, . . , , . , , .[ ]
30 .
5
(), 100
250
1 .
15-20 .
.
30 , . , ( !). 5 , . (), 100- . , 250- .
, 1 , .
( ). , 15-20 . , .
. " ", , . , .
500
7
15
10
10
10
60
, , , 3-4 . .
, , , -.
- , .
. .
500
100
( ) 30
( ) 10
250
6%- 20
, , . - , .
(2- )
.
1
1
1
1
5 .
4-5 .
2 .
1
100
(1)
. . . 34%, , .
.
- 3
2
1
( ) 1
1
34%
( )
(2)
( ) . , -, . - , . . . .
-
, - . , - , .
5
1
1
() 1
1
1
1
300
, , , , , 1 . 15 () .
.
3
1
300
150
100
0.3
2 .
, , ( ), , . 60 , , . .
() |
|
|
