Расходы на содержание персонала – во многих компаниях составляют довольную приличную сумму. Отметим, что затраты на персонал начинаются еще задолго до начала работы сотрудника – а именно, как только открылась вакансия. Эйчары тратят время и средства на поиск достойного кандидата. И становится весьма обидно, когда выбранный кандидат, выйдя на работу, в скором времени пишет заявление на увольнение. А происходит это часто потому, что эйчар на этапе оценки кандидата не проанализировал соответствие ожидания как работодателя, так и соискателя.

В своих публикация, Агентство по подбору кадров в Москве Вижн не перестает говорить о том, что эйчар перед началом собеседования обязательно должен составить список качеств, которым должен соответствовать кандидат. Именно здесь стоит потратить достаточно много времени и провести тщательный анализ. Не стоит перечислять все известные хорошие качества. Нужно понимать, что не всегда даже хорошее качество приносит пользу конкретному соискателя в конкретной компании. Например качество амбициозность необходимо соискателю, претендующему на должность руководителя, но не поможет в работе (и даже навредит) рядовому бухгалтеру.

Лучше стремления кандидата и его жизненную позицию эйчар может «вытянуть» из разговоров о будущем. Отличным приемом, на взгляд нашего агентства по подбору кадров в Москве) является – создание смоделированных ситуаций, в которых кандидат должен показать, например, свои коммуникативные навыки (например переговоры по скайпу или телефоны),  или способность выходить их конфликтных ситуаций (инсценировка недовольного клиента, например).  Также советуем вам поговорить с кандидатом о его достижениях и трудностях на работе. Если кандидат, говоря о проблемах, утверждает что причина в недоброжелателях, а говоря о победах – говорит, что это его личная заслуга, - перед вами единоличник, не способный работать в команде. Этот человек все успехи привык приписывать себе, а проблемы перекладывать на окружающих.

И в заключение добавим – не спешите, сделайте выбранному кандидату испытательный срок (3-4 месяца), посмотрите на него в реальных ситуациях. 

Когда эйчар начинает свою карьеру, как правило, первые несколько месяцев возникают трудности с оценкой кандидатов, а потом отбор часто происходит на основе интуиции. Стоит заметить, что это интуиция не всегда помогает сделать правильный выбор.

Профессиональное рекрутинговое агентство оценивает кандидата с 3- сторон – управляемость, обучаемость, адекватность.

Пожалуй, наиболее просто оцениваемое качество кандидата – это адекватность. Если ответы соискателя соответствуют задаваемым вопросом, если его внешний вид, реакция, эмоции органичны сложившейся ситуации.

Управляемость – это очень важное качество. Ведь у каждого наемного сотрудника в организации есть руководитель, который ставит задачи и дает распоряжения. Если подчиненный плохо поддается управлению или вообще неуправляем, то вряд ли он сможет быть полезным компании и вряд ли у них с руководителем будут хорошие отношения. Нужно отметить, у управляемости есть разновидность – безотказность, когда сотрудник не может отказать. Это хорошее качество для рабочего персонала (дворник, уборщица), безотказных рядовых сотрудников будет любить руководство за согласие взять дополнительную работу или задержаться в офисе после работы. Отметим, что квалифицированные специалисты не должны быть безотказными, иначе не смогут эффективно выполнять свой основной функционал.  Кандидат, который отличается низкой управляемостью или неуправляемостью вовсе, на этапе подбора будет жаловаться, что офис расположен неудобно, что время собеседования подобрано неправильно, что в компании его бывшего работодателя все руководители не отличаются умом и дают некорректные распоряжения, не умеют работать.

От способности кандидата к обучению зависит то, насколько быстро он освоит новые знания, информацию и прочее. Если кандидат говорит о том, что так и не смог выучить ассортимент, артикулы и названия товара – вероятнее всего, он плохо обучаем. Трудно обучаемые сотрудники медленнее справляются со своей работой, они не могут освоить новые знания – поэтому, работа зачастую выполняется неэффективно.

