые компании долгосрочные, имеют официальную регистрацию. Сетевая компания предлагает какой-либо продукт или услугу, которую можно получить и вернуть. Это бизнес для всех, возможность строить карьеру, получать образование и расти. В нормальной, уважающей себя сетевой компании, идут еженедельные тренинги, ежемесячные обучения, семинары, работа над личностным ростом, ораторским искусством, постоянное обучение менеджменту, продажам. В моём окружении нет ни одного человека, который был бы в пирамиде.

Огорчает, что в правительстве не так много людей, которые разбираются и понимают, что такое многоуровневый маркетинг. Это нормальное, хорошее дело, которое продвигает товары и услуги, дело которое дает людям возможность работать, защищает людей от нищеты. У нас ведь если человеку 45 или 50 лет, ты уже не можешь устроиться на работу. Военнослужащие, которые ушли в запас даже охранниками устроиться не могут. Зачастую ещё оказывается, что возраст является основанием для увольнения. Всем нужна молодёжь. МLM бизнес - спасение на сегодняшний день. Это рабочие места. Это заработок, причем заработок здесь, в стране, даже если это иностранная компания, но она зарабатывает здесь и тратит эти деньги здесь. Это полезно для страны, выгодно, чтобы люди здесь имели рабочие места, зарабатывали деньги и вкладывали, тратили их здесь.

- Не у всех есть возможность заплатить первый взнос и стать членами кооператива. Как быть?

- Можно заработать нужную сумму, став независимым консультантом компании, и получать хороший доход при этом учиться в Международной бизнес-академии IBA. Обучением занимаются профессиональные бизнес-тренеры, которые являются официальными партнерами компании: Аллан Пиз, Андреас Винс, Даг Вид, Боб Дойл, Рон Дженсон, Владимир Соловьев, Александр Друзь. В государственный реестр признанных профессий РФ, внесена профессия "менеджер сетевого бизнеса" под номером 061100. Это официальная профессия.

У президента Америки Трампа своя собственная сетевая компания, у Сороса сетевая компания, у Кийосаки сетевая компания. То, что мы сделали, никто не сделал в СНГ и в мире. Такой взлет с нуля. Если посмотреть историю, Германия после второй мировой войны поднялась только за счёт кооперативов. Они объединялись все вместе и строили города, дома, поселки, предприятия, хлебопекарни, заводы. Это все кооперация. У них даже сеть магазинов называется "КООП". Каждый гражданин Швейцарии в двух, трех кооперативах состоит. Это их бизнес. Раньше объединялись деревней и одну хату строили, один день и дом стоит. Другому надо хату построить, люди идут, туда подключаются - кооперация. Старый испытанный способ. Я ничего такого не придумал в качестве кооперации. Моя идея как сетевика с почти 25 летним стажем - соединить кооператив и сетевую компанию. Этого никто никогда не делал. Провел исследования и понял, что в России нет ни одной сетевой компании, которая продвигала бы доступные программы приобретения жилья, стал смотреть: нет ни одной сетевой компании в Европе, в Америке.

По сути, MLM бизнесом мы занимаемся все с самого детства. Вспомните, когда раньше не было мобильных телефонов, не было интернета, мы посмотрим фильм и рассказываем друзьям об этом. И друзья шли в кассу, покупали билеты. Вы продали им информацию бесплатно. Сейчас съездили в отпуск, рассказываете, как было хорошо. Опять вы продали информацию бесплатно. MLM - это продажа товаров или услуг, только за это платят деньги. Это нормальная система. В любом случае, даже если ты никому не рассказал про компанию, у тебя в руках товар, который ты приобрел - витамины, косметика, посуда. В жилищном кооперативе, если консультант кому-то рассказал о ЖК, минимальная оплата его рекомендации составит 240 евро за нового вступившего. За второго вступившего человека он получает уже 480 евро. Это хороший способ заработать на квартиру - привлекать людей, получать гонорар. В кооперативе уже есть люди, которые, привлекая людей, заработали на вступительный взнос.

- Как будет развиваться рынок недвижимости в плане ценообразования? И как это отразится на работе ЖК?

- В Казахстане, в России, в Европе цены всегда росли и будут расти с разной амплитудой. То, что мы предлагаем приобрести квартиру в рассрочку на 10 лет, имеет преимущества. Если человек 10 лет рассчитывается с кооперативом за жилье, то по большому счету, пайщику квартира достается за полцены. За 10 лет, она как минимум в два раза будет дороже. А он живет уже в ней, прописывается и спокойно рассчитывается в течение 10 лет. Так как кооператив это не коммерческая организация, он не имеет права индексировать, накручивать какие-то комиссии. То есть, за что купил, за то и отдаю. Независимо сколько лет прошло. Мы не платим налоги, потому, что мы не зарабатываем на этом.

- Вы занимаетесь благотворительностью?

- Жадность, рождает бедность. Чем больше ты отдаешь, тем больше ты получаешь.

Финансирую одну детскую клинику в Санкт-Петербурге. Это самая старая клиника в России. Туда приезжают со всех регионов России. У них висит моя фотография, где написано "друг клиники, меценат". Они даже меня не знают. Передают мне поделки, детские рисунки, письма пишут. Помогаю большому количеству детей. Я вижу благодарность, и эта благодарная энергия возвращается добром. Есть и другие благотворительные проекты.

- Как дальше будут развиваться ЖК?

- На том опыте, который мы сделали и обкатали, мы показали эффективность и работоспособность работы жилищного кооператива. Я морской офицер, и у нас есть такая фраза "по живучести". Так, "по живучести" этого предприятия, я вижу, что есть отклик у населения, это понравилось людям. Есть очень счастливые довольные семьи, которые с колоссальной энергией и позитивом рассказывают о кооперативе. Я вижу, что это дело будет жить и развиваться, будет все шире охватывать слои населения и малоимущих, и средний класс, и состоятельные слои. Потому что дело выгодное. Более того, здесь человек гарантировано получает либо жилье, либо возврат своих накоплений. Потерять деньги невозможно.

У нас есть пайщики, которые сначала с осторожностью приобрели себе жилье, посмотрели, как механизм работает, разобрались изнутри. Убедились, что это крайне надежное предприятие, выгодный и доступный способ приобретения недвижимости. И купили себе вторую квартиру. Если бы человеку не понравилось, то он бы второй раз к нам не пришел. Более того, они хотят теперь для своих детей приобретать жильё через кооператив Best Wey. И есть те, кто приобрели коммерческую недвижимость.

Мы прогнозируем, что на начало 2017 года, только по Казахстану, у нас будет более 800 пайщиков ЖК. Уже сейчас в кооператив вступают 20-30 человек ежемесячно. Мы открыли филиалы во всех крупных городах Казахстана. В планах открытие кооператива в других странах СНГ.

- Какие документы нужны для вступления в жилищный кооператив и какие вы предоставляете гарантии?

- Все уставные документы ЖК регламентированы законом Республики Казахстан " О жилищных отношениях". Кооператив не может обанкротиться, его можно зарыть, только если будет согласие всех его пайщиков. С каждым пайщиком заключается договор. Чтобы стать членом кооператива требуется удостоверение личности и вступительный взнос, который оплачивается в казахстанской "дочке" Сбербанка РФ. Свою очередь всегда можно проверить на сайте компании. У нас работает юридический отдел и бухгалтеры, которые обеспечивают работу кооператива.

Справочно:

В холдинг Life is Good входит ЖК Best Wey, Международная бизнес – академия IBA и финансово-аналитическая компания HERMES Management LTD.

Недавно совет по общественным наградам РФ в рамках акции "Профессионалы России" наградил Романа Василенко орденом "За службу Отечеству" III степени. В 2015 году президент холдинга стал лауреатом премии в номинации "Человек года"- Финансист года", холдинг Life is Good получил международную премию "Элита национальной экономики", а социальный проект Best Wey премию "Финансовый Олимп". В рамках национальной премии "Экономическая опора России" компанию Life is Good назвали "Национально значимым предприятием", а ЖК Best Wey присудили премию "Национальная марка качества".

источник: https://www.interfax.kz/?lang=rus&int_id=13&news_id=300

Роман Василенко

Думайте о том, чего хотите, и это придет Основатель группы компаний и автор уникальной бизнес-идеи рассказал о том, как с помощью сетевого маркетинга можно сделать жилищный кооператив более эффективным и как призвание лидера связано с его социальной миссией. Роман, с момента нашего интервью прошел год. Что за это время изменилось в компании?

Многое изменилось, потому что год назад мы были на самом старте и еще только разворачивали нашу систему. А сегодня ощущения кардинально иные – это восторг, успех, радость от того, что люди нас заметили, приняли. И журналисты заметили, и политики, и правительство. За прошедший год жилищный кооператив Best Way был удостоен ряда главных премий: «Национальная марка качества», «Высокий стандарт качества». Мы получили звание национально означаемого предприятия. А основное, за этот год покупали много объектов недвижимости для пайщиков. Нам даже пенсионный фонд перечисляет средства, и мы приобретаем людям жилье на материнский капитал.

Реальный шанс перемен Значит, прошел год, вы успокоились, появилось ощущение радости, успеха, востребованности…

…и замеченности. Вы знаете, как в пословице: плох тот офицер, который не хочет стать генералом. А поскольку я офицер флота, и все офицеры – карьеристы, я все равно двигаюсь дальше, остановиться не могу. Мы открыли представительство в Казахстане, у нас появились люди на Камчатке, Дальнем Востоке. То есть мы создали кооператив федерального значения, который уже внесен в международный рейтинг сетевых брендов «500 рекомендуемых компаний». Попасть в такой перечень – все равно, что получить звезду на Аллее славы. Мы за год честной и масштабной работы смогли заслужить место в ряду с компаниями-гигантами, которые имеют многолетнюю, а иногда многовековую историю.

Как вы для себя определяете сверхзадачу своего дела?

Я даю людям уверенность в завтрашнем дне и помогаю им реализовать мечты. Все, что сейчас происходит на рынке – кризис, сворачивание субсидий, беда с ипотекой, – все это существенно осложняет решение жилищной проблемы. И можно констатировать факт, что наш кооператив становится реальным инструментом, а иногда и единственной возможностью для многих купить квартиру. Членство в кооперативе также оказывается существенной помощью молодежи, которая сегодня в очень сложном положении. Через ЖК они могут гарантированно купить жилье, не попав в кабалу огромных процентов. А когда у человека есть работа, есть дом, то он не захочет уезжать из страны, он создаст здесь семью, будет трудиться на благо Родины. Поэтому я считаю, что моя компания выполняет серьезную задачу: предотвращает утечку молодежи за границу.



Роман Василенко в 1990 году окончил Ярославское высшее военное училище, служил начальником финансовой службы в Ленинградской Военно-морской базе, офицер запаса ВМФ. Прошел бизнес-подготовку в семи странах мира, в том числе получил степень MBA во Франции, Австрии, Венгрии, Швейцарии и США. В Санкт-Петербургском государственном экономическом университете получил ученую степень кандидата экономических наук. Основал Международную бизнес-академию IBA. Создал и возглавил жилищный кооператив «Бест Вэй». Является лауреатом государственных наград, общественных премий, в том числе «Человек года – 2015». Бизнес-тренер, практик, меценат, автор социальных программ и инновационных технологий ведения бизнеса. Женат, трое детей.

Рынок сегодня непредсказуем. Если пайщик получил квартиру от кооператива, а через год с кооперативом что-то случилось, как он сможет оформить ее в собственность?

С кооперативом ничего не может произойти, потому что кооператив – это вы, я, он, она… Как с нами может что-то произойти? Недвижимость приобретается на кооператив. А ликвидировать его можно, только если каждый член ЖК проголосует за расформирование. Если вдруг по какой-то причине такое случается, то проводится общее собрание, все подписывают протокол о ликвидации, жилье продается, и деньги, которые выручены за это жилье, всем возвращаются. Но если хотя бы один человек не согласен – никто ничего с кооперативом не сделает.

Приобретая квартиру через ЖК, можно представить, какова будет переплата по процентам?

