Он «невезучий авантюрист, житель мегаполиса, неудачлив в семейной жизни, недоволен профессиональным и социальным статусом, ему 18-45 лет, н ервозный, подвержен влиянию других людей, пребывает в мире иллюзий, и спытывает частые и резкие перепады настроения, с кандален, предпочитает конфликтный способ выяснения отношений, склонен к импульсивным поступкам» и проч. Этот портрет п сихологи списали с игромана, описав типичные черты того, кто прожигает свою жизнь на автоматах.читать далее...
Понедельник, 06 Октября 2008 г. 20:37
+ в цитатник
Сотворив прародителей наших, творец мира сказал им:".. владычествуйте над рыбами морскими и над птицами небесными, и над всяким животным, пресмыкающимся по земле" 9 быт.1.28)
это означает, что владей "..человек ты символами, а не они тобою." В Библии ясно сказано, что всякое обоготворение какой бы то ни было твари, то и предмета есть идолопоклонство- будь то солнце или луна, или звезды, или каним или животные, или леса или горы, или какая тварь Божия или деяние рук человеческих. Поклонение им есть поклонение знаку, а не духу.
для идолопоклонников, как и для философов-материалистов ( а это есть одно и то-же) природа есть как китайское письмо. иностранцу или невежде смотрящему на него, кажеться как все красиво, а вот смысл скрыт. И они восхищаются внешним, а не внутренним. Вот верное изображение идолопоклонника- ученого и неученого, с одной стороны, и истинных христиан с другой. первые приковывают и дух и чувства к символам, а вторые чувством воспринимают символы, духом читая дух.
Епископ Николай Охридский.
Понедельник, 06 Октября 2008 г. 07:27
+ в цитатник
Материал основан на статье Джона Хэммонда, Ралфа Кини и Говарда Райффа «Ловушки сознания», «HBR — Россия», ноябрь 2005.
Иногда причины неудачных решений кроются в особенностях нашего мышления. Согласно исследованиям, сталкиваясь с той или иной проблемой, мы используем подсознательные эвристические приемы, и они часто оказывают нам добрую услугу. Но иногда все ровно наоборот: мы становимся жертвами собственной предвзятости или иррациональности нашего мышления. Впрочем, в наших силах научиться замечать ловушки сознания и обходить их.
Ловушка якорения
Принимая решения, мы неосознанно отталкиваемся от известной нам информации, особенно от той, которую нам навязывают или которую мы узнали недавно. Чтобы этого избежать, используйте следующие приемы:
• Всегда оценивайте проблему с разных точек зрения, не цепляйтесь за первоначальное впечатление и первое пришедшее в голову решение. Соберите как можно больше различных мнений и информации.
• Прежде чем советоваться с другими, самостоятельно обдумайте проблему. Тогда чужие идеи не помешают вам мыслить независимо.
• Чтобы не повлиять на мнение тех, к кому вы обращаетесь за советом и информацией, поменьше говорите о своем взгляде на проблему и предварительных решениях. Иначе все ваши заблуждения бумерангом вернутся к вам.
• Особенно опасайтесь якорения на переговорах. Заранее продумайте свою позицию, чтобы вас не сбили с толку условия другой стороны. В то же время постарайтесь воспользоваться этой психологической ловушкой в своих интересах. Например, если вы — продавец, то в самом начале обсуждения предложите разумно завышенную цену.
Ловушка статус-кво
Оценивая варианты действий, мы склонны выбирать тот, который меньше всего вредит сложившемуся положению вещей. Нам кажется, что «так всего вернее», а на самом деле мы лишь ищем безопасности и спокойствия. Как с этим бороться:
• Не упускайте из виду свои цели, поймите, удастся ли их достичь в сложившихся условиях.
• Не воспринимайте статус-кво как единственную возможность: оценивайте разные варианты. И если перемены назрели, не откладывайте их в долгий ящик.
• Не настраивайтесь заранее на то, что изменить статус-кво будет слишком сложно или дорого.
• Помните: то, что кажется желанным сейчас, может со временем обесцениться. Сравнивайте варианты с точки зрения не только настоящего, но и будущего.
Ловушка невозвратных издержек
Еще один стереотип проявляется в том, что часто мы принимаем решения только для того, чтобы оправдать свои предыдущие действия, даже если время доказало их несостоятельность. Есть несколько способов обойти эту ловушку:
• Внимательно выслушайте мнение людей, которые не имеют отношения к прежним решениям и потому не связаны никакими обязательствами.
