Вам всегда говорили: "Будь хорошей девочкой, получай пятерки и все у тебя будет отлично". Но вот вы выросли и сделали открытие: оказывается, "мальчиши-плохиши" добиваются в жизни гораздо большего. Они управляют корпорациями, хотя когда-то списывали именно у вас домашнее задание. Но сейчас настало время вам "списать" у них формулу успеха. Будьте женщиной, но учитесь у мужчин как делать карьеру! Взять такие уроки никогда не поздно. Ведь, как известно, у женщин очень высокая степень обучаемости. А если к мужским секретам мы прибавим свои женские чары и хитрости, то обязательно сделаем головокружительную карьеру. Итак, как из секретарши превратиться в генерального директора и заработать много денег?



1. Усвойте раз и навсегда: работа - это игра

Увлекательная, сложная, жестокая. В которой очень часто меняются правила и вы должны это учитывать. То, что нравилось одному боссу, категорически может не понравится другому. Чтобы отточить навыки бизнес-игры, займитесь спортом. И вы поймете, важно только одно - кто первым пришел к финишу и получил приз. И постарайтесь ко всему относиться как можно более хладнокровно. Кстати, именно так обычно себя ведут мужчины. Будьте так же смелы и инициативны. И не бойтесь проиграть - в игре любой опыт полезен. А проигрыш иногда - лучший учитель для того, чтобы в будущем добиться головокружительных высот.

2. Перестаньте работать слишком много

Этот совет кажется вам парадоксальным? Но именно так и обстоит дело. Если вы только и думаете о том, как бы заслужить похвалу босса за старание и усердие, то кто-то другой, более инициативный, легко обойдет вас. Так что примерьте образ умной, решительной особы, которая легко может сплотить коллектив и вдохновить его на трудовые подвиги. Что касается трудолюбия, то без него, конечно, не обойтись, но признайтесь - трудовые муравьи мало кого способны вдохновить на трудовые подвиги...

3. Категорически отказывайтесь делать чужую работу

Начальник, подчиненные, друзья из соседнего отдела... Все они только и мечтают о том, на кого бы свалить часть своей работы. И отлично! Это их проблемы. Вы тут абсолютно не при чем. Даже если вы все делаете с космической скоростью и вам никакого труда не стоит подправить чей-то отчет: откажитесь категорически. А в свободное время займитесь тем, что вам лично приятно и интересно: интернет-шопингом, общением в социальных сетях... И не чувствуйте себя виноватой, когда на просьбу помочь отвечаете "Нет". Помните: просьба о помощи - самый распространенный вид манипуляции.

4. Будьте недоверчивы

Как признаются мужчины-бизнесмены, доверие женщин их порой поражает. Правда, речь не идет о так называемых акулах бизнеса, которые достигли немыслимых высот. И одним из их главных правил было - "доверяй, но проверяй". Любая информация должна быть проверена не один раз. И этого касается буквально всего. Кстати, если вы чего-то не понимаете - требуйте объяснений.

5. Перестаньте экономить деньги компании как свои собственные

Уверены, ваш босс ( если только он не владелец компании) на правах анонимности тоже подписался бы под этими строчками. Не тратьте время, экономя копейки, которые вам не принадлежат. Кстати, вы никогда не получите за это премию - руководство сочтет, что именно так и не иначе вы должны были поступить. Если чувство вины мешает вам следовать нашему совету, вспомните - ваш муж хвалил вас за то, что вы купили туфли на распродаже? Уверены, он сказал, что именно столько они и должны стоить. В следующий раз он очень удивится, когда вы купите модные сапоги за полную стоимость. Чтобы научиться платить за все сполна, начните с денег компании.

6. Не будьте слишком честной

Не спешите возмущаться. Мы не советуем постоянно лгать, а всего лишь не перегибать палку и не быть слишком откровенной. В конце концов, вы же не на трибуне съезда "Самые честные и сумасшедшие". Говоря что-либо, всегда думайте о том, как это скажется на вашем личном благополучии, а не о том, что вы восстановите мировую справедливость.

7. Не бойтесь извлекать пользу из знакомства с нужными людьми

Ничего плохого нет в том, чтобы попросить кого-то познакомить вас с нужным человеком. Что? Вам кажется это использованием? Ничего не поделаешь. Бизнес - это игра, основное правило в которой - ты мне, я тебе. Кстати, мужчины никогда не стесняются использовать свои связи, чтобы достичь желаемого. Им даже в голову не приходит, что этого можно стесняться. И в этом они абсолютно правы! Так что забудьте навсегда фразу - "Ой, мне так неловко просить Иван Иваныча о помощи".

8. Поддерживайте внутреннюю политику компании

Делать наоборот - это точно так же, как если бы все собрались поиграть в футбол, а вы заявились с теннисной ракеткой. Если по пятницам у вас принято отправляться на вечеринку - старайтесь не отрываться от коллектива. В конце концов, не обязательно плясать до утра. Через пару часов после начала подобных мероприятий, как правило, никому ни до кого уже нет дела. Так что можете смело удалиться домой. Вообще, умение чувствовать и поддерживать политику компании - бесценный дар для того, кто хочет сделать карьеру.

9. Не стремитесь к тому, чтобы всем нравиться

С детства вам внушали, что хорошие девочки всем нравятся. Конечно, в детском саду это правило работает, а вот в бизнесе - увы... Впрочем, и в детском саду часто самой популярной становится девочка, которая хулиганит во время "тихого часа". Но мы отвлеклись. Примите как аксиому - вы не можете нравиться ВСЕМ. Поэтому не бойтесь быть собой. А если не можете пересилить себя и все время подсознательно ждете одобрения - "покопайтесь" в своем детстве или обратитесь за помощью к психологу и поймите что именно вам мешает чувствовать себя свободной.

10. Стремитесь к тому, чтобы вызывать симпатии у окружающих

Этот пункт никак не противоречит предыдущему. Умение располагать к себе людей - один из факторов успеха в бизнесе. Поэтому прислушивайтесь к тому, что говорят о вас другие люди - такие знания рано или поздно пригодятся. И стройте отношения заранее. Ведь неизвестно в какой момент вам может понадобиться помощь.

http://www.psychologov.net/view_post.php?id=1775

На каждого человека, который может помочь вам на вашем пути к личному успеху, есть несколько других, которые будут служить вам барьером и усложнять задачу. В частности, есть три человека, с которыми вам нужно быть осторожными, потому что вы столкнетесь с ними по пути. Одного из них вы видите каждый день.

