На прошлой неделе мне посчастливилось (именно посчастливилось) принять участие в форуме «Инновационный маркетинг 2006», который проходил в городе Москва с 23-24 мая. На этом форуме обсуждались инструменты инновационного маркетинга и как с помощью инноваций повысить конкурентоспособность компаний. На этом форуме я был не просто участником, а докладчиком. Тема моего доклада была: «Новые методы интерактивного маркетинга в Интернет: коммуникация vs реклама». Суть доклада была в развенчивание мифа о возможностях рекламы в Сети и замены ее другими инструментами. Какими? Читайте об этом в презентации доклада, которую можно скачать с персонального сайта автора:Это здесь (Внимание! Требуется обязательная регистрация.) Аудио версия доклада доступна по адресу: Это здесь

Мне будут интересны ваши комментарии на данную тему.Читать далее...

Идеи Константина БОЧАРСКОГО



Все или ничего
У речного вокзала в Бангкоке мне предложили зонт. Из множества бамбуковых палочек, расщепленных и связанных причудливым образом, разрисованный драконами и цветами. Занятный, в общем, зонт. Я бы, наверное, год такой делал. Стоил зонт 50 батов – что-то около 30 руб.

Пуховик в торговом центре стоит $10. Его отпускная цена – около $3. А какова себестоимость? А сколько стоит сырье, из которого его произвели? А какова себестоимость футболки, стоящей в рознице $1? Читать далее...

В последнее время у некоторых клиентов внедряли систему количественного учета маркетинговой информации. На основе этого опыта появилась во эта статья Читать далее...

Подсмотрено у Роберта Блай:
"Предприниматель - это человек, который готов работать по 80 часов в неделю на себя, только чтобы не работать 40 часов в неделю на кого-то другого". И в обмен на свободу от работы за зарплату и от начальника предпринимателям приходится мириться с неопределнностью и беспокойством, с непостоянной работой и таким же непостоянным доходом.

22 декабря 2005 года для города Тольятти произошли эпохальные изменения: закончилась эпоха Каданникова – титана российской автопрома, и началась эпоха государственного управления заводом. Слишком мало времени еще прошло, чтобы понять хорошо ли это для города и его жителей или нет. Пока можно строить только догадки и предположения. Но для проекта «Биzон» в этих изменениях я вижу колоссальные возможности. Читать далее...

За время моего отсутствия на Ли.ру написал "Технологию создания эффективной рекламы" и обучающую работу для клиентов "Создание программы лояльности".

Публиковать в своем дневнике их не буду, т.к. это является ноу хау для агентства. Почему пишу об этом? Просто хочу чтобы вы об этом знали.

Кстати, "Программа лояльности" постепенно становиться бестсейлером нашего агентства. Очень многие фирмы интересуются данной темой. С некоторыми из них заключены полугодовые контракты на разработку программы лояльности клиентов.

На днях закончил читать книгу «Японская экономическая модель: Может ли Япония конкурировать?», написанную Майклом Портером в соавторстве с Хиротака Такеути и Марико Саккибара, издательство Альпина Бизнес Букс, 2005.

Прочитав эту книгу, я понял, что у Японии будущего нет. Будущее за Россией (проявление фанатичного патриотизма с моей стороны).

Шутки шутками, но то, что раньше способствовало экономическом росту Японии, сегодня является серьезным препятствием к её дальнейшему развитию.

Что мешает Японии? Во-первых, правительственное регулирование различных отраслей производства, которое направлено на защиту экономики от внешней конкуренции. Подобная политика привела к тому, что, живя в тепличных условиях, многие отрасли не могут противостоять глобальной конкуренции. Этими областями являются банковская сфера, химическая отрасль, легкая промышленность и в частности производство одежды, продукты питания, бытовая химия и т.д. Те отрасли, в которых Япония традиционно является мировым лидером, не получили «такой» опеки правительства и стали в конкуренции сильней. Например, правительство запретило фирме Хонда заниматься автомобилями, но владельцы бизнеса пошли наперекор и, я думаю, мы об этом как потребители не жалеем.

Во-вторых, большинство японских компаний не имеют стратегии. Япония, послужившая толчком к глобальной революции в операционной эффективности в 70-80-е гг., продемонстрировала миру опыт управления качеством и постоянных усовершенствований. В результате японские производители добились завидных преимуществ в отношении стоимости и качества, удерживаемых многие годы. Но японские компании редко стремились к достижению особых стратегических позиций. Большинство японских компаний копируют и подражают друг другу. Но теперь, западные конкуренты научились операционной эффективности и превосходят японские предприятия именно благодаря стратегии.

В-третьих, японская культура, ориентированная на согласие, коллективизм и почитание старших. Это мешает быстрому карьерному росту в организации. Молодой специалист должен ждать определенного возраста, что бы занять более высокий пост. Система пожизненного найма мешает мобильности трудовых ресурсов. Соглашательство приводить к созданию огромных картелей, которые производят буквально все: от мыла до тракторов.

В-четвертых, японская модель менеджмента, которая естественно базируется на культуре нации. В результате реализации это модели японцы борются за долю рынка, пренебрегая прибылью. Рентабельность бизнеса в Японии очень низкая.

Есть еще и в-пятых и в-шестых…

Книга развевает множество мифом о непревзойденности модели японского менеджмента и дает хороший материал для анализа конкурентоспособности наций. Рекомендую всем, кто интересуются экономикой и вопросами как сделать наше государство конкурентоспособным.

Изложение книги и материалы очень схоже с другой книгой Майкла Портера под названием «Конкуренция». Но «Конкуренция» читается сложней и многие вещи непонятны из-за своей «научности». Книга, посвященная Японии, читается на много легче и интереснее. Приятного чтения.

Недавно, в моем любимом книжном магазине «Чакона», наткнулся на книгу с названием «Послесловие к Матрице». Если бы она не стояла в разделе экономика, я бы подумал, что это беллетристика. Более того, дизайн обложки был слабенький и сама обложка была «мягкой». Следующее, что меня заинтересовало это издатель – «Альпина Паблишинг». Это компания издает самые лучшую бизнес литературу на русском языке. Это заставило взять эту книгу в руки и прочитать информацию об авторе. Автор Андрей Кротков, который в свое время был руководителем дирекции программ «Электронная Россия», а в настоящее время – старший вице-президент ОАО «Внешторгбанка». У меня произошла нестыковка: Матрица и старший вице-президент. Начал перелистывать главы и понял, что эта книга останется со мной.

И так, полное название книги: « Послесловие к Матрице: виртуальные миры и искусственная жизнь», Москва, 2005 год. Автор: Андрей Кротков.

В книги ни одного слова про фильм «Матрица», этот фильм стал поводом для написания этого оригинального труда. Автор книги проработал колоссальное количество научных работ, статей, книги с целью определить тенденцию в создании искусственного интеллекта и искусственной жизни. Книга читается легко, я её проглотил буквально за три дня. Многие мифы о всесилии современных компьютеров в этой книги развеваются. Несмотря на всю современную технологию, компьютер не может сравниться с мозгом человека. Компьютер хорошо считает, но это не дает ему никаких преимуществ. Тем не менее создание искусственной жизни реально. Всем, кому интересно, что будет с человеческой цивилизацией в будущем, рекомендую прочитать эту книгу!