Почему у многих людей в жизни случается так, что они вроде бы как бы работают, вроде что-то делают, а вроде прикладывают много усилий, а в итоге дела идут на спад, всё хуже , хуже, хуже? Просто они не туда идут, они идут против своего предназначения.

И сама жизнь, круша всё, что вокруг них находится, показывает: «Пора меняться! Давай прямо сейчас. Вот берёшь и переезжаешь в другой город, меняешь работу, продавай всё к чертям!" А человек держится за своё вчерашнее, за свои какие-то там несбывшиеся мечты, за какой-то свой мнимый достаток, который уже в минус начинает идти. Самая большая проблема предпринимателя, например, как я знаю из консалтинга и много раз в этом убеждался – это то, что они не понимают, когда вовремя продать бизнес, или как найти новую идею, которая бы двигала бизнес вперёд. Вот эта неподвижность такая, закостенелость мышления – это то, против чего борется наше предназначение, наша судьба. Она заставляет нас быть гибкими, подвижными, она заставляет нас стать лучше, чем мы были. Мы упираемся, и это, как правило, и приводит к крушению. Не только в бизнесе и в личной жизни – вообще во всём.

Таких сломленных людей я их называю 'сбитые летчики'. Вроде как летел, вроде как всё получалось, потом бам – и ты уже на земле, и в воздух подняться вообще непонятно на чём и как. Быть сбитым летчиком никто не хочет, однако их вокруг целые толпы. Я сам таким был, и в бизнесе, и в построении своей семьи тоже насовершал кучу ошибок. То есть не какие-то там внешние факторы или злые люди, а реально мои собственные неправильные действия. Как выясняется, я занимался не тем.

 

 

Так же и в поиске своего предназначения: если вы его по-настоящему найдёте, то станете счастливейшим человеком, у вас просто будут, как из рога изобилия, сыпаться разные возможности, будете только едва успевать их подбирать. И проблема подавляющего большинства людей заключается в первую очередь в том, что они не знают своего предназначения, идут не туда. И ветер в лицо вместо того, чтобы в паруса. И всё, что окружает человека, всё фактически сопротивляется ему.

А как понять, куда двигаться, чем заниматься? Сейчас существует много таких модных теорий типа того, что для финансового успеха нужно подружиться с деньгами. Ну, это не совсем так. Отчасти да, деньги нужно чувствовать, но если ты не умеешь строить дела, не умеешь идти за своей мечтой, то какой нафиг финансовый успех, вы о чём. Это правда жизни. Поэтому понять, в какую сторону идти – это самое главное.

Я каждый год дважды езжу в Тибет, весной и осенью встречаюсь со своим Учителем, учусь буддизму. Шакьямуни Гаутама Будда говорил, что даже конь на горном перевале знает, на какой камень ступить, и для каждого человека существует черта необходимости. То есть такой ответ на вопрос: «Что делать здесь и сейчас, куда двигаться?» И черту необходимости можно осознать, можно за эту нить необходимости вцепиться, и тогда ты будешь в выигрыше. В русских народных сказках аналогом является клубок, который баба Яга – фактически, баба Йога, женщина-йогиня – дает добру молодцу, и за этим клубочком нужно идти. Тогда можно восстановить ресурс сбитого лётчика. Ресурс снова появится, как у того коня на горном перевале, как у добра молодца, который идёт за своим клубком. То есть нужно понять, куда идти.

Но для этого нужна понималка. Очень распространённая ошибка у людей, которые думают: я как сейчас весь такой пойду, предназначение своё быстренько найду, и после этого у меня сразу всё заколосится, все коровы отелятся, все кошки окотятся, сразу же пшеницей покроются все поля, и все красны девицы принесут вот такие огромные хлеба, соль там и добро пожаловать. Но получается так, что ты прежний, каков ты был – ты пришёл к этим ошибкам. И если ты сам не изменишься, то и ошибки будешь повторять те же самые.

Надо меняться.

#dmitriyraevskiy  #dmitryraevsky  #дмитрийраевский

Самое главное для меня сейчас, что я очень чётко понимаю – что существует то, что называется идеология, которая должна быть везде. Без идеологии всё бесполезно. Если вы не горите, то рано или поздно ваш бизнес схлопнется. А должно быть как? Вождь, который поддерживает идеологию, такой лидер.
Лидер - это не тот, кто говорит, что им делать. Лидер – это который во что-то верит и зажигает. Если такой лидер есть в компании, то она будет процветать. Всегда люди будут воодушевлены, и КПД будет очень высокий. 
А кроме того, у лидера должны быть обязательно люди, которые дают КПД, которые дают KPI, которые организовывают там всё – гайки, болты. И эти гайки-болты не так уж и сложны, просто должны быть люди, которые дисциплинированно это делают и подхватывают инициативу. Потому что, если нет воодушевления, если нет идеологии, если нет, ради чего, то совершенно не важно, что ты делаешь. 