Оценив эти три качества, рекрутинговое агентство отбирает кандидатов для дальнейшей оценки их профессиональных навыков. Подчеркнем, что обучаемость, адекватность и управляемость – это качества, которые оцениваются первостепенно, если соискатель хотя бы по одному этому качеству не соответствует, он отсеивается. 

Все больше зарубежных компаний ориентируются в управлении персоналом на позитивные эмоции. Как показывают исследования – говоря работникам хорошее, руководитель способен увеличить эффективность и результативность своих подчиненных.

Например, руководители компаний VMware, Wayfair, Boston Consulting Group не переставая хвалят своих работников, отмечают их даже маленькие удачи и достижения. В этих компаниях оценка работы строится на анализе только сильных сторон. Здесь не обсуждают, почему не состоялась сделка или не платит по долгам клиент. Здесь обсуждают только удачи и победы. По мнению руководителей этих компаний, жесткий стиль управления сейчас приносит больше вреда, чем пользы. Сотрудники расстраиваются из-за своих неудач и поражений, что во многих случаях приводит даже к увольнениям.

Сейчас «в моде» вопросы и фразы типа: Что у нас хорошо получается (вместо: почему нас постигла неудача), Отличный результат (вместо «нормально получилось», Здесь можно было сделать вот так, чтобы итог был лучше (вместо: «исправь этот момент») и т.д.

В компании PricewaterhouseCoopers руководители обсуждают с молодыми специалистами их перспективы развития в рамках фирмы. Сотрудники шлют друг другу открытки с поздравлениями о победе в том или ином проекте. Здесь стараются больше хвалить, нежели ругать. Таким образом, сотрудники не зацикливаются на своих неудачах, однако видя свою ошибку, обязательно с воодушевлением её исправляют.

В компании VMware запрещено осуждать, оценивать ,критиковать сотрудников. Здесь сотрудники самостоятельно разрабатывают планы по самосовершенствованию. Здесь успешно реализована практика распространять хорошие новости об удачах, достижениях, идеях и т.д.

Все перечисленные компании уверены, что при позитивном стиле управления, персонал не будет искать другого работодателя, а будет эффективно работать в стенах существующего. Таким образом, подбор персонала будет требоваться реже.

Но это лишь одна из позиций некоторых компаний. Как управлять персоналом в каждой компании решают индивидуально.

Ценные кадры нужны всем. Работодатель часто испытывает нехватку в умных и талантливых сотрудниках, поэтому всеми силами пытается удержать лучших в своей команде. Однако, руководитель не всегда знает, как это сделать.

Ценные кадры нужны всем. Работодатель часто испытывает нехватку в умных и талантливых сотрудниках, поэтому всеми силами пытается удержать лучших в своей команде. Однако, руководитель не всегда знает, как это сделать. Опросы уволившихся работников показывают, что порядка половины остались бы в компании, если бы работодатель предпринял какие-то меры и повлиял на их решение уйти. Стоит понимать, что сотрудника не всегда интересует зарплата. Например, наше кадровое агентство работало с соискательницей, которая ушла в компанию с более низким мотивационным пакетом, поскольку на бывшей работе трудилась дома и испытывала острую нехватку в общении (ей было важно общаться с коллегами лично, приходить в офис в соответствующей одежде и с прической).

Вообще, еще на этапе подбора персонала в Москве или другом городе важно понять долгосрочные цели и планы соискателя, его мечты, таланты, характер – и все это соотнести с компанией. То есть на этапе подбора персонала кадровое агентство в Москве должно выяснить степень близости работодателя и кандидата.

Сотрудник должен быть в курсе планов развития компании – чтобы понимать свое место в ней в дальнейшей перспективе. Сотруднику важно внимание руководителя. Работник должен чувствовать со стороны компании поддержку, заботу, честное отношение и выполнение обещаний. Ну и конечно же, персоналу нужно саморазвитие – обучение на местах или на выездном семинаре. Работникам важно чувствовать уверенность в том, что здесь у них есть возможность роста, как личностного, так и карьерного.

Кадровое агентство в Москве или любом другом городе может заверить работодателя в том, что заменить ценного сотрудника гораздо труднее, нежели удержать его. 