Да, пайщик получает все точные расчеты: есть договор, фиксированные тарифы, график рассрочки платежей. Что касается переплаты, то она в десять раз меньше через кооператив. Не квартира в десять раз дешевле, а переплата за нее. То есть в банке процент составляет 12–15, а у нас от 1 до 6 процентов. Разница еще в том, что в ЖК дифференцированные платежи, а в банке – аннуитетные. Заемщик банка сначала выплачивает проценты, поэтому тело долга не уменьшается. А у нас человек с первого месяца выплачивает и процент, и основной долг.

Плюс ежемесячные взносы в кооператив?

Да, тысяча рублей – это отдельный членский взнос, невозвратный, он оговаривается.

Сколько пайщиков в ЖК сегодня?

В Best Way около 500 членов, пайщиков около 200. Цифры каждый день растут.

Чем пайщики отличаются от членов кооператива?

Можно стать просто членом кооператива, если вам трудно сделать сразу вступительный взнос. Далее можно начать действовать, привлекать людей, зарабатывать на этом деньги, а потом стать пайщиком – тем, кто делает свои паевые взносы и платит членский взнос. Вступительный взнос – это разовый взнос, и он невозвратный. Деньги идут на оплату рекламной деятельности пайщиков по привлечению новых членов. Но в любом случае, человек заплатил – вступил, и он получит свое жилье.

ОЧЕНЬ ВАЖНО ЗАНИМАТЬСЯ ДЕЛОМ, ЗА КОТОРОЕ НЕ СТЫДНО. КО МНЕ ПРИХОДЯТ ЛЮДИ, С КОТОРЫМИ МЫ ЗНАКОМЫ 20 ЛЕТ. ОНИ МНЕ СМЕЛО СМОТРЯТ В ГЛАЗА, И Я СМЕЛО СМОТРЮ НА НИХ

И когда я могу рассчитывать на вселение в свою квартиру?

Когда у вас есть 35% от ориентировочной стоимости жилья, вы попадаете в очередь. Очередь сейчас длится примерно год. Это быстро, но мы все равно делаем шаги, чтобы ее еще сократить. Так и случится с увеличением числа пайщиков: чем больше мы купим квартир, тем больше будет возвратный поток денег.

Сколько квартир уже приобретено?

За первый год работы кооператива мы купили более 40 квартир. Но каждую неделю число меняется в большую сторону. Для сравнения: один известный жилищный кооператив в Москве за 12 лет приобрел всего 90 квартир.


Совместный путь всегда легче

Чем занимается другое ваше детище – компания Life is Good?

Life is Good – это финансово-консалтинговая компания, которая находится на подряде у кооператива Best Way. Она занимается построением сети, продвижением, маркетингом, рекламой. Кооператив за это ей платит.м

Сколько человек входит в Life is Good?

Сегодня нас уже более 10 тысяч. И я рассчитываю, что за этот год станет около ста тысяч. У нас уже сформировался костяк лидеров. Сейчас я делаю упор на их обучение, инвестирую в них, мотивирую. Они свои группы создают. То есть я организовал сеть по продвижению информации, совместив модель жилищного кооператива с сетевым маркетингом, большую социальную миссию ЖК – с эффективностью сетевого подхода.

Почему у вас сетевой бизнес получается лучше, чем у других?

Прежде всего, потому что я этим живу, занимаюсь только им и ничем другим. Потому что я этого очень хочу! По большому счету, все зависит от желания. Кроме того, мы предлагаем замечательный продукт. Философия нашей компании – пусть будет даже всего один маленький клиент, но обязательно довольный.

Назовите три причины, почему лично вы занимаетесь сетевым маркетингом?

Во-первых, это забота о будущем моей семьи, потому что сетевой маркетинг в любой социальной экономической среде дает возможность зарабатывать, обеспечивать себя и близких. Он не требует вложений, нужно только разобраться в теме и идти рассказывать. Сетевым бизнесом может заниматься любой человек, в любом возрасте и социальном статусе, даже пенсионер. Моему отцу сейчас 75 лет, и он здесь зарабатывает несколько тысяч евро в месяц.

А вторая причина?

Очень важно заниматься делом, за которое не стыдно. Сейчас ко мне приходят люди, с которыми мы были знакомы 20 лет назад. Они мне смело смотрят в глаза, и я смело смотрю на них.

Третья причина?

Самореализация, внутренняя радость, которую действительно доставляет то, что ты делаешь.



Жилищный кооператив Best Way зарегистрирован 29 мая 2014года в Санкт-Петербурге. ЖК не ведет строительство жилых объектов, он предоставляет пайщикам средства на приобретение жилья. ЖК охватывает свыше 50 городов, открыто представительство в Казахстане.

Почему, на ваш взгляд, часть людей негативно относятся к сетевому маркетингу?

Многие обожглись и до сих пор путают сетевой маркетинг с финансовыми пирамидами. Где-то не получилось, значит, плох весь бизнес. Поэтому я не устаю рассказывать, что сетевая компания отличается от финансовой пирамиды, как солнце от луны. Пирамида никакого продукта не предлагает. В нее просто накачиваются деньги. А сетевой маркетинг предлагает продукт. В сеть объединяются единомышленники. Это самая естественная природная организация. Вспомните, мы в детстве ходили в кино, когда не было мобильных, не было интернета... Потом рассказывали друзьям, они на следующий день шли смотреть кино. Потом передавали дальше. И до сих пор так поступаем: съездили отдохнуть – о, там классно, езжайте туда! Мы передаем разную информацию, так как с рождения владеем этим искусством в совершенстве.

В состав вашего холдинга входит еще Международная бизнес-академия IBA.

В IBA учатся консультанты наших компаний, юристы, продавцы. В школе проводятся профессиональные тренинги. IBA – это учебное заведение, имеющее лицензию, но «заточенное» на образовательную программу компании Life is Good и жилищного кооператива Best Way. Человек туда попадает на обучение, только если он показал какие-то результаты в наших компаниях. Я заинтересован в лидерах.

По юриспруденции, финансам вы тоже обучаете? Когда открываете представительства в других городах, например.

Да, в других регионах я лично обучаю, наши тренеры читают лекции и проводят занятия по многим направлениям: продажам, менеджменту, системе управления, конфликтологии, построению команды, финансовой грамотности, ораторскому искусству. Есть мои ученики-лекторы, есть нанятые специалисты с мировым именем – это Алан Пиз, Боб Дойл, Даг Вид, Андреас Винс. Сейчас я заключил контракт с Роном Дженсоном – одним из лучших бизнес-тренеров Америки. Рон является базовым тренером компании Amway. В июле он приедет обучать мою команду. Все эти преподаватели официально сотрудничают с нами, у них есть сертификаты, подтверждающие, что они тренеры международной бизнес-академии IBA.

Решиться на мечту

Расскажите, что за год произошло в вашей собственной жизни?

В декабре 2015 года я защитил диссертацию по жилищной программе и получил ученую степень кандидата экономических наук. Выдающиеся профессора принимали защиту. Это было непросто, я чувствовал себя как школьник на экзамене, ладони были мокрыми от волнения.

Вы же провели столько семинаров!

В том-то и дело! Но когда перед тобой сидят 24 умнейших человека, профессора, доктора экономических наук... Защита заняла несколько часов. Говорили о полезности, значимости, перспективах жилищной кооперации для государства.

МЫ ВО ВРЕМЯ ТАКОЕ ПОПАЛИ, КОГДА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫ. ПРАВИЛЬНОЕ ДЕЛО ДЕЛАЕМ, ПОЛЕЗНОЕ ДЛЯ ЛЮДЕЙ И ПОЛЕЗНОЕ ДЛЯ СТРАНЫ

Вы бы хотели, чтобы лет через 10–15 ваши дети продолжили это дело?

Конечно, я их к нему готовлю. Хочу передать им Best Way, потому что это хороший хлеб. Старшему сыну сейчас 14 лет, среднему 5 лет, младшей дочке 2 года.

Супруга не работает с вами?

Супруга сейчас занимается маленькими детьми. Но она в курсе моих дел, помогает.

Вы верите в свое предназначение свыше?

Каждый человек приходит в эту жизнь, чтобы выполнить какое-то предназначение. Но не все это делают, не все реализуются, потому что боятся принять решение, боятся двигаться. На сегодняшний день я доволен тем, что делаю. Мы во время такое попали, когда действительно нужны. Правильное дело делаем, очень хорошее, полезное для людей и полезное для страны.

Семья, группа компаний, преподавание – на что еще у вас остается время?

Третий год я устраиваю офицерский бал. В нем могут участвовать все мужчины, кто надевал когда-то форму: офицеры, солдаты или матросы, сержанты, старшины, мичманы. Первый бал был в Анталии, в Турции. Мы арендовали зал в пятизвездочном отеле. Там американцев много отдыхало, и вот вечером мы выходим в лобби, все в форме, с медалями, с золотыми погонами, с кортиками, русские офицеры. У американцев лица вытянулись (улыбается). В общем, произвели фурор.

Второй раз сделали бал в Чите, в Забайкальском военном округе. Договорились с начальником Дома офицеров, устроили там банкет, пригласили военный ансамбль. А в этом году бал запланирован на 15 мая в Волгограде. В нем будут участвовать Герои России и Герои Советского Союза. У меня с ними очень теплые контакты. Идею офицерского бала поддержал Герой России, командующий ВДВ, генерал-полковник Владимир Шаманов. Он лично подписал письмо о поддержке нашего патриотического мероприятия. Надеюсь, бал посетит и губернатор Волгограда.

Допустим, у вас есть возможность вернуться в то время, когда вам 21, и сказать три важные вещи себе.

Первое – будь решителен, всегда делай следующий шаг. Второе – живи на полную, сейчас живи. Жизнь, она очень короткая, и время – ресурс истекаемый. Третье – мысли позитивно, что бы ни произошло.

Грязью облили…

Позитивно!

Деньги украли...

Да, позитивно!

Только позитивно. Урок извлеки из этого. И мечтай. Ставь цель и двигайся к ней. Я даже в своем окружении не позволяю никому жаловаться. Позитивно мыслить и стремиться к своей мечте. Я с самого детства получаю все, что хочу. Может, не сразу, но всегда. Вот это основное. Начнешь думать о плохом – и оно случится! Поэтому надо думать о хорошем. Что ты хочешь, то и будет. Рано или поздно оно придет.

Источник: http://www.chief-time.ru/leaders/list/roman_vasilenko_/

Р. ВАСИЛЕНКО: «Простота участия, минимум препятствий и полная свобода выбора – это ключевые особенности, привлекающие пайщиков в кооператив»



На российском жилищном рынке сложилась уникальная в своем роде тенденция. Рост спроса на недвижимость сочетается с падением темпов строительства, а увеличение объемов ипотечного кредитования – с повышением цены за квадратный метр. Это говорит о том, что, даже несмотря на текущую финансовую ситуацию, квартирный вопрос по-прошлому крайне актуален для наших сограждан. О том, какие есть средства для его решения и чем может помочь нашим согражданам в данном вопросе компания Best Way, рассказал в интервью NBJ Роман .ВАСИЛЕНКО

NBJ: Роман, какую бы оценку Вы дали ситуации, сложившейся по итогам 2015 года на жилищном рынке нашей страны? Эксперты озвучивают самые различные выводы и прогнозы: кто-то говорит, что дефицит длинных денег заморозил этот рынок, кто-то, против, достаточно оптимистичен. Какова Ваша точка зрения?

Р. ВАСИЛЕНКО: Давайте скажем правдиво: обычно любые попытки улучшить ситуацию с жильем начинаются с внимательного изучения банковских предложений и программ государственной помощи. Однако не всем подходят те условия, которые могут предоставить крупные структуры и организации, занимающиеся ипотечным кредитованием. Как часто посещает, в сходственной ситуации всегда появляются энтузиасты, способные иначе организовать людей для достижения желанной цели.