 

 

Однажды я консультировал одну крупную компанию. Собрал целый зал – всё руководство, мидл-менеджмент, то есть начальники всех отделов, подразделений. И я у них спрашивал: "Вот вы здесь работаете – ради чего? Что вас греет, почему вы приходите не работу?" 
И вот был один руководитель, очень серьёзный. Он начинал в этой компании с нуля, когда компания ещё в одном офисе ютилась – при том, что сейчас у них много зданий, богатые очень. Они на IPO вышли – заработали несколько миллионов долларов. Он сказал: "Когда мы начинали, мы все горели красивыми идеями, мы все оставались до 9, до 10 вечера и совершенно не жалели об этом. Утром просыпались, чтобы вернуться на работу счастливыми. Сейчас мы не понимаем, что мы здесь делаем, зачем вообще мы здесь, и мы стараемся пораньше уйти с работы. И утром заставляем себя идти на работу. Поэтому, собственно говоря, у нас и долги".
Вот эта взаимосвязь между пониманием 'ради чего' и финансовым состоянием – он её очень чётко описал. Абсолютно все с ним в этом согласились. Мы записали на диктофон, отдали собственнику. Он был после прослушивания записи погружён в тяжкие думы.
Тогда начали менять компанию именно с идеологии, потому что когда твоя миссия висит на стенке, и её никто не понимает… Она в красивой рамочке, красиво оформлена, но никто ей не следует и никто не считает её миссией, все просто живут ради того, чтобы деньги заработать... Тогда компания неизбежно схлопывается. 
Если миссия появляется, если у людей возникает воодушевление, они понимают, ради чего – что они делают какое-то красивое дело – то они приходят на работу счастливыми и не хотят оттуда уходить. Тогда такая компания будет однозначно процветать. 

Дмитрий. У каждого человека есть покровители, которые стараются сделать так, чтобы эта энергия, которая в нем сидит, и которая идёт вслед за лучом внимания, чтобы она притекала.

Предположим, они ему говорят: «Хорошо, мы дадим тебе возможности, но ты нам должен взамен дать столько-то единиц внимания к тем идеям, что мы тебе дадим». Они очень по-умному взвешивают все предыдущие возможности этого человека и спонсируют его в соответствии с его потенциальной эффективностью.

Если человек деньги вложил, а энергию внимания привлечь не смог к выданным ему возможностям, они его жестко наказывают. И он очень долго, в назидание, влачит существование, как разбитый летчик, будучи, лишенный вообще их внимания и притока денег, ему начинает капитально не везти.

Либо же, если он смог привлечь энергию денег в реализацию идеи, то они радуются и спонсируют его еще.

Я вижу эти процессы, все эти потоки.

 

 

Но интересный момент, когда они дают энергию денег человеку, то они становят на нем как бы свой знак, свою печать, намагничивают его своей энергетикой. Это проявляется в том, что человек начинает любить деньги также как они. И когда к нему направлено внимание других людей, то он заражает их трансляцией тех, с кем вступил в энергообмен, в т.ч. этой же любовью денег. И люди начинают обращаться к ним, к владыкам денег, для того, чтобы им тоже дали. Таким образом они отдают эту энергию денег взамен на энергию внимания к деньгам, настоящую живую психическую энергию людей, потому что эта энергия начинает утекать к ним, и они ей питаются. Это эгрегор.

Слушатель. Так его, получается, не правильно кормить с нашей точки зрения или как?

Дмитрий. Да. С нашей точки зрения в категорической форме, потому что это энергетический вирус. Такой же вирус, как и все остальные: заразный, агрессивно размножающийся, использующий людей для питания и размножения.

Слушатель. Но а как же нам это совместить? Ведь в этом мире нужно зарабатывать и это в данный момент тоже показатель эффективности и успешности проектов.

Дмитрий. Совмещается замечательно элементарно. Будда сказал: «Владей, но не считай своим». Вот эта формула, то есть ты делаешь это не для себя. Как только ты делаешь ради благого дела, тут же все эгоистичные потоки парализуются, деньги вдруг начинают приходить.

Есть два вектора сил: центростремительные (эгоистичные) и центробежные (альтруистичные) силы. И человек всегда принадлежит одному или другому потоку. В этом постоянный выбор каждого. И при выборе центробежных сил уже не эгрегор потребления начинает рулить деньгами, как бы одалживать тебе, а тебя самого потреблять энергетически, а вместо них начинают рулить благородные эволюционные силы, и уже они отдают тебе эти деньги на их благородные дела, чтобы так же привлечь внимание к ним, и они, как заботливые садовники, растят будущее как прекрасный сад.