Поколение Y–  это люди, рожденные в период 1980-2000 годах. На сегодняшний день это самая многочисленная группа трудоспособного населения. И многие работодатели не могут выработать систему управления этими сотрудниками, сталкиваясь с проблемой текучести кадров. Крупные компании даже нанимают высокооплачиваемых экспертов по поколению Y, чтобы получить консультацию и скорректировать систему управления персоналом в своей компании. Некоторые идут на изменение графика работы с твердого на гибкий, кто-то сокращает продолжительность трудовой недели, кто-то меняет систему мотивации, вводят бесплатные обеды и разрешают смотреть видео в рабочее время. И, как пишут на форумах кадровые агентства Москвы, результат есть. Чем счастливее персонал поколения Yчувствует себя в компании, тем больше пользы он ей приносит. 

Эмоциональное состояние сотрудников в коллективе очень важно. Оптимисты, с воодушевлением смотрящие в будущее, сильные духом люди заряжают окружающих, а вот пессимисты, неуверенные в себе – наоборот, распространяют в офисе упаднические настроения.

Конечно, эмоциональное состояние сотрудника нужно проверять еще на этапе подбора персонала. Если кадровое агентство в Москве замечает, что кандидат пребывает в унынии и это его обычное состояние – даже если он хороший специалист, брать его на работу не стоит. Конечно, если вы будете уверены, что исправите его настроение, обратившись к психологу – тогда можете попробовать…

Допустим, вы уже оказались в ситуации, когда пессимист работает в вашей компании. Причем, раньше он не выдавал своего состояния, а теперь, когда экономическая ситуация в стране обострила многие проблемы человека и общества, его пессимизм стал просто зашкаливать. Кто-то из коллег перестает с ним общаться, кто-то по его примеру впадает в депрессии. Все это может привести к тому, что эмоциональное настроение всего коллектива упадет и в итоге будет зафиксировано снижение эффективности и результативности работы в целом.

Что можно сделать? Вообще эксперты рекомендуют в таком случае – либо уволить унылого сотрудника, либо исправить ситуацию с помощью применения техники доведения страхов до абсолюта. Почему человек пессимист? Он боится трудностей, боится, что не справится. Причина пессимизма – в первую очередь страх. Поставьте его в тупик. Раз все так плохо и будет только хуже – может, тогда и жить дальше не стоит? Если нет цели, не к чему стремиться и т.д. У нормального человека после таких слов должна последовать реакция противостояния. Он должен, по идее, встрепенуться. Отойти от депрессивной ситуации. Однако если «встряска» исправила настроение пессимиста лишь на короткий промежуток времени – тогда все же стоит с ним попрощаться. Не рискуйте своим коллективом и работой компании в целом из-за одного человека, который способен разрушить все, что вы так долго создавали.

Если вы обратитесь в рейтинговое кадровое агентство в Москве или другом городе за консультацией по подобному вопросу, скорее всего, посоветует вам заменить пессимиста. Депрессия – это состояние души, уныние. Бороться с ним даже профессиональным психологам приходится порой годами. 

Идеальный коллектив, где все работают слаженно, нет сплетен, интриг и разборок, - редкость. Так подобрать сотрудников - практически нереально. В любом коллективе, наверное, работают разные по характеру люди - кто-то слишком разговорчив, кто-то молчалив, кто-то любит распускать сплетни и "сталкивать людей лбами", кто-то всегда позитивно настроен и видит в коллегах только добро. По рассказам эйчаров кадровых агентств в Москве, скандалисты в компаниях – не редкость. Стоит ли от них «избавляться» или такие сотрудники могут принести пользу компании?

Профессиональный эйчар, кадровое агентство в Москве однозначно посоветуют избегать скандалистов на руководящих должностях. Интриги и скандалы для руководителя неприемлемы! А вот если скандалист – рядовой сотрудник, здесь ситуацию нужно рассматривать индивидуально.