Крыша над головой и ощущение собственного дома – ключевые потребности человека, которые в нашем климате сравнимы по значимости даже со средствами к существованию. Недаром ведь Абрахам Маслоу считал, что на фундаменте базовых потребностей стоят все остальные человеческие качества и ценности.

Собственное жилье – это отличный стимул для последующего развития человека, его мотивация к тому, чтобы создавать и созидать. Люди, базовые потребности которых полностью удовлетворены, вряд ли захотят кардинально менять свою жизнь и среду обитания. Более того, в современных условиях именно наличие собственного жилья часто становится для семейных пар дополнительным фактором уверенности, дозволяющим задуматься о продолжении рода или о воспитании более чем одного ребенка.

NBJ: Это несомненно. Но хорошо известно, что россиян испортил не столько квартирный вопрос, сколько невозможность его решить за счет собственных накоплений.

Р. ВАСИЛЕНКО: Вы правы. Развитие ипотечного кредитования представляется многим выходом из сложившейся на рынке жилья ситуации. И действительно, большинство россиян видят в ипотеке свой единственный шанс, что подтверждается конкретными цифрами: только за первый квартал 2015 года банки выдали ипотечных кредитов на сумму в 460 млрд рублей.

Однако, несмотря на то, что для многих ипотека действительно является едва ли не единственным способом решить жилищную проблему, нужно все же тщательно обдумывать свои силы и возможности перед принятием столь ответственного решения. Не следует забывать, что ипотека – это весьма долгосрочное обязательство, требующее гарантированной финансовой стабильности Вашей семьи в течение ближайших 20 лет (таков средний срок кредитования в нашей стране). Если вы уверены в своих силах в долгосрочной перспективе, то ипотека может стать отличным способом обеспечить свою семью пусть и не великолепным домом у моря, но отлично подходящей для городской жизни квартирой.

NBJ: Вот как раз наличие или неимение такой уверенности – очень тонкий вопрос, не имеющий однозначного ответа. Бывает так, что ты сегодня уверен в наличии у тебя стабильного источника заработка, а завтра этот самый источник «пересыхает» под воздействием кризисных явлений в экономике. Поскольку Россия уже не раз проходила через горнило всевозможных кризисов, мы такую ситуацию наблюдали часто.

Р. ВАСИЛЕНКО: Абсолютно верно. Именно в силу этого людям творческих профессий, профессионалам с низкой официальной зарплатой или труженикам, чей доход зависит от текущей ситуации в их профессиональной отрасли, как правило, труднее осмелиться на ипотеку. Им приходится отыскивать альтернативные варианты.

NBJ: И в чем они содержатся?

Р. ВАСИЛЕНКО: До недавних пор в качестве альтернативы ипотечному кредитованию можно было осматривать также достаточно долгосрочные варианты: накопление средств или получение наследства. Желая можно еще вспомнить существовавшие в советское время кооперативы, часто помогающие молодым семьям свить свое гнездышко на собственных квадратных метрах. Казалось бы, в наше время от кооперативов остались только ностальгические воспоминания старшего поколения. Но так ли это?

С появлением на рынке недвижимости проекта Best Way все больше молодых и активных россиян видят выход именно в современном воплощении идей кооперации. Об этом прекрасно показывают цифры, ведь на данный момент в обновленной версии жилищного кооператива состоит более 5000 членов. И это неудивительно: только за первый год приобретены несколько десятков квартир. На финальной стадии оформления, предшествующей заселению в квартиру, находятся сотни пайщиков. Такое динамичное развитие стимулирует Best Way расширять инфраструктуру, становясь в каком-то смысле жилищным кооперативом федерального значения. На данный момент его представительства открыты более чем в 50 субъектах РФ, всего по стране работает более 10 тысяч консультантов Best Way. Секрет репутации нового типа жилищного кооператива прост: он действительно делает жилье доступным.

NBJ: Участие в кооперативе обычно подразумевает и всегда подразумевало внесение некоего вступительного взноса. Является ли он посильным для потенциальных пайщиков Best Way или возникает та самая ситуация, когда много званных, да мало избранных?

Р. ВАСИЛЕНКО: В финансовом плане кооператив имеет очень низкий входной порог. Минимальный паевой взнос – всего лишь 10 тыс. рублей. В целом показатели Best Way выглядят впечатляюще, в необыкновенности на фоне показателей темпов роста классической ипотеки. Между внесением первого взноса и заселением пайщика в собственную квартиру проходит от трех месяцев до полугода. Процент по выделенным кооперативом средствам дает от 2% до 6%.

Также свой счет можно пополнять, работая на благо кооператива в рамках его структуры. Механизмы для этого прописаны и предусмотрены, было бы желание ими воспользоваться. Сообразно опросу пайщиков, именно возможность начать путь к собственной недвижимости фактически с любой суммы является одной из самых привлекательных черт Best Way.

Еще одна необыкновенность кооператива – минимум требований к необходимым для вступления документам. Как правило, для того чтобы стать пайщиком жилищного кооператива нового поколения Best Way, достаточно лишь предоставить документ, удостоверяющий личность, – паспорт. Этим данная кооперативная форма существенно отличается от, например, ипотечного кредитования с его взыскательными требованиями к сбору необходимых документов.

Изнутри система также прозрачна, эргономична и удобна в пользовании. У каждого пайщика есть свой собственный кабинет на сайте, из которого можно наблюдать состояние счета кооператива, продвижение очереди на получение квартиры и свою позицию в ней.

NBJ: Какие еще превосходства Best Way Вы можете назвать, сопоставляя его с учас-тием в классических программах ипотечного кредитования?

Р. ВАСИЛЕНКО: Еще одно из существенных превосходств, помимо перечисленных мной выше, содержится в следующем: в выборе будущего жилья пайщик Best Way не ограничен ничем, кроме суммы стартового взноса и собственной фантазии. Кооператив не занимается строительством. Он просто обеспечивает людей средствами для приобретения именно той недвижимости, которую они желают покупать. Квартиры в новых комплексах, на вторичном рынке, земельные участки для постройки частного дома – нет никаких преград или ограничений.

Простота участия, минимум препятствий и полная свобода выбора – это ключевые элементы, привлекающие пайщиков в кооператив. Но это далеко не все возможности, раскрывающиеся вместе с Best Way.

NBJ: Какие есть еще?

Р. ВАСИЛЕНКО: ЖК Best Way является одним из первопроходцев в пока еще новой для нашей страны сфере социальной ответственности. Его деятельность направлена на решение достаточно болезненной проблемы нашего сообщества – проблемы приобретения собственного жилья. Не секрет, что ключевым побудительным мотивом для смены места проживания или даже эмиграции из России для многих является реальная возможность покупки собственного жилья без обременительных переплат по ипотеке. Именно нежелание утрачивать перспективных, конкурентных на международном рынке профессионалов принуждало и принуждает многих неравнодушных бизнесменов и патриотов России задумываться над тем, как можно сделать собственное жилье доступным для всех граждан нашей страны.

Один из вариантов решения проблемы как раз предлагаем мы, создатели Best Way. Найти правильный путь к успеху ЖК нам позволил достаточно нестандартный ход: исключить такое понятие, как доход, из числа обыкновенных показателей успешности. Соучастники кооператива не получают прибыль, они приобретают нечто более ценное – жилье, раскрывающее перспективы для полноценной жизни, для создания семьи, для занятий творчеством, любимой работой и т.д. А значит, мы фактически помогаем людям обрести твердую почву под ногами и уверенность в своем будущем.

NBJ: То есть речь идет не только и не столько о деньгах…

Р. ВАСИЛЕНКО: Вот именно – не только и не столько. Best Way – это не деньги, это перспективы. Такова наша философия и таковы принципы построения кооператива. Именно возможность, а не награда, жилье, а не деньги, дозволяют пайщикам обрести веру в себя и стимул для изменения своей жизни в лучшую сторону. Соучастники кооператива – мотивированные люди, которые понимают важность своей роли в общем деле. Такие люди обязаны процветать в России. И Best Way дает им такую возможность.

Не зря считается, что наличие у человека своей квартиры часто является дополнительным доводом против эмиграции. Недвижимость – это корни, которые дополнительно привязывают человека к родной земле. Да и в целом, доступное жилье – это фактор, который может существенно улучшить качество жизни человека и постепенно изменить в наилучшую сторону и социальную среду вокруг него.

Жилищный кооператив Best Way – это воплощение передовых мировых идей самоорганизации людей на практическом материале российской жилищной сферы. Трудно представить реализацию такого масштабного и значимого проекта без огромного опыта и понимания отечественных реалий. И если функционирование кооператива могут обеспечить сами пайщики, то создание концепции и применение ее на практике вероятно только с участием действительно опытных и грамотных профессионалов.


Обсуждение статьи: http://goo.gl/2gcncf

источник: http://goo.gl/nt1XkZ

Давайте рассмотрим шаги, которые Вам необходимо предпринять в самом начале Вашего сетевого бизнеса с компанией Life is Good. Эти рекомендации Ренди Гейджа Вы можете использовать сами, и Вы можете дать копию этой статьи, вместе с учебными материалами, своим дистрибьюторам (консультантам).



Вот что вам нужно сделать сразу же после регистрации и получения ID сотрудника:

Сделайте свой первый заказ

Вы должны сами пользоваться продуктами и услугами Hermes Management Ltd. и ЖК «Бест Вей», чтобы они вас увлекли. Сколько нужно оформить на себя? Один активированный (гонорарный) VISTA счет и один COOP, то есть стать членом ЖК.

Составьте вместе с вышестоящим руководителем свое учебное расписание

В идеале, это следует сделать в первые 48 часов вашего пребывания в бизнесе.

Купите ежедневник

Возьмите его с собой на первую презентацию или семинар.

Начните составлять список кандидатов

Запомните: вы не должны ни с кем заговаривать о своем бизнесе, пока не пройдете свой первый тренинг. А пока что, начните записывать фамилии и телефоны всех, кто приходит вам в голову, в специальную книжечку.

Выработайте приверженность к своему бизнесу

Успех не приходит за ночь. Он требует работы. Я предлагаю вам посвятить один год бизнесу.
Примите факт, что сначала должен быть период обучения. Как и в любой другой работе, в сетевом маркетинге требуются специальные знания и навыки. Для этого не нужно тратить годы или тысячи долларов, но кое-чему научиться нужно. Конечно, вы будете при этом зарабатывать, но все же стоит свои первые шесть месяцев рассматривать как учебу. Для среднего дистрибьютора, посвящающего бизнесу лишь 7-10 часов в неделю, один год — это реальный срок. Я считаю, что если в течение этого времени вы будете следовать воспроизводимой системе, вы будете настолько довольны результатами, что останетесь в сетевом бизнесе с Life is Good на всю жизнь! С высокими еженедельными гонорарами!

Просмотрите учебные материалы, полученные от вышестоящего руководителя.

В компании Life is Good предоставлены материалы уникальной концепции от всемирных лидеров бизнес-тренингов, партнеров компании: Аллан Пиз, Даг Вид, Боб Дойл, Андреас Винс. Лекция от президента Life is Good – Романа Василенко!
Лекции и другие полезные материалы можно бесплатно ознакомиться на видеоканале компании, по ссылке: https://www.youtube.com/channel/UCTp9Az0FFTt-WccJYmndy0w



Своевременно уведомление

Это еще один аспект вашей сетевой поддержки. Компания Life is Good Ltd. предоставляет бесплатные и своевременные почтовые и СМС рассылки по самым важным предстоящим событиям. Вы будете получать расписание мероприятий, советы лидеров и вдохновляющие послания. Присоединяйтесь прямо сейчас!

Все перечисленное вы должны сделать сразу после регистрации как сотрудника Life is Good. В течение первых 48 часов вам нужно пройти начальный тренинг у своего руководителя. Это ваша возможность составить план действий по развитию своего бизнеса. Следующие десять шагов являются этапами первоначального обучения:

1. Поставьте перед собой цели

ВЫ должны решить, что вы хотите сделать с помощью СВОЕГО сетевого бизнеса. Хотите ли вы зарабатывать несколько дополнительных сотен евро в месяц, чтобы покрывать расходы на машину? Или же вы хотите достичь настоящей финансовой свободы? Чтобы достичь целей, их сначала нужно поставить, и затем определить временные рамки.

