Чем заняться? Тут две составляющих:

Первая составляющая будущего бизнеса - концепция.

Я уже однажды начинала свой бизнес, но занялась не своим делом. Очень важно начинать заниматься именно тем, что нравится в_долгосрочной_перспективе. Не нужно заниматься тем, что модно, пользуется спросом и тп. Потому что энтузиазм в принципе пропадает раньше, чем проект обретет хоть какую-то форму.

Там должна быть именно идея, некая концепция, которая составит каркас всего это предприятия. Это даже не занятие, которое вам нравится, а что-то большее. В моем случае этим оказалось желание рассказывать и просвещать, повышать качество жизни и уровень понимания своего быта.

Мне в плехановской академии, где я получала второе высшее, пару лет назад рассказывать о том, что у любого бизнеса должна быть некая высшая цель. Мы тогда всей группой посмеялись, типа у бизнеса одна цель - прибыль. Преподаватель (молодой аспирант) растерялся и сказал, что как-то не принято об этом открыто объявлять, и на публику все-таки нужно выдавать идею.

Я только сейчас поняла, что на самом деле это важно, и тут не в показухе дело, и не в создании хорошего имиджа. А в том, есть у человека такая потребность - искать смысл жизни в целом и смысл своих действий в частности. И если найти ту точку, где жизненные принципы и стремления могут быть обращены в прибыль, то из человека получится вполне себе годный вечный двигатель. И дело будет двигаться не голым энтузиазмом, который все равно скоро завянет, а более глубокими силами человеческой души.

Сложно завернула, но я буду еще об этом писать и дальше, так что разберемся.

Вторая составляющая удачного стартапа - возможности . Конечно, хочется сразу создать второй Facebook или Intel. Планы всегда глобальны, и новые идеи так и сыпятся из головы на фоне повышенного энтузиазма. Я даже по ночам плохо спала, постоянно вскакивала, чтобы записать в блокнотик очередную гениальную мысль. Но, правда, быстро себя остудила. Как показал мой предыдущий опыт, энтузиазму в целом без разницы, чем заниматься. Поэтому лучше его направить туда, где без него прорваться будет практически невозможно - на орг вопросы, а именно: счет в банке и эквайринг, бух учет, связь, курьерские службы и тому подобное. Поэтому у меня два процесса - аналитика рынка и формирование внешнего вида проекта и предварительные решения орг вопросов шли параллельно.

Нужно обязательно оценить свои возможности, не только материальные, но ресурсные: время, люди, квалификация, опыт и тп.

Аналитика - это вообще очень громкое название для того, что я делала. Я не чертила графиков, не раскладывала все по ABC анализу, ничего подобного. Я села и подумала: так, у меня есть вот столько денег. Их хватит на три месяца платить за квартиру (я жилье арендую, живу с кошкой) и жить. Это значит, что мой проект должен начать приносить мне прибыль ... через месяц после того, как я останусь без других источников доходов. Забегая вперед скажу, что я довольно быстро без них осталась. То есть единственный возможный для меня вариант - интернет-магазин. Почему именно он расскажу в следующих постах.

А дальше я просто села и начала смотреть все нишевые ресурсы по теме. Это называется аналитика рынка. Подробнее о ней тоже будет дальше.