-Рубрики

 -Подписка по e-mail

 

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Buhmaker

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 28.01.2008
Записей:
Комментариев:
Написано: 873

Выбрана рубрика БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг..


Другие рубрики в этом дневнике: ЭКОНОМИКА. Россия(26), ЭКОНОМИКА. Мировая(9), ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС. ФИНАНСЫ.(13), Школа-Инкубатор Практического Бизнеса и Своего Дел(20), ЧП - Катастрофы - Трагедии - (и т.п.)(18), СССР(19), СПОРТ(17), РОССИЯ. Партии(28), РЕЛИГИЯ(2), РАДОСТЬ ЖИЗНИ(1), Предпринимательство(67), ПОЛИТИКА. Россия(185), ПОЛИТИКА. За рубежом близким.(50), ПЕНСИЯ и ПЕНСИОНЕРЫ(3), НАУКА(1), НАРОД против ВЛАСТИ(29), НАЛОГИнформ(11), МУЖЧИНА & ЖЕНЩИНА(19), МММ - Мир Мудрых Мыслей(0), ЛИЧНОСТИ. Life-story.(29), ЛИЧНОСТИ(208), КУЛЬТУРА. СТИХИ. Сатира(2), КУЛЬТУРА. СТИХИ(1), КУЛЬТУРА. ЛИТЕРАТУРА(1), КУЛЬТУРА. Кино(3), КУЛЬТУРА(145), КРИМИНАЛ. Россия(65), КОРРУПЦИЯ. Россия(61), ИСТОРИЯ России(197), ИСТОРИЯ всемирная(75), ЗНАНИЕ-СИЛА(2), Здоровье. Благосотояние. Долголетие.(18), ЗДОРОВЬЕ(1), ЖИВОТНЫЕ(4), ДОЛГОЛЕТИЕ(1), ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Путин(31), ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Премьер-министр страны(31), ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Президент страны(33), ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Медведев(28), ВЛАСТЬ против НАРОДА(37), БИЗНЕС. СТРАХОВАНИЕ.(6), БИЗНЕС. Россия(125), БИЗНЕС. ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ - MLM(1), БИЗНЕС. Офшоры(1), БИЗНЕС. Компании(2), БИЗНЕС. За рубежом(16), АнтиСВОБОДА-XXI: Рабство как добровольная крепость(68), АнтиНАРОДная ВЛАСТЬ(42), IT-информ(18)

Британская яхтсменка Эллен Макартур изобрела новую теорию менеджмента. Новая система управления производством должна спасти мир от истощения природы.

Дневник

Четверг, 05 Сентября 2013 г. 12:45 + в цитатник

Британская яхтсменка изобрела новую теорию менеджмента

Термина «менеджмент циркулирующих продуктов» нет пока в учебниках по экономике. Его изобрела британская яхтсменка Эллен Макартур. Она верит, что новая система управления производством спасет мир от истощения природных ресурсов


Vedomosti.ru

Британская яхтсменка изобрела новую теорию менеджмента
Фото: MYCHELE DANIAU/AFP
 
 Эта публикация основана на статье «Менеджмент спасения» из газеты «Ведомости» от 05.09.2013, №162 (3424).

Известность к Эллен Мак­ар­тур пришла в феврале 2005 г., когда она в одиночку совершила кругосветное плавание и стала человеком, который быстрее всех обогнул по морю земной шар. Теперь британская яхтсменка занимается другим вопросом мировой важности. Она озабочена истощением природных ресурсов земли и предлагает новую бизнес-модель под названием «менеджмент циркулирующих продуктов» (circular management). Ее идеи уже начали завоевывать популярность у крупнейших корпораций мира.

 

Починить и использовать

 

Что же это такое — менеджмент циркулирующих продуктов? Может быть, это новый вариант бережливого производства? Нет, решительно возражает Макартур. «Если вы сконцентрируетесь на эффективности, то не поменяете систему», — объясняет она.

Сегодняшнее производство можно назвать линейным. Люди добывают природные ресурсы, перерабатывают их и выпускают готовую продукцию. А потом выбрасывают эти продукты на свалку, говорит Макартур: «Чтобы этого не происходило, нам надо создать циркуляцию продуктов в мировом масштабе».

Менеджмент циркулирующих продуктов переворачивает традиционную бизнес-модель с ног на голову. Например, вместо того чтобы покупать стиральную машину, которая потом закончит свои дни на свалке, потребитель арендует ее у завода-производителя и платит за каждую стирку. Когда машина сломается, производитель может ее заменить на новую, а старую машину починить и вновь сдать в аренду.

 

Дотошный дилетант

 

Макартур решила, что совершит кругосветное путешествие, когда ей было четыре года. Она не представляла, как это сделать, но сделала. Экономика тоже была для спортсменки абсолютно непонятным предметом. «Я его даже в школе не учила», — улыбается она. Поэтому Макартур обратилась за помощью к экспертам. И они прочли ей курс лекций о том, как работает мировая экономика. «Сначала я изучила проблемы энергетики. Потом проблемы поставки сырья. Я поняла, что природные ресурсы все дорожают и дорожают», — рассказывает Эллен.

Макартур решила создать проект по экономии природных ресурсов и изменению системы производства. Первые полтора года она финансировала проект из личных сбережений. А в сентябре 2010 г. к ней присоединилось целых пять партнеров — компании B&Q, BT, Cisco, National Grid и Renault. Эти компании объединились, чтобы создать движение за экономику циркулирующих, переработанных продуктов. Его возглавляет фонд Эллен Макартур.

Активисты движения заказали исследование компании McKinsey, которое наглядно показало бы, какие экономические потери несут компании в современном мире одноразового потребления. «Следующий этап — это глобальное объединение бизнеса для участия в нашем проекте. Нам нужны крупные корпорации, небольшие инновационные компании и региональные правительства», — говорит Макартур. Среди недавно появившихся последователей — компания по производству пива SABMiller и правительство Шотландии.

 

Учиться экономии

 

В числе последователей теории Макартур — автомобильный гигант Renault. На заводе Choisy-le-Roi в пригороде Парижа компания чинит и вновь выпускает с...



Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/career/news/15986261/menedzhment-spaseniya#ixzz2e0Q4nNP3

Рубрики:  БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг.
БИЗНЕС. За рубежом
ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС. ФИНАНСЫ.

Метки:  

Придуман гениальный способ борьбы с неправильной парковкой

Дневник

Среда, 19 Июня 2013 г. 13:21 + в цитатник

 

18.06.2013 17:01 | /auto.mail.ru/img/html/i/tag.gif" target="_blank">http://auto.mail.ru/img/html/i/tag.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; " />дороги

Придуман гениальный способ борьбы с неправильной парковкой

Как часто вы хотите что-нибудь нехорошее сделать с водителями, которые паркуются вызывающе нагло, перекрывают пешеходные переходы и загораживают проезды? А вот в Канаде нашли гениальное и очень простое средство для мести таким хамам – там создана специальная программа для смартфонов под названием SpotSquad.

Увеличить

Любой человек при помощи SpotSquad может сделать фотографию неправильно припаркованного автомобиля и тут же пересылать снимок с адресом нарушения в службу контроля за парковками. И все! После этого парковщики прибудут на место и выпишут нарушителю немалый штраф. А человек, который сообщит об этом, еще и получит небольшой бонус!