Запишите их. Цели — это мечты с крайним сроком исполнения. Это значит, что их нужно записывать. Они также должны быть конкретными и измеримыми. Я считаю, что средний человек, если будет следовать системе, сможет достичь финансовой независимости за один-два года. Подумайте о том, что вам нужно сделать прямо сейчас. Потом подумайте, каким вы хотели бы видеть свой долговременный план.

Вместе со своим руководителем и супругом (супругой) стройте мечты. Возродите те желания и стремления, которые у вас когда-то были … но потерялись где-то по пути. Очень важно обнаружить то, что вас «сжигает». Жгучие желания помогают нам оставаться сосредоточенными и мотивированными на ранних этапах сетевой карьеры, в этом заключается секрет самомотивации. Затем заполните форму для целей в буклете Первые Шаги или запишите цели на листке бумаги.

2. Составьте расписание встреч и мероприятий

Это бизнес вашего слова и бизнес встреч. Чтобы строить его эффективно, вы должны спланировать свою работу и распределить время так, как это лучше всего для бизнеса. Чтобы изменить свою жизнь и то, что вы получаете от нее, вы должны по-новому использовать все 24 часа в сутках. Вы должны выделить 7-10 часов в неделю исключительно для построения бизнеса в Life is Good.

Тесно сотрудничайте со своим вышестоящим руководителем, чтобы правильно распределить это время в течение первых нескольких недель. Узнайте даты проведения всех семинаров и презентаций в ближайшие 90 дней, чтобы вы смогли заранее освободить это время. Кроме этого, узнайте даты всех ежегодных конгрессов. Эти мероприятия имеют первостепенное значение для вашего успеха, и вам нужно к ним подготовиться.

3. Научитесь выполнять основные процедуры

Чтобы быть по-настоящему независимым и активно строить свой бизнес, вы должны уметь решать ежедневные задачи без помощи своего вышестоящего руководителя. Для этого вам нужно научиться основным процедурам компании Life is Good:

- Как регистрировать клиентов и новых консультантов;
- Как заполнять документ VISTA и заявление на вступление в ЖК «Бест Вей»;
- Как активировать VISTA и COOP счета;

Отведите несколько часов (для этого идеально подойдут воскресные вечера), чтобы прочитать материалы из своего дистрибьюторского набора. Изучите правила и положения, а также Код Этики.

4. Закажите визитные карточки

Когда вы работаете в бизнесе, люди ожидают от вас визитных карточек. Посоветуйтесь со своим вышестоящим руководителем по поводу дизайна карточки и того, где ее заказать. Шаблоны визитных карточек можно также получить в личном кабинете на сайте компании Life is Good – www.lifeisgood.company

5. Усвойте центральные качества лидера в сетевом маркетинге

Таких качеств девять. Некоторые из них вы уже пустили в действие. Чтобы быть лидером и давать пример всем остальным, вы должны обладать всеми такими качествами. Давайте их рассмотрим.

Пользуйтесь всеми продуктами

Вы никогда не должны покупать конкурирующие продукты! Это отнимает деньги у вашего бизнеса и вкладывает их в чей-то чужой. Такая практика очень быстро выведет вас из бизнеса. Вы должны использовать все продукты своей компании, которые вам нужны, и уметь говорить о них со знанием дела и энтузиазмом — это позволит эффективно строить бизнес.

Развивайте группу потребителей

Ваш бизнес продвигается за счет объемов продаж конечным покупателям. Значительная часть этих продаж будет приходиться на дистрибьюторов. Однако многие другие люди смогут воспользоваться вашими продуктами или услугами, хотя и не заинтересуются при этом бизнесом. Эти люди войдут в вашу группу потребителей.

Очень важно развивать эту группу, чтобы:
Обслуживать людей, которые не являются дистрибьюторами, но нуждаются в продуктах.



Получать доход от личных продаж.

Создавать объем личной группы — объем, необходимый для получения квалификации и различных наград и премий. Хорошая цель — развить группу из десяти (по крайней мере) розничных покупателей, когда вы только начинаете свое дело.

ВАЖНО: Не пытайтесь сначала продавать продукты, а затем уже «подсовывать» бизнес. Представьте полную программу — бизнес и продукты — и дайте кандидату возможность принять решение.
Набирайте своих розничных покупателей из тех, кто решил не участвовать в бизнесе.

Продолжение (Часть II) в следующей статье…



Обсуждение статьи: http://goo.gl/a4x2go

источник: https://lifeisgood.company/view/117

История МLМ неразрывно связана с именем американца Карла Ренборга (1887-1973), чьи реализованные идеи превратились в индустрию Сетевого Маркетинга со 100-миллиардным оборотом.



Двенадцать лет Ренборг прожил в Китае, работая в различных американских компаниях (нефтяных, судостроительных и др.) и уже тогда стал задумываться о системе правильного питания человека и роли в ней витаминов. В середине 20-х годов он среди многих других иностранцев оказался в тюрьме. Именно тогда он стал на практике проверять различные диеты, так как тюремная пища не способствовала сохранению здоровья. Но где было взять необходимые для организма элементы? Например, железо? Карл нашел выход - первой пищевой добавкой стали... ржавые гвозди! Частички от них Ренборг добавлял в тюремную пищу, потом договорился с охранниками, чтобы те приносили ему различные травы... Карл Ренборг и те, кто следовал его примеру, смогли не только выжить, но и вернуться на Родину.

В Соединенных Штатах Америки, где Ренборг оказался в 1927 году, он вплотную приступил к созданию различных пищевых добавок, основой для которых избрал люцерну, содержащую множество витаминов, минералов, белка и других полезных компонентов. Созданные на ее основе препараты Ренборг предложил для испытания своим знакомым, раздав продукцию бесплатно. Результатов не было - никто не стал пробовать полученные пищевые добавки. Тогда Карл стал брать за них деньги, поняв, что ничто бесплатное не ценится. Результаты тотчас появились, причем самые позитивные. Информация о полезных добавках получила широкое распространение (у каждого из знакомых Ренборга нашлось много своих знакомых), люди просили Ренборга о встречах, чтобы получить больше информации о новом продукте. Удовлетворить все заявки Карл, разумеется, не мог. И тогда ему пришла в голову гениальная мысль.

Ренборг предложил друзьям самим давать информацию о пищевых добавках своим знакомым, а если те купят их, он обещал выплатить комиссионные. Он решил платить также тем знакомым своих друзей, кто, в свою очередь, будет продвигать его товар дальше, используя уже свои связи.

Так родился Сетевой Маркетинг и в 1934 Карл Ренборг основал компанию "Сalifornia Vitamins" и благодаря новой системе продаж, когда потребители продукта становились и его распространителями (дистрибьюторами), компания быстро достигла оборота в 7 миллионов долларов, не вложив ни одного доллара в рекламу.

В 1939 году Карл Ренборг переименовал свою компанию в "Nutrilite Products" , сохранив принцип распространения пищевых добавок. Его сотрудники сами приглашали на работу новичков, давали им необходимые сведения о продукте и предлагали каждому строить свою собственную сеть, приглашая в бизнес своих знакомых. Компания обеспечивала всех дистрибьюторов своей продукцией и выплачивала каждому комиссионные не только за проданные им самим товары, но и за каждую продажу, совершенную лично привлеченным дистрибьютором.

Подобным способом, Ренборг использовал в практику традиционного бизнеса "Одноуровневый маркетинг". Последующая история МLМ сопряжена с фамилиями работников "Nutrilite" Рич Де Воса и Джей Ван Эндела, что в последствии 10 лет эффективного бизнеса в структурах Ренборга в 1959 г. основали собственную свою фирму под именем "Аmerican Way Согрогаtion", кратко "АМWАY". Достоинство данных людей заключается в том, что они, в-1-ый, сошли за рамки реализации только лишь 1-го продукта, введя в собственный перечень, кроме пищевых добавок, хозяйственные товары бытового использования.

В конце 50-х годов люди поняли, что нужно искать какие-то новые формы продвижения продукта, новые формы рекламы, новые формы ведения бизнеса. Потому что когда-то один умный человек понял, что лучше получать 1% от усилий 100 человек, чем 100% от собственных усилий.
Человек, который когда-то изобретал форму ведения этого бизнеса, думал о том, как использовать коммуникации и общение людей для того, чтобы этот бизнес развивался.
Итак, в конце 50-х годов образовалась индустрия, которая называется MLM (Multi Level Marketing), что означает многоуровневый маркетинг. Или, как говорят на нашем языке – это сетевой маркетинг. Что же означает сам по себе сетевой маркетинг? Что мы в нём делаем? Это когда мы создаём сеть клиентов, по которой идёт движение товаров и услуг той или иной компании. И это движение товаров и услуг идёт через людей. В чём преимущества этой системы? В отличие от традиционного бизнеса.

Преимущества в том, что:

Снимается огромный ряд посредников. То есть – между производителем и потребителем стоит дистрибьютор. И снимается огромное количество крупных оптовиков, средних, мелких оптовиков, благодаря чему продукт идёт напрямую от компании к дистрибьютору, к потребителю

Были в истории МLМ и трудные времена. В 1975 году в Америке развернулась борьба с финансовыми пирамидами и под флагом этой компании вместе с водой чуть не выплеснули и ребенка. В Федеральной комиссии по торговле нашлись чиновники, которые попытались объявить незаконной пирамидой компанию "АМWАY". Четыре года шла проверка деятельности компании, завершившаяся судебным решением, признавшим сетевой маркетинг законным способом реализации товаров. Сразу вслед за федеральными властями большинство штатов также признали сетевой маркетинг легальным.

Когда эта индустрия развивалась – очень много людей не понимали эту индустрию. Очень много людей не знали, как в ней правильно работать. Сегодня же МЛМ насчитывает более 6000 компаний в мире. На сегодняшний день более 6 миллионов новых людей в год включаются в эту индустрию для того, чтобы иметь дополнительный либо основной доход. Огромное количество компаний сегодня приняло элементы Network-маркетинга для ведения своего бизнеса. Сегодня есть юридическая дистрибуция, которая также возникла благодаря возникновению индустрии МЛМ. Сегодня такие компании как Coca-Colla, Proctor & Gamble, Johnson & Johnson, Colgate, ЖК «Best Way», Hermes Management Ltd., такие компании как Ford используют элементы дистрибуции.



Начался настоящий бум МLМ. Тысячи компаний стали использовать сетевой маркетинг для продвижения на рынок своих товаров. В ассортименте сетевиков оказались самые разнообразные товары - страховые полисы, предметы бытовой химии, пластиковые карты, украшения, посуда, компьютеры, мини-тракторы, финансовые продукты, недвижимость и многое другое. Сетевой маркетинг стали использовать и крупнейшие компании, такие, как Fогd, Соlgаtе, Саnоn, Liрtоn, Соса-Соlа и многие другие флагманы бизнеса.
Обороты сетевых компаний растут ежегодно на 20-30%, а число дистрибьюторов приближается к 20 миллионам человек. В США дистрибьютора-сетевика можно обнаружить в каждой десятой семье и более 100 миллионов американцев ежегодно делают хоть одну покупку через систему МLМ.

В настоящее время сетевой маркетинг процветает в 190 странах всех континентов. В Японии более 2 млн. дистрибьюторов реализуют продукцию на сумму 30 млрд. долларов. На Тайване свыше 1 млн. специалистов в МLМ довели в 1998 году объем продаж до $1 млрд. В Австралии объем продаж с помощью сетевого маркетинга превысил $1,5 млрд. в год. Объем продаж в ЕЭС (Германия, Италия и Франция) превысил $2 млрд. в год, а в Великобритании - $1 млрд. В Испании сетевиками продается продукция на сумму свыше $700 млн. в год, объем продаж в Австрии достиг $300 млн., В Швейцарии составляет $200 млн., сотнями миллионов долларов измеряются сетевые продажи в Швеции, Норвегии и Финляндии. В Бразилии действует почти один миллион дистрибьюторов, которые продают продукцию на сумму свыше $3 млрд. в год. В Аргентине годовой объем продаж приближается к одному миллиарду долларов. Объем продаж в Южной Корее достиг $400 млн.