Если в коллективе завелся скандалист, но он полноценно выполняет свои рабочие обязанности и вы держите над ним контроль, то такой скандалист способен укрепить ваш авторитет в команде, как руководителя. При очередном бунте, вы публично решаете конфликтную ситуацию (переводите все в шутку, делаете строгое распоряжение и т.д.), скандалист утихает, коллектив видит в вас руководящую силу и проникается еще большим уважением. Главное – решать ситуацию публично.

Экспертами концерна был отмечен факт, что молодежь, приобретая автомобили Лада, часто заклеивают верх черной пленкой. Контрастное сочетания цветов привлекает молодых автовладельцев. В связи с этим АвтоВаз начал выпускать модели Лада Приора белого цвета и с черной крышей. Планируется запуск окраски по такому же принципу моделей Лада Калина и Lada Largus Cross. В этом же модном исполнении демонстрировались новинки – Веста и ИксРей.

Автомобили с модной окраской также отличаются черными корпусами зеркал и оригинальными колесными дисками. 

По информации «Ведомостей», спрос на Лада Ларгус, особенно в кузове Фургон, превышает предложение.

Автопроизводитель не рассчитывал на такую популярность модели в данный период времени, поэтому не справляется с возросшим объемом заявок от дилеров. В настоящее время заявки на автомобиль Официальные дилеры Лада принимают на июль, а коммерческих фургонов покупателям придется ждать, скорее всего, даже до осени.

Продажа Лада Ларгус растет быстрыми темпами благодаря различным льготным программам поддержки, программе обновления автопарка, фургоны участвуют в государственной программе льготного лизинга.

Некоторые официальные дилеры Лада располагают Lada Largus в наличии. Информацию по наличию Лада Ларгус необходимо уточнить у официального дилера Лада в вашем городе или регионе.
 

Однотипная работа, с которой сталкивается сотрудник ежедневно, зачастую побуждает его задуматься о поиске нового работодателя. Когда человек делает одно и то же, появляется ощущение замкнутого пространства – нет интереса, азарта, желания.

Чтобы не терять ценных сотрудников, с ними нужно периодически разговаривать. Попросите их рассказать, что им нравится, а от чего устали в своей работе. Если у вашего подчиненного появилось депрессивное настроение, усталость от работы – предложите ему заняться чем-то новым. Можно рассмотреть возможность взаимообмена обязанностями с коллегами, частичного перераспределения функционала. Многие сотрудники, кроме большой зарплаты, хотят развития. И этот факт собственнику бизнеса или руководителю нужно непременно учитывать.

Зачем терять хорошие кадры, если можно избежать подбора персонала, заинтересовав подчиненного каким-то новым проектом или делом.

Дочернее предприятие «АвтоВАЗа» компания «Лада Спорт» стартовала процесс разработки версии модели Лада Калина Спорт для женщин. Экстерьер Лада останется без изменений, также автомобиль будет оснащен привычным для модели мотором. Отличие будет в более плотной подвеске, наличием роботизированной коробки передач, аэродинамического подвеса, спортивных сидений и более мощных тормозов. Версия будет называться Lada Kalina Sport Light. Цена Лада Калина Спорт Лайт стартует от 500 тысяч рублей. Продажа Лада этой комплектации стартует предположительно в середине лета.

Возможно, женскую версию получит модель Лада Гранта. Следите за новостями официального дилера Лада о появлении в продаже новинок.

Просматривая вакансии на работном сайте, соискатель видит объявление о найме на работу своей мечты. Однако, читая требования, он понимает, что не обладаем полным набором компетенций, которые ищет работодатель. Стоит ли откликаться на вакансию?

Стоит отметить, в первую очередь, что часто, начиная подбор персонала, кадровое агентство или штатный эйчар при составлении объявления указывают несколько больший список требований к кандидатам, нежели им на самом деле важен. Это делается для исключения совершенно неподходящих соискателей. Поэтому, тщательно оцените – насколько вы не соответствуете указанным требованиям. Вряд ли найдется много кандидатов, которые будут обладать всеми заявленными компетенциями. В любом случае, стоит отправить свое резюме в ответ на объявление. Даже если вы в итоге не подойдете на одну должность, возможно, в этой компании найдется для вас другая работа. Ведь часто в компаниях ведется скрытый подбор персонала – и не все вакансии размещены в открытом доступе.