Как мы можем сдвинуть в сторону эти барьеры и достичь желаемого?

Давайте начнем с лица № 1.

Голосующие против

“Не делай этого, ты с ума сошел!", "Ни в коем случае" Это могут быть родители, родственники, привыкшие жить социалистическим режимом. Либо это люди, которые абсолютно инертные, живущие в мире, где ничего не делается, где все идеи это глупость. Они, всенепременно, будут тянуть вас вниз, приводя такие аргументы, что идея может рухнуть, вы понесете большие потери и т.д. Не стоит прислушиваться к ним, они ведь ничего не сделали для осуществления какого-либо своего желания, поэтому и посоветовать им толком нечего. Они в любом начинании видят упадок. Поэтому подумайте, стоит ли прислушиваться к мнению таких индивидуумов!

Затем, есть лицо № 2, менее очевидная (но так же опасная) угроза.

Скрытые завистники

"О, это интересно ...", "Удачи вам в этом." "Блин, я хотел бы помочь, но ....." Это могут быть ваши друзья, коллеги. Они могут говорить вам, что это все здорово, но в тоже время всячески пытаться создавать какие-то преграды на вашем пути. Они, как правило, завистливые, не уверенные в себе люди, потому что ничего не могут достигнуть сами. Такая у них тактика поведения, подсознательно они вам просто завидуют, и не хотят, чтобы вы стали “выше их”. Но не нужно полностью игнорировать их, надо постараться сделать так, чтобы их влияние ослабло.

Вот мы и пришли к лицу № 3, с которым вам предстоит сталкиваться каждый день (хотите ли вы этого или нет):

ВЫ

"Я боюсь", "Я не доверяю моему инстинкту», «Что делать, если я не могу?" Это голос в вашей голове, это опасно! Он никогда ничего не забывает, помнит все пути к отступлению. Все эти затруднения и неуверенность должны быть погребены под вашей мечтой, а не наоборот. Вам нужно знать это и осознание само по себе спасет вас. Потому что ваши инстинкты хороши, и как мечтатель, вы уже предприняли некоторые из самых трудных шагов. Для нас это "примириться" с нашим страхом, что будет держать его на расстоянии вытянутой руки. Доверяйте себе, и все эти внутренние барьеры отпадут.

Вперед к успеху!



http://selfhacker.ru/2012/05/3-lichnosti-kotoryie-...-vashem-puti-uspeha-v-biznese/

Говоря о гармоничном развитии, как правило, люди ориентируются на личную гармонию. А относится ли это понятие к другим сферам нашей жизни? Возможно ли, например, гармоничное развитие бизнеса? Если возможно, то, по каким показателям и критериям оценивать? Или понятие «гармонии» в отношении бизнеса абсолютный миф? Чтобы ответить на эти и другие вопросы, касающиеся гармоничного развития бизнес-сферы, обратимся к «Модели Гармонии».

Вспомним основные понятия. Гармония – это равномерный вклад во все сферы. Как же эти сферы проявлены в бизнес-сегменте? Что такое здоровый бизнес? Как остальные сферы, обозначенные в Модели, соотносятся с ним? Совместимы ли бизнес и мудрость? Ответам на эти вопросы посвящена данная статья.

Понятие «здоровый бизнес» довольно редко и относится, в основном, к направлению сетевого маркетинга отвечающего за дополнительное питание или БАДы. А может ли линейный бизнес стать или быть «здоровым»? Всемирная организация здравоохранения в 40-х годах прошлого века дала определение здоровью как состоянию полного физического, психического и социального благополучия. На сегодняшний день это понятие расширяется и включает в себя благополучие во всех сферах, входящих в Модель Гармонии. Таким образом, состояние полного здоровья переходит в состояние полной гармонии благодаря равномерному вкладу во все сферы. И определиться с фундаментальными понятиями, своей стратегией и путями развития лучше, как говорят «на берегу», подтверждением этому есть мудрое высказывание «В начале пути отклонишься на шаг - скоро будешь на чужой дороге». Хотя корректировку своего бизнеса тоже проводить никогда не поздно.

Здоровье бизнеса определяется благополучием всех его составляющих. Какие же составляющие бизнеса мы можем выделить? Об этом нам подскажет сфера, обозначенная в Модели как «карьера». Любой бизнес, да и вообще карьера, состоят из трех элементов: кто, что и как (треугольник карьеры).

Разберем каждый элемент. Кто? Любое предприятие – это живой организм. Обратимся к толковому словарю, что такое организм? Организм - это живое сложное иерархически построенное единство материальных элементов, взаимодействие которых автоматически организуется для достижения каких-либо определенных целей. И если один такой элемент (орган) начинает давать сбой, то остальные начинают работать с удвоенной силой. Тогда для того, чтобы этот «организм» действительно был «живой» все его составляющие должны вовремя, без подсказки, напоминания и с удовольствием выполнять свои функции.

Понятие организма очень обширно и требует отдельного рассмотрения, поэтому в этой статье коснемся этого вопроса только вкратце. Кроме толкового определения, приведенного выше, организм есть еще и содружество души и тела. Поэтому в коллективе очень важно, во-первых, определится с тем, кто является душой компании, кто вдыхает в нее жизнь, наполняет энергией и какие мероприятия помогают этому процессу. Тело же состоит из различных органов и систем. Также и в здоровом коллективе каждый отдел и сотрудник, словно определенный орган или система единого организма выполняет свои функции. Например, голова – думает, создает идеи, анализирует, делает выводы – в коллективе это функции начальника или руководителя. Ноги – доставляют к цели, передвигают тело, продвигают и ускоряют процесс достижения – в организации это могут быть менеджеры различных направлений. Печень – основные ее функции пополнение и хранение, обеспечение энергетических потребностей, депо некоторых витаминов – в бизнес-сфере это отдел снабжения и склад. Как мы можем наблюдать, в здоровом коллективе обязательно есть те, кто выполняет эти функции и одни «органы» без других полноценно работать не могут, если кто-то халатно относится к своим обязанностям, то страдает весь «организм» или их функции перекладываются на других сотрудников.

Как же помочь каждому сотруднику раскрыться должным образом? А вот на этом этапе, как раз, хорошо могут помочь техники определения квалификационного и психотипа, индивидуальный и групповой коучинг (о которых мы писали ранее), а также многие другие инструменты самопознания и самораскрытия.

