Тренера сборной КНДР по футболу отправили в концлагерь


Руководство страны признало его виновником поражения на ЧМ-2010 в ЮАР
Руководство Северной Кореи признало тренера сборной КНДР по футболу Ким Чен Хуна основным виновником поражения на ЧМ-2010 в ЮАР. Он будет отправлен в концлагерь на принудительные работы, — пишет газета «Комсомольская правда».

В концлагере Ким Чен Хуну придется заниматься тяжелым физическим трудом по 14 часов в сутки. Отметим, что ранее тренера исключили из партии.


«Труд» Спорт: Футбол

Подробнее: http://news.mail.ru/sport/4210192/


Комментарий СФ:

Если тренера сборной КНДР по футболу отправили в концлагерь, то Гуса Хиддинка в СССР расстреляли бы...
А еще иностранцы сетуют на русских, мол, они угрюмые какие-то, неприветливые. Такова наша история - прямо-таки обхохочешься "с мягким знаком"...

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/07/12/240205

Бизнес-ген

Пока число учебных программ для начинающих бизнесменов стремительно растет, исследователи спорят, можно ли в принципе научить предпринимательству

Диана Мачан

12.07.2010, 126 (2644)

Обучение предпринимательству сегодня стремительно растущий бизнес: если еще десять лет назад в США существовало менее 100 программ, предназначенных для начинающих бизнесменов, то сейчас, по данным компании Princeton Review, их насчитывается не менее 700. Обучение предпринимательству обойдется студенту в среднем примерно в $40 000 в год.

Профессор экономики и автор книги «Прирожденные предприниматели, прирожденные лидеры» Скотт Шейн утверждает, что в результате многолетнего общения с крупными, мелкими и средними бизнесменами обнаружил группу личных качеств, которыми наделены все успешные предприниматели. Большинство из них экстраверты, открыты всему новому, способны быть приятными в личном общении (важное качество для случаев, когда обсуждается сложная сделка). Можно предположить, что многие из этих качеств так или иначе связаны с генами человека.

Шейн считает, что от этой мысли до идеи получения образования в зависимости от ДНК всего один шаг. Например, людей, генетически склонных к риску, можно обучать оценке возможностей иначе, чем людей, предрасположенных к консерватизму. Преподаватели могут адаптировать предпринимательские программы под людей, которые способны извлечь из них максимальную пользу. «Вместо того чтобы думать, что все равны и реагируют на образование одинаково, — говорит Шейн, — мы сможем взглянуть на генетическую предрасположенность и понять, что подходит конкретному человеку».

«За кружкой пива большинство людей признает, что, вероятно, доля истины в словах “природа берет свое” есть», — говорит Джош Лернер, профессор Гарвардской школы бизнеса. Но, добавляет он, не стоит ограничивать бизнес-образование только людьми с наиболее благоприятными личными качествами. Шейн в принципе с этим согласен. Однако, спрашивает он, представьте себе, что вы тренер баскетбольной команды и рост одного из ваших игроков меньше 180 см, а другого — больше 210 см. Будете ли вы тренировать их для задач, наиболее подходящих росту, или вам следует «просто игнорировать генетические различия»?.
WSJ, 16.06.2010, Ирина Окунькова

Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/07/12/240205#ixzz0uxj5Mkmb

http://beta.novoteka.ru/?s=politics#nnn15028518

Глава службы протокола Ельцина рассказал о сбывшейся мечте первого президента России

Фото © ИТАР-ТАСС

По словам Владимира Шевченко, некогда занимавшего пост руководителя службы протокола первого президента России Бориса Ельцина, главной его мечтой являлось сделать размер российской пенсии эквивалентным советской. Учитывая, что в СССР средний размер пенсии составлял 120 рублей, а цена доллара - 64 копейки, то можно утверждать, что в данный момент мечта Ельцина сбылась - сегодняшние российские пенсии как раз и составляют около 200 американских долларов.

Шевченко признался, что искренне жалеет, что Ельцин не дожил до сегодняшнего дня, чтобы воочию увидеть, что его мечта сбылась.

Также экс-начальник президентской службы протокола коснулся Наины Ельциной. По его словам, она души не чаяла в своём муже и жила только им. Сейчас, как сказал Шевченко, нет такой недели, в которую Наина Ельцина не посетила бы могилу мужа.

(По материалам сайта lifenews.ru)

http://slon.ru/blogs/sgodin/post/365997/


29.04.10 | 17:50

Сколько людей выдержит ваш бизнес?

Иногда стратегическая проблема компании лишь в том, что там работает слишком много людей 0
Компания с восемью сотрудниками может процветать, расти и развиваться. Но та же компания с двадцатью сотрудниками может оказаться на грани банкротства.

У идей, у рынков, у рыночных ниш, у факторов мотивации есть свой собственный, естественный для них масштаб. Если правильно определить его, то можно преуспевать долго. Но стоит его превысить – и входной канал оказывается перегружен.

К примеру, пропускная способность есть у Земли. Она может меняться вследствие технологического развития: например, мы умеем производить пищу эффективнее, чем сто лет назад. Но всегда есть некий предел, после которого начинаются процессы деградации. Вряд ли кто-то считает, что у нас на планете недостаток населения. (Невозможно проверить, но можно представить: что, если бы мы пропустили один цикл прироста населения, и у всех в текущем поколении было только двое детей? Или даже только один ребенок...)

В вашей сфере, может быть, найдется занятие для шести–семи высокооплачиваемых консультантов. Но когда вы попытаетесь расширить команду до 30–40 человек, то обнаружите, что рынку не хватает ресурсов, чтобы платить вам.

Однако интересно: так же довольно распространена другая проблема, связанная с дефицитом работников. Чем больше юристов на рынке, тем больше судебных исков они будут вести. А как доказано практикой, чем больше полос движения на шоссе, тем больше людей ездят на работу издалека. В некоторых случаях увеличение пропускной мощности – это и есть лучшая стратегия увеличения доходов.

Когда в следующий раз ваш бизнес столкнется с трудностями, подумайте о его масштабах. Может быть, все, что требуется, чтобы справиться с проблемами, – это увеличить – или уменьшить – количество сотрудников.


Slon.ru публикует русскую версию блога Сета Година с согласия автора.