Разумеется, у такой программы нашлись как сторонники, так и противники. Последние уверяют, что SpotSquad делает из людей «стукачей», которые будут вредить водителям при малейшем нарушении правил. Другие же говорят, что подобная программа сделает дороги еще безопасней, а наказание за нарушение ПДД станет еще неотвратимей.

 

http://auto.mail.ru/article.html?id=42173

Рубрики:  БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг.
Предпринимательство
Школа-Инкубатор Практического Бизнеса и Своего Дел
БИЗНЕС. За рубежом
ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС. ФИНАНСЫ.
ЭКОНОМИКА. Мировая

Метки:  

Александр Мамут, инвестор-миллиардер и бывший банкир, занялся микрокредитованием. Ему принадлежит 50% компании «Мигкредит» (мелкие займы = 360% в год)

Дневник

Четверг, 12 Апреля 2012 г. 20:21 + в цитатник

 

Александр Мамут занялся микрокредитованием

Александр Мамут, инвестор-миллиардер и бывший банкир, занялся микрокредитованием. Ему принадлежит 50% компании «Мигкредит», выдающей мелкие займы под сотни процентов годовых

Наталия Биянова
Тимофей Дзядко
Vedomosti.ru

12.04.2012

Мамуту принадлежит 50% микрофинансовой организации «Мигкредит», рассказал знакомый бизнесмена. Знают об этом и два участника рынка микрокредитования. Мамут и гендиректор «Мигкредита» Лора Файнзилберг отказались комментировать это.

«Мигкредит» вышел на рынок прошлой весной. Его учредителем выступала Direct Group, на сайте которой указано, что проект «Мигкредит» вошел в группу в 2010 г. Direct Group работает в России более 10 лет, среди ее проектов — интернет-магазин Ozon.ru (1998-2006), банк«Русфинанс» (2004-2007), интернет-магазин обуви Sapato (2010-2012) и проч. Direct Group переадресовала запрос о своем партнере в«Мигкредит».

«Мигкредит» выдает микрозаймы гражданам, которые не могут получить кредиты в банках. Это «семьи с низким уровнем доходов, живущие от зарплаты до зарплаты, которые берут микрозаймы на повседневные расходы, медицинское обслуживание, ремонт квартир», описывает свою целевую аудиторию в презентации «Мигкредит».

У компании два основных продукта — заем 3000-12 000 руб. на 25 или 35 дней с единовременным погашением (максимальная переплата — 3400 руб.) или заем 5000-25 000 руб. на 12 или 24 недели с платежами раз в две недели (переплата — 11 000 руб.). Если рассчитать эффективную ставку по формуле /www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif" target="_blank">http://www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; cursor: help; background-position: 0px 0%; background-repeat: repeat no-repeat; ">ЦБ, как делают банки, то по самому крупному и длинному займу «Мигкредита» она превысит 360% годовых.

За год «Мигкредит» выдал займов более чем на 300 млн руб., план на 2012 г. — увеличить объемы на порядок, говорит его представитель. «Мигкредит» — один из самых быстрорастущих игроков, говорит президент /www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif" target="_blank">http://www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; cursor: help; background-position: 0px 0%; background-repeat: repeat no-repeat; ">НАУМИР Михаил Мамут.

Прошлой осенью «Мигкредит» договорился о сотрудничестве с «Евросетью», 50,1% которой принадлежит Мамуту. Сейчас микрокредиты можно взять в 51 салоне ритейлера. В этом году зайти в «Евросеть» пытались несколько других микрофинансовых компаний, но безуспешно, рассказывает один из отвергнутых. Представитель «Евросети» уверяет, что «Мигкредит» был выбран на основе тендера«, и«кроме этой компании они намерены подключить к проекту еще одну-две организации».

В 2011 г. объем российского рынка микрокредитования достиг 36 млрд руб., на нем работает более 1000 игроков. «Спрос на порядок выше — 300-360 млрд руб. со стороны малого бизнеса и столько же от населения», — оценивает Мамут, добавляя, что чистая/www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif" target="_blank">http://www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; cursor: help; background-position: 0px 0%; background-repeat: repeat no-repeat; ">процентная маржа в микрокредитовании после резервирования — 12-25%.

Рынок молодой, находится в стадии бурного роста, поэтому оценить стоимость «Мигкредита» эксперты не берутся. Год назад владелец«Домашних денег» Евгений Бернштам продал 3% акций, исходя из оценки всей компании в $50 млн.

Среди инвестиций Мамута было немало связанных с финансами. Он возглавлял /www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif" target="_blank">http://www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; cursor: help; background-position: 0px 0%; background-repeat: repeat no-repeat; ">совет директоров «/www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif" target="_blank">http://www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; cursor: help; background-position: 0px 0%; background-repeat: repeat no-repeat; ">МДМ банка», владел блокирующими пакетами «РЕСО-гарантии» и «Ингосстраха», прошлой весной он вложил более $50 млн в акции Номос-банка при IPO. Сейчас доля Мамута (около 1,1%) стоит вдвое дешевле — $25,8 млн.

Опубликовано по адресу: www.vedomosti.ru/newsline/news/1631669/mamut_odolzhit_do_zarplaty
Рубрики:  БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг.
БИЗНЕС. Россия
ЛИЧНОСТИ
ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС. ФИНАНСЫ.

Метки:  

Американские рекрутеры разочаровались в бизнес-образовании

Дневник

Вторник, 10 Апреля 2012 г. 11:39 + в цитатник

 

Американские рекрутеры разочаровались в бизнес-образовании

На управленческие позиции американские компании традиционно нанимали выпускников вузов с профильным образованием в сфере бизнеса, экономики и финансов. А теперь для работы в бизнесе работодатели все чаще выбирают гуманитариев. Что же произошло? Чего не хватает работодателям?

Мелисса Корн
Vedomosti.ru

10.04.2012

Более 20% американских студентов, обучающихся на бакалаврских программах, получают сегодняобразование в области бизнеса и экономики. Их так много, что по численности они почти в 2 раза превосходят студентов бакалаврских программ по истории и общественным наукам, второй по величине группы среди студенческой молодежи /www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif" target="_blank">http://www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; cursor: help; background-position: 0px 0%; background-repeat: repeat no-repeat; ">США.

Это соотношение не меняется уже 30 лет. Но в последнее время преподаватели, университетское руководство и рекрутеры все чаще подвергают сомнению ценность степени бакалавра в области бизнеса. Главная жалоба — бакалаврские программы с бизнес-специализацией целиком и полностью посвящены изучению финансов и бухгалтерских дисциплин, не развивают критического мышления и способности разрешать проблемы. Многие считают, что последние качества хорошо развиваются в процессе написания длинных эссе, тренируются на диспутах и семинарах, что больше характерно для гуманитарных факультетов.

 

Кто им нужен

 

Компании говорят, что им нужны сотрудники с гибким мышлением, инновационными идеями и широким кругозором, который отличает людей, разносторонне образованных. И хотя большинство рекрутеров все же терпимо относятся к бакалаврам в сфере бизнеса, консалтинговые агентства, компании, работающие в области высоких технологий, и финансовые фирмы ищут кандидатов с более широкими познаниями.