P.S.Если смотреть глубже в историю человечества, мы увидим схемы MLM на следующих примерах: Иисус Христос и 12 апостолов - распространение информации.
Древний Египет - система сбора налогов точь-в-точь - повторяет систему MLM.

Ну, а армия Чингиз-Хана? Он сказал: «Идите и возвращайтесь с теми, кого поведете в далекие края за славой и подвигами». Кто приведет 10 воинов становится десятниками; 100 - сотником; 1 000 - тысячником; 10 000 - темником. Но нужно было не просто привести воинов. Их надо было обучить всем премудростям организованного боя.

Десятники учили простых воинов, сотники - десятников, тысячники - сотников, а темники - тысячников. Огромная армия была создана в кратчайший срок. И каждый стремился стать темником, потому что добыча делилась по рангам.
А знаете, как Москва стала развитым торговым городом?

В 1263 году Даниил, младший сын Александра Невского, получил в удел маленький городок - Москву.

Боярами был выпущен указ, в котором говорилось, что каждой пришедший в Москву семье предоставляется льгота в виде запасов зерна, леса для строительства и право пять лет не платить оброк! Если же они приведут за собой другую семью, то срок освобождения от оброка продлевается до десяти лет!



Сегодня сетевая индустрия является уникальным инструментом перераспределения мировых денежных потоков. Современная MLM компания Life is Good Ltd. является на данное время флагманом в предложении гонорарного дохода на основе продвижения финансового продукта, связанного с недвижимостью, как альтернативе ипотеке.


Обсуждение статьи: http://goo.gl/CyWNIh

источник: https://lifeisgood.company/view/114

В наше современное время под инвестициями понимается не только материальные вложения в виде денежных средств, драгоценных металлов, активов и т.д… но и инвестиции сил, времени и знаний в себя!
«Инвестиции в себя» - это саморазвитие, активное обучение в узком направлении с целью лишь только одной – получать дивиденды от себя в последствии, от своих ценных знаний и полученного опыта.
Есть определенный план действий при котором вы получаете возможность получения своего жилья или другого объекта недвижимости всего за 9 месяцев:

1 Открываем зарплатный счет VISTA – минимальная сумма для открытия (1100 Евро) из них 800 Евро – это инвестиции (комиссия, Ажио);
2 Регистрируемся как сотрудник (консультант) компании «Life is Good Ltd.»;
3 Изучаем видео-лекции лидеров, получаем консультацию от вышестоящего руководителя;
4 Посещаем ежемесячные семинары компании «Life is Good Ltd.»
5 Используем полученные знания – воплощаем их в практику и оттачиваем навыки;
6 По истечению 6-ти месяцев вы зарабатываете благодаря полученным навыкам, на минимальный взнос по объекту недвижимости;
7 На 9-й месяц подходит Ваша очередь на объект недвижимости;
8 Новоселье + дополнительный структурный и пассивный доход;
9 УСПЕХ.

А теперь предлагаю разобрать каждый пункт подробнее и приступить к его реализации уже с сегодня!



Открываем зарплатный счет VISTA

Гонорарный (зарплатный и инвестиционный) счет VISTA открыть может только сотрудник компании «Life is Good». Если вы впервые столкнулись с данной компанией, то для того чтобы консультант из вашего города открыл вам счет и провел консультацию по ведению счета, вам необходимо сделать запрос в свободной форме на email: office@lifeisgood.company

После открытия счета, его нужно активировать, это и будут часть минимальных инвестиций, минимальный контракт счета VISTA составляет 10 000 EUR/USD, при открытии с минимальным контрактом не обходимо уплатить комиссии единоразовую (Ажио) в размере 7% от суммы контракты = 700 EUR/USD. Помимо единоразового Ажио, необходимо погасить активационный взнос в размере 100 EUR (130 USD). Также при зачислении на счет в свободном доступе должна быть сумма не менее 10% от контрактной суммы, то есть 1000 EUR/USD. Итого получаем, что если мы будем открывать счет виста с Ажио, которое оплатим сразу то минимальная сумма зачисления на евровый счет будет составлять 100+700+1000=1800 EUR, из которых 100 EUR как активационный взнос, 700 EUR как оплата комиссии (Ажио), в доступе остается 1000 EUR, тем самым счет доступен в пользовании в «коридоре» до 10 000 EUR. Ажио можно сразу не уплачивать, компания Hermes дает возможность взять Ажио в займ, при этом достаточно будет завести на счет уже не 1800, а 1100 EUR!

Регистрируемся как сотрудник (консультант) компании «Life is Good Ltd.»

После открытия зарплатного (гонорарного, инвестиционного) счета VISTA – вас зарегистрируют как сотрудника компании Life is Good Ltd., присвоится ID и пароль к личному кабинету на сайте www.lifeisgood.company, где будете получать всю необходимую информацию о ваших гонорарах и продвижений по карьерной лестнице.

Изучаем видео-лекции лидеров, получаем консультацию от вышестоящего руководителя.

В деятельности компании Life is Good Ltd. было масса очень полезных семинаров, без которых успех сложно достижим, но есть видео канал компании, где можете ознакомиться с видео-лекциями таким международно-известных личностей как: Боб Дойл, Аллан Пиз, Роман Василенко, Даг Вид, Андреас Винс.

Видео канал компании: http://www.youtube.com/channel/UCTp9Az0FFTt-WccJYmndy0w

Также, вышестоящий руководитель (консультант) проведет с вами определенное время при встрече или через скайп, почту, телефон, для объяснения основ данного бизнеса и с чего начать, и как правильно в самые короткие сроки достичь максимальных результатов. Это командная работа, поэтому тут успех зависит много и от того, что между собой структурные сотрудники делятся ценным опытом!

Посещаем ежемесячные семинары компании «Life is Good Ltd.»

Компания Life is Good Ltd. проводит ежемесячные Международные Базовые Семинары в разных городах РФ и Казахстана, а также других стран. Для получения уникальных знаний по достижению успеха и продвижению по карьерной лестнице, необходимо посещать как можно чаще данные семинары. На семинарах вы получаете бесценный опыт, знакомства и поддержку от успешных деловых людей, заряжаетесь дополнительной мотивирующей энергией, после посещения семинара вы продвигаетесь на шаг вперед!

Используем полученные знания – воплощаем их в практику и оттачиваем навыки

Максимум, в течении 6-ти месяцев выполнения вышеизложенных пунктов по изучении лекций, общения и получения бесценных знаний от успешных сотрудников компании, а также при ежедневной практике и реализации финансовых продуктов компании, а именно продуктов «VISTA» и «COOP» - вы получаете значительный прирост в материальном, денежном эквиваленте.

По истечению 6-ти месяцев вы зарабатываете благодаря полученным навыкам, на минимальный взнос по объекту недвижимости.


Предположим, что стоимость квартиры, которая вам понравилась для покупки составляет 2 500 000 Руб., для перехода в очередь пайщиков ЖК «Бест Вей» - необходимо внести 35% от стоимости объекта (875 000 Руб.), плюс внести единовременный, вступительный взнос в размере 2000 EUR, по курсу в 70, получаем 140 000 Руб.

Итого нам нужно заработать 875000+140000= 1 015 000 Руб.

За 6 месяцев необходимо (наша задача), заработать 1 015 000 Руб. чтобы встать в очередь на покупку квартиры. В среднем получаем 1015000/6=170 000р. в месяц. Но в первый месяц работы не стоит ожидать подобной прибыли, поэтому берем расчет начиная после 2-го месяца, тогда получаем расчет 1015000/4=253750 Руб. в месяц, это задача, цель на ближайшие 6 месяцев.

На самом деле, эта задача абсолютно выполнима и нет каких-либо сверхсложностей в ее выполнении, на данный момент сотни сотрудников компании уже поняли эту простую формулу и выполняют промоушены и поставленные цели.
Для получения дохода в размере 253 750р. в месяц необходимо сдавать продукцию в размере:

1-й МЕСЯЦ

COOP:

(1-й уровень) – 2 активированных пайщика ЖК «Бест Вей» = 80+60 = 140 единиц.*3= 420 EUR
Остальные 20 единиц считаем по 2-му уровню, получаем 20*6=120 EUR. Итого 540 EUR

Остаток 160 единиц.

VST:

(2-й уровень) – минимум 3 VISTA счета с контрактами в 10 000 EUR, получаем 33,33*3*6=599,94 EUR
Остаток 160 ед. + 99,99 ед. = 259,99 ед.

За 1-й месяц заработано 540 + 599,94 = 1139,94 EUR = 79795,8 Рублей., и это уже на ПЕРВОМ месяце!

2-й МЕСЯЦ

COOP:

(2-й уровень) – 4 активированных пайщика ЖК «Бест Вей» = 80*4*6 = 1920 EUR

Остаток 579,99 единиц.

VST:
(2-й уровень) – минимум 4 VISTA счета с контрактами в 10 000 EUR, получаем 33,33*4*6= 799,92 EUR
Остаток 713,31 ед.

За 2-й месяц заработано 1920 EUR + 799.92 = 2719,92 EUR = 190394,4 Рублей., и это уже на ВТОРОМ месяце!

3-й МЕСЯЦ

COOP:

(3-й уровень) – 5 активированных пайщика ЖК «Бест Вей» = 80*5*8 = 3200 EUR

Остаток 1113,31 единиц.

VST:
(3-й уровень) – минимум 5 VISTA счета с контрактами в 10 000 EUR, получаем 33,33*5*8= 1333,2 EUR
Остаток 1279,96 ед.

За 3-й месяц заработано 3200 + 1333,2 = 4533,2 EUR = 317324 Рублей., и это уже на ТРЕТЬЕМ месяце!

Далее, на протяжении остальных месяцев до 6-го балансируем итоговую сумму гонорара. Также не забываем, что если регистрировать и других консультантов в своей структуре, то получаем и структурный доход!

На 9-й месяц подходит Ваша очередь на объект недвижимости.



После того как на 6-й месяц нехитрыми усилиями зарабатываете на первоначальный взнос (35%) то официально переходите в очередь в ЖК «Бест Вей», очередь видна в личном кабинете на сайте www.bestwaycoop.com , и уже спустя 3 месяца (в общей сумме 9 месяцев) подходит ваша очередь, и жилищный кооператив покупает вам квартиру. Далее вы рассчитываетесь согласно графику рассрочки платежей с годовой процентной ставкой в размере 6%.

После активной работы за эти 6 месяцев у вас появляется еже ДОПОЛНИТЕЛЬНО – пассивный доход! Этот доход будет достаточен чтобы выплачивать ежемесячные платежи по рассрочке.

Как вы видите, здесь нет никаких подводных камней, или каких либо недоговоренностей, все прозрачно и весь этот механизм работает как часы, достаточно лишь «встать с дивана» и начать воплощать свои мечты с Life is Good!


Обсуждение статьи: http://goo.gl/4286nN

источник: https://lifeisgood.company/view/112

Если бы у меня спросили, как можно в кризис приобрести собственное жилье, я бы сказала — никак. И соврала бы, потому что как минимум один способ есть. Рассказал мне о нём Роман Василенко — в прошлом морской офицер, а сейчас успешный бизнесмен и президент компании Life is Good. Его проекты уже сейчас помогают людям найти свой путь в мире бизнеса, дают возможность приобрести жилье на выгодных условиях и приумножить свои сбережения.



— Вы начинали карьеру со службы в Вооруженных силах. Как вы рискнули и ушли в мир бизнеса?

— Действительно, я служил в Ленинградской военно-морской базе в 90-е годы. В то время военным жилось очень сложно, зарплату задерживали. Россия застыла в ожидании глобальных перемен и военных реформ. Именно тогда я стал задумываться о том, что для того, чтобы изменить свою жизнь, а следом мир вокруг, нужно начать с себя. Я понял, что достигну многого, если уволюсь и прямо сейчас займусь бизнесом.

