Вечеринка в ночном клубе Twiga в Монте-Карло, на которой присутствовали футболисты сборной России Александр Кокорин и Павел Мамаев, была частной и организована не самими спортсменами, а их соотечественниками. Об этом сообщил в Instagram владелец клуба, итальянский бизнесмен Флавио Бриаторе.

«Эти два парня, Кокорин и Мамаев, пришли поужинать в Twiga с женами. После ужина они остались в клубе курить кальян. Это была частная вечеринка, организованнаякакими-то русскими. Они узнали Кокорина и Мамаева и в знак уважения, так как являются их поклонниками, заказали им несколько бутылок шампанского и попросили нашего диджея сыграть гимн России. Затем другие гости из России, также в знак уважения к двум игрокам, заказали им еще бутылки, так что стол Кокорина и Мамаева был заставлен бутылками», — написал Бриаторе.

«Самое смешное, что ребята даже не пили алкоголь», — добавил владелец заведения.

Ранее сам Кокорин также заявил, что хотя он и находился в клубе, вечеринку организовали другие люди, которые заказывали шампанское и гимн России в качестве музыкального сопровождения. «Мы не имеем никакого отношения ни к счетам за эту вечеринку, ни к ее антуражу, а на те деньги, о которых идет речь в СМИ, можно было бы купить не только шампанское, но и все это заведение», — заверил нападающий «Зенита».

5 июля один из пользователей Instagram выложил в своем профиле видеоролик, на котором Мамаев и Кокорин курят кальян в окружении девушек в коктейльных платьях под звуки государственного гимна России. По данным СМИ, футболисты сборной приобрели 500 бутылок шампанского общей стоимостью 250 тысяч евро.

После публикации ролика руководство «Зенита» решило оштрафовать и Кокорина за недостойное поведение и перевести его во второй состав команды. Клуб «Краснодар», за который выступает Мамаев, применил к нему аналогичные санкции.

Работодатель и профессионал: формула эффективного отбора

 

С каждым годом поиск сотрудников высокого уровня становится все более нетривиальной задачей. На рынке повышается конкуренция, следовательно, приходиться не только отбирать лучших из лучших, но и бороться за таких людей с конкурентами. Как же сформировать штат из лояльных профессионалов?

 

Привлекательная компания

 

Хорошего профессионала от проходного специалиста отличает множество качеств. Это и финансовые амбиции, и стремление к росту, и наличие требований к работодателю. Человек, который согласится работать на плохих условиях, но за хорошую зарплату, вряд ли принесет пользу компании.

 

Поэтому подбор персонала, вопреки распространенным шаблонам, начинается с формирования имиджа компании. Профи работают над солидными и интересными проектами, чтобы расти и совершенствоваться. А значит, желания иметь в штате лучших должно давать специалисту еще что-то, кроме денег. Что именно зависит от сферы деятельности, а иногда и от личности человека. Это может быть комфортный график работы, записанные в контракте бонусы или, в конце концов, сложный и интересный проект.

 

Следует помнить, что эффективный рабочий процесс состоит из условий работы и мотивированного персонала. В наше время купить профи уже недостаточно. Если условия и задачи не будут соответствовать амбициям человека, в лучшем случае вы получите биоробота, отбывающего номер. В худшем диверсанта в состоянии постоянной депрессии.

 

 

Критерии отбора

 

Если же все перечисленное у вашей компании уже есть, можно начинать поиск.

Начать лучше с обращения в кадровые агентства, так как ценный работник может и не искать работу, но в базе данных можно найти уже отобранных кандидатов. Здесь вы сможете получить список соискателей, соответствующий вашим требованиям. К примеру, кадровый центр Фаворит сможет подобрать для вас специалистов как по собственным методикам, так и по выбранным вами параметрам.

 

Можно остановиться и на этом этапе. Или сформулировать более детальный запрос для рекрутеров. Но даже в этом случае на последнем этапе делать выбор вам. И здесь лучше полагаться не на интуицию, а на ряд принципов.

 

Начните с детального обсуждения предстоящей работы. И вам, и потенциальному сотруднику необходимо четко понимать, над чем придется работать. Во время обсуждения вы сможете понять возможности специалиста, увидеть его потенциал. Далее следует выяснить вопрос с зарплатой: не стоит таить кота в мешке определите для себя приемлемый диапазон зарплаты и сообщите его соискателю. Вы выбираете члена рабочей семьи , а не нечто неодухотворенное, поэтому если ваше предложение окажется выше, чем сумма, на которую был готов работать человек, это сослужит хорошую службу. Ведь вы все равно готовы платить столько, а для нового сотрудника это станет дополнительной мотивацией.

 

После собеседования, проясните для себя, готовы ли доверить этому человеку ответственность за сегмент работы, станет ли он частью коллектива. Если ответы утвердительные смело принимайте решение. С большой вероятностью, вы нашли профессионала.

Долина Смерти, США © Tpsdave Если Земля — наш дом, то Долина Смерти в нем — раскаленная духовка. Здесь зафиксирована самая высокая температура на планете — +56,7. Даже самый выносливый человеческий организм в этом месте быстро истощается, а нахождение в Долине Смерти без воды в течение суток может привести к летальному исходу. Пустыня Данакиль, Эритрея ©V Кипящая серная кислота и газы, палящий зной и бурлящая лава — это не краткое описание ада, а пустыня Данакиль в африканской Эритрее. Здесь на каждом шагу действующие вулканы, термометр поднимается до 50 градусов, а из недр Земли вырываются ядовитые гейзеры. Жуткое место, но его инопланетная красота привлекает сюда путешественников. Если вы решились посмотреть на Данакиль, то появляться здесь без опытного проводника категорически запрещено.