• Постарайтесь понять, почему вам так неприятно признавать свои ошибки. Если это уязвляет ваше самолюбие, скажите себе, что даже самые опытные менеджеры не застрахованы от ошибок. Помните мудрые слова Уоррена Баффетта: «Попав в яму, не делай ее глубже».
• Не забывайте, что невозвратные издержки сказываются на решениях и советах ваших подчиненных. При необходимости перераспределите их обязанности.
• Не насаждайте в компании культуру нетерпимости к ошибкам: в атмосфере страха люди будут упорствовать в своих заблуждениях. Оценивая решение, обязательно учитывайте, в каких условиях оно принималось (важно, например, что было известно к тому времени).
Ловушка доказательств
Часто мы выискиваем информацию, которая подтверждает уже сложившееся у нас мнение, и не воспринимаем противоречащие ему аргументы. Конечно, вовсе не обязательно отказываться от решения, к которому у вас лежит душа. Но обязательно убедитесь в разумности своего выбора. Вот как это лучше сделать.
• Не позволяйте себе просто принимать на веру доводы, совпадающие с вашей точкой зрения.
• Попросите независимого эксперта найти все уязвимые места в решении, к которому вы склоняетесь, а лучше постарайтесь сами сыграть роль третейского судьи.
• Будьте честны с собой. Признайтесь, для чего вы собираете информацию: хотите найти лучшее решение или убедиться в своей правоте?
• Советуясь с другими, не задавайте наводящих вопросов, ответы на которые подтвердят вашу позицию. Не окружайте себя людьми, которые готовы во всем поддакивать вам.
Ловушка формулировки условий
Одна и та же задача, сформулированная по-разному, вызывает у людей неодинаковую реакцию. Например, в одном из классических экспериментов ученые-психологи задают испытуемым вопрос: «у вас на счету $2000, готовы ли вы рискнуть и с равной вероятностью либо лишиться $300, либо получить $500?» Большинство участников отказывается: им кажется, что какие-то $500 не стоят того, чтобы потерять целых $300, то есть, в качестве точки отсчета выступает $0. Но если сформулировать условия иначе: «в случае выигрыша у вас на счету будет $2500, а при проигрыше — $1700», то большинство согласится рискнуть. Люди принимают за точку отсчета уже $2000 и не «зацикливаются» на том, что могут потерять деньги. В результате они подходят к задаче куда более трезво.
Чтобы избежать этой ловушки, не воспринимайте заданные условия как данность, кто бы их ни сформулировал. Смотрите на проблему с разных сторон, учитывая все плюсы и минусы или разные «точки отсчета». Безусловно, здесь также поможет мнение хорошего советника.
Есть и еще несколько особенностей сознания, связанных с составлением прогнозов. Это ловушка самоуверенности (хотя нам редко удаются точные прогнозы, мы искренне верим в них), ловушка предосторожности (когда на карту поставлено очень многое, мы по сто раз уточняем и подправляем свои прогнозы, «просто чтобы подстраховаться») и ловушка памяти (мы склонны завышать вероятность тех бед, с которыми уже сталкивались сами). Как с этим бороться?
• Чтобы предотвратить последствия самоуверенности, всегда первым делом изучайте полярные — худший и лучший — сценарии развития событий. Тогда вы не окажетесь в плену изначальной оценки, то есть не угодите в ловушку якорения. Затем проверьте, правильно ли вы представляете себе эти сценарии. Попробуйте вообразить ситуацию, при которой реальные цифры будут больше или меньше вашей «вилки», и в соответствии с этим подкорректируйте прогноз — свой или ваших сотрудников.
• Самая надежная защита от ловушки осторожности — честность. Никогда не подтасовывайте цифры и доведите до сведения всех, кто будет пользоваться вашими выкладками, что вы ничего не подправляли. Объясните сотрудникам, составляющим прогнозы, как важны для вас объективные данные.
• Убедитесь, что память о глубоко поразивших вас событиях не искажает вашу точку зрения и не влияет на решения.
Лучшая защита от всех психологических ловушек — осведомленность. Даже если вы не в силах предотвратить «ошибки» сознания, вы сможете выявить их, прежде чем они станут ошибками суждения: для этого нужно, делая некий выбор, тщательно проверять и перепроверять его. Тогда вы сами будете больше доверять своим решениям.
Президенту РФ Д.А. Медведеву и Премьер-министру В.В. Путину
Господа!
Напоминаю Вам, что для добровольной передачи моему роду Кремля и шапки Мономаха осталось ровно полгода.
Предлагаю трезво оценить последствия отказа в удовлетворении моих требований.