Уильям Салливан, соавтор книги «Пересмотр бакалаврского образования в сфере бизнеса: обучение гуманитарным наукам для профессии» (Rethinking Undergraduate Business Education: Liberal Learning for the Profession), говорит: «Конечно, никто намеренно не разделял бизнес и гуманитарные дисциплины. Но по факту это разделение явно навредило студентам факультетов бизнеса».

 

Сменить программу

 

Вузы со своей стороны стараются учесть пожелания рекрутеров. Так, бизнес-школы университетов Джорджа Вашингтона и Санта-Клары, а также школа бизнеса Джорджтаунского университета вносят сейчас некоторые изменения в бакалаврские программы. Они пытаются интегрировать в программу лекции по истории и этике, а также заставить студентов писать курсовые по финансам и маркетингу.

Вместе с 20 американскими и европейскими бизнес-школами эти учебные заведения собрали специальную конференцию, где обсуждались проблемы введения гуманитарных дисциплин в бакалаврскую программу по бизнесу. Главным организатором конференции выступил исследовательский институт Аспена, одно из подразделений которого занимается проблемами образования в сфере менеджмента и общественных наук. Среди участников были частный гуманитарный колледж Франклина и Маршала, Бэбсон-колледж и школа бизнеса и права Esade при барселонском университете Ramon Llull.

Дуг Гатри, декан школы бизнеса Университета Джорджа Вашингтона, планирует использовать преподавателей с факультетов психологии и философии университета для преподавания бизнес-этики, а для программы по социально-экологической ответственности бизнеса хочет привлечь специалистов с инженерного факультета. Этой осенью он думает ввести новую бакалаврскую программу по бизнесу, которая будет включать курсы по взаимодействию компаний и общества.

Все эти изменения должны понравиться рекрутерам, которые в последнее время отдавали предпочтение всесторонне образованным кандидатам с дипломами факультетов английского языка, экономики и инженерного дела. Даже финансовые организации утверждают, что студенты этих факультетов зачастую обладают более острым критическим взглядом на действительность и лучше владеют техниками разрешения спорных ситуаций, чем некоторые бакалавры с дипломом в области бизнеса.

«Компании ищут таланты. Для них не столь важны профильные знания сами по себе, — говорит Скотт Ростан, основатель фирмы Training the Street, которая проводит финансовые тренинги для новых сотрудников инвестбанков. — Людей теперь нанимают не просто потому, что они учились на факультете делового администрирования».

Следующей осенью колледж бизнеса Daniel's при Денверском университете собирается ввести новую, весьма востребованную программу для первокурсников. Они будут изучать проблемы бизнеса в контексте глобальных проблем современного общества. Пилотный проект программы был запущен этой весной. Он включает предметы по истории бизнеса, этики, социальной и экологической ответственности бизнеса и многие другие.

Введение в программу подобных предметов поможет студентам «приобрести целостную картину сегодняшнего мира», говорит Дэниел Коннолли, декан бакалаврской программы бизнес-школы.

Даже некоторые европейские школы, традиционно придерживавшиеся узкой специализации, намерены теперь расширять спектр преподаваемых дисциплин. «Образование — это не просто автоматическое заучивание информации», — говорит Альфред Вернис, директор университетских программ в испанской школе бизнеса Esade. По его мнению, в программу нужно обязательно вводить гуманитарные науки. Esade планирует ввести новую бакалаврскую программу по бизнесу осенью 2013 г.

Сейчас еще рано говорить о том, насколько студентам будут полезны новые программы, говорят рекрутеры. Тем не менее компании, скорее всего, будут продолжать набирать выпускников из разных сфер хотя бы для того, чтобы иметь более разнообразный пул сотрудников.

 

Искусство думать

 

Например, Facebook, куда хотят попасть многие выпускники, мало внимания уделяет тому, какое именно образование получил кандидат.«Речь не о том, чему вы учились или не учились», — уточняет Кристен Клеммер Микс, рекрутинговый менеджер компании. Она говорит, что для некоторых вакансий, предлагаемых компанией, требуется в первую очередь умение мыслить аналитически и изобретать собственные ноу-хау. Маргарет Копет, директор подразделения рекрутмента в студенческих городках Северной Америки консалтинговой компании Booz, рассказывает: в этом учебном году компания наняла на работу на 59% больше бакалавров, чем в прошлом году. Примерно треть кандидатов компания взяла с последнего курса факультета бизнеса, остальные были выпускниками факультетов математики и экономики. Копет говорит, что среди бакалавров она отбирает в первую очередь студентов «с хорошим базовым образованием», которые после прохождения тренингов в компании «станут прекрасными консультантами».

Многие бизнес-школы уже сейчас требуют, чтобы студенты брали дополнительные курсы, не входящие в основную программу по бизнесу. Джед Сомерс, 22-летний выпускник Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета, рассказывает: в Уортоне он тратил свое время в основном на изучение обязательных предметов. Однако плюс к этому он прошел курс по бразильской традиционной игре на барабане и истории искусства.

С июля Сомерс начнет работать в подразделении Barclays Capital по продажам ценных бумаг с фиксированным доходом.

Тара Юдат, глава подразделения Barclay Capital по рекрутменту на двух американских континентах, говорит: примерно половина нанятых за последние годы банковских аналитиков получили образование в сфере бизнеса, финансов, экономики или бухгалтерского дела. Тем не менее «студенты, не имеющие профильного финансового образования, могут быть очень перспективными, хотя и нуждаются в дополнительных тренингах по финансам и экономике».

/www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif" target="_blank">http://www.vedomosti.ru/img/dot_e0d6ce_link.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; cursor: help; background-position: 0px 0%; background-repeat: repeat no-repeat; ">WSJ, 5.04.2012, Мария Подцероб

Рубрики:  БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг.
Школа-Инкубатор Практического Бизнеса и Своего Дел
БИЗНЕС. За рубежом
КУЛЬТУРА
ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС. ФИНАНСЫ.

Метки:  

Евгений Ясин: «Ребята! Либо это сделаете вы, либо это сделают без вас». Демократии всегда создавались элитами. Надо делиться всем: властью, достатком.

Дневник

Пятница, 30 Марта 2012 г. 21:30 + в цитатник

 

В чем главная ошибка властей при проведении модернизации

Экономические реформы без либерализации политической системы бессмысленны, считают ученые, но и форсировать ее не стоит: страна должна созреть для демократии

Модернизацию экономики не с того начали: необходимы радикальные институциональные преобразования, в том числе «полноценная политическая демократизация», пишет в докладе для конференции Высшей школы экономики (ВШЭ) ее научный руководитель Евгений Ясин. Его доклад «Сценарии для России на долгосрочную перспективу» — один из главных на конференции и «особое мнение» к разработанному по поручению правительства комплексу реформ «Стратегия-2020», где правовая и политическая сферы остались незатронутыми.

За 20 лет Россия прошла три судьбоносные развилки, сделав выбор между демократизацией и империей, централизованным планированием и рынком, бюрократией и олигархией, пишет Ясин. Последний выбор, сделанный в 2003 г., привел к усилению давления на бизнес, росту политических рисков и в итоге — к снижению деловой активности. Нефтяной бум помогал это снижение компенсировать, обеспечивая до 5 процентных пунктов роста ВВП из ежегодных 7,2-7,3%. Без дальнейшего финансового подогрева уровень деловой активности может обеспечить экономике лишь 1-3% годового роста.