Оригинал поста находится здесь .

http://www.championat.ru/football/news-468558.html#kl

Хиддинк: надо добиваться максимальной отдачи от каждого Главный тренер сборной России Гус Хиддинк, который с 1 августа возглавит команду Турции, рассказал "Спорт-экспрессу" о своём умении добиваться успеха со скромными командами.

"Никакого особого секрета у меня нет. Надо просто стараться добиться от каждого игрока максимальной отдачи, видеть в нём личность, использовать все лучшее, на что он способен. Раскрыв потенциал футболиста, можно повысить уровень его мастерства процентов на пятьдесят. Важно, чтобы люди забыли про высокомерие и рознь, если они существовали, отбросили всё, что мешает игре, и почувствовали, что несут ответственность перед командой за ту работу, которую выполняют. Да и помощники должны в случае необходимости подсказать: "Босс, здесь ты не прав", — сказал Хиддинк.
13 апреля 2010 года, вторник. 10:42

Источник: СПОРТ-ЭКСПРЕСС

http://www.slon.ru/articles/359917/

Американский дефицит

19.04.10 | 20:50 RSS

Закат американской империи


Историки считают конец II века поворотным моментом в истории Римской империи. С этого момента начался упадок некогда гордой и внушающей страх империи.


Римская империя времени упадка | Хлеба и зрелищ | Калифорния как Греция | Мрачное будущее Америки | Китайский фактор | Грядущий кризис

РИМСКАЯ ИМПЕРИЯ ВРЕМЕНИ УПАДКА

Гражданские войны и набеги варваров подорвали силы правящего класса, стало разрушаться доверие римлян к закону и социальным институтам. В итоге, комбинация политических и экономических просчетов привела к падению империи.

Сегодняшняя Америка – зеркальное отражение Римской империи, постепенно погружающейся в хаос. Кого бы в этом ни винить: надменных чиновников, алчную элиту или апатичных граждан, – сходство с Римом не позволяет надеяться на светлое будущее.


Рим богател, грабя завоеванные земли и пользуясь их трудовыми ресурсами. Отход от экспансионизма не сулил Римской империи ничего хорошего.

Возвышение США происходило совсем иначе, но они тоже использовали статус сверхдержавы, чтобы подстегнуть экономическую экспансию. После Второй мировой войны у США была самая сильная армия и самая мощная экономика, а американский доллар, фактически, превратился в мировую резервную валюту. Это обеспечило стране безграничное конкурентное преимущество, практически утерянное за последнее десятилетие.


Американцы стали меньше работать, полагаясь на программы социального обеспечения: Medicare, Medicaid and Social Security, а теперь еще и на расширенную программу медицинского страхования. Что еще хуже: ощущение, что все это принадлежит нам по праву, сменило в нас былую энергию и целеустремленность, – совсем как у римлян. Неудивительно, что легкий доступ к разнообразным подачкам государства побудил многих безработных перестать искать себе работу.

ХЛЕБА И ЗРЕЛИЩ

В V веке римские правители нашли способы отвлечь граждан от ощущения безнадежности, предложив им вдоволь хлеба и зрелищ, и тем самым оттянув неизбежный конец. Но подобная тактика перестала работать, когда римляне увидели, что их хлеб зачерствел, и осознали истинные масштабы надвигающейся катастрофы.

Американское правительство тоже находило различные способы раздачи хлеба на всем протяжении финансового кризиса.Он не закончился коллапсом только благодаря массированной финансовой помощи компаниям со стороны государства и неограниченному предложению бумажных денег.


Но за решение самой насущной задачи – создание новых рабочих мест – администрация пока не бралась. А при нынешнем состоянии рынка труда американские трудящиеся не в состоянии генерировать налоги в объеме, достаточном для выплаты растущего госдолга.

Еще большую тревогу вызывает неспособность правительства справиться с финансовым кризисом. Даже после серии антикризисных программ и помощи ряду компаний ФРС продолжает усиленно печатать деньги и скупать гособлигации.


КАЛИФОРНИЯ КАК ГРЕЦИЯ

Бюджет многих американских штатов находится в еще более страшном состоянии [чем федеральный]. Доходность 10-летних облигаций Калифорнии сейчас составляет около 4,5% (обычно доходность региональных бондов ниже доходности 10-летних облигаций Казначейства, составляющей сейчас порядка 3,9%). Так что Калифорния представляет для США ту же угрозу, что Греция – для Евросоюза. А если федеральное правительство решит помочь Калифорнии, что будет, когда того же потребуют Мичиган или Нью-Йорк?

Из-за недофинансирования пенсионных обязательств бюджетный дефицит американских штатов будет расти и дальше. А так как государственные программы пенсионного обеспечения в этих штатах предполагают нереалистичный 8% прирост накоплений за год (самое большее, на что можно рассчитывать, это 0%), остается только гадать: какая нас ждет катастрофа, когда штатам придется платить по обязательствам.


По мере того, как наше общество теряет мобильность, предпочитая бездельничать на диване перед телевизором или путешествовать по интернету с компьютером или с iPhone, ситуация становится все безнадежнее.

МРАЧНОЕ БУДУЩЕЕ АМЕРИКИ

Пока правительство не предложит масштабную программу создания новых рабочих мест, не сократит расходы и налоги и не выведет из кризисного состояния госбюджет и платежный баланс, нам следует опасаться будущего. Пока наши сограждане не научатся вкалывать, любая правительственная программа будет обречена на неудачу.

Как только мир поймет, что США стали новым Римом, привычные принципы корреляции стоимости активов нарушатся. Вероятно, перестанут действовать традиционные теории соотношения цены акций и облигаций.


Поскольку бумажные активы в итоге полностью обесценятся, выиграют активы, обеспеченные материальными ценностями. Инвесторы будут вкладывать деньги в золото, энергоносители и зерно, а также в акции сырьевого сектора.

В течение, скажем, ближайших пяти лет нам придется играть по новым правилам. Мы будем покупать все, чем сейчас пытаются запастись Китай и другие развивающиеся страны в попытке диверсифицировать свои портфели, сделав их менее зависимыми от состояния США.