И здесь возникает вопрос: что же может заставить человека подниматься ото сна, отойти от эгрегоров и служить хорошим делам? Ответ: ярая вера в это великое будущее, в то, что ты чувствуешь даже не веру, а чувство мощной принадлежности этой когорте строителей великого прекрасного будущего, грандиозной идее, которой суждено воплотиться в человечестве . Ты чувствуешь, что ты — её проводник. То есть чем сильнее твое понимание, что ты берешь эти деньги не себе, а для великого дела, и чем справедливее это чувство, что, действительно, это по-настоящему так, тем охотнее энергия денег, заряженная на общее благо, начинает приходить разными возможностями.

Дело в том, что мы сейчас развиваемся между двумя организациями: одна — это жесткий, жадный эгрегор представленный в виде разных жуликов-мошенников. Он заставляет их постоянно искать какие-то пути нечестные, т.е. постоянно кого-то надурить, кого-то обмануть или заполучить себе деньги любой ценой. И эта цена может быть любой. И вот эгрегор — это вирус. Поймите, что такое эгрегор. Это источник вируса. И таких вирусов достаточно много видов.

Слушатель. А как мне быть сейчас? Ты же видишь, я борюсь. Ты же видел меня вчера, какой я приехал.

Дмитрий. Чувство принадлежности. К чему ты принадлежишь, то в тебе и рулит. Если ты понимаешь, что ты распорядитель денег [А...] конкретно, его работник, то тут же ты начинаешь быть при его эгрегоре, и пытаешься от имени его эгрегора договориться с владыками денег и сказать им: «Ребята, дайте нам денег». Они сразу жестко говорят: «Давай так: ты будешь жадиной страшной, и будешь привлекать внимание других к нам своей жадностью, ты должен быть такой же, как и они все. И тогда мы будем рядом. Т.е. мы будем распространять свое влияние, свой эгрегор через тебя, тогда мы дадим тебе денег для того, чтобы ты это делал». А ты понимаешь, что для этого придется заразиться и поверить в их ценности.

И вот в итоге и получается такая ситуация, ты заявляешь, что хочешь финансирование на благое дело, но фактически их обманываешь. То есть ты как бы просишь деньги на одно, а на самом деле являешь другое. Но тебя самого никакая сторона спонсировать не хочет.

Слушатель. Дело это во мне?

Дмитрий. Конечно, в тебе. Конечно, а в ком еще?

Слушатель. Нет, но может, это какая-то часть общего процесса? Ведь у нас там тоже зарабатывание денег у всех страдает, усилия спартанские.

Дмитрий. Но именно потому, что не все до конца понимают, не у всех до конца есть осознанность, что они делают, зачем, почему. Если бы люди четко были бы наместниками и понимали бы, что они ведомы благодатью, и что вот эта рука — это не их рука, а рука великого будущего, тех, кто ведут человечество в прекрасный мир, успех был бы грандиозный.

Слушатель. То есть в этом, да, дело?

Дмитрий. Только в этом.

Слушатель. Понял, спасибо.

Дмитрий. Ты посмотри. Вот у меня есть чувство принадлежности, ты видишь как оно всё складывается в тех проектах, где я активно прикладываюсь.

Слушатель. Ну, да.

Дмитрий. И при этом есть и такие сотрудники вокруг, как бы это помягче сказать, у них есть всё для того, чтоб быть успешными, все для того, чтобы всё было, и при этом некоторые ни фига не делают. Потому что нет самого главного: они не верят до конца в то, что они принадлежат благому делу, и что они могут распоряжаться от её имени.

Например, сотрудник ФСБ, у него есть корочка, он принадлежит этой организации. Он верит в то, что он ей принадлежит, и он действует от ее лица. У него есть должностные обязанности и т.д. и у нас тоже самое. Мы сотрудники этой организации. Но в это почему-то никто не верит, стесняются этого, как будто бы этого нет и говорят: «Ты знаешь, ну, как-то вот мне показалось вчера, что я сотрудник этой организации. А сегодня я проснулся – нет, ни фига». Вот эта вот полувера, когда человек являет половину веры, то ему дают и половину мудрости, половину возможности.

А так как половина возможности — это лишь половина моста и дальше ты все равно не прыгаешь, то считай, что его нет, поэтому это невозможно.

И когда действительно был напряг, когда все как-то напряглись, тогда у всех эта вера снова начала проступать и возможности стали приходить. И когда опять напряг усилий спал, вера отошла в сторону.

Так нас учат верить.