Этот сценарий означает, что даже через 40 лет подушевой ВВП России будет в 2,5 раза ниже, чем мог бы, и составлять в лучшем случае треть от уровня развитых стран.

Более быстрый рост возможен лишь при повышении деловой активности, убежден Ясин: «Речь идет об обеспечении реального верховенства права, значимом снижении коррупции на основе общественного контроля, самоограничении власти. Короче, о демократизации».

Нужна модернизация институциональная. Тогда ничто не помешает модернизации технологической: лучше всего проблему повышения конкурентоспособности экономики может решить бизнес.

Но пока все идет по первому сценарию, отмечает Ясин. Технологии продолжали обновляться и в годы нефтебума, но в условиях неработающих институтов это «модернизация сверху»: инициатором разных действий выступает государство. Рыночный механизм согласования интересов при этом не работает, главным орудием «принуждающей к модернизации» власти становится силовой аппарат, стимулы отдельных игроков осуществляются в обмен на безнаказанность.

Такая модернизация заканчивается стагнацией либо сменой политики. Возможно, вместе с политиками: это «решительная модернизация снизу».

Но к слишком масштабным преобразованиям могут быть не готовы не только старые элиты, но и новые силы: они «окажутся, скорее всего, случайными, ибо не пройдут отбора и обкатки в хотя бы отчасти демократическом процессе». Лучший выход — постепенные, не всегда существенные, но неуклонные институциональные изменения, заключает Ясин.

Путь мелких шажков, конечно, будет «ужасной тягомотиной», но его издержки меньше, а эффективность выше, чем даже при удачной реализации «решительного сценария».

Особенность России, как и всех развивающихся стран, в том, что она пытается перенести оправдавшие себя институты извне. Сначала принимается закон, под который проектируется институт, — в отличие от стран, где закон служил только оформлением уже сложившихся правил, пишет Ясин. «Импортированный» институт может прижиться, а может быть отторгнут или извращен — тогда придется все начинать сначала.

«Трансплантация демократии» — ошибка, ведущая к хаосу, пришел к выводу нобелевский лауреат Дуглас Норт. Ограничение конкуренции — это естественное состояние большинства государств, обеспечивающее им выживаемость за счет усиления элит: такие страны Норт называет обществами с ограниченным доступом к ресурсам (финансам, власти, образованию и т. д.). Правила в таких странах персонифицированы: банки дают кредиты «своим людям» в правительстве, которое поддерживает «своих людей» в бизнесе. При этом законы могут выглядеть копией правил, импортированных из обществ с открытым доступом (развитых демократий), но принуждение к выполнению этих законов в коррумпированных судах превращается в еще один источник ренты «для своих».

Создание рент — это не проблема, а симптом экономического развития, залог которого — ограничение насилия, пишет Норт. В недемократических обществах это может обеспечиваться только договором элит, по которому каждой группе получение ренты выгоднее применения насилия. Попытки провести дерегулирование, повысить прозрачность и конкурентоспособность, т. е. отменить или ограничить ренты, нередко приводят к обратному — социальным волнениям, всплеску насилия и длительным периодам нестабильности.

Есть три условия мирного, эволюционного перехода к демократии, пришел к выводу Норт: верховенство права элиты признают сначала для себя; обезличенность принятых правил (расстановка сил не меняется из-за того, что у группы сменился лидер); консолидированный контроль над основными силовыми структурами (суды, правоохранительные органы не могут работать в пользу или против одной группы).

Кризис привел к сокращению ренты, и выбор — сделать самому или отобрать у другого — склонился в сторону насилия, что ярко видно по росту давления на бизнес и общество со стороны силовиков, рассуждает директор Института анализа предприятий и рынков ВШЭ Андрей Яковлев. Восстало и общество, ограничение возможностей которого в годы нефтебума нивелировалось ростом доходов. Задача элит — выстроить диалог и новый договор, считает он, иначе реформы — пустая трата ресурсов. Чтобы начинания работали, изменения должны опираться на поддержку элит, согласен профессор РЭШ Константин Сонин. Декабрьские события показали, что прежние правила игры не устраивают: общество дозрело до более цивилизованных институтов. Культивирование институтов сопровождается длительной борьбой, компромиссами, непоследовательностью — все это придется пройти, считает Ясин. От элит это потребует, помимо способности к диалогу, готовности поделиться властью и, вероятно, понести имиджевые и материальные потери, однако все демократии всегда создавались элитами. «В сущности <...> я обращаюсь к элите, — резюмирует Ясин. — Ребята! Это сделаете вы. А то придут другие».

Видео
 

Главный экономист ЕБРР о вариантах развития нашей страны

Опубликовано по адресу: www.vedomosti.ru/newsline/news/1582065/nachat_s_sebya
Рубрики:  ЛИЧНОСТИ/Путин Владимир Владимирович (род. 1952)
РОССИЯ. Партии/РОССИЯ. Партии. ЕдРо
СССР/Россия
ЛИЧНОСТИ/Медведев Дмитрий Анатольевич (род. 1965)
БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг.
ПОЛИТИКА. Россия
КОРРУПЦИЯ. Россия
БИЗНЕС. Россия
АнтиСВОБОДА-XXI: Рабство как добровольная крепость
ИСТОРИЯ России
Предпринимательство
АнтиНАРОДная ВЛАСТЬ
НАРОД против ВЛАСТИ
ВЛАСТЬ против НАРОДА
ЭКОНОМИКА. Россия
ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС. ФИНАНСЫ.
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Путин
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Медведев
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Президент страны
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Премьер-министр страны

Метки:  

Самые известные высказывания Стива Джобса (1955-2011.10.06)

Дневник

Четверг, 06 Октября 2011 г. 15:29 + в цитатник

http://news.mail.ru/society/6997594/?frommail=1

 

Самые известные высказывания Стива Джобса

Материал предоставлен изданием «РИА Новости»
Распечатать
6 октября 2011, 11:32 США некролог компании
 
/rs.mail.ru/b9222071.jpg" target="_blank">http://rs.mail.ru/b9222071.jpg)" target="_blank">
Сооснователь американской корпорации Apple Стив Джобс скончался 6 октября после продолжительной болезни в возрасте 56 лет. Именно его идеям мир обязан появлением смартфона iPhone, планшетного компьютера iPad и мультимедийного плейера iPod, а для поклонников Джобс был иконой. РИА Новости приводит самые известные высказывания Джобса.

Сосредоточенность и простота – вот моя мантра. Тяжелее добиться простоты, чем усложненности. Нужно работать изо всех сил, чтобы начать мыслить ясно и сделать какую-нибудь простую вещь. И когда у вас это получается – вы становитесь всесильным.

Если ты еще не нашел того, что искал, продолжай поиски. Не останавливайся. Поскольку это касается сути вещей, ты не пропустишь момента, когда действительно найдешь это.

Наше время ограничено, не надо тратить его, чтобы прожить чужую жизнь. Не угодите в ловушку устоявшихся взглядов – это значит жить, используя мысли других людей. Не позволяйте, чтобы чужие мнения, какими бы громкими они ни были, заглушали ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать вашему сердцу и интуиции. Они уже знают, кем вы хотите стать. Все остальное второстепенно.