Что? Этот вопрос заставляет нас серьезно задуматься, что мы несем нашему потребителю. В каком виде представлен наш продукт или продукция. Что нужно сделать и можно предпринять, чтобы он (продукт) стал максимально эффектным и эффективным. Также важно на этом этапе, как можно придирчивее рассмотреть, что несет наш товар. Есть три качества любого продукта: благость, страсть и невежество. Благость проявляется как новизна, правдивость, полезность, красота, функциональность и помощь. Страсть – такой минус завуалированный под плюс. Проявляется как маскирование недостатков данного продукта, желание выдать бесполезный или даже вредный продукт за супер - нужный и важный. И невежество – абсолютный минус и вредность данного товара. То есть, то, что наносит ущерб и откровенный вред потребителю. Все эти качества продуктов и товаров мы наблюдаем на современном рынке. Да, к сожалению, сейчас такое время, что все продукты, несущие те или иные качества имеют своего потребителя. Или продавец сам воспитывает под свой товар своего покупателя. Только счастье или печаль в том, что все возможно, но не долго. И все наши действия, и поступки, а тем более то, что мы предлагаем на рынок возвращается к нам в качестве постоянных достижений или проблем. И лучше заранее задуматься, какую судьбу мы себе выбираем, продвигая на рынок тот или иной товар. Только качество благости в предоставляемых товарах или услугах влечет за собой устойчивый, постоянный и растущий успех.

Как? Как мы продаем и продвигаем свой товар? Качества, описанные выше, благость, страсть и невежество, также относятся и к способам продвижения нами своей продукции. Подчеркиваем ли мы достоинства, прячем недостатки или откровенно обманываем. Предлагаем ли рассмотреть наш товар, навязываем ли или откровенно «втюхиваем». Узнаем ли потребности потребителя, продвигаем бесполезный товар или продаем то, что нам самим не нужно. Каждое из этих действий вызывают определенные реакции, как покупателя, так и окружающего пространства. Даже если сразу удастся достичь своей цели, то со временем станет понятно, какой стратегией пользовался продавец. И если он не изменит своего отношения к делу, то в итоге останется без покупателей.

Кроме того, КАРЬЕРА (от итальянского carriera - жизненный путь, поприще): 1) Обозначение рода занятий, профессии. 2) продвижение в какой-либо сфере деятельности. 3) Путь к успехам, видному положению в обществе, на служебном поприще, а также само достижение такого положения. И, исходя из определения этого слова любое предприятие, продвигаясь в какой-либо сфере деятельности по пути к успехам или видному положению в обществе, строит себе карьеру, благодаря нашим усилиям и нашими руками.

Семья. В сфере «карьера» мы говорили об одной из составляющих гармоничного бизнеса – людях. Но там мы выделяли их функциональную сторону. А кроме функций люди представляют собой: чувства, желания и эмоции. И собственнику или руководителю очень важно учитывать потребности окружающих его людей. Еще раз обратимся к толковому словарю.
СЕМЬЯ: 1. основанная на браке или кровном родстве малая группа, члены которой связаны общностью быта, взаимной помощью, моральной и правовой ответственностью. 2. Группа живущих вместе близких родственников. 3. Объединение людей, сплоченных общими интересами. Как видно из определений организма и семьи объединение людей, сплоченных общими интересами, т.е. идущими к общей цели являются семьей. Но семья тоже имеет свои законы существования. В любой семье, не зависимо от количества людей ее составляющих и их половой принадлежности функции распределяются следующим образом.
Глава семьи – ответственность, руководство процессом развития, целеустремленность, стимулирование и защита окружающих, а также справедливость в распределении вознаграждений. Вторая половинка – доброта, нежность, забота, поддержка, вдохновение и вдохновление, ориентация на высшие цели, помощь в достижении целей главе семейства, сохранение внутренней атмосферы. Все остальные члены семьи – дети. О них подробнее мы скажем чуть ниже. Младшие оказывают старшим уважение, подчинение, послушание и активность. Старшие младшим – передают знание, обозначают способы и пути достижения целей, помогают раскрыть внутренний потенциал и ориентируют на высшие устремления. Кроме того важно помнить, что на события происходящие в данный момент влияют несколько составляющих: 1) наши поступки и мысли в прошлом; 2) поступки и мысли наших близких в прошлом; а также 3) совместные мысли и поступки первых и вторых в настоящем. Чтобы понять какая судьба ждет каждого из нас, любой коллектив или проект необходимо оценить качество мыслей и поступков им предшествующим по вышеназванным качествам – благость, страсть и невежество. Благость, как мы уже говорили, вытягивает и выравнивает судьбу каждого материального и нематериального объекта. Страсть награждает периодически накатывающими неприятностями и сложностями. То, что называют «черными» полосами. А невежество погружает в постоянное напряжение, депрессию, скованность и разного рода «невозможности». Преодолеть ситуацию в случае, когда она чем-то не устраивает и напрягает можно только исполнением своих обязанностей по отношению к своим близким и окружающим. Причем чем сердечнее, активнее и регулярнее мы исполняем эти самые обязанности, тем быстрее сгорает наша негативная судьба, и мы выходим из сложных ситуаций, «черные» полосы сменяются «белыми». Кроме того любая семья создается не для удовлетворения своих чувств, а для того, чтобы сделать своего партнера счастливым и совместными усилиями нести это умноженное счастье всем окружающим людям. Если провести параллели от тела и семьи к бизнесу, то руководитель – глава – голова, думает, анализирует, ведет, распределяет, вознаграждает. Помощник – душа, вдохновляет, поддерживает, раскрывает внутренний потенциал каждого, создает атмосферу. Сотрудники – руки и ноги, непосредственно доставляют к цели, продвигают общие идеи, реализовывают потенциал компании. И как в теле или семье - одни без других не могут, или вынуждены, объединять в себе все качества и функции. Как гласит восточная мудрость «Кто работает один – прибавляет. Кто работает вместе – умножает».

Знание. В бизнес - сфере для успешного продвижения на рынке знания черпают из одного общего источника для реализации в четырех направлениях. Знания о бизнесе позволяют правильным образом выстраивать маркетинговые, имиджевые, брендовые, продажные и пост - продажные стратегии. Знания о людях помогают выстроить грамотные и гармоничные отношения в коллективе и с потенциальными потребителями данных услуг и продуктов. Знания о продукте облегчают возможность выделения всех особенностей, сильных сторон и недостатков данного. Знания о судьбе, т.е. о дальнейших последствиях наших действий, защищают от необдуманных поступков и торопливых решений при продвижении на рынке.

Лучи знания Но в бизнесе, как и в жизни, мало получить знание и просто его знать. Обязательно нужно применять его на практике, наблюдать последствия, делать выводы, выносить опыт, корректировать свои поступки, получать новое знание и снова применять его на практике, таким образом, постоянно давая себе возможность, развиваться и расти.