КИТАЙСКИЙ ФАКТОР

Перейдем к торговле между США и Китаем. США поставляет в Китай полуфабрикаты, а тот, пользуясь избытком дешевой рабочей силы, отправляет обратно готовую продукцию, взамен получая доллары. Пока американцы забавляются с новыми игрушками, китайцы упорно вкладывают заработанные средства в энергоносители и сырьевые активы.

Так Китай и другие развивающиеся страны, накапливая доллары, евро и фунты, играют в игру, пытаясь вручить другим «горячую картошку» – бесполезную бумажную валюту, – а себе оставить энергию, воду и продукты питания.


Наблюдая, как Китай продолжает вкладывать доллары во всевозможные виды сырья, трудно удержаться от смеха, когда президент США Барак Обама говорит об идентификации экологических возможностей в области энергодобычи.

ГРЯДУЩИЙ КРИЗИС

Механизм, позволявший американскому правительству поддерживать дольше, чем нужно, торговый дефицит (он напоминает привязку азиатских валют к доллару в 1990-е годы), когда-нибудь вызовет в США одновременный обвал валюты, цен на активы и экономики. Это просто вопрос времени.

Крах произойдет, как только люди поймут, что их бумажные деньги, акции и облигации превратились в мусор.


Предсказывать скорый обвал бумажных активов и призывать покупать обеспеченные материальными ценностями активы еще рано. Но понятно, что поворотный момент уже пройден. Корабль начинает тонуть. Ожидая глобальной переоценки активов, я буду следить за налоговыми поступлениями в федеральный и региональные бюджеты, за растущей неприязнью реальной экономики и Wall Street. И за тем, как жадные до сырья страны поглощают предназначенный нам обед.

Хотя я продолжаю надеяться на лучшее, но было бы мудрее готовиться к худшему.


Марк Фишер – основатель MBF Asset Management LLC, автор книги “The Logical Trader”

Перевела Анна Разинцева


Оригинал статьи

Читайте также:


Брэд ДеЛонг, Стивен Коэн. Америка больше не гегемон. Все знают США как страну, имеющую деньги, глобальную власть и культурное лидерство. Но этому приходит конец.
Мохаммед Эль-Эриан. Миру предстоит бюджетный кризис.
Томас Хениг. Бюджетные перспективы США столь ужасны, что реформы произойдут, – так или иначе.
Грегори Мэнкью. Безответственный бюджет Обамы.
Мартин Фельдштейн. Долларовые вложения безопасны. Но безопасны – не значит доходны
Марк Фишер

ТЕГИ:
Темы: Американский дефицит, Мир после кризиса
Отрасли: Бюджет и резервы, Инвестиции, Макроэкономика, Финансовые рынки
Страны: Греция, Евросоюз, Китай, США
Персоны: Обама Барак, Фишер Марк
Компании и организации: ФРС США

http://news.mail.ru/economics/3686897/

Журнал Forbes назвал самых популярных в США боссов

08:46 США, рейтинги

НЬЮ-ЙОРК, 20 апр — РИА Новости, Лариса Саенко.

Журнал Forbes обнародовал рейтинг популярности топ-менеджеров крупнейших американских фирм и корпораций, основанный на оценке их собственных подчиненных.

Первую позицию с невероятным 100-процентным рейтингом одобрения своих сотрудников получил глава пищевой компании General Mills Кен Пауэлл. Топ-менеджер производителя продовольствия с торговым оборотом свыше 14 миллиардов долларов, по мнению сотрудников, «обеспечивает четкие бизнес-приоритеты и стратегии».

На втором месте рейтинга одобрения своих подчиненных — президент прославленного Стэндфордского университета Джон Хеннесси. Его поддерживают 98% сотрудников уже за то, что он создал «отличное место для работы».

Глава компании Apple Стив Джобс оказался на третьей позиции с 97% поддержки своего коллектива. Этого менеджера подчиненные наградили самой неоднозначной характеристикой — «очень харизматичный лидер, умеющий вводить толпу в неистовство». Действительно, каждая новинка компании выходит на рынок с неизменным ажиотажем.

Такой же рейтинг популярности и у гендиректора финансовой Goldman Sachs Ллойда Блэнкфейна. «Упорный и создает прекрасные возможности», — так охарактеризовали его сотрудники. Они забыли упомянуть щедрость босса, который поддерживает самый высокий уровень доходов в финансовом секторе и недосягаемый размер бонусов.

Главный менеджер компании Google Эрик Шмитдт попал в пятерку самых авторитетных руководителей. Его ценят за умение мотивировать труд подчиненных и за дальновидность.

Главу компании National Instruments Джеймса Трачарда ценят за такие человеческие качества, как этичность и преданность. Президент PR-компании Edelman Ричард Эдельман имеет высочайший рейтинг во-первых как специалист в своей отрасли, а во-вторых за то, что его сотрудники имеют прекрасные возможности для повышения квалификации.

Главного управленца авиакомпании Southwest Airlines Гарри Келли подчиненные почитают за то, что он постоянно демонстрирует заботу о своем персонале.

Десятку самых популярных и авторитетных руководителей Америки замыкает гендиректор CareerBuilder Мэтт Фергусон, создавший крупнейший рекрутинговый веб-сайт, который ежемесячно посещают 23 миллиона человек. Его сотрудники уверены в том, что компания с таким лидерством превзойдет всяческие ожидания.

Подробнее: http://news.mail.ru/economics/3686897/

"Я не строила журнал. Он сам строился"

"ЗС" #12/1995

С Ниной Сергеевной Филипповой, главным редактором журнала "Знание - сила" (1965-1989 годы), беседует просто редактор И. Прусс.



- С какой программой вы пришли в "Знание - сила" тридцать лет назад?

- Не было у меня никакой программы, даже отчетливого замысла не было. Мне кажется, такой предварительной программы чаще всего и не бывает, ее обычно приписывают задним числом.

Я шла в очень неплохой, во всяком случае, нестандартный журнал с весьма нестандартным оформлением. Оно, бесспорно, привлекало внимание к журналу, но и было потом причиной многих наших неприятностей, даже бед.

Случилось так, что по разным причинам старый коллектив распался. Осталось несколько человек, у которых, к счастью, было общее представление о том, что нам нужно. Они и стали костяком журнала: Григорий Зеленко - ответственным секретарем, Роман Подольный - журналистом "на все руки", от истории, в которой он был профессионалом, до физики и космических исследований.Необходимо было искать людей.