Когда мне было 17 лет, я прочитал такой афоризм: «Если вы живете каждый день, как будто он последний в вашей жизни, когда-нибудь вы наверняка окажетесь правым». Это произвело на меня впечатление и последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, захотел бы я сделать то, что намечено на сегодня?» И когда на протяжении многих дней я отвечаю себе «нет», я знаю, что должен изменить что-то еще.

У нас не бывает возможности сделать так много вещей, а ведь каждая из них могла стать великолепным событием. Потому что это жизнь.

Постоянно помнить, что ты когда-нибудь умрешь, наилучший способ избежать мыслей о том, что ты можешь что-нибудь потерять.

Нельзя соединить точки своей судьбы, если смотришь вперед, соединить их можно только ретроспективно. Так что надо верить, что эти точки как-нибудь, да соединятся в будущем. Надо во что-то верить – в свой кураж, предназначение, карму, во что угодно. Этот принцип никогда меня не подводил и изменил всю мою жизнь.

То, как выглядит вещь – это не дизайн. Дизайн – это принцип ее работы.

Я хочу устроить звон на всю Вселенную.

Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть в рай, не хотят для этого умирать. При этом смерть является нашим общим уделом. Никто не избежал ее. И это правильно, потому что Смерть – это единственное и наилучшее изобретение Жизни. Таким способом Жизнь меняет своих носителей. Она расчищает старое, чтобы дать место новому. Сейчас новое – это вы, но постепенно вы стареете и должны уступить свое место.

Мне безразлично, буду ли я самым богатым человеком на кладбище. Засыпать с чувством, что за день я сделал какую-нибудь потрясающую вещь – вот что меня интересует.

Моя бизнес-модель – это группа Beatles. Четыре парня контролировали негативные проявления в каждом из них, они уравновешивали друг друга. И общий итог оказался больше суммы отдельных частей.

Подробнее: http://news.mail.ru/society/6997594/?frommail=1

Рубрики:  БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг.
ЛИЧНОСТИ. Life-story.
IT-информ
ЛИЧНОСТИ
ИСТОРИЯ всемирная
КУЛЬТУРА
БИЗНЕС. Компании

Папа Римский Бенедикт XVI об экономическом мышлении - стремлении к выгоде превышающем любые человеческие представления: «Экономика нуждается в этике".

Дневник

Пятница, 19 Августа 2011 г. 10:20 + в цитатник

http://news.mail.ru/society/6608272/ 

 

Папа Римский: Кризис наступил из-за аморальности экономики

Материал предоставлен изданием Росбалт
Распечатать
18 Августа 2011, 22:27 Ватикан экономика заявления кризисы
    МАДРИД, 18 августа. Папа Римский Бенедикт XVI осудил современное экономическое мышление, где стремление к выгоде превышает любые человеческие представления. Именно оно, по словам понтифика, привело Европу к экономическому кризису.

По мнению Папы Римского, мораль и этика в будущем должны играть большую роль при формировании экономической политики, передает «Газета.ру» со ссылкой на AP.

«Экономика не работает при саморегулировании рынка и нуждается в этике. Человек должен быть в центре экономики, экономика не может исчисляться лишь увеличением прибыли», – заявил Бенедикт XVI, добавив, что необходимо «учитывать общее благо».

Он также сказал, что нынешний кризис показывает, что мораль не может быть лишней в экономике, но что она, напротив, фундаментальна и присуща экономике.

Понтифик также говорил об актуальных проблемах Испании и о том, что молодые люди в стране, где уровень безработицы достигает 21%, с тревогой смотрят в будущее.

«Многие молодые люди с тревогой смотрят в будущее как из-за того, что они потеряли работу, так и из-за того, что их нынешнее место неопределенно», – заявил Папа Римский.

Он также призвал молодых людей быть твердыми в их вере.

«С Богом за ними, они получат свет, чтобы идти, благоразумие, чтобы надеяться, и стремление к высшим идеалам, которые будут мотивировать их щедрое желание строить общество, в котором уважается достоинство человека и истинное братство», – сказал папа римский.

Днем в четверг тысячи жителей Мадрида собрались в центре города в знак протеста против визита Папы Римского Бенедикта XVI. По мнению демонстрантов, поездку понтифика оплачивает государство за их счет, в тот момент, когда Испания переживает экономический кризис.  

Подробнее: http://news.mail.ru/society/6608272/

Рубрики:  БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг.
ПОЛИТИКА. За рубежом близким.
ПОЛИТИКА. Россия
БИЗНЕС. Россия
ЛИЧНОСТИ
ИСТОРИЯ всемирная
Предпринимательство
БИЗНЕС. За рубежом
КУЛЬТУРА
АнтиНАРОДная ВЛАСТЬ
НАРОД против ВЛАСТИ
ВЛАСТЬ против НАРОДА
ЭКОНОМИКА. Россия
ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС. ФИНАНСЫ.
ЭКОНОМИКА. Мировая

Главная претензия российского среднего класса — это враждебная среда, вытесняющая из страны самых активных и образованных людей.

Дневник

Четверг, 18 Августа 2011 г. 12:10 + в цитатник

От редакции: Страна нищих и миллиардеров

Vedomosti.ru

18.08.2011, 00:05

Социальная политика России воспроизводит бедность, пришли к выводу эксперты, по заданию правительства работающие над «стратегией-2020» (подробнее см. статью «Бедность как угроза», № 152 от 17.08.2011).

Действительно, Россия — страна нищих и миллиардеров. Обе армии быстро растут, в то время как российский средний класс численно не увеличился даже в богатые нулевые годы. У нас лишь 3% населения получает более $1000 в месяц, зато около 20 млн трудоспособных россиян по каким-то причинам вообще не хотят работать. С правительственными экспертами трудно не согласиться — нынешняя социальная политика способствует деградации населения. Но только ли в социальной политике дело?

То, что бедные россияне никак не становятся середняками, а предпочитают деградировать, государственными пособиями не исправишь. Объяснение простое: активным и трудолюбивым гражданином в нашей стране быть не просто невыгодно, но и опасно. Со времен советского раскулачивания мало что изменилось. Любой мало-мальски успешный бизнес, будь это хоть придорожный ларек, могут отобрать или обложить данью сотрудники государственных органов или конкуренты, пользующиеся услугами тех же госорганов. Предпринимателей тысячами бросают в тюрьмы, а коррупция процветает, как никогда.

Наше правительство поощряет бедных, а не трудолюбивых — это ощущается на всех уровнях. Взять хотя бы политику, которую правительство вело во время кризиса 2008-2009 гг. Тогда работодателям не давали увольнять даже неэффективных сотрудников, лишь бы сохранить социальную стабильность. В результате экономика не смогла использовать кризис для повышения производительности труда. Неэффективные компании не исчезли с рынка. А у работников так и не появилось стимулов лучше трудиться и повышать квалификацию. Налоговая политика в России тоже не в пользу тех, кто хоть немного выбился в люди: налогов отчислять им приходится больше, а пенсии и пособия имеют потолок, рассчитанный на бедных.

Вырваться из ловушки бедности невозможно, если рост благосостояния создает человеку проблемы. Главная претензия российского среднего класса — это враждебная среда, вытесняющая из страны самых активных и образованных людей.