Дети. О детях мы начинали говорить выше в сфере «семья». Продолжим. Все за кого мы берем ответственность, кому даем знание, кого обучаем, кого защищаем, кому даем финансы, кого обеспечиваем пищей и другими необходимыми товарами, с позиции Природы, становятся нашими детьми. Исходя из этого, каждый человек, живущий на Земле, является кому-нибудь либо отцом, либо матерью, не смотря на то, что это дети не по плоти. И тогда на каждого из нас ложится ответственность за дальнейшую судьбу наших «детей», которую мы им пророчим, предлагая тот или иной товар. И перед каждым из нас становится вопрос: кого мы хотим видеть в качестве своих «детей», т.е. на кого рассчитан наш продукт, для кого мы его выпускаем?

Теперь треугольник карьеры трансформируется в квадрат ответственности.

Квадрат ответственности

А что такое ответственность в бизнесе?

Оказалось, что есть разные виды ответственности. Гражданская, финансовая, административная, юридическая. Корпоративная, материальная, личная, уголовная, а бизнес – ответственность понятие не совсем определенное. Так что же все несут некую ответственность и только бизнес должен оставаться безответственным? Может поэтому, мы имеем на рынке то, что имеем? Как же бизнесу стать ответственным? Снова обратимся к толковому словарю. Ответственность — субъективная обязанность отвечать за поступки и действия, а также их последствия. И в подтверждение этому определению Виктор Гюго сказал следующую фразу: «Вылечив подбитое крыло коршуна, становишься ответственным за его когти». И есть еще высказывание Уинстона Черчилля «Ответственность - это та цена, которую мы платим за власть». Таким образом, бизнес – ответственностью мы становимся наделены автоматически с того момента когда вообще решаем заниматься этим самым бизнесом. И она нас не покидает до конца нашей деятельности, а последствия, как оказывается, не покидают и до конца наших дней. Так что же сделать, чтобы смягчить последствия. Во-первых, досконально разобраться в этом вопросе. Это также очень обширная тема и раскрыть ее полностью в этой статье не представляется возможным. Мы начали это делать, раскрывая вопрос благости, страсти и невежества. Для наибольшего погружения в тему приведу выдержку из книги Рами Блекта «Три энергии. Забытые каноны здоровья и гармонии».

«Бизнес в невежестве – это когда человек мыслит и поступает категориями: «Нужно «кинуть», «замочить» конкурентов. Для достижения целей все средства хороши, включая обман, мошенничество, запугивание, шантаж, анонимные письма. Грубость и грязь – это обычное явление и в офисе. Они ведут саморазрушающую жизнь и служат источником проблем, для окружающих. Они постоянно критикуют, оскорбляют конкурентов и даже своих клиентов.

Сферой их деятельности обычно является торговля спиртным, наркотиками, мясом, оружием, проституция, торговля женщинами, воровство детей, аборты, порнография, наемные убийства и т.п. Хотя, конечно же, таких людей можно встретить в любой сфере бизнеса. Предприятия таких людей долго не существуют и сами они обычно становятся жертвой насилия, тяжелой болезни или спиваются.

Бизнес в страсти. Основан на конкуренции, страхе, тревоге, подозрительности. Сопровождается работой на износ, постоянными стрессами, истощением, испорченным здоровьем и личной жизнью. Человек, строящий бизнес в страсти, привлекается любой сферой деятельности, где можно быстро заработать деньги. Организация различных злачных, азартных, развлекательных мероприятий, спортивных соревнований, генная инженерия, производство и продажа вина, продуктов питания которые красиво выглядят, но мало, чем полезны организму, различные биржи и т.п. Проблема в том, что думая о деньгах такого рода бизнесменам легко перейти в категорию невежества.

Если же бизнесмен в страсти начинает добавлять в свою жизнь элементы благости, то он начинает быстро прогрессировать и приносит окружающим много пользы.

Бизнес в благости. Если такой бизнес будет доминировать в третьем тысячелетии, то общество выживет, и будет прогрессировать во всех направлениях. Те бизнесмены, которые не дойдут до этого уровня, разрушат себя и будут служить разрушению и деградации общества в целом.

Ведя бизнес в благости, человек понимает, что единственная личность, с кем себя нужно сравнивать – это он сам. Важно не то, какого он достиг положения в обществе и престижа в конце своей профессиональной деятельности, важнее то, кем, каким человеком он стал в итоге. Он понимает, что успех – это не достижение эгоистических целей, а личностный рост, то, что происходит с человеком в процессе достижения этой цели, становление гармоничным человеком, реализация своих талантов и потенциала на благо мира.

Не менее важно для такого человека создавать что-то нужное, полезное людям, помогать достигать им счастья и успеха в жизни, помогать другим в исполнении их надежд и желаний. Они понимают, что чем выше пост, тем больше нужно служить миру, тем больше ответственность, и что счастлив ты становишься настолько, насколько ты полезен окружающим.

Девиз человека в благости: «Чтобы ты мог выиграть, никто не должен проиграть».

Лучшие решения и озарения приходят к такому человеку, во время правильно проведенного отдыха и расслабления. Такие лидеры понимают всю важность обучения (как личного, так и своих сотрудников), вложений в науку и поддержания чистоты.

Человек в благости трудится с постоянным большим энтузиазмом, не привязываясь к плодам своего труда. Он любит своих клиентов, сотрудников (да и вообще весь мир) и заботится о них. Для него главное – это люди, а не деньги и орудия производства. Генри Форд говорил: «Вы можете забрать все мои заводы, деньги, но оставьте мне моих людей, и мы быстро все возродим».

Деятельность в благости – это производство и распространение органических, лишенных химических добавок, выращенных на природе, а также молочных продуктов. Преподавание знаний, способствующих самореализации, работа в благотворительных организациях и т.п. Но, по большому счету, это практически любая деятельность (за исключением невежественных), которую выполняет человек в соответствии со своей природой, своими талантами, от души и на благо мира, как служение окружающим».

Кратко рассмотрев вопрос проявленности благости, страсти и невежества в бизнесе, во – вторых, важно определиться, почему важно в начале своего пути выбрать то или иное качество своего бизнеса. Это важно потому, что каждое из качеств возлагает на нас определенную ответственность и, как следствие, влечет за собой различные последствия, за которые рано или поздно каждому из нас придется отвечать.