Это трудно - найти журналиста, который стал бы заниматься наукой, или ученого, который стал бы заниматься журналистикой. В научной журналистике все наперечет, все друг друга знают - это особая квалификация, особые люди. Редактор одного научно-популярного журнала в другом мог оказаться "гвоздем от другой стенки". Разные требования. Я убедилась, что журналисты, как ни странно, народ непластичный. Адаптация нового человека занимала у нас один-два года. Но это мы поняли не сразу. Нам хотелось многого, и чтоб науку знал, и чтоб писать умел, и чтоб человек был интересный, и еще, чтоб был свой.

- А что это значит?

- Вряд ли я смогу объяснить.

- Чтобы доносов не писал?

- Это в институте когда-то на меня донос написали, что я поэта Маяковского не люблю, а у нас в редакции никаких доносов не было. Да и ради чего? На мое место никто не претендовал - зарплата небольшая, работы много. Место тихое, карьеры не сделаешь.

- Как же вы все-таки определяли своего? Ну приходит к вам человек, на лице у него ничего не написано..

- Написано. У любого написано. Во всяком случае, быстро начинаешь интуитивно понимать, что за человек. Мы искали людей определенного образа мыслей. Но сначала-то я, конечно, стала вспоминать знакомых.

Еще когда я работала в "Литературной газете", пришли к нам в отдел науки двое: один длинный, другой пониже "Хотите,- говорят,- мы возьмем интервью у Винера?" (Винер тогда в Москву приезжал. Это была сенсация.) "А вы писать-то умеете?" "Умеем. Мы в институтскую стенгазету писали". Я посмеялась - "Литературка" была очень профессиональной газетой, - но поручение дала. На следующий день они принесли интервью, которое пошло прямо в номер. Хорошее было интервью.

Один из этой пары, Карл Левитин, был инженером в НИИ. Я пригласила его в журнал. Еще - из той же "Литературки" Галину Башкирову, из журнала "Вокруг света" - Александра Гангнуса. Очень повезло с физиологом Лялей Розановой, человеком удивительно ярким и хорошим. Она уже выпустила к тому времени книжку и именно тогда решала, уходить из науки в журналистику или нет.Вот и почти вся наша первая "оттепельная" редакция..

- Почему оттепельная?

- Потому что без хрущевской оттепели нашего журнала не было бы. Потому что делали его люди оттепели - молодые, не боявшиеся думать, способные.

- Талантливые люди - штучные. Во-первых, их мало, во-вторых, они, как правило, не умеют работать в команде. Обычно редакция не может себе позволить больше одного-двух гениев, этих кошек, которые гуляют сами по себе. Как же вы управлялись со своей редакцией? Как журнал строили?

- Я его не строила, он сам строился. Как живой организм. Знаете, говорят: есть театр режиссерский и есть театр актерский, режиссер которого делает все. Чтобы актер смог раскрыться, показать лучшее в себе. Наш журнал - театр актерский.

Более того, у нас нельзя работать, если ты не умеешь ходить сам по себе. Каждый занимался своей наукой и был в ней профессионалом, даже если познакомился с нею только в журнале. Мы оценивали только конечный результат: понятно ли для неспециалиста написано и интересно ли это читать.

Приходили в журнал со своими связями и кругом авторов, которые составляли вторую (если первая - редакция) референтную группу редактора. Так что у каждого была своя компания, и делом чести было составить ее из самых лучших специалистов в своей области, умеющих широко и оригинально мыслить. Журнал был не просто редакторский ("актерский"), он в огромной степени был авторским - их голоса, их индивидуальная манера думать делали его личностным.

Но и редакция была для каждого и референтной группой, и своей компанией. Нам хотелось делать хороший журнал, и было общее ощущение уровня, ниже которого статей не должно быть. Постепенно складывалось и интуитивное понимание, что наше, знаниесильское, а что - нет, хотя, быть может, и неплохая статья, но - не наша.

- Вы можете дать определение "знаниесильству"?

- Нет, не могу. Борис Зубков определял так: можно написать про гайку, но это будет не наша статья - можно написать про шайбу, но это будет тоже не наша статья, а вот про гайкошайбу - это в самый раз. А Карл Левитин говорил проще: "знаниесильская" статья - это та, которую ни один другой научно-популярный журнал не напечатает. Что-то в этих определениях есть..

- На самом деле, я думаю, "знаниесильство" состояло из вкладов каждого в нашей команде и слегка менялось с приходом нового человека. К перу Карла Левитина Галина Башкирова добавляла изящества своими "бантиками", которые после ее ухода так никто и не научился делать - Роман Подольный придавал глубину понимания предмета... В общем, журнал делали индивидуальности редакторов и авторов. Особенно остро мы чувствовали себя одной командой во времена больших неприятностей извне. Парадоксально, но наша редакция лучше всего работала в таких экстремальных условиях.

"Вялотекущие" неприятности были всегда: то оформление, то статья не та... Серьезных кризисов, угрожавших существованию журнала, было два. Один из них - как раз в конце шестидесятых.

Журнал тогда был органом Комитета профессионально-технического образования. Каждое министерство и ведомство хочет иметь свой журнал или свою газету: престижно, да и удобно. Наш журнал явно выходил за рамки трудрезервов, он не устраивал начальство. Но стать узковедомственным изданием мы уже не хотели, да и не могли, не потеряв основного читателя, скромно именуемого "подготовленным". Рос тираж.

И тут начались неприятности. Наш редактор Финкельштейн поехал с туристической группой в Англию и там остался. Смешно теперь, но тогда это было серьезно. Началось "углубленное изучение" журнала. Из первого номера 1967 года цензура изъяла целый лист (послав его, разумеется, по начальству). В юбилейном номере к пятидесятилетию революции мы огорчили начальство фотокопией документа, свидетельствующего, что штурма Зимнего дворца с огромными жертвами, горами трупов - не было. Тут же подошли гранки шестого номера, очень заинтересовавшего цензуру подборкой "Полюса разума", в редакции именовавшейся "про дураков". Но чаще всего громы и молнии метались по поводу нашего оформления. Короче говоря, коллегия Комитета освободила меня от обязанностей главного редактора и ходатайствовала перед ЦК КПСС об утверждении этого снятия - редакторов центральных изданий тогда утверждали в ЦК. Длилась эта история около двух лет: я работала, но была как бы снята. Разумеется, редакция сопротивлялась всеми возможными способами - ведь речь шла не о снятии главного редактора, а фактически об уничтожении уже сложившегося к этому времени журнала.