Эта публикация основана на статье «От редакции: Труд не в почете» из газеты «Ведомости» от 18.08.2011, №153 (2919)
Опубликовано по адресу: www.vedomosti.ru/newsline/news/1343269/trud_ne_v_pochete

 

КОММЕНТАРИЙ Сергея Филиппова:

На "Злобу Дня" всплыли 2 ассоциации:

1) "Нью-СССР"в последней стадии "РАЗВИТИЯ" - "А король-то - ГОЛЫЙ!" - Управленческая Эфективность оказалась в "Коммунистическом тупике"!!!

2) "Нью-пред1917-й" - когда ""Низы" - НЕ ХОТЯТ (жить постарому, а "верхи" - НЕ МОГУТ (управлять - бишь организовывать  Жизнь по-новому)".

 

Отсюда "Лозунг Момента":

 

""ПЕРЕМЕН!" - требуют наши сердца!!!"

(по ушедшему от нас 20 лет тому назад Цою).

 

Рубрики:  ЛИЧНОСТИ/Путин Владимир Владимирович (род. 1952)
РОССИЯ. Партии/РОССИЯ. Партии. ЕдРо
ЛИЧНОСТИ/Медведев Дмитрий Анатольевич (род. 1965)
БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг.
НАЛОГИнформ
ПОЛИТИКА. Россия
КОРРУПЦИЯ. Россия
КРИМИНАЛ. Россия
БИЗНЕС. Россия
АнтиСВОБОДА-XXI: Рабство как добровольная крепость
ИСТОРИЯ России
Предпринимательство
Школа-Инкубатор Практического Бизнеса и Своего Дел
АнтиНАРОДная ВЛАСТЬ
НАРОД против ВЛАСТИ
ВЛАСТЬ против НАРОДА
ЭКОНОМИКА. Россия
ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС. ФИНАНСЫ.
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Путин
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Медведев
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Президент страны
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Премьер-министр страны

П....ц крадётся "незаметно": "... элита поняла, что она может получить доступ к гораздо большим средствам, чем дают производительность труда ..."

Дневник

Вторник, 07 Июня 2011 г. 14:24 + в цитатник
Вперед в СССР

Экономическая политика России все больше похожа на советскую и ее результат может оказаться таким же, утверждают экономисты Института Гайдара. Ничего подобного, возражают чиновники

Евгения Письменная
Ведомости

03.06.2011, 100 (2866)

Статья
Отзывы235 5
Видео


Обострение бюджетной ситуации — ключевая проблема экономической политики, говорится в ежегодном обзоре российской экономики Института Гайдара. Россия успешно прожила в 2010 г. с дефицитом бюджета, который за девять лет успела забыть. Катастрофы не произошло и власть поняла, что может жить при бюджетной экспансии, а это может в корне изменить экономическую политику, предостерегают они.

После дефолта 1998 г. правительство чутко относилось к бюджетным проблемам и добивалось балансирования бюджета во многом за счет роста цен на нефть. Это был не просто бюджет, а «символ посткоммунистической России и предмет консенсуса новой элиты», говорится в обзоре. Силы, которые настаивали на росте бюджетных расходов, не имели политического влияния.

Теперь ситуация изменилась: элита поняла, что она может получить доступ к гораздо большим средствам, чем дают производительность труда и благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура. В результате возник парадокс — дефицит бюджета при среднегодовой цене на нефть почти $80 за баррель и выше, хотя еще несколько лет назад $30 позволяли сводить федеральный бюджет с профицитом.

Формально все в порядке: уровень госдолга остается низким, страна имеет широкие возможности для заимствований — и в рублях, и в валюте, дефицит не очень велик по сравнению с развитыми странами — 3,5-4% ВВП. Но если исключить рентную составляющую, бюджетный дефицит оказывается 13% ВВП, говорится в обзоре. Это значит, что страна оказалась в исключительной зависимости от колебаний мировых цен на энергоресурсы — «от факторов, от России ни в коей мере не зависящих».

Ситуация сопоставима с началом 1980-х гг., указано в обзоре. Тогда советская система казалась исключительно устойчивой, экономика медленно, но росла (по 2-3% в год), госдолг был невысоким. Доходы от продажи энергоресурсов тратились на текущие потребности бюджета. В основном они шли на военные расходы, закупку продовольствия и товаров народного потребления, а также импорта оборудования для развития нефтегазового сектора.

Эта модель казалась устойчивой надолго, если не навсегда — советское руководство, основываясь на доступном ему историческом опыте, было уверено, что цены на нефть могут только расти. А когда они упали в 6 раз, пяти лет хватило для финансовой катастрофы. «Эти риски вполне реальны и в наше время», — говорится в обзоре.

Второй системный риск — инфляция. Она в России одна из самых высоких среди стран «двадцатки». После ее снижения в 2009 г. из-за кризиса индекс потребительских цен вновь начал расти и в 2010 г., на минимуме экономического роста, достиг 8,8%. А когда рецессия была преодолена, снова начал расти.

Первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев обещает в первом полугодии удержать цены на уровне 5,2%.

Инфляция в России отличается от развитых стран. Там она является показателем оживления производства, у нас же приводит к повышению процентных ставок до двузначного уровня, а это ограничитель экономического роста, напоминают авторы обзора.

Третий риск — отток капитала, даже несмотря на то что наш фондовый рынок был одним из самых быстрорастущих в мире. В обзоре названы причины: неопределенность с развитием экономического кризиса плюс предстоящие выборы.

Часть расходуемых бюджетами всех уровней средств остается у чиновников, которые предпочитают помещать накопленное в безопасные места. Коррупция из микроэкономического феномена становится макроэкономическим, подчеркивается в обзоре. Коррупция убивает экономику — ее эффективность, конкурентоспособность и возможность серьезного роста, согласен бывший первый замминистра финансов и зампред ЦБ Олег Вьюгин.

Из-за роста импорта сокращается сальдо счета текущих операций, указывается в обзоре. Это реакция на рост социальных расходов бюджета, которые тратят на зарубежные товары. Повторение сценария 1999 г., когда повышение номинальных выплат населению обернулось ростом спроса на отечественные товары, возможно при радикальной девальвации рубля, говорится в обзоре. Это понимают в ЦБ: продолжение политики наращивания социальных расходов может привести к возникновению структурного дефицита счета текущих операций, на который почти невозможно повлиять через курс рубля, предостерегал Улюкаев.

Неумеренная бюджетная экспансия может стать фактором устойчивого роста спроса на импорт. А это значит, что появится двойной дефицит — бюджета и счета текущих операций платежного баланса, говорится в обзоре.

Обеспечение социальной стабильности приводит к росту налогов. Тенденция на увеличение фискальных мер началась в 2010 г. — повышены социальные отчисления и налогообложение нефтегазовой отрасли.

Если правительство продолжит наращивать бюджетные расходы, то страна опять попадет в капкан Советского Союза, говорится в обзоре.

Консервативная бюджетная политика стимулирует обновление, а мягкие бюджетные ограничения ослабляют текущие проблемы, но ведут к структурному кризису в будущем. «Советский Союз сделал выбор в пользу стимулов в середине 1980-х гг. — результат хорошо известен», — напоминают экономисты.

