Или почему человека выставили за дверь из компании, которой он отдал 15 лет.


1) Вернулся в 2009 году, в кризис. Взяли потому, что у директора Управляющей Компании был завал, за который его должны были убрать. А тут под боком оказался человек, который был лоялен, знал ВСЕ, мог работать ВЕЗДЕ, хотел работать и имел низкие требования по зарплате. Так бывает после того, как человеку «вынесли мозг» несколько баб, и он ищет место, с которого можно начать «Новый отсчет». И он возвращается в команду, которую когда-то строил «с нуля» и инфантильно связывал с «домом»… :)
Пес возвращается в свою блевотину и вымытая свинья идет валяться в грязи (2 Петр 2:22)
Словом у большой управляющей компании появился странный финансовый директор. :)
Которому надоели "сети" и "клетки",
и он искал просто работы.

ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Вообще, чтобы купить актив, никакой меморандум не нужен.

Более того, если покупателю нужна какая-то (тем более, четырехсторонняя)
"памятка" о том, что он может делать с купленным активом,
значит, покупатель не понимал, что купил, или делал это не добровольно.
И Меморандум – повод отменить сделку...
ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Фрагмент Служебной записки руководителя бизнес-подразделения (СХ УА субхолдинга управления активами) на финансового директора Банка.


Ну и комментарии... а куда без них ??..
ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Основы выживания – 2011.

Пока корабль стоял в бухте, мы с Капитаном слишком деликатно показывали, что на Корабле не хватает офицеров. Справлялись сами, а где нужна была помощь – помогала Команда. Но в один прекрасный день Корабль оказался в открытом море. Атаманша считала, что количество людей, которые требуются, чтобы Корабль плыл прямо, такое же, как и количество людей, которое требуется, чтобы Корабль плыл в открытом море.

Капитаны тоже умеют работать по инструкциям. Но глупо использовать компьютер, как подставку под кастрюлю, только из-за того, что у компьютера нет рук, а у обезьяны этих рук целых четыре.
ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Путеводитель по офисным акулам, пескарям, камбалам, глистам и планктону.

Семь месяцев служу Боцманом. Капитан на берегу. Разговор с Адмиралом:
- Василич, разговор есть…
- Спасибо, мужики, просто молодцы!
- Спасибо, спасибо, только вот оплата…
- Спасибо, мужики, просто молодцы!
- Спасибо, спасибо, только когда оплата…
- Ах да… конечно… конечно… ах да… Крепость видишь?... … Бери !!!


Глава 1. Настоящие приключения Одиссея. (2009)
Спустя 10 лет странник вернулся на Родину, обнаруживает, что здесь говорят на другом языке и думают иначе. Он использует «левые» образы и язык, но все равно летит за борт…. ((
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post230832280/

Глава 2. Новая Эскадра. (2010)
Одиссей попадает на новый Корабль, приспосабливается к языку, пытается найти новые «образы», размышляет о том, что такое Команда и Капитан.
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post230833437/

Глава 3. Веселые 90-е: Между Сциллой и Харибдой.
История морских приключений Одиссея. Годы в иллюзиях Каллипсо, появление у Одиссея "арабского" и «английского» способа мышления.
Глава 4. Классификация офисных обитателей.
Звериный оскал капитализма на Флоте – привел Одиссея к рассуждениям о «зверо-образах» внутри менеджеров и работников, классификации их характеров, языка, мотивации. Образы точнее объяснили жизнь, чем «прочее бла-бла», и Одиссей "увлекся" новыми образами...
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post231832577/

Глава 5. В открытом море - и посреди Авгиевых конюшней.
Здравый смысл – как компас. Обитатели и содержимое конюшней. Практика выживания.
Ветеринарный анализ Компании от д-ра Хауса.
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post249903035/

Глава 6. Бухгалтерский образ мышления.
Вместо старой няни Эриклеи - Одиссею является образ Учителя-Бухгалтера, мантры которого помогли найти точки опоры.
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post249901874/

Глава 7. В кубрике c Джеком Воробьем…
Когда у твоих спутников – богатая история, на нее можно не только опереться, но и развлечься.
Разгадывая Загадки, ты знаешь, что Эдип никому не нужен. Зачем нужно грести на своем ялике прямо в идеологию чужого Флота?
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post250153866/

Глава 8. Сказка про харизматиков. Челентано.
Одиссей наслаждается родным островом, смотрит вокруг через «зверообразы». Почему все идет так, как идет. При анализе харизматиков Одиссей приходит к самоубийственному выводу.
Эпилог.
Как образ "внутреннего бухгалтера" из-за профессионального цинизма улетел за борт.
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post250202296/



Последняя (пока) глава (№21)
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post249532188/

Оглавление Второй книги. Менеджмент для Шизофреников.
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post248491787/

автор очень приветствует возражения дискуссию и дополнения

Что делать, если «Корабль» плывет не туда,
не плывет,
или это уже не корабль?
Законы моря постоянны и одни для всех: рыба всегда и везде начинает гнить с головы.

Если возник дефицит с художественным восприятием - СТОП!!
Лучше дальше не читать.

Профессия аудитора – это умение за цифрами увидеть нечто большее: процессы, людей, технологии. Иногда смотришь на какую-то локальную «проблему», а в ней, как в зеркале отражаются другие компании, корпорации, города, страна, мир…

Как реагировать, если все делалось как обычно,
а на выходе получилось «как всегда»?
Должен ли кто-то отвечать, если не за процессы, то хотя бы за результат?
И кому отвечать?

ТЕКСТ ЗДЕСЬ