Во-вторых, вы можете предложить работодателю вместо указанных в объявлении требований, под которые вы не подходите, несколько компетенций, которыми вы обладаете и которые можете предложить работодателю вместо указанных в объявлении. Кроме того, некоторым компетенциям можно обучиться в достаточно короткий промежуток времени – либо самостоятельно, либо за счет работодателя.

Например, кадровое агентство осуществляло подбор персонала на вакансию бухгалтера. Одним из требований был опыт учета на участке производства. При выделенном бюджете на оплату труда соискателя не нашлось с требуемым опытом. Поэтому работодатель выбрал кандидата, который соответствует всем прочим требованиям, а учету производства было принято решение обучить в течение первого месяца работы.

В-третьих, если вам очень хочется получить данную работу, но из-за несоответствия требованиям вас не приглашают на собеседование, можно попробовать найти знакомства в этой компании или завести их, чтобы вас могли рекомендовать. Вы можете отправить в ответ на вакансию некую презентацию с конкретным перечнем действий, которые вы могли бы предпринять для решения задач, если бы вас все же взяли на открытую позицию.

Пример из практики. Компания рассматривала на должность специалиста одного из отделов кандидатов в возрасте не старше 32 лет и с определенным набором требований. Подбор персонала осуществлялся через кадровое агентство. Одному из кандидатов (возраст 36 лет, неполное соответствие требованиям) кадровое агентство отказало. Однако кандидат все же решил отправить свое резюме напрямую руководителю отдела компании, в который искался сотрудник. Случилось так, что выбранный через кадровое агентство кандидат, проработав 2 дня не устроил руководителя и компания вновь оказалась в поиске. И на этом этапе руководитель пересмотрел присланные ему на электронную почту резюме. Прочитав отклик кандидата, который прислал свое резюме напрямую, работодатель пригласил его на собеседование и в дальнейшем принял на работу.

Подбор персонала – это искусство. Но и поиск работы – искусство не меньшее. Кандидат обязательно должен иметь стратегию и цель. Будьте настойчивы.

Дочернее предприятие «АвтоВАЗа», «Лада Спорт» существует с 2013 года. На сегодняшний день компания производит 3 спортивных модели, сконструированных на платформе стандартных машин Lada: Granta Sport, Kalina Sport и Kalina NFR. В спортивных версиях форсированный двигатель, усиленная подвеска и тормоза, усовершенствованная трансмиссия. Весной спортивные Гранта и Калина стали оснащаться моторами, соответствующими экологическим нормам Евро-5.

За всю историю существования «Лада Спорт» осуществила продажа Лада в количестве порядка 7 тысяч автомобилей. В первом квартале 2016 года компанией был продемонстрирован рекордный рост продаж Лада Спорт.

Отметим, что сейчас Granta Sport, Kalina Sport  оснащаются исключительно механическими коробками передач. Автомобили оборудованы 1,6-литровым мотором мощностью 118 л.с.

По информации издания «АвтоСреда», летом данные модели поступят в продажу с роботизированными коробками передач.  Таким образом, «Лада Спорт» стремится повысить спрос на Лада Гранта Спорт и Лада Калина Спорт. Автомобили планируется оснастить не только новой программой управления, но и иными передаточными числами.

В мае продажа Лада Калина Спорт и продажа Лада Гранта Спорт осуществляется в автосалоне официального дилера Лада по выгодным ценам. Официальный дилер Лада «Ока-Лада» в мае предлагает покупателям этих моделей скидку 40 тысяч рублей по Программе «Льготный Трейд-ин», а также дополнительную скидку 10 000 рублей при покупке автомобиля в кредит или с дополнительным оборудованием.

Официальный дилер Лада "Ока-Лада" располагает большим складом Лада в наличии.

Кадровое агентство или эйчар, читая резюме, старается оценить не только уровень компетенции соискателя, его грамотность, но и стиль изложения. Оказывается, если поискать в интернете на форумах, блогах, заметках информацию о том, что раздражает эйчара в резюме кандидатов, то можно обобщить это в несколько слов или фраз.