События в России и мире доказывают опасность вашего упорства.
Варяг, Великий Князь Всея Руси и русский писатель Валерий Викторович Кубарев
01.10.2008.
Пошла я на сайт, для интересу... Наткнулась на первое письмо товарища.
Президенту РФ В.В. Путину и избранному Президенту РФ Д.А. Медведеву
Господа Президенты!
Волей масонов и народа Вы оказались на вершине государственной власти Российской Федерации. К Вам обращается варяг и Великий Князь Всея Руси Валерий Викторович Кубарев. Настоящим письмом прошу Вас принять следующие государственные решения, восстанавливающие историческую справедливость и стабильность в России:
- Передать моей семье Грановитую Палату, Теремной дворец Московского Кремля и реликвию династии Дуло-Рюриковичей - шапку Мономаха, корону Российской Империи.
- Остановить оккупацию Российской Федерации группами анонимной власти.
Требования следует удовлетворить путем подписания Указа Президента РФ о передаче описанной собственности и имперских регалий роду, ведущему начало от Бога-Отца.
Время на принятие Вами решения истекает 1 апреля 2009 года.
Варяг, Великий Князь и русский писатель Валерий Викторович Кубарев
31.03.2008.
Кто же такой В.В. Кубарев? А он, оказывается Великий Князь Всея Руси Валерий Кубарев Большой Кубенский (Флавий Валерий Кубара – Константин XV), прямой потомок Бога-Отца Куба; предков его по ложному доносу казнил/лишил регалий Иван Грозный.
Пишет книги. О России, о Христе, о Ходорковском, о варягах, об анонимной власти и способах виртуальной борьбы с ними...
Пришло письмо с предложением посетить семинар по "Мотивации персонала". Но так как в свое время я печатался по этой проблематике меня улыбнул подход к рекламной компании этих "спецов".
Предлагают прийти на семинар посредством спама. Офигеть как мотивирует.СМК (системы менеджмента качества). Чушь все это. Платить норм ально дешевле будет. Такой херней обычно увлекаются руководители, которые спят и видят себя рабовладельцами.
Есть всего несколько условий для того, что оперировать умениями и навыками сотрудников.
Это- достойные обязаны получать зарплату сполна, вовремя, знать как будет изменяться со временем его зарплата и доверять руководителю.
"болото"должно занть, что ели кто то из этой категории перейдет в категорию "достойные", то унего будет не один пирожок с капустой а целых два.
Лодыри обязаны знать, то лениться на работе вредно.
Итак: доверие к руководителю, заключенный и исполняемые психологический контракт. Все. И соответствие материального требований времени, за исполненную рабо, может кому интересно
Конкретные причины того или иного типа поведения людей упираются в их интересы, они классифицируются следующим образом:
По содержанию – материальные, духовные, профессиональные и прочее. Очень полезно поразмышлять. Давайте посчитаем (материальное), духовное , профессиональное ( тут субъективно). Духовные мотивы лежат в основе тех видов деятельности, которые связаны с самосовершенствованием человека. Тип деятельности обычно определяется по ее доминирующему мотиву (доминирующему потому, что всякая человеческая деятельность полимотивирована, т.е. побуждается несколькими различными мотивами). Социальные мотивы порождают различные виды деятельности, направленные на то, чтобы занять определенное место в обществе, получить признание и уважение со стороны окружающих людей.
1. По направленности – на деятельность или результат.
2. По широте – концентрированные, распределенные.
3. По устойчивости – длительные и кратковременные.
Интересы могут быть обусловлены стремлением человека обладать какими-то не принадлежащими ему объектами, либо избежать обладания; получать удовлетворение или избавиться от неудобств. Так, интересная работа приносит человеку наслаждение, и он готов часто трудиться буквально даром; в противоположном случае он согласен на все, лишь бы ее не делать.
Но в свою очередь интересы могут повлиять и на поведение людей, стать его мотивами в случае реальной возможности их осуществить. Мотивы, формируются у человека под воздействием множества обстоятельств, «включаются» под влиянием стимулов. Стимулы могут быть внутренними (отношение к делу, моральные обязательства и проч.) и внешними (действия других людей, предоставляющиеся возможности). На основе внутренней мотивации люди действуют спокойнее, быстрее, добросовестнее, тратят меньше сил, лучше усваивают задания и знания. Но внутреннее побуждение к действию является взаимодействием сложной совокупности потребностей, которые меняются, и, чтобы себя мотивировать, нужно определить эти потребности и найти способ их удовлетворения. Мотив – это внутреннее побуждение, импульс или намерение, которые заставляют человека действовать определенным образом.
