Президент Дмитрий Медведев отозвался на предложение Минфина и поручил российскому правительству подготовить предложения о сокращении численности чиновников на 20%.

Как написали сегодня «Ведомости», Минфин предложил ради экономии ограничить индексацию зарплат бюджетников размером инфляции, а также сократить 20% федеральных чиновников. Речь идет о 120 507 работниках федеральных органов, расчетная экономия для бюджета составит 43,4 млрд руб. А чтобы стимулировать министерства и ведомства сокращать штат, половину сэкономленной суммы (21,7 млрд руб.) можно оставить им. «Эти деньги предлагается пустить на повышение зарплат бюджетникам», - объясняет логику Минфина сотрудник аппарата правительства.

«Я поручаю вам подготовить предложения на эту тему и доложить, - заявил Медведев, выступая сегодня на совещании по вопросу формирования перечня федеральных целевых программ (цитата по BBC Russian). - Я знаю, что в правительстве уже это частично обсуждалось. Нужно видеть финальный результат и только после этого принимать решение».

Верится с трудом, говорит Анна Лукьянова из Центра трудовых исследований Высшей школы экономики: «Обещали уменьшить количество бюрократов не раз, но с 1990 г. этого ни разу не было. Российская государственная система вообще не ориентирована на сокращение аппарата».

Теперь подношения чаще берут в учительских и на вузовских кафедрах.

Когда вводили Единый государственный экзамен, одним из аргументов был такой: государство вырубит на корню коррупцию при поступлении в вузы. Теперь действительно подкупать преподавателей из приемных комиссий бессмысленно. Вписать блатного абитуриента с низкими баллами по экзаменам в заветный пропуск в институт очень сложно. Но!

Свято место пусто не бывает. Взяточники быстро перестроились. Коррупции в образовании не стало меньше, уверены в Департаменте экономической безопасности (ДЭБ) МВД России. В Обществе защиты прав потребителей образовательных услуг утверждают: теневой оборот денежных средств в образовании составляет 5,5 млрд. долларов. Прежде «пилили» этот левый доход в основном преподаватели из приемных комиссий, ректоры и деканы. Сейчас денежки чаще перетекают в карманы учителей, работающих на пунктах проведения ЕГЭ, репетиторов, местных чиновников от образования.

Читать далее...

Мировой финансовый кризис практически не коснулся греческих банков, что дало им возможность не приостанавливать кредитование в Украине. А нынешние проблемы в экономике Греции стимулируют их к дальнейшей зарубежной экспансии. Как эта ситуация повлияет на политику финучреждений в Украине — в эксклюзивном интервью »&» рассказывают Илиас Милис, исполнительный директор совета директоров, заместитель генерального директора Piraeus Bank Group, и Яннис Кириакопулос, председатель наблюдательного совета АО Пиреус Банк МКБ, генеральный директор Piraeus Bank Group в Украине.

Насколько проблемы в греческой экономике коснулись банковского сектора страны?
Яннис Кириакопулос: Кризисные явления в экономике западных стран начались с проблем в банковском секторе главным образом вследствие наличия у финансовых учреждений так называемых токсичных активов. В Греции ситуация совершенно иная. Здесь проблемы в экономике спровоцированы в значительной степени неэффективной финансово-экономической политикой государства. Хотя, конечно, есть и много внешних причин, связанных как с ситуацией внутри ЕС, так и на международных финансовых рынках. В то же время греческие банки не имеют «токсичных активов». Дело в том, что наши банки всегда были чисто коммерческими и основное внимание уделяли финансированию реального сектора экономики. У нас никогда не было инвестиционных банков, а ипотечное направление бизнеса стало развиваться совсем недавно. Такой же политики мы придерживаемся и в других странах, уделяя существенное внимание диверсификации бизнеса. Если проанализировать капитал греческих банков, то можно увидеть, что долговое плечо у нас существенно меньше, чем у финучреждений из других европейских стран. Кроме того, соотношение «кредиты — депозиты» в местной банковской системе составляет 112%, что значительно ниже среднеевропейских 180%. Данные показатели свидетельствуют о невысокой зависимости греческих банков от финансовых рынков.

Читать далее...

Что может заставить компанию в нынешнее время вложить более 20 млн. грн. в проект по развитию персонала? То, что существующее предложение на рынке труда уже не удовлетворяет ее потребности. А позволить может то, что этой компанией является ДТЭК, то есть имеет соответствующие средства.

О том, что «лучшая на рынке управленческая экспертиза» — важное конкурентное преимущество, в ДТЭК заявили несколько лет назад. Когда формировались стратегические цели бизнеса, включили требование о том, что не менее 80% управленческих вакансий должно заполняться внутренними кадрами. Реализации этой цели служит и недавно открытая Академия ДТЭК. Упомянутые выше инвестиции были распределены между разработкой обучающих программ, взаимодействием с бизнес-школами и проч. «Мы понимаем, насколько важен поиск талантов, их развитие и рост внутри компании. Академия для нас — реализация одновременно нескольких целей. Первая из них — это развитие управленческого персонала. Вторая же заключается в том, чтобы сделать проект центром инноваций и изменений внутри компании. Очень важно, чтобы те нововведения, которые мы привносим не только в свой бизнес, но и в энергетическую отрасль страны, имели свой центр знаний. Третья цель — наши корпоративные ценности. Открывая Академию, мы закладываем фундамент будущего нашей компании. Таким образом, мы становимся частью истории, и, я думаю, что следующие поколения управленцев будут вспоминать нас с благодарностью», — рассказывает Максим Тимченко, генеральный директор ДТЭК.

