Начал бизнес в Азии и… почему все так плохо?

Пятница, 30 Октября 2020 г. 03:38 + в цитатник

Перспективы бизнеса в Азии.
Азиатская специфика – насколько она специфична?
Почему попытки начать бизнес в Азии заканчиваются плохо?

Азиатские бизнес-страдания

Попалась на глаза история одного страдальца, который еще в докоронавирусные времена пытался организовать собственный бизнес где-то там в Таиланде.

Ну, вы слышали эти песни:

Приехал в Таиланд (Вьетнам, Филиппины, Камбоджу etc)
Круто, понравилось, хочу тут жить…
Надо что-то кушать… а не замутить ли мне бизнес?
И почему эти глупые азиаты не додумались до…
Заложил почки-печень и основал будущую империю…

Через пол-года остатки былой роскоши распродаются, несостоявшийся олигарх ищет работу там же на пляже или возвращается на историческую Родину.

Выводы:
Азиаты лживы
В Азии своя специфика, которую нашим умом не познать
Нам в Азии бизнес не построить

У всех этих историй есть кое-что общее, и я хотел бы об этом поговорить.

Из самих рассказов явно видно:
Рассказчики в принципе не были готовы вести бизнес.
Любой.
Где угодно, не только в Азии.
На пляже в Сочи у них тоже все прогорело бы.

В Азии все обязательно получится?

Жизнь так устроена, что от банкротства бизнеса никто не застрахован.
Вообще никто.
У Трампа (который Дональд – достаточно известный в определенный кругах дяденька) за плечами два банкротства.
Имущество двух компаний он пустил с молотка.
Причем это официальные – про которые знает общественность.
На самом деле операций “концы в воду, а мы не при делах” у него должно быть сотни.
Потому что бизнес = риск.
Большой бизнес = большие риски.

Но приезжает наш парень в Паттайю (Нячанг, Себу, Сиануквиль etc) – и вуаля!
Море, пальмы, кокосы… никаких рисков.
Северная кровь бурлит в жилах как пузырьки шампанского в бокале.
Мечты сбываются…
Ага. ))

В любой стране большинству начинаний приходит кирдык в первый же год деятельности.
Сказывается отсутствие опыта, ошибки и неучтенные риски.

Следующий этап – 3 года.
Накапливаются новые ошибки.
И если бизнесмены их не смогли решить, то бизнесу хана.
Просто компания переживает кризис первого года и ее руководители начинают верить в свою чуйку.
Так считать наивно.

Затем этап – 7…10 лет существования фирмы.
Теперь компанию добивают ошибки роста.
Не в то направление вложились, не так развивались, вовремя не среагировали…

Сюда добавим неожиданные факторы вроде пандемий, падений метеоритов и вторжения динозавров с Юпитера.

Т.е. тут нигде нет какой-то азиатской особенности.
Просто в бизнесе всегда так – до очередной ключевой точки доходят не все.

В итоге не имеет значения сколько раз ты упал.
Главное – сколько раз ты встал и начал заново.
Твоя способность учиться на ошибках.
Умение оперативно принимать решения.

Азиатская специфика

Теперь поговорим про знание местной специфики.
Угу, это важно.
Но при чем тут Азия и ее особенности?

В том смысле – а ГДЕ вообще можно заходить на рынок без понимания что там происходит?
Скажите – в какой стране не нужно знать ситуацию и рынок, законы и принятую деловую практику?
Чем в этом смысле Азия отличается от условного Урюпинска или Нью-Йорка?

Если дядя с московской пропиской без подготовки начнет мутить business в Урюпинске или даже в Мухоср@нске – он точно также наступит на все мыслимые грабли и сполна прочувствует тамошнюю специфику…

А затем он или преодолеет … или финансы споют романсы и он вернется в первопрестольную.
И конечно расскажет, что местный – в этот раз урюпинский – менталитет помешал ему реализовать гениальные идеи и стать олигархом.

А ведь и тут, и там люди говорят на одном языке.
И живут москвичи и урюпинцы практически в одной стране.

Если некий Вася Пупкин приехал продавать снег пингвинам и потерпел фиаско – точно ли вина пингвинов?
Но в историях про бизнес Вася всегда хороший, грамотный и эффективный менеджер.
Его подвели глупые пингвины.
Да-да, вся проблема именно в них.

Обреченность бизнеса в Азии?

Наши бизнесы в Азии банкротятся не из-за какой-то ОСОБОЙ азиатской специфики.
Проблема в завышенных ожиданиях.
Непонимание бизнеса в принципе.
Неумение вести ЛЮБОЙ бизнес ГДЕ УГОДНО.
Отказ принять простой факт: ошибки и проблемы неизбежны.
Неспособность оперативно решать возникающие проблемы и учиться на ошибках.

Пример:
Если предоставить персонал самим себе и не контролировать их – сотрудники перестанут работать и начнут воровать.
Так хоть в Паттайе, хоть в Москве.
Ну… может в Токио иначе… но это не точно.
Вывод:
Контроль и оплата за результат.
И еще раз контроль.

Приведу аналогию:
Если не умеешь плавать – одинаково опасно соваться в воду хоть в Сиамском заливе, хоть в ручье возле родного дома.
Сперва нужно научиться плавать.
И только потом смотреть куда ты собрался нырнуть.

Наших бизнесменов губит некомпетентность, а не какая-то особая азиатская специфика.