И, в – третьих, проанализировать свою идею или уже имеющийся бизнес и предпринять конкретные шаги по исправлению ситуации и привнесению в него качеств благости, для того, чтобы в жизни каждого из нас наступила постоянная «белая» полоса без всяких кризисов.

Достоинство. При серьезном, ответственном и благостном построении бизнеса становится намного легче выделить следующую важную составляющую – отличительную особенность или «изюминку» товара (услуги, продукта, да и вообще бизнеса).

Такой особенностью становится все, что облегчает жизнь другого человека, приносит ему счастье, красоту, пользу, удобство, гармонию и т.д.

Все, что делает нас и окружающих лучше, здоровее, красивее, умнее, достойнее, счастливее и является достоинством. А наибольшее количество достоинств выделяет каждого из нас и, в том числе, бизнес из общего ряда.

Мудрость. На протяжении всей статьи мы выделили ряд составляющих для построения гармоничного бизнеса: кто, что, как, для кого, каким образом и какие последствия всего этого. И для построения действительно гармоничного бизнеса нам не хватает ответов на один единственный вопрос, который восстановит полный баланс.

Пирамида полезного бизнеса

В народе говорят «Целься в луну, через забор точно перепрыгнешь». Так вот такой прицел и дает вопрос «Во имя чего?» Или другими словами «Зачем?», «Для чего?» мы строим бизнес, выпускаем на рынок тот или иной товар, продукт или услугу. Какова наша миссия и сверх – идея. А ответы на эти вопросы помогают нам действительно мудро, т.е. разумно, дельно, право и полезно выстроить свой бизнес. Стать по-настоящему мудрыми руководителями, т.е. основанными на добре и истине; праведными, соединяющими в себе любовь и правду; в высшей степени разумными и благонамеренными. Подтверждая следующий закон, выведенный народом: «Мудрый слышит в полслова».

Таким образом, построение гармоничного бизнеса абсолютная реальность необходимо только ответить всего на пять вопросов: кто, что, как, для кого и во имя чего. Также определиться каким образом это будет реализовываться, и какие последствия всего этого действа.

И в заключение, приведу следующую притчу, которая наилучшим образом иллюстрирует последствия планирования, анализа и возможностей разного подхода к бизнесу. А выбирать, конечно же, будет каждый из нас.

Разная тактика

Эпиграф

– Я работаю с утра до вечера!

– А когда же вы думаете?

(Диалог между молодым физиком и гениальным Резерфордом)

Вы могли видеть это по телевидению, слышать об этом по радио или из газет, но в этот раз ежегодный мировой чемпионат проводился в британской Колумбии. Финалистами были канадец и норвежец.

Их задача была такова. Каждому из них отводился определенный участок леса. Победителем становился тот, кто смог бы повалить наибольшее количество деревьев с 8 утра до четырех часов дня.

В восемь часов утра раздался свисток и два лесоруба заняли свои позиции. Они рубили дерево за деревом, пока канадец не услышал, что норвежец остановился. Поняв, что это его шанс, канадец удвоил свои усилия.

В девять часов канадец услышал, что норвежец снова принялся за работу. И снова они работали почти синхронно, как вдруг без десяти десять канадец услышал, что норвежец снова остановился. И снова канадец принялся за работу, желая воспользоваться слабостью противника.

В десять часов норвежец снова включился в работу. Пока без десяти одиннадцать он ненадолго не прервался. С все возрастающим чувством ликования канадец продолжил работу в том же ритме, уже ощущая запах победы.

И так продолжалось целый день. Каждый час норвежец останавливался на десять минут, а канадец продолжал работу. Когда раздался сигнал об окончании соревнования, ровно в четыре часа пополудни, канадец был совершенно уверен, что приз у него в кармане.

Вы можете себе представить, как он удивился, узнав, что проиграл.

- Как это получилось? — спросил он норвежца. - Каждый час я слышал, как ты на десять минут прекращаешь работу. Как ты умудрился нарубить больше древесины, чем я? Это невозможно.

- На самом деле все очень просто, - прямо ответил норвежец. — Каждый час я останавливался на десять минут. И в то время как ты продолжал рубить лес, я точил свой топор.

Эпилог

Думайте. Думайте! Думайте!!!

(Билл Гейтс. Лозунг корпорации Microsoft)

Автор материала: Ольга Анатольевна Шпак, психолог.

1. Один основатель

Вы никогда не замечали как мало успешных бизнесов были основаны одним человеком? Даже компании, которые, как вы полагали, имеют одного основателя, подобно Oraclе, на деле обычно начинались большим числом участников. Вряд ли это просто совпадение.

Что плохого в одном основателе?

Часто это свидетельствует об отсутствии доверия. Возможно, основатель не предлагал никому из друзей начать бизнес совместно. А это тревожный сигнал, поскольку друзья – это те, кто знают вас лучше всего.

И даже если все друзья предпринимателя ошибались, а идея бизнеса была действительно стоящей, все равно основатель оказывается в невыгодной позиции. Начало бизнеса – слишком тяжелое испытание для одного человека. Вам нужны партнеры для совместной генерации идей, для удержания от принятия ошибочных решений и чтобы поддержать в трудную минуту.

Причем последнее, быть может, важнее всего. Низкие старты бывают настолько низки, что мало кто вынесет их в одиночестве. Когда у бизнеса несколько основателей, в трудную минуту они объединяют волю и усилия, чтобы выстоять, несмотря ни на что. Каждый думает: «я не могу подвести остальных», активизируя одну из самых мощных сил в человеческой природе. Один человек на такое неспособен.

2. Плохое местоположение

Инновационные бизнесы выживают в определенных местах. Так Силиконовая долина в Америке доминирует по числу успешных стартапов над остальными территориями. Почему в одних городах новый бизнес выживает лучше, чем в других?

Очевидно, это связано с концентрацией сходных бизнесов, поддержкой отрасли государством, большим числом людей сочуствующих тому, что вы делаете и т.п. Кто знает, какие еще факторы определили значительное превышение доли успешных запусков бизнеса на душу населения в Силиконовой долине по сравнению с другими местами, но это факт.

(комм: данный фактор мало применим к российской и тем более ростовской действительности, но дабы не нарушат единство статьи мы не стали исключать его из перечня).

3. Окраинная ниша

Большинство групп предпринимателей выбирают для бизнеса окраинные ниши, чтобы избежать прямой конкуренции.

Если вы наблюдали за маленькими детьми, играющими в спортивные игры, то замечали, что младше определенного возраста дети боятся мяча. Как только мяч летит в их сторону, они инстинктивно сторонятся его. Выбор окраинного маргинального проекта сродни поведению маленьких детей на спортивной площадке. Если вы умеете что-то делать хорошо то вынуждены будете столкнуться с конкурентами и надо принять этот факт.