Многим рекрутерам не нравится, когда кандидат, претендующий на должность не ит-специалиста, пишет: «Опытный пользователь ПК». Эта фраза ни о чем не говорит. Лучше написать конкретно – умеете ли вы пользоваться возможностями Excel, презентациями и т.д. Либо вообще не указывать этот пункт.

Пустыми эйчары считают слова «разный» / «различный». Кадровое агентство советует вместо этих слов написать конкретно – какие должности вы занимали или какие именно проекты вели и т.д. Пишите конкретику, а не общие слова. У эйчара мало времени, чтобы уточнять у вас информацию. Он скорее всего пригласит на собеседование того, кто создаст ему меньше проблем с выяснением дополнительных сведений, недостаточно ясно описанных в резюме.

Не стоит увлекаться словами «очень», «чрезвычайно». Смысла в этих словах нет. Выделять значимость чего-то в вашем резюме также не стоит посредством использования этих слов. Замените эти слова фактами.

Раздражают эйчаров кандидаты, расписывающие себя как весьма разносторонне развитых личностей, которые умеют выполнять «кучу» дел, обладающих знаниями практически во всех областях – «я немного программист, немного маркетолог, немного юрист и т.д.»

Не любят кадровые агентства и эйчары соискателей, которые усложняют резюме «заумными» словами. Конечно, когда по стилю изложения резюме понятно, что у кандидата просто такой «сложный и богатый оексикон» - претензий нет. Но вот когда, самый обычный стиль изложения «разбавляется» заумными словами – это вызывает у рекрутера чувство, что кандидат хочет создать ложное впечатление о своем уровне умственного развития.

Осуществляя подбор персонала, агентство или штатный эйчар часто отзываются негативно о некоторых словах, которые пишут соискатели в разделе «личные качества». Среди этих слов: эксперт, гуру, инновационный, коммуникабельный, креативный, мультизадачность, эффективный, положительный и т.д. В целом, про эти слова можно сказать – мода на них прошла. Было когда-то модно писать про свою коммуникабельность или креативность. Сейчас – это пустые, хоть и красивые, слова.  Эйчару нужны факты. 

Лада Веста была признана победителем номинации «Новинка года» в премии «Автомобиль года-2016». И, действительно, стартовав в ноябре 2015 года, продажа Лада веста показывает великолепную динамику роста. Модель понравилась российскому покупателю не только свежим и современным дизайном, но и своими характеристиками.

Лада Веста показывает хороший уровень безопасности. В Топовой комплектации Веста оснащена 4 подушками безопасности. Другие комплектации – одной или двумя. У модели хорошие результаты краш-теста.  Vesta оснащена пакетом ABS+ESС Bosch самого нового поколения даже в простейшей версии.

По габаритам Лада Веста в длину имеет размер 4 250 мм, объем багажника 480 литров. В своем классе Это самый просторный и вместительный легковой автомобиль.

Продажа Лада Веста осуществляется с 2 вариантами коробки передач — МКП и АМТ. Автомобиль оборудован 106-сильным двигателем

На выбор покупателя несколько комплектаций с разными вариантами оснащения, дополнительное оборудование, богатый выбор окраски кузова. Продажа Лада Веста осуществляется, в зависимости от предпочтений и возможностей покупателей, - за наличные деньги, в кредит, лизинг. Есть специальные выгодные программы финансирования покупки автомобиля.

Официальный дилер Лада – «Ока-Лада» - приглашает нижегородцев пройти тест-драйв Лада Веста, получить подробную информацию о характеристиках автомобиля. Узнайте о действующих акциях и скидках на автомобили Лада.

HR-эксперты некоторых зарубежных компаний предпочитают нанимать сотрудников в возрасте старше 50 лет. По сравнению с молодыми кандидатами, «зрелые» работники имеют лучший опыт, знания, навыки, обладают большим набором компетенций. Они намного преданнее своему работодателю, работают эффективнее и зачастую за меньшие деньги.