После этого я начал работать в одной консалтинговой фирме. Проработал там почти 25 лет. Постепенно начал осознавать: чтобы стать успешным, нужно создать дело, которое будет приносить пользу людям. Социально значимое, поддерживающее человеческие ценности. А ведь главная человеческая ценность — это семья и домашний очаг. Именно жильё — это то, в чём нуждается большинство людей.

Когда я начал анализировать российский рынок услуг, то заметил, что нет ни одной компании, которая продвигает социально-значимые программы, дающие возможность приобрести жильё на адекватных условиях.

Именно с намерением оказать людям поддержку в решении социально-экономических проблем мною была создана компания Life is Good, занимающаяся проектами, цель которых помочь людям.

Я достаточно успешный человек, который может позволить себе многое. Но именно тогда, когда ты осознаешь, что перед тобой открыты безграничные возможности, приходит понимание, что счастье заключается не в деньгах, а в чём-то большем. Кто-то становится меценатом или начинает заниматься благотворительностью, а кто-то строит на этом собственную стратегию развития бизнеса. И я стал совершенствовать своё дело на благо обществу. Так родился жилищный кооператив (ЖК) Best Way – проект, который даёт людям возможность улучшить свои жилищные условия без ущерба семейному благополучию. Это всем нам известная альтернатива ипотеке, согласованная с новыми реалиями жизни, только давно забытая. Такие кооперативы существовали и в СССР, и в Англии, и даже в Германии, за счет них эти страны поднялись после Второй мировой войны.

Летом 2014 года меня направили от Госдумы на форум международного фестиваля «Студенческой весны стран ШОС», который тогда проходил в Чите, где собственно и стартовал проект Best Way. К слову, одобрили его 14 государств, что отражено в резолюции мероприятия. Я очень люблю этот проект и отдаю все свои силы на его развитие.



— Как программа ЖК Best Way может помочь читинцам?

— Вообще жилищный кооператив является некоммерческой организацией. Это добровольное объединение людей с целью помочь друг другу в приобретении жилья. Семьи, не сумевшие или не желающие использовать ипотеку, могут стать пайщиками кооператива и, основываясь на принципах доверия и взаимопомощи, помочь себе и другим членам покупать квартиры в порядке живой очереди.

Сначала пайщик вносит первоначальный взнос, который в среднем составляет 35% от стоимости жилья. Недостающую сумму добавляет кооператив из своего паевого фонда, приобретает объект недвижимости и оформляет его в свою собственность до полного погашения задолженности пайщиком. Далее этот объект передаётся в пользование члену ЖК, для которого он приобретался. А после полного погашения займа — в собственность.

Так как основная наша аудитория это молодые семьи, то первоначальным взносом могут стать материнский капитал и другие государственные субсидии. Всё это совершенно законно, в рамках Гражданского и Жилищного кодексов Российской Федерации. Заём выдаётся на срок до 10 лет и под 1-6% процентов годовых. Сроки приобретения и заселения в квартиру составляют 2-6 месяцев с момента вступления в кооператив. Так же стоит отметить, что все средства пайщиков размещаются в Сбербанке.

Кроме того, члены кооператива могут привлекать других пайщиков и становиться консультантами Life is Good, помогая самим себе в продвижении по очереди, а также получая дополнительный заработок.



— В чем же преимущество ЖК Best Way перед ипотекой?

— Первое и самое главное преимущество состоит в том, что это более дешёвый и надёжный способ приобретения жилья в сравнение с ипотекой. Ведь в кооперативе проценты на займы составляют всего 1-6%, тогда как в коммерческих банках эта цифра составляет 12-19%.

Кроме того, при вступлении в кооператив значительно меньше бумажной волокиты, так как нет необходимости подтверждения своих доходов. В свою очередь, в банках при рассмотрении вопроса о предоставлении кредита требуют кредитную историю и информацию о денежных возможностях клиента.

Ещё одним плюсом приобретения жилья через кооператив можно считать минимальный первоначальный взнос.



— Какие еще услуги предоставляет ваша компания?

— Сейчас существует три направления нашей деятельности, а именно: жилищный кооператив Best Way, инвестиционный проект Vista и международная бизнес-академия (IBA). Суть проекта Vista заключается в открытии инвестиционного счёта с доходностью 20% в год. Для наших пайщиков участие в этом проекте является возможностью полностью компенсировать затраты по процентам и членским взносам. Кроме того, члены ЖК Best Way, оплатившие вступительный взнос, могут открывать инвестиционный счёт Vista на льготных условиях, то есть без ажио — единовременной комиссии за консультационные услуги.

В международной бизнес-академии мы рассказываем людям о простых, но эффективных бизнес-моделях, которые принесут значительно больше дохода и удовольствия, чем работа на другого человека. Мы учим зарабатывать, помогаем разбудить свои лидерские качества, рассказываем как создать свою команду и мотивировать себя, и других на достижение поставленных целей.

Тренинги и семинары проводят зарубежные и отечественные специалисты-практики, которые имеют большой опыт работы в финансовой сфере и имеют свой бизнес. Именно они учат других людей как правильно начать своё дело и зарабатывать прямо сейчас.



— Планируете ли вы новые проекты и программы?

— Хочется сделать что-то полезное для людей, чтобы они тебя помнили и были довольны твоими поступками. Я хочу, чтобы люди получали жильё за доступные деньги, а работающему населению достойно оплачивали их труд. Не исключаю возможности создания ещё одного проекта, который поможет обществу решить все значимые проблемы и сделает жизнь людей по-настоящему комфортной и счастливой.



Я доволен тем, чего уже добился и не собираюсь останавливаться.

— С чем был связан ваш визит в Читу?

— В эти выходные в отеле «Монблан» у нас проходил трёхдневный семинар, на котором обучались наши сотрудники, и мы популяризировали проект среди жителей Забайкалья. Мы старались донести людям плюсы участия в программе, познакомили их с остальными направлениями деятельности компании Life is Good. Я очень доволен тем, как все прошло. Ведь в этот раз в зале было почти 150 человек, хотя на первой нашей встрече, год назад, их количество с трудом дотягивало до 20.



Хочу поблагодарить организаторов за теплый приём и отличную подготовку. Нашу команду встретили радушно в ресторане «Дон Кихот», где в уютной обстановке мы смогли пообщаться с читинскими бизнесменами и оценить перспективы развития проекта в крае.



Обсуждение статьи: http://goo.gl/wnspQV

источник: http://articles.chita.ru/80612/

Много людей уделяют большое внимание таким вопросам, как достичь успеха, как найти самого себя и как развивать свои способности! В процессе достижения данных целей, не нужно употреблять слово “добиваться”, так как оно несет в себе определенный негатив, означая битву с какими-то сложностями, которую нужно побеждать. Чтобы найти свое место и себя в обширном «поле» успеха, развивать свой человеческий капитал, необходимо .стремиться достичь успеха, а не добиваться его



Стартовым действием на пути к успеху является смена использования в ежедневной речи словосочетаний и формулировок. Исправляя все свои словосочетания, вы направляете вашу силу и энергию в центр достижения цели и саморазвития. После чего, нужно осознавать и ощущать, что успех с каждым днем становится все ближе и ближе.

На данный момент мы живем в таком современном мире, где очень много возможностей и многие люди в процессе своего саморазвития начинают осознавать это, узнавать и применять секреты достижения успеха, получать великолепные результаты и двигаться дальше по успешному пути. Все больше людей становятся богачами, живут в благополучных условиях, которые конечно же им нравятся, достигают собственного успеха, получают свое место в «поле» успеха и развиваются.

Благодаря Интернету, теперь люди имеют возможность получать такую информацию, которая до этого была недоступна, закрыта, люди получают доступ к большим базам полезной информации, изучают секреты самосовершенствования и достижения успеха, экономят время, находят свое место в нашем мире и развивают свои способности и возможности. Полезная информация, идеи и мысли подобно воде находят путь и доходят до того человека, кто стремится достичь успеха и точно готов эффективно использовать эту информацию.



В наше время инструменты и секреты достижения успеха в любой сфере деятельности становятся доступными большим массам и увеличиваются с огромной скоростью. Все мы в состоянии использовать доступные нам секреты и информацию в нашей жизни, чтоб достичь поставленной цели, найдя свое ложе.

Для большинства людей, желающих стать успешными и богатыми, существует проблема бездействия . то есть они не совершают конкретных действий, а стоит начать прямо сейчас, после того как дочитаете эту статью, после того как досмотрите имеющие у вас под рукой лекции от Аллана Пиза, Романа Василенко, Боба Дойла и Дага Вида . которые выступали на Международных Базовых Семинарах компании «Life is Good Ltd.». В данных лекциях изложены самые важные нюансы достижения успеха и саморазвития.

Лекции можно найти в поисковой системе Google или Yandex с указанием поискового запроса «Лекция Аллана Пиза Life is Good»:



«Лекция Романа Василенко»



«Лекция Боба Дойла Life is Good»



«Лекция Дага Вида Life is Good»



Большинство людей думают, что должны начать свои действия после изучения определенных книг, а эти книги никогда не кончаются, все увеличиваются, поймите эти люди не достигают успеха, так что начните прямо сегодня, прямо сейчас, просмотрите данные лекции, в них заключены самые «соки» той практической информации, которую Вы искали!

Поиск пути успеха и хождение по нему является процессом подобным нашей жизни. Нельзя достичь успеха и стать успешным человеком за месяц, пару месяцев или за год. Добиваются успеха с развитием своих способностей и таланта, двигаются постепенно вперед, развивая свои качества, ставят новые цели и стремятся к ним. В этом Вам может помочь сплоченная команда Международной компании «Life is Good Ltd.", посещая ежемесячные семинары и тренинги вы строите свой фундамент успеха уже сейчас.

Чтобы получить информацию об очередном семинаре компании, необходимо обратиться на официальный Email: office@lifeisgood.company

Саморазвитие приводит все к большему росту в успешной жизни. Начав самосовершенствоваться, меняться к лучшему, можно получить все , что вы пожелаете и найти тот успех, о котором вы даже и не думали. Кстати для большей зарядки мотивации рекомендую посмотреть Интровидео компании Life is Good.



Примером могут стать хорошо известные нами компании, которые достигли успеха своим упорством и усилиями, имея лишь единственную идею и начиная действовать в родительском гараже, к примеру Google, Microsoft.
Все успешные люди начинали свой путь с нуля, во время неудач не унывали, а шли дальше до получения ожидаемого результата. Они многому научились на собственных ошибках, изучили опыт и знания окружающих их людей и в итоге смогли достичь успеха и своих целей, найдя себя и развив свой человеческий капитал. Помните, что ошибок не делают те люди, которые не действуют! . Но данные ошибки можно максимально исключить и достичь успеха в короткие сроки, если:
1 Изучить все перечисленные (выше) лекции знаменитых во всем мире бизнес-тренеров;
2 Стать сотрудником компании «Life is Good Ltd.»;
3 Посетить минимум 3-4 МБС (Международный Базовый Семинар) компании «Life is Good Ltd.»
4 Выйти на карьерный уровень – минимум 6-й (Директорский).

Для того чтобы стать успешным человеком, следует увеличить количество конкретных действий, направленных на развитие ваших способностей. Очень часто люди хотят изменить свою жизнь всего лишь за один день, однако к какой бы цели не стремился человек – мечта человека изменить свою жизнь в течении одного дня остается в пределах мечты, надеждой, не имеющей перспектив. Если вы пока не нашли пути к успеху, следовательно, нужно изменить в первую очередь самого себя, приобрести ту информацию и знания, которые станут трамплином к вашему успеху, в этом поможет вам опять-таки посещение МБС Life is Good. Ознакомиться с актуальным список МБС можно на сайте компании по ссылке: https://lifeisgood.company/view/25

Одним из главных секретов успеха является саморазвитие, вы должны каждый день улучшать свои знания и возможности хотя бы на один процент, независимо от направления. Именно такой метод поможет вам быстро найти свое место и достичь успеха. Если чуть-чуть уйти от этого пути, то каждым днем вы все больше будете отдаляться от цели и успешной жизни.