Вы можете избежать конкуренции, только избегая хороших идей бизнеса.

Скорее всего, искусственное занижение своих притязаний является больше инстинктивным движением, чем осознанным выбором в пользу безопасности. Ваше подсознание просто не позволяет вам думать о великих идеях, чтобы не дать вам вовлечь себя в рискованный высококонкурентный бизнес.

4. Производная идея

Большинство предложений исходящих от новых компаний всего лишь имитация других, более успешных, компаний. Они повторяют те же идеи и предложения, не улучшая их. Если вы обратите внимание на успешные проекты, то заметите, что ни один из них не являлся повторением существующего бизнеса.

Где эти предприниматели находили идеи? Обычно в фокусировке на решении конкретной проблемы. Лучше всего той, которая затрагивает вас лично. Apple возникла потому что Стив Возняк хотел компьютер, Google – потому что Лэрри и Сергей не могли быстро находить нужную информацию, Hotmail – потому что Сабир Батья и Джек Смит не могли обмениваться электронной почтой на работе.

Не ищите компании, которые нашли удачное решение проблемы – ищите проблемы и представляйте, какой должна быть компания решающая их . На что люди жалуются? Что бы вы хотели для себя?

5. Упрямство

В некоторых областях путь к успеху заключается в наличии четкого видения цели и неуклонном движении к ней независимо от того, с какими задержками вы к ней идете. Начинающиеся бизнесы не относятся к этой категории. Следование за видением цели сродни Олимпийским играм, когда есть конкретная цель – золотая медаль. Начинающий же бизнес сродни науке следопыта, ищущего следы и продвигающегося по ним .

Так что не будьте слишком привязаны к первоначальному плану. Вполне возможно он не верен. Самые успешные бизнесы в финале оказывались совсем не похожими на первоначальные замыслы. Вы должны быть готовы увидеть хорошую идею, когда она появится. И самое трудное в этом, отказаться от вашей первоначальной идеи.

Но открытость новым идеям должна быть правильной. Смена курса каждую неделю не менее фатальна для начинающего бизнеса. Необходимо всегда проверять себя. Представляет ли новая идея некоторую прогрессию? Если в каждой новой идеи вы способны использовать большинство наработанных ранее знаний и идей, то очевидно вы на верном пути. Если же начинать приходится с нуля – это плохой знак.

К счастью, есть те, кто может дать вам хорошей совет – ваша целевая аудитория (клиенты или пользователи). Если новое направление кажется им захватывающим, а доработки интересными, значит вы на правильном пути.

(комм.: на этот совет советуем обратить особо пристальное внимание. Слишком противоречит он классическим правилам успеха – визуализация цели и неуклонное следование ей. Но, если задуматься, он единственно верен. Чем больше вы вникаете в специфику выбранного бизнеса, тем больше возможностей и новых комбинаций открывается перед вами)

6. Найм плохих программистов

Многие разорившиеся в 90-е годы бизнесы рухнули из-за плохих программистов. Бизнесмен не может оценить профессионализм программиста, а лучшие из них работу не ищут и не хотят воплощать чужие идеи.

Как же выбирать хороших программистов, если вы сам им не являетесь? На этот вопрос нет ответа. Можно было бы посоветовать, обратиться к хорошему специалисту, чтобы он помог вам отобрать сотрудников, но как вы сможете узнать насколько этот специалист хорош сам?

(комм.: у каждого бизнеса свои ключевые специалисты, ошибка в выборе которых может стоить вашему бизнесу будущего. Поэтому, если у вас нет четких предпочтений, выбирайте ту сферу бизнеса, в которой сами являетесь экспертом)

7. Выбор неверной платформы

Связанная с предыдущим пунктом проблема: как правило, плохие программисты выбирают неверные платформы.

(комм.: подставьте вместо слов платформа термин оборудование, и картина станет более ясной)

8. Затягивание с запуском

Компании любого размера имеет трудности с созданием и запуском программного обеспечения. Это свойственно среде – работа кажется выполненной всегда на 85% и бизнесмены постоянно затягивают вывод продукта, оправдываясь необходимостью тестирования и доработки. Проблема в том, что когда работа будет выполнена на 100% будет ли это все еще актуально для пользователей ?

(комм.: то же и с вашей супер гениальной и мега уникальной идеей. К тому моменту как вы будут окончательно готовы представить ее публике вполне возможно кто-то другой уже сделает на ней состояние)

9. Слишком ранний запуск

Проблема слишком раннего запуска в том, что представляя сырой материал публике, вы разрушаете свою репутацию. Итак, какой минимум нужен для запуска?

Я предлагаю подумать над задачей в целом и вычленить ядро, которое будет полезно само по себе и органично впишется в завершенный проект. И начинайте работу с создания той часть задания, которое сможет быть полезным само по себе. Тогда даже незавершенная программа в какой –то сможет быть реально полезной пользователю.

10. Отсутствие конкретного образа пользователя (клиента)

Вы не можете создавать продукт, не имея представления о том, кто именно будет им пользоваться. Более того, ваша задача найти нескольких представителей будущей целевой аудитории и изучить их мнение относительно продукта.

11. Вложение недостаточного количества денег

Успех большинства проектов зависит от финансирования. Все они имеют некоторый запланированный срок запуска в течении которого бизнес будет набирать обороты и готовится к взлету. Если у вас есть идея и образец, ваша задача убедить инвесторов вложить как можно больше денег в этот проект. Я советую новичкам, получив финансирование, стараться на первом этапе ничего не тратить, поставив своей единственной целью создать работоспособный опытный образец . Так вы будете максимально гибки и готовы к новым обстоятельствам.

( комм.: вспомните пункт 5, вполне возможно, образец который вы создадите заставит вас полностью пересмотреть концепцию будущего бизнеса)

12. Слишком большие расходы

Сложно провести грань между недостатком инвестирования и слишком большими расходами. Основной способ «спалить» деньги – нанимать слишком много людей. Можно дать три главных совета в этом направлении: 1) не нанимать, если можно обойтись, 2) стремиться расплачиваться акциями а не деньгами, 3) нанимать только тех, кто может или писать программы или привлекать новых клиентов – это главное в чем вы нуждаетесь на данном этапе.

13. Слишком большой доход

Очевидно, что недостаток денег может убить начинающий бизнес, но как может навредить их избыток?