Работодатели и кадровые агентства неделями ведут подбор персонала в поисках ответственного сотрудника, на которого можно положиться, которые не будет устраивать интриги и скандалы с коллегами, не перейдут к конкурентам, не уйдут в декрет и т.д. А ведь под все эти требования подходят кандидаты старше 50 лет.

50-летние сотрудники, как показывает статистика, даже самую элементарную работу выполняют тщательно и ответственно, в то время, как молодежь зачастую относятся к простым делам халатно. Возрастные» сотрудники знают, что им непросто будет найти работу (в среднем на поиск новой работы у них уходит до 6 месяцев), поэтому у них и такое отношение к делу. Они работают на совесть, не опаздывают, а наоборот, задерживаются на работе. В некоторых случаях, они даже весьма активны и энергичны.

Подбор персонала среди возрастных кандидатов осуществляет «Ростелеком», например. Компания устраивает таких соискателей на должность консультантов с гибким графиком работы. «Возрастные» сотрудники работают, по мнению компании, намного эффективнее молодых.

Недавно в наше кадровое агентство обратился заказчик, которому был необходим начальник отдела охраны труда. Мы осуществили подбор персонала для заказчика и предложили ему соискателя в возрасте 57 лет. Кандидат проработал более 30 лет на производственном предприятии, много лет отвечал за охрану труда на заводе. Знает изнутри все нюансы в сфере охраны труда – законодательство, документацию, прецеденты и т.д. «Возрастной» кандидат оказался идеальным сотрудником – дисциплинированным, высоко работоспособным, организованным. Благодаря своему многолетнему опыту он наладил работу по охране труда в соответствие с самыми строгими требованиями законодательства. 

Официальный дилер Лада в Нижнем Новгороде – автосалон «Ока-Лада» приглашает нижегородцев на тест-драй отечественной новинки Лада Веста. Продажа Лада этой модели стартовали в прошлом году. На текущий день продано около 15 тысяч единиц этого авто. Покупателями стали не только россияне.
У этой Лады современный дизайн, комфортный салон, приемлемый уровень безопасности, оптимальное соотношение цена-качество. Лада Веста экономична в обслуживании. Нужно отметить, что для покупателей существует хороший выбор комплектаций и доступных опций.
Кроме того, автомобиль по уровню жесткости кузова можно сравнить с Форд Фокус (18000-19000 Нм/град). У автомобилей Лада семейства Лада Самара и Лада Приора жесткость кузова в 2 и более раз меньше.
Большее значение жесткости кузова, кроме повышения уровня безопасности и комфорта, означает снижение шума, вибрации во время движения автомобиля, уменьшение нагрузки на механизмы кузова (замки дверей, капота, багажника), а также уменьшение деформации интерьера и дверей.
Официальный дилер Лада подробно проконсультирует вас по техническим характеристикам Лада, поможет определиться с выбором комплектации и опций. В нашем автосалоне можно оформить кредит и страховку на самых выгодных условиях. 

Подбор персонала – это двусторонний диалог между работодателем (или кадровым агентством) и кандидатом. То есть вопросы задают обе стороны. Работодатель или Кадровое агентство хочет узнать информацию о соискателе, а кандидат желает узнать информацию о работодателе. Так каких вопросов можно ожидать от кандидата?

Стоит отметить, что опытный соискатель заранее посмотрит информацию о вашей компании в интернете – корпоративный сайт, странички в соцсетях, отзывы о компании, возможно пообщается через социальную сеть с настоящим или бывшим вашим сотрудником, посетит инкогнито вашу торговую точку или офис.

В целом, кандидат хочет получить развернутые ответы на такие вопросы, как:

- Какие у вашей компании ценности, планы. Сотрудник, проработав в компании некоторое время, в идеале должен ощущать себя частью бизнеса. Говорить «у нас в компании», «Наша фирма». То есть он должен уже на этапе подбора персонала понять для себя, сможет ли он разделить ценности работодателя, приемлемы ли и понятны ли для него планы и перспективы компании.