Через два года журнал передали обществу "Знание". А там ждали новые трудности.

- Вы работали в журнале двадцать пять лет. Можете разделить это время на этапы, когда что-то в журнале менялось, что-то очень существенное?

- Конечно. В начале семидесятых для нас - с некоторым опозданием - кончилась оттепель. Начался кризис, какие не минуют ни одну редакцию. Ушла часть былой команды.

Вот тогда появилась настоятельная необходимость самоопределиться, понять свое место среди других журналов. Пришли новые люди: Галина Бельская, Татьяна Чеховская, вы, Александр Леонович, Галина Шевелева. Вам надо было встраиваться в уже созданную систему.

Мы осознали себя как журнал широкого профиля, главная цель которого - показывать интеллектуальный мир науки во всей его сложности, широте, с нерешенными и решаемыми проблемами, словом, не только то, что наука делает и сделала (об этом мы писали тоже), но и как наука думает. Нам хотелось, чтобы люди разных наук узнавали из нашего журнала, что делается у соседей, а просто интересующийся наукой читатель мог представить себе ее широкое полотно. Мы хотели (не знаю, насколько нам это удалось) быть как бы мостом между наукой и обществом.

Мы были и остались верны идеалам оттепели, ее интеллектуальной и нравственной сути. Гуманитарные науки стали не менее - может быть, более - важными для журнала. Естественные науки остались проблемными, остались центром каждого номера. Но появился еще один центр - история, археология, философия, социология. Надо сказать, что и интересы читателей смещались в эту сторону. Во время так называемого застоя шла серьезная интеллектуальная работа, подготовившая перестройку. Заново осмыслялись мир, история, место в ней человека.

- Вы говорили, было два серьезных кризиса в отношениях журнала с внешним миром. Какой был вторым?

- В общество "Знание" пришел новый председатель, академик, главный редактор журнала "Природа". Он решил, что проблемный журнал не нужен, нужнее научно-технический и инженерный. Мы узнали об этом случайно и не скажу, чтобы обрадовались. Во-первых, это бессмысленно: и научно-технические, и инженерные журналы уже были в большом количестве. Во-вторых, непонятно, зачем нужно губить сложившийся журнал, резать по живому? Ведь это опять фактическая ликвидация журнала. История снова длилась около двух лет, опять начались объяснения, письма, хождения по инстанциям. Я с благодарностью вспоминаю Александра Николаевича Яковлева, Ноиля Бариевича Биккенина, Александра Тимофеевича Гаврилова, которые помогали жить и выживать. И всегда в критические моменты нам на помощь приходил академик Иван Людвигович Кнунянц. В ЦК к нам отнеслись с пониманием - там мы находили защиту от ведомственных притязаний.

- И Яковлев, и Биккенин в конце концов, стали известными реформаторами. Можно сказать, что журнал пользовался поддержкой определенной, наиболее прогрессивной части ЦК?

- Не знаю, не думаю. Они просто хорошо и разумно делали свое дело.

- Ну, а следующий этап в нашей истории?

- Перестройка приходила к нам постепенно. Когда главный цензор после дружеской беседы - ведь старые знакомые - говорит: "А не посмотрите ли вы...", понимаешь, что наступают новые времена. Главные редакторы - люди осторожные. Не могу сказать, что было, как у Щедрина: "Мне говорят: смелее! А я не слушаюсь - боюсь". Но... Можно сказать, мы медленно впадали в эйфорию. И впали. Переоценка всего. Дальше - больше. "Московские новости", "Огонек". За ними мы, конечно, не успевали. Редакторы нашей медлительностью были недовольны. Быстрее, острее... Но у нас была своя специфика - анализ и осмысление.

Многое, если не все, смотрелось по-новому. Русская история, новейшая история, экономика, трагические биографии ученых, закрытые прежде науки. На первый план вышли гуманитарные и общественные науки. Изменилась внутренняя организация журнала, появился новый для нас жанр специфической нашей публицистики.

Много ли было эйфорических издержек? По счастью, немного. Но увлечения, конечно, были - одну статью я до сих пор вспоминаю с неловкостью. Это очень трудно - сохранить здравую голову в эйфорические времена. Когда читаешь Витте, Коковцева, Милюкова, это понимаешь. Но потом..

В журнале появились и чисто творческие трудности. То, что было нашей прерогативой - социология, размышления ученых по разным поводам, то, что мы называли "интеллигентским чтивом", экономика, стали достоянием всей печати. Надо было искать свое. И, кажется, в какой-то степени удалось найти. Шла жизнь трудная и интересная. Уходили иллюзии, приходил опыт. Словом, все как у всех.

Портрет CEO любимого

(*СЕО - смотри справку по окончании текста статьи)

У российских гендиректоров недостаточно развиты компетенции, связанные с мотивацией сотрудников и их развитием, утверждают специалисты консалтинговой компании RosExpert на основе детального анализа стилей принятия решений CEO крупных российских компаний

Григорий Милов
Ведомости

26.03.2010, 53 (2571)

По многим менеджерским компетенциям российские руководители ни в чем не уступают зарубежным коллегам, утверждают исследователи. Россияне высокоинтеллектуальны, ориентированы на глубокую экспертизу, способны воспринимать и анализировать сложную информацию, быстро адаптируются к изменяющимся обстоятельствам и эффективны в стрессовых ситуациях. Но и список недочетов оказался довольно пространным, отмечают специалисты RosExpert.

Наши минусы

Российский руководитель решает сиюминутные задачи в режиме быстрого реагирования и в этом рассчитывает только на себя: от подчиненных ожидает не менеджерской, а исполнительской и экспертной позиции. Коллегиальные обсуждения, мозговые штурмы используются российскими руководителями гораздо реже и не слишком эффективно. Российские руководители не склонны выстраивать системную командную работу. А ее отсутствие компенсируют опорой на узкий круг доверенных лиц, причем процесс попадания в этот круг зачастую неформализован и непрозрачен для других людей.