Проблема не столько в самих деньгах, сколько в переменах сопутствующих им. Инвесторы, которые вложили в вас деньги, не позволят просто положить прибыль в банк. Они захотят пустить деньги в развитие. Офис переедет в более престижный район, будут наняты новые люди и созданы филиалы. Теперь наемных служащих будет намного больше основателей. Они не будут так преданы компании, им надо будет объяснять, что делать.

Чем больше компания, тем тяжелее менять курс . Что произойдет, если вы осознаете необходимость перемен? Большинство ваших сотрудников останется с прежним видением.

Другая проблема - время. Чем больше денег, тем больше требуется времени для их преумножения. Как только суммы перевалят за миллионы, инвесторы становятся очень осторожными. Вам придется проводить все время в бесконечных совещаниях с инвесторами, вместо того чтобы заниматься новыми проектами.

14. Плохое управление инвесторами

Как основатель вы должны управлять инвесторами. Вы, конечно, должны прислушиваться к их мнению, но нельзя позволять им управлять компанией. Если они настолько хорошо знают что делать, почему они сами не запускают новый бизнес?

Насколько сильно вы зависите от инвестора определяется вашей долей в компании. Пока все идет гладко они могут вам не мешать. Но в бизнесе не всегда все складывается хорошо. Слишком много успешных проектов потопили сами инвесторы. Наверное, самый яркий пример фатальное для корпорации Apple решение совета директоров уволить Стива Джобса.

15. Жертвование пользователями в угоду (предполагаемой) прибыли

Как уже говорилось, если вы создадите то, что пользователям необходимо - все будет отлично. Не стоит фокусироваться на том, как заработать. Создать что-то, что будет востребовано потребителями намного труднее. Решите первую задачу и потом думайте, как на этом заработать.

16. Нежелание запачкать руки

Почти все программисты мечтают заниматься только разработкой программного кода, оставляя другим грязную работу зарабатывания денег. Управлять бизнесом? Большинство предпочло бы разрабатывать идеи. Но никто не поверит просто в идею, пока вы не покажете готовый продукт или разработку.

Если вы хотите привлечь клиентов вставайте из-за компьютера и попытайтесь убедить их сами. Так у вас окажется намного больше шансов на успех.

( Комм.: довольно распространенная ситуация – приходит человек в венчурный фонд и говорит: «у меня есть гениальная идея, дайте мне 80% акций будущей компании и можете ее реализовывать» - комментарии излишни)

17. Разногласия между основателями

Разногласия между основателями довольно обычное явление. Выход одного из совладельцев из бизнеса не всегда приводит к его краху. И все же большинство будущих споров между основателями можно было бы избежать, если бы они внимательнее подходили к выбору партнера в начале. Большинство споров возникает не из-за ситуации, а из-за самих людей, и, очевидно, вначале совладельцы подавили внутренне сопротивление сотрудничеству. Поэтому никогда не начинайте бизнес с теми, кто вам неприятен, даже если он имеет столь необходимый вам навык .

Люди – самый важный компонент начинающего бизнеса, а потому не идите на компромиссы.

18. Недостаточные усилия

Недостаточные усилия. Это наверное самая главная ошибка начинающихся бизнесов, о которых мы даже не узнали, поскольку два парня которые их придумали, занимались подготовкой проекта после трудового дня и в итоге забросили начинание.

Если вы хотите избежать неудачи, главное что вы должны сделать, отказаться от другой работы. Если вы уделяете подготовке нового проекта недостаточно внимания и продолжаете работать еще где-то вы вероятно в глубине души сомневаетесь в успешности проекта.

Большинство новых проектов, которые могли бы стать успешными никогда не будут осуществлены, только потому что основатели приложили недостаточно усилий для их реализации. Именно в максимальной интенсивности усилий и кроется главный секрет успеха.

Перевод и комментарии: Татьяна Никитина


http://www.openbusiness.ru/html_sovet/18mistakes.htm

Внешняя форма выражения имиджа делового мужчины – это, конечно же, одежда, которую он носит.

Она прямое отражение статуса, характера, привычек и образа жизни. Не вызывает сомнений то, как важно быть уверенным, что одежда соответствует ситуации и создает нужный имидж.

Существует международный стандарт, зная который, можно всегда выглядеть успешным, будь то совещание на высшем уровне или деловые переговоры в Москве или Нью-Йорке.

 

Отрывок из книга Бодо Шефера “Законы победителей”
Один американский нефтяной магнат, беседуя со своим учеником, рисовал для него громадные и масштабные цели и планы.
Ученик недоверчиво смотрел на цифры, которые писал его наставник, но тот с увлечением рисовал новые, все более величественные картины будущего.Разумеется, эти цели представлялись ученику весьма желательными, но он никак не мог применить их к себе. Для него они были слишком нереальными, и он даже помыслить не мог, что когда-либо сможет достичь их.
Когда он поделился своими сомнениями с миллиардером, тот ответил: “Я добился своего богатства, потому что ставил перед собой великие цели. Мне самому эти цели поначалу казались слишком масштабными и нереальными, но все же я достиг их”.Он повел ученика к себе в сад и показал ему растущие там громадные тыквы. Лишь одна из тыкв была маленькой и уродливой, потому что она росла внутри пустой бутылки.
“Беда многих людей состоит в том, – сказал миллиардер, – что они заранее настроились на посредственный результат. Наши достижения определяются поставленными целями. Мы “врастаем” в них, как тыква в эту бутылку.
К сожалению, большинство людей нацеливаются слишком низко, и это ограничивает их рост. Если ты будешь мечтать о том, чтобы заработать доллар, то жизнь вознаградит тебя всего одним долларом. Жизнь слишком коротка, чтобы позволить себе прожить ее кое-как.”

Каждый человек мечтает быть счастливым и успешным хозяином своей жизни. Мечта ведет человека по жизни, это его луч, двигатель личностного прогресса. Чтобы воплотить мечту в жизнь, создать свой бизнес, который будет приносить не только обеспечение, но и радость, надо знать пути развития бизнеса и начать действовать. А чтобы начать действовать, нужно правильно определить цель, иметь веру в себя, быть открытым для получения новых знаний, изучать инновационные технологии. Тогда, как следствие своих действий, человек получает позитивный результат.

«Не было бы счастья, так несчастье помогло»

народная мудрость

К сожалению, многих нерешительных людей останавливает ситуация кризиса в стране. У них появляются сомнения в своих силах. А это большой тормоз в начале пути. Поэтому я предлагаю разобраться с этим понятием и поменять свое отношение к кризису -  это означает выбрать правильный путь.