- Какой жизнью живет компания. Какой характер у коллектива, какой стиль общения между сотрудниками, в каком ритме  работают сотрудники. Осуществляя подбор персонала, эйчар должен просветить соискателя в данном вопросе – ведь если человек любит работать в тишине, вряд ли ему понравится открытый офис, где все сидят вместе, рабочий процесс протекает в шуме и суете.

- С кем сотрудничает компания. Иногда кандидату важно понимать, какого уровня работодатель, кто его поставщики и покупатели.

- Кто руководит компанией. Кандидат зачастую заранее знакомится с руководителями работодателя через интернет: читает о них отзывы, задает вопросы бывшим или текущим сотрудникам. Эйчару вопросу касательно руководства компании стоит уделить важное значение. Кандидат может получить искаженное представление о начальстве и сделать выводы не в пользу вашего предложения о найме. Поэтому ваша задача – описать подробно руководителя, историю его карьеры, его успехи, его стиль руководства. Здесь можно привести пример. Начинающий бизнесмен осуществлял подбор персонала в свою компанию на несколько позиций. Он каждому кандидату рассказывал о себе как об управленце – где он работал, чего достиг и т.д. Вы спросите зачем он это делал? Перспективный думающий кандидат вряд ли пойдет работать в небольшую компанию, где руководителем работает неудачник или неопытный бизнесмен. Достойные кандидаты предпочитают строить свою карьеру с успешным начальником, который знает как управлять командой и привести бизнес к успеху.

Кадровое агентство, принимая заказ на подбор персонала, всегда подробно изучает заказчика – его компанию, коллектив, руководство. Ведь подбор персонала агентство осуществляет вне офиса работодателя, поэтому внешнему эйчару важно хоть немного «влиться» в компанию заказчика, прочувствовать атмосферу компании, чтобы диалог с соискателем был построен верно и правдиво.

Lada запустила действие программы бесплатной помощи на дороге. В Лада Assistance принимает участие весь модельный ряд автомобилей, приобретенных у официального дилера Лада с марта по декабрь текущего года. Участники программы получат любую справочную информацию, консультацию юриста, доставку топлива, техническую помощь, вскрытие запертого автомобиля и прочие услуги.

Программа Lada Assistance действует в 170 городах России, в которых работают официальные дилеры Лада. Нижегородцы имеют возможность получения бесплатной помощи в радиусе 30 километров от административных границ. Также в марте будет доступно мобильное приложение для смартфонов, позволяющее передать свои координаты и приложить фотографию.

Автоваз продолжает реализовывать свою новейшую стратегию развития. Марка становится все более клиентоориентированной. Напомним, что в настоящее время уже активно работают такие сервисы Лада, как система он-лайн заказа Lada, специальные предложения по программе утилизации и трейд-ин. Подробнее о предложениях и сервисах, доступных для владельцев Lada вам расскажет любой официальный дилер Лада. 

В кризисное время собственникам бизнеса приходится пересматривать многие вопросы - направления развития, поставщиков, цены, зарплаты, расходы, персонал. Не редки случаи замены и руководителей высшего звена. Собственник бизнеса, пытаясь "вытянуть" компанию из ямы, не видит поддержки со стороны своих топов, поэтому и принимает решение "обновить" их ряды. Управленец - это особый класс персонала, для которого свойственен определенный набор компетенций, в том числе харизматичность, амбициозность, нестандартное мышление, умение мыслить широко и быстро ну и прочие. "Засидевшиеся" на своих местах топы, уставшие и обленившиеся, перестают быть полезными владельцам и бизнесу. Им на замену ищутся целеустремленные, непрестанно мыслящие кандидаты. Конечно, собственник не может публично выставить вакансию на замену не устраивающего его руководителя. Ведь тут возникают риски - остаться без управленца на некоторое время, быть финансово обманутым, остаться без клиентов, без персонала и т.д. Поэтому топ-менеджер зачастую подбирается тайно. Подбор персонала в данном случае осуществляет кадровое агентство. Кадровое агентство знает, где и как искать руководителя высшего звена. Подбор персонала осуществляется тщательно, аккуратно и уверенно. Собственнику останется только утвердить кандидата и решить, как расстаться с прежним.