Ежедневно следует делать маленькие шаги и усилия, направленные для достижения поставленных целей, а впоследствии их реализация приведет вас к ВАШЕМУ УСПЕХУ.
Используя один из перечисленных принципов, секретов, советов и идей, которые изложены в лекциях (Аллана Пиза, Романа Василенко, Дага Вида, Боба Дойла), вы уже делаете шаг навстречу к вашему успеху.

Важно, что вы начали действовать, а действие по себе должно создавать результат, а все полученные результаты со временем суммируются, что и способствует вам достичь успеха и найти самого себя, свое место «под солнцем успеха».



Идите вперед, действуйте, осуществляйте все, о чем вы мечтаете, стремитесь со всей мощью к поставленным целям, превращайте ваши мечты в реальность, получайте удовольствие от всего, что окружает вас, находите свое ложе и непрерывно самосовершенствуйтесь и ваш девиз несомненно станет – «Жизнь прекрасна!» - «LIFE IS GOOD!».



Обсуждение статьи: http://goo.gl/0ahFKo

источник: https://lifeisgood.company/view/100

В компании Life is Good Ltd. важную роль играет привлечение новых сотрудников, которые будут приносить Вам структурную прибыль. Не менее важно, уметь продавать и обучать продажам своих партнёров (сотрудников), потому что именно продажи физическим лицам — это увеличение оборота. Но, мы рассмотрим способы привлечения сотрудников в сетевой маркетинг Life is Good.

Доверие в Life is Good — на первом месте!



В первую очередь, стоит отметить, что Life is Good строится на доверии. Все сделки проводятся лично. Вы проводите презентацию, или сами находите человека, проводите встречу, завязываете разговор, убеждаете и заинтересовываете его. А для того, чтобы этот процесс был успешным и результативным, необходимо знать своего потенциального партнёра.

На какие, вопросы Вам необходимо ответить:

. Каково у него скрытое желание?
. Что может его «спугнуть» от вашего предложения?

В любых продажах, как инструменте маркетинга, нужно понимать свою целевую аудиторию. Сетевой маркетинг с «Life is Good» не исключение - Вам нужно знать, что, они хотят и вы сможете верно представить своё предложение, показав для них индивидуальные выгоды. Для кого-то, важны большой достаток и власть, для кого-то самосовершенствование, а для других дополнительный источник дохода, который покроет повседневные расходы по дому.
Если выражаться по-другому, то зная своих будущих клиентов и их желания, Вы сможете верно представить себя и убедить их.

Очень важно иметь ввиду, что в продажах нужно уметь работать с возражениями. Их существует огромное множество, и чтобы Ваши сделки были успешны, вам необходимо проработать каждое потенциальное возражение. Для этого и осуществляется анализ своих потенциальных партнеров/клиентов.

Что их может напугать? По какой причине могут засомневаться?

Реальная помощь — вот ваш козырь в «Life is Good»!

Для того, чтобы быть успешным в компании «Life is Good» - Вам необходимо не только привлекать новых партнёров, но и увеличивать продажи за счёт продвижения продукции физическим лицам, то есть конечным клиентам. Потому что если расти только за счёт привлечения партнёров, то это может привести к тому, что и они, и Вы останетесь без продукции и прибыли в конечном счёте. Сеть не может быть бесконечной, и она не является конечно самоцелью. Вы создаёте сеть для того, чтобы продавать услугу/продукцию потребителям.



В контексте не говорится, что сеть должна быть маленькой. Наоборот, сеть должна быть большой и расти, но она должна и реализовывать продукцию, быть АКТИВНОЙ. Вы привлечёте десяток партнёров, получаете с их продукции процент, но дальше движения может и не быть. В сетевом маркетинге «Life is Good», Вам необходимо научить своих партнёров продавать продукцию (услугу), а не только искать новых партнёров.

Но для того, чтобы научить своих партнёров (новых сотрудников «Life is Good») продавать, необходимо уметь это делать самому. Компания «Life is Good» может предоставить Вам и свой опыт, и образовательные материалы, курсы, семинары, тренинги, лекции знаменитых бизнес-тренеров, таких как:Боб Дойл, Даг Вид, Роман Василенко, Аллан Пиз, Андреас Винс

При изучении предоставленных материалов, знаний, нужно также понимать, что настоящий маркетолог, это специалист, который не использует учебник, чтобы понять, какая реклама эффективней. Профессиональный маркетолог — это исследователь и практик чистой воды. Поэтому, перед тем, как привлекать новых сотрудников в компанию «Life is Good Ltd.», пробуйте продавать и искать клиентов самыми разными способами, которые только в голову придут. Изучайте, какие способы принесли результат, как их можно модернизировать для увеличения эффективности, консультируйтесь и получайте практический опыт и своих вышестоящих руководителей (партнеров).

В этом случае, Вы будете полезны своим новым партнёрам, потому что Вы можете передать им свой реальный и успешный опыт, рекомендовать способы развития и поиска клиентов.

Нельзя стесняться товара!

Если, Вы решили реально посвятить себя бизнесу в сетевом маркетинге «Life is Good», то не нужно бегать и искать ТОЛЬКО новых партнёров. Как, уже было описано выше, привлечение большого количества новых партнёров в свою сеть абсолютно бесполезно, так как цель сети — не только рост, а и реализация продукции. Поэтому, в «Life is Good», необходимо развивать свою сеть не количественно, а качественно.

А это, во многом будет зависеть от распространяемого товара/услуги. Потому что Ваши потребители (физические лица) будут приобретать Ваш товар снова и снова, только тогда, когда он будет надёжным, безопасным, полезным, современным. Что касается компании Life is Good Ltd. то в качестве финансовых продуктов (товаров) выступает накопительный счет VISTA от компании-партнера «Hermes Management Ltd.» и некоммерческой организации связанной с предоставлением альтернативы ипотечному кредитованию – Жилищный кооператив «Best Way», что в переводе – «Лучший Путь». Данные финансовые продукты имеют очень высокую степень доверия и качества, при том, что «Best Way» - это «Ноу-Хау» в мире приобретения недвижимости.>

Для того чтобы качественно и быстро продавать необходимо иметь максимум информации по продуктам «VISTA» и «Best Way», а если Ваш клиент будет удовлетворён информацией, то купит ещё и не раз, а также будет рекомендовать Вас своим знакомым. И это будет уже системой — у Вас появится стабильный оборот. И тогда, Вы можете смело создавать сеть, привлекать новых партнёров и обучать их. Вы будете успешны в сетевом маркетинге «Life is Good»!



Как, привлекать новых партнёров в сетевом маркетинге?

. Вы можете создать собственный промо-сайт или бесплатный блог, где Вы сможете сформировать своё предложение и помогать своим партнёрам;
. Вы можете посещать форумы и привлекать новых партнёров, создавая статьи о продуктах «VISTA» и «Best Way»;
. Вы можете писать статьи для новостных порталов и каталогов статей размещая свою партнерскую ссылку;
. Вы можете создать свою подписку с обучающим курсом;
. Вы можете использовать такие социальные сети, как «Вконтакте» и «Facebook», создавая сообщества и осуществлять поиск людей;
. Вы можете использовать бесплатные доски объявлений на городских порталах с текстом Вашего предложения;
. Вы можете использовать доски объявлений по работе и разместить вакансию чтобы партнёры сами Вас искали или искать резюме людей, которые ищут работу;
. Вы можете проводить вебинары, а также презентации по преимуществам компаний «Life is Good Ltd», «Hermes Management Ltd.», «Best Way».

Бизнес в сетевом маркетинге «Life is Good» не так-то прост, но для того, чтобы обеспечить себе приличный доход, Вам придётся много работать на себя изначально, но зато спустя некоторое время Вы будете ошеломлены тем успехом, который окутает Вас, структура разрастется до невероятных размеров и уже на этот раз пассивный доход будет превалировать над активным доходом.

И не стоит недооценивать этот вид бизнеса, ведь он приносит намного больший доход, нежели обычная работа в компании. Также, не стоит и стесняться этой работы. Если у Вас есть актуальная и верная информация о продуктах «Life is Good Ltd.», и хорошие партнёры, то это будет серьёзным бизнесом.

Чтобы получить актуальную информацию по продуктам необходимо посещать семинары компании «Life is Good Ltd.», за информацией по следующему семинару или же по любой другой интересующейся информации, Вы можете обратиться на email: office@lifeisgood.company


обсуждение статьи: http://goo.gl/DTdbcS

источник: https://lifeisgood.company/view/101

В Августе 2014г. официально была начата работа Международной компании «Life is Good Ltd.», которая за чуть более года активировала работу около 5000 сотрудников по всему миру. Не каждая компания может достичь подобных колоссальных результатов. Что будет через год, два, три… можно только предполагать, что речь идти будет о сотни тысяч сотрудников по всему миру.



Семинары с известными на весь мир бизнес-тренерами

В течение 2014 и 2015 годов было проведено более 100 международных семинаров и презентаций компании Life is Good Ltd.

Ноябрь 2014 – Даг Вид – Сочи.

Даг Вид (англ. Doug Wead, 17 мая 1946) — историк, пишущий о президентах, и по мнению Нью-Йорк Таймс -самый продаваемый автор. Он был советником двух американский президентов и служил специальным помощником президента при Джордже Буше-старшего. В 1979 году он стал одним из основателей Mercy Corps, благотворительной организации, выделившей более полутора миллиардов долларов на продукты питания и медикаменты для разных стран мира.


Даг Вид является автором 27 книг. Последние из написанных им книг — «Все дети президентов» и «Воспитание президента». 4 января 2004 года издательство Simon& Schuster’s Atria Books выпустило книгу «Воспитание президентов». Вид сейчас занимается исследованием и пишет третью книгу — «Лидер среди нас», которая станет первым историческим исследованием, посвященным братьям и сестрам президентов.



Doug Wead – принял активное участие в МБС «Life is Good», которое прошло при содействии Международной Академии «IBA» в олимпийском городе-курорту Сочи.

Даг Вид провел уникальнейшую 2-х часовую лекцию для сотрудников компании, партнеров, клиентов и инвесторов. Поделился секретами успеха. Даг Вид официально на гала-ужине вручил Президенту компании Роману Василенко – сертификат сотрудничества, что является очень серьезным показателем по отношению к статусу компании.

«Не давайте никому украсть свою мечту, пусть Ваша мечта пройдет сквозь страх! Смотрите на награду, а не на страх. Не сдавайтесь! Любой может это сделать!» Даг Вид

Даг Вид о компании Life is Good и Романе Василенко: https://youtu.be/nyWeLUR3e9w
Лекция №1: https://youtu.be/6_s8Yho03cA
Лекция №2: https://youtu.be/o12uc5w4S6M

Февраль 2015 – Аллан Пиз – Сочи

Аллан Пиз (англ. Allan Pease; 1952, Мельбурн, Австралия) — австралийский писатель, известен как «мистер язык тела», благодаря своей одноименной книге, которая была продана по всему миру многомиллионным тиражом.

Аллан Пиз известен во всем мире как «мистер язык тела» с тех пор, как его книга «Язык телодвижений» стала грандиозным бестселлером, хитом для всемирного общества бизнеса. Он занимается консультированием, участвует в семинарах, шоу и пользуется необыкновенной популярностью. На основе его работ компания BBC выпустила шесть научных программ. Барбара Пиз является директором компании «Пиз», которая занимается издательством книг Аллана, она же является соавтором популярной книги «Почему мужчины не слушают, а женщины не могут читать карты?» и «Почему мужчины не оставляют улик, а женщинам всегда нужно много обуви?»



Аллан Пиз является членом Королевского Сообщества Гуманитарных Наук, австралийского Института Менеджмента и Ассоциации Писателей.

