конфликт - признак развивающейся системы
|
|
Среда, 09 Февраля 2022 г. 00:04
+ в цитатник
The Advantage
Patrick Lencioni
"When someone comes to a meeting and states an opinion or makes a suggestion that his teammates don't agree with, those teammates have a choice: they can explain their disagreement and work through it, or they can withhold their opinion and allow themselves to quietly lose respect for their colleague. When team members get used to choosing the latter option - withholding their opinions - frustration inevitably sets in. Essentially they're deciding to tolerate their colleague rather than trust him.
[...]
When it comes to the range of different conflict dynamics in an organization, I've found there is a continuum of sorts. At one end of that continuum is no conflict at all. [...] At the other end of the continuum is relentless, nasty, and destructive conflict, with people constantly at one another's throats. [...]
In any team, and for that matter, in any family or marriage, someone at some point is going to step over the line and say or do something that isn't constructive. But rather than fearing this, teams need to accept that it will happen and learn to manage it. They must be willing to live through the messiness of recovering from slightly inappropriate conflict, so that they will have the courage to go back to the best place again and again. Eventually they'll develop the confidence that they can survive an occasional step over the line and can even get stronger and build greater trust with one another when they do. But this will never happen if executives are clinging to the side at the shallow end of the pool in the world of artificial harmony."
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Никий обратиться по имени
тоже недавно размышлял на схожую тему Пятница, 15 Июля 2022 г. 20:56 (ссылка)
Конфликт поколений это неизбежное следствие развития в силу следующих предпосылок.
Независимо от того реализовало предыдущее поколение свои жизненные ценности или нет, следующее поколение должно выдвинуть новые цели. Т.к. если старые реализованы, они неактуальны уже по этой причине. Если не реализованы, это намекает на то, что общество уперлось в тупик, и смена ценностей один из самых простых путей выхода из него. Так возникает расхождение ценностей/целей.
С возрастом, у человека растут консервативные настроения. Как говаривал, кажется, Юлий Цезарь: "Если к своим 100 победам я добавлю еще одну, это мало что изменит. А одно поражение перечеркнет их все." Опять же в молодости мы сильнее и это порождает агрессию. С возрастом слабеем, и это учит терпению. Так возникает конфликт методов, молодое поколение - революционно, старшее - консервативно.
Как понять, что новое поколение сформировалось, что оно способно самостоятельно встать у руля? В древних обществах ему устраивали испытание. Новый вождь должен был поколотить старого, юноши в Др. Греции пройти ряд физических заданий. Новое поколение должно проявить свою силу, чтоб доказать свою самостоятельность. Так возникает необходимость самого конфликта, его немирного разрешения. Это своего рода испытание для молодого поколения.
С этой точки зрения, нет ничего удивительного, что вождями нового поколения, зачастую становятся представители старого. Но, в том случае, если старшее поколение успешно разрешило свой конфликт, это - и конфликт поколений, и вожди из старого - даже более вероятно, чем в том случае, если оно проиграло. В том же примере с битниками, капиталистическое общество к 60м годам, гораздо значительней продвинулось к "капитализму с человеческим лицом", чем социалистическое к коммунизму. И конфликт поколений на Западе оказался гораздо резче, чем в СССР.
Ответить С цитатой В цитатник