Российские менеджеры первой линейки авторитарны, не желают обосновывать свои идеи и решения подчиненным, стремятся производить впечатление уверенных в себе, самодостаточных руководителей. Они не позволяют себе сомневаться, редко советуются, не всегда адекватно оценивают сильные и слабые стороны людей, включая самих себя. Они злоупотребляют негативной мотивацией, не считают нужным признавать заслуги других. Россияне амбициозны, ориентированы на статус и материальное вознаграждение. Если же материальные ожидания не оправдываются, мотивация и лояльность заметно снижаются. Даже во время переговоров российские руководители стремятся доминировать, плохо слушают других, пишут консультанты.

Все это приводит к информационному вакууму в компаниях, к отсутствию понимания стратегии на всех уровнях, атрофии инициативы подчиненных. В результате в России еще долго может не появиться традиции развития управленческих команд, утверждается в исследовании.

С кем сравнили

Эти выводы консультанты сделали на основе сравнения профилей гендиректоров крупных российских компаний с международными стандартами, определенными в результате многолетних исследований стилей принятия решений топ-менеджерами разных стран. Использовалась база данных международной хедхантинговой компании Korn Ferry, где собраны профили более 5 млн руководителей пяти уровней управления: от первого лица до супервайзера. Анкеты заполняли представители 51 страны.

В России консультанты RosExpert пригласили к участию в исследовании более 100 российских гендиректоров из более чем 10 секторов экономики. На просьбу откликнулись 52 человека. Двенадцать из них сочетают роли собственников и гендиректоров, рассказала партнер RosExpert Галина Рагозина.

Участники заполнили психометрические опросники, разработанные подразделением Decision Dynamics, входящим в Korn Ferry. На их основе был составлен обобщенный профиль российского гендиректора, который консультанты сравнивали с международными образцами. Для каждой из компетенций вычислили средние значения, а также результаты лучших в своем классе. Лучших хотели выбрать на основе их результативности, рассказал Клайв Ньютон, руководитель практики талантов и лидерства Korn Ferry. Но универсального критерия результативности не нашли, поэтому выбрали самых высокооплачиваемых. В компании понимают, что оплата труда не всегда соответствует достигнутым результатам, но рассчитывают, что за счет величины выборки эти отличия удалось сгладить.

Меняться к лучшему

Гендиректор российского офиса международной страховой группы Zurich Николай Клековкин проходил процедуру оценки по методике Decision Dynamics дважды. Первый раз — во время устройства на работу: в Zurich каждый кандидат проходит подобное тестирование. Второй раз — на добровольных началах в российской RosExpert. По его словам, он наблюдает заметное расслоение российских компаний по стилю управления. Есть крупные промышленные группы, в которых методы работы в целом не сильно отличаются от классических типажей, описанных консультантами. Но есть компании, которые сумели перенять все преимущества западного стиля работы и не потеряли плюсы российского.

По словам Клековкина, недостатки типично российского стиля руководства могут и не проявляться в условиях стабильности. Но в ситуации кризиса неспособность, например, просто держать подчиненных в курсе дела может привести к значительным людским и финансовым потерям.

В международной хедхантинговой компании Egon Zehnder проводят не психометрические исследования, а оценку профессиональных компетенций управленцев и команд. В европейском офисе компетенции кандидатов оценивают 30 лет, в России — с 2001 г., рассказал Артем Авдеев, управляющий партнер московского офиса Egon Zehnder. Удалось собрать профили около 1000 менеджеров высшего звена. Среднюю температуру по больнице не вычисляли, говорит он. Но и без нее заметно, что россияне сильны нацеленностью на результат и навыками проведения изменений. Но лидерские качества в России традиционно воспринимались как способность отдавать команды. Только недавно ситуация начала меняться к лучшему. Россиянам недостает навыков коллегиального принятия решений, говорит Авдеев. Да и развитие подчиненных в российских компаниях традиционно не в чести, отметил он.

Опубликовано по адресу: www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/03/26/229294



СПРАВКА http://ru.wikipedia.org/wiki/CEO:

CEO (англ. Chief Executive Officer) — высшее должностное лицо компании (генеральный директор, председатель правления, руководитель). Определяет общую стратегию предприятия, принимает решения на высшем уровне, выполняет представительские обязанности.

Многочисленные дискуссии в переводческом сообществе имеют один результат: переводить этот термин на русский язык надо как «генеральный директор», ибо по своим функциям CEO наиболее близок к этому русскому понятию.

На деле эта должность во многом зависит от структуры конкретной компании. Поэтому она может обозначать как первого человека компании, так и лишь одного из её директоров, выполняющего некоторые определённые обязанности.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/03/30/229587

Королевич из интернета

Марк Цукерберг начинал со взлома баз данных, а стал самым молодым миллиардером в мире. Он всю жизнь занимается тем, что отказывается от соблазнительных предложений — не стал программистом Microsoft, не положил в карман миллион наличных за продажу стартапа. Но, видимо, благодаря сайту Facebook впишет свое имя в историю как один из создателей второй версии интернета, Web 2.0, — социальных сетей

Антон Осипов
Ведомости

30.03.2010, 55 (2573)

В марте стало известно, что Facebook опередила по популярности Google среди американских пользователей. По данным аналитической компании Hitwise, изучающей трафик в интернете, на Facebook пришлось 7,07% (год назад было 2%), а на Google — 7,03% всех посещений интернет-ресурсов в США.

Экстравагантный созидатель

Facebook сделала Марка Цукерберга миллиардером, но он до сих пор живет в недорогой квартире, до офиса часто добирается пешком или на велосипеде. В 2007 г. издание Fast Company утверждало, что в жилище Цукерберга есть только брошенный на пол матрас, стол и два стула.

25-летнему Цукербергу, похоже, не особенно важно, что думают о нем окружающие. От некоторых привычек он готов отказаться ради бизнеса. Например, в 2009 г. вместо майки, джинсов и сандалий (в таком виде он порой ходил даже на важные переговоры) Цукерберг влез в рубашку и галстук. «Это серьезный для нас год», — объяснил он подчиненным, добавив, что подобная одежда придает солидности даже школьникам.

