«Работать нужно не 12 часов, а головой» — одна из самых известных цитат Стива Джобса. Большинство русских людей эту позициюне разделяют. Мы привыкли, что сотрудники должны сидеть в офисе,приходить к 8:00 и уходить к 17:00. Один из руководителей обязательно внимательно отслеживает, когда пришли и ушли его подчиненные, сколько времени они провели на обеде или проболтали с коллегами.
А между тем, основная задача топ-менеджера не шпионить за своими сотрудниками,а выстраивать работу так, чтобы в компании каждый сотрудник своевременно получал нужную информацию, будь то распоряжение сверху либо результаты исследования коллег. Раньше для обеспечения своевременного обмена информацией люди должны были находитьсяв одном месте. Сейчас такой необходимости нет! Физическая близость участников коммуникации становится своего рода «атавизмом» в бизнесе. Вспомним зарубежные фильмы о работе в офисе. Как часто там совещания проводятся по Skype, а задания рассылаются поe-mail. А что мешает россиянам так работать?
Современные средства связи позволяют не зависеть от территориальных границ. У каждогоиз нас дома есть интернет, а вне дома – гаджет с мобильным интернетом. Таким образом,мы всегда на связи! Мы всегда можем получить нужную информацию своевременно, а так жепередать ее другим.
Конечно, промышленные заводы и производственные предприятия, где работа выходитза рамки сбора, анализа, переработки и передачи информации, не могут позволить себе полностью перейти на хоум-офисы. Но! HR-департамент, маркетинговый отдел, бухгалтерия, топ-менеджмент не работают за станками, они могут выполнять свою работу вне стен завода.И в этом нет ничего плохого, тем более, что в цехах в любом случае находятся линейные руководители (мастера и т.д.).
Многие английские компании открывают колл-центры в Индии. Они выполняют свою функцию настолько эффективно с точки зрения цены и качества, что транснациональные компании передают обслуживание телефонных звонков в Мумбаи. Они нанимают сотни англоговорящих индусов, которые выполняют работу за те деньги, на которые житель Лондона не смог быпрожить и месяц.
Все это приводит к появлению неких тенденций, когда многозадачность перестает быть необходимой компетенцией сотрудника. Коммерчески успешными становятся организации, которые специализируются на узкой деятельности. То же самое касается и сотрудников.Мы движемся к тому, что скоро специалисты будут иметь очень ограниченный функционал, то есть выполнять одну ключевую конкретную специализацию.
Почему Москва переходит на формат хоум-офисов?
На сегодняшний день хоум-офис – это тренд в Москве. Арендодатели скоро разорятся! Очень много компаний переходят на хоум-офис. Предпосылками к этому послужили современные средства связи, о которых мы говорили выше. А ключевым фактором стали выгоды, которые получает как работодатель, так и сотрудник при переходе на новую систему.
Если работодатель «освобождает» работников от необходимости работать в офисе, он:
• сокращает расходы на аренду офисного помещения, оплату за электричество, средствана покупку офисной техники, расходы на канцелярию;
• позволяет нанять не 5, а 100 сотрудников, которые будут работать на проценты, а неза оклад, тем самым работодатель количество превращает в качество, ничего не теряя при этом;
• сокращает расходы на адаптацию и обучение персонала.
А сотрудник:
• сокращает расходы на обеды в кафе и дорогу до офиса и обратно;
• может не ограничивать себя работой на одного работодателя и зарабатывать больше;
• имеет свободный график, самостоятельно планирует свой рабочий день.
Чего боятся провинциальные предприниматели?
Не смотря на очевидные плюсы, нестоличные предприниматели боятся переходитьна хоум-офис. В первую очередь, из-за того, что они просто-напросто боятся потерять контроль над своими подчиненными. И, действительно, замотивировать сотрудников,не контактируя с ними физически, очень сложно, потому что эффективная мотивация фрилансеров складывается из нескольких составляющих:
з/п / % / бонусы + самомотивация + личная ответственность фрилансера
Заметьте, этот страх вполне оправдан, так как из трех составляющих только одна зависитот руководителя.
На данном этапе развития менеджмента в России самым популярным стилем управления является авторитарный. Конечно, руководителю, который привык контролировать работу сотрудников, очень сложно начать доверять своим подчиненным, позволить им самим планировать работу и нести за нее ответственность.
Российские топ-менеджеры советского образца и 90-х годов убеждены, что заставить работать специалиста может только рабочая обстановка и злой начальник, то есть сугубо внешние факторы. Но ведь это не так! Сейчас все чаще на хоум-офис уходят и бухгалтеры,и юристы. Свободный график и фриланс перестали быть уделом хиппи: свободолюбивых копирайтеров, безответственных IT-шников, рассеянных дизайнеров.
Хоум-офис – это будущее всего бизнеса. Кстати, экономисты-футурологи прогнозируют, что к2020 году вся офисная работа будет осуществляться из дома.
P.S. Как бы то ни было, я желаю Вам интересных проектов. Проектов, которые будут увлекать и не требовать никаких внешних мотиваций для их реализац
«Работать нужно не 