Allan Pease – в Феврале 2015г. принял участие в МБС «Life is Good». Семинар прошел на высоком уровне, Аллан Пиз провел увлекательную и полезную для деловых людей лекцию, где раскрыл определенные нюансы для эффективного тренинга успешной личности в каждом. Роману Василенко (президенту «Life is Good Ltd.») от Аллана Пиза был вручен сертификат официального партнерства.

Аллан Пиз о компании Life is Good и ее президенте: https://youtu.be/pYZrPos9GKo
Лекция №1: https://youtu.be/OsR6BBe2UJ8
Лекция №2: https://youtu.be/RVhbIAh5gD4

Апрель 2015 – Dj Slon

Alexander Albert – Известный во всем мире DJ, музыкант, промоутер, вокалист, коллаборейшен с 1989 г., живет в Германии (Hamburg).



В Апреле 2015г. Dj Slon для компании «Life is Good Ltd.» записал энергичный трек под названием - «Life is Good». Эта композиция является своеобразным гимном в современном стиле и покорила уже многие «танцполы» клубов во всем мире!

В трех вариантах композиции «Life is Good» можно прослушать на официальной странице сайта: https://lifeisgood.company/view/86

Март 2015 – Боб Дойл – Москва

Боб Дойл (Bob Doyle) - известный во всем мире бизнес-тренер и автор известной книги и фильма "Секрет" (the Secret).

Цель его деятельности - показать людям, как развить свои возможности и научиться воплощать свои мечты в реальность. Применив в собственной жизни знания о Законе притяжении, Боб сумел стать успешным и создать счастливую и гармоничную жизнь для себя и своей семьи.

"У каждого есть возможность быть лучшим!" - Боб Дойл.



В Марте 2015г. Боб Дойл провел незабываемую лекцию на МБС компании «Life is Good», который состоялся в Москве. Сотрудники компании, а также партнеры и инвесторы получили из первых рук заряд эффективной энергии на успех из уст Боба Дойла. На гала-ужине выступил знаменитый в России певец и композитор – Андрей Алексин.

Боб Дойл о компании Life is Good Ltd.: https://youtu.be/KaaPFhNks1M
Лекция Боба Дойла для «Life is Good»: https://youtu.be/HGHyd0myNc8

Июль 2015г. – Александр Друзь – Санкт-Петербург.

Алекса́ндр Абра́мович Друзь (10 мая 1955, Ленинград) — советский и российский игрок интеллектуальных игр. Магистр игры «Что? Где? Когда?» (ЧГК), обладатель приза «Бриллиантовая сова», а также шестикратный обладатель приза «Хрустальная сова», единственный трёхкратный чемпион мира по спортивной версии ЧГК, директор Санкт-Петербургского филиала Международной ассоциации клубов ЧГК. Многократный участник телеигр «Брэйн ринг» и «Своя игра», в которых установил ряд достижений.



лександр Друзь в Июле 2015г. провел игру «Что? Где? Когда?» для самых успешных сотрудников компании Life is Good Ltd., которые доказали свой интеллектуальный порыв и уверенность в своих силах.

Анонс игры: https://youtu.be/Ip2iCqRX6CY
Репортаж с МБС Life is Good: https://youtu.be/1IOzmTkGwqI

Октябрь 2015г. – Андреас Винс – Ростов-на-Дону

Андреас Винс (Andreas Wins) – бизнес-тренер с более чем 25-и летним стажем успешного бизнеса. Чемпион мира по продажам. Автор 3-х книг, многих статей. В течении семи с половиной лет входил в десятку лучших продавцов мира среди 19 стран из 18000 дистрибьюторов.



В Октябре 2015г. состоялся широкомасштабный семинар компании Life is Good Ltd. в котором принял участием – Андреас Винс. Он провел ряд лекций, а также на VIP встрече с сотрудниками компании поделился своим большим опытом и раскрыл важные аспекты эффективной работы в этом направлении.

Спецвыпуск (Репортаж): https://youtu.be/FUwE-ZMLh3E

За период 2014-2015г.г. МБС Life is Good посетило десятки тысяч человек, основная часть – это сотрудники компании (консультанты, директора, супердиректора). Клиенты компаний-партнеров, инвесторы. Со стороны мировой общественности видна прямая заинтересованность в участии в деятельности «Life is Good Ltd.».

Живые, стремительные, уверенные темпы развития конгломерата показывают на один лишь единственный вывод: «Life is Good Ltd. – это компания современных сетевых технологий в мире MLM».
Для того чтобы стать сотрудником компании Life is Good Ltd. – необходимо обратиться на office@lifeisgood.company




Обсуждение статьи: http://goo.gl/TxGJ3E

источник: https://lifeisgood.company/view/98

С началом рыночных отношений россияне узнали о таком виде кредитования – как ипотека или кредит на покупку квартиры. Казалось бы, единственная уникальный возможность получения жилья в рассрочку, но…



Если тщательно разобраться и проанализировать, то ипотечный кредит на приобретение жилья в РФ существовал еще с начала 20-го века и в те времена пользовался огромной популярностью. Однако за время советской власти накопленный дореволюционный опыт несколько истощился ввиду своей ненужности, а со времен рыночной экономики деградировал до невозможности, вовлекая нуждающееся население в «долговую яму» из которой в текущей экономической реалии – не выбраться!

В данной ситуации кооперация, в частности ЖК «Бест Вей» является взаимовыгодной, уникальной программой как для государства, так и для населения.

Нужно заметить важный и печальный факт, в том, что развитие ипотечного кредитования в России развивается медленными темпами. Факторы медленного развития достаточно банальны с точки зрения экономики:

. Инфляционные проблемы;
. Проблемы, вызванные нестабильной экономической ситуацией;
. Проблемы, связанные с монополизацией рынка кредитования;
. Высокий ежегодный процент ипотечного кредита, в среднем 14% годовых (Октябрь 2015г.)

Если брать во внимание подобные факторы относительно ЖК «Бест Вей», то тут однозначно можно аргументировать тем, что в ЖК достаточно сильно развита лояльность к пайщику, чего нет в банках при ипотеке, также нужно принять во-внимание, что в ЖКпроцент рассрочки может составлять от 2% до 6% годовых, а также в случае каких-либо акций и 0%.

Чтобы вовремя узнать про данные акции необходимо быть зарегистрированным на сайте http://www.bestwaycoop.com

Инфляционные проблемы ипотечного кредитования в России, которые не влияют на работу ЖК «Бест Вей».

За последние годы уровень инфляции в РФ существенно снизился. Однако до стабильной экономики, какую можно наблюдать в большинстве развитых стран мира, России еще стоит проделать долгий путь, поэтому желаемой стабильности в кредитной системе нам ожидать не приходится, а скорее всего ждать только ухудшение условий для населения от банков.

У банков и кредитно-финансовых организаций на фоне инфляции возникают две взаимосвязанные проблемы:

. Из-за нестабильной экономики граждане РФ остерегаются хранить деньги в банке на депозитах;
. Из-за этого является снижение уровня услуг по кредитованию, в том числе и по ипотечному.

И по этой причине, на данный момент, население России и Казахстана все чаще направляет своё внимание на жилищную кооперацию, которая в частности с ЖК «Бест Вей» развивается и растет очень стремительными темпами, которые просто поражают воображение.



Таким образом, получается, что ипотечный кредит – это продукт, предназначенный не для широких слоев населения, а только для отдельных категорий граждан, обладающих стабильной работой и хорошим достатком. А количество таких людей среди нуждающихся в жилье составляет менее 1%!

Тем самым мы видим, что единственным возможным, реальным, доступным и выгодным инструментом приобретения объекта как коммерческого, так и жилого является кооперация в лице - Жилищного Кооператива «Бест Вей».

Проблемы ипотечного кредитования, вызванные нестабильной экономической ситуацией

ам по себе ипотечный кредит представляет собой долгосрочный проект, который измеряется не месяцами, а десятилетиями. В среднем, банки предоставляют гражданам ипотеки сроком на 10-20 лет с переплатой в итоге суммами по 1-2,5 квартиры к концу срока кредитования, эти квартиры зарабатывают себе банки на установленных гигантских процентах и нереальных условиях для населения.
Естественно, что за это банки требуют еще и каких-то гарантий для себя, да и сами заемщики должны быть уверенными, что смогут столь длительное время выплачивать займ.

В условиях сегодняшней рыночной ситуации, когда доходы граждан то падают, то повышаются, никто не может давать никаких гарантий. Подобные скачки финансовой стабильности среди граждан целиком и полностью зависят от колебаний мировой экономики.
Поэтому ипотечный долгосрочный кредит неизменно связан с большими рисками. Как правило, банки, чтобы хоть как-то обезопасить себя и компенсировать возможные потери, очень высоко увеличивают ставки на кредит, что дополнительно усугубляет положение для заемщика во время взносов. Многие заемщики не сразу это замечают, лишь спустя 6-12 месяцев приходит понимание того, что ипотечное кредитование достаточно убыточное, стрессовое и бесперспективное направление для заемщика.Банк своё возьмет, но вот у заемщика есть большой риск остаться без жилья прецедентов в российской практике достаточно огромное количество.

Поэтому сейчас всё больше и больше людей после ознакомления с юридическими и другими аспектами работы ЖК «Бест Вей» выбирают именно этот путь, одни из преимуществ ЖК «Best Way»:

* Низкий процент по выделенным кооперативом средствам: от 0% до 6% сроком до 10 лет (никакой банк не даст такие уникальнейшие условия);
* Минимальный паевой взнос - 10 000 рублей;
* Для вступления в кооператив нужен минимальный пакет документов;
* Купить жилье можно в любом населенном пункте России и Казахстана;
* Полная прозрачность работы ЖК для пайщика через личный кабинет на сайте Кооператива;
* Вы не платите налоги на объект недвижимости, пока являетесь членом кооператива;
* Возможность передачи пая другому члену кооператива или третьему лицу;

Проблемы ипотечного кредитования, связанные с монополизацией рынка кредитования

Грустно, но на сегодняшний день рынок первичного жилья остается «непрозрачным». В стране очень мало строительных организаций, которые занимаются возведением зданий, здоровая конкуренция отсутствует, а, значит, руководители строительных компаний искусственно удерживают высокие цены на жилплощадь с целью получить большую прибыль.

Страдают от этого, в первую очередь, обыкновенные граждане, которые остро нуждаются в жилье, но по существующим ценам не могут себе позволить его приобрести, но если брать во внимание ЖК «Бест Вей»,то мы получаем компенсированную сбалансированность относительно низкого процента рассрочки от ЖК, что является очень серьезным фактором для нуждающегося в жилье.

Банки, предоставляющие ипотечный кредит, также зависят от цен, которые диктуют монопольные строительные компании, но на ЖК «Бест Вей» - это не распространяется, по той причине, что это некоммерческая организация, и девиз в ней только один – социально значимая взаимокооперация для решения проблем, связанных с жильем для населения.



Решение проблемы в ипотечном именно кредитовании возможно только при условии снижения цен на жилье на первичном рынке. А, следовательно, необходимо сделать так, чтобы между строительными компаниями развивалась конкуренция, основывались новые организации, специализирующиеся на строительстве зданий. Для этого перспективного направления бизнеса необходимо создавать льготные условия, тогда ипотечное кредитование станет более привлекательным продуктом на рынке недвижимости, что в настоящее время вряд ли достижимо,по мнению экспертов и аналитиков данная ситуация устраивает «элитный эшелон» и не видно конца и края подобным ростам и ухудшений в ипотечном кредитовании.

На данный момент по России и Казахстану работают тысячи представителей в направлении предоставления консультаций по работе ЖК «Бест Вей», о том, как именно можно вступить в кооператив, какие документы необходимо предоставить, как рассчитать оптимальный вариант объекта недвижимости и т.д. многие другие важные вопросы в этом направлении.

Если вы ищите возможность выгодного приобретения жилья или некоммерческой недвижимости под очень низкий процент рассрочки (как лучшую альтернативу ипотеке), то достаточно обратиться на office@bestwaycoop.com с запросом в свободной форме.


Обсуждение статьи: http://goo.gl/RXFCic

источник: https://lifeisgood.company/view/97