Читать далее...

900 сотрудников группы ABBYY дают возможность ежегодно экономить 960 млн. человеко-часов или $4,8 млрд. Именно так оценивают свой вклад в мировой рынок труда в компании, продуктами которой пользуются 30 млн. человек во всем мире. Эти продукты основаны на нескольких ключевых технологиях, разработанных российским программистом Давидом Яном (основателем группы) и его единомышленниками пару десятилетий тому назад. Начав бизнес в 1989 г. с создания электронного словаря Lingvo, компания быстро набирала обороты и прославилась на весь мир системой электронного распознавания документов FineReader и корпоративным решением для потокового ввода данных и обработки документов FlexiCapture. Хороших результатов ABBYY удалось достичь во многом благодаря последовательному углублению в свои ключевые компетенции. К примеру, многоязычная версия Lingvo x3 содержит 154 словаря на 12 языках с базой в 26 млн. переводов и почти 9 млн. словарных статей. А последняя версия FineReader распознает документы на 186 языках, в 39 из которых можно проверить орфографию.

Читать далее...

Со второй половины 1999-го по середину 2008 г. в Украине наблюдалась линейная тенденция развития: из года в год увеличивались доходы людей и то, что они могут купить за свои деньги, уменьшалась доля затрат на продукты питания в общей структуре расходов семьи, а также увеличивалось количество дорогих покупок. Преодолев психологический барьер, люди стали использовать кредитные деньги. Росли оптимистические настроения, уверенность в будущем.

В стране активно формировались две новых психографических группы — «индивидуалисты» и «максималисты». «Индивидуалисты» подчиняют свою жизнь ценностям самореализации, заботы о себе — многое в жизни, в обществе они воспринимают как инструменты для достижения личных целей. «Максималисты» идут дальше: отстаивая свое «я», они готовы идти вразрез с общественным мнением, не очень склонны к компромиссам. Обе психографические группы были твердо уверены, что лучшее впереди, и это самое лучшее наступает неизбежно, потому что ты делаешь его своими руками. Их девиз: «Все зависит от нас».

Читать далее...

United Parcel Service (UPS), крупнейшая в мире курьерская служба, только в США имеет в своем штате 99 тыс. водителей и каждый год нанимает 5 тыс., чтобы заменить уходящих на пенсию бэби-бумеров. Новички (на 60% это парни и девушки в возврате 20 лет) обязаны уметь с точностью до секунды выполнять все операции, быть исполнительными и обладать отличной концентрацией внимания.
Но несколько лет назад компания столкнулась с неожиданной проблемой: теперь новый персонал приходилось выбирать из представителей поколения «Y», снискавших репутацию самовлюбленных технофилов со смутным представлением о рабочей этике. В итоге руководство UPS заметило серьезное снижение важнейших показателей производительности, включая время, необходимое для достижения водителями профессионального уровня. Раньше ученикам требовалось около 30 дней, чтобы перейти в ранг опытных водителей, теперь — 90—180. 30% слушателей проваливали экзамены. Внутренние исследования выявили причину: современная молодежь плохо воспринимает информацию, излагаемую в ходе двухнедельного курса лекций.

Читать далее...

Во время официального запуска новых производственных мощностей чаеразвесочного завода Unilever в Санкт-Петербурге было чрезвычайно людно. Помимо привычных для подобных мероприятий журналистов и сотрудников компании, мелькало много иностранцев. На встрече присутствовали также представители администрации города и федерального округа, руководство двух министерств. Присутствие чиновников на официальных мероприятиях компаний — привычное дело, однако в России это несет в себе дополнительную смысловую нагрузку. Получив возможность выступить с красивой речью о привлечении инвестиций в регион, они вполне могут пригодиться в случае возникновения внештатных ситуаций с разрешительными и контролирующими органами.

Крупнейший мировой игрок на рынке FMCG Unilever в России представлен с 1991 г. За это время он успел локализовать многочисленные производства. Помимо чаеразвесочной фабрики, в Санкт-Петербурге работают соусная и парфюмерно-косметическая, а в Москве — маргариновый завод. Кроме того, компания развивает производство мороженого на мощностях заводов в Туле, Новосибирске и Омске. Общий объем инвестиций в российскую экономику в Unilever оценивают на уровне €1 млрд. Благодаря этому удалось трудоустроить порядка 7 тыс. россиян.

Читать далее...

Вопреки прогнозам правительства в следующем году экономика России из кризиса не выйдет. Такой диагноз вчера был поставлен ведущими экспертами на заседании экономического клуба ФБК "Российская экономика-2009: подведение итогов". Завышенные расходы на социалку и слабое финансирование национальной экономики приведут к падению ВВП на 2-4% в 2010 году. Командно-административные антикризисные меры, которые помогли банковскому сектору и сдерживали безработицу, в следующем году уже не повторят "успех" года нынешнего.

Заверения правительства о выходе экономики из кризиса и начавшемся росте нереалистичны, утверждают ведущие эксперты. Подводя итоги уходящего года, экономисты коротко отчеканили: "Государство провалило реализацию антикризисных мер". По пересмотренному весной бюджету, ВВП страны в этом году должен был сократиться на 2,2%. Сейчас падение экономики превысило 8%. Ежемесячное замедление темпов спада промышленного производства не что иное, как пресловутый "эффект низкой базы". Так, в ноябре промпроизводство просело на 1,5% к ноябрю 2008 года, когда и началось обвальное падение.

Читать далее...