Понедельник, 15 Сентября 2008 г. 18:49
+ в цитатник
Священник Александр Ельчанинов:
Философия семейных ссор: часто ссоры происходят от упреков жены, которые тяжело принимаются мужем, даже если эти упреки правильные (самолюбие). Надо разобраться, откуда эти упреки: часто они от желания жены видеть своего мужа лучше, чем он есть на самом деле. В этих случаях жена является совестью своего мужа и нужно так и принимать ее упреки. Мужчина, особенно в браке, склонен опуститься и успокоиться на эмпирической данности. Жена отрывает его от нее и ждет от мужа большего. В этом смысле наличие семейных столкновений, как это ни странно, - доказательство осуществившегося (а не только проектированного) брака, и в этом новом человеке, слившемся из двух, жена играет роль совести.
Вот почему между близкими людьми ссоры иногда даже полезны – в огне ссоры сгорает весь мусор обид, недоразумений, накопившийся иногда задолго. И, после взаимного объяснения и исповеди, наступает чувство полной ясности и спокойствия – все выяснено, ничего не тяготит. Тогда развязываются высшие способности души и, общаясь взаимно, договариваешься до удивительных вещей, достигается полное едино-душие, едино-мыслие.
Иногда я восторгаюсь тому, как мне повезло...Никаких упреков. Как скажешь милый, так и будет, ты муж.
Мне слова эти жена всегда говорит
Сколько взять денег?
Продолжаем ставить перед собой вопросы и отвечать на них.
Очень важный вопрос: «Сколько взять с сбой денег» и какие документы могут понадобиться.
Сколько денег взять человеку на одного?
Давайте посчитаем. Я постоянно буду возвращаться к темам которые уже описывал ранее или по крайней мере их касался
Предположим Вы уже приехали и в данный момент стоите на вокзале или аэропорту.
Перед ваи стоит задачи:
1. Найти жилье.
Решение: Стоимость комнаты на подселении в 10 мин. От метро может стоить от 8-15 тысяч.
Но можно найти и по 7 000. В первое время, если вам не куда идти то можно найти гостиницу в Питере на сутки примерная стоимость 1000 р. Но в принципе, комнату взять в аренду на первое время можно довольно быстро, если особо не привередничать.
Считаем 10000 на всякий случай про запас.Читать далее ( блог проекта)
рассмотрим болячки дома. Например
Наступила зима. Морозы провоцируют нас на то, что мы начинаем включать обогреватели и другие электрические приборы.
Как это влияет на дом?
Основные причины аварий на электрических сетях (электроснабжение) связаны с износом общедомовых электросетей, оборудования и резким увеличением применяемых электроприборов «нового поколения» которые в проекте электропроводки при проектировании и строительстве дома не рассчитывались.
В качестве примера привожу расчет:
Средняя проектная расчетная мощность электропотребления (нагрузки) на одну квартиру в домах постройки до 1987 года—до 3 кВт.
Средняя проектная расчетная мощность электропотребления (нагрузки) на одну квартиру в домах постройки после 1987 года—до 10 кВт.
Потребление электроэнергии некоторыми бытовыми приборами в настоящее время:
Холодильник – 1 кВт.
Электрический чайник- до 2 кВт.
Электрообогреватель- до 2 кВт.
Телевизор- до 1, 5 кВт.
Утюг- до 1, 5 кВт,
Компьютер (с принтером и др.)- 0, 5 кВт
Суммарно: около 6 кВт., т.е. перегрузка на электросети в домах старых серий почти в два раза на одну квартиру.
В моей работе (менеджер по качеству предоставления услуг) зимой часто приходиться проводить расследования в отношении жалоб жильцов на отсутствие электроэнергии.
И практически всегда это перегруз и срабатывание автоматов защиты.
Можно ли защитить себя от такой неприятности как обесточивание системы электроснабжения?
Да, и это:
1. Капитальный ремонт электропроводки (пишите письма в администрацию города или района с просьбой указать срок ремонта).
2. Экономия электроэнергии ( маловероятно, но если в подъезде живут вменяемые жильцы, то реально).
3. Требования к эксплуатационной конторе и контроль за исполнением за промывкой системы центрального отопления. Это необходимо для того, что бы радиаторы отопления были теплыми с хорошей теплоотдачей. Если они будут холодными, жители начинают включать Эл. Обогреватели, что в свою очередь приводит к срабатыванию защиты Эл. Системы дома.