В конце встреч с сотрудниками Зак (такой ник он взял себе когда-то, и именно так к нему теперь обращаются в обычной жизни) любил выбрасывать руку, сжатую в кулак, вверх, а потом запевать — а остальные должны были подхватить — песню с говорящим названием «Господство». Но в конце концов топ-менеджеры убедили его: такое поведение выставляет всех в глупом свете, а конкуренты могут использовать эту традицию как доказательство монополистических устремлений компании. Но есть вещи, от которых Зак не готов отказаться ни при каких обстоятельствах. Однажды Цукерберг, пишет журнал «Лехаим», отказался встретиться с представителями Microsoft в восемь утра, сказав, что не привык вставать так рано. А в другой раз, когда Зак вел переговоры с Yahoo!, он неожиданно объявил о перерыве до понедельника, сославшись на то, что в его планах провести выходные с девушкой.

«Люди запомнят твое имя!»

Марк Эллиот Цукерберг родился 14 мая 1984 г. в городе Уайт-Плейнсе на юго-востоке штата Нью-Йорк. Издание Fast Company утверждает, что его родители были врачами (дантист и психиатр), Марк был старшим ребенком в семье, у него есть три сестры. Мама любила Марка и ласково называла его Princely, что можно перевести как «королевич». С детства Королевич увлекается классической литературой. В школе Ardsley он знал этот предмет лучше всех. Поступив в академию Phillips Exeter, Марк погрузился в изучение латыни. Он наизусть цитировал отрывки из эпических поэм — например, «Илиады». До сих пор Цукерберг любит ссылаться на книги и фильмы, чтобы создать у работников впечатление, что они трудятся ради чего-то большего, чем деньги. Произнося речь перед сотрудниками или переманивая ценного кадра в Facebook, он цитирует фильм «Троя». С пафосом он произносит фразу: «Потому что люди запомнят твое имя!» В честь регистрации 100-миллионного аккаунта Цукерберг устроил вечеринку, куда все должны были прийти в тогах. Он купил гонг, в который сотрудники бьют каждый раз, когда запускается новый продукт.

«Мешанина лиц»

Программированием Цукерберг занялся еще в школе. Особенно ему нравилось создавать игры и средства коммуникации. Для отца он написал программу для общения работников между собой по сети. Цукерберг создал приложение Synapse, вычисляющее предпочтения слушателя и автоматически создающее плей-листы. Он выложил свое творение в открытый доступ. Им заинтересовался ряд компаний, в том числе Microsoft и AOL. Первая предложила молодому программисту работу при условии, что права на Synapse перейдут к ней. Но получила отказ — Цукерберг уехал в Гарвард изучать психологию. Своим названием детище Цукерберга обязано именно академии Phillips Exeter. Как и во многих образовательных учреждениях, ежегодно академия публикует список учеников и персонала с фотографиями, названный Facebook, что можно перевести как «книга лиц».

Но когда Цукерберг попытался создать нечто похожее в Гарварде, ему сказали, что эта информация закрыта от студентов. Руководство университета отказалось помочь Цукербергу создавать онлайн-справочник учащихся, ссылаясь на политику конфиденциальности.

Взбешенный Цукерберг взламывает базу данных Гарварда и создает сайт Facemash («Мешанина лиц»). Сайт попарно выводит фотографии студентов и предлагает оценить, кто из двух учащихся привлекательнее. На ресурс заходит 450 посетителей, просмотревших 22 000 фото, пишет издание Fast Company. История наделала много шума. Новости о сайте доходят до гарвардского руководства, которое выносит Цукербергу строгий выговор и отключает его от интернета. Сайт тут же оказался недоступен для посетителей. При этом учителя отмечают талант Цукерберга. А вскоре статья о нем выходит в газете Harvard Crimson. Затем Цукерберг извиняется перед остальными студентами, но оговаривается, что поступил верно: «Я убежден, что информация должна быть общедоступной». И вот 4 февраля 2004 г. из комнаты гарвардского общежития Цукерберга запускается новый ресурс — социальная сеть Facebook. В создании проекта участвуют приятели Цукерберга — Дастин Московиц, Крис Хьюз и Эдуардо Саверин. Цукерберг добывает адреса электронной почты учащихся и делает массовую рассылку — проще говоря, спам.

Мстительный вор или жертва завистников?

Запуск проекта сопровождается скандалом. Через шесть дней после открытия сайта студенты старших курсов братья Кэмерон и Тайлер Винклвоссы и Дивья Нарендра обвиняют Цукерберга, что тот украл их идею. Они утверждают, что в 2003 г. наняли Цукерберга, чтобы тот завершил создание социальной сети HarvardConnection.com. По их словам, Цукерберг не передал им результаты своего труда, зато воспользовался полученными от них наработками для создания Facebook.

В том же году Винклвоссы и Нарендра запускают свою сеть, переименованную в ConnectU. И продолжают атаку на Цукерберга, пожаловавшись на него администрации Гарварда и газете Harvard Crimson. Поначалу Цукерберг убеждает журналистов не публиковать расследование: он показывает то, что якобы делал для HarvardConnection.com, и объясняет, что эти наработки не имеют ничего общего с Facebook. Но очень некстати еще один студент Гарварда — Джон Томсон в личных разговорах начинает рассказывать, что Цукерберг украл для Facebook и одну из его идей. Газета решается на публикацию статьи, чем очень обижает Цукерберга.

Цукерберг мстит Harvard Crimson. Как пишет ресурс Silicon Alley Insider, в 2004 г. он взламывает почтовые ящики двух журналистов издания, используя только что запущенный Facebook. Он находит всех пользователей, указавших свою принадлежность к газете, и просматривает логи (т. е. историю) вводимых ими неверных паролей в Facebook. Расчет Цукерберга оправдывается: двое сотрудников газеты по рассеянности пытались зайти в Facebook с паролем от своей почты. Silicon Alley Insider утверждает, что Цукербергу повезло: он с интересом прочитал в их переписке комментарии об общении редакции с ним и HarvardConnection.com.

