Разработка и внедрение Информационной ERP системы масштаба предприятия сложный и ресурсоемкий процесс. Основная предпосылка возникновения мыслей о начале подобного проекта – постоянно усугубляющаяся ситуация с управлением в Компании. Чем больше в компании филиалов и чем шире региональный охват деятельности компании, тем острее стоит вопрос о необходимости наличия инструментария, позволяющего упростить процесс управления и взаимоотношения с топ менеджерами компании. Основным вопросом собственников компании, рассматривающиx вопрос об инвестировании в подобный проект – это вопрос окупаемости или технико-экономического обоснования рациональности такого проекта.достаточно сложно произвести точную экономическую оценку экономической эффективности Информационного проекта, тем не менее, существует ряд критериев, которые в итоге и определяют решение. Часть критериев объективна, общеизвестна и носит экономический характер, например: *.Оценка объема неликвидного товара на складах, как следствие – замороженные финансовые активы, проблема контроля подобной ситуации и своевременное пресечение роста таких активов; *.Рост просроченной дебиторской задолженности, отсутствие инструмента стимулирования своевременной оплаты, как следствие – возможное возникновение дефицита ликвидности; *.Оценка оборачиваемости товарных запасов, проблема снижения товарных запасов в целом, проблема увеличения оборачиваемости по наиболее ликвидным товарам, проблема исключения из оборота неликвидных товаров; *.Оценка стоимости оборачиваемости единицы товарного запаса по сравнению с аналогичной оценкой в целом по отрасли; *.Оценка эффективного использования собственных и привлекаемых финансовых активов. Проблемы финансового планирования, уменьшения объема привлекаемых кредитных ресурсов и т.п.Другая часть критериев субъективна, однако несет под собой не менее значимую материальную составляющую: *.Оптимизация процессов формирования добавочной стоимости, проблема уменьшения длительности процесса, исключения «лишних звеньев» из процесса, как следствие снижение стоимости процесса –повышение конкурентной способности компании в целом; *.Проблема поиска и определения«виноватого» при обнаружении существенных потерь или заведомо неоптимальных управленческих действий в стандартных бизнес процессах компании. Есть множество виновных лиц, но определить настоящее виновное лицо – невозможно…; *.Проблема отслеживания начала возникновения ошибок в протекании заданного бизнес процессах компании, которые могут привести к значительным материальным потерям; *.Проблема предотвращения возможности нарушения нормального функционирования бизнес процесса вразрез с обозначенными и действующими правилами.