Бюджетная ситуация после кризиса стабилизируется, не согласен помощник президента Аркадий Дворкович, высокие цены на нефть принесли значительные краткосрочные выгоды: «Рисков бюджетного кризиса нет». Но он признал, что необходимо принимать решения по перераспределению налоговой нагрузки для стимулирования роста без ущерба для выполнения всех обязательств. Бюджет действительно с каждым годом все больше становится зависим от нефти, от многих расходов надо отказываться, согласен чиновник Минфина, но возврат к советским временам вряд ли возможен: «Мы принимаем меры для страховки: накапливаем резервный фонд и аккуратно работаем с программой госзаимствований». По словам замглавы департамента Минфина Петра Казакевича, к концу года резервный фонд удвоится — до 1,4 трлн руб., а к концу 2014 г. превысит 2,2 трлн руб. Дефицит бюджета финансируется благодаря внутренним госзаймам, а выход на внешние рынки Минфин не планирует из-за высоких цен на нефть, добавил он.

Модель экономического роста, основанная на сокращении бюджетных расходов, несовместима с задачами развития, категоричен чиновник Минэкономразвития: «Если мы хотим делать что-то серьезное в образовании и здравоохранении, надо повысить расходы и держать дефицит бюджета на уровне 2% ВВП еще хотя бы 10 лет». Дефицит — не угроза для экономической системы, уверен он. Неправильно убирать из бюджета ренту, надо ее использовать для развития несырьевой экономики, спорит замминистра экономического развития Андрей Клепач: «Мы и сейчас близки к бездефицитному бюджету. Тем не менее нужны новые правила использования рентных доходов — и не только в части нефтянки».

Институт Гайдара на конкретном примере продемонстрировал известную политико-экономическую истину: неэффективность институтов управления проявляется в дефиците бюджета, говорит Вьюгин. Сначала в Советском Союзе, а потом в России дефицит покрывается хорошей нефтяной конъюнктурой и высокими доходами от нефти, согласен он: «Но как только нефтяное одеяло сдернули, неэффективность трансформировалась в кризис».

При действующей власти вряд ли можно поменять экономическую политику: повышение бюджетных расходов — это плата власти за коррупцию, считает Вьюгин. Приходится платить большинству населения за коррупцию и концентрацию богатства у узкой прослойки людей, которые не следуют законам и общечеловеческим правилам. Эта власть не способна поменять экономическую политику, уверен он.

Аналогии нынешней политики с Советским Союзом оправданны, полагает научный руководитель ВШЭ, бывший министр экономики Евгений Ясин, но есть одно кардинальное отличие: в стране рыночная экономика. Россия могла бы позволить себе поддерживать дефицит бюджета, но только в случае высокой деловой активности частного бизнеса, считает он: «Пока же деловая активность низкая и активная политика государственного стимулирования спроса может привести к кризису».

Быстрый поиск: Евгений Ясин, отток капитала, Алексей Улюкаев, Олег Вьюгин, Аркадий ДворковичВидео
Крах СССР-25
Почему Россия не стала великой державой

Опубликовано по адресу: www.vedomosti.ru/newspaper/article/261476/vpered_v_sssr


ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

Цена кризиса
В период кризиса государство взяло на себя много дополнительных расходов: они выросли с 18,3% в 2008 г. до 22,7% в 2010 г., подсчитал Институт Гайдара. 1 июня правительство впервые за последние три года проиндексировало зарплаты федеральных бюджетников на 6,5%. Премьер Владимир Путин пообещал осенью еще раз проиндексировать зарплаты.
Рубрики:  ЛИЧНОСТИ/Путин Владимир Владимирович (род. 1952)
РОССИЯ. Партии/РОССИЯ. Партии. ЕдРо
БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг.
ПОЛИТИКА. Россия
КОРРУПЦИЯ. Россия
КРИМИНАЛ. Россия
БИЗНЕС. Россия
ИСТОРИЯ России
АнтиНАРОДная ВЛАСТЬ
ВЛАСТЬ против НАРОДА
ЭКОНОМИКА. Россия
ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС. ФИНАНСЫ.
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Путин
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Медведев
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Президент страны
ВЛАСТЬ. РОССИЯ. Премьер-министр страны

Метки:  

Александр Орлов ("Сатисфакция", "Бедуин"): «С точки зрения творчества моя работа как кинопродюсера является как минимум не провальной»

Дневник

Четверг, 02 Июня 2011 г. 13:53 + в цитатник
Александр Орлов: «С точки зрения творчества моя работа как продюсера является как минимум не провальной»

Материал предоставлен изданием ПрофиСинема
Распечатать 1 Июня 2011, 12:10 кино интервью






Александр Орлов известен в первую очередь как успешный ресторатор и общественный деятель, однако, взявшись за продюсирование картины «Сатисфакция», участвовавшей в 2010 году в конкурсе Кинотавра, он не менее удачно освоил новую нишу.
Его второй продюсерский проект «Бедуин», режиссером которого выступил Игорь Волошин – партнер Орлова по недавно созданной кинокомпании Bulldozerfilms, был отобран для участия в сочинском киносмотре 2011 года. Корреспондент портала ПрофиСинема.ру встретился с Александром Орловым и расспросил его как о ленте «Бедуин», так и о его кинематографической деятельности в целом и планах дальнейшего развития Bulldozerfilms.

Корреспондент:
Судя по числу ваших занятий, Вы человек разносторонний: у Вас процветающий ресторанный бизнес, также Вы занимаетесь общественной деятельностью. Что явилось причиной Вашего решения обратиться к кинопродюсированию? С чего все началось и каков был путь от принятия решения до конечного результата – Вашего продюсерского дебюта «Сатисфакция»? Совпали ли Ваши ожидания с результатом?

А.Орлов:
Мне всегда хотелось заниматься кино, в основном это было связано с любовью к этому виду искусства – кинематографу. Поэтому я давно уже искал возможность участия в том или ином кинопроекте, и вот однажды ко мне попал сценарий «Сатисфакции», произошло это потому, что я дружу с Гришковцом. Когда я его прочитал, то понял, что готов поучаствовать в реализации фильма как продюсер. Однако ранее я более оптимистично смотрел на наш кинобизнес, особенно в том, что касается проката. Однако я считаю, что в итоге все прошло удачно, и лично я доволен. Несмотря на то, что у нас не было широкой рекламы (можно сказать, что фильм вообще никак не рекламировался), картина собрала неплохой бокс-офис.

Корреспондент:
Совместно с режиссером Игорем Волошиным Вы заявили о создании кинокомпании Bulldozerfilms. Чем обусловлено было данное решение?

А.Орлов:
Кинокомпания Bulldozerfilms была создана как раз после завершения «Сатисфакции». Что касается Игоря Волошина, то я давно уже общался с ним, и мне всегда нравился его режиссерский почерк. Мне кажется, что он один из лучших молодых российских режиссеров, если не самый лучший. У нас возникло решение сделать что-то вместе, и по мере созревания этих идей пришло осознание, что наилучшим выходом станет создание кинокомпании. И один из наших проектов мы уже реализовали, и следующим нашим шагом будет работа над очередными картинами.

Корреспондент:
«Бедуин» — это уже Ваша вторая продюсерская работа, попадающая на главный российский киносмотр. Как Вы считаете, насколько этот фестиваль перспективен с точки зрения дальнейшей судьбы фильма? И что Вы ждете в данном отношении от участия «Бедуина» в сочинском киносмотре?