Братья Винклвосс и Нарендра подают в суд, но суд отклоняет их иск. Они оказываются настойчивыми и подают еще один иск. Второй суд проводит экспертизу исходных кодов, чтобы понять, были ли они действительно украдены. Но правда до сих пор не ясна. Результаты экспертизы не были оглашены: в 2009 г. Цукерберг согласился выплатить $65 млн (по данным Guardian, $20 млн деньгами и 1,25 млн акций Facebook) компании ConnectU в рамках процедуры досудебного урегулирования. После этого дело было закрыто. К тому моменту ConnectU насчитывала менее 100 000 пользователей, а Facebook могла похвастаться 150 млн, пишет Guardian.

Инвесторы из Кремниевой долины

Поначалу Facebook была закрытой социальной сетью для студентов Гарварда. Зарегистрироваться в ней могли те, чей e-mail оканчивался на Harvard.edu. Потихоньку в нее включались и другие вузы, студенты которых подавали заявку на вступление в Facebook, где могли искать и просматривать страницы только пользователей из своего университета. Но им приходилось ждать: создателям сети не хватало собственных денег и доходов от рекламы, чтобы вовремя докупать серверы по $85 для обслуживания аккаунтов. Тогда Цукерберг решил посвятить летние каникулы развитию своего проекта и уехал в город Кремниевой долины Пало-Альто. Там он случайно познакомился на улице с Шоном Паркером, легендарным основателем файлообменной сети Napster. Дела Паркера шли не очень хорошо после банкротства Napster. Паркер познакомил Цукерберга с бывшим гендиректором PayPal Питером Тилем, который стал первым официальным инвестором в компанию. В сентябре 2004 г. Facebook получила $500 000. Социальную сеть, работавшую с тремя десятками студенческих городов, Тиль оценил в $5 млн. Тиля уговорил Паркер, признавался Цукерман в 2009 г. в интервью Школе стартапов (проект венчурной компании Y Combinator), и впоследствии опыт Паркера и его знакомства сильно облегчили поиски финансирования Facebook.

Туманное будущее

«Компания окончательно сформировалась так, что мне и другим основателям принадлежит основной контроль над ней, — говорит сейчас Цукерберг. — [Инвесторы] понимают, что, как правило, они не смогут подтолкнуть ее развитие в том направлении, которое нам не нравится». До сих пор Цукерберг лично решает судьбу практически всех изменений в Facebook и легко отказывается от идей, воплощение которых требует больше года: «Многие компании рискуют сбиться с курса из-за давления корпоративных обязательств. Я же не знаю, что мы будем создавать через пять лет, как не знаю, чем будем заниматься через три». Решение о проведении IPO полностью в руках Цукерберга. Ему принадлежит более четверти акций Facebook. Он контролирует голоса трех из четырех членов правления, говорят источники The Wall Street Journal (WSJ). Тем не менее на Facebook оказывается давление. Венчурные инвесторы намекают, что если компания не хочет IPO, то пусть хотя бы покажет позитивный тренд развития. Так что топ-менеджерам Facebook пришлось поломать голову, как можно достичь в 2010 г. прибыли на уровне $1,2-2 млрд, говорят источники WSJ. В 2009 г. компания отчиталась о положительном денежном потоке — более чем достаточном, чтобы окупить затраты на 1200 сотрудников. Член совета директоров Facebook Марк Андриссен заявлял, что в 2009 г. прибыль Facebook превысит $500 млн. В 2010 г., по данным блога Inside Facebook, компания планирует выручить более $1 млрд.

Русские в Facebook

В 2005 г. компания привлекает $12,7 млн венчурного капитала компании Accel Partners, затем $27,5 млн от Greylock Partners и т. д. Цукерберг отклонил несколько заманчивых предложений о продаже компании. В 2006 г. Yahoo! предлагала ему $1 млрд, а переговоры с Microsoft начинались с $8 млрд за всю компанию, говорят источники. В итоге Microsoft в октябре 2007 г. заплатила $240 млн за 1,6% акций Facebook и эксклюзивные права на рекламу до 2011 г. Таким образом, вся сеть была оценена в $15 млрд. В прошлом году акциями Facebook заинтересовались инвесторы из России.

В мае 2009 г. компания Digital Sky Technologies (DST), принадлежащая Юрию Мильнеру, Григорию Фингеру и Алишеру Усманову, приобрела 1,96% привилегированных акций Facebook, потратив на это $200 млн (т. е. вся компания была оценена в $10 млрд). Позже DST докупила у акционеров 3%-ный пакет обыкновенных акций по $14,77 за бумагу, исходя из оценки компании уже в $6,5 млрд. Аналитики Private Equity Data Center считают «справедливой» стоимость Facebook в $35 млрд, пока же на бирже SecondMarket она торгуется из оценки $16 млрд, пишет Silicon Alley Insider.

Цукерберг — абсолютно гениальный человек, сказал «Ведомостям» основатель и управляющий партнер DST Мильнер: «В свои 25 лет Марк не только выдающийся программист, но и менеджер, что очень редко встречается в таком возрасте. Кроме того, у него есть способность привлекать самых лучших людей в свою команду. Он очень эффективный переговорщик. В жизни Марк очень скромный человек, непритязательный с точки зрения расходов. Это позволяет ему быть крайне эффективным и полностью сфокусироваться на своей миссии».
Штрихи к портрету

Марк Цукерберг — требовательный босс. Он обожает вступать в споры, но скуп на личную похвалу. Этой весной разработчик ПО Эндрю Босворс написал и распространил среди сотрудников полушутливое руководство под названием «Как работать с Заком». Он пишет, что был поражен тем, как Зак любит дискуссию вместо авторитарного управления проектом. Ему можно и нужно говорить свои замечания и опасения с одним условием — обязательно предлагая вариант решения проблемы. Иначе второго приглашения к дискуссии можно не дождаться.

Зак не склонен держаться за наработанное, пусть даже тяжелым трудом. Он может год возиться с идеей, но без колебаний отбросит ее ради лучшей задумки.

Зак предпочитает практику теоретическим спорам. Если сотрудникам не удается убедить его в недостатках будущего продукта, проще создать этот продукт и дать ему попользоваться.
Cетевой заработок

В 2008 г. Цукерберг стал самым молодым миллиардером в мире — 785-е место в списке Forbes с $1,5 млрд. В 2009 г. он выбыл из списка богачей. А в марте 2010 г. добрался до 212-го места с состоянием $4 млрд.

Быстрый поиск: спам, Цукерберг, Лехаим