Само слово «кризис» означает опасность или переломный момент. Чтобы выйти из этого состояния – нужны изменения. Нынешний кризис – это закономерный процесс, требующий переоценки ценностей и перехода на новый виток развития на всех уровнях: личностном, семейном, коллективном и т.д. А переломные моменты являются естественной и неотъемлемой частью человеческой жизни. Каждый человек на протяжении жизни в той или иной степени переживал кризисы и не один раз. Начиная с детства, мы проходили возрастной, семейный, профессиональный кризисы. Это было преодоление какого-то барьера, начало нового этапа, скачок или прорыв в будущее. Ведь сама жизнь это и есть преодоление препятствий как ступеней нашего роста. А наше будущее зависит от сегодняшнего дня — настоящего. Говорят: «Настоящее – это тень будущего». В этом мире, управляемом вечным законом причинно-следственной связи, случайность и несправедливость исключены. Поэтому очень важно начать формировать свой будущий бизнес сегодня, изменив свое негативное отношение к кризису на позитивное.

Рассмотрим следующий ориентир правильного пути для развития бизнеса. С XXI века на Земле началась новая программа с измененным вектором развития: с «общественно-ориентированной модели» человечество переходит на «личностно-ориентированную модель развития», которая требует новых мотиваций, здорового образа жизни и укрепление Силы Духа. Поэтому сегодня очень актуальным является работа над собой по изменению своего неконструктивного мышления и негативных качеств характера, тормозящих запуск бизнес-процессов. Необходимо позитив и открытость к переменам, чтобы созидательно смотреть на мир и творчески подходить к решению любой задачи. Страх перед новизной надо убрать однозначно и заняться своим личностным ростом. От личностного роста человека зависит уровень его жизни и раскрытие его творческого потенциала. А это требует новый уровень ответственности, трудолюбие, открытость к новизне, работу с новой информацией и развитие креативного мышления. Необходимо формировать в себе качества социально-активной творческой личности, учиться идти по своей судьбе, быть в гармонии с окружающим миром и с собой, чтобы воспринимать все события позитивно, как урок — ступень своего развития, чтобы решать любые проблемы. Неудачи будут всегда, надо лишь уметь извлекать из них опыт. Надо помнить, что каждая неудача приближает нас к успеху. Если мы анализируем ситуацию и изменяемся — мы получаем опыт, а, значит, растем. Вся наша жизнь – это уроки, рост и опыт.

Любая форма жизни на земле стремится к своему развитию, к реализации своего максимального потенциала. Любое растение, животное не может дорасти до половины и заявить, что этого достаточно. Они продолжают развиваться, давать потомство, максимально реализуя себя настолько, насколько позволяет природа. А человек разумный, являясь вершиной всего живого, просто обязан максимально реализовать себя в этой жизни. Это закон жизни.

Поэтому, кризис — это очень хорошее время для начала маленького собственного бизнеса, так как открывается множество маленьких ниш, которые большие структуры или не замечают, или не видят смысла ими заниматься. Лучшая новая профессия сейчас — это возможность для самовыражения, чтобы становиться самому себе директором. Безусловно, это потребует от нас в первую очередь преодоления кризиса своего мышления.

Сейчас на слуху немало красивых названий новых профессий. По сути, все эти «новые» профессии — это комбинация знаний и навыков уже существующих специальностей, плюс что-то новое в содержании, новая цель. Просто требуется под другим углом взглянуть на себя и свое дело, т.е. выйти за пределы своего прежнего понимания ситуации. Нужен взгляд внутрь себя в момент кризиса: если человека с самого рождения посадить в небольшую коробку, то к концу жизни он будет на 100% уверен, что коробка – это весь мир и другого ничего не существует. По такому вот «коробочному» принципу и действуют многие люди, постоянно меняя объекты борьбы друг с другом, но не себя.

А успех в бизнесе невозможен без выбора правильного пути, преодоления своих страхов, изменения своего прежнего мнения о себе, позитивного отношения ко всем процессам и обязательной веры в свои силы и помощь Вселенной. И тогда все непременно получится, внутренний кризис будет преодолен и появятся многочисленные возможности для самореализации. О технологиях преодоления кризиса в себе можно прочитать в разделе «Технологии».http://www.nspoznanie.com.ua/

№1 Найдите себе работу по душе и Вы больше никогда не будешь работать! Полагаю, что Вы поняли о чем речь. Интересная работа, часто, не воспринимается как работа. Хобби и любимое занятие не нагружает так, как обычная работа и в радость человеку. Именно занимаясь любимым делом проще достичь успеха! №2 Работайте с тем, кто Вам нравится. Это лучше чем иметь врагов среди коллег! P.S. Данное правило больше подходит для собственников бизнеса, но применимо и для наемных работников. №3 «Уверенность — это магнит. Он будет притягивать к Вам людей». Заметим, что подобный принцип исповедует и Бодо Шефер. Уверенность в победе — залог успешной битвы на поле сражения за успех в бизнесе, на наш взгляд №4 «Дождитесь подходящего момента. Терпение и умение рассчитывать время — залог успеха в бизнесе». Вспомните также народную мудрость успеха «Оказаться в нужное время, в нужном месте»! Хорошо бы управлять этим №5 «Без учебы у Вас нет шансов на успех! Постоянно учитесь и самосовершенствуйтесь!» (их общий принцип) №6 «Интуиция — лучший советчик. Прислушивайтесь к себе!» №7 «Плывите против течения! Зона комфорта может подвести Вас…» Замечу, что в природе практически нет комфорта. Все борются за выживание. Подобная ситуация и в бизнесе (примечание редактора) №8 «Где воля — там и победа! Мыслите позитивно… Негативное восприятие мира становится серьезным препятствием для людей… Позитивное отношение к жизни и настойчивость не разделимы, как и успех». №9 «Единственный способ разбогатеть — это реализм и предельная честность. Вам нужно расстаться с миром иллюзий, который существует разве что на страницах журналов и на экранах телевизоров. Все не так легко, как вас уверяют. Жизнь — жесткая штука, и люди получают очень серьезные травмы. Поэтому, если вы хотите выиграть, нужно быть крепким как кремень и готовым к тому, чтобы работать локтями и кулаками» №10 «Лидеры задают темп. Определите какой темп работы Вам подходит. Дирижер задает темп оркестру. Управлять бизнесом — это как дирижировать оркестром. Представьте, что в оркестре каждый музыкант будет играть в своем темпе. http://www.blog.magicwish.ru/blagodarenie/donald-t...rincipy-uspexa-milliardera/628