А.Орлов:
Данный факт радует во многих отношениях. Так как «Кинотавр» отметил эти работы уже самим фактом включения в конкурсную программу, значит, с точки зрения творчества моя работа как продюсера является как минимум не провальной. А с точки зрения бизнеса, что касается «Сатисфакции» (про «Бедуин» говорить пока преждевременно), многие эксперты говорят, что фильм собрал максимум при тех прокатных условиях, в которые мы были поставлены. Правда, я ожидал большего, потому что не знал на тот момент всей специфики кинобизнеса, но в целом я доволен. Мне даже кажется, что в итоге мы вернем свои деньги.

Корреспондент:
Не могли бы Вы рассказать о фильме «Бедуин»? Почему именно данный проект был выбран для запуска в производства как первый полнометражный фильм компании Bulldozerfilms? Какие его особенности Вы считаете ключевыми?

А.Орлов:
Все началось с замысла, постепенно стал вырисовываться сценарий, над которым я активно работал с Игорем Волошиным. На данном проекте моя творческая вовлеченность гораздо выше, чем это было в случае с «Сатисфакцией». «Бедуин» — это драма, повествующая о женщине, которая попадает в очень сложные жизненные обстоятельства. Ее ребенок смертельно болен, и ради его исцеления она идет на тяжело дающиеся ей шаги, и везде терпит крах. Это психологически действительно тяжелый фильм, поэтому смотреть его будет непросто, при этом в нем нет чернухи. Нет притянутой за уши истории, все очень естественно. Нет ничего такого, что может быть воспринято как спекуляция на страданиях людей. Мы не манипулируем зрителем, а вовлекаем его в действие. Фильм показывает сильный характер, умение преодолевать трудности и неразрешимые на первый взгляд фатальные жизненные коллизии. Он может чему-то научить, наверное. Посыл, заложенный в фильме, несет в себе мощный эмоциональный заряд, который обязательно затронет зрителя, в результате чего последний не останется равнодушным.
Что касается проката, то никаких договоренностей пока нет, поскольку фильм еще никто не видел. Сейчас мы вносим финальные штрихи и показываем ленту в том виде, в каком она есть на данный момент, только отдельным людям, коими выступают отборщики фестивалей, и фокус-группам. Поэтому точнее можно будет сказать после того, как сложится фестивальная судьба картины. Помимо «Кинотавра», нас пригласили на фестиваль в Карловых Варах. Также мы ждем ответа от Венецианского киносмотра, и если решение будет положительным, тогда мы снимемся с Кинотавра и с Карловых Вар.

Корреспондент:
То есть может повториться то, что было в прошлом году с «Овсянками»?

А.Орлов:
Да, но мы сразу предупредили об этом организаторов «Кинотавра».

Корреспондент:
Съемки картины проходили в Санкт-Петербурге и Иордании. В фильме звучат три языка: русский, английский и арабский. Значит ли это, что планируется международный прокат ленты? Есть ли уже какие-то договоренности с дистрибьюторами?

А.Орлов:
Да, мы планируем выходить с фильмом на международную арену. Мы надеемся, что в реализации данной цели нам помогут международные фестивали, и мы сможем найти партнеров по европейскому прокату. И мы неспроста сняли в фильме Динару Друкарову, потому что она живет во Франции, и представляет как актриса интерес для французского зрителя, потому что в этой стране она весьма востребована и снимается у известных режиссеров. Поэтому, как мне кажется, ее персона может заинтересовать европейских прокатчиков.

Корреспондент:
Известно, что в картине «Бедуин» Сергей Светлаков исполнил свою первую драматическую роль. В связи с чем было принято решение задействовать медийную персону в проекте такого рода? Нацелено ли это на то, чтобы привлечь дополнительную аудиторию, или же продиктовано иными соображениями?

А.Орлов:
Я лично всегда считал Сергея Светлакова талантливым актером не только комедийного амплуа. Так что это была моя идея – задействовать его в проекте. Я предложил ему поучаствовать, Сергею чрезвычайно понравился сценарий, он очень проникся историей, потому что у него была подобная коллизия в жизни. Кстати говоря, после этого Сергей снялся во второй драматической роли. Это боевик, который тоже скоро выйдет в прокат (если я не ошибаюсь, его будут представлять на Кинотавре). Я считаю, что Сергей на сто процентов справился с ролью. Он разносторонний актер. Сейчас он работает на телевидении, но может сделать прекрасную карьеру и в кино, у него есть для этого все необходимые данные.

Корреспондент:
Первый кинопроект компании Bulldozerfilms – это короткометражка Atlantic в рамках «Эксперимента 5ive». Как Вы оцениваете этот опыт?

А.Орлов:
Можно сказать, что это была наша проба пера, первая работа компании Bulldozerfilms. По большому счету, ничего особенно сложного на производстве не было. У нас было два съемочных дня, и, как мне кажется, нам удалось добиться приличного результата.

Корреспондент:
В дальнейшем Вы в рамках компании Bulldozerfilms планируете заниматься производством фильмов, привлекая к работе различных режиссеров. Как Вы будете отбирать проекты? С какими режиссерами собираетесь сотрудничать – с уже прославленными мастерами или дебютантами, или же это будет некий баланс тех и других? Сколько проектов в год Вы собираетесь запускать: несколько параллельных или только один, но масштабный?

А.Орлов:
У меня есть идея хоррора про Москву, а у Игоря – триллер. Вообще у каждого из нас есть по несколько задумок, и постепенно мы ищем авторов, которые могли бы их реализовать. При этом нам приносят и готовые сценарии, мы читаем их. По идее, уже надо нанимать редакторов – такой вал материала нам поступает. Но над ними надо серьезно работать. В целом примерно из ста сценариев хороши только два-три.
Мы параллельно работаем сразу над несколькими проектами, сейчас они находятся на сценарной стадии. У нас имеются идеи фильмов различных жанров. Разумеется, не все будет снимать Игорь Волошин, так что мы будем привлекать других режиссеров. Постепенно мы планируем стать кинопродюсерской компанией, которая будет работать сразу в нескольких направлениях. В рамках Bulldozerfilms будут сниматься и триллеры (у нас есть уже несколько идей), и комедии (в частности, обсуждается возможность реализации проекта такого рода, где был бы задействован Светлаков), и боевики, и драмы, т.е. фильмы многих жанров. К работе будут привлекаться молодые перспективные режиссеры. Например, мне очень понравился фильм «Неадекватные люди» Романа Каримова, и я хотел бы с ним познакомиться, потому что считаю его фильм очень удачным, чрезвычайно талантливым.

Корреспондент:
А каковы планы компании в перспективе – намерены ли Вы в будущем создать прокатное подразделение, или же будете сотрудничать с уже существующими дистрибьюторами?

А.Орлов:
Сначала мы будем работать с уже существующими дистрибьюторами. В принципе, прокатное подразделение целесообразно, когда компания уже имеет определенный оборот, и за год производится несколько фильмов. Тогда имеет смысл держать штат людей, которые будут заниматься прокатом. Так что все зависит от объемов производства. Сейчас наши объемы этого не позволяют, на данном этапе это нерентабельно.

Подробнее: http://news.mail.ru/culture/6024951/
Рубрики:  БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг.
БИЗНЕС. Россия
ЛИЧНОСТИ
Предпринимательство
КУЛЬТУРА
КУЛЬТУРА. Кино

Метки:  

 Страницы: [8] 7 